财务部门考核制度
财务部员工考核制度4篇
财务部员工考核制度4篇【第1篇】财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。
1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
其次条目的2.1 为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。
第三条职责3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。
第四条要求4.1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行;充分体现本部门的工作职能;提升本部门职工整体的业务素养。
4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。
4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
4.4.个人工作考核内容:4.4.1.工作态度内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班标准:普通、差内容二:团队表现很好、是否协调其它部门工作标准:普通、差4.4.2.日常事务处理状况考核内容一:是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退标准:普通、差内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净;标准:普通、差内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生标准:普通、差内容三:公司会议是否乐观参与标准:普通、差4.4.3.工作完成状况测评内容一:制定工作方案及实施状况、有方案很具体、方案在每完成标准:有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二: 帐务处理标准:是否准时完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标准:无、有、有,属普通性错误、有,属性质严峻性错误内容三:业务学习状况标准:很好、是否有益提升业务水平、普通、没有内容四:领导支配工作完成状况标准:很好、普通、没有4.4.4.效益考核分个人得分=单位效益考核所得系【第2篇】财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。
财务部绩效考核制度PPT课件
7.01管理组主管岗位职责
• 资金及往来帐项的管理 • 固定资产、在建工程的管理 • 部门内部管理工作的质量 • 费用控制及量化分析的质量 • 税务管理及内部审计质量 • 筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；
节约资金成本 • 负责公司财产保险与索赔
• 负责本部门员工考评。
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管理组主管绩效考核指标
银行资金及应收款 项的风险发生 额
4
会计核算质 量
20
职能部门 职能部门检查结果
5
财务监督质 量
20
总经理
总经理对内部控制 的评价
6 服务质量
10
客户反馈
公司内外客户投诉 次数及程度
合计
100
4
三、经理岗位职责
• 组织会计核算，制订并监督执行公司年度 经营预算，做好经营预测。
• 合理调度资金，努力降低资金成本，控制 资金风险。
析报告； • 协助装订会计凭证； • 关联公司的帐务核对； • 负责资金小组的工作质量。
12
资金小组组长绩效考核标准
序号
考核指标
权重 （%）
数据提供
指标说明
1
现金及银行资 金管理
40
管理组主 管
日常检查记录
2
固定资产管理 及工程核算质
量
20
管理组主 管
日常检查记录
3
服务满意度
20
各部门及 公司各部内部沟通，外部
告，报批后及时处理差异； • 积累成本分析资料，写出具有指导意义
的成本分析报告； • 做好月度利润预测，定期进行分车间(厂)
盈亏分析。
18
核算小组组长绩效考核指标
序 号
考核指标
财务部绩效考核制度
财务部绩效考核制度一、制度目的财务部作为企业内部的核心部门，对于企业的财务管理具有重要的作用。
为了提高财务部的工作质量和效率，建立完善的绩效考核制度是必要的。
本绩效考核制度的目的是激励员工积极工作，提高个人和团队的绩效水平，以实现企业的发展目标。
二、绩效考核指标1.工作成果工作成果是评价绩效的核心指标，包括财务部门完成的年度财务报表、月度财务分析报告、财务预算、税务申报等。
工作成果的高低和质量直接影响到企业的发展和利益。
根据企业不同的发展阶段和战略目标，确定合理的工作指标，并根据实际完成情况进行评价。
2.工作效率工作效率是评价绩效的重要指标，包括工作完成周期、工作量、工作质量和工作方法等。
高效率的工作能够提高工作效果，减少工作时间和成本，增加工作的产出。
评价工作效率要考虑工作的复杂度和难度，综合考虑工作成果和工作时间等因素。
3.团队合作团队合作是评价绩效的重要指标之一，一个团队的协作能力直接影响到绩效的提高。
团队合作的表现可以是团队成员之间的互相配合、协作和支持，也可以是团队达成共识、解决问题的能力。
通过团队合作，可以提高工作效率和绩效水平。
4.个人素质与能力个人素质与能力是评价绩效的基础指标。
财务人员要具备扎实的财务知识和技能，具备良好的分析和解决问题的能力，具有责任心和团队意识。
此外，个人的学习能力、创新能力和沟通能力等也会对绩效产生影响。
三、考核流程和方法1.考核流程（1）确定绩效目标：根据企业的发展需求和战略目标，制定财务部门的年度绩效目标，并与个人目标相结合。
（2）考核指标制定：根据绩效目标和工作要求，确定不同岗位的考核指标和权重，并与员工明确约定。
（3）绩效评估：定期对员工进行绩效评估，通过个人日常工作、项目成果、团队建设等多种方式进行评估。
（4）绩效结果反馈：将评估结果及时反馈给员工，让其了解自己的工作表现和发展方向，增强工作动力和团队凝聚力。
（5）绩效奖励和提升：根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励和提升，并提供培训和晋升机会，激发员工的工作热情和积极性。
财务部门绩效考核管理制度
财务部门绩效考核管理制度财务部门绩效考核管理制度范文一第一章第一条总则为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条第三条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。
第四条批。
第五条定：公司部门月度工资发放总额 = 经人力资源部审定的该公司财会人员基薪90% + 工龄工资 + 加班工资第六条的支配权。
第三章第七条考核原则 1、客观、公正。
2、突出工作实绩。
3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占 40%，个人工作绩效考核在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审1绩效占 60%。
4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。
第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效 4 个部分; 考核方法采用定量考核与定性考核相结合。
实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。
具体内容：比如详见下表 1 参考。
表1指标 1.EBITDA 公司业绩 2.RONOA% 3.NOCF 1.财务报告完成及时 2.财务信息有效 3.财务监督情况任务绩效 4.财务信息准确 5.税务处理效果 6.资金供应及时和有效 7.临时任务完成情况管理绩效周边绩效 1.预算控制情况 2.财务费用控制部门合作满意度财务部门绩效考核的内容与考评方法考评目的或方法促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成月度、季度、年度财务报告及时完成定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告日常财务监督及时，各类资产账实相符，无重大盘亏会计核算、财务报表未出现差错充分利用国家税收优惠政策，不发生税务纠纷执行公司资金统一调配政策，不因资金短缺影响经营活动按期完成总部和上级布置的临时任务是否严格按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况严格审核各部门费用开支，促进成本费用指标完成部门间配合默契，不发生非原则性纠纷认为需要陈述的部门重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本部门工作表现突出和不足的事项。
财务部考核奖励制度范本
第一章总则第一条为规范财务部员工的工作行为，提高工作效率和质量，激励员工积极进取，特制定本制度。
第二条本制度适用于财务部全体员工。
第三条财务部考核奖励制度旨在：1. 调动员工工作积极性，提高工作绩效；2. 优化财务部门工作流程，提升财务管理水平；3. 增强团队凝聚力，促进部门和谐发展。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度：敬业精神、工作纪律、团队协作等；2. 工作能力：专业技能、业务水平、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的效率和质量、业务拓展成果等；4. 财务风险控制：合规操作、风险识别与防范等；5. 服务意识：对内对外服务态度、沟通协调能力等。
第三章考核方法第五条考核方法采用定性与定量相结合的方式：1. 定性考核：由部门经理、同事、客户等对员工进行评价；2. 定量考核：根据工作业绩、业务数据等进行量化考核。
第四章奖励措施第六条奖励分为以下几种形式：1. 一次性奖励：根据考核结果，给予一定金额的现金奖励；2. 绩效奖金：根据年度考核结果，给予一定比例的绩效奖金；3. 员工培训：根据个人发展需求，提供培训机会；4. 员工晋升：根据工作表现和考核结果，给予晋升机会；5. 其他奖励：根据公司实际情况，给予其他形式的奖励。
第七条奖励标准如下：1. 优秀员工：年度考核成绩排名前10%，可获得一次性奖励、绩效奖金、培训机会、晋升机会等；2. 良好员工：年度考核成绩排名前30%，可获得一次性奖励、绩效奖金、培训机会等；3. 一般员工：年度考核成绩排名前50%，可获得一次性奖励、培训机会等；4. 不合格员工：年度考核成绩排名后20%，需接受培训，并根据情况调整岗位或辞退。
第五章附则第八条本制度由财务部负责解释和修订。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如有未尽事宜，由财务部负责解释。
财务人员考核规章制度范本
第一章总则第一条为规范财务人员的工作行为，提高财务工作质量，保障公司财务安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括财务主管、会计、出纳等岗位。
第三条财务人员考核以德、能、勤、绩为标准，坚持公平、公正、公开的原则。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 基本素质：包括职业道德、职业操守、团队合作精神等；2. 业务能力：包括财务专业知识、业务技能、财务软件操作能力等；3. 工作态度：包括工作责任心、敬业精神、遵守工作纪律等；4. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等；5. 综合表现：包括创新能力、解决问题的能力、领导能力等。
第三章考核方式第五条考核采用定性与定量相结合的方式，具体如下：1. 定性考核：由财务主管根据财务人员的日常工作表现进行评价；2. 定量考核：根据财务人员的业务完成情况、工作业绩等指标进行量化评分。
第四章考核流程第六条考核流程如下：1. 制定考核计划：各部门根据年度工作计划，制定财务人员考核计划；2. 收集考核资料：各部门收集财务人员的工作表现、业务完成情况等资料；3. 考核评价：财务主管对财务人员进行定性考核，并填写考核评价表；4. 量化评分：根据财务人员的业务完成情况、工作业绩等指标进行量化评分；5. 综合评定：将定性考核和定量考核结果综合评定，确定最终考核等级；6. 结果反馈：将考核结果反馈给财务人员，并对其进行谈话沟通；7. 考核结果运用：根据考核结果，对财务人员进行奖惩、晋升、培训等。
第五章奖惩第七条对考核优秀的财务人员给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 表彰：在年度总结大会上对优秀财务人员进行表彰；2. 奖金：根据公司财务状况，给予一定数额的奖金；3. 晋升：根据工作表现和考核结果，给予晋升机会。
第八条对考核不合格的财务人员，给予以下处理：1. 警告：对考核不合格的财务人员进行警告，并要求其在规定时间内改进；2. 培训：对考核不合格的财务人员进行相关业务培训，提高其业务能力；3. 离职：连续两次考核不合格，或考核不合格且情节严重的，公司有权解除劳动合同。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、绩效考核目标1.提高员工的工作质量和效率，提升部门整体绩效；2.促进员工个人发展，激发员工的工作激情和创造力；3.建立合理的薪酬体系，奖惩分明。
二、考核内容和权重1.工作目标的完成情况（40%）（1）完成月度工作计划安排的情况；（2）实现预算目标的情况；（3）完成各项重点工作任务的情况。
2.工作质量（30%）（1）准确性：准确录入和核对数据，确保财务报表的准确性；（2）及时性：按时完成所负责的工作，确保财务信息的及时反馈；（3）完整性：提交完整的报表和资料。
3.态度和行为表现（20%）（1）工作态度：积极主动，对工作认真负责；（2）团队合作：与同事之间的合作和协作精神；（3）职业道德：遵守公司的各项规定和行业准则。
4.学习成长（10%）（1）参加内部外部培训的情况；（2）持续学习提升的能力。
三、考核流程1.目标设定阶段（1）上级领导与员工沟通确定年度、季度和月度工作目标；（2）员工根据工作目标制定个人工作计划。
2.考核执行阶段（1）定期进行工作情况跟踪和业绩分析，并记录工作完成情况；（2）根据工作完成情况评估员工的绩效得分；（3）上级对员工的绩效得分进行评定和汇总。
3.绩效面谈阶段（1）上级领导与员工进行面谈，回顾过去一段时间的工作和绩效；（2）双方对绩效得分进行讨论和调整；（3）确定下一阶段的工作目标和个人发展计划。
四、奖惩措施1.绩效优秀者，将享受以下奖励：（1）薪资调整和岗位晋升；（2）奖金和特别福利；（3）获得资格认证和表彰。
2.绩效较差者，将受到以下处罚：（1）薪资冻结或降薪；（2）绩效警示和内部考核；（3）降低评优评先等级。
3.绩效连续多次优秀或者差评者，将采取进一步的奖惩措施：（1）晋升加速或辞退；（2）调整岗位或部门。
五、考核管理记录1.绩效考核记录被视为保密信息，只能被有权人员访问和使用；2.绩效考核记录将作为员工发展评价和奨惩依据；3.员工有权查看和整理自己的绩效考核记录，提供自我评价和申诉的机会。
财务人员的考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务队伍建设，提高财务人员的业务素质和工作效率，确保财务工作的准确性和合规性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括会计、出纳、审计等岗位。
第三条财务人员考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以德、能、勤、绩、廉为考核内容，综合评价财务人员的工作表现。
第二章考核内容第四条德：政治思想表现、职业道德、团队协作精神、廉洁自律等方面。
第五条能：业务知识水平、专业能力、工作效率、解决问题能力等方面。
第六条勤：工作态度、工作积极性、工作纪律、工作责任感等方面。
第七条绩：完成工作任务的质量、数量、效率、对公司经济效益的贡献等方面。
第八条廉：遵守国家法律法规、公司规章制度，廉洁自律，不谋取私利等方面。
第三章考核方式第九条考核分为日常考核和年度考核两部分。
第十条日常考核：由财务部门负责人根据财务人员日常工作表现进行考核，考核结果作为年度考核的重要依据。
第十一条年度考核：由公司人力资源部组织，财务部门、各部门负责人及员工代表共同参与，对财务人员进行全面考核。
第四章考核程序第十二条考核前，财务部门应制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、程序和时限。
第十三条考核过程中，财务部门应收集、整理财务人员的相关资料，包括工作业绩、工作态度、群众评价等。
第十四条考核结束后，财务部门应及时汇总考核结果，并形成书面报告。
第五章考核结果运用第十五条考核结果作为财务人员评优、晋升、培训、奖惩的重要依据。
第十六条对考核成绩优秀的人员，给予表彰、奖励和晋升机会。
第十七条对考核成绩不合格的人员，进行谈话提醒、培训指导，直至调整工作岗位或解除劳动合同。
第十八条考核结果应及时向财务人员反馈，并对考核过程中出现的问题进行整改。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第七章考核指标及权重第七条考核指标及权重如下：一、德（20%）1. 政治思想表现（10%）2. 职业道德（10%）3. 团队协作精神（5%）4. 廉洁自律（5%）二、能（30%）1. 业务知识水平（15%）2. 专业能力（10%）3. 工作效率（5%）4. 解决问题能力（5%）三、勤（20%）1. 工作态度（10%）2. 工作积极性（5%）3. 工作纪律（5%）4. 工作责任感（5%）四、绩（30%）1. 完成工作任务的质量（15%）2. 完成工作任务的数量（10%）3. 完成工作效率（5%）4. 对公司经济效益的贡献（5%）五、廉（10%）1. 遵守国家法律法规（5%）2. 遵守公司规章制度（5%）第八章考核等级划分第八条考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
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财务部门考核制度
为加强队伍建设，转变工作作风，提高工作效率，迎接三网合一大挑战，从根本上提高服务水平，最大限度地让群众满意，创技术先进品牌形象，树立长远目标，经分公司领导层研究决定，特制定本考核制度。
（一）、会计考核细则
1、根据会计法和公司的实际情况负责公司的全面会计核算工作。
2、遵守会计核算制度和财务管理制度，并认真执行和实施。
3、认真审核票据的合法性、合理性、正确性，并以此填制凭证，登记账簿。
4、填制科目汇总表，据以登记总账，并与各明细账核对相符。
5、按时编制会计报表，做到账表相符，财务收支计划的执行情况。
6、负责并参与财产清查工作，定期或不定期对
仓库进行盘点，检查帐实是否相符，财务部门的财产账目与仓库帐是否一致，做到帐实相符、账账相符。
7、对出纳工作及其他财务工作进行督促和监督，并协
调本部门各项工作。
8，按时准确办理及核算有关税款的计算、申报及出纳工作和有关财政、工商的财务事宜。
以上条款做不到，将视情节严重程度按相关法律法规给予相应处罚或处理。
（二）、出纳员考核细则
1、做好货币资金的收、付和结算工作，出现错误按价赔偿。
2、负责保管库存现金和有价证券，严格按《现金管理条例》的具体规定收支使用现金。
如违单操作发现一次罚100元。
3、负责管理银行存款和其他货币资金，严格遵守结算纪律，按银行规定办理结算业务。
未按时或未按规定办理一次罚100元。
4、设置现金日记账，按照经济业务发货的顺序，逐日逐笔登记入账，做到日清月结，账款相符，不以白条抵库，不得保存帐外资金。
发现账款不符时，要查明原因，长款不得私自取走，短款要如实赔偿。
5、设置银行存款日记账，按照经济业务发生的顺序逐日逐笔登记，做到日清月结，掌握存款情况，杜绝空头支票发生，月终与银行逐笔对账，如有不符，应查明是否有未达帐项，并编制余额调节表。
6、认真审核收付款原始凭证，据实办理收款业务，负责到银行办理电费、电话费、税款、汇票等结算业务。
对上面三个代扣户存款，是否按月核对，发现长短款，应及时正确处理。
因处理不及时将承担出现的一切后果。
7、妥善保管和按规定使用有关印章，保证货币资金的安全。
因保管不妥或违规使用出现一切后果由负责人承担。
8、加强对空白支票的管理，凡领取空白支票，必须经领导批准，并做好领用和注销登记手续，支票作废，应加盖作废戳记。
如发生支票、发票遗失，应立即向领导汇报，并负责按银行规定办理挂失。
如果未及时申报，产生的后果应由本人负责。
9、所有收支凭证都必须经总经理审查签字后，方能交会计做账。
否则，产生的后果应由本人负责。
10、积极做好领导交办的其他出纳工作。
（三）、财务其他业务考核细则
1、及时对各项材料进出库单据进行收集及整理归档。
2、做到分品种分规格建立明细分类账，并认真登记。
3、不定期抽检物料是否帐物相符，账账相符。
4、每月组织物料盘点，并进行结果确认。
5、对材料仓库是否进行有力监督。
6、做好各类票据的购买、领用及保管稽核工作
7、每月核对收费票据及收费系统收费金额并及时装订
成册。
同时严格执行安全和保密制度，不得随意堆放、泄密。
8、在工作期间严禁喝酒，发现一次罚当事人500元，如因此给公司造成经济损失的，按相关规定赔偿。