输电线路年度工作计划

输电线路年度工作计划篇一：输电运检工区XX年度迎峰度夏暨防汛防台重点工作计划附件一：输电运检工区XX年度迎峰度夏暨防汛防台（灾）重点工作计划工区各班组：为贯彻落实国家电网公司、省电力公司XX年迎峰度夏暨防汛防台（灾）电视电话会议精神，切实部署XX年度迎峰度夏暨防汛防台重点工作，精心准备，立足防大汛、抢大险、救大灾，确保责任到位，措施到位，圆满完成XX年迎峰度夏、防汛防台（灾）各项任务，现将工区XX年度迎峰度夏暨防汛防台重点工作计划予以下发，请各班组认真组织实施。

一、组织领导为保障XX年迎峰度夏、防汛防台（灾）各项任务顺利开展，根据工区人员调整变动等实际情况，决定调整工区迎峰度夏、防汛防台（灾）领导小组：工作职责：负责迎峰度夏、防汛防台（灾）各项工作的组织协调；负责决策工作中的重要事项；依据“边检查、边整改”的原则，负责协调处理检查中发现问题的整改实施；负责做好实施过程的风险管控。

工区同时成立安全技术保障小组、应急特巡小组、应急抢修小组、后勤保障（通讯报道）小组（见附件二）。

二、工作重点：1、强化输电线路运行维护工作，做好迎峰度夏、防汛防台前管辖输电线路重点区段和特殊区段的特巡工作。

巡视重点：检查可能遭受洪水、暴雨冲刷的杆塔，检查杆塔基础护坡，基础外边坡是否满足安全距离要求，排水设施是否良好；检查易取土、挖沙等杆塔基础稳定情况；加强管辖输电线路附近塑料薄膜大棚的巡视登记工作。

要求各运检班在6月10日前完成管辖输电线路易遭受洪水、暴雨冲刷、易取土、挖沙等杆塔基础稳定检查统计工作；做好管辖输电线路附近塑料薄膜大棚的统计上报（见附件三、四）。

2、加强重载线路的红外检测，对重要输电通道、重载、增容线路进行重点监测，组织必要的特巡；开展故障巡视、危险点等级巡视、交叉跨越测量和红外测温等工作，充分考虑夏季弧垂增大与树竹之间的距离，及早发现缺陷，及早处理，为迎峰度夏创造条件。

此项工作由工区生技组负责梳理管辖输电线路负荷情况，在6月下旬前，完成重点输电线路检测工作。

3、按照省电力公司输变电在线监测相关要求，做好输电设备在线监测的常态化管理，进一步落实人员，建立运维队伍，做好日常数据的监视、告警信息的判断以及设备缺陷的处理等工作。

切实加强输电线路在线监测装置质量的全过程管控，做好装置投运前的100%检测，进一步提高装置的标准化接入水平，加强装置的各级验收管理，做好装置的软件版本管理，确保装置的投运质量，稳步推进在线监测装置的安装覆盖率。

4、抓紧解决防汛防台薄弱环节。

对防汛检查中发现的问题积极进行整改，及早消除隐患，确保主汛期来临之前完成防汛专项隐患治理，各项整改措施落实到位。

对检查发现存在的外部隐患，各班要及时上报，便于局有关职能部门加强与地方政府的沟通，在台风来临前做好对输电线路杆塔下方临时建筑、广告牌、塑料大棚的拆除工作，做好编织袋、广告横幅等随风飘浮物的清除工作。

各运检班要做好管辖输电线路运行巡视，要充分考虑架空输电线路夏季高温弛度变化因素，对管辖输电线路下方有可能危及安全运行的竹木及时进行修剪、砍伐。

5、加强输电设施防汛专项技术改造，切实提升度汛抗风能力。

按照省电力公司《关于第11号强台风“海葵”电网设备事件分析与改进建议》，举一反三，逐一落实。

加强对易滑坡的输电线路杆塔基础的责任监控和应急准备，开展护坡加固治理工作。

6、加强汛期值班和应急管理，保证通讯畅通，准确掌握汛情、险情、灾情。

严格按照省电力公司防汛信息报告制度要求；6月30日至9月30日期间，各班组要积极配合工区生技组、安质组《防汛周报》报送要求，切实做好班组特巡信息上报工作。

7、各班组应做好应急特巡、抢修各项准备工作。

在迎峰度夏期间，各班组要进一步严肃考勤管理，原则上不审批员工因私外出，确因急事需请假的，按照工区《考勤管理办法》办理请假手续。

各班组要做好抢修工器具检查，确保抢修器具在紧急时能发挥应有的作用。

篇二：班组建设年度计划范文班组建设年度计划为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（XX年3月—XX年12月）。

一、班组建设工作的指导思想和总体要求(一)指导思想坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗(二)总体要求求真务实、力求实效。

求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。

务实，就是要坚持以人为本，从有利于加强班组管理的实际出发，实事求是，摒弃班组管理上的形式主义，加强班组制度建设，强化班组基础管理，不断提高班组职工的综合素质，实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。

力求实效，就是要通过两年的努力，强化对班组建设的领导，减轻班组的负担，改进班组管理的方法，落实班组管理的责任，完善公司系统班组建设管理体系，实现安全、服务、效益、管理同步强化，使班组建设工作步入良性发展的快车道。

二、班组建设的工作目标和工作步骤(一)工作目标按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求，在两年之内，我局班组建设工作的目标是：组织动员广大职工，通过治理整顿班组管理，一年打基础见成效，二年迈大步上台阶，达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面，全面实现我局安全生产目标，圆满完成各项经济技术指标。

(二)工作步骤第一步：组织领导首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用，做到思想认识到位、组织措施落实到位。

厂成立有企业一把手任组长的班组建设领导小组。

三月份召开一次班组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班组建设工作启动暨动员大会，专题研究班组建设工作，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位，考核到位。

厂各部室要根据各自的业务和管辖的工作范围，与基层班组建立工作联系点，每月至少参加一次班组活动，了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作中的难题。

第二步：学习宣传组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件，深刻领会其精神实质和工作要求，充分认识加强班组建设，夯实企业基础管理，搞好各项工作对于创建先进卷烟工厂的重要意义。

对照厂班组考核评分标准，找出差距、明确任务、制定措施，持续改进。

在此基础上，各单位要充分利用各种宣传媒体，特别是我厂的局域网、宣传栏，大力宣传班组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹。

第三步：整顿规范开展班组管理整顿规范。

各单位要对照厂班组建设考核标准，认真梳理本单位班组建设存在的问题，凡是与厂要求不相符的，要进行自我整改，限期完成。

班组清理整顿的主要内容：一是整顿人员思想；二是整顿班组工作作风；三是整顿劳动纪律；四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为；五是规范班组活动。

班组建设完善制度、规范运作。

1、班组设立班委会。

班委会根据《班组建设管理体系》设立“两长三员”。

2、规范班组管理记录。

班组管理记录以班组管理手册为标准，安全生产方面活动记录：记录与安全生产有关的班组活动。

班务活动记录：记录包括政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。

3、班组专业技术资料、图纸、台帐，必须满足安全生产和现场作业的工作需要。

4、班务会每周一次，政治学习每月1次，民主生活会每季1次。

第四步：教育培训加强对班组长的教育培训，是搞好班组建设的重要措施。

今、明两年主要做好以下工作：（1）在一季度组织一次班组长培训。

人力资源部负责（2）人力资源部要重点组织一批职工进行岗位技术培训，提高班组职工岗位技能，达到标准化作业，规范化操作。

（3）各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况，开展多种形式的岗位培训。

三、班组建设工作计划和工作安排(一)工作计划1、厂工会及时将《洛阳卷烟厂班组建设考核标准》，下发到基层班组。

2、推行规范化值班，准军事化管理工作。

主要内容：一是班前班后会全班人员列队，班前会由班组长安排工作任务，交待安全措施和危险点预防预控，注意事项并听取班员意见，然后再按岗位职责分头工作；班后会主要是总结一天的工作及注意事项。

二是建立限时报告制度，在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患，及时向班组长或上级主管报告。

三是在事故情况下检修人员要能随喊随到。

3、搞好劳动竞赛。

一是迎接省公司220KV系统变电运行竞赛，二是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛，三是准备开展一次变电检修技术和用电营销竞赛。

4、全面推行量化考核工作。

量化考核的目的是提高人员素质，增强职工责任心，提高劳动效率，减少差错，避免事故。

5、继续开展安全生产“五个一”活动。

各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开展“五个一”活动，即：学习一遍电力生产的安全法规，提一条加强安全管理的建议，做一件有利于安全生产的实事，查找一起自己身边的习惯性违章的隐患，当好一次安全监察员。

动员广大职工积极参与安全生产管理，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。

6、召开一次班组建设动员大会，提高基层班组对加强班组建设工作的认识，调动其工作积极性。

7、搞好班组建设年度检查总结工作。

依照省公司、州局班组建设考核标准，组织相关部室进行检查，严格考核，评选模范班组，进行表彰奖励，并向省公司推荐。

(二)工作安排A、XX年工作安排1、一季度(1)将厂关于班组建设的工作计划、管理制度、考核细则及时下发到班组。

（由厂工会负责三月底前完成）(2)组织广大职工认真学习有关加强班组建设工作的文件，提高加强班组建设，强化班组管理的认识，做好宣传发动工作(由各分工会负责实施)。

(3)召开班组建设工作动员会，传达班组建设工作的有关精神，安排部署班组建设工作任务，明确职责。

（由厂工会牵头负责组织，三月下旬召开）2、二季度(1)加强对班组建设的组织领导，建立各基层班组建设领导小组，明确责任，分工负责，抓好落实。

（各分工会负责）(2)各基层单位召开一次班组建设工作动员大会（各分工会负责）。

(3)举办一期班组建设培训班，落实新标准（由人力资源部、厂工会负责组织）。

(4)各单位根据厂班组建设考评细则制定本单位班组建设工作方案和考核办法。

(由各基层单位负责组织实施)。

(5)各基层单位按照厂下发的《班组建设管理体系》文件积极推行班组规范化管理，按照体系内容要求定期进行检查、考核、验收、评选。