标准作业规范
标准作业操作规定
标准作业操作规定1. 前言本规定旨在确保公司符合相关法律法规和国家标准，有效控制风险，降低生产成本，保证产品质量，提高生产效率和员工工作效率。
本规定适用于公司所有生产部门。
2. 安全操作规范2.1 通用安全规定1.在工作场所保持清洁，避免死角；2.小心脚下，避免摔跤、滑倒；3.不得在生产设备上或运输设备上吸烟或使用明火；4.禁止携带易燃、易爆物品进入工作场所；5.使用工具前应先检查其是否损坏或变形，严禁使用无安全防护措施或受损的工具。
2.2 熟练台前机操作规定1.在操作前仔细检查机器是否安装好、调整好，与电源接线无误；2.操作人员应定期进行机器维护，保证机器的正常工作以及设备使用的寿命；3.操作人员应关注各种指示灯，如报警灯、温度灯等；4.使用前应检查刀具的磨损状况，及时更换；5.操作时不要随意碰触机器，防止意外发生；6.维修人员进入机器维修时，必须在设备停止运行状态下，断开电源并标记设备处于维修状态。
2.3 机器保养规范1.定期检查机器的电线、通电情况，保证电线接头牢固，电气箱内不得存在松动墨汁；2.将润滑油加注到油位线上，不得加过多或过少；3.润滑油按照规定的周期进行更换，不应因忙而放松更换；4.清洁机器的外表面和内部，去除油脂、灰尘、插头等污物。
3. 质量控制规范3.1 前置管控措施1.生产设备的调节和保养以确保印刷品质稳定；2.印刷服务器将楼面的实时数据自动记录至系统数据库；3.进行标准的质量管控操作；4.研究相关环保政策和具体的工艺流程，进行污染源分析，把握好生产的方向和定位。
3.2 生产品质控制规范1.生产制定标准的采样验收办法，每次抽样固定值摸着基站进行检测；2.对每件产品进行全面的检测，对应的质量和文案应准确无误；3.质量部门进行分类存储，注意不同规格的分类存储，方便查找。
4. 生产管理规定4.1 管理职责管理人员应该：1.选择优秀的员工，并不断培训，提高员工的操作水平和素质；2.监督生产过程，及时发现和解决问题；3.撤换不适任人员，避免失误；4.在生产过程中，逐步提出建议，逐步优化生产工艺。
标准作业流程管理规范
标准作业流程管理规范（一）作业流程图（二）标准作业流程管理规范（1）合同评审程序要求：（一）及时完成《合同评审》：生产计划部组织相关生产部/技术部/品质部进行合同评审，正常合同评审时间为一个工作日，次日生产计划部必须将完成评审的《合同评审单》回复市场部，不得延误，延迟一个工作日处罚计划部经理单次人民币50元，依次累加。
特殊情况下（研发新品）由技术部协助计划部共同评审，三个工作日内正式回复市场部评审结果。
延迟一日处罚技术部经理及生产计划部经理单次人民币30元，依次累加。
（二）市场部必须及时更新合同变更内容并及时通知相关生产部门/技术部门，不得延迟。
延迟一个工作日处罚市场部当事业务员单次人民币20元，依次累加。
（三）贸易物料采购管制：原则必须《采购订单》/供应商《送货单》/《IQC进料检验报告》/仓库《收料单》齐全，月清月结，市场部将贸易物料采购信息完整交采购部相关采购员，采购员主导采购订单下达，物料回货报检工作；市场部业务员跟进贸易物料回货进度；任何环节出现疏漏处罚相关当事人员单次人民币50元。
所有单据必须分类妥善保管，相关当事人不得遗失，如有遗失，处罚相关当事人每张单据人民币10元。
（四）客户更改包装资料，由市场部主导，业务员与客户确认清楚包装资料信息，以书面形式交设计员，设计完毕交采购打板，技术部协助提供技术支持，样板交客户确认完毕，市场部将最终确认的相关包装资料信息移交生产计划部，由生产计划部根据订单数量制订《采购计划单》交采购部进行采购作业。
(五) 客诉处理：市场部将客诉内容准确详细记录在《客户投诉单》上交品质部主管/经理，品质部主管/经理组织就相关相关技术部生产部分析客诉不良原因并提出相应纠正预防措施，以防止类似质量问题再次发生。
品质部必须书面回复市场部客户投诉问题解决方案。
（2）生产计划控制程序要求：生产计划部必须根据合同评审结果及时制订《生产计划》发出《生产计划单》同时及时查询仓存物料数量及时发出《采购计划单》跟进采购物料及时回货满足生产，未及时发出《采购计划单》延误物料交付影响生产进度并延误交付客户者，处罚当事物料计划员单次人民币10元，（3）设计控制程序要求：（一）技术部必须及时提交《物料清单》工艺工装作业标准及品质检验标准，未及时提交《物料清单》《技术图纸》或提交错误《物料清单》《技术图纸》者，单次处罚技术部经理人民币100元；（二）技术部必须提交准确《物料清单》及相关工程技术图纸/工程技术参数，提供错误技术图纸/技术参数并由供应商生产交付错误产品，技术部经理除承担相关产品材料损失费用外，将对技术部经理予以处罚单次50元人民币；（三）必须提交正式《工程变更通知》并及时更新《物料清单》（四）研发阶段寻找供应商控制，必须规范开发采购控制流程，同一物料必须有三家或以上供应商正式报价。
标准作业规范
标准作业规范
首先，标准作业规范需要明确具体的操作步骤。
无论是生产流程还是服务流程，都需要有详细的操作手册，告诉员工应该如何进行操作。
这样可以避免员工在工作中出现疏漏或错误，提高工作效率，减少资源浪费。
其次，标准作业规范需要强调安全和质量。
在制定作业规范的过程中，必须考
虑到员工的安全和产品的质量。
在操作手册中应该包括相关的安全注意事项，以及对产品质量的要求。
只有保证了安全和质量，企业才能够持续稳定地发展。
另外，标准作业规范需要不断地进行更新和改进。
随着技术的发展和市场的变化，作业规范也需要不断地进行更新。
企业应该建立起健全的规范更新机制，及时对作业规范进行修订，确保其与时俱进。
最后，标准作业规范需要得到全员的认可和执行。
制定好的规范如果得不到全
员的认可和执行，也只是空文。
因此，企业需要加强对员工的规范培训，让他们深刻理解规范的重要性，自觉地执行规范。
总之，标准作业规范对于企业的发展至关重要。
它不仅能够提高工作效率，保
障产品质量，还能够减少安全事故的发生。
因此，每个企业都应该高度重视标准作业规范的制定和执行，只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
标准作业管理规范(含表格)
标准作业管理规范（ISO9001-2015）1．目的为确保公司标准作业文件的编制规范、有效进行，使标准作业逐步在生产过程中推广，发挥标准作业在提高生产效率、保证产品质量的作用。
为标准作业文件的制定、控制和更新提供指南，使作业指导书反映最佳的生产作业状态，并以标准化的形式指导员工进行操作。
2．适用范围公司工厂及生产物流部。
3．定义作业要领书:标准作业要领书也称标准作业指导书,是在标准作业卡的基础上细化操作要点,标准作业顺序中各项操作内容、操作顺序、作业重点、作业指示图、使用工具、质量要求、操作要求、安全标准和设备操作证等；作业组合票:明确各工序的手工作业时间及步行时间，用于考察T.T内一个作业者能够承担的工序的范围是多大；要素山积表 :要素山积表用于确定生产线各工位的要素作业时间,在看板上以搭积木的方式对全班的工作内容进行要素拆解和重新排列,以发现操作中存在的浪费,并予以消除,同时确定最简单、科学、的操作顺序；标准作业票:它以图表示每个作业者的作业范围，应填入标准作业三要素及检查品质注意安全等标记。
4．职责使用单位负责《标准作业相关文件》内容的编制、确认和管理；精益推进办负责《标准作业相关文件》式样的制定、检查确认；技术部负责《标准作业相关文件》的审核确认。
5．标准作业制定流程和控制要点5.1 标准作业指导书的制定：编制标准作业三票一书在技术、质量、安全等相关人员的协助下，对每个工序都寻求稳定及最佳的作业步骤，写下工作内容及步骤顺序，提出注意事项（包括使用工具及规格，工艺参数，质量检查工具、检查频次及控制方法等内容）、建议措施，画出作业流程图；5.2测量并确定标准作业时间，对每个步骤所花费的时间均以精确到秒的单位在作业指导书上标示出来。
非生产部门的作业指导书，其步骤时间如不易测量则可省略；5.3由安全部门进行风险评估，确定风险等级及劳保用品的穿戴要求；5.4应有技术部审核认可所有相关人员的签字确认，然后发布到适用的区域,各分厂可根据实际情况,对作业指导书签署栏内容做相应调整；5.5作业指导书作为标准，指导各分厂所有作业人员以相同方式进行生产作业；5.6作业指导书原则按每位作业员工编写。
规范作业标准
规范作业标准作业是学生们在课堂之外学习和巩固知识、提升能力的一种方式，对于学习成绩的提高有着极其重要的作用。
在学生们完成作业的时候，规范作业标准尤为重要。
规范的作业标准会大大提高学生的学习效率，同时也有助于提升学生成绩。
以下是关于规范作业标准的一些思考和建议。
一、建立合理的作业时间计划对于学生而言，规范作业标准首先要做好的就是合理的作业时间计划。
在日常生活中，学生们有着许多事情需要去做，因此合理的时间分配能让学生更好地完成作业，正确掌握知识，并提高他们的学习成绩。
二、掌握良好的作业方法学生们需要掌握良好的作业方法，以避免出现不必要的错误或者漏做题目等情况。
良好的作业方法必须包括正确地阅读题目，了解要求，善于选择适当的答题技巧，掌握简洁的答题方法等。
三、充分查阅相关资料在完成作业的过程中，学生必须根据题目对所需要的知识和资料进行充分查阅和收集。
学生们应该把握正确的查找资料方法，如通过书籍和网络等渠道去查找资料，同时也需要引用正确的资料和信息，严禁抄袭和剽窃。
四、严格按照作业要求完成作业完成作业时，学生们一定要注意，严格按照要求完成作业，特别是在书写和排版等方面，要养成仔细认真的习惯，防止产生低级的错别字或错字的错误，同时注意阅读和理解题目，不要出现无关问题和错漏的情况。
五、认真检查作业完成情况完成作业后，学生们要认真检查作业完成情况，看看是否存在错误和问题。
如果发现问题和错误，在及时修改和改正的基础上，及时反馈给老师，以得到进一步的指导。
六、发扬自主学习精神规范作业标准还需要学生们发扬自主学习精神，独立完成新的训练和练习。
只有通过自我学习和自我提高，才能够更好地掌握知识和技能，更好地完成作业和学业。
总之，规范作业标准是保障学生学习成绩提高的关键因素。
因此，我们必须加强对学生规范作业标准的教育，提高学生的规范意识和自觉性，从而以更好的状态去应对日常作业和学习任务，提高学习效率和毕业成绩。
标准作业规范书
标准作业规范书2.0范围：本公司管理者代表、仪器校验员、水电工、内部品质稽核员、检测人员等。
3.3.2水电工、电梯工须定期进行年审。
3.4内部品质稽核员3.4.1高中以上学历3.4.2从事品质稽核6个月以上.3.4.3须经内部品质稽核课程培训8小时以上。
3.5检测人员3.5.1从事品质检测人员,需经品质经理和ISO专员培训其品管知识、ISO要求、进料制程成品检测要求、检测仪器的使用等。
3.5.2检测人员需经考核合格后才能继续从事该项工作,不合格人员不得从事该项工作。
2.0范围：品质体系中使用之所有表单均适用之。
3.0内容说明：3.1表单的管理与领用：3.1.1本公司品质体系使用之表单由行政部统一管理。
3.1.2使用部门需领用时，由主管向行政部申请，行政部可予以登记。
3.1.3使用人员不得用到与表单用途不相干的事情上，以免造成浪费。
3.2表单的使用：3.2.1表单由相应人员填写，要求内容完整，字迹工整清晰，有要求审核的由责任人审核，必要时呈授权人核定。
3.2.2要求用蓝色、黑色或蓝黑以圆珠笔或钢笔填写，不得用铅笔或红笔填写。
3.2.3表单填写原那么上不得修改,需要时,可删掉错误内容后,填写正确内容并签字。
3.2.4表单中的有涉及时间的填写以年月日为序。
3.2.5表单中有关工程内容：如填写代号或缩写时，需为通用之缩写或代号，否那么不能使用。
3.3表单记录、保管与销毁:表单记录保管与销毁，依《品质记录管制程序》作业。
3.4不适用或不能准确填写之栏，可用斜线划掉。
3.5所有表单的使用人员在使用前应由该部门主管指导以掌握该表单使用方法。
2.0范围：适用于公司物料之进出管理。
3.0内容重点：3.1本公司货仓分为塑胶原料仓、塑胶胶件仓、危险品物料仓、电子五金仓，包装材料仓、成品仓。
3.2仓库依据物料品名和规格划分不同的区域，货架。
3.4仓库人员每月须按《物料储存与搬运管制程序》对库存状况进行盘点。
3.5物料进出原那么：依日期标识先进先出。
管理规范作业标准
管理规范作业标准在一个组织或企业中，每个员工都需要理解和遵守一定的作业标准，这样可以保证工作的正常进行，降低错误率，提高工作效率和质量。
管理规范的作业标准是指对某项工作所需的操作流程、方法、要求、标准及注意事项等详细规定，让所有从事这项工作的人都能够按照同一标准进行工作，从而达到协同作业和高效工作的效果。
在现代企业管理中，规范的作业标准是一项非常重要的管理技术。
制定规范的作业标准可以使企业的工作变得有序和规范起来，节约时间、降低成本以及提高产品质量和服务质量。
对于某些关键性的工作，如生产流程、设备检修和安装，员工安全等，规范的作业标准非常重要。
一个完善的作业标准应包含以下六个方面：首先，要有明确的目标和效果，即每项工作的目的和效果。
其次，要规定工作所需的基本条件和工作流程，即按照工作流程的每个细节进行操作，以满足工作的基本要求。
第三，制定具体的工作标准和要求，包括用工具的特殊技能和操作手册。
这对员工在不同任务下的表现评价和提升非常重要。
第四，制定控制方法和控制要求，确保产品和服务质量符合标准。
第五，规定质量控制的方法和过程，确保符合标准。
最后，制订安全管理的要求，确保员工的安全。
在制定作业标准的过程中，需要注意一些相对重要的问题。
首先，组织负责人应该负责制定和实施作业标准，并依据不同的工作环境和条件适时更新作业标准。
其次，应确保作业标准内容的真实性和精确度，规定详细但又易于实施的标准。
第三，作业标准应该与要求的工作效果相对应，减少不必要的步骤和繁琐的操作，使员工可以更加专注于工作内容。
最后，作业标准应该与组织的管理制度相适应，确保流程顺畅、效率稳定，避免工作过程中出现不必要的问题。
综上所述，管理规范的作业标准对于企业管理非常重要。
制定规范的作业标准可以确保组织内部工作的正常运行，提高工作效率和质量，降低权益风险，减少人为失误所造成的问题。
因此，在制订或更新作业标准时，要遵循真实、精确、易行、符合实际情况以及与组织制度相适应的原则。
标准作业规范
标准作业规范
一、引言。
标准作业规范是指在工作过程中，依据一定的标准和规范进行操作，以确保工
作的质量和效率。
本文档旨在对标准作业规范进行详细说明，以便广大员工能够清晰地了解和遵守标准作业规范，提高工作效率，保障工作质量。
二、作业前的准备。
1. 确认作业内容，在进行任何作业之前，首先要明确作业的内容和要求，了解
作业的具体步骤和目标。
2. 获取必要的工具和材料，根据作业的要求，准备好所需的工具、设备和材料，确保作业进行顺利。
三、作业过程中的规范。
1. 严格按照作业流程进行，在作业过程中，要严格按照规定的作业流程进行，
不得随意更改或省略任何步骤。
2. 注意安全，在作业过程中，要时刻注意安全，遵守相关的安全操作规程，确
保自身和他人的安全。
3. 保持工作环境整洁，在作业过程中，要保持工作环境整洁，及时清理工作台
面和工具，确保工作环境的整洁和安全。
4. 注意细节，在作业过程中，要注意细节，确保每一个步骤和操作都符合标准，避免因疏忽而导致的错误和质量问题。
四、作业后的整理。
1. 清理工具和设备，作业完成后，要及时清理和整理使用过的工具和设备，确
保它们处于良好的状态，以备下次使用。
2. 归档资料，对于作业过程中产生的资料和文件，要进行及时的整理和归档，确保资料的完整和安全。
五、总结。
标准作业规范对于保障工作质量和提高工作效率具有重要意义。
只有严格遵守标准作业规范，才能确保工作的顺利进行和质量的保障。
希望广大员工能够认真遵守标准作业规范，提高工作效率，保障工作质量。
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5.8观察验证：
根据生产计划为操作工布置工作任务，生产主管进行跟踪观察，确定标准化作业的符合率:
1）、确定验证计划
2）、根据每个操作工的技能矩阵布置任务
3）、操作工根据标准化作业进行日常操作
4）、生产主管每月一次对所有操作工的标准作业进行评审
5）、运营管理部、工艺科人员在车间检查过程中对操作工的标准作业进行抽查
根据验证后的标准化作业方法，编制每个岗位标准化作业文件，并且取得一致意见。
1）、识别产品重大变更
2）、阐述该部分所做的工作内容
3）、指出其中的重要部分
4）、解释重要的原因
5.7对操作者培训：
根据标准作业文件对操作工进行培训，要求操作者根据标准化作业进行日常操作。
1）、解释如何进行工作
2）、演示如何完成工作
5.9.3.运营管理根据产品之工艺流程来制定、更新标准工时;周期性的标准工时更新，更新后数据知会各集团公司人力资源部、各分公司工艺、生产科、财务核算等相关部门；
5.9.4.现场工艺科根据研究院的工程变更，跟进现场工艺，如果变更可行，制定相关工艺规范；
5.9.5.现场工艺科在量产过程中，优化相关工艺，制定相关工序人员操作合理、工序间半成品合理控制等，到达生产线布局合理、人员操作简单；
5.2成立小组：
研究院、运营管理部、各公司工艺科、生产部、设备科部门人员成立团队，确定成员，进行分工。ห้องสมุดไป่ตู้
5.3团队建立及培训：
5.3.1研究院、运营管理部为跨职能小组和各公司工艺科制定标准化作业培训计划，组织实施培训，并且进行培训效果确认。
5.4作业研究：
1）、定义分析范围，确定作业内容
2）、运用《流程动作分析表》观察和记录当前状态的详细步骤和作业时间
6）、计算符合率，同目标进行比对
7）、制定改进计划
5.9.标准作业改进流程:（流程见附件二）
5.9.1.销售、质量、研发部门接收客户提供的新需求，反馈研究院，研究院根据客户需求制定工程变更通知；
5.9.2.研究院在新产品导入和量产过程中﹐收到客户的工程变更或者生产变更,如果工程变更或者生产变更影响到产品工艺流程时，制作产品工艺流程,通过工程变更通知相关部门来变更，并通知运营管理部测定工时，各分子公司工艺科根据工程表更内容验证后，制定培训及制作相关作业标准。
6．相关文件
无
7.相关表单
流程动作分析表
工序标准作业表
8.附件
附件一、标准作业流程
附件二:标准作业改进流程
拟制
审核
批准
3）、进行增值与非增值活动分析
4）、依据观测结果进行《工序能力分析》
5）、运用《标准作业流程动作分析》确定最终的详细操作步骤
6）、在综合考虑安全、质量、交付和成本各方面的前提下选择最优方法
5.5试做优化：
生产主管跟进运用最新确定的方法完成指定任务，根据特定要求进行对比，选择确定标准化作业方法。
5.6制定标准化文件：
1.目的
规范标准作业流程，为满足客户需求和公司相应资源；优化生产过程、保证安全、质量和生产效率目标的达成，特制定本规定。
2.适用范围
适用于XX集团公司所有生产过程。
3.定义
无
4.名词释义
标准化作业：
5.执行方法流程
见附件一、《标准化作业流程》
5.1确定需求：
当过程设计及过程优化需要进行标准化工作时，确定具体改进项目。