公司重大决策管理制度.doc
重大事项决策管理制度
重大事项决策管理制度第一章总则第一条为了规范和强化企业管理，提高决策的科学性和公正性，维护企业的长期发展利益，加强对企业重大事项决策的管理，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部的各级管理人员，具体包括董事会、高级管理人员、分管部门负责人等，对公司的重大事项决策进行规范和管理。
第三条重大事项决策是指可能对公司整体利益产生重大影响、涉及较大投资、风险较高或与其他公司具有竞争关系的事项。
第四条重大事项决策应当按照本制度的规定程序进行，严格遵守法律法规和公司制度，保障决策的科学性、合理性和公正性。
第二章决策程序第五条重大事项决策应当经过充分的论证和评估，确保决策的科学性和可行性。
第六条重大事项决策的程序包括：提案、论证、审批、实施和监督等环节。
第七条提案环节：有关部门或个人应当依据公司发展战略和规划，提出与公司整体利益相关的重大事项。
第八条论证环节：提案部门或个人应当组织相关部门进行充分的论证和评估工作，确保决策的科学性和可行性。
第九条审批环节：提案部门经过论证后，向董事会或高级管理人员提交决策报告，申请决策审批。
第十条实施环节：公司领导根据审批意见，组织相关部门负责人制定实施方案，并确保决策的顺利实施。
第十一条监督环节：公司内部设立专门的监督机构，对重大事项决策的实施情况进行监督和评估，确保决策的效果和质量。
第三章决策程序的特殊情况处理第十二条在特殊情况下，可能出现需要紧急决策的情况，应当按照以下程序进行处理：1. 有关部门或个人应当及时向公司领导进行汇报，并说明情况和原因；2. 公司领导组织相关人员进行紧急讨论和决策，确保决策的及时性和有效性；3. 对紧急决策的情况和原因进行书面报告，备案存档。
第十三条在重大事项决策中，可能出现利益冲突或者其他纠纷的情况，应当根据公司的相关规定和程序进行处理，保障决策的公正和合理。
第四章决策责任第十四条董事会是公司的最高权力机构，负责公司的重大事项决策。
公司重大决策事项管理制度
公司重大决策事项管理制度一、制度目的本制度旨在明确公司重大决策事项的管理流程，确保决策过程的透明度和合理性，提高决策效率和质量，降低决策风险，从而促进公司的稳定发展和长远利益。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及重大经营管理、投资融资、人事变动、战略规划等方面的决策事项。
三、决策原则1. 合法性原则：所有决策必须符合国家法律法规及公司章程的规定。
2. 民主集中制原则：决策过程应充分发挥集体智慧，通过讨论协商形成共识，最终由决策机构集中统一作出决定。
3. 信息透明原则：决策过程中应保证信息的公开和透明，确保所有相关人员能够充分了解决策背景和依据。
4. 风险控制原则：在决策过程中应充分考虑风险因素，采取措施进行风险评估和控制。
四、决策程序1. 提案阶段：由相关部门或管理层提出决策建议，并准备详细的提案报告。
2. 讨论阶段：提案报告提交给决策机构，由其组织相关人员进行充分讨论。
3. 审议阶段：决策机构对提案进行审议，必要时可邀请外部专家参与咨询。
4. 决策阶段：经过充分讨论和审议后，决策机构以投票或其他形式作出最终决定。
5. 执行阶段：决策结果形成书面文件，由相关部门负责执行，并对执行情况进行监督和评估。
五、责任与监督1. 决策责任人：明确决策责任人，对决策的正确性和有效性负责。
2. 监督机制：建立健全的监督机制，对决策过程和执行结果进行监督，确保决策的正确实施。
3. 责任追究：对于违反决策程序、导致严重后果的行为，应依照相关规定追究责任。
六、附则本制度自发布之日起生效，由公司董事会负责解释，如有需要，可根据实际情况进行修订。
总结：。
重大事项决策管理制度
重大事项决策管理制度第一章总则第1条目的为规范公司高层管理者的决策行为，提高决策水平，确保公司决策科学化、民主化，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司“三重一大”事项的决策，即公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第3条决策原则1.凡公司“三重一大”事项必须由公司高层领导集体作出决定。
2.坚持依法决策，遵循国家法律以及公司相关规定，保证各项决策合法合规。
3.坚持规范决策，公司高层领导要按照议事程序和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容第4条重大决策事项重大决策事项主要包括但不限于以下所列项目。
1.公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
2.公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项。
3.公司改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、产权转让等重大资本运营管理事项。
4.公司资产损失核销、资产处置（资产出售、出借、出租、顶账等）、产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。
5.公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。
6.公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。
7.公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
8.公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定和修改，9.企业文化建设工作等重要问题。
10.对公司违纪人员的处理。
11.企业向上级请示、报告的重大事项。
12.其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。
13.公司高层管理者认为应该集体决策的其他重要事项。
第5条重要人事任免事项主要包括但不限于以下所列项目。
1.公司后备干部的推荐、管理。
2.公司向上级组织推荐的后备干部人选。
3.公司部门经理级以上管理人员（包括重大项目负责人）的任免、聘用（解聘）、奖惩等。
4.公司专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）、奖惩等。
子公司重大决策管理制度
第一章总则第一条为了规范子公司重大决策行为，提高决策效率，降低决策风险，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司在经营活动中涉及重大决策的事项。
第三条重大决策是指对公司发展、经营、管理等具有重大影响，需经公司总部批准的决策。
第四条重大决策应遵循以下原则：（一）依法决策原则：决策内容符合国家法律法规、政策及公司规章制度。
（二）科学决策原则：决策依据充分，程序规范，方法科学。
（三）民主决策原则：充分听取各方面意见，确保决策的公正性。
（四）效率决策原则：在保证决策质量的前提下，提高决策效率。
第二章重大决策的范围第五条以下事项属于子公司重大决策范围：（一）投资决策：包括项目投资、融资决策等。
（二）资产处置决策：包括资产转让、抵押、租赁等。
（三）重大合同签订决策：包括合同金额较大、合同期限较长、合同性质特殊等。
（四）重大人事任免决策：包括高级管理人员任命、薪酬调整等。
（五）重大财务决策：包括财务预算、财务报告、财务风险控制等。
（六）重大技术改造决策：包括技术改造项目立项、技术改造方案等。
（七）其他对公司发展、经营、管理等具有重大影响的决策。
第三章重大决策的流程第六条重大决策流程分为以下阶段：（一）提出决策：由子公司相关部门或负责人提出决策议题，并形成初步方案。
（二）可行性研究：对决策议题进行可行性研究，包括市场分析、风险评估等。
（三）征求意见：征求相关部门、单位及上级单位的意见。
（四）形成决策方案：根据可行性研究和征求意见结果，形成决策方案。
（五）决策审批：提交公司总部审批。
（六）决策执行：子公司按照批准的决策方案组织实施。
第四章重大决策的责任第七条子公司总经理对本公司的重大决策负有总责。
第八条重大决策的提出者、组织者、实施者应按照职责分工，确保决策的合法性、合规性、科学性和有效性。
第九条子公司各部门应积极配合重大决策的实施，确保决策目标的实现。
第五章附则第十条本制度由公司总部负责解释。
股份公司重大事项决策管理制度
XX股份有限公司重大事项决策管理制度第一章总则第一条目的为进一步促进XX股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）重大事项决策的科学化、效率化和规范化，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等法律、法规、规章、规范性文件和《公司章程》、《对外投资管理制度》、《财务管理制度》、《内部资金往来管理办法》、《重大信息内部报告制度》、《关联交易决策制度》、《信息披露制度》、《子公司管理制度》等规定，结合本公司实际情况，特制定《XX股份有限公司重大事项决策制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于公司各职能部门、分公司、全资子公司、控股子公司及公司以权益法核算的投资参股企业。
第三条决策原则1、决策科学民主化、程序规范化、经营效益化；2、遵循国家法律法规以及公司相关规定，保证各项决策合法合规；3、董事会负责重大事项的论证及规划；总裁负责重大事项的实施与监控。
第二章重大事项的主要内容第四条大事项本制度所指的重大决策事项主要包括但不限于以下所列事项：（一）非日常经营类重大决策事项1、公司股权变动、经营方式改变、公司名称变更、注册资金的增减变动以及涉及《公司章程》修改等事项；2、公司合并、分立、兼并、重组、注销、解散和破产等事项；3、利润分配和弥补亏损；4、股权激励计划；5、变更募集资金使用用途；6、聘用或解聘会计师事务所，年度报告的审议；7、发行公司债券；8、非日常经营性合同（非货币性交易、委托经营、承包等）的订立、变更和终止；9、关联交易；10、对外担保、向金融或非金融机构借款以及集团内部借款；11、资产抵押与质押；12、对外捐赠或赠与资产、提供财务资助；13、重大诉讼、仲裁事项的决策；14、重大政府补贴项目的申报决策；15、单项计提资产减值损失；重大资产处置、应收款核销、债权或者债务重组；（二）重大对外投资项目（三）日常经营类重大决策事项1、重大项目支出；2、租入或者租出重大或核心资产；3、签订框架合同、战略协议等对公司的经营产生重要影响的合同或协议；（四）其他1、公司发展战略、经营方针的制定及重大调整；公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项；2、公司重要管理制度、工作流程的制定和修改；3、企业文化建设重要内容的制定与修改，例如愿景、使命、价值观；4、公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项的政策制定及变更；公司员工年度考核及奖惩方案。
某有限公司重大决策管理制度
某有限公司重大决策管理制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，作为一家有限公司，为了保持竞争力，并确保公司能够持续发展，制定一个高效的重大决策管理制度是必不可少的。
本文旨在介绍某有限公司的重大决策管理制度，并阐明其重要性和实施步骤。
二、重要性1.促进公司发展重大决策往往关系到公司的发展方向和战略部署。
一个科学合理的决策管理制度可以确保决策的准确性和可行性，从而促进公司的持续发展。
2.提高决策效率重大决策管理制度能够规范决策的流程和步骤，确保信息的准确传递和汇总，提高决策的效率。
同时，制度还明确了决策的责任人和决策的执行时间，减少了决策的迟延和失误。
3.强化决策的科学性制定重大决策管理制度可以明确决策的依据和参考因素，从而强化决策的科学性。
科学的决策可以降低决策的风险，并确保决策符合公司的长期利益。
三、实施步骤1.确定决策流程首先，公司需要确定决策的流程，明确哪些部门和岗位应参与到决策中。
同时，指定决策的负责人和相关责任人，确保决策的权威性和有效性。
2.收集信息和分析评估在决策制度中，明确了收集信息的渠道和方式，确保决策所需的信息准确、全面地获取。
相关部门应对收集到的信息进行分析和评估，提供给决策者作为决策依据。
3.制定决策方案决策者根据收集到的信息和分析评估的结果，制定出不同的决策方案。
同时，要求决策者充分考虑公司的整体利益和长远发展，确保决策方案的科学性和可行性。
4.决策的执行和监督确定的决策方案需要在规定时间内执行，并由相关人员进行监督和跟踪。
制度规定了决策的执行流程和责任人，确保决策的及时落地和执行效果的评估。
5.定期评估和调整为了不断优化决策管理制度，公司应定期对决策的实施效果进行评估和调整。
在评估过程中，公司可以根据实际情况对制度的规定进行修订和完善，确保制度的适应性和有效性。
四、总结某有限公司重大决策管理制度的制定和实施，对于提高决策效率，推动公司发展具有重要意义。
通过规范决策流程、科学决策依据、落地执行和不断完善，公司可以有效应对市场变化，确保决策的科学性和可行性，为公司的可持续发展提供有力保障。
公司重大决策管理制度
公司重大决策管理制度（一）该制度是依据公司章程《公司法》和其它相关法律法规以及本公司的实际制订的。
（二）重大决策事项为下：1、100万元以上（含100万元）各类对外投融资、举债、担保、红利分配。
2、50万元以上（含50万元）支付各类工程进度款。
3、20万元以上（含20万元）支付材料采购款。
4、10万元以上（含10万元）股东个人向公司借款，支付高管年薪工资和资金福利待遇。
5、5万元以上（含5万元）经营、行政、公关费的支出。
6、公司产权（股权）变动，包括兼并、分立、破产、停业。
7、公司经营方式的改变。
8、公司注册资金的增、减。
9、公司章程的制定和修改。
10、公司管理制度汇编的制定和修改。
11、高管（常务副总、副总、总工程师、顾问）的任命、辞退、薪工资和奖金福利待遇的确定。
12、年终奖金的提取额度。
（三）重大政策必须通过董事会或股东大会讨论，以确保公司股东的对重大决策的知情权、决策权；重大决策以外及突发事件总经理有权即时作出处理，事后与股东通报。
1、重大决策必须遵循民主化、科学化、规范化原则。
1.1民主化:重大决策议决前应让参与决策人员充分了解公司情况并发表意见；必须有半权以上的股东同意才能做出决定。
1.2科学化：重大决策决议前，应有所交事项指定的相关权威部门的可行性研究报告，特别重大的应经过专家论证。
1.3规范化：重大决策必须遵守国家的产业政策，坚持节能、节地、节水、节材和环保，严格遵守国家、省、市有关的法律法规，依法经营；遵守公司的章程和各项管理制度；按基本建设程序办事。
2、重大决策应落实决策的责任2.1董事会对决议事项全过程负责,即决策正确与否，实施是否得力，结果是否达到预期目的等。
董事会成员对决策中所持意见负责；决策全过程应有记录，所有与会者均应签字。
2.2董事会成员对提交董事会决议的重大决策事项应提前做好可行性研究，作为董事会讨论、分析依据，提出重大决策的董事会成员对其可行性的科学性、正确性对董事会承担责任。
公司重大事项集体决策制度范例（三篇）
公司重大事项集体决策制度范例第一章总则第一条为了规范公司重大事项的决策程序，保证决策的科学性、公正性和合法性，增强公司的凝聚力和执行力，制定本制度。
第二条公司重大事项包括但不限于：重大投资项目、重大财务决策、重大经营计划、重大合同签订等涉及公司整体利益和长远发展的事项。
第三条本制度适用于公司所有员工，所有员工在公司重大事项决策中均具有平等的权利和义务。
第四条公司重大事项决策应遵循公开、公平、公正的原则，采取集体讨论、民主表决的方式进行。
第五条公司重大事项决策程序中，各级管理层应积极主动地收集各方意见，广泛听取基层员工的声音，充分调研和评估各项决策的影响和风险，做出明智的决策。
第六条公司重大事项决策应逐级报批验收，经公司董事会或股东大会审议通过后才能实施。
第二章决策程序第七条公司重大事项可以由集体讨论、民主表决等方式决策，决策结果应以书面形式记录并签字确认。
第八条公司董事会是公司最高决策机构，对所有重大事项具有最终决策权。
第九条重大事项决策程序如下：（一）重大事项提议：提议人应通过书面形式提交提议，提出具体事项、理由和建议等，并送达公司董事会。
（二）董事会审议：公司董事会应召开会议审议提议事项，全面了解相关情况，听取各方意见，针对提议事项进行讨论和决策。
（三）董事会表决：董事会成员应对提议事项进行民主表决，决策结果以简洁明了的表格形式记录。
（四）决策结果通知：决策结果应以书面形式通知相关人员，并公开于公司内部。
（五）执行和监督：决策结果一旦确定，各部门应根据具体执行计划进行落实，并进行后续监督和评估。
第十条公司员工对公司重大事项决策有异议或建议时，可以通过书面形式向公司董事会提出，并在一定时间内得到书面答复。
第三章风险控制第十一条公司重大事项决策涉及一定的风险，各级管理层和决策参与者应充分认识和评估风险，制定相应的风险控制措施。
第十二条公司重大事项决策涉及重要利益关系，决策参与者应保持独立、客观的态度，严守商业道德和公司业务规范。
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14.20 公司重大决策管理制度14
14.20 公司重大决策管理制度
（一）该制度是依据公司章程《公司法》和其它相关法律法规以及本公司的实际制订的。
（二）重大决策事项为下：
1、100万元以上（含100万元）各类对外投融资、举债、担保、抵押、红利分配。
2、50万元以上（含50万元）支付各类项目进度款。
3、20万元以上（含20万元）支付材料等采购款。
4、高管（副总、总工程师、顾问）的任命、辞退、薪工资和奖金福利待遇的确定。
5、5万元以上（含5万元）经营、行政、公关费的支出。
6、公司产权（股权）变动，包括兼并、分立、破产、停业。
7、公司经营方式的改变。
8、公司注册资金的增、减变动。
9、公司章程的制定和修改。
10、公司管理制度汇编的制定和修改。
11、年终奖金的提取额度。
（三）重大政策必须通过董事会或股东大会讨论，以确保公司股东的对重大决策的知情权、决策权；重大决策以外及突发事件总经理有权即时作出处
理，事后与股东通报。
1、重大决策必须遵循民主化、科学化、规范化原则。
1.1民主化:重大决策议决前应让参与决策人员充分了解公司
情况并发表意见；必须有半权以上的股东同意才能做出决定。
1.2科学化：重大决策决议前，应有所交事项指定的相关权威部门的可行性研究报告，特别重大的应经过专家论证。
1.3规范化：重大决策必须遵守国家的产业政策，坚持节能、节地、节水、节材和环保，严格遵守国家、省、市有关的法律法规，依法经营；遵守公司的章程和各项管理制度；按基本建设程序办事。
2、重大决策应落实决策的责任
2.1董事会对决议事项全过程负责,即决策正确与否，实施是否得力，结果是否达到预期目的等。
董事会成员对决策中所持意见负责；决策全过程应有记录，所有与会者均应签字。
2.2董事会成员对提交董事会决议的重大决策事项应提前做好可行性研究，作为董事会讨论、分析依据，提出重大决策的董事会成员对其可行性的科学性、正确性对董事会承担责任。
2.3公司相关部门在执行重大决策的过程中，应准确执行董事会决议，并随时报告实施进展情况，协调处理实施过程产生的各种问题。
3、公司监事会对重大决策程序的合法性实行全程监督；对决策的实施过程进行监察，对决策实施结果负责评审并做出结论。
2013年建设工程造价员考试报考指南-造价员考试
2013年建设工程造价员考试报考指南
考试简介报考条件考试科目考试周期报名时间考试时间合格标准合格证书课程培训考试形式成绩管理注册登记一、考试简介
一、造价员资格考试分工程造价基础知识……
一、考试简介
一、造价员资格考试分”工程造价基础知识”和”工程计量与计价实务(××工程)”两个科目。
其中”工程计量与计价实务(××工程)”分若干个专业，由各地方、各行业管理机构自行编制考试大纲，送中国建设工程造价管理协会备案。
二、造价员资格考试的两个科目应单独考试、单独计分。
”工程造价基础知识”科目的考试时间为2小时，考试试题实行100分制，试题类型为单项选择和多项选择题。
”工程计量与计价实务(××工程)”科目的考试时间由各地方、各行业有关管理机构自行确定，试题类型建议为工程造价文件编制的应用实例。
三、考试大纲对专业知识的要求分掌握、熟悉和了解三个层次。
掌握即要求应考人员具备解决实际工作问题的能力;熟悉即要求应考人员对该知识具有深刻的理解;了解即要求应考人员对该知识有正确的认知。
二、
报考条件
凡遵守国家法律、法规，恪守职业道德，具备下列条件之一，可申请参加造价员资格考试：
(一)工程造价专业：中专及以上学历;
(二)其他专业：中专及以上学历，工作满一年。
(具体要求以各地规定为准)具备下列条件之一者，可申请免试《建设工程造价管理基础知识》:
1、工程造价专业大专及以上应届毕业生可申请免试《工程造价基础知识》;
2、取得《全国建设工程造价员资格证书》后申请增项专业。
(具体要求以各地规定为准)
各地报条件略有不同，详情查看《各地2013年造价员报名条件汇总》
报考人需携下列资料到管辖市、县造价管理机构报名：
(一)报考初级水平：
1、《江苏省建设工程造价员资格考试报名表》;
2、本人学历证书原件及复印件;
3、本人身份证原件及复印件;
4、本人从事工程造价工作年限证明;
5、本人近期免冠一寸照片一张。
(二)报考中级水平：
1、《江苏省建设工程造价员资格考试报名表》;
2、造价员资格证原件及复印件(无造价员资格人员提供学历证书原件及复印件);
3、本人身份证原件及复印件;
4、本人从事工程造价工作年限和近两年两项业绩证明;
5、本人近期免冠一寸照片一张。
(三)申报高级水平：
1、《江苏省建设工程造价员资格考试报名表》两份;
2、造价员资格证原件及复印件;
3、本人技术职称证书原件及复印件;
4、本人身份证原件及复印件;
5、本人近期免冠一寸照片一张;
6、本人近两年从事工程造价编审、管理、理论研究、著书、教学等方面两项业绩材料。
业绩材料必须为以下内容之一：
(1)总造价3000万元以上建设项目造价编审成果;
(2)国家专业部、省工程计价定额编制成果;
(3)在省级以上刊物上发表的有关工程造价控制、确定、管理等方面的论文、专著或研究成果。
三、
考试时间
点击查看：2013年造价员考试时间汇总
四、
报名时间
点击查看：2013年造价员报名时间及方式汇总
六、
考试科目
(一)
通用专业：
(1)
土建工程;
(2)
安装工程。
(二)
通用考试科目：
(1)
工程造价基础知识;
(2)
土建工程或安装工程(可任选一门)。
其他专业和考试科目由各管理机构、专委会根据本地区、本行业的需要设置，并报中价协备案。
七、考试方式
造价员考试实行各省分片考试，统一阅卷;考试采用笔试。
1、必备知识的客观题分单项选择题、多项选择题和判断题三个部分;
2、实际计算应用的主观题，按所报的专业以案例分析为主，考试前应携带相关定额。
八、
成绩管理
各地不同
九、
合格标准
各地不同
十、
考试周期、考试用书
还在确定中
十一、
合格证书、注册登记
各专业报考人员必须同时参加两个科目的考试，在一个考试年度内两科成绩同时合格方能取得造价员资格证书。