集团财务部工作职能及管理体系(2014年)
财务部工作职能及管理体系
财务工作职能及管理体系本人长期从事财务管理工作，对财务部的组织架构搭建，制度、流程的编制；预算内控管理以及财务分析较为有一定的工作经验。
我觉得通过我的一些管理手段，在以下几个方面能有所提升：1、提升公司内控机制。
从而有效的控制各项成本费用在一个较为合理的水平；2、提升公司经营目标实现过程的监督手段，促进各业务部门完成本部门的经营目标；3、提升财务数据分晰的全面性、针对性和实用性，为经营决策提供依据；4、提升业务链各环节的财务监控能力，降低成本费用、减少腐败和经营风险；以下就是我对财务部工作的认识和作业管理方式：－、财务部工作职能1.建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反馈、分析财务计划的执行情况。
检查监督公司各项财务纪律遵循情况；2.加强全面预算管理制度，监督反馈预算执行情况；3.加强内控，厉行节约，合理使用资金；4.合理筹划公司税负，协调对外关系，降低公司税务风险；5.积极提供经营管理数据信息和经营分析指引，促进公司取得较好的经济效益；6.加强资金税务筹划工作，为企业经营活动提供资金保障和降低税负提升效益；7.加强对各经营实体（生产公司、销售公司、酒楼）的业务链的财务监控和财务指引，以确保公司财务制度有效执行；二、财务部组织架构三、财务部工作规划1.完善组织结构和岗位职责。
搭建组织架构，设定岗位目标、职责和工作流程；2.全面培训财务人员。
加强财务人员和业务人员的财务制度和财务知识的培训，使得财务人员增强业务能力，业务人员多了解公司财务制度和工作流程以及经营中所需的财务、税务知识；同时加强对各经营实体的财务情况进行定期巡查、指导；3.加强制度、流程管理。
建立并完善各项财务制度和工作流程，使财务工作制度化、组织化、条理化、精细化。
减少财务工作中的差错，提高财务人员工作效率；4.增强服务意识。
将事后核算，提到事前规划、指引，事中服务、分析、预警，事后总结考核。
为公司及各部门、各实体的经营决策提供数据依据；5.完善核算方式。
集团财务部业务职责
集团财务部业务职责
集团财务部的业务职责主要包括以下几个方面：
1. 资金管理：负责集团内外资金的筹集、运用和监控，包括资金规划、预算控制、资金流动分析、投融资决策等工作。
2. 资金结算：负责集团内外的财务结算工作，包括支付、收款、银行对账等，确保集团资金的规范流转。
3. 财务报表编制：负责集团的财务报表编制工作，包括利润表、资产负债表、现金流量表等，确保财务报表的准确性和及时性。
4. 预算控制：负责制定和控制集团的各项预算，包括年度预算、部门预算等，确保预算的合理性和效果的监控。
5. 税务管理：负责集团的税务管理工作，包括税务合规性审查、纳税申报、税务筹划等，确保集团的税务风险控制和税收合规性。
6. 成本管理：负责集团的成本管理工作，包括成本核算、成本控制、成本效益分析等，提高企业的经济效益和盈利能力。
7. 财务分析：负责对集团的财务数据进行分析和评估，提供对企业经营状况和财务风险的意见和建议，为企业的决策提供参考。
8. 内部控制：负责集团的内部控制工作，包括制定和完善内部控制制度、风险管理、审计等，确保集团的财务活动合规性和风险控制。
总体来说，集团财务部负责集团内外资金的管理、财务报表的编制和预算控制等工作，以及税务管理、成本管理、财务分析和内部控制等方面的工作。
集团财务部工作职责
集团财务部工作职责
集团财务部的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 财务管理：负责集团的财务规划和管理，包括预算编制、资金管理、风险控制等。
确保集团的财务活动符合相关法律法规和会计准则，并提供财务数据和分析报告给管理层。
2. 财务分析：负责对集团的财务数据进行分析和解读，评估业务的盈利能力和财务状况。
根据分析结果提出改进建议，并参与制定和评估商业决策。
3. 会计核算：负责集团的会计核算工作，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制和披露。
确保财务报告的准确性和及时性，以满足内外部的需求。
4. 集团财务策略：负责制定和实施集团的财务长期发展战略和目标。
与高层管理层合作，制定财务政策、制度和流程，推动财务业务的持续改进和优化。
5. 内部控制：制定和维护集团的内部控制制度，确保财务和业务活动的合规性，并防范内部风险和欺诈行为。
进行内部审计，发现问题并提出改进意见。
6. 税务管理：负责集团的税务筹划和管理，包括税收申报、税务风险评估、税收优惠政策的利用等。
确保集团在合法合规的前提下最大限度地降低税务成本。
7. 资金管理：负责集团的资金计划、流动性管理和资金融资。
优化资金结构，提高资金利用效率，降低集团的融资成本，并进行资金风险管理。
8. 外部沟通：负责与外部机构（如银行、证券监管机构等）进行沟通合作，保持良好的关系，并获取市场信息和财务咨询。
参与投资者关系管理，向股东和投资者提供财务信息和解释。
总体上，集团财务部的工作职责是为集团提供全面的财务管理和决策支持，确保财务活动的合规性和可持续发展。
集团财务管理部部门职责(3篇)
集团财务管理部部门职责1、负责组织公司的财务、投预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作;2、负责建立和完善项目财务管理制度和相关工作程序，管理税收政策方案及程序。
3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案。
4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，并提交审议。
5、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等。
6、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展等事项提供财务方面的分析和决策依据;7、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;8、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。
集团财务管理部部门职责（2）集团财务管理部是负责集团财务管理和财务运营的重要部门。
其主要职责包括：1. 财务战略规划：制定集团财务战略规划，确定财务目标和指标，制定财务政策和策略。
2. 预算与控制：负责编制集团财务预算，监督预算执行情况，进行财务分析和财务评估，及时进行预算调整和控制。
3. 资金管理：负责集团的资金管理与调配工作，例如资金收付、资金计划、资金调度、投融资等。
4. 会计核算与报告：负责集团财务会计核算工作，编制财务报表，确保财务信息的准确性和及时性，满足内部和外部的财务报告需求。
5. 税务管理：负责集团税务筹划，遵守税法法规，提供税法咨询和税务风险管理。
6. 费用控制：负责集团费用管理和控制，制定费用预算和费用控制制度，提高利润率和资金效益。
7. 风险管理：负责集团财务风险的识别、评估和管理，建立和完善财务风险管理体系。
8. 内部控制：负责集团财务内部控制工作，建立和完善内部控制制度，确保财务活动的合规性和有效性。
9. 子公司管理：负责对子公司的财务管理和监督，提供财务支持和指导。
10. 与外部机构合作：负责与金融机构、审计机构、税务机构等外部机构的合作与沟通，建立并维护良好的合作关系。
集团财务部工作职能及管理体系
集团财务部工作职能及管理体系(总6页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March五、集团财务部组织架构具体描述一） 财务会计中心工作职能主要负责财务会计管理体系的运行管理工作,从事财务会计业务、财务人员管理等工作，优化企业集团财务会计IT系统；统一制定集团子公司的会计制度、核算方式、财务政策；调用、监控各分/子公司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制企业集团合并会计报表；适时监督集团内部各成员企业的财务会计工作；统一管理、调度财务委派人员，承担财务人员后续教育、业务指导、财务人员绩效考评等工作。
1、报表管理组工作职责：负责调用、监控各分/子公司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制集团合并会计报表并针对集团以及各分/子公司经营情况编制财务分析报告；2、财务管理组工作职责：从事财务会计业务、财务人员管理等工作，统筹、优化企业集团财务会计IT系统；统一编制集团分/子公司的会计制度、核算方式、财务政策；适时监督集团内部各分/子公司的财务会计工作；统一管理、调度财务委派人员, 承担业务指导、财务人员绩效考评等工作；3、内培组工作职责：负责培训制度的编制和培训方案的设计,承担财务人员后续教育以及集团各事业部门的财务相关制度、流程、知识的培训工作；二）财务预算中心工作职能统一制订集团各单位、部门预算管理规章制度；指导各分/子公司及各部门编制年度财务预算。
全过程、适时跟踪监控预算执行情况，及时向集团总部反馈预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题查处原因,提出合理的解决方案；编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表；审核分/子公司预算调整方案的合理性；负责考核企业集团各分/子公司以及部门财务预算完成情况；完善财务预算IT流程优化；监控集团各单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全情况，编制资产台账，定期对集团资产进行有效盘查，对长期停滞使用、报废资产进行审批、处置。
集团财务管理部部门职责（4篇）
集团财务管理部部门职责1、主持财务部日常财务管理和监督工作，组织公司成本、预算、税务、核算、财务分析管理等方面的工作;2、组织完善财务管理制度和相关工作流程;3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况;4、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告和会计报表等;5、提供经营决策支持、推进经营改善，资金保障、预算管理;6、组织实现部门职能，协同业务部门实现公司经营目标。
集团财务管理部部门职责（二）1、根据项目公司的战略目标及中长期发展规划，执行公司成本核算、财务决算计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，完善财务管理的各项定额指标;2、组织起草、制定项目公司的会计、财务及相关的管理制度，建立公司财务管理、预算管理体系，对财务部门的经营计划、日常工作、年度预算进行总体控制;3、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;4、根据项目公司战略发展为公司的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。
集团财务管理部部门职责（三）1、负责制定财务制度，并指导和监督财务制度的执行;2、审核、编制、核对三馆关于购买、销售、租借的相关凭证，定期汇总账目;3、编制财务会计报表，按时上报给上级部门;4、根据国家税收法规和图书馆的相关规定，负责按月进行图书馆的各项纳税申报事宜;5、随时掌握图书馆的存款及现金余额的情况，及时报告馆长办公室。
管理内部的统计工作，分别向有关部门报送统计报表并负责凭证的装订及保管。
做好图书馆的财务分析，编写财务状况说明书，并适当的对图书馆情况作出合理预测。
6、按照规定，对各种会计资料进行分类登记与管理;7、做好员工每月工资的发放;8、负责图书馆各项费用的报销审核工作，及时完成相关会计帐务处理;9、负责图书馆空白收据、支票等票据的购买、保管、使用、销毁工作，并保持完整记录;10、负责银行预留印鉴和有关印章的管理;集团财务管理部部门职责（四）1、根据公司战略方针目标，负责建立和完善相关财务管理体系制度，优化业务流程。
集团财务部工作职能及管理体系
集团财务部工作职能及管理体系、公司经营模式与组织架构特点润公集团是以"动漫”产业为纽带，将动漫人才教育和动漫形彖设il•与英衍生产品开发、销售集为一体的动漫产业集团公司。
公司现有动漫人才培训和动漫形彖衍生产品销售两大业务板块。
在组织架构上集团在母公司（投资公司-广东润公文化发展股份有限公司）控股的基础上，在全国齐大区域设置一级销售分/子公司，一级分/子公司根据业务拓展在英区域内设置销售二-三级公司的一个多层级，跨区域，多核算单位的集动漫产业上下游为一体的动漫产业集团。
、集团财务总部管理职能1. 为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算贵任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用:2, 在集团公司总裁办的直接监督下，在集团体范I科内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责:3, 在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。
实施全而预算控制，对预算执行情况进行监督与考核:4. 保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全而预算的编制、实施与监控:5, 规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划尖资本来源渠道和投资方式:6. 协调集团内外部各利益相关者间的财务关系;7. 检査、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核:8・强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系;三、集团财务总部管理模式1. 建立财权集中，统一组织协调为原则•集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主0多级皆理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式;2. 加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线.统一管控各分/子公司银行账户为手段。
集团财务部工作职责
财务管理部门职责财务管理部一、集团公司财务管理1、负责拟订集团公司的财务、会计核算等规章制度，健全和完善财务管控体系和会计核算体系，规范会计基础工作，并组织实施；2、协同集团资金部组织实施年度资金计划和行使集团公司资金统一调度权；3、负责组织编制集团公司财务预算，并对财务预算执行情况进行分析和反馈；4、负责集团公司的日常财务管理和会计核算工作，编制年度、季度财务报告，定期进行财务分析，提出合理化建议及风险提示；5、定期组织进行集团公司清产核资，确保经济效益的真实和资产的安全完整；6、负责集团公司日常经营、以及投资、筹资活动过程中的税务筹划和安排。
二、成员企业的财务管控1、会同集团相关部门审核各成员企业的年度财务预算、决算（含专职董事长和经营班子成员职务消费的专项预算），并监督、指导各成员企业预算执行情况；2、协同集团财务资金部监督、指导各成员企业资金计划的执行情况；3、负责审核各成员企业预算外固定资产的购置、处置；4、负责审核各成员企业对外出借资金；5、负责对成员企业重大财务事项管理、财务负责人和财务部经理的考核、任免提出建议；6、定期对成员企业财务制度的执行情况、会计核算情况、成本费用控制情况、会计基础工作进行检查、指导和考核；7、定期组织成员企业进行清产核资，促使各成员企业及有关部门加强资产管理，确保经济效益的真实和资产的安全完整；8、会同集团相关部门定期开展成员企业经济运行情况分析，利用数据分析对成员企业的经营管理提出建议和指导；9、负责指导成员企业日常经营、以及投资、筹资活动过程中的税务筹划。
三、集团公司投资管理1、参与集团公司的投资活动及资本运作，参与集团公司投资项目的可行性论证，参与集团公司合同评审，为决策提供财务相关数据；2、对集团公司直接投资、资金由集团公司统一调配的项目或企业进行资金收付审核、管理，并通过资金收付过程，及时发现问题，进行成本管控；3、参与集团公司的项目投后管理，定期了解投后项目的运营状况，获取财务报表、经营数据、三会决议等文件，了解投后项目的财务状况、经营成果，对出现重大不利变化情况时及时提出风险提示。
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黑龙江哈得力商贸集团财务管理架构体系一、集团财务总部管理职能1 ．为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用；2．在集团公司总经理办公室的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责；3．在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。
实施全面预算控制，对预算执行情况进行监督与考核；4．保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全面预算的编制、实施与监控；5．规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划其资本来源渠道和投资方式；6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；7．检查、监督各级分/ 子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核；8．强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系；二、集团财务总部管理模式1. 建立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/ 子公司以执行和实际操作为主。
多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式；2. 加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线，统一管控各分/ 子公司银行账户为手段。
合理分配资金, 加强结算内控管理、客户信用管理，提高银行信贷能力与资金使用效益, 为集团重大项目提供充足的资金支持；3. 建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩考核方案以及财务各岗位工作职责。
使集团财务工作统一化、标准化，明确岗位职责，加强财务日常工作业绩考核评价管理；4. 建立并完善财务以及业务信息化系统。
达到“统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现财务系统与业务系统的信息集成和数据共享，全面控制各分/子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少分/子公司的经营风险，向管理者提供时时的、多角度的财务数据分析；5. 推行全面预算管理，监督反馈预算执行情况。
实行各分/ 子公司以及集团派出机构财务负责人委派制、财务体系集团总部统一垂直管理以及财务人员资格管理制度。
将集团以及各分/ 子公司经营管理目标系统；统一编制集团分/子公司的会计制度、核算方式、财务政策; 适时监督集团内部各分/化、责任化，集团财务管理标准化，加强部门以及分/子公司业绩考核，积极调动集团各单位主观能动性； 6. 在财务信息化平台上加强集团财务数据分析，提高风险预警能力。
合理筹划公司税负，协调、统一对 外关系，降低公司税务风险；三、集团财务部组织架构四、集团财务部组织架构具体描述一）财务会计中心工作职能主要负责财务会计管理体系的运行管理工作 ，从事财务会计业务、财务人员管理等工作，优化企业集团财务会计、业务线 IT 系统；统一制定集团子公司的会计制度、核算方式、财务政策；调用、监控 各分/子公司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制企业集团合并会计报表；适时监督集团内部各 成员企业的财务会计工作；统一管理、调度财务委派人员，承担财务人员后续教育、业务指导、财务人 员绩效考评等工作。
1、 报表管理组工作职责： 负责调用、监控各分/子公司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制集团合并会计报表并针对集团以及各分 /子公司经营情况编制财务分析报告； 2、 财务管理组工作职责： 从事财务会计业务、财务人员管理等工作，统筹、优化企业集团财务IT子公司的财务会计工作；统一管理、调度财务委派人员工作；承担业务指导、财务人员绩效考评等3、内培组工作职责：负责培训制度的编制和培训方案的设计, 承担财务人员后续教育以及集团各事业部门的财务相关制度、流程、知识的培训工作；二）财务预算中心工作职能统一制订集团各单位、部门预算管理规章制度；指导各分/ 子公司及各部门编制年度财务预算。
全过程、适时跟踪监控预算执行情况，及时向集团总部反馈预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题查处原因, 提出合理的解决方案；编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表；审核分/ 子公司预算调整方案的合理性；负责考核企业集团各分/ 子公司以及部门财务预算完成情况；完善财务预算IT 流程优化；监控集团各单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全情况，编制资产台账，定期对集团资产进行有效盘查，对长期停滞使用、报废资产进行审批、处置。
1、资产管理组工作职责：对集团各部门的固定资产以及低值易耗品采购需求，编制年度及月度采购计划，审核各部门资产采购方案，有效降低采购费用和资金占用。
监控集团各单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全情况，编制资产台账，定期对集团资产进行有效盘查并编制资产盘点报表，对盘差情况进行分析并作出处理意见。
对长期停滞使用、报废资产进行审批、处置；2、预算管控组工作职责：统一制订企业集团各单位、部门预算管理规章制度；指导各分/ 子公司及各部门编制年度财务预算。
全过程、适时跟踪监控预算执行情况，及时向集团总部反馈预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题查处原因, 提出合理的解决方案；编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表；审核分/ 子公司预算调整方案的合理性；负责考核企业集团各分/ 子公司及部门财务预算完成情况。
完善财务预算IT 流程优化。
三）资金结算中心工作职能统一管理银行帐户, 做好年度资金计划，合理分配资金，提高资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持: 根据集团内部各单位资金计划，合理分配资金；审批分/ 子公司对外部单位的付款限额；负责集团内部往来结算管理、集团流动资金管理工作；负责集团公司内部各单位流动资金存量、应收账款总量的控制管理工作。
配合集团寻求上市的战略目标，制定及完善集团及各分/ 子公司税费管理政策及相关制度，促进集团的税收支出最小化、合理化，降低税负风险；根据公司各项收入情况，编制集团以及各分/ 子公司的年度纳税计划、费用计提计划；研究国家的税法、费用征管规定，跟踪了解最新税法制度的变动情况, 运用税法知识最合理的减少税收支出；正确处理集团以及各分/ 子公司与税务、工商、社保等政府机构的征缴关系；督导各分/ 子公司各项税金、费用的计提与缴纳；1、结算管控组工作职责：作为集团财务部最基本、日常工作最为繁重的部门，其工作职责主要有：统一管理银行帐户, 做好年度资金计划，合理分配资金，提高资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:根据集团内部各单位资金计划，合理分配资金；审批分/子公司对外部单位的付款限额；负责集团内部往来结算管理、集团流动资金管理工作；负责集团公司内部各单位流动资金存量、应收账款总量的控制管理工作；2、出纳管理组工作职责：按照集团财务法规和集团的财务制度规定，办理各种款项的银行和现金结算。
根据集团资金计划，科学、合理地调拨流动资金，保障集团业务的正常运转，提高资金的使用效率。
定期对资金进行盘点，及时编制公司资金报表。
定期与银行进行账目核对，编制《银行存款余额调节表》；3、税费管控组工作职责：配合集团寻求上市的战略目标，制定及完善集团及各分/ 子公司税费管理政策及相关制度，促进集团的税收支出最小化、合理化，降低税负风险；根据公司各项收入情况，编制集团以及各分/ 子公司的年度纳税计划、费用计提计划；研究国家的税法、费用征管规定，跟踪了解最新税法制度的变动情况, 运用税法知识最合理的减少税收支出；正确处理集团以及各分/子公司与税务、工商、社保等政府机构的征缴关系；督导各分/子公司各项税金、费用的计提与缴纳；四)资本运营中心工作职能集团资本营运中心具体负责管理企业集团资本运行过程及资本经营活动。
具体工作大致如下: 拟订集团、分/ 子公司重组并购方案；拟订注册资本的变动方案；承担集团内各单位的集团资本保值增值的责任；审定集团及分/ 子公司利润分配方案；适时、全过程监控集团资本运作过程，及时反馈跟踪情况，发现重大问题，查处原因提出有效的解决方案。
根据公司发展战略制定集团投融资计划。
对集团重大投融资方案进行可行性调研分晰和方案设计，编制投融资活动的现金流预算汇总表。
六、财务副总、财务总监、财务部长的岗位职责一)财务副总的岗位职责：(1) 执行公司章程、公司管理层的决议。
主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等；落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施。
指导各项财务活动，考核生产经营成果；对单位负责人负责并报告工作。
(2) 审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见。
(3) 负责公司的资金融通与调拨决策工作，经单位负责人或公司领导层批准后执行。
(4) 审核下属公司、企业投资和效益的计算方案。
(5) 组织编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案。
(6) 监督公司的财务管理和活动。
(7) 对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，单位负责人批准后执行。
(8) 负责搞好公司财务人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平。
(9) 统一管理银行帐户, 做好年度资金计划，合理分配资金，提高资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:根据集团内部各单位资金计划，合理分配资金；审批分/子公司对外部单位的付款限额；负责集团内部往来结算管理、集团流动资金管理工作；负责集团公司内部各单位流动资金存量、应收账款总量的控制管理工作。
(10) 集团资本营运中心具体负责管理企业集团资本运行过程及资本经营活动。
具体工作大致如下拟订集团、分/ 子公司重组并购方案(如果涉及三年后上市前的准备) ；拟订注册资本的变动方案；承担集团内各单位的集团资本保值增值的责任；审定集团及分/ 子公司利润分配方案；适时、全过程监控集团资本运作过程，及时反馈跟踪情况，发现重大问题，查处原因提出有效的解决方案。
(11) 根据公司发展战略制定集团投融资计划。
对集团重大投融资方案进行可行性调研分晰和方案设计，编制投融资活动的现金流预算汇总表。
(12) 集团信息系统的搭建与落地。
(13) 负责业务方面对财务经理的培训与考试。
二)财务总监的岗位职责：(1) 协助财务副总建立并完善公司的投融资管理体系，致力于提高公司的投融资管理水平。
(2) 负责分析、制订公司投融资需求、投融资策略和计划，进行投融资成本管理，配合资产负债指标及现金流指标达成。
(3) 负责拓展公司自身融资资源，获得适合公司运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制。