集团信息技术部组建方案

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2023-集团信息化建设规划方案V1-1

2023-集团信息化建设规划方案V1-1

集团信息化建设规划方案V1随着信息技术的不断发展和应用,企业信息化建设已经成为了企业发展中不可或缺的一部分。

特别是在当今信息时代,拥有强大的信息化技术和系统已成为企业竞争的重要因素。

因此,编制一份科学合理、可行性强的企业信息化建设规划方案非常必要。

一、方案制定的背景公司总部需要全面推进信息化建设,以构建各层级之间的无缝数据共享和协同工作,提高管理效率和决策能力。

因此需要进行全面的信息化建设规划。

二、方案制定的对象本方案适用于公司总部信息化建设。

三、方案的制定原则本方案的制定务必遵循以下原则:1.注重长远发展:立足于公司战略发展规划,注重对信息化建设的长远规划。

2.综合考虑:综合考虑各职能部门的要求,协同各职能部门合作,实现共同目标。

3.合理利用资源:科学合理安排资源,尽可能地利用现有的软硬件资源,降低信息化建设成本。

4.提高管理效益:通过信息化建设,提高管理效率和决策能力,为公司的长期发展提供坚实的管理基础。

四、方案的主要内容1.目标与原则:明确公司信息化建设的目标,建立科学的规划体系,制定可行的实施方案和管理模式。

2.需求分析:全面了解公司信息化建设的需求,编制详实的需求分析报告,为后续工作提供可靠的依据。

3.系统规划:以整体规划为基础,将公司信息化建设分解成不同的工作流程,制定系统设计方案和标准,以及科学合理的系统实施路线。

4.项目管理:制定科学合理的项目管理流程,管理信息化项目的进度、质量、成本等关键要素。

5.硬件设施:包括网络设备、服务器、存储设备、终端设备等,详情请见硬件设施清单附件。

6.软件系统:将公司所有职能部门需要用到的各类软件系统进行整合,提高管理协同效率,降低运营成本,详情请见软件系统清单附件。

7.网络建设:对公司整个内外部网络进行规范建设和管理,保证信息的安全,提高网络效率。

8.实施方案:制定实施方案和时间表,保证各阶段按计划进行。

五、方案的实施保障1.财务保障:确保信息化建设的财务投入。

集团公司信息化建设管理办法

集团公司信息化建设管理办法

中国邮政集团公司信息化建设管理办法第一章总则第一条为了进一步规范邮政信息化投资和建设管理程序,明确各单位职责分工,保障信息化工作的科学性、前瞻性、合理性,高效支撑业务发展和管理创新,特制定本办法。

第二条邮政信息化建设管理包括信息化规划、信息化年度投资预算、信息化项目建设、信息系统软件开发等主要管理事项。

第三条邮政信息化建设实行集团公司和省(含自治区、直辖市,下同)分公司、集团直属单位、集团控股公司两级管理。

第四条各级邮政企业(含集团控股公司)信息化建设管理均应遵照本办法执行。

第二章信息化规划管理第五条邮政信息化规划是集团公司和各级邮政企业开展信息化工作的纲领性文件,原则上以三至五年为一个规划编制周期。

第六条邮政信息化规划应提出规划期内的信息化整体发展目标和政策、措施,以及重大技术路线选择、重大信息化投资安排等。

第七条集团公司信息科技与建设部作为集团公司信息化建设主管部门,负责牵头组织编制集团信息化规划。

集团公司信息技术局和各相关单位做好配合与支撑。

第八条集团直属单位信息化建设纳入集团信息化规划管理。

省分公司、集团控股公司信息化规划应在集团信息化规划指导下编制。

第九条集团信息化规划(含邮务类板块信息化规划)经集团公司信息化委员会研究决策,并经集团公司总经理办公会议审议后执行。

集团控股公司信息化规划须在提交集团公司总经理办公会议审议后,由集团控股公司执行。

省分公司、集团控股公司的信息化规划须报集团公司备案。

第三章信息化年度投资预算管理第十条邮政信息化年度投资预算是邮政固定资产年度投资预算的重要组成部分,是集团公司和各级邮政企业安排信息化建设项目和进行投资计划管理的指导性文件,也是企业采购管理部门编制年度采购计划的重要依据。

第十一条集团公司信息科技与建设部按照年度投资预算编制的有关要求,组织集团公司各相关部门、直属单位、省分公司和集团控股公司研究提出下一年度的信息化投资需求,包括重点投资项目、投资规模等。

大型集团主数据管理系统建设规划方案

大型集团主数据管理系统建设规划方案

大型集团主数据管理系统建设规划方案一、引言随着信息技术的飞速发展,大型集团组织管理数据的需求变得日益迫切。

为了有效地管理和利用组织中产生的庞大数据量,建设一套高效的主数据管理系统是必不可少的。

本文将提出大型集团主数据管理系统建设规划方案,旨在为组织的数据管理提供有力支持。

二、背景分析1. 组织规模庞大:大型集团通常拥有众多子公司和部门,各自独立运作。

这导致数据分散、难以整合和共享。

2. 数据质量不一致:由于数据录入、维护方式的不同,数据质量参差不齐,严重影响了数据分析和决策的准确性。

3. 流程效率低下:数据管理过程中存在繁琐的手工操作、冗余步骤,使得数据处理效率低下,易出现错误和重复工作。

三、目标与价值基于上述背景,我们制定以下目标和价值:1. 整合数据:通过建设主数据管理系统,实现集团内各子公司和部门数据的整合和共享,提升数据的价值和利用率。

2. 提高数据质量:建立规范的数据录入流程和严格的数据质量控制机制,确保数据的准确性和一致性。

3. 提升流程效率:通过自动化和标准化的数据管理流程,降低手工操作和冗余步骤,提高数据处理效率。

4. 支持业务决策:提供准确、实时的数据分析和报告功能,为决策者提供科学依据,帮助组织优化决策过程。

四、建设方案1. 数据分类和定义:对集团内所有主数据进行分类和定义,制定统一的数据标准和规范,确保各部门对数据有相同的理解。

2. 数据治理和质量控制:建立数据治理机构和规范,负责数据质量监控、数据订正和数据风险管理等工作,包括数据清洗、整合、分析和建模等。

3. 数据采集和整合:使用一致性的数据采集和整合工具,将各个子公司和部门的数据统一存储到主数据管理系统中,确保数据一致性和完整性。

4. 数据共享和访问权限:设立数据访问权限机制,根据用户的职责和需要,对数据进行权限控制,确保数据安全和保密。

5. 数据分析和报告:基于主数据管理系统搭建数据分析平台,提供多维度、实时的数据分析和报告功能,支持组织的业务决策和战略规划。

2024年集团信息部工作计划

2024年集团信息部工作计划

2024年集团信息部工作计划一、总体介绍2024年是我们集团发展的关键一年,信息技术的应用对于提升集团的核心竞争力至关重要。

信息部将全力以赴,致力于为集团各业务部门提供高质量、高效率的信息技术支持和服务。

下面是2024年集团信息部的工作计划。

二、信息系统建设及升级1. 执行集团信息系统建设规划,根据业务发展需求,完成核心业务系统的升级和扩展。

2. 推动企业级应用系统的深入应用,提高系统的整体稳定性和性能。

3. 加强数据中心建设,提升数据安全和可靠性。

三、网络基础设施建设1. 完善集团网络基础设施,提升网络带宽和稳定性。

2. 加强网络安全管理,加固网络边界防护,防范网络攻击和数据泄露。

3. 提升移动办公环境,支持员工的灵活办公需求。

四、信息技术支持与运维1. 建立完善的用户支持体系,提供及时、高效的技术支持和解决方案。

2. 强化应用系统运维管理,提升系统稳定性和故障处理效率。

3. 加强ITIL服务管理,提高服务水平和用户满意度。

五、数据分析与决策支持1. 加强数据管理和治理,提升数据的完整性、准确性和可靠性。

2. 深入应用数据分析技术,为集团各部门提供数据驱动的决策支持。

3. 推动人工智能和大数据技术的应用,提升集团智能化水平。

六、信息安全与风险管理1. 加强信息安全意识教育,提升员工的信息安全意识和安全防范能力。

2. 完善信息安全管理体系,加强对关键业务系统和数据的安全保护。

3. 建立风险管理机制,及时应对和处理信息安全事件和风险。

七、技术人才培养与团队建设1. 加强技术人才引进和培养,提高团队整体素质和能力。

2. 组织技术交流和学习活动,推动团队成员的专业成长和知识更新。

3. 激励团队成员的积极性和创造力,营造良好的工作氛围。

总结:2024年集团信息部的工作计划主要包括信息系统建设、网络基础设施建设、信息技术支持与运维、数据分析与决策支持、信息安全与风险管理以及技术人才培养与团队建设。

通过这些工作,信息部将努力为集团各业务部门提供优质、高效的信息技术支持和服务,推动集团的数字化转型,提升核心竞争力,实现更快速、更可持续的发展。

2023年保利发展控股集团企业组织架构和部门职能

2023年保利发展控股集团企业组织架构和部门职能

2023年保利发展控股集团企业组织架构和部门职能一、组织架构保利发展控股集团是一家在房地产行业中运营的大型企业集团。

为了更好地实现集团的管理和协调,集团采用了以下的组织架构:1. 总裁办公室总裁办公室作为集团的核心决策机构,负责制定集团的发展战略和决策,统筹各个部门之间的协调工作。

2. 财务部财务部负责集团的财务管理和资金筹措工作。

财务部门的主要职责包括财务预算、审计、资金管理和投资决策等。

3. 人力资源部人力资源部负责集团的人力资源管理工作。

包括招聘、培训、绩效考核、员工福利、劳动关系等方面的工作。

4. 市场营销部市场营销部负责集团产品的市场推广和销售工作。

他们根据市场需求分析和竞争情况,制定销售策略,组织营销活动,并与相关部门合作推进销售业绩。

5. 技术研发部技术研发部负责集团的产品研发和创新工作。

他们负责新产品的设计和开发,以及对现有产品的改进和提升。

6. 运营管理部运营管理部负责集团房地产项目的运营和管理工作。

他们根据市场需求和项目进展,制定项目运营策略和管理方案,并监督项目的实施和运营。

7. 法务部法务部负责集团的法律事务和合规管理工作。

他们负责起草和审核合同、处理诉讼和纠纷、维护集团的合法权益等。

8. 信息技术部信息技术部负责集团的信息技术建设和管理工作。

他们负责网络和系统的建设与维护,保障集团的信息安全和数据管理。

二、部门职能为了更好地分工和协作,各个部门在集团的运营中有着不同的职能和责任:- 总裁办公室:制定集团的发展战略和决策,协调各部门之间的工作;- 财务部:负责财务管理和资金筹措,预算和投资决策;- 人力资源部:处理员工招聘和离职,培训和绩效考核,劳动关系管理;- 市场营销部:产品市场推广和销售工作,制定销售策略;- 技术研发部:负责产品的研发和创新工作,提供技术支持和改进;- 运营管理部:项目运营和管理,制定运营策略和管理方案;- 法务部:处理法律事务和合规管理,维护集团的合法权益;- 信息技术部:负责集团的信息技术建设和管理,保障信息安全和数据管理。

集团信息化部门 年度工作目标

集团信息化部门 年度工作目标

集团信息化部门年度工作目标
作为集团信息化部门,我们的年度工作目标是:
1. 提升信息系统的稳定性和安全性:加强网络安全防护,进行定期漏洞扫描和安全评估,及时修复系统漏洞,确保信息系统的正常运行。

2. 改进信息系统的效率和可靠性:优化系统架构,提升系统响应速度和数据处理能力,减少系统故障和停机时间,提高用户满意度。

3. 推动数字化转型:推动企业各个部门和业务流程的数字化转型,提高工作效率和信息共享,降低成本和风险。

4. 强化数据管理和分析能力:建立健全的数据管理体系,提高数据质量和安全性,利用先进的数据分析技术,帮助业务部门进行决策和创新。

5. 加强IT人才培养和团队建设:组建高效专业的信息技术团队,持续培养和提升员工的技术能力和综合素质,提高部门整体水平。

以上是我们部门的年度工作目标,我们将全力以赴,实现这些目标,为集团的发展和业务创新提供强有力的支持。

集团的信息化建设方案

集团的信息化建设方案

集团的信息化建设方案信息化建设是指利用先进的信息技术手段,对企业或组织的业务流程、管理体系和决策支持系统进行规划、设计和落地的过程。

集团的信息化建设方案是指集团公司在信息化建设方面的规划、目标、布局和实施计划。

一、背景和目标:集团公司作为一个大型企业集团,在信息化技术的应用方面有较大的发展空间和需求。

通过信息化建设,提高企业的管理效率、决策水平和服务质量,实现业务的快速增长和持续发展。

二、信息化建设方案的内容:1. 业务流程优化:通过分析和优化集团公司的业务流程,缩短业务处理周期,降低成本,提高效率。

建立或改进ERP系统,实现各业务环节的信息化管理和协同。

2. 数据中心建设:集团公司建设一个高效可靠的数据中心,存储和管理各业务部门的数据,确保数据安全和可访问性。

采用云计算和大数据技术,支持大规模数据分析和决策。

3. 信息安全建设:建立完善的信息安全管理体系,加强网络安全防护,确保信息资产的保密、完整和可用性。

实施网络入侵检测系统、防火墙、安全审计等技术手段,进行信息安全事件的风险识别、防范和应急响应。

4. 人才培养和引进:培养内部员工的信息化能力,提高他们的信息技术应用能力和信息素养。

同时引进优秀的信息技术人才,加强人才队伍建设,为信息化建设提供强有力的支持。

5. 移动办公:支持员工灵活的工作方式,实现移动办公。

通过移动设备和移动应用,实现对工作数据和系统的随时随地访问和处理。

提高工作效率和工作质量。

6. 信息化平台的建设:建立一个统一的信息化平台,整合各业务系统和应用软件,实现数据共享和业务流程集成。

提高信息系统的稳定性和可扩展性,满足集团公司日益增长的业务需求。

7. 信息化项目管理:制定完善的信息化项目管理制度,确保信息化项目按时、按质量、按成本完成。

建立项目管理办公室,规范项目管理流程,加强项目的监控和控制。

三、信息化建设方案的实施计划:1. 阶段一:对集团公司的业务流程进行分析和优化,确定信息化建设的重点和目标。

教育集团信息技术管理中心部门职责

教育集团信息技术管理中心部门职责

教育集团信息技术管理中心部门职责1. 简介教育集团信息技术管理中心(以下简称“IT中心”)负责集团内部所有与信息技术相关的服务和管理工作。

我们的使命是通过高效、稳定和可靠的信息技术服务,支持集团的教育事业,提高教学质量和行政效率。

2. 部门职责2.1 战略规划- 制定和实施集团信息技术的中长期战略规划,确保IT规划与集团发展战略相匹配。

- 定期评估信息技术发展趋势,为集团提供创新和技术升级的建议。

2.2 系统开发与维护- 负责集团信息系统的设计、开发、部署和维护工作。

- 管理第三方软件和服务提供商,确保服务质量符合集团要求。

- 定期进行系统优化和升级,提高系统性能和稳定性。

2.3 信息安全- 制定和执行集团信息安全政策,保护集团数据不受未经授权的访问、篡改或丢失。

- 定期进行信息安全培训,增强员工的安全意识。

- 实施数据备份和灾难恢复计划,确保业务连续性。

2.4 网络服务- 管理和维护集团内部网络设施,确保网络稳定性和高速性。

- 提供网络使用策略和规范,监督网络资源分配和利用。

- 负责集团无线网络和远程访问系统的规划与实施。

2.5 技术支持- 提供面向全集团的IT技术支持,解决用户在信息技术使用中遇到的问题。

- 建立和维护IT服务请求和故障报告系统,跟踪服务状态。

- 定期进行员工信息技术培训和指导,提高整体IT应用水平。

2.6 资产管理- 管理集团所有IT资产的采购、分配、升级和报废。

- 确保IT资产的配置和利用符合财务和行政规定。

- 监控IT预算执行,控制成本,提高投资回报率。

2.7 项目管理与协调- 负责所有IT项目的规划、实施和监控。

- 协调跨部门资源,确保项目按时、按预算完成。

- 建立和维护项目管理体系,提高项目成功率。

2.8 用户体验与服务- 研究和实施用户友好的IT服务和解决方案。

- 收集和分析用户反馈,不断优化IT服务和流程。

- 提高用户对IT服务的满意度。

3. 结语教育集团信息技术管理中心将不断努力,以最高标准的信息技术服务支持集团的教育事业,为打造更加高效、智能的教育环境而不懈努力。

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关于集团信息技术部组建的框架方案为实现集团信息化目标,规范集团信息化建设,建立和完善集团信息化管理体系,明确管理职责,保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运行,为公司提供准确、有效的财务、运营、销售、技术及其它相关信息,为集团高层科学决策提供依据,从而进一步增强企业的核心竞争力,拟组建集团信息技术部,统筹管理信息化建设。

其主要职责及运作模式如下:一、部门职能1.负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计,负责集团信息化系统选型工作,并负责编制集团信息化总体规划与选型报告,并报集团领导审批。

2.负责集团信息化系统的推进与执行,负责集团信息化项目实施工作的日常管理,并协调解决项目实施过程中碰到的问题。

3.负责集团信息化系统的宣传、培训和咨询。

帮助信息人员以及企业各部门的业务人员转变观念和认识,并对他们的意见、询问和求助都给予很好的反馈。

负责企业全体人员的信息资源开发利用教育与培训工作。

4.负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总,负责组织集团财务、运营、销售、技术、办公自动化等应用系统软件的开发,使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。

负责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件、媒体发布软件、移动互联网运营软件、集团及各个子公司网站的开发,为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息。

5.负责集团所有信息化项目的持续改进和日常维护,负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作,在保证公司的计算机网络安全运行的前提下,树立服务意识,为公司领导、各业务职能部门提供最优质的服务。

6.负责公司人员计算机应用方面的培训,提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。

7.负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制。

二、部门架构三、汇报机制和考核原则1、集团信息技术部整体管理由董事长/总经理或其授权代表负责,相关政策和整体性工作部署亦由董事长/总经理或其授权代表领导;2、集团信息技术部总经理对集团董事长/总经理或其授权代表汇报和述职,定期接受考核;3、集团信息技术部编制人员要求按层级对集团信息技术部总经理汇报和述职,受其监督和考核,其中业务工作向信息技术部总经理汇报,(若有)设置在下属机构的人员日常管理和监督,受当地机构相关领导监督和考核;4、集团信息技术部人员变动及薪酬调整等人事管理工作由集团人力资源部协助完成。

四、主要岗位职责1.集团信息技术部总经理1)参与高层管理决策。

运用自己掌握的信息资源帮助最高决策者制订企业发展的战略规划,通过充分有效地开发利用企业内外信息资源,寻求企业的竞争优势,或强化企业的竞争实力。

2)制订企业的信息政策与信息活动规划。

及时制定或修订企业的信息政策和信息活动规划,以实现行政管理的战略意图。

3)管理企业的信息流程,规范企业信息管理的基础标准。

主持拟定企业信息流程的大框架,建立信息管理的基础标准。

4)负责企业的信息系统建设规划与宏观管理。

对信息系统的开发计划、运行管理、安全管理、人员配备、经费预算等要进行宏观控制和协调,统筹考虑系统建设的硬件、软件和应用问题。

5)为企业经营管理提供有效的信息技术支持。

6)评估信息技术的投资回报问题。

7)宣传、咨询与培训。

帮助信息人员以及企业各部门的业务人员转变观念和认识,并对他们的意见、询问和求助都给予很好的反馈。

负责企业全体人员的信息资源开发利用教育与培训工作。

8)信息沟通与组织协调。

负责把领导层的策略、意图和实施方案等传递给信息部门,同时也将信息部门的成果、生产能力和发展方向报告给领导层;2.信息技术总监1)负责主持信息技术部的全面日常工作,负责制定本部门的管理制度及组织建设,并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务;负责本部门员工的工作检查、考核及评价。

2)贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切各部门关系,加强与集团各部门的协作配合,做好衔接协调工作。

3)负责集团信息化系统总体架构,构建集团信息化实施组织,结合业务流程、项目管理,集成信息化系统。

4)负责控制信息化项目预算。

负责控制本部门信息化风险,降低费用成本。

5)负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价。

6)负责对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收及发放登记归档。

7)负责组织对计算机网络及信息系统的维护,保证网络及信息系统的正常运行。

8)负责主持信息化新系统、新项目的开发,并对信息项目系统开发全过程负责。

9)负责组织集团信息化项目的持续改进和日常维护。

10)完成领导指派的其他工作。

3.软件开发经理1)拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结。

2)负责本部门的成本控制工作及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作。

3)负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整体进度。

4)指导、审核项目总体技术方案,对各项目结果进行最终质量评估。

5)会同项目经理共同审核项目组内部测试计划,并组织项目组负责软件项目的后期维护工作。

6)针对部门的发展计划,向公司提供部门员工的培训要求,抓好部门员工的专业培训工作。

7)组织审定部门各个项目组的技术标准,编制、完善软件开发流程。

8)关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息,组织内部技术交流。

9)需求调研中,配合项目经理进行需求调研工作,并对生产的需求调研报告进行审核评定。

10)对项目组需要生产的文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会。

11)负责集团的信息系统安全工作,持续加强集团的信息安全管理。

12)完成领导指派的其它工作。

4.软件项目经理1)全面负责项目开发的设计分析,总体规划。

2)编制项目开发计划,制定技术方案,识别和控制项目风险。

3)有效监控项目的开发进度,测试进度,控制项目开发整个过程及关键环节。

4)有效管理项目资源,为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程。

5)进行项目功能模块划分,开发人员的工作安排。

6)有效的控制需求,解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题。

7)负责项目资料的收集、整理、建档、保存并安排资料管理员进行存档。

8)为公司重大决策项目、新技术项目的开发提供背景材料或咨询意见。

9)配合软件项目的验收工作。

10)完成领导指派的其他工作5.IT维护经理1)负责IT维护方面的日常管理工作。

负责安排及监督软硬件及网络维护员的工作。

2)负责主持计算机及网络系统的设计及改良工作。

3)负责主持对计算机网络及硬件系统的维护,保证网络及硬件系统的正常运行。

4)负责检测并实施适当措施保障网络及硬件系统应用安全。

5)关注国内外硬件网络市场的发展动向、最新技术及信息,组织内部技术交流。

6)负责对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档。

7)负责集团网络权限控制。

8)完成领导指派的其它工作。

6.硬件维护员1)负责集团内部所有部门各类硬件设备的故障排除。

2)维修或更换损坏的计算机及网络设备或部件。

3)完成领导指派的其它工作7.软件维护员1)负责集团内部所有软件系统使用过程中的维护工作,排除故障,以不影响业务运作为基本原则。

2)负责协助开发部门对集团内部所有软件系统的应用部门提交应用需求进行分析,初步判断是否有效需求,并提交至开发部门。

3)完成领导指派的其它工作。

8.网络维护员1)负责维护集团及各个子公司的对外网站的正常运行。

2)负责检测并实施适当措施保障网络系统应用安全。

3)负责维持运行于网络平台上的各种服务稳定运行。

4)完成领导指派的其它工作。

9.软件开发员1)负责新系统、新程序的技术调研工作。

2)负责与需求人员对接,熟悉项目的需求规划说明。

3)负责与项目经理对接,熟悉项目的开发计划,并依据集团自主开发软件项目的计划进行软件开发设计,并进行推广。

4)按计划完成功能模块的功能设计、代码实现,代码编写和单元测试,并提交测试人员进行功能测试。

5)负责调研集团各部门信息化需求并汇总,负责集团外购软件(财务、办公自动化系统软件等)的二次开发,负责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开发,为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息。

6)参与需求和设计的讨论,对项目开发各个环节进行确认。

7)完成领导指派的其它工作。

10.软件测试员1)负责新系统、新程序的测试工作,并收集集团各个部门的实际应用情况,集中问题反馈到系统供应商,监督其完善。

2)负责集团自主研发软件的测试工作,安排测试计划,编写测试案例,并通过实际的测试工作收集信息,汇总测试文档反馈到软件开发员处,协助其完善软件系统。

3)跟踪并验证BUG,并确认问题得以解决。

4)完成软件开发的集成测试工作。

5)完成领导指派的其它工作。

11.资料管理员1)负责对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的添置、验收以及发放登记归档。

2)负责对集团采购系统进行档案编制,管理各类系统的相关文档资料,以备集团各个部门使用人员所需。

3)负责集团自主开发软件系统的文档资料编辑,以备集团各个部门使用人员所需。

4)完成领导指派的其它工作。

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