内部招聘工作流程图
招聘工作流程图
招聘工作流程招聘工作流程是公司、企业、部门为招聘员工所制定的工作内容进展流程记录.招聘工作流程一般由公司的人力资源部制定,主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定.流程背景很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题,相关部门责任推脱自然无法避免.如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人,不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。
流程形式大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样:确定人员需求——制定招聘计划阶段-—人员甄选阶段--招聘评估阶段针对这样的基本流程,我们可以确定最基本的工作流程：一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划；三、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额；四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期;七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式;八、最终确定人员，办理试用期入职手续,合格录用转正及手续.九、签订合同并存档.而这样基本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准,以本人服务的企业为例,每个阶段可以细化为:一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》;2、《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位描述》来写.3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
人事部门-员工招聘流程及图表_09
一、招聘主管岗位职责
二、招聘专员岗位职责
三、人员需求申请表
四、内部招聘工作流程图
五、面试实施流程图
各用人单位
根据工作需
要，提出人
员需求
计
划，报人力
资源部汇总
人力资源部根据用
人部门的用人
需
求，拟定并发布内
部招聘公告，发布
的方式主要有公司
网站通知、职位公
告栏、内部招聘文
件及其他
人力资源部根据职
位说明书及其他相
关要求对应聘者的
资料进行初步筛
选，并对初步筛选
合格者，发布面试
通知
对面试合格的人员
发布录用通知，被
录用者到原所在部
门办理工作交接手
续，到用人部门报
到并到人力资源部
办理相关手续
实施阶段主要工作简要说明
六、应聘人员登记表
应聘职位：填表日期：年月日
七、员工面试记录表
应聘者基本情况
面试记录
面试者：所属部门：面试日期：年月日
面试评价
八、面试成绩评定表（一）
十一、招聘计划管理流程
十二、招聘与录用管理流程
十三、内部招聘管理流程（一）
十四、内部招聘管理流程（二）
十五、员工试用管理流程
十六、员工转正工作管理流程
十
七、人员筛选流程图
十八、
初试进程图
十九、内部人员竞聘流程图
二十、内部人员岗位竞聘申请表。
最完整的企业招聘流程图
最完整的企业招聘流程图公司招聘流程一、业务流程1.需2.招3.甄4.录5.试工作剖析拟定用人需审核用人需审批用人需招聘服务申审察招聘服务申拟定招聘方剖析招聘渠道、储备人才查审批招聘方发布招聘信应聘登记、人材试操作分店面试人力面试资格审察、初步录用意向洽确立拟录取人录取审批入职培训职前简介录用手续办体检录取通知制定培训计划培训与追踪规划职业生考评结果审试用期考评试用期总结与自转正通知办理相关手二、工作内容及工作依照流程环节部门、岗位工作内容工作依照1.工作分用人部门负责对部门工作进行剖析，确立所需岗位、1、公司与部门目标，需析人数、工作内容、任职要求等。
部门职责；求2、人力资源规划 / 计划，部门人力资源现状制定用用人部门负责1、依据工作剖析填写《用人需求申请1、工作剖析结果。
人需求人表》，交人力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提早 1 个月、重要岗位提前 2 个月、职工异动后补员实时提出。
审察用人力资源部门1、用人需求的必需性；1、人力资源规划、计人需求负责人2、需求表描绘的正确性、合理性；3、划。
需求表填写的规范性。
2、定岗、定编、工作单位负责人或按上栏内容审察部门负责人以上人员剖析。
受权人的用人需求。
3、薪酬福利制度。
公司人审察本单位部门负责人以下职工用人1、人力资源规划、计力资源需求的必需性、报批程序的规范性，并划。
部门批改。
2、工作剖析结果。
审察各单位部门及以上负责人用人需求的必需性、报批程序的规范性，并批示。
单位负单位人力资源单位人力资源部门依据公司总部与各公司人力资源部门组责人或部门招聘人员单位招聘职责分工，向公司人力资源部织招聘的范围：其受权门提交招聘服务申请。
1、总部职工、各单位人部门及以上负责人；董事局公司人力资源审察各单位申报的服务申请能否切合2、公司内招聘；主席或部门招聘人员制度规定。
3、各单位申请招聘服其受权及负责人务并经公司人力资源人部门赞同的；4、应由公司组织招聘的其余情况。
最完整的企业招聘流程图_
企业招聘流程一、业务流程1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请1.需求2.3 拟定招聘方案2.2 分析招聘渠道、方式 2.1 储备人才查找（含费用预算）2.招募2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、人才搜索3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步筛选3.甄选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知4.录用5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.试用5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1. 1.1 工作分1、公司与部门目标，部门职用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工需析作内容、任职要求等。
责；求2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1.2 拟定用1、工作分析结果。
人需求力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。
1.3 审核用1、用人需求的必要性；1、人力资源规划、计划。
人力资源部门负责人需求人2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
写的规范性。
3、薪酬福利制度。
单位负责人或授权按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需人求。
集团人力1、人力资源规划、计划。
审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必资源部门要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位负责单位人力资源部门单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘人或其授招聘人员职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：权人请。
企业完整招聘流程图
企业完整招聘流程图企业招聘流程是一个复杂的过程，包括需求、招募、甄选、录用和试用等环节。
具体流程如下：一、业务流程1.1工作分析：对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1.2拟定用人需求：用人部门负责人根据工作分析结果填写《用人需求申请表》，交给人力资源部门。
1.3审核用人需求：人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.4审批用人需求：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.5招聘服务申请：单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。
2.1储备人才查找：根据储备人才库和招聘需求，寻找合适的人才。
2.2分析招聘渠道、方式：根据岗位需求和市场情况，选择合适的招聘渠道和方式。
2.3拟定招聘方案（含费用预算）：根据招聘渠道和方式，制定招聘方案，并预估招聘费用。
2.4审批招聘方案：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批招聘方案。
2.5发布招聘信息：根据招聘方案，发布招聘信息。
2.6应聘登记、人才搜索：对应聘者进行登记，进行人才搜索。
3.1资格审查、初步筛选：对应聘者进行资格审查和初步筛选。
3.2初试：对初步筛选合格的应聘者进行初试。
3.3复试：对初试合格的应聘者进行复试。
3.4背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查。
4.1录用意向洽谈：与录用意向者进行洽谈。
4.2确定拟录用人选：确定拟录用人选。
4.3录用审批：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批录用。
4.4录用通知：向录用人员发出录用通知。
4.5体检：对录用人员进行体检。
4.6录用手续办理：办理录用手续。
4.7入职面谈：与录用人员进行入职面谈。
4.8入职培训：对录用人员进行入职培训。
5.1制订试用目标计划：制订试用目标计划。
企业完整招聘流程图 (3)
招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据工作内容对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、 工 作内容、任职要求等。
1、根据工作分析填写《用人需求申请表》， 交人 力资源部门。
2、一般岗位提前 1 个月、 重要岗位提前 2 个月、 员工异动后补员及时提出。
1 、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填 写的规范性。
工作依据1 、公司与部门目标，部门职责； 2、人力资源规划/计划， 部 门人力资源现状1 、工作分析结果。
2 、薪酬福利制度。
1 、人力资源规划、计划。
2 、定岗、定编、工作分析。
3 、薪酬福利制度。
部门、岗位用人部门负责用人部门负责人人力资源部门负责 人 流程环节 1. 1.1 工作分 需 析 求1.2 拟定用 人需求1.3 审核用 人需求5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续1.需求2.招募1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请2.3 拟定招聘方案 (含费用预算)2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、 人才搜索3.甄选3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、 初步筛选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.录用5.试用4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评2.2 分析招聘渠道、 方式2.1 储备人才查找单位负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
事业单位招聘流程图
事业单位招聘流程图事业单位招聘流程图事业单位招聘是指政府和其他公共组织对具备一定条件的人员进行选拔、录用的过程。
以下是一份常见的事业单位招聘流程图，以展示整个招聘过程的主要步骤和环节。
一、岗位需求确定阶段1. 部门内部确定招聘需求，包括岗位名称、人数、任职要求等。
2. 提出招聘申请，由相关部门审批通过后开始招聘。
二、招聘准备阶段1. 编写招聘启事或公告，明确招聘岗位、工作职责和薪资待遇等信息。
2. 确定招聘渠道，包括人才市场、招聘网站和社交媒体等。
3. 制定面试评价标准和测试题目，以便对应聘者进行客观评估。
4. 确定面试和笔试的时间、地点和流程，并回复应聘者的求职信件。
三、招聘发布阶段1. 在指定的媒体上发布招聘信息，如报纸、网络招聘网站等。
2. 将招聘信息发送给相关高校、职业培训机构和人才中介公司，以提高招聘率。
3. 更新招聘网站上的信息，定期筛选简历并与应聘者联系。
四、应聘者筛选阶段1. 对申请的简历进行初步筛选，将不符合招聘条件的简历剔除。
2. 安排笔试，对通过初步筛选的应聘者进行考核，筛选出符合要求的人选。
五、面试阶段1. 安排面试，对通过笔试的应聘者进行面试，评估其综合能力和适应能力。
2. 面试形式包括个人面试、小组面试和场景模拟等，用以考察应聘者的表达和解决问题的能力。
3. 面试后，对每位应聘者进行打分，综合考虑各项评价指标，确定录用人选。
六、体检和背景调查阶段1. 对拟录用人选进行体检，以确保其身体健康状况。
2. 对拟录用人选进行背景调查，核实其学历和工作经历等信息的真实性。
七、录用和办理手续阶段1. 根据体检和背景调查的结果，确定最终录用人选。
2. 与拟录用人员签订劳动合同，并办理入职手续，如发放工作证、安排住宿等。
八、培训和试用期阶段1. 组织拟录用人员的培训，包括业务知识和岗位职责的培训。
2. 开展试用期工作，对拟录用人员进行绩效评估，确定是否正式录用。
3. 对通过试用期的人员进行正式任职手续。
人事招聘制度及招聘流程-完整版-含图表
人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。
第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。
第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。
第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
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内部招聘工作流程图 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
内部招聘工作流程图
各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总人力资源部根据用
人部门的用人需
求，拟定并发布内
部招聘公告，发布
的方式主要有公司
网站通知、职位公
告栏、内部招聘文
件及其他
人力资源部根据职
位说明书及其他相
关要求对应聘者的
资料进行初步筛
选，并对初步筛选
合格者，发布面试
通知
对面试合格的人员
发布录用通知，被
录用者到原所在部
门办理工作交接手
续，到用人部门报
到并到人力资源部
办理相关手续。