打造职业化团队心得体会范文2021
打造职业化团队——培训感想
打造职业化团队——培训感想第一篇：打造职业化团队——培训感想打造职业化团队——之学习感想有幸在工作之余能参加公司组织的《打造职业化团队》的学习，通过观看视频和同各位领导交流讨论，让我收获良多。
整个视频学习中，余世维博士在讲座中讲到职业化主要分为四个部分：职业化的工作技能；职业化的工作形象；职业化的工作态度；职业化的工作道德。
第一，我们对所做的事内行不内行，我们的知识丰富不丰富，技能好不好，这是指职业化的工作技能；第二，我们的样子像不像搞这一行的，合乎不合乎这一行的规矩，有没有这一行所要求的基本素质，这是形象，样子一看就可以看出来；第三，我们做这个事情的时候，是不是很认真去做，凡事力求完美，这是态度；第四，所有公司都希望发展壮大，我们作为公司的一员应该做到时时、事事树立良好的个人形象，代表并维护公司的整体形象。
我就从中选取一部分内容作为我汇报感想的要点，俗话说“做事要有做事的样子”，或许这就是职业化最基本的要求吧，比如说我们做教辅的，需不需要有对本学科扎实的基本功，再加上对工作的热忱和对市场终端的敏锐度，我想这应该都是先决条件，缺一不可。
示例1：现在“策划六项职能”是每个策划和核心策划都必须要准备并且能熟记于心的，然而，在这个文件下发并要求执行的过程中，我们总是难过的发现，这个执行的并不尽如人意，每次领导在讨论问题的时候问这没有问那不知道，这就是不职业化的表现，连这些最基本的要求都做不到，我们还敢谈我们所做的教辅一定是受终端欢迎的吗？或许这个说出来我们自己都不会信服吧。
衍伸而来的是我们的责编，现在基本上都是机械的操作，因为我们的策划很辛苦的把能想到甚至是有些想不到的问题都一一整理出来，做的非常的详细，而我们的责编不需要有自己的思考，只要执行好每个策划制作出来的体例就好了，时间久了就会出现我们责编的思想惰性，稍微遇事就会有百般的借口，诸如我不知道怎么弄，我不会等等借口。
扪心自问，我们是责任编辑，这些诸如“我不会”“不知道怎么弄”的话语好意思说出口么？若是我们平时能多翻翻真题，多熟悉熟悉本区域的考情，多和老师聊聊，多和对应的策划沟通，这些还会难倒我们？或许这个时候这件事情就会变得“So easy”了吧，归根结底还是我们不职业化所造成的。
看《打造职业化团队》心得体会
看《打造职业化团队》心得体会篇一：《余世维打造职业化团队》观后感内蒙古大学《余世维打造职业化团队》观后感姓名：所在（院）系：日期：看了余世维演讲的视频，明白了特别多，它主要讲的是什么是职业化团队和如何样打造职业化团队。
不想当将军的兵不是好兵，同样一个职业化程度高的员工，必将成为一个特别优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。
而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化治理，职业化是企业参与竞争的根底所在。
余世维博士的《职业化团队》分为以下四部分：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。
这四个部分归纳起来确实是给单位提出了一个要求：要做到职业化，要专业，要做事就像一个做事的模样，并逐步构成一种单位的文化，成长为一个行业的龙头企业。
第一讲中曾讲到“领导人和公司员工是否职业化决定了公司的成败”，一个职业化程度高的员工，必将成为一个特别优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。
而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化治理，职业化是企业参与竞争的根底所在。
所谓职业化的治理确实是靠法治而不是靠人治，即企业内部是法治组织而非人治组织。
职业化的治理是要靠程序和规那么来治理企业，而非兴趣、感情。
企业最重要的日常事务应该程序化、规那么化，对事不对人。
假设什么事情都因人而异，就不可能有职业化的治理。
而现代社会倡导的“以人为本”的人性化治理就更进一步要求了公司领导及员工的职业化程度。
为什么现代的治理制度要更进一步要求公司领导和员工职业化程度不断提高呢？那确实是竞争，这种竞争涵盖了员工、行业、企业的竞争。
要建立一支训练有素的职业化队伍，首先要树立正确的职业理念，告诉员工什么是正确的，什么是错误的；什么是企业支持的，什么是企业反对的；通过培训和宣传不断强化员工对职业化的正确认识和理解；通过规章和制度来制约。
职业化的工作技能，确实是工作所需要的专业技能是否全面掌握，工作所需要的专业知识是否精深，对所从事的工作是内行仍然外行；职业化必须与企业“核心文化” 有关，我们应该从别人的软角度观察本人，理解本人。
职业化团队心得体会
职业化团队心得体会【篇一：《打造职业化团队》感想】《我职业化我成功》有些时候，我们在工作中感到忙忙碌碌，可是停下来却不知道忙了些什么。
这一些使得我们感到工作没有方向，没有成就感。
学习了余世维博士有关打造职业化团队的讲座视频，感触很多。
从职业化的工作技能、工作形象、工作态度、工作道德四个层面，从工作到生活，穿插生动有趣的案例，深入浅出，将如何打造职业化团队讲述得十分精彩透彻。
通过学习《打造职业化团队》课程，我作为公司研发团队的一员，更要知道这四个层面对自己的含义。
研发部门是公司的重中之重，每一个研发队员都更要注重职业化，这样才能把公司的产品打造的最好，才能创造最大的利润，而我作为一个工程师助理应该要做到以下几点：一．要有职业化的助理工程师工作技能。
就是完成工程师所交代的事情，并主动协助工程师助理把项目。
因此我需要做到对自己工程师所负责的项目了解透彻，懂得电路原理等等，要以“能减轻工程师负担，才像个做事的人。
”二．要有职业化的助理工程师工作形象。
就如经理和员工的上班着装，正常我们都认为经理是穿西装而员工是穿工服，要是反过来穿你们认为合适吗？那肯定是不合适的。
对我自己来说：“要懂得用我所在职位的工具和仪器，要总是跟在工程师的后面，那就看起来像个助理工程师。
”三．要有职业化的助理工程师工作态度。
都说，态度决定一切，我很认同这个观点。
尤其余世维先生的：“认真做事只能把事情作对，用心做事才能把事情做好！”让我感触颇深。
其实这一点上，每个人都应该深有体会，这句口号尽管平实，但却实现了这一观点的完美概括。
应该时刻谨记，在我们“应该”的基础上，再多做那么一点点，就是这么一点点才能达到出其不意的效果，这便是“预期之外”的惊喜，有时候，这一点点的价值在患者看来甚至高于之前付出许多的“应该”，这也可能将成为提高我们核心竞争力的一个小方面。
这一点点就是用心才能想到和做到的，这才可谓“职业化的工作态度”。
对我来说这一点我是做到的，因为我是一个责任心强的人，那对于做事的态度我都以最好的心态去做。
看《打造职业化团队》心得体会
看《打造职业化团队》心得体会看《打造职业化团队》心得体会近期，在部机关统一组织下，我们集中观看了余世维博士《打造职业化团队》系列讲座光碟。
通过观看《打造职业化团队》，我觉得职业化同样适用于组工干部队伍，应从自身做起，着力打造职业化组工干部队伍。
有以下几点体会：1、要有职业化的组工干部工作形象。
组织部门作为党委重要部门，承担着上传下达的重要作用。
组工干部的形象好坏，直接决定着组织部门在公众当中的形象。
余世维指出：职业化的工作形象就是看起来像那个行业的人。
那么我们组工干部就是力求让外面的人看我们像个组工干部的样子，做到讲党性、重品行、作表率，努力树立可信、可靠、可亲、可敬的新形象。
讲党性，就是要自觉把实现好、维护好、发展好最广大人民的利益作为毕生追求，与群众真交深交，以心换心，在农村经济结构调整上帮助群众建“聚宝盆”，在排忧解难上送群众“及时雨”，在开拓市场上给群众栽“摇钱树”，在减轻农民负担上给群众吃“顺气丸”，最大限度的锤炼自已的党性。
重品行，就是要经常反思自己在言行举止上有无不妥、不适之处，有什么闪失或过错；经常按照党章和上级党组织对组工干部的要求，自我检查、剖析和反思自己的言行举止，明是非，辨善恶，分美丑，使自己永远处于洁净而清新的状态。
作表率，就是要做勤奋好学、学以致用的表率，做真抓实干、求真务实的表率，做心系群众、服务人民的表率，做艰苦奋斗、勤俭节约的表率，做顾全大局、令行禁止的表率，做发扬民主、团结共事的表率。
2、要有职业化的组工干部工作态度。
认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
一个能力(来源：）再强的人，如果没有良好的工作态度，没有用心做事，也一定无法将事情做好。
余世维讲述了做事情不用心的四种表现：同样的错误要犯好几次；什么事情都不主动沟通和关切；满足现状，缺乏创新；没有危机感。
这四种表现或多或少在我们组工干部身上出现。
组工干部怎样才能做到用心做事呢？一方面每个组工干部每天都要坚持审视自我：我有哪些优点？我有哪些强项？我有哪些缺点？我有哪些不足？我该如何发挥我的优点和强项去弥补不足？我为组织部可以做些什么？我怎样可以实现更好地为群众服务？另一方面，组工干部做事要雷厉风行。
[2021心得体会]《打造职业化团队》培训心得体会范文
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[2021心得体会]《打造职业化团队》培训心得体会范文;《打造职业化团队》这期研修余世维先生先综述了“职业化professional”的内涵，后分别从技能、形象、态度、道德十个阐明方面进行分别阐述。
职业化的工作形象讲解的篇幅比较少，因为都是大家直觉能够直观知觉感受到的，例如衣著言谈举止等。
因此这两各方面方面我就不作赘述。
综述中，余世维先生强调的观点是俊杰早已被广泛认同的：就是一个字——“人”，我认为涵括两层含义：一是要以人为本，让产品和服务更加人性化；二是指提供商品和服务的人，往所谓下南沿说白了就是他多次提到的“每个人做事都要有个做事的每家样子”。
确实在销售构成的因素中，人因是最核心的部分。
现在来说，各类商品，琳琅满目，消费者可以选择的余地非常大，商品本身对消费者实体店的吸引力很难再成为商家的绝对优势，纯粹理想化的商品特性也不尽然成为消费者唯一的选择依据。
因此，现在不仅仅是生产性，几乎所有产业都由最初常规的供应产品，上升至了提供相关咨询服务（包括售前、售后及周边服务）的高度，这就体现了第一层含意“以人为本”，既然有了这个需求，供给便应运而生，市场当然需要商家能够提供须要更优化的人性化服务，我认为这一部分，就是工业产品的附加值，是可以迎合消费者目前消费市场迫切需求的核心竞争力。
因此，我认为，有了这个意识，有了这种理念，配合职业化的专业技能、形象、态度、道德可以成为一个合格甚至出色的职业人。
通篇培训中，让我感同身受，直接获益的应属“工作技能”和“工作态度”这两个章节。
余世维昌明有这样一句话：“当客户的知识、经验和融资需求超过我们的供给，就会放弃我们了”。
这就在职业化的其他工作技能中对职业人提出了严格的要求：首先，本份对于本职工作的最基本技能做到驾轻就熟；其次，对于所从事专业的知识要做到耳熟能详；最后，对于副业周边的相关情况，也要有个常规了解，至少能够起到为客户当“窗口”的作用。
相信有了优良的技能，以致行之有效的方式，就能进一步客户促成跟顾客的有效沟通。
打造团队的心得体会5篇
打造团队的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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看《打造职业化团队》心得体会_2
看《打造职业化团队》心得体会各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：打造职业化团队心得大家早上好！今天我来分享一下余世维教授的《打造职业化团队》的心得体会。
余世维教授是我比较崇拜的一个人，单单靠培训就能够让人明白很多道理的人一定是非常厉害的角色。
不止是他获得的博士学位，更为重要的是他发现问题的眼光，以及解决问题的方法。
有些人有学识但未必有过企业管理经验，有些人有企业管理经验也未必能够很好地分享给他人。
而余世维教授做到了。
所以，他的课程都非常经典，深入浅出，案例丰富，且效果显著。
2013年10月统计数字，他的粉丝达到700多万人，我还没有关注，但不影响我对他课程的推崇。
大家现在都知道他这个人，但搜他履历了解的未必有很多。
教授、博士的头衔就不过多介绍了，只说他曾任职和现任职哪些企业。
曾任：日本航空公司台湾地区副总经理；美爽爽化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理；谊联企业股份有限公司副总经理；美国富顺集团中国总经理。
现任：名仕领袖学院院长；上海交通大学国际领导力研究所所长；（香港）富格曼国际集团董事长；（印尼）汉威国际能源执行董事。
这说明，他分享的经验以及方法是值得我们去学习和研究的。
他的课程也比较多，有兴趣的大家可以去搜集一下，强烈建议大家在茶余饭后听上一段，关键是他这个人还比较幽默，可以当单口相声听，个人觉得比较过瘾。
言归正传，这堂课《打造职业化团队》，像个做事的样子，道理就是这么简单。
职业化，首先要具备职业化的工作技能，也就是你所从事的工作岗位要具备的基础的知识技能。
其次，职业化的工作态度。
也就是想把工作做得更好，要比常人付出怎样的努力，从细节、流程以及执行力等各个方面予以强化。
再者，职业化的工作道德，对公司品牌和信誉的坚持等等。
工作技能当然都是学习和培训培养出来的。
工作多年的人容易放松对自己学习充电的要求，最终导致创新意识不足，大脑中的知识储备跟不上信息发展速度，工作状态模式化等等吧。
观看《打造职业化团队》心得体会
观看《打造职业化团队》心得体会观看《打造职业化团队》心得体会1大家早上好!今天我来分享一下余世维教授的《打造职业化团队》的心得体会。
余世维教授是我比较崇拜的一个人，单单靠培训就能够让人明白很多道理的人一定是非常厉害的角色。
不止是他获得的博士学位，更为重要的是他发现问题的眼光，以及解决问题的方法。
有些人有学识但未必有过企业管理经验，有些人有企业管理经验也未必能够很好地分享给他人。
而余世维教授做到了。
所以，他的课程都非常经典，深入浅出，案例丰富，且效果显著。
2021年10月统计数字，他的粉丝达到700多万人，我还没有关注，但不影响我对他课程的推崇。
大家现在都知道他这个人，但搜他履历了解的未必有很多。
教授、博士的头衔就不过多介绍了，只说他曾任职和现任职哪些企业。
曾任：日本航空公司台湾地区副总经理;美爽爽化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理;谊联企业股份有限公司副总经理;美国富顺集团中国总经理。
现任：名仕领袖学院院长;上海交通大学国际领导力研究所所长;(香港)富格曼国际集团董事长;(印尼)汉威国际能源执行董事。
这说明，他分享的经验以及方法是值得我们去学习和研究的。
他的课程也比较多，有兴趣的大家可以去搜集一下，强烈建议大家在茶余饭后听上一段，关键是他这个人还比较幽默，可以当单口相声听，个人觉得比较过瘾。
言归正传，这堂课《打造职业化团队》，像个做事的样子，道理就是这么简单。
职业化，首先要具备职业化的工作技能，也就是你所从事的工作岗位要具备的基础的知识技能。
其次，职业化的工作态度。
也就是想把工作做得更好，要比常人付出怎样的努力，从细节、流程以及执行力等各个方面予以强化。
再者，职业化的工作道德，对公司品牌和信誉的坚持等等。
工作技能当然都是学习和培训培养出来的。
工作多年的人容易放松对自己学习充电的要求，最终导致创新意识不足，大脑中的知识储备跟不上信息发展速度，工作状态模式化等等吧。
所以，学习还是非常必要的，无论你涉猎什么学科或内容，起码阅读和思考的习惯不能丢弃。
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打造职业化团队心得体会范文专家团打造职业化团队心得体会范文（精选3篇）
当我们经过反思，有了新的启发时，可用写心得体会的方式
将其记录下来，这么做能够大幅提升我们的书面表达能力。
但是心得
体会有什么要求呢？下面是职业为大家收集的打造职业化团队心得体
会范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
有幸参加了余世维先生讲到昌明的《打造职业化团队》课程，作为学习的总结，在此谈一点儿个人的体会。
个人对职业化的理解是：一种潜在的文化氛围，公用是职场
中专用的语言和行事准则，是一种敬业精神，是对工作的热爱、对事
业孜孜不倦的追求精神！
职业化的内涵包括：职业化的其他工作技能、职业化的工作
样貌、职业化的工作看法和职业化的组织工作工作道德。
个人比较有
感触的是职业化的其他工作技能和工作态度。
职业化的工作技能就是“像个做事的样子”，我们对自己所
做的事内不内行，知识丰不丰富，技能好不好。
我认为要像个做事的
样子，首先我们就要热爱我们的工作，只有挚爱才会将工作做好，只
有热忱才愿意为之付出，热爱只有热爱你才不会像个做事的样子。
那
么怎么才叫热爱呢？就是自己对于本岗位的有把握业务知识要清楚明白，这与平时的微妙积累和学习都紧密相关。
要保持自己有一个积极
保持稳定的稳定的心态，不断学习，坚持不懈，在工作当中才能游刃
有余。
企业，一个期望长远发展战略的企业，员工和领导像个做事
的样子非常领导关键。
这个样子，不仅是领导，员工也一样。
领导没
有样子，得过且过，公司员工即使转型有样子也难以发展；领导有样
子，任何丑事都严格按章办事，员工即使没有样子，也会在激烈的树
立竞合中树立起自己的样子。
整个企业，在干事上面，都有一个样子，协调统一、规范如一的样貌了，那么，企业要想不健康发展也很难。
职业化的组织工作态度就是“用心把事情做好”，认真只能
做对，用心才能做好。
不管做什么工作，我们首先应该端正自己的态度，否则对组织工作得过且过、应付了事、上班盼下班，又怎么可能
把事情做好？用心做事情，真正地投入，才会体会到工作中的体验，
才可能把事情做好。
对于公司目前的领导者、管理者，业余队除了要有职业化的
工作态度外，还要正确地指导其下属，让他们初入职场后有归属感。
上行下效，领导者的工作态度将直接影响着员工的做事态度。
出来工作五年了，一直也没有用职业化的标准来要求自己，
所以很多时候还是感觉自己做事缺少了什么，今天我终于明白自己应
该怎么样出去做。
希望我和我的`团队能不断的朝着职业化的中心线急遽迈进！
伙伴们，让我们一起努力！加油！
《打造职业化团队》这期培训余世维先生先综述了“职业化professional”的内涵，后分别从技能、形象、态度、道德四个方面
进行分别阐述。
职业化的工作形象讲解的篇幅比较少，我因为都是大
家感官能够直观感受到的，例如衣着言谈举止等。
因此这两方面我就
不作赘述。
综述中，余世维先生同时指出的观点是早已被广泛广泛认同的：就是一个字——“人”，我认为包含两层释义：一是要以人为本，让产品和服务更加个人化；二是优质服务指提供商品和服务的人，往
下延展说白了就是他多次提到的“每个人做事都要有个做事的样子”。
确实在销售构成的因素中，人是最核心的绝大部分。
现在来说，各类
商品，琳琅满目，消费者可以选择的余地非常大，商品本身对消费者
的吸引力很难再成为商家的，纯粹的商品特性也不尽然成为唯一的选择依据。
因此，本来不仅仅是第三产业，几乎所有主导产业产业都由最初基本的供应产品，上升至了提供更多相关服务（包括售前、售后及周边服务）的高度，这就体现了第一层含义“以人为本”，既然有了这个需求，供给便应运而生，市场当然需要商家能够提供更的人性化服务，我认为这一部分，就是商品和服务的附加值，是可以迎合现今消费者目前迫切需求的核心竞争力。
因此，我认为，有了这个意识，有了这种理念，配合职业化的技能、形象、态度、道德便可以成为一个合格甚至出色的职业人。
通篇培训中，让我感同身受，直接获益的应属“工作技能”和“工作态度”这两个章节。
余世维先生有这样一句话：“当客户的知识、经验和需求供求关系超过我们的供给，就会放弃我们了”。
这就在职业化的工作技能中对职业人提出了严格的要求：首先，对于本职工作的最基本技能做到驾轻就熟；其次，对于所从事专业的知识要遵行专门从事耳熟能详；最后，对于资本运作周边的相关情况，也要有个常规了解，至少能够起到为客户当“窗口”的作用。
相信有了过硬的技能，加上行之有效的这种方式，就能适度进一步促成跟客户的有效沟通。
迪塞县行之有效的方式？即顾问式销售。
其中令我记忆深刻的观念的关键字句是：我们是在帮客户“买”东西，不是“卖”东西给客户。
也就是说要了解客户的真正需求、购买的真正目的，在这个基础上给客户提供指导性建议，这才众所周知是销售，而不是传统意义上的卖东西。
东西卖出去了，要想进一步跨入成功，就要尽可能地把客户培养我们永远的客户，产品服务这就要在售后服务上多下功夫，适当地采取恰当方式进行回访是必不可少的，只不过在这个培养的过程中，我们有可能暂时性地受些损失，但放长远来看，这其实也是一种金融投资，可以当作是我们培养客户认作品牌忠诚度的成本之一。
只有做到这些，才称得上是一次成功的经销。
都说，态度决定一切，我很认同这个观点。
尤其余世维先生的：“认真做事只能把事情舍夫琴，用心做事才能把事情做好！”让
我感触颇深。
其实这一点上，每个人都应该深有体会，这句口号尽管
平实，但却实现了这一观点的完美概括。
应该时刻谨记，在我们“应该”的基础上，再多做那么一点点，就是这么出其不意一点点才能超
越出其不意的效果，这便是“预期之外”的惊喜，有时候，这一点点
的价值在客户看来甚至高于之前付出许多的“应该”，这也可能将成
为提高我们竞争力核心竞争力的一个小各方面。
这稍稍就是用心才能
想到和做到的，这才可谓“职业化的组织工作态度”。
此外，参考这个系列的课程职业培训，在与客户行之有效沟
通方面，我提炼出了以下几点：
1、做不到的事，一定要在对方开口之前通知对方；
2、客户的任何环境问题只要到我这里，都必须得到加以解决，自己职权能力之外的，以自己为媒介，收集相关有效有效信息整理后
集中反馈给客户；（这就是上文中“窗口”的概念。
）
3、具体沟通细节。
a、谈判时注意双赢，立场上尤其要把客户的利益摆在首位，
要让客户认为你在他的角度替他着想；
b、一定要先听后说。
以客户说法中的破绽为切入点，婉转地
展开成功进行说服；
c、任何问题需先内部沟通一致，再进行外部沟通，避免出现
两种不同的声音，给客户造成混乱、不专业的印象。
最后，很高兴能有额外的收获是得到了几点切实可行的启发
创意的方法，在这里跟你们一同分享：常常读书、多见识外面的世界、创新=模仿改良、经常生活与工作的方式以刺激右脑、多与他人切磋推
升思维。
在公司统一组织下所，我们集中观战了余世维老师捧场的
《打造职业化团队》系列讲座光碟。
收获颇多。
整个讲座分为四个方面。
工作技能、工作形象、工作态度和工作道德方面阐述了什么是职
业化，以及如何打造技术型一个职业化的团队。
余世维老师对四个方面也做了的定义
1、职业化的组织工作技能：像一个做事的背影。
你对你做的
事是否内行，知识是否丰富，技能是否过硬。
2、职业化的其他工作形象：看起来像那一行的人。
你有没有
你这一行所要求的基本素质，合不合这一行的规矩，这是形象，样子
一看就可以看出来。
3、职业化的其他工作态度：用心把事情做好。
认真竭尽全力
每一份将每一件事情做到完美。
4、职业化的工作道德：对一个品牌信誉的坚持。
每个品牌都
有他自身企业著名品牌文化的要求，维护品牌信誉，传承品牌的文化
内涵。
作为公司的中流砥柱应该做到时时，事事树立良好的个人形象，并维护公司的形象。
作为新媒体该部的一员，我常常会问自己，自己做到职业化
了吗？每一次自省，我都会发现自己有很多不足。
1、对其他领域的只是醉心于涉猎不足，过于呆板。
2、对生活和工作之间的转变适应环境还未完全适应，需要加
强自己归属感的团队意识和归属感。
3、团队协作不足，沟通出现脱节。
在职业化上，在团队合作
上我还有很长的路要走，也有很多东西要学。
多听、多看、多想，妥
善的总结和反馈，以做到具备工作所需要的职业培训素养，真正做到
职业化。
我将尽我所能的做好本职工作，獐毛及时改进，并使自己的工作更加完善，也希望何总能够予以指正、指导。