软件项目管理系统毕业论文样本
软件项目管理系统本科学位论文
软件项目管理系统摘要软件行业调查统计表明,软件开发行业缺乏软件开发管理工具，开发一套软件项目管理系统，可以方便交流、共享技术、高效完成任务。
本系统是采用开发语言、Ajax jquery技术和SQL SERVER 2008 数据库技术开发的一套B/S模式的软件项目管理系统。
系统主要包括任务管理、信息管理、项目管理、客户信息管理、项目开发人员管理等模块。
项目系统投入运行后，可以减轻项目经理的工作负担，方便文件共享、团队交流、任务审核等。
关键词：项目管理；B/S；；Ajax；SQL SERVERI洛阳师范学院2015届本科生毕业设计AbstractSoftware industry survey showed that software development industry is short of software development management tools, developing a software project management system, which we can easily communicate, share technology, and efficient completion of tasks.This system is used development language, Ajax jquery technology and SQL SERVER 2008 database technology developed by a B / S model of software project management system. The system includes task management, information management, project management, customer information management, project management module developers.Project system put into functioning, which can reduce the burden on project managers to facilitate file sharing, team communication, task audit.Keywords：Project management; B/S; ; Ajax; SQL SERVERII软件项目管理系统目录第1章绪论 (1)1.1系统开发背景 (1)1.2系统研究目的和意义 (1)1.3可行性分析 (1)第2章系统需求分析 (3)2.1用户功能需求分析 (3)2.2系统性能要求 (3)2.3业务流程分析 (4)第3章系统总体设计 (5)3.1系统功能模块分析 (5)3.1.1 任务管理 (5)3.1.2 信息管理 (5)3.1.3 项目管理 (5)3.1.4 客户管理 (6)3.1.5 用户管理 (6)3.1.6 我的任务 (6)3.2实体联系图 (6)3.3系统总体设计 (10)3.4系统架构设计 (12)第4章系统详细设计 (14)4.1开发工具简介 (14)4.2数据库设计 (14)4.3用户界面设计 (17)4.3.2 项目管理主界面 (18)4.3.4 消息管理界面 (25)4.3.5 项目管理界面 (26)4.3.6 客户界面 (28)4.3.7 用户信息管理界面 (29)4.3.8 我的任务管理界面 (30)第5章软件测试和调试 (33)I I I洛阳师范学院2015届本科生毕业设计5.1调试修改BUG (33)5.2黑盒测试法 (35)第6章工作总结和展望 (38)6.1工作总结 (38)6.2工作展望 (38)参考文献 (40)致谢 (41)I V软件项目管理系统第1章绪论1.1 系统开发背景随着IT行业技术水平的快速发展，不同行业已经有不少企业把经济发展的重心转移到了网络上，这样导致部分企业通过网络抢占非本地的商机，以至于各企业对网络媒体求贤若渴，因此，软件开发行业在迅速的发展，以至于致力于软件行业的工作人员工作繁重。
计算机软件工程项目管理论文
计算机软件工程项目管理论文有效地工作管理是提高企业效益和促进企业发展的战略性因素。
伴随着技术革命的不断成长,计算机的应用在我们生活的方方面面发挥着越来越重要的角色。
而计算机软件的开发是一个庞大的系统工程。
下面是店铺为大家整理的计算机软件工程项目管理论文，供大家参考。
计算机软件工程项目管理论文范文一：计算机软件工程项目管理探究摘要：计算机软件工程项目管理的工作内容十分的复杂，要保证软件工程按照工程原计划进度顺利开展工作，并且要节约成本、保证质量，必须熟练对计算机软件进行操作，在现在的大多数生产计算机软件的企业中最为重要的就是软件工程项目的管理效率，软件工程项目的成功条件是软件项目要具有科学性和高效性，在此基础上企业的合理管理也是企业走向成功的关键。
关键词：计算机软件工程，项目管理计算机软件大体分为三类，一种是总述，一种是系统软件，一种是应用软件，系统软件的作用是促使各个硬件按照一定的规律协调工作，保证计算机处于正常运转状态。
而应用软件的作用则是为了实现某种使用愿望而开发出来的软件。
1计算机软件工程项目管理的基本概念1.1工程项目管理的含义工程项目管理主要是业主通过委托从事工程项目管理的企业，签署相关协议，工程项目管理企业有义务和权力代表业主在工程项目进行的情况下干预和服务。
工程项目管理企业可以协助业主同项目工程总承包签订一系列合同，只是起到辅助性作用，不直接与总承包企业或者施工、勘察、供货和设计签署协议或合同，工程项目管理企业有责任在施工过程中监督合同的完成情况。
1.2软件工程项目的概况1.2.1管理人员开展有序的项目计划企业必须把人员管理放在重要位置，在软件工程项目的开发上人员的调配问题是保证工程顺利进行的重要因素，因此，项目能否成功和工作人员的工作能力、写作能力息息相关，针对工程项目的操作类别不同，可以分配成各个研究小组，进行科学合理的针对性开发和高效的协作，有利于工程的快速推进和更加完善。
小组内的人员根据自身优势，确定自己的工作内容和工作时间。
项目管理系统毕业论文(设计)
项目管理系统毕业论文(设计)项目管理系统毕业论文(设计)一、引言项目管理系统是一种用于规划、组织、监控和控制项目活动的工具。
在当今的商业环境中，项目管理系统被广泛应用于各个行业，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
本论文旨在设计一个高效、可靠的项目管理系统，以提高项目的成功率和效率。
二、项目管理系统的概述1. 项目管理的定义和重要性项目管理是指通过运用特定的知识、技能、工具和技术，以及符合预算和资源限制的方法，对项目进行全面规划、组织、实施、控制和收尾的过程。
项目管理在现代企业中具有重要地位，它能够促进企业的创新、提高竞争力、保证项目的成功。
2. 项目管理系统的功能需求针对项目管理的具体要求，项目管理系统需要具备以下功能：- 项目计划和排期管理：包括项目任务分解、资源分配、工期安排等。
- 项目进度和风险控制：能够实时追踪项目进展，及时发现和应对项目风险。
- 团队协作和沟通：提供团队成员之间的协作平台，促进信息共享和沟通。
- 成本和质量管理：监测项目预算和成本，确保项目按质按量完成。
- 报告和分析：生成各种项目报告和数据分析，为项目决策提供依据。
三、项目管理系统的设计与实现1. 系统架构设计基于项目管理系统的功能需求，本论文设计了一个基于Web的项目管理系统。
该系统采用了三层架构，包括数据库层、应用层和展示层。
数据库层负责数据的存储和管理，应用层实现了项目管理的核心业务逻辑，展示层提供用户界面和交互功能。
2. 数据库设计在项目管理系统中，数据库起到了存储和管理数据的重要作用。
本论文设计了项目、任务、人员等核心实体的数据库结构，并建立了相应的关系表。
同时，为了提高系统的性能和安全性，还对数据库进行了合理的索引和权限设置。
3. 系统功能实现根据项目管理系统的功能需求，本论文利用Java语言开发了相应的模块：- 项目计划和排期管理模块：实现了项目任务的分解和排期，支持工期调整和资源分配。
- 项目进度和风险控制模块：实现了实时的项目进度追踪，能够提供项目风险评估和应对方案。
软件项目管理论文范本
软件项目管理论文软件项目管理论文范本随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。
那么怎么写一篇好的论文呢？下面是小编精心收集的软件项目管理论文范本，希望能对你有所帮助。
软件项目管理论文范本1软件工程项目管理的主要内容1.1人员的组织与管理一项工程的具体工作涉及到人员的管理，工作任务的分配，责任内容的明确，因此人员的组织及管理是工程项目的关键因素，要把注意力集中在项目组人员的构成、优化。
1.2软件质量管理软件质量管理在工程项目实施过程中决定着质量方针与责任的范畴，包括质量计划设计制定，项目质量检测保证和项目质量控制等程序。
通过保证手段在质量过程中有效进行。
1.3软件配置管理英文简称SCM，是在开发者中，标识，控制和管理软件变更的一种管理。
配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。
软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略。
记录软件项目产品的更新过程，从而保证研发者在软件项目周期的各个阶段能够获得准确的产品配置。
对项目开展过程软件开发进行有效调控和有效预测具有重要作用。
1.4编写软件项目计划书它是软件项目管理组的首要任务，主要包括工作量、成本、开发时间的估计。
并根据估计值制定和调整项目组的工作，详细记录了开发日程安排，资源供需，项目管理等各项情况。
使从事该项目的人员了解该项目的大致情况。
1.5软件风险管理软件工程风险管理是预测工作中可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素的问题，对风险产生的后果进行分析评估。
计算机软件风险预测的准确性评估与有效防范措施的`应用都利于提高软件工程的效益，降低风险带来的经济损失，有效保证相关利益业主的权益。
这几个方面都是相互贯穿、交织于整个软件开发过程中的。
2软件工程项目管理中存在的现实问题及解决方案2.1人员工作安排不明确，应建立团队合作意识在工程项目开发过程中是需要每个岗位人员的相互协调及无障碍交流，没有团队协作意识是无法有效的利用时间和资源开展各项工作。
软件项目开发管理系统论文
摘要本文主要介绍了计算机软件项目开发管理系统的方案论证、结构特性设计及行为特性设计的实现过程，详细论述了总体设计思想、数据库设计和功能模块设计。
实现了项目流程模型的再现、项目流程的跟踪管理、项目人员管理、项目管理质量评估以及一些简单的网络功能。
整个系统的设计过程中，充分考虑了数据库的安全性、一致性、稳定性和可靠性的问题，并且界面友好美观大方、操作简单方便快捷。
用本管理系统代替人工操作后，能大大减少企业在人力资源、时间及资金方面的浪费，提高计算机类的中小公司/企业的运作效率，从而达到提供准确、便于用户分析的数据及加强管理的目的。
关键字：项目开发管理、项目流程、数据库、项目人员。
AbstractThis thesis primarily introduces the project argumentation, the structural characteristic design and the behavioral characteristic design of the project control and management system. The general designing idea, the database design and the functional module design are discussed in detail.It is successed to show the model of the project’s progess course, trace and control the course of the project‘s progess,crontrol and manage the stage documents,magement of the project’s personnel,assesses the quality of project’s magement, as well as some simple network functions.In the design process of this system, the safety, consistency, stability and reliability of the database are considered all the time. The interface is beautiful and generous ,operate the system is easy and promptly .Replacing the handwork operating with this system, we believe that the waste of the time and space will be greatly reduced, Improve the efficiency of the company which belonged to the computer. Then reach the aim of strengthening management and offer the data which is easy er.Keywords: Project control and magement、project’s progess course、data base、project ’s personnel 、network functions.目录第1章引言 (6)1.1 题目背景 (6)1.2 项目内容 (6)1.3 系统设计目标 (7)第2章方案论证 (8)2.1 总体设计思想 (8)2.2 E- R图及分析 (9)2.3 系统设计工具 (10)2.4 经济技术分析 (11)第3章结构特性设计 (12)3.1 结构设计 (12)3.2 数据库设计 (13)3.2.1 用户表 (13)3.2.2 项目人员表 (14)3.2.3 项目信息表 (15)3.2.4业绩结算表 (16)3.2.5项目审核表 (17)第4章行为特性设计 (17)4.1 功能模块图 (18)4.1.1 主界面模块 (18)4.1.2 系统管理模块 (19)4.1.3 立项管理模块 (19)4.1.4 项目开发管理模块 (19)4.1.5 审核结算模块 (20)4.1.6 项目人员模块 (20)4.2 功能概要设计 (20)4.2.1 初始界面设计 (20)4.2.2 登录界面设计 (21)4.2.3 主界面的计 (21)4.2.4 系统管理设计 (21)4.2.6 项目开发管理设计 (22)4.2.7 审核结算管理设计 (23)4.2.8 项目人员管理设计 (23)4.2.9 统计报表设计 (24)4.3 主要算法 (24)第5章软件测试 (26)第6章系统调试 (27)结束语 (28)致谢 (29)参考文献 (30)第一章引言1.1课题背景当代科学技术、社会经济的发展可谓是一日千里，其中计算机的软硬件技术的进步更可用“飞跃”二字来形容，随着其生产规模的日益扩大，成本的不断降低，计算机技术在社会生活各方面的应用越来越普及，采用计算机信息管理是顺应现代企业高效率、快节奏生产的必要手段，从而带动了计算机软件产业的发展，一些加强管理、提供准确、可靠、快捷的数据操作功能的软件应运而生。
软件工程项目管理论文
摘要：随着信息技术的飞速发展，软件工程项目管理在软件开发过程中扮演着至关重要的角色。
本文从软件工程项目管理的现状出发，分析了当前面临的挑战，并提出了相应的对策，以期为我国软件工程项目管理的实践提供参考。
一、引言软件工程项目管理是指在软件开发过程中，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。
随着软件项目的复杂性和规模不断扩大，软件工程项目管理的重要性日益凸显。
然而，在实际管理过程中，软件工程项目管理面临着诸多挑战。
二、软件工程项目管理的挑战1. 项目规模与复杂度的增加随着软件项目规模的扩大和复杂度的增加，项目管理的难度也随之加大。
如何在保证项目质量的前提下，高效地完成项目，成为软件工程项目管理的一大挑战。
2. 人员管理困难软件工程项目管理涉及到众多人员，包括项目经理、开发人员、测试人员等。
如何合理配置人力资源，提高团队协作效率，成为软件工程项目管理的另一大挑战。
3. 项目风险控制软件工程项目在开发过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
如何有效识别、评估和控制项目风险，是软件工程项目管理的关键。
4. 项目沟通与协调项目沟通与协调是软件工程项目管理的重要组成部分。
如何确保项目各方信息畅通，提高沟通效率，协调各方利益，是软件工程项目管理的一大挑战。
三、软件工程项目管理的对策1. 建立完善的项目管理体系建立科学、规范的项目管理体系，对软件工程项目进行有效管理。
包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。
2. 加强团队建设与协作加强团队建设，提高团队成员的沟通与协作能力。
通过合理配置人力资源，优化团队结构，提高团队整体素质。
3. 识别、评估和控制项目风险建立健全的项目风险管理机制，对项目风险进行识别、评估和控制。
通过制定风险应对策略，降低项目风险对项目进度和成本的影响。
4. 优化项目沟通与协调机制建立高效的项目沟通与协调机制，确保项目各方信息畅通。
通过定期召开项目会议、建立项目沟通平台等方式，提高沟通效率。
项目管理系统毕业论文
项目管理系统毕业论文摘要本文将探讨项目管理系统在组织中的重要性以及如何有效地实施和利用该系统。
首先，将介绍项目管理的基本概念和原理。
然后，将分析当前组织在项目管理方面的挑战和问题。
接着，将详细介绍项目管理系统的功能和特点。
最后，将探讨如何通过培训和沟通来实施项目管理系统，并提供一些建议和解决方案。
第一部分：项目管理的基本概念和原理1.1 项目管理的定义项目管理是在限定的时间和预算下，以实现特定目标为导向的活动。
1.2 项目管理的重要性项目管理可以帮助组织实现以下目标：- 提高项目交付的效率和质量- 确保项目达到既定的目标与成果- 提高团队协作和沟通- 掌控成本和风险管理1.3 项目管理的原则项目管理应遵循以下原则：- 客户满意度是最高的优先级- 持续改进和研究- 有效的沟通和团队合作- 风险识别和管理- 项目目标的清晰度和可衡量性第二部分：组织的项目管理挑战和问题目前，许多组织在项目管理方面面临以下挑战和问题：- 项目计划和进度的不一致- 资源分配和管理的困难- 项目沟通和协调不顺畅- 风险管理的薄弱环节- 项目监控和评估的不准确性第三部分：项目管理系统的功能和特点项目管理系统是一种集成了项目规划、执行和控制功能的软件工具。
以下是项目管理系统的功能和特点：- 项目计划和进度管理- 资源分配和协调- 任务分配和监控- 风险管理和变更控制- 团队协作和沟通- 数据分析和报告生成第四部分：项目管理系统的实施和利用4.1 培训和沟通为了实施和利用项目管理系统，组织应提供相关培训和培训材料。
此外，组织应定期进行沟通和反馈，以解决团队成员的疑问和问题。
4.2 解决方案和建议以下是一些解决方案和建议，可帮助组织有效地实施和利用项目管理系统：- 定期评估项目管理系统的使用情况，并根据反馈做出调整和改进- 成立专门的项目管理部门或团队，负责系统的管理和维护- 提供技术支持和帮助台，以解决系统相关问题- 鼓励团队成员参加相关培训和认证考试，以提高项目管理能力结论通过有效的项目管理系统的实施和利用，组织可以提高项目交付的效率和质量。
软件项目管理论文
软件项目管理论文软件企业的生产效率不仅仅取决于软件开发过程中所使用的软件开发思想和方法，还依赖于是否采用了高效的软件项目管理技术。
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软件项目管理论文范文一：软件项目管理中的进度控制问题一、软件项目管理中的进度计划编制1.1进度编制方法的选择进度编制的方法是根据计划的变化而变化的，其中关键日期的制表费用较低，需要的时间也比较短。
而甘特图则需要的时间和资金较高。
与此同时，CPM还要将每一阶段的活动日程进行分析，一旦活动的日程较多，超出了CMP的阈值，就需要计算机来计算出工期和路线，所以RT法是进度编制方法中难度最大、耗费时间最长的一种。
所以项目组选择哪一种进度编制方法，要从项目的规模、紧急程度来进行全面的分析。
1.2进度编制工具的选择进度编制的方法确定之后，就要对编制的工具进行选择了。
编制工具要具备输入、核算工期、资源的成本预算、材料价格、计算人员资金需求等一系列因素进行分配，并最终形成成本预算的功能。
在项目实施时，相关技术人员可以对每个资源或整个成本的预算进行比较，用户对任务的开始和结束的时间、工期的估算、和各个任务的顺序进行实时的监督和控制，在资源的使用方面，编制工具还可根据任务信息的日程进行适当的调整，按照任务的要求对资金、人力、物力进行一系列的调整和配置。
1.3进度计划的制定进度计划的制定也可称为项目范围的制定。
对项目过程中的一系列活动、责任和组织结构进行定义。
WBS是范围定义组织架构。
WBS(WorkBreakdownStructure)可以将项目产生的各项任务按照树状图的走势一样一级一级向下层的管理单位分配任务，所以这也进一步的对进度的计划制定提供的坚实基础，并为其划分出了工作范围。
二、软件项目管理中的进度计划实施项目的实施计划需要得到技术人员和用户的一致认可。
当项目得到认可并公布后，相关的人员就可按照原定计划进行实施。
在实施的过程中，技术人员应在不断的实践中发现问题和解决问题，在这里我们提倡采用走动式的管理方式，项目组应该根据不同人员的不同技术类型才实施相应的跟进措施。
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目录1 引言 ........................................ 错误!未定义书签。
1．1 开发背景 ................................. 错误!未定义书签。
1．2 开发意义 ................................. 错误!未定义书签。
1．3 实现目标 ................................. 错误!未定义书签。
2 需求分析 .................................... 错误!未定义书签。
2．1 功能需求 ................................. 错误!未定义书签。
2．2 可行性分析 ............................... 错误!未定义书签。
2．3 用例图 ................................... 错误!未定义书签。
2．4 活动图 ................................... 错误!未定义书签。
2．5 用例描述 ................................. 错误!未定义书签。
2．6 时序图 ................................... 错误!未定义书签。
2．7 系统开发平台及主要技术.................... 错误!未定义书签。
3 总体设计 .................................... 错误!未定义书签。
3．1 系统的总体架构 ........................... 错误!未定义书签。
3．2 数据库设计 ............................... 错误!未定义书签。
4 详细设计 .................................... 错误!未定义书签。
4．1 系统用户维护 ............................. 错误!未定义书签。
4．2 修改密码 ................................. 错误!未定义书签。
4．3 任务模板 ................................. 错误!未定义书签。
4．4 文档模板 ................................. 错误!未定义书签。
4．5 可评审任务处理 ........................... 错误!未定义书签。
4．6 评审人员分配 ............................. 错误!未定义书签。
4．7 近期发布的评审任务........................ 错误!未定义书签。
4．8 评审结果录入 ............................. 错误!未定义书签。
4．9 权限管理 ................................. 错误!未定义书签。
4．10 可上传文档管理 .......................... 错误!未定义书签。
4．11 资源分类 ................................ 错误!未定义书签。
4．12 资源上传 ................................ 错误!未定义书签。
4．13 搜索资源 ................................ 错误!未定义书签。
5 测试 ........................................ 错误!未定义书签。
5．1 单元测试 ................................. 错误!未定义书签。
5．2 集成测试 ................................. 错误!未定义书签。
6 难点与解决方案 .............................. 错误!未定义书签。
6.1 WEB系统与文档存储管理分离................. 错误!未定义书签。
6.2 文档在线查看 .............................. 错误!未定义书签。
结论 ......................................... 错误!未定义书签。
致谢 ......................................... 错误!未定义书签。
参考文献 .................................... 错误!未定义书签。
1引言1．1 开发背景软件项目[11,12]开发是一项系统而复杂的工作, 它需要一个团队互相配合、分工协作。
软件项目管理系统能够规范一个软件开发团队的日常工作, 提高工作效率。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成, 而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
实际上, 软件项目管理的意义不但仅如此, 进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力, 企业的软件开发能力越高, 表明这个企业的软件生产越趋向于成熟, 企业越能够稳定发展。
然而, 当前, 对软件项目的管理主要有手工存取和借助一些软件( VSS、 SVN等) 对软件项目进行管理, 起不到对项目进度的实时跟踪与管理。
为进一步完善软件项目流程及资源的统一管理, 更加全面、有效的服务于软件开发过程和财富库管理, 更好的方便软件开发过程管理。
本项目要求能够适合公司软件开发过程; 有效的管理软件开发过程中每个阶段进展情况; 即时跟踪项目开发过程中的BUG, 提供公司财富库资源的开放和权限控制。
缩短软件开发的进度、提高软件产品的质量, 有效的维护公司财富库资源, 故开发《软件项目管理系统》。
由于在开发过程中会遇到许多问题, 面对面的通知、开发过程中BUG的记录与后期查看、任务下发与跟踪等都会使项目进度变慢。
对于公司的财富库的使用没有很好的利用, 总是要经过其它工具去查看资源,使用极不方便。
基于以上情况, 故开发《软件项目管理系统》, 采用信息技术对软件项目进度、流程、 bug等方面进行管理, 提高系统开发效率的目的。
1．2 开发意义本毕业设计拟开发的《软件项目管理系统》将较好地解决以上问题。
在该系统中, 包括开发流程跟踪、 Bug管理、文档管理、财富库建设等基础功能, 能够解决开发进度跟踪困难、管理提交文档不便、开发过程中所产生的Bug处理结果不明、公司财富库得不到有效的利用。
1．3 实现目标本系统主要实现以下目标:1) 上传开发过程中所产生的文档, 文档上传权限的控制, 上传文档的目录的管理, 文档在线查看功能。
2) 对已提交的文档进行评审, 包括申请对文档的评审, 评审人员分配, 评审地点、时间的通知, 评审结果的录入。
3) 财富库的建立, 包括财富库资源的分类维护, 资源上传, 下载权限控制等操作。
2 需求分析2．1 功能需求本系统将包括以下功能:1)文档管理是指任务负责人上传任务文档。
对超期上传文档上传权限控制。
上传文档版本号的控制和目录管理。
其中文档上传指: 项目经理创立任务,分配任务负责人, 任务负责人提交任务文档, 文档类型必须符合要求; 超期文档上传指: 任务负责人没有及时提交文档或文档已提交申请, 但需要更新文档, 须由项目经理开放上传权限之后, 才能上传。
文档版本号控制: 项目经理设置需上传的文档是对已有文档的更新还是上传新版本。
目录管理: 若同一份文档有多个版本时, 该任务文档保存到与该任务文档平级的以任务文档名称命名的文件夹中。
2)评审管理任务负责人上传文档后, 向项目经理提出申请, 项目经理分配评审人员, 评审日期和地址, 发布评审信息, 评审完成后填写评审结果。
2．2 可行性分析可行性分析, 即是在系统调查的基础上, 针对新系统的开发是否具备必要性和可能性, 对新系统的开发从技术、经济、操作等方面进行分析和研究, 以避免投资失误, 来保证新系统的开发成功。
可行性研究的目的就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。
该系统的可行性分析包括以下几个方面的内容。
1) 经济可行性经济可行性分析是估计项目的成本、效益和技术上是可行的。
开发本系统所需要的成本包括:2) 技术可行性技术上的可行性分析主要分析技术条件是否能顺利完成开发工作, 硬、软件能否满足开发者的需要等。
此系统中采用Visual studio .Net 作为系统的集成开发环境[6]、以 为O/R映射框架, SQL Server 作为后台数据库管理系统。
根据调查, 当前所拥有的技术力量完全能够满足要求。
因此, 从技术可行性的角度考虑, 该系统是完全可行的。
2．3 用例图软件项目管理系统系统信息模块用例图, 如图2.4:图2.4系统信息维护模块软件项目管理系统项目设置模块用例图, 如图2.5:图2.5项目设置模块2．4 活动图软件项目管理系统财富库模块活动图, 如图2.9:图2.9系统信息维护模块软件项目管理系统项目设置模块活动图, 如图2.10:。