管理制度-作业标准管理规程 精品
作业安全规程管理制度
作业安全规程管理制度一、总则为了保障作业人员的安全和健康，维护设备的正常运行，提高作业效率，规范作业行为，减少事故的发生，特制定本管理制度。
二、作业管理组织机构1.作业管理委员会作业管理委员会负责制定作业安全规程，组织作业安全培训，监督作业现场及作业人员的安全管理工作，并提出改进建议。
2.作业管理部门作业管理部门负责制定和落实作业安全管理制度与规定，组织作业安全检查和评估，负责对作业人员进行安全教育和培训，协调作业过程中的安全事故处理。
三、作业安全管理制度1.作业人员的资格作业人员应具备相关的作业证书或培训合格证明，且需经过作业安全培训后取得准入资格。
2.作业环境的安全作业环境应进行全面的安全评估，清除可能存在的安全隐患，确保作业环境的安全。
3.作业过程的安全措施在作业过程中必须按照规定的程序和标准操作，必须佩戴必要的防护装备，提高作业的安全性。
4.作业设备的安全作业设备必须在经过严格的安全检查和维护之后才能使用，作业人员必须经过专业培训方可操纵作业设备。
5.作业风险的评估与预防在进行作业前，必须进行全面的风险评估，并制定相应的控制措施，及时发现和排除潜在的安全隐患，降低作业风险。
6.作业安全监督作业过程中需要专人负责作业的安全监督，及时发现和处理作业中可能存在的安全问题。
7.作业事故的应急处理一旦发生作业事故，必须立即启动应急预案，组织救援和现场搜救，并进行相应的事故调查和处理。
四、作业安全管理制度的落实1.加强安全教育作业人员必须进行定期的安全教育和培训，提高安全意识和安全素养。
2.建立标准化管理对作业现场进行标准化管理，规范作业流程，提高作业效率。
3.健全安全检查机制制定严格的安全检查规定和程序，定期开展安全检查，确保作业过程中不存在安全隐患。
4.强化责任追究对违反作业安全规程的行为，严肃处理，并追究相关责任。
五、作业安全管理制度的监督和评估1.定期进行作业安全管理制度的评估和检查，发现问题及时整改。
规范现场作业管理制度
规范现场作业管理制度第一章总则第一条为规范现场作业管理，提高施工安全及效率，加强对作业人员的管理和培训，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法规、规范，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有现场作业活动，包括但不限于建筑施工、设备安装、维护检修等。
第三条本制度内容包括现场作业管理的基本要求、作业人员的管理、安全教育培训、作业环境的监控、现场作业管理的责任制度等。
第四条本单位各级管理人员必须严格遵守并执行本制度，对违反本制度行为将依法给予处理。
第二章基本要求第五条作业人员必须经过专业培训，并领取合格证书后方可参与现场作业。
第六条作业人员必须正确佩戴个人防护装备，并严格遵守现场安全规定。
第七条作业人员必须遵守作业指导书，不得擅自更改作业流程或方法。
第八条作业人员必须保持工作场所整洁，不得将工具、材料等物品随意乱放。
第九条作业人员必须及时向上级报告作业中发现的安全隐患，禁止隐瞒或掩盖。
第十条作业人员必须进行定期的体检和安全技术培训。
第三章作业人员的管理第十一条本单位设立专门的作业人员管理部门，负责对作业人员的招聘、培训、考核等工作进行监督管理。
第十二条作业人员必须按照作业人员管理部门的要求进行岗前培训和考核。
第十三条作业人员必须满足岗位要求，具备相关证书及资质方可参与相应的现场作业。
第十四条作业人员必须严格遵守本单位的纪律，不得违反国家法律法规及工作纪律。
第十五条作业人员必须认真履行工作职责，不得擅离岗位，或者擅自变更作业计划。
第四章安全教育培训第十六条本单位每年组织一次全员安全教育培训，包括但不限于安全生产法律法规、现场作业安全要求、紧急救援知识等。
第十七条作业人员必须定期接受安全技术培训，不得擅自缺席。
第十八条安全教育培训内容必须由有关部门审核，确保培训内容准确、针对性强。
第十九条作业人员必须参加并通过培训考核，才能获得相关证书和资质。
第五章现场作业环境监控第二十条本单位设立专门的作业现场监控部门，负责对现场作业环境进行监测和评估。
作业管理制度格式
作业管理制度格式一、制度目的为了规范和有效管理作业，提高员工工作效率和工作质量，保障公司正常运营，特制定本作业管理制度。
二、适用范围本作业管理制度适用于公司所有员工。
三、作业管理程序1. 作业安排（1）主管领导根据公司业务情况和员工能力进行作业安排，并明确作业的内容、工时要求、交付期限等。
（2）员工接到作业后，应认真阅读作业任务书，了解任务要求和交付期限。
（3）如有疑问，员工应及时与主管领导沟通，明确任务要求。
2. 作业执行（1）员工在作业执行过程中应按照主管领导的要求完成每一个步骤，并保证工作质量。
（2）如遇到问题或困难，员工应及时向主管领导汇报，并寻求帮助。
（3）员工应严格按照作业交付期限完成作业，并在规定时间内提交给主管领导。
3. 作业评价（1）主管领导应及时对员工提交的作业进行评价，并给予积极的反馈或建议。
（2）员工在接到评价后，应认真总结经验教训，并在下次作业中改进工作质量。
（3）如有需要，主管领导可给予员工相关奖励或处罚。
四、作业管理责任1. 主管领导的责任（1）主管领导应根据公司业务情况和员工能力合理安排作业，确保员工有明确的任务目标和工作计划。
（2）主管领导应定期对员工的作业进行检查和评价，及时给予指导和帮助。
（3）主管领导要督促员工按时完成作业，保障公司正常运营。
2. 员工的责任（1）员工应遵守公司的规章制度，认真执行作业管理制度，保证工作质量。
（2）员工应按时完成主管领导分配的作业任务，不得拖延或擅自更改作业要求。
（3）员工应积极接受主管领导的反馈和评价，努力提高工作效率和工作质量。
五、作业管理制度的执行与监督1. 公司领导应定期对作业管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时予以整改。
2. 主管领导应定期向公司领导报告作业管理工作的进展情况和存在的问题，以及改进措施。
3. 员工应自觉遵守作业管理制度，如有违反规定的行为，公司将按照公司规章制度予以处理。
六、附则1. 本作业管理制度自发布之日起正式执行，如有任何修改，须经公司领导批准。
作业管理制度模板
作业管理制度模板一、总则为了规范和提高作业管理水平，确保作业的质量和安全，保障员工的健康和权益，现制定本作业管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的作业管理，包括生产作业、采购作业、设备维护作业等。
三、作业管理的原则1. 安全第一：作业管理必须以保障员工的安全和健康为首要目标。
2. 合法合规：作业过程中必须严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
3. 岗位责任：作业管理应明确各岗位的职责分工，确保责任到人。
4. 连续改进：作业管理应不断进行改进，提高作业效率和质量。
四、作业管理的程序1. 作业计划（1）制定作业计划：根据生产任务或其他需要，制定作业计划，明确作业内容、时间、地点、人员等。
（2）审核作业计划：提交作业计划需要经过上级主管部门或者安全科、质检科等相关部门的审核。
2. 作业准备（1）准备作业设备：保证作业设备的完好、稳定、可靠，对于需要使用的特殊设备，必须经过检查合格。
（2）准备作业环境：保证作业环境的整洁、安全，作业场所必须符合相关安全防护要求。
3. 作业执行（1）作业人员培训：作业人员必须经过相应的培训，掌握作业技能和相关安全知识。
（2）作业指导：作业人员必须按照作业计划和相关作业指导书进行作业，严禁违章操作。
4. 作业检查（1）日常检查：作业过程中需要进行定期的检查，发现问题及时解决。
（2）专项检查：定期进行作业安全、环境保护的专项检查，确保作业的安全和质量。
5. 事故处理作业过程中发生事故，应立即报告，并进行相应的应急处理。
六、作业管理的责任1. 生产部门负责作业计划的编制和执行，保证生产作业按照要求进行。
2. 设备部门负责作业设备的维护和维修，保证作业设备的正常运转。
3. 安全科负责作业安全的监督和管理，发现并解决作业安全的隐患。
4. 人力资源部负责作业人员的培训和考核，确保作业人员的技能水平。
七、作业管理的监督1. 公司领导对作业管理负有最终监督责任，确保作业管理的有效实施。
高空作业管理规章制度
高空作业管理规章制度第一章总则第一条为了规范高空作业，保障作业人员的安全和健康，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于高空作业领域的所有单位和个人。
第三条高空作业属于危险作业，必须严格按照相关规定进行操作，确保作业安全。
第二章高空作业准备工作第四条进行高空作业前，必须进行详细的计划和准备工作，包括但不限于以下内容：1. 制定高空作业计划，确定作业范围和时间；2. 审查作业场所，确保没有危险因素；3. 确保作业人员具备相应的证书和培训；4. 准备必要的安全设备和工具。
第五条高空作业前，必须进行作业人员的安全培训和操作规程的培训，确保作业人员了解作业的风险和安全措施。
第三章高空作业操作规范第六条高空作业必须遵守以下操作规范：1. 严格按照作业计划操作，不得擅自变更；2. 坚守安全原则，确保在安全的范围内作业；3. 检查和调试安全设备，确保正常运转；4. 严格按照操作规程进行作业，不得违规操作。
第七条高空作业时，必须佩戴安全带，并正确使用。
第八条高空作业必须配备专业的指导员和监督员，确保作业过程的安全进行。
第四章高空作业事故处理第九条一旦发生高空作业事故，必须立即停止作业，及时报警并采取应急措施，确保现场安全。
第十条对于高空作业事故，必须进行彻底的调查和分析，查明事故原因并采取相应的措施加以改进。
第十一条高空作业事故应及时向相关部门进行报告，并根据相关规定进行处理。
第五章高空作业设备维护第十二条高空作业设备必须定期进行检查和维护，确保设备的正常运转。
第十三条高空作业设备维护，必须由专业人员进行，不得随意更换或修理设备。
第十四条高空作业设备维护记录必须详细完整，包括设备名称、维护时间、维护内容等。
第六章附则第十五条对于违反本规章制度的单位和个人，将依法追究责任。
第十六条本规章制度由高空作业管理部门负责解释和修订。
第十七条本规章制度自发布之日起施行。
以上为高空作业管理规章制度的内容，希望各单位和个人严格遵守，确保高空作业的安全进行。
管理制度-工厂作业标准化管理操作规程(哈佛模式全集)
第1章岗 位 职 责 确 定岗位职责确定1第章3一实行生产上的集中指挥季并认真组织实施生产计划和作业计划检查生产进度各级生产管理人员在明确各自的职责范围的基础上才能使生产顺利开展工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 4产运输组织解决生产过程中发生的问题提高产品质量以身作则质量第一在检查生产任务是否完成时经常对各级管理人员和广大员工进行安全生产方面的教育消除各种隐患同时检查和总结安全生产情况完成生产任务健全计量管理制度和责任制组织有关部门编制计量工作规范与计划计量工作计划以年月为单位编制通过生产调度会和召开专门会议解决计量工作中发生的问题贯彻的原则充分利用生产能力节约和合理使用各种能源原料以不断地降低产品成本协调完成工作任务为了保证完成生产作业计划调整与支配各车间的一切生产能力车间以及各辅助部门岗位职责确定1第章5８．处理重大生产责任事故有权会同有关领导或有关部门追究责任对全公司生产及安全系统主管人员的任免二为决策层提供生产规划方面的信息为实现企业的经营目标提供生产方面的保证控制安全２．贯彻实施上级下达的生产任务准确无误地接受决策层的任务执行具体的部门业务直到下级彻底理解为止共同奋斗３．组织协调本部门日常工作对本部门发生的问题超过自己权限的要及时上报决策层负责对本部门下属人员的考核评价转职申报工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 6三对各项专业计划进行综合平衡以及各项专用资金之间的平衡负责全公司统计数据管理会同财务处定期开展经济活动分析考核本部门员工负责建立健全计划有权检查对公司方针目标有权提出修改意见有权平衡四土建审批零购审核技改决算协调与技改施工事宜有权协调实施计划过程中发生的事宜有权审核技改决算岗位职责确定1第章7五全面完成各项生产任务（１）组织制定完成各项生产任务的措施领会精神组织实施调查研究协调单位之间的关系（４）及时处理生产事故要及时赶赴现场以降低损失安全促进生产总结上月工作安排下月工作表扬好人好事（２）完成临时性的工作任务对于临时性下达的工作任务（３）采取多种方式聘请技术人员讲课举行技术业务专题讲座工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 8３．检查生产计划完成情况设备原材料产品销售等环节的现状和变化情况安措做到情况清楚及时反馈信息保存好技术资料全面掌握生产情况针对生产中存在的问题并做好记录组织对重大操作事故的调查制定防范措施制定操作事故管理办法督促事故部门召开事故分析会４．严格考核安排好部门人员的工作合理调配人员完善考核办法考核公开５．组织生产工作的各种检查（１）参加节前的安全检查岗位职责确定1第章9（３）能源检查联动试车工作（１）制定试车步骤（３）组织写出试车总结（２）对消耗定额作出合理科学分析８．认真搞好生产技术资料归档工作对处理完毕的档案资料收集立卷归档后的案卷９．检查计划和指标的完成情况有权检查设备维护大修１０．协调生产中不同部门之间的争议在生产中有两个或两个以上部门发生争议有权统一意见以衔接各生产环节有权检查各车间的规章制度执行情况发现不安全因素时１１．对员工的考核和管理对违法乱纪不遵守制度的员工并提出处分意见工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 10对所属员工的调动晋级奖惩事项有建议权借款事项有审查权并提出建议（３）有权组织召开生产调度会议（４）有权组织有关部门对生产操作事故进行调查（５）在紧急情况下但事后必须及时通知调度室有权同有关部门协商（７）有权组织公司各部门进行原始记录展览评比调配六执行调度会议精神负责检查各部门调度会议执行情况按照生产作业计划指挥生产调度工作岗位职责确定1第章11Ïú¹¤×÷¼ì²éÉú²ú°²È«¼ì²é¹¤ÒÕÎļþÖ´ÐÐÇé¿ö¼°Ê±¿ØÖƺ͵÷Õû２．协助经理做好部内的日常工作（１）召开每月一次的总结会议安排下月工作做到人员不闲置完成临时性的工作任务及时发出通报对违反规定的提出批评必要时予以经济处罚审定停车方案工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 12指挥年度大修的开（１）督促各部门的检修进度（３）指挥检修后的开车工作对生产影响较大时６．组织核定工艺指标（１）核定需长期达到的指标７．及时处理生产事故要立即赶赴现场降低损失做到生产必须安全８．组织工艺员对生产中的问题进行攻关（１）做到选准题目（２）各方紧密配合（３）积极推行整改措施９．做好调度工作（１）组织开好班前（２）严格汇报内容准确法令和公司标准的一切指令（２）有权在生产作业计划内调整各生产车间的负荷岗位职责确定1第章13供销的平衡有权检查设备（４）有权在事故情况下调动公司各车间物力使之尽快恢复生产有权批评纠正和制止违章作业的行为有权协调他们之间的工作关系有权指定某一部门暂时负责处理以衔接各生产环节（７）有权检查各部门工艺指标的执行情况确保生产连续（８）对违法乱纪不遵守制度的员工并提出处分意见提职离职进修对出差（１０）有权组织召开生产调度会议（１１）在紧急情况下但事后必须及时通知调度室（１３）有权批准所属员工的假期调配（１５）有权组织制订大检修的开并监督执行工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 14七做到有计划有总结周密组织公司生产均衡（３）贯彻执行生产调度会议决定和领导指示有检查２．掌握设备及原料的运转状况（１）掌握生产进度及设备检修情况协调生产薄弱环节（２）掌握大宗原料的到货库存以及产品的贮量公用工程的供求等情况供运平衡平衡及时３．组织设备大检修参与设备大检修计划的制定停车及准备工作准备充分准时开４．对生产事故及异常情况的处理（１）负责组织生产事故的抢救组织尽快恢复生产向生产副总报告生产完成情况及存在的问题做到分析汇报准确及时岗位职责确定1第章15５．组织编制生产计划及相关标准（１）组织编制调度室长远规划做到计划切合实际（２）组织编制和修改生产调度管理规定及其他标准经批准后组织实施组织实施认真按时向上级部门和厂领导报送报表及时业务学习组织学习学习认真（２）协助部门组织开好生产调度会存在的问题以及生产安排事项组织调度人员贯彻实施贯彻得力会议效率高不断采用新技术新方法逐步实现调度管理现代化布置当前重点工作及有关要求做到会议定期召开物力停车对调度人员的配置培养有权在工艺允许范围内调整生产负荷并向生产副总或生产部负责人汇报情况工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 16²¢°´Óйع涨×÷³ö´¦ÀíÖµ°àµ÷¶È³¤¸ÚλְÔð１．全面完成当班生产任务组织领导本班调度员全面完成当班生产任务指挥准确均衡完成作业计划随时检查落实情况有汇报搞好本班生产掌握情况准确生产衔接合理了解生产情况及时协调平衡生产薄弱环节每班最少下现场检查一次５．及时处理生产事故防止事故扩大尽快恢复生产并协同有关部门进行事故的调查和分析措施得力岗位职责确定1第章17６．组织召开班前调度会组织召开班前调度会并负责监督执行由车间值班长向总调度长汇报生产情况要按时做到有计划有落实７．填写调度记录和编制生产日报（１）交班前半小时内听取车间值班长并填写好各项调度记录记录准确要求一律用仿宋体书写汇总前一天的生产检修及产量完成情况等编写生产日报条理清楚报送时间规定在每日１９搞好当班设备检修工作做到协调及时（２）组织搞好当班岗位交接班室内环境卫生等项工作严格要求有权调度公司人力车辆等有权决定有关生产装置的开（５）随时询问有关部门的产品库存运输情况及与生产有关的各种情况（６）听取值班长及各专业调度的工作汇报工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 18（７）当车间的质量分析与生产过程不相吻合或有困难时（８）有权监督检查有关部门的各项经济技术指标完成和设备大修等情况（９）有权组织本班有关人员召开劳动竞赛工作会议（１０）在生产作业范围内（１１）对不执行调度会议决议和作业计划的部门并按有关规定作出处理生产车间班长岗位职责１．认真搞好交接班（１）严格执行了解上班生产情况重要问题要现场交待清楚（４）交班内容当班产量产品缴库和存量情况工艺条件执行情况上安全及设备问题岗位职责确定1第章19２．交班前的工作（１）到各岗位进行巡回检查一次岗位卫生了解安全生产情况并认真做好记录按要求做好记录问题交待清楚下班前２０分钟向公司生产调度汇报汇报前做好准备交待清楚汇报内容产量工艺条件执行情况原材料使用及库存情况生产中出现问题的处理上下工序（４）搞好岗位卫生做到彻底打扫３．接班后的工作（１）到各岗位巡回检查一次协调检查内容如下布置工作各控制点的质量情况各岗位记录是否按时字体是否仿宋化工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 20Æû²¢½ÓÊܵ÷¶ÈµÄѯÎÊÌý´Óµ÷¶ÈËùϵÄÖ¸Áî¶Ô²é³öµÄÎÊÌâÒª¼°Ê±´¦ÀíÒª¼°Ê±ÏòÓйØÁìµ¼»ã±¨·ÀÖ¹ÊÂ̬À©´ó¶¨ÆÚÕÙ¿ª±¾°àÈËÔ±»áÒé×éÖ¯±¾°àÈËÔ±Íê³É¸÷ÏîÁÙʱÈÎÎñÍê³Éµ±°àÈÎÎñÍê³Éµ÷¶ÈÏ´ïµÄÈÎÎñ¹¤¶Î³¤½â¾öÉú²úÎÊÌâÒªÇÐʵ¸ºÔð岗位职责确定1第章21（４）做好安全工作认真执行各项制度直至停止其工作做好本班的安全管理工作设备爆炸事故防止事故扩大吸取教训提高技术精通操作能处理生产中的问题原理（３）搞好生产之间的衔接下工序的生产搞好生产平衡可根据生产需要调配岗位操作人员细致７．完成上级交办的任务认真组织完成重要问题要及时请示有关领导（２）接受车间布置的任务工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 22９．做好日常管理工作（１）做好考勤箱的管理不徇私情销假手续１０．其他相关的岗位职责（１）有权代表车间与公司有关部门联系生产工作材料应按批示执行有权决定换用备用设备征得调度同意后（５）有权拒绝抽调在班人员从事其他活动有权建议停车处理按上级意见执行（８）有权检查有权制止违章作业有权按规定批准假期有权提出处理意见不服从调动者班前喝酒者因病可能发生事故者（１２）有权向车间提出奖惩本班人员的建议岗位职责确定1第章23（１３）有权制止无正当手续的人员进入车间有权制止乱动设备的行为１Ｚ．Ｐ６５０４－４－２２， １７：３３２３工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 24一（２）编制月度生产经营计划（４）总结分析生产经营计划执行情况２．协调和监督生产计划的执行（１）有权协调平衡生产经营活动第二节普通生产人员岗位职责普通生产人员是生产作业的具体执行者体的工作岗位职责岗位职责确定1第章25（３）有权检查考核计划执行情况二土建保证技改规模（２）编制月度技改大修工程计划安排合理（３）调整年度技改计划投资少２．对技改计划的审核验收工作（１）按时上报技术改造年月报表按实际完成进度准确及时地统计（２）协助主管审核技改大修工程项目的预结算不违反有关政策条例深入现场确保按质（４）有权审核专项资金使用计划检查计划实施进度有权制止并上报领导工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 26三做到及时全面符合及有关规定做到分析准确重点突出季收集整理统计历史资料做到数据清晰完整（２）检查各部门统计数据和原始记录的真实性３．其他相关岗位职责（１）组织全厂统计人员进行业务学习提高其业务素质做到资料衔接正确数据真实（３）承办其他统计业务工作做到及时认真负责（５）对违反统计法的行为有权批评制止晋升１Ｚ．Ｐ６５０４－４－２２， １７：３３２６岗位职责确定1第章27四填报统计报表（１）填写日常生产经营统计台账做到数字清晰真实规范（２）填报年月日统计报表准确完整２．核对账目半成品月末年终库存盘点半成品库存情况发现问题及时上报做到按规定时间上报迅速（３）有权检查监督各岗位原始记录报表工作五调查研究调整薄弱环节调整及时（２）掌握设备的开运转及备用情况，准确地指挥生产做到心中有数工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 28（３）深入了解生产情况使生产稳定（４）协助处理生产中的问题（５）掌握产运情况安全地进行调度指挥技术管理及时修订并印刷操作规程下发到各部门检查（２）根据实际情况修订产品工艺指标每月８号以前下发公司工艺通报深入生产一线一般攻关项目组织有关部门协助车间实施参加１０项基础工作检查并按时间３．严格要求规定（２）制定必要的规章制度（３）建立违章违纪登记本（４）每月召开一次部务会议岗位职责确定1第章29ÅúÆÀÎ¥ÕÂÈËÔ±°²ÅÅÏÂÔ¹¤×÷Ç¿»¯Ö¸»Óϵͳ（１）做好日常调度工作填写生产调度日报及技术交流报表准确地记录并填写调度日记认真执行调度会决定使损失降到最低当动力系统发生不平衡时应立即联系有关部门采取措施（２）强化调度指挥生产过程中要果断指挥酌情予以处理月报编制生产旬报按规定时间送打印室组织并参加生产工艺过程的试车工作１Ｚ．Ｐ６５０４－４－２２， １７：３３２９工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 30（５）组织好公司停车检修和开车工作做好开车前的吹扫当好领导参谋（１）统计各种产品产量消耗数量认真填写（２）搞好原始记录纸与台账夹的管理工作收支均要记录（３）做好归口系统的经济责任制考核工作按公司规定时间上报有关部门填写技术交流月报（５）搞好每月产销工作月初进行产销结算分类装订６．加强能源管理加强能源监督检查岗位职责确定1第章31Íƶ¯½ÚÄܹ¤×÷µÄ·¢Õ¹½¨Á¢ÄÜÔ´¿¼ºËϸÔòÆûµÄ¼ì²é·¢·Å¸÷ÖÖ±¨±í±àÖƽÚÄܼƻ®·¢ÖÁ¸÷½ÚÄÜÍø½øÐнÚÄÜÏîÄ¿µÄÆÀÉó¹¤×÷（５）对节能项目实施过程的管理检查节能项目的落实参加节能项目的试车做好试车记录拟定节能升级考核办法提高全厂员工节能意识采取自检专检的办法进行考核肯定成绩明确方向不断提高各项工作水平工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 32（２）认真搞好生产技术档案资料的收集存档及移交工作整理归档按规定时间向档案处移交法令和公司规章的一切指令（４）有权检查保养原材料供应等情况有权统一调配全厂人员机具（６）生产异常状况时紧急情况下有权直接处理重大生产问题（７）在生产中有两个或两个以上部门发生争议时有权统一意见保证生产任务的顺利完成调度有权提出处理建议（９）有权检查各车间的规章制度执行情况发现不安全因素时（１０）有权组织开展以优质安全高产为内容的劳动竞赛交流经验（１１）在紧急情况下应及时通知调度室不遵守制度的员工（１３）对所属员工的调动晋级奖惩事项有建议权借款事项有审查权岗位职责确定1第章33（１４）对各部门的工艺指标执行情况有检查权并且提出建议（１７）有权发放工艺通报（１８）有权收集并组织有关人员审核生产调度员岗位职责１．按作业计划组织公司当班生产做到指挥准确均衡完成计划并随时检查执行情况搞好综合平衡（１）了解生产情况协调供销搞好综合平衡产品库存等情况及时联系解决电保证公司生产工艺稳定电煤气及时调节（３）掌握公司主要工艺指标执行情况停车情况稳定生产详细地了解情况工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 34挥和控制生产对薄弱环节进行现场调度做到掌握情况准确保证正常生产搞好当班设备检修工作尽快完成检修任务防止事故扩大尽快恢复生产并及时通知安全部门做到组织处理果断准确５．协助组织召开班前调度会（１）协助值班调度长组织开好班前调度会并监督执行由各车间值班长听取生产情况汇报要按时并随时检查执行情况并填写各项调度记录字迹工整（３）负责当班生产情况的综合分析运输编写调度日报表并及时报送有关部门数据准确按时报送岗位职责确定1第章35６．其他相关的岗位职责（１）认真严格按公司规定执行重点突出有权调度公司人力车辆等有权决定有关装置的开（４）有权随时询问有关部门的产品库存运输情况及与生产有关的各种情况（５）有权听取值班长及各专业调度的工作汇报（６）发生重大事故时（７）当车间的质量分析与生产过程不相吻合或有困难时（８）监督检查有关部门的各项经济技术指标完成和设备大修等情况（９）对违反调度命令的部门和个人提出批评七字体仿宋化收集汇总各类报表每月１１日月初１日月报工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 36准确（２）参加生产操作事故的分析调查（３）参加生产技术经济活动分析（４）接受调度所下的任务通知单４．深入车间调查研究加强工艺管理（２）掌握生产中存在的问题并提出改进措施修订分管车间的工艺（４）对公司工艺指标执行情况上墙公布无误并进行口头或书面汇报建立技术档案记录分管车间的工艺工艺指标的修订和岗位操作法的修改消耗定额的测定６．其他相关岗位职责（１）建立操作事故登记台账（２）搞好技术交流和技术资料工作及时收集技术资料岗位职责确定1第章37（３）按时参加工艺学习解决工艺问题（４）对分管车间的工艺执行情况有查询权（６）有权参加分管范围内生产操作事故的调查（７）对生产中的一些反常数据并责成有关部门进行复查在业务上有指导权节能员岗位职责１．按月统计各类能源的耗用情况（１）按月统计公司产品产值耗能情况（２）填写各项耗能台账字体仿宋化对常明灯常漏汽提出处理意见收集和审查节能建议（１）每月初写出节能通报按时发放分析耗能大的设备情况及耗能多的原因（３）收集３．制定节能计划（１）制定节能管理条例工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 38（２）学习和推广节能经验（３）编制年度节能计划积极组织计划完成以奖励先进（２）组织公司进行节能项目的评审（３）组织公司开展节能竞赛评比活动有权制止并提出处理意见电并通报公司予以经济处罚指导二级节能网工作有建议处罚权九积极为车间长远发展规划提出建议季季计划要符合公司和车间实际岗位职责确定1第章39３．编制技术环保等计划（１）结合车间实际对现有设备进行技术改造处理项目等４．编制经批准后执行（１）负责编制岗位操作规程应及时修改（３）教育员工严格执行岗位操作规程５．日常工作的主要内容（１）做好技术革新与改造工作对落后的工艺进行改造了解生产工艺情况检查各岗位记录是否真实字体仿宋化工艺条件是否认真控制仪表运行是否正常质量是否合格产量是否完成计划生产是否有异常现象（３）及时收集岗位记录并做好保管工作定期参加厂内组织的岗位记录展览（４）按时填写及上报工艺指标报表工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 40按时填写工艺指标执行情况的旬报在规定的时间内上报生产技术部门热量平衡测定一次发现问题（６）开展合理化建议活动对有价值的建议要组织实施并上报对提出具有一定效益建议的员工申报表彰（７）协助工段长发现问题以求得业务上的指导和帮助对于生产中解决不了的问题可请他们给予帮助管理和积累生产技术资料建立车间工艺生产技术台账工艺流程变更操作规程和工艺指标的修改提出防范措施三不放过岗位职责确定1第章41６．负责车间防护工作的技术处理负责车间防冻防汛这些工作均应载入技术档案中予以保存提出试车中存在的问题对试车验收结果要向有关部门与领导汇报技术专业会及生产分析会（１）参加车间调度会（２）对生产上出现的技术问题（３）对重要技术问题讨论解决（４）定期召开生产分析会消耗等问题并加以推广（２）建立工序控制点１０．随时了解掌握产品质量和消耗定额情况掌握产品质量和定额情况提出解决措施定额不断降低按时上交车间和有关生产部门第2章生 产 系 统 构 建生产系统构建2第章45一不同企业的产品和生产过程差别很大必须确定本企业的生产能力计量单位不同的企业可以根据自身的性质和其他情况选择投入量或产出量作为生产能力的计量单位则需考虑企业生产的产品种类有多少则可以以该产品作为计量单位产能生产能力是指一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度部门工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 46为整体的计量单位选择出代表企业专业方向其他的产品可利用换算系数换算到代表产品Ｋｉ＝ｔｉ／ｔｏ式中ｉ产品的换算系数ｉ产品的时间定额代表产品的时间定额不能很好地反映生产能力如总设备数２．以原材料处理量为计量单位有的企业使用单一固定的原材料生产多种产品这类企一般说来通常以产出为计量单位数量较少则用投入进行计量更方便。
作业规程审批管理制度
作业规程审批管理制度第一章总则第一条为规范作业流程，提高作业质量，保障安全生产，提升员工工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有作业规程审批管理工作，确保作业规程审批管理工作的规范化、科学化和有效性。
第三条作业规程审批管理制度，是为了加强作业规程的制定、更新、审批和管理，确保作业规程的科学性和有效性。
第四条作业规程是指对作业过程中所涉及到的工作内容、程序、方式、安全操作规范等进行的具体规范和要求。
第五条作业规程审批主管部门是指完成作业规程审批的最高管理机构。
第六条作业规程审批管理人员是指负责具体执行作业规程审批工作的人员。
第七条作业规程审批文件是指完成作业规程审批所需的各类文件资料。
第二章作业规程制定第八条作业规程的制定应当根据实际情况和工作需要，及时地进行细化和完善。
第九条作业规程的制定应当充分考虑到作业的特点和风险，确保作业过程的安全性和可操作性。
第十条作业规程应当明确规定作业的具体流程、作业的各项要求和各方责任等内容。
第十一条作业规程的制定应当由相关部门或岗位负责，并经过相关人员的认真审核和审批。
第三章作业规程审批第十二条作业规程的审批应当按照规定的程序和要求进行，确保审批的公正和客观。
第十三条作业规程的审批程序应当依次经过制定部门、审批部门和最终审批主管部门的审核和批准。
第十四条作业规程的审批过程中，应当充分听取相关人员的意见和建议，确保审批的合理性和准确性。
第十五条作业规程的审批人员应当具备相关专业知识和经验，确保审批的科学性和准确性。
第四章作业规程管理第十六条作业规程的管理应当是一个持续的过程，及时更新和修订作业规程。
第十七条作业规程的管理应当定期进行检查和评估，确保作业规程的合理性和有效性。
第十八条作业规程的管理应当建立相关的档案和记录，确保作业规程的全面性和可追溯性。
第十九条作业规程的管理应当加强对作业规程的宣传和培训，确保作业规程的贯彻执行。
第二十条作业规程的管理应当建立健全的制度和流程，确保作业规程的质量和效果。
作业管理制度的格式
作业管理制度的格式
一、总则
为规范和加强作业管理，提高工作效率，确保作业安全，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于全体员工。
三、作业管理流程
1. 作业计划：各部门负责人根据工作需求制定作业计划，明确作业目标、时间、人员、物资等。
2. 作业安排：部门负责人根据作业计划安排具体的作业任务，并通知相关人员。
3. 作业执行：作业人员按照安排开始作业，确保按时完成作业任务。
4. 作业检查：部门负责人定期对作业过程进行检查，确保符合要求，并进行必要的整改。
5. 作业总结：作业完成后进行总结，总结经验教训，并提出改进建议。
四、作业管理要求
1. 作业前必须进行安全检查，确保作业环境安全。
2. 作业人员必须熟悉作业流程和操作规程，严禁擅自操作。
3. 作业人员必须穿戴相应的防护用品，确保个人安全。
4. 作业人员必须遵守作业计划和安排，不得擅自更改。
5. 作业完成后必须将作业场所清理整理干净，保持工作环境整洁。
六、作业管理责任
1. 部门负责人负责制定作业计划和安排作业任务。
2. 作业人员必须严格按照作业规定执行，确保作业安全和效率。
七、违反规定处理
对于违反作业管理规定和规章制度的人员将视情节轻重给予相应的处罚，严重者将追究其法律责任。
八、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释和修改。
2. 本制度自发布之日起执行。
以上就是作业管理制度的相关内容，希望全体员工严格遵守，确保作业安全和效率。
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作业标准管理规程
沈阳东东系统集成有限公司
更改记录
1.目的
为了进行系统化管理,规定了对作业标准的发行、更改、废除等操作的规定。
2.适用范围
作业标准是记载业务实施程序以及实施准则的指令书。
一般的文件和手册也可作为作业标准，但不在本规程控制的范围内。
3.职责
由管理者代表指定的人员负责起草、修改和审查作业标准，管理者代表或副总经理负责批准。
项目管理部负责其发行、管理和废除等。
4.程序
S：作业标准的标识（固定）
ss：发行部门编码或质量体系种类码
nnn：顺序号（000-999）
参见《文件编号规程》（R-05001）。