第三章 社会认知

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管理心理学王晓钧第三章社会认知与管理

管理心理学王晓钧第三章社会认知与管理

管理心理学王晓钧第三章社会认知与管理管理心理学是研究组织管理中的心理过程和行为的学科领域。

社会认知是管理心理学中的一个重要概念,指的是个体在组织中对自我和他人的理解和判断过程。

本文将对管理心理学王晓钧教授的第三章——社会认知与管理进行介绍和分析,以帮助读者更好地理解和应用这一概念。

社会认知的定义社会认知是指个体在社会环境中对自我的理解和他人的判断过程。

也就是说,个体通过观察和分析他人的行为、言语和信念,来推测他人的内心想法和个性特征。

社会认知是管理心理学中重要的一个概念,对于组织中的决策、领导和人际关系都有重要的影响。

社会认知的成分社会认知包括以下几个成分:1.知觉:对他人外部特征的感知和理解,如面部表情、语言、行为等。

知觉是社会认知的起点,个体通过观察和感知他人的行为来获得信息。

2.归因:对他人行为的原因进行推断和判断。

个体会将他人的行为归因为个人特征、外部环境或其他因素。

3.自我调节:个体基于对他人的认知,调整自己的行为和表现。

比如,个体可能会在和不同类型的人交往时采取不同的行为方式,以获得更好的反馈和结果。

4.社会信息处理:个体对社会信息的理解和处理方式。

社会信息可以包括他人的评价、反馈和意见等。

个体会根据这些信息来调整自己的认知和行为。

社会认知在管理中的应用社会认知在管理中有着重要的应用价值,可以影响到决策、领导和组织绩效等方面。

以下是一些常见的应用场景:1. 招聘和选拔通过社会认知的技巧和方法,管理者可以更准确地评估候选人的能力和适应性。

例如,通过观察候选人的言行举止,可以推测其责任感、沟通能力和领导能力等。

这样可以提高招聘和选拔的准确性,并减少员工的流失率。

2. 领导和沟通管理者可以通过对员工的社会认知来调整自己的领导风格和沟通方式。

例如,如果管理者认识到某个员工更喜欢直接反馈和指导,那么他可以采用更为直接的方式与该员工进行沟通,并给予更多的指导和支持。

这样可以提高员工的工作满意度和绩效。

第三章 社会认知

第三章    社会认知

social psychology
行为信息 区别性 低 高 高 一贯性 高 高 低 一致性 低 高 低 归因类型 人 刺激物 情境
social psychology
4、几种常见的归因错误和偏差 基本归因错误:把行为归因于其内 部稳定的人格因素,忽视引起行为 的外部客观因素。 认知性偏差:行动者-观察者效应 动机性偏差:自我服务的偏差
social psychology
凯利(Kelley)的三维归因理论 人们在归因的过程中总是涉及 三个方面的因素:客观刺激物;行 动者;所处关系或情境。这三个方 面构成一个共变的立体框架,所以 称三维理论。
social psychology
对上述三个因素的任何一个因素的归因 都取决于行为的下列三个变量的共变:
区别性:针对客观刺激物,即行动者是否 对同类其它刺激物做出相同的反应。(结果 归因于那样一种事物,只有当它出现时结果 才出现,它不存在,结果便不出现) 一贯性:针对情境,即行动者是否在任何 情境和任何时候对同一刺激做出相同的反应。 (行为者的反应必须前后一贯) 一致性:针对人,即其他人对同一刺激是 否也做出与行为者相同的反应。(所有的认 知者都以同样的方式作出反应)
social psychology • 涵义
行动者对自身原因的分析与旁观者对同一行为的归 因的分析是不相同的,行动者倾向于强调情境的作用, 做出情境归因;而观察者倾向于强调行动者特质的作用, 做内部归因。
行动者-观察者效应
• 为什么?
行动者与观察者的着眼点不同。行动者的注意力 偏重于外在的情境;观察者的注意力集中于行动者 及内在因素。 行动者与观察者的信息来源不同。行动者更了解 自己的过去,而观察者只从当下来看。
social psychology

社心名词解释

社心名词解释

名词解释第三章社会认知1.社会认知:人们如何思考自身和社会性世界,或更准确地说,人们如何选择、解释、识记和使用社会信息来做出判断和决定。

2.自动化思维:无意识的、不带意图目的的、自然而然的并且不需要努力的思维。

3.图式:人们用来组织他们关于某个主题的意识、关于周围的社会世界的心理结构;这种心理结构会影响人们所注意思考和识记的信息。

4.可提取性:图式和概念在人们的头脑中所处位置的优越性以及当我们对社会世界做出判断的时候,使用这些图式概念的可能性有多大。

5.启动:最近的经历提高了某个图式特征或概念的可提取性的过程。

6.固着效应:这项结果发现,人们关于自己和社会世界的观念会保持下去,即使知道支持这些信念的证据是虚假的也是这样。

7.自证预言:在这种情况下,(1)人们对其他人怎么样产生一个预期;(2)这会影响他们如何对待他人;(3)而这种对待方式又会导致那个人的行为与人们最初的预期相一致,使得这一预期成为现实。

8.判断法则:人们为了迅速而有效地作出判断所使用的心理捷径。

9.可用性法则:一种心理经验原则,即根据一件事进入脑海的容易程度来做出判断。

10.代表性法则:一种心理捷径,人们根据一事物与某典型事物的相似程度来加以归类。

11.基率信息:关于总体中不同类别的成员所占的相对比例的信息。

12.锚定与调整法则:一种心理捷径,即人们以一个数字或数值为起始点并根据这个起始点进行调整——但这种调整往往并不充分。

13.思考抑制:试图避免想起一些我们宁愿忘记的事物。

14.控制性思维:有意识的、有意图目的的、自发的以及需要努力的思维。

15.反事实推理:在心理上改变过去的某些环节,以便想象事情可能有所不同。

16.过度自信障碍:人们对于自己判断的正确性,往往自信过度。

事实上,人们的判断通常不像他们自己所认为的那么准确。

第四章社会知觉1.社会知觉:关于我们如何形成对他人的印象及如何对他们做出推论的研究。

2.非言语交流:人们在不使用语言的情况下进行有意或无意的交流的方式;非言语线索包括:面部表情、说话的语调、姿势、身体的位置及动作、身体碰触以及目光注视等等。

四川自考《社会心理学》(大纲)复习资料

四川自考《社会心理学》(大纲)复习资料

《社会心理学》第一章社会心理学概述一、考核知识点(一)、为什么要学习社会心理学(二)、什么是社会心理学(三)、社会心理学的历史发展二、考核要求:(一)识记1、“大五”人格理论:神经质、外向性、开放性、愉悦性、公正严谨性2、生活的意义是什么:①能够自主②能力③关系④自尊3、社会心理学是研究个体和群体的社会心理、社会行为及其发展规律的科学,这个定义是我们认为最全面的。

4、社会心理学研究领域:①个体过程②人际过程③团体过程5、学派时期是心理学发展最为迅速的时期,其中最有影响的流派有三个:精神分析、行为主义和人本主义。

它们在美国分别是第一、第二、第三势力。

6、人本主义性理学与人的自我实现:人本主义是马斯洛和罗杰斯在批评精神分析和行为主义的基础上,借鉴了现象学和存在主义哲学而创立的一个心理学流派。

7、社会心理学的产生与发展:①早期状况②起步阶段③发展阶段④反思阶段⑤大发展阶段第二章社会心理学的理论与方法一、考核知识点(一)社会心理学的基本理论二、考核要求一、识记1、学习理论的特点:①它假定行为主要由个人过去的学习经验而来②该理论倾向于将行为的原因归于外在环境,而忽视个人对环境的主观感受。

③学习理论通常只想解释外显的行为,而非主观的心理状态。

第三章社会认知一、考核知识点(一)个人知觉(二)自我知觉(三)社会认知(四)归因问题二、考核要求(一)识记1、第一印象:在与陌生人交往的过程中,所得到的有关对方的最初印象叫做第一印象。

第一印象中最重要的、最有力的是评价。

2、个人知觉中的偏差:晕轮效应,与晕轮效应相对的是负晕轮效应,也叫作扫帚星效应。

3、非言语线索一般包括:①人际距离②身体姿势③目光接触4、自我图式:Markus 和Wurf用自我图示来说明个体的自我概念,并用它指称一个人对自己的特殊信念。

5、自我提升:也叫作自我美化,它是指个体以一种有利于对自己做正面评价的方式收集和解释有关自我的信息。

6、图式:它是指一套有组织、有结构的认知现象,包括对所认知物体的知识、有关该物体各种认知之间的关系以及一些特殊的事例。

第三章社会知觉与社会认知

第三章社会知觉与社会认知

• 印象形成:对于别人或事物进 行归类,明确其对我们的意义, 使自己的行为获得明确定向的 过程即印象形成
二、印象形成中的信息选择倾向
• 对于在归类时所用的任何一种类别,我们 都有一整套自觉不自觉的既定观念,虽然 据此建立的有关印象常常不够精确,但仍 引导人们的社会适应 • 1、自然特征的信息选择倾向
• 认知:是指人们对客观事物的认识过程。包括感 觉、知觉、记忆、思维、想象、言语等心理过程。 • 社会认知:研究人们如何选择、解释、识记和运 用社会信息来做出判断和决定。
–社会认知是一种基本的社会心理活动, 人的社会动机或社会态 度的形成、社会 化过程的进展、社会行为的发生,都以 社会认知为基础。
六、个人知觉中的偏差
• 人们在社会知觉中常出现偏差, 人们可以注意到它,降低其影响, 但是无法避免它的存在 • 常见的有
1、晕轮效应:光环效应
• 指评价者对一个人多种特质的评价往 往受某一特质高分影响而普遍偏高。 就像一个发光的物体对周围物体有照 明的作用一样。从所认知到的特征泛 化推及到未被认知的特征,从局部信 息而形成一个完整的印象。
– 面部表情: – 人际距离:个人,亲密,社交,公众 – 身体姿势: – 空间 – 目光接触:
• 声调表情:
五、印象管理
• 印象管理的定义
• 印象管理是指一个人通过一定的方式 影响或控制别人形成对自己的印象的过程。 即有意地留给别人一定的印象。也称印象 整饰
– “世界是个大舞台” 管理 例,政治家常进行印象
• 以点概面、“情人眼里出西施” 、爱屋及乌
– 负晕轮效应:扫帚星效应。主要指评价者 对一个人的多种特质的评价往往受某一特 质低分印象的影响而普遍低。
• 外表吸引力是产生晕轮效应的最主 要的一个特质。社会地位也是一个 很重要的影响因素。如一些核心品 质也容易产生晕轮效应

第三章 社会认知与管理

第三章 社会认知与管理

3管理者自身的知觉内容和客观的 管理环境之间存在差距:


当这种差距不明显或者很小时,管理者能够客 观的、成熟的、非正式的管理员工;差距很明 显,管理者的管理有主观性、幼稚性和冲动性, 会影响管理者的管理效能,影响团队的和谐氛 围和目标绩效的达成
(二)员工对管理者的知觉

1概念:员工根据管理者的外部特征、管理 行为特征,对管理者形成印象和解释的 知觉过程,即所谓的“员工对管理者的 印象”

特点:鲜明、强 烈、迅速形成

一位心理学家曾做过这样一个实验:他让两个 学生都做对30道题中的一半,但是让学生A做 对的题目尽量出现在前15题,而让学生B做对 的题目尽量出现在后15道题,然后让一些被试 对两个学生进行评价:两相比较,谁更聪明一 些?结果发现,多数被试都认为学生A更聪明。 这就是第一印象效应。
一旦工作场合嫉妒横行,员工之 间的人际交往会趋向于远离式交 往意向
情绪意向错觉:人际知觉存在的
主观差异
例子:A认为B喜欢他,但是B选择 的答案可能是不喜欢A,B认为C会选 他当组长,而C却没有选择B

(2)交换性知觉
概念:员工根据利益交换原则对交
往对象产生知觉的过程 例子;“志同道合”——趋近式交往 意向“道不同,不相为谋”,“竖 子,不足与谋”——远离式交往意 向

(三)员工对员工的知觉
1概念;工作团队中平级员工之间的
人际知觉。
(三)员工对员工的知觉

1、概念;工作团队中平级员工之间
的人际知觉。 人际知觉是:一个知觉者、被知觉 者和情境等因素相互作用的复杂过 程
2、影响员工人际交往意向两因素
(1)情感性知觉
(2)交换性知觉

管理心理学-王晓钧-第三章-社会认知与管理知识讲解

管理心理学-王晓钧-第三章-社会认知与管理知识讲解
图3-1 杰罗姆·布鲁
▪ 现代企业和组织的成功管理,离不开正确 地使用人员,离不开对正确地知觉竞争对 手,离不开营造良好的企业人际关系,而 这一切都需要管理者具有高超的社会知觉 水平,培养和提高管理者的社会知觉水平 是非常必要的。
第二节 工作中的社会知觉
一、管理者对员工的知觉
管理者对员工的知觉指管理者根据员工 的外部特征和工作行为特征,对员工形成印 象和解释的知觉过程。
揭示员工对管理者知觉的重要性在于,它揭 示了员工对管理者知觉和管理者对员工知觉之 间的差距,对理解员工工作失落感、采用恰当 的面部表情、体态表情和言语表情激励员工的 工作热情、以及增进工作团队和谐氛围都有着 十分积极的存进作用。
三、员工对员工的知觉
员工对员工的知觉指的是工作团队平级 之间的人际知觉。影响员工对员工人际交往 意向的最重要因素有以下两个方面:
1、 自我知觉; 2、 人格特点 ; 3、 是否拥有积极的心态; 4、 准确地知觉他人并不是一项单独的能力。因此,单纯 凭借朴素的情感经验或过分看重利益交换都不足以准确地 知觉他人。(Pierce,Gardner,Cummings & Dunham.1989)
四、工作者对组织的知觉
工作者对组织的知觉指工作者对本组织 的总体印象。工作者对组织的知觉内容极 为丰富,范围很广,比较有代表性的有几 个方面:
管理心理学-王晓钧-第三章-社 会认知与管理
答案
▪ A:富兰克林•罗斯福 ▪ B:温斯顿•丘吉尔 ▪ C:阿道夫•希特勒
你猜对了吗?
第一节 社会知觉的概念
“社会知觉”这一概念最早是由美国 心理学家布鲁纳于1947年提出 (Bruner&Postman,1949)
社会知觉的准确定义为:社会知觉是 个体对他人、群体及对自己的认知。对 他人的知觉称为人际知觉,对自己的知 觉称为自我知觉。

第三章第二节社会知觉偏差

第三章第二节社会知觉偏差

整理课件
47
• 对于某一具体行为到底应归结于内 部原因外部原因要取决于以下三个 因素:
• 一贯性:该行为是否反复出现以回 应这一情境
• 差异性:该行为是否是特定情况下 的具体行为
• 普遍性:是否所有人在同一情境中 也产生同样的行为
整理课件
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一贯性
• 一名员工今天迟到了。那么他为什么 迟到?是因为游手好闲(内部原因), 还是因为交通阻塞(外部原因)
整理课件
44
二、归因理论及其基本观点 (一)归因理论 • 海德于1958年提出了归因理论 • 凯利三分法归因模式 • 韦纳的归因因素理论
整理课件
45
凯利三分法归因模式
• 按照人的行为的原因,可将人的行 为归为内因行为和外因行为。
• 一般认为,内因行为是指那些个体 认为在自己控制范围之内的行为, 是个体内因引起的;
• 贝多芬的母亲 • 候选人A是富兰克林.罗斯福; • 候选人B是温斯顿.丘吉尔; • 候选人C是亚道夫.希特勒
通过现象看本质,是众所周知的道理,但是,某些时候,我们很容 易被表面现象所迷惑,而对藏在深处的宝藏却视而不见——先入为主, 既定的价值已经在内心形成,这时,就算看到了一些与众不同的东西, 也容易否定自己,这就是思维定势。因此,当你做决定时,应慎重,再 慎重
他有婚外情,是个老烟枪,每天喝8至10杯的马丁尼。 候选人B——他过去有两次被解雇的记录,睡觉睡到中午才起来,
大学时吸过鸦片,而且每天傍晚会喝一夸脱的威士忌。 候选人C——他是一位受勋的战争英雄,素食主义者,不抽烟,只
偶尔喝一点啤酒,从没有发生过婚外情。 请问你会在三位候选人中选哪一个?
整理课件
38
爱屋及乌,情人眼里出西施 ——正的晕轮效应
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思考:
“一个男生经常嘲笑一个女生”
相应推断理论:
由人的外显行为来推断其内在动机和人格特质。 内在动机和人格特质就是外显行为的原因。
实验:
例如:“那个图书管理员帮一个老妇人将杂货送到 了马路对面。”
反思:
• 如,一个人拿枪指着某人的脑袋,被指着脑袋的人 就把兜里的钱都给了打劫者,我们是不是能推断说, 被抢的人的行为是利他的呢?
三、 印象管理
1.含义 人们希望通过自己的努力,让
别人用自己期望的方式来看待自己 的一种尝试。
2.印象管理的策略
• 获得性印象管理 • 保护性印象管理
获得性印象管理(积极看待自己的努力)
• a讨好行为:意见遵从、热情相助、抬举他人; • b自我抬高; • c威慑; • d恳求。
保护性印象管理(弱化不足)
社会认知的内涵 印象形成
社会认知偏差 印象管理 归因
一、社会认知的内涵
• 1.社会认知是个体对他人的心理状态、行为动机和意向 作出推测和判断的过程。幻灯片 6
• 2.社会认知指人们如何选择、解释、识记和使用社会信 息来做出判断和决定。内在机制
面部表情研究:
• 思考: • 眼、耳、鼻、口、眉以及面部肌肉中最能表达情绪的是哪
编辑们列出的重要选题:
• A正在参加成人教育以攻读第二学位,他选的是《怎样写 毕业论文》;
• B的女儿正在上幼儿园,她的选题是"学龄前儿童教育丛书 ";
• C是围棋迷,他的选题是《聂卫平棋路分析》……
5、投射效应
• 指的是将自己的特点投射到别人身上。 • 俗语“以小人之心,度君子之腹” ;“推己及人”,
俗话说:“一方水土养一方人” ,“物以类 聚,人以群分”
职业、地域、年龄刻板印象
教授、会计、商人、工人 • 文质彬彬、白发苍苍; • 精打细算、斤斤计较; • 唯利是图、油头滑舌; • 身强体壮、性情豪爽。 东北人,山西人,江浙人 • 彪形大汉、豪爽仗义; • 节俭、小气; • 精明能干、狡诈滑头; 老年人,青年人, • 保守、唠叨;嘴上无毛办事不牢
社会认知法则1:
• 请一个同学提问: • 问:“你认为我是一个没有主见的人吗?” (便利法则:进入意识的容易程度) • 再请一个同学提问: •…
社会认知法则2:
• 代表性法则:事物与典型事物的相似程度;
人格测验与代表性法则
• 平均分是? • 为什么? • (4.26)
思考:
• 给你一张一师学生的照片,让你推断是哪里人?
社会认知法则3:
• 基础比例信息:总体中不同类别的成员所占的相对比例的 信息。
实验:
• 第一,要求被试估计非洲国家在联合国中所占的比例; • 第二,给每位被试一个随机的数值,判断是高于还是低于
这个数值,随后对具体数值进行估计。(数值是幸运轮盘 随机获得的,数字10和65) • 第三,估计数值的中位数分别是25%和45%。
三维归因理论:
刺激物、行为者、所处的关系或情境。这三个维度 构成了一个立体框架。
在对事件进行归因时要使用三种信息: 区别性、一贯性、一致性、。
朋友向我们推荐一部美国电影好看
• 区别性 • 如,究竟是这部电影真好看,还是凡是美国电影他都说
好看? • 一贯性 • 如,朋友是只对我们说好,还是对所有人都说好?是正
忍耐 毅力 能力 努力 勇敢 合作 状态
机智 领导权力 庞大军队 有计划性 一致性 纪律 进取心
努力 毅力 忍耐 能力 刻苦钻研 合作 勇敢
思考:
• 小学教师在对学生的行为进行归因时有没有采用了折扣原 则?
文化与归因
• 西方人失败时多进行外部归因如运气不好、难度太大,而 成功时多进行内部归因,如自己有能力;
• 东方人恰好相反,失败时往往进行自我检讨,将原因归结 为自己努力不够、能力有欠缺,而成功时则归因于天时、 地利、人和、领导的关怀、朋友的支持等。
6.自证预言
• 对一种情景的最初错误解释,会引起某种预料的行为,使 错误观念变成现实。
• “罗森塔尔效应” • “美国第一人黑人州长”
社会认知偏差的形成:
• 具有过度类化和先入为主两个显著特点。 • 偏差往往是以有限的或不正确的信息来源为基础, • 以不正确的推断方式为中介而形成的。
资料:
• 美国著名形象设计师莫利先生曾对美国财富排 名榜前300位中的100位执行总裁调查。
• 禁忌:
• 着装不要过于性感,尤其是面对青春期的孩子时 更是如此。
• 例如,女老师衣服不要过紧、过短、过露;男老 师夏天的服装,上衣要有领有袖,如果不是在操 场活动,上课时总得要穿条长裤才好。
• 赶时髦穿着奇装异服,梳着怪发在学生当中穿来走去。
• 总之,印象管理是一种工具或手段,关键是如何运用这种 手段,要达到什么目的,其本身无所谓好坏。
• 97%认为懂得并能够展示外表魅力的人,在公司 中,有更多的升迁机会;
• 100%认为若有关于商务着装的课,会送子女去 学习;
• 93%相信在首次面试中,申请人会由于不合适的 穿着而被拒绝录用;
• 92%认为不会选用不懂穿着的人做自己的助手; • 100%认为应该有一本专门讲述职业形象的书供
职员们阅读。
• 辩解,即当事人承诺对于活动承担责任,但否 认这项活动是错的。
• (“我们失去了30%的市场,但经济对每个人 都这么差”。)
印象管理的一些问题
• 印象管理是好是坏? • 印象管理是否意味着人们成为“社会变色龙?” • 人们是否有意识地管理某些印象?
资料:
• 美国一位八年级的学生说:“我们班曾经有一位 女英语教师。她的仪表让我们无法学习下去。她 长相标致、体态轻盈,还爱穿着紧身裙。我们从 一开始就陶醉于她那迷人的外表而无法学习下去。 整整一年中,教室里总是乱糟糟的。我们班成了 吵吵闹闹、纪律涣散的乱班,这位教师没有办法 来驾驭课堂。
好他高兴才这样说,还是任何时候他的说法都是一致的 呢? • 一致性 • 如,是大家都说这部电影好看,还是只有他一个人如此 认为呢?
实验:
说服两个人献血,实际是由一个人扮演。 扮演不同的角色:教授、学生。 结果两个人都答应献血了。 但参加实验的人认为学生答应献血是……, 而教授答应献血是……。 折扣原则:表明:低地位使得对其的内在归因打了折 扣,而高地位使得对其的外在原因打了折扣。
• “一个人永远不会有第二次机会给人以第一印 象。”
近因效应:
• 最近得到的信息对他人印象的影响作用。 • 与陌生人交往时,首因效应起作用大,与熟人交往时近因
效应作用大。
2、刻板印象
根据一个人属于哪一类社会团体或阶层(性别、 年龄、职业、名族、国籍、职业、所属的组织等), 根据这一社会团体阶层的人的典型的行为方式来判 断这个人的行为。
3、晕轮效应
当我们了解一个人时,可能被他的某种突出应
• 仁慈效应就是在对他人进行认知的过程当中,总是 为他人着想,总是能宽容他人,对他人的评价总是 肯定多于否定。
• “对课程的评价—对教师的评价” • 96%的教师得到积极评价,19%的课程得到积极评价。
• 日本的母亲和孩子在数学成绩低于他人时更为强调努力的 作用,而不会抱怨学校的教学质量不高;
• 美国的母亲和孩子则对于低数学成绩不但强调缺乏努力, 同样也强调缺乏能力和老师教得不好。
特赖恩迪斯对成功的原因知觉和排列顺序
• 美国人
希腊人
印度
日本人
• 努力工作 • 能力 • 努力 • 专心致志 • 忍耐 • 有计划性 • 准备
两个部位呢? • “如果人们的眼睛在说一件事情,而舌头在说另一件事情,
老练的人会相信前者”。
文化与非语言
“ok”手势表示什么? • 美国、中国-----没问题 • 日本-----钱 • 法国-----零 • 墨西哥-----性 • 埃塞俄比亚------同性恋
中国文化下,判断他人人格的方法(李庆善、章志光):
需要努力的思维。
二、社会认知偏差
由于社会认知对象的复杂性、认知者的主观性、认 知加工能力的有限性以及认知方式的非逻辑性,人们在进 行社会认知时,难免会发生偏差,造成误差。
• 首因效应 • 刻板印象 • 晕轮效应 • 仁慈效应 • 投射效应 • 自证预言
分类:
1、首因效应
• 首因效应是指最先的印象对人的认知具有强烈 的影响。又称第一印象。
• 时间考验(“路遥知马力,日久见人心”) • 危难考验(“利动小人心,义动君子心”) • 世态炎凉考验(变化中的应对方式)
内在机制:
• 自动化思维:指无意识的、不带意图目的、自然而然
的并且不需要努力的思维。 • 分类、图式、图式: 社会认知法则法则1:
图式:
指一套有组织、有结构的认知现象,包 括对所认知物体的知识,有关该物体各种认 知之间的关系及一些特殊的事例。
• a合理化理由幻灯片 66 • b事先申明 • c自我设障(运动员赛前故意受伤,故意与队友、家属和教练发生矛
盾、冲突,故意忘记带自己习惯用的运动器械登场,或是制造其他身心
不舒适的症状等。 )
• d道歉
• 借口,即承认活动本身是错的,但当事人否认 他应该承担责任。
• (“我错过时间是因为我朋友得了流感”。)
心理学实验:
• 罗斯: • 在80名参加实验的大学生中征求意见,问他们是否
愿意背着一块大牌子在校园里走动。 • 结果:48名大学生同意背牌子在校园内走动,并且
认为大部分学生都会乐意背,而拒绝背牌的学生则 普遍认为,只有少数学生愿意背。
投射效应发生作用的两种情况:
• 对方的年龄、职业、身份、地位等与自己相同; • 发现自己不好的特征时,寻求心理平衡。
1.归因理论:
a海德的归因理论:外因和内因 b维纳的成败归因理论成败: c琼斯和戴维斯的相应推断理论思考: d凯利的三维归因理论三维:
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