syb鲜花创业计划书
鲜花花店syb创业计划书
鲜花花店syb创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，对美好生活的追求也在不断增加，鲜花作为传递情感的媒介，深受消费者的喜爱。
鲜花花店是一个传统的行业，但市场需求一直稳步增长，并且随着互联网的发展，线上销售也呈现出快速增长的趋势。
因此，我们决定创办一家鲜花花店syb，利用线上线下结合的方式，提供更加便捷、快捷、优质的鲜花购买体验，打造一个独具特色的品牌。
二、市场分析1.市场需求分析鲜花在人们的日常生活中起着重要的作用，不仅可以用于庆祝节日、生日等重要场合，还可以用来表达感情、传递祝福。
随着社会的发展，人们对美的追求也在不断增加，对鲜花的需求也呈现出增长的趋势。
因此，鲜花市场具有巨大的潜力。
2.竞争分析当前鲜花市场竞争激烈，主要竞争者有传统的实体鲜花店和一些线上花店。
传统的实体鲜花店主要依靠门店的位置和口碑吸引顾客，但受限于实体店面的面积和地理位置，服务范围受到局限。
而线上花店虽然可以减少成本，但由于消费者无法看到实物，存在信任度不高的问题。
三、产品定位1.鲜花品种丰富：我们将提供各种各样的鲜花，包括玫瑰、康乃馨、郁金香等常见花材，同时还会根据季节推出限量款式，引领潮流。
2.高品质鲜花：我们将严格选择优质的鲜花供应商，确保每一束花都鲜美动人，给顾客带来最完美的花语。
3.个性化定制：我们将支持顾客根据自己的需求定制花束，满足不同顾客的个性化需求。
四、市场营销策略1.线上推广：我们将通过社交媒体、搜索引擎营销等方式增加品牌曝光度，吸引更多顾客关注我们的产品。
2.线下合作：我们将与一些婚庆公司、活动策划公司合作，扩大销售渠道，提高销售额。
3.活动营销：我们将定期开展促销活动，如节日促销、限时折扣等，吸引更多顾客来店购买。
五、运营管理1.供应链管理：我们将建立完善的供应链体系，保证鲜花的新鲜度和品质。
2.库存管理：我们将根据市场需求和销售情况定期调整库存，避免库存积压或供不应求的情况。
3.客户服务：我们将建立专业的客服团队，及时回复顾客的问题和投诉，提升客户满意度。
SYB创业计划书(花店)
SYB创业计划书(花店)1. 项目简介本创业计划书旨在介绍SYB创业项目——开设一家花店。
该花店将提供各种鲜花和花卉装饰服务，以满足不同客户的需求。
本文档将概述项目的目标、市场分析、营销策略、运营计划和财务预测等关键内容。
2. 项目目标我们的目标是建立一家受欢迎的花店品牌，成为该地区首选的花卉提供商。
通过提供高质量的鲜花、专业的花艺装饰和个性化服务，我们的目标客户包括庆典策划公司、酒店、婚礼策划师以及个人消费者。
我们致力于成为他们信任和依赖的合作伙伴。
3. 市场分析3.1 目标市场我们的目标市场主要包括：- 庆典策划公司：随着庆典市场的增长，需要大量花卉来装饰场地。
- 酒店：酒店需要定期购买鲜花来提升客房和公共空间的氛围。
- 婚礼策划师：婚礼市场是一个巨大的潜在客户群体，需要大量花卉来装饰婚礼场地。
- 个人消费者：提供个性化花束和鲜花礼品，满足个人消费者的需求。
3.2 竞争分析当前的花店市场存在一定竞争，但我们相信通过提供优质的产品和服务，我们可以在市场上脱颖而出。
我们将与竞争对手进行比较，分析他们的定价策略、产品品质以及客户关系等方面，为我们的定位和市场策略提供依据。
4. 营销策略我们将采取多种营销策略来推广我们的花店：- 网络宣传：建立专业网站和社交媒体账号，展示我们的产品和服务，吸引潜在客户。
- 合作伙伴营销：与庆典策划公司、酒店等合作，提供专业的花艺装饰服务。
- 客户关系管理：与现有客户保持良好的关系，通过优惠活动和定期提供新产品来增加客户忠诚度。
- 口碑营销：提供高质量的产品和服务，通过客户口碑传播来扩大我们的知名度。
5. 运营计划我们计划在市区中心开设一家精品花店，租赁一个适当的商铺作为店面。
我们将购买花卉和装饰材料，并雇佣经验丰富的花艺师来制作和装饰花束。
我们将建立供应链合作伙伴关系，确保鲜花和材料的质量和及时供应。
6. 财务预测我们预计初始投资成本约为X万元，包括租金、装修、设备、库存等。
syb大学生创业计划书花店
syb大学生创业计划书花店一、创业背景和市场分析随着经济的不断发展和人们生活水平的提高，鲜花市场逐渐受到人们的重视，成为了盛行的消费品。
无论是生日、情人节、结婚还是丧礉，都会有需求购买鲜花。
据调查统计，每年全国鲜花消费量均呈逐年上涨的趋势，市场潜力巨大。
目前，花店行业存在一些问题，如价格高昂、选购不方便、花束搭配不合理等。
在这样的市场背景下，依托互联网平台进行鲜花销售成为了一种创新的方式。
二、创业项目介绍syb大学生创业项目计划开设一家专业的花店，主要经营各类鲜花、花束、花篮等。
通过互联网平台和线下实体店相结合的方式，提供高品质、实惠的鲜花服务。
三、创业理念和特色服务1. 选品严谨：精心挑选各地名优鲜花，确保花材新鲜、色泽鲜艳。
2. 花艺设计：拥有专业的花艺设计师团队，提供个性化的花束、花篮设计服务。
3. 价格亲民：制定合理的价格策略，让更多的人享受到优质的鲜花。
4. 快速配送：与快递公司合作，保证及时送达。
5. 售后服务：提供七天无理由退换货服务，让消费者购物无忧。
四、市场定位和目标客户群体本项目的目标客户群体主要包括以下几类人群：1. 对生活品质有要求的年轻人：他们喜欢追求时尚、个性化的鲜花产品。
2. 情侣及夫妻：购买鲜花表达情感，增进感情。
3. 企业及机构：购买鲜花作为礼品赠送或装饰场所。
5. 个人定制用户：希望定制独特花束的用户。
五、运营模式和盈利模式本项目的运营模式主要包括线上销售和线下实体店销售两种方式。
通过互联网平台开展线上销售，借助社交媒体、搜索引擎等方式进行推广，并提供快递配送服务。
同时，在繁华商业区开设实体店，吸引周边居民、上班族等客户。
盈利模式主要包括鲜花销售收入、花艺设计服务费用以及配送费用等。
六、人力资源和管理团队创业团队由syb大学生创业项目成员组成，团队成员对鲜花行业有深入了解，并具备一定的市场经验。
团队成员分工明确，各负其责，共同致力于项目的顺利实施。
七、风险分析和对策1. 市场竞争风险：鲜花行业市场竞争激烈，需加强产品、服务差异化。
开花店的syb创业计划书
开花店的syb创业计划书一、公司概况1.1 公司名称：盛花坊1.2 公司简介：盛花坊是一家专注于花艺设计及销售的花店，在这里可以购买到新鲜鲜花、花束、花篮、花盆等各种花卉产品，并提供花束定制、婚礼布置、企业活动等花艺服务。
盛花坊致力于为顾客提供高品质的花卉及花艺服务，让每一位顾客都能感受到花的美好和祝福。
1.3 公司定位：盛花坊的定位是打造一家以花卉为核心的花艺品牌，提供符合时尚潮流、个性化需求的花卉及花艺服务，旨在让顾客感受到花的魅力和幸福。
1.4 公司愿景：成为顾客信赖的花艺品牌，让每一个人都能享受花的美好。
二、市场分析2.1 行业概况：花卉产业是一个充满活力和潜力的行业，随着人们生活水平的提高，对于生活品质的追求也在不断增加，花卉作为一种能够带来美好情感和愉悦心情的产品，受到了越来越多人的青睐。
同时，花卉也被广泛应用于婚庆、礼品、装饰等领域，其市场需求持续增长。
2.2 竞争分析：当前花卉市场竞争较为激烈，传统花店和各类线上花店层出不穷。
盛花坊将通过精美的花艺设计、新颖的花卉产品、个性化的花束定制和优质的服务，来与竞争对手形成差异化竞争，赢得顾客的青睐。
2.3 市场需求：随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，人们对于生活品质的要求越来越高，对于情感表达和礼品赠送的需求不断增加。
同时，婚庆市场、企业活动等也对花卉产品和花艺服务有着持续需求。
2.4 市场定位：盛花坊的市场定位是中高端消费群体，以时尚、个性化、高品质的花卉和花艺服务为主打，同时也会在定价上具有一定的竞争力，让更多的人可以享受到盛花坊的美好。
三、产品与服务3.1 产品介绍：盛花坊的产品包括各种鲜花、花束、花篮、花盆等，种类丰富，品种齐全。
同时，盛花坊也提供个性化花束定制服务、婚庆布置、企业活动花艺服务等。
3.2 产品优势：盛花坊所售花卉均为新鲜鲜花，品种丰富，质量优良，且价格合理。
同时，盛花坊以独特的花艺设计和创意为产品特色，让顾客在购买花卉的同时也能感受到设计的艺术美感。
syb创业计划书花店
syb创业计划书花店创业计划书。
一、项目背景。
随着社会经济的不断发展，人们的消费观念也在不断升级，对于生活品质的追求也越来越高。
花店作为一个能够给人们带来美好心情的场所，具有很大的市场潜力。
SYB花店将致力于打造一个结合花艺设计、花束定制、花卉销售、花礼包装等多种服务的综合性花店，为顾客提供精致、个性化的花卉产品和服务。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
随着人们对生活品质的追求日益增强，花卉市场需求逐渐增加。
同时，随着城市化进程的加快，花卉市场的消费群体也在不断扩大，市场潜力巨大。
2. 竞争分析。
当前花店市场竞争激烈，主要竞争对手有传统花店、网上花店等。
传统花店主要以门店销售为主，服务模式单一；而网上花店虽然具有一定的便利性，但缺乏线下实体店的体验感。
SYB花店将通过线上线下结合的方式，提供更加便捷、个性化的服务，从而在竞争中脱颖而出。
三、产品定位。
SYB花店将以“精致、个性、贴心”为产品定位，主要经营鲜花、花束、花盆、花器等花卉产品，同时提供花艺设计、花束定制、花礼包装等个性化服务，满足不同顾客的需求。
四、营销策略。
1. 定位精准消费群体。
SYB花店将通过市场调研，明确目标客户群体，并针对不同消费群体提供个性化的产品和服务。
2. 线上线下结合。
通过建立线上平台，开展线上销售，并结合线下实体店，提供线上下订单、线下体验的全方位服务。
3. 提升品牌知名度。
通过参加花艺展览、举办花艺培训班、开展线下推广活动等方式，提升品牌知名度，吸引更多顾客。
五、运营模式。
SYB花店将采取直营加加盟的模式，总部统一供货、统一培训、统一推广，加盟店统一形象，共享总部资源，实现共赢发展。
六、风险分析。
1. 市场竞争风险。
花店市场竞争激烈，需要不断提升产品品质和服务水平，以应对激烈的市场竞争。
2. 经营风险。
经营中可能会遇到成本上升、销售不畅等风险，需要及时调整经营策略，降低风险。
七、发展规划。
SYB花店将在未来逐步扩大店面数量，开设线下实体店，并不断完善线上平台，拓展线上销售渠道，实现线上线下全面发展。
花店创业项目计划书syb
花店创业项目计划书syb一、项目背景及意义随着人们生活水平的提高，对生活品质的需求也在不断增加，鲜花作为一种美好的情感表达方式，受到越来越多人的喜爱。
鲜花不仅可以表达爱意、祝福，还可以给人带来愉悦的心情。
因此，开办一家鲜花花店是一个很有潜力的创业项目。
二、市场分析1. 行业发展趋势目前，我国鲜花市场规模逐年增长，消费者对鲜花的需求不断增加。
特别是在节假日、情人节等特殊时期，市场需求量更是激增。
因此，开办一家鲜花花店具有良好的发展前景。
2. 竞争对手分析目前市场上存在着一些知名的花店品牌，它们在市场上拥有一定的影响力和客户资源。
但是，由于消费者对于鲜花品质、价格、服务等方面的要求日益提高，对于一些传统花店来说，仍存在一定的竞争空间。
3. 潜在客户群体鲜花的受众群体非常广泛，无论是男女老少，都有可能成为鲜花的消费者。
尤其是在情人节、母亲节等重要节日，鲜花更是成为人们表达情感的首选。
三、项目目标本项目的目标是开设一家地理位置优越、花品质高、服务周到的鲜花花店，为广大消费者提供高品质的鲜花产品和周到的服务，打造成为当地的知名花店品牌。
四、经营模式1. 产品：提供各类鲜花、干花、盆栽等植物产品，涵盖节日鲜花、婚庆花束、商务花篮等。
2. 服务：提供送花、预定、定制等个性化服务，满足客户不同需求。
3. 定位：定位高端、高品质，追求时尚、个性，打造独特的花店品牌形象。
五、市场营销策略1. 宣传推广：通过门店装修、宣传册、广告宣传等方式，提高品牌知名度。
2. 社交媒体：利用微博、微信等社交媒体平台，与消费者保持互动，增加粉丝数量。
3. 会员营销：建立会员制度，定期推出优惠活动，留住忠实客户。
4. 合作推广：与周边商户合作开展联合促销活动，实现互利共赢。
六、经营规划1. 开设一家位于市中心繁华商业区的花店，租金成本适中，交通便利，客流量大。
2. 优选供应商，保证进货渠道畅通，确保花品质量。
3. 招聘有经验、热情的员工，提供专业的花艺技术培训，提高服务品质。
syb花卉种植创业计划书
syb花卉种植创业计划书一、项目背景近年来，随着人们对生活品质的追求不断提高，花卉市场需求逐渐增加。
鲜花、盆栽等花卉产品成为人们装饰家居、送礼表示祝福的首选，市场潜力极大。
因此，花卉种植项目作为一个新兴的创业项目，吸引了越来越多的投资者的关注。
二、项目概况1. 项目名称：SYB花卉种植项目2. 项目内容：主要以鲜花种植、盆栽生产为主，同时可以根据市场需求适当进行花卉植物产品的加工和销售。
3. 项目规模：初期规划占地面积1000平方米，预计投资300万元。
4. 项目地点：选择在有一定花卉销售市场及发展潜力的地方，如城市郊区、行政园区等。
三、市场分析1. 行业发展：花卉种植行业市场规模庞大且有稳定增长趋势。
2. 市场需求：随着城市化的发展，人们对于绿色植物、花卉装饰的需求逐渐增加。
3. 竞争分析：目前花卉市场竞争较小，市场上花卉种类单一、品质参差不齐，有巨大的改进空间。
四、项目优势1. 创新特色：引进国外技术，精选优质花苗进行种植，提供品质优良的花卉产品。
2. 资源优势：选择适宜气候、水土条件良好的地区进行生产，确保花卉种植效益。
3. 品牌优势：打造SYB花卉品牌，注重品质、服务，树立良好的企业形象。
五、经营模式1. 种植：选择优质花卉品种进行种植，根据季节适时更换种植花卉，确保供应的新鲜度和多样性。
2. 加工：根据市场需求，适当对花卉产品进行包装、加工处理，提高附加值。
3. 销售：通过线上线下渠道销售花卉产品，拓展销售渠道，提高市场份额。
4. 服务：提供花卉养护指导、园艺知识普及等服务，增强客户粘性。
六、投资评估1. 初始投资：预计投资300万元，主要用于场地租赁、设施建设、花卉种植等。
2. 预期收益：初期销售收入较小，预计3年内可实现盈利，回本期在5年左右。
七、风险控制1. 市场风险：市场需求的不确定性，需不断调整产品结构、销售策略。
2. 生产风险：受气候、病虫害等自然因素影响，可能影响花卉产量。
syb创业计划书鲜花店
syb创业计划书鲜花店一、业务背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，鲜花作为一种具有浓厚文化底蕴和浪漫情感的商品，受到了越来越多消费者的青睐。
鲜花作为礼物或装饰品，被广泛应用于各种场合，如节日庆祝、婚庆布置、生日祝福等。
因此，开设一家专业的鲜花店，提供优质的鲜花及相关服务，将具有良好的市场需求和发展潜力。
二、公司概况1. 公司名称：SYB鲜花店2. 公司性质：个体经营3. 经营范围：主要经营鲜花销售及相关服务4. 经营理念：诚信经营、质量第一、服务至上三、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对美好生活的追求也越来越强烈，送花表达情感已成为一种时尚潮流。
鲜花在各种场合的应用越来越广泛，市场需求旺盛。
2. 竞争分析：目前市场上的鲜花店众多，竞争激烈。
为了在市场中脱颖而出，需要提供不同于传统鲜花店的独特服务和产品，以吸引更多消费者。
3. 潜在市场：随着城市化进程不断加快，人们的生活节奏也变得更加快速和紧张。
因此，鲜花店可以在便利店、商场、写字楼等各种场所设点，满足消费者快速便捷的购花需求。
四、产品与服务1. 产品：主要销售各类鲜花，如玫瑰、康乃馨、郁金香等，还提供花束、花篮等礼品包装服务。
2. 服务：提供送花上门、花艺定制、活动鲜花布置等定制化服务，满足不同客户的个性化需求。
五、市场定位SYB鲜花店主要面向城市白领、年轻人和中高端消费群体，定位为高端、时尚、个性化的鲜花品牌，以提供优质的鲜花和专业的花艺服务为核心竞争力。
六、营销策略1. 宣传推广：通过线上线下多渠道的推广，如社交媒体宣传、海报传单、活动合作等，扩大品牌知名度。
2. 公关营销：与宾馆、餐厅等商家合作，提供活动鲜花布置服务，提升品牌影响力。
3. 会员营销：推出会员制度，为会员提供专属优惠和服务，吸引客户忠诚度。
七、运营管理1. 供应链管理：建立稳定的花卉供应渠道，确保商品稳定供应和品质保障。
2. 经营管理：加强员工培训，提升客户服务水平，提高客户满意度。
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syb鲜花创业计划书创业计划书是一份全方位的商业计划，想创业开花店要怎么做创业计划书呢?syb鲜花创业计划书篇一：一、鲜花店项目背景千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着"美好",特别是现在。
随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"地质大学青鸟花店"品牌优势的市场。
是十分可行的。
二、鲜花公司项目策化1. 提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。
我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。
为人类创造最佳生活环境2.公司目标立足地大，服务武汉，辐射华中。
创建网上花店一流的公司，本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。
当模式成功后，以asp的形式在分站推广。
经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场三、经营环境与客户分析1.行业分析"地质大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。
该网站除武汉地质大学的总站外，在湖北各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以中国地质大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的2.调查结果分析本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。
此次我们共发出问卷50份，收回37份。
由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求：⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为;⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种;⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲;⑷接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性;⑸影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等;⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后。
3.目标客户分析在校大学生购买一般不问价格，但从网上定单来看侧重于中档价位。
在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等，在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花。
包装一般倾向于要求高档化，有向个性化方向发展的趋势，对鲜花的质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫现象等。
2.营销策略分析2.1 品牌策略网站建设初始，我们便非常重视品牌。
在品牌包装上，由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测，采取动态与静态页面相结合的设计方案，从视觉形象和文字字体都经过精心规划，力求具有独特创新2.2 价格策略青鸟网上花店在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足。
既走价格路线，又走质量路线，满足不同层次消费者的需求。
2.3 促销策略⑴宣传策略利用学校广播站，报栏，宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象，并与各大报社，地方电台与电视台建立良好的关系，采取互惠互利双赢的战略模式⑵服务方面网上花店的服务必须是一流的，对于配送队员而言，只要有定单，就必须按照定单要求按时按地送到，并且是微笑服务。
在售后服务方面，由客户服务部负责采取以下几种方式：①打感谢电话或发e-mail进行友情提醒服务，并在客户重大节日时发电子贺卡②无条件接受客户退货，集中受理客户投诉③设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求的第一手资料④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受价格优惠，成为会员后享受会员价格。
⑤不定期的在网上或离线召开会员沙龙，交流信息，沟通感情，并解答客户最感兴趣的问题。
⑥建立客户数据库档案，客户重复订购时只要输入名字，客户的其他信息便自动调入系统。
2.4 渠道建设就目前来看，网上花店主要是与一级批发商建立业务关系。
选择批发商时，一般考察其经营业绩，信誉，合作态度，供货是否及时等方面，要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点，以便于各高校配送成员就地取花。
通常与批发商签订合作协议，就价格与产品质量等问题达成一致意见3.网上花店策略实施1.市场范围选择，在投入期仅选择网站总站所在中国地质大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。
该模式成功后，以asp的形式在分站推广。
先在已经建成的另外7个分站试运营，经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。
2.重点宣传客户，宣传对象以在校学生为主，他们对流行感兴趣，往往容易领导潮流，而对于逻辑思维较强的工科学生，我们利用先期的受众进行传播达到宣传效果。
3.现场促销选择每年9月8日和9月9日两天为重点宣传日期，在此之前，将宣传单分发至学生宿舍。
宣传内容包括：⑴悬挂统一的彩色横幅，位于校园主干道上，数量为3-5条，以"青鸟花店"网址和"校园花店隆重推出"为题搭配悬挂。
⑵在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台，摆放3-5台微机，可以上网查询并订购;放置一宣传板详细介绍花店内容，并摆放实物鲜花，在宣传当天将配送礼品现场送出。
⑶请学校广播站播发"青鸟花店"宣传部门拟定的宣传材料，在早，中，晚各一次，连续数日。
⑷为营造气氛，安排两名小姐佩带写有"青鸟花店"网址的绶带，进行解说，并组织抽奖活动，中奖者可以现场订购20元以下的鲜花，由网站付款。
⑸在宣传当天，请与学校有关的媒体到现场报道，如武汉晚报，各地方电视台等五，营销效果预测与分析1.营业额收入据调查分析，我们可以预测在主要节假日，每天销售额在1000元以上2.支付方式根据有关材料网上在线支付将会达到20%,我们正积极与招商银行等金融单位联系建立业务合作关系，促进在线支付3.订货方式e-mail定单，直接进入"青鸟花店"网站校园花店订购，电话订购。
另外，我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购4.客户特点年轻化，100%为青年人，以男性学生为主;他们信誉高，文化素质高，无坏帐现象5.消费特点60元以下的鲜花最受欢迎6.信息基础设施公司网站主要是以虚拟主机的形式存在的，故公司暂时不需要具备信息方面的硬件设施。
对于信息软件的开发和网站的建设，公司将通过内部成员中计算机较好的同学和招聘有这方面特长的成员来共同完成。
b2c网站虽然在理论上可以实现零库存，但是现实中要达到这一点却很困难。
六、花店经营成本预估1.原则把每一分钱用在刀刃上，充分发挥每一分钱的价值2.初期投资这一时期，资金主要用于外购整体网络服务(虚拟主机),产品采购，系统开发和维护，前期宣传，物流配送等方面上。
预计需要人民币2万元左右。
从网站建立到网站正常运作起来大约需要一个月的时间3.第二期投资这一阶段我们的服务将辐射各大高校和武汉市区。
，服务的内容会有很大的扩展，服务的质量也将有进一步的提高。
其资金来源主要是公司前期盈利的积累和外来资金的引入，如银行的信贷七、系统开发计划1.系统开发计划根据公司创建初期资金缺乏的情况和我们开发小组的实际情况，我们决定选择虚拟主机的方式来建立我们公司的网站。
当然随着业务的扩大，资金的充裕，我们会考虑建立公司自己的网站。
在系统初具雏形后，公司将根据预定的系统功能要求来逐步进行实时测试。
系统的完备无疑是一个测试，完善，再测试，再完善的过程，直至系统功能达到公司预期的要求。
2.系统逻辑方案系统逻辑方案是实现电子商城的经营目标，策略和方式的总体框架。
下面结合本公司实际情况做出图解说明六大模块：系统商务活动流程，系统总体逻辑结构，系统数据分布，信息处理模块和安全控制模块八、项目小结1.主要工作完成情况调查了解到广大大学生朋友的真实需求，而且公司从实现目标，运营机制，项目策略等方面都进行了总体规划。
另外，在系统开发计划方面，公司也结合我国的实际情况，参阅了大量的关于网站服务方面的文献，也结合了课堂上所学的电子商务的知识，做出了适合公司的网站运作流程和设计流程，以及适合我们公司的系统逻辑方案最重要的是，针对目前鲜花市场上适合大学生朋友特殊要求的情况，我们自行设计了一系列服务产品，如短信订购鲜花，附带祝福卡片，电话传情等并且制定了合理的价位。
与此同时，我们还设立了论坛，不仅满足了广大青年学生等切实需要，也可以满足社会不同年龄层次消费者的需求2.不足与困难之处由于我们企业刚刚开始计划，资金方面存在严重不足，同时由于时间紧迫，整个计划书难免有些欠缺，不过我们会尽量地去充实，完善之。
在网站设计，制作方面，由于我们小组成员对与此相关的知识了解得不够多，致使我们在网站设计时有很大的困难，但是经过我们的共同努力和协作，青鸟花店网站已初具规模，送人玫瑰之手，终久留有余香。
我们相信，在以后的努力中，本网站一定会得到进一步的完善。
syb鲜花创业计划书篇二：一、摘要:一方面，每天工作在充满鲜花的环境里，心情很愉悦;另一方面，现在人们对鲜花消费的水平提高了，逢年过节、探亲访友，鲜花已是人们比较青睐的礼物，大家的日子越来越好了，买花的人自然会越来越多，开花店的前景也一定不错。
从做生意的角度讲，花店应该算是典型的小本经营。
一间面积不需很大的屋子，简单的装修即可，四面白墙也能显出鲜花的美丽。
小花店就可以开张了。
现在不少下岗的人都寻思着做点小买卖，开花店的成本正是他们所能承受的。
我看到过一份花艺学校的学员调查，百余名学员几乎有95%以上的人都打算开花店。
再加上现有的花店，竞争的激烈程度可想而知。
但是，开花店并不是想象中那么容易，毕竟花是鲜活的东西，花店是一个充满风险的行业。
花从一买进时就要有损耗，如果生意不好，只能眼睁睁地看着花变枯变烂。
有些高档花卉更不能多进，若卖不掉损失可就太大了，可如果没有高档花卉出售，可能会失去利润较高的定单，这又不得不让人费上一番脑筋从人类历史发展角度来看，当人们的物质生活得到满足后，对精神生活需求就会非常强烈，有人曾说过在中国“花如手机一样普及的时代即将到来，抓住每一个重大节日，如春节、情人节、圣诞节、母亲节、教师节。