农田水利项目监理大纲设计

监理大纲一、工程概况（1）绥阳县2016年新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目布置在温泉镇（公平村、募阳村）、太白镇（太平村、官庄村）等2镇4村，建设估摸1.0万亩，其中：太白片区5155亩、温泉片区4845亩。

建设高标准农田1.0万亩，新增粮食能39.4万公斤。

（一）针对千亿斤粮食产能规划建设项目主要建设容如下：（1）灌溉渠道共29条21.328km（2）排水渠共1条0.213km（3）防护堤0.857km（4）机械道建设20条14.642km，3m-3.5m，c25砼路面；（5）新建田间耕作便道共17条3.465km，1.0-1.5m宽；（6）桥涵4座。

（7）土壤改良2140亩，其中：温泉镇募阳村440亩，公平村200亩：太白镇太平村1000亩、官庄村500亩。

二、工程项目监理组织机构及人员配备2.1监理机构的设置我们将按照监理工作的职能设置监理组织机构，设置现场监理部。

在机构设置上，实行总监理工程师负责制和项目监理部管理制，监理机构设项目副总监理工程师及监理部主任负责施工现场的监理工作，并设专业监理工程师作为现场技术支持系统。

用这种直线职能的监理组织机构，主要考虑到本工程干扰因素多，能较强适应现场情况的不断变化，做到快速反应、迅速决策；同时，安排专人对每一项目的监理事务进行管理。

本监理机构中项目监理工程师，均具有丰富的与项目施工相关的监理经验，并曾担任其它工程的项目监理工程师，具有很强的独立处理问题和决策能力。

各专业工程师均具有丰富的技术功底和监理经验，能够独立处理各专业相关问题。

我们的监理机构是根据我们长期监理的经验和本工程的特点来设置的，在实际监理工作中，我们还将根据业主的要求及工程情况的变化，对监理机构及人员进行调整。

根据招标文件规定的服务围和工作容，监理组织机构各级人员的分工如下：总监理工程师——负责整个项目建设监理的全部工作；副总监理工程师——代表总监理工程师负责项目监理部的具体工作；专业工程师——为现场施工监理和合同管理提供各专业方面的技术支持，专业工程师的岗位和在现场工作时间根据现场监理工作的需要确定；监理员——负责各相应标段和项目施工工序的现场检查、验收和旁站监理。

2.2监理组织机构和人员配置(1)根据工程建设监理招标文件要求，以及我们对本工程建设特点的分析和要求，本工程现场监理机构拟成立现场施工监理部”。

(2)监理人员配置参见“拟投入本项目的主要监理人员汇总表”。

2.3主要监理人员的岗位职责2.3.1总监理工程师岗位职责(1)代表监理单位全面负责履行建设监理合同中规定的总监理工程师的义务，负责其组织领导工作；(2)确定现场监理的组织机构，组织制订、批准并颁布实施监理机构的各项管理制度和各级监理人员的岗位职责，聘用、协调、检查和考核各级监理人员工作；(3)根据业主要求，参加工程评标、施工合同谈判和合同文件审定：(4)批准承建单位的施工组织设计以及修改的施工方案；批准承建单位提出的合理化建议及对设计的一般修改建议；(5)向承建单位发布工程开工令及停工、复工指令；(6)在授权围根据监理工作的需要向承建单位签发有关指令、指示、通知、函件；(7)组织解决工程施工中的重大技术问题，及时纠正下属监理工程师的错误决定；(8)批准承建单位的施工进度总计划和分项分部工程的施工进度计划和施工方案，批准分项分部工程的开工报告及工艺试验报告；(9)监督承建单位的施工进度计划的实施，对滞后于计划工期的工程，向承建单位发出警告并督促其采取措施或调整施工计划；(10)对严重滞后于计划工期且位于关键路线上的工序及时向业主汇报，并建议采用能使工序按预期工期完工的措施；(11)负责监督、检查工程质量，并根据合同奖惩条款建议业主对承建单位进行奖惩；(12)按合同文件严格控制施工质量，批准原材料、构配件、半成品及各种材料的来源、试验报告及混合料的配合比设计；(13)组织制定隐蔽工程和关键部位的质量控制措施并监督项目监理（专业）工程师进行检查；(14)审核承建单位的试验设备、机械设备及人员情况，审批承建单位的质量保证体系及质量检查机构；(15)为保证工序质量和施工人员的安全，有权下达指令暂时停止施工，有权检查承建单位的安全措施是否有效；(16)协助业主向承建单位提出增补的合同外工程项目，处理工程合同的变更、争议及索赔；(17)掌握与控制施工中可能产生的各种索赔以减少损失，向业主提供所有索赔和争议事实的监理记录、证明材料和分析资料，并提出建设性意见，对承建单位提出的工程延期和索赔申请的期限和计算提出审核意见；(18)审核、签署承包人的中间计量支付证书和最终支付证书，提出意见后报业主；(19)主持分部工程的中间交工验收，签发分部工程的中间交工证书；(20)负责确认“竣工图纸”是否与实际相符合和竣工资料的正确性；决定额外试验与检查；(21)当承建单位有违约行为时证明其违约事实；(22)对不符合合同、规、施工图纸要求的工序，指令承建单位返工，情节严重及关键工序下达停工令，紧急情况下可指令暂停施工，对工序质量事故进行初步调查、分析，并及时向业主汇报；(23)在需要时决定采用计日工支付的施工活动，并报业主备案；(24)审查承建单位的任何分包商的资质、分包合同及分包项目类别、数量，提出意见报请业主批准；(25)对承包人中任何行为不端，在履行职责中不能胜任或玩忽职守的现场人员，可责令撤换直至驱逐出现场；(26)向业主报送各种定期报表和工作报告；(27) 主持召开有业主、设计单位和承建单位参加的工程协调会议，参加业主方的总调度会。

主持召开每月／周的常规工地会议，研究和解决合同执行中的各种问题，发布会议记录；(28) 定期向业主提交监理报告，报送工程管理方面的书面建议及有关专题报告；(29) 负责向业主提交工程竣工监理工作报告，参加工程监理项目的初验和竣工验收；(30) 总监理工程师在具体工作中，重点要抓好监理部管理、工程合同的综合管理、各方关系的协调。

总监理工程师在处理各种问题时必须行使职权并承担责任。

2.3.2副总监理工程工程师和监理部主任岗位职责(1)负责监督所分管项目（专业）的工程进度和工程质量，对分管工程的合同进行综合管理。

（2）根据总监的委派，参加工程的招标、评标及承包合同谈判、合同文件编制工作，参加分管项目的修改或变更合同条款有关事宜；（3）熟悉合同文件、图纸、标书及有关技术规，了解和掌握设计意图，组织设计交底，组织有关各方协调有关技术问题的一般变更，会签设计修改通知；（4）审批承建单位提出的施工图计划，督促设计单位按时供图；（5）填写或审阅监理工程师填写的值班记录，指导监理员的工作，及时发现并处理所分管项目或专业在施工过程中出现的各种技术问题。

对施工事故及质量缺陷、提出审批意见并及时向总监汇报；（6）提出各项工作流程及质量控制程序，监督、检查和测验工序质量，满足以签署；（7）审查分管项目的施工方案和施工技术措施并向总监理工程师提出审查意见；（8）审查分管项目的施工安全措施并向总监提出审查意见；（9）审查分管项目的环保措施并向总监提出审查意见；（10）系统记录并分析整理分管项目的各项质量成果，向总监汇报现场质量情况，每月提出所管专业（或项目）的质量报告；（11）定期向总监提交分管项目工程进展情况的综合报告；（12）对承建单位提交的原材料和构配件采购质量保证资料进行审查，提出批准或拒绝材料和构配件来源的建议报送总监审核；（13）审查承建单位进场材料和构配件的质量保证资料和检验试验资料，批准或拒绝材料和构配件的进场；（14）根据材料和构配件的复检结果批准或拒绝这材料和构配件在工程中的使用；（15）对现场配制的材料提出配制要求并审查承建单位的配合比试验报告，向总监提出审查意见；（16）对隐藏工程进行检查验收并签署验收意见；（17）对工序或成品质量进行检查验收并签署意见；（18）审查分管项目工程计量和工程进度款支付申请报告并向总监提出审查意见；（19）审查分管项目的设计变更并向总监提出审查意见；（20）根据施工日志审查承建单位提交的分管项目的索赔申请并向总监提出审查意见；（21）对采用计日工的支付项目进行作业记录的签认；（22）参加总监组织的例会并在例会上对有关情况进行汇报；（23）参加分部工程的交工验收；（24）对现场监理员的工作进行检查，全面指导分管项目的监理员的工作；（25）同专业工程师核查并签署所分管项目工程量完成情况统计报表，审批承建单位提交的月进度计划和主要材料用量表，并对其规格、质量和数量进行核查；（26）签署所分管项目的现场通知和会议纪要，审查承建单位的开工申请报告；（27）参加或主持分管项目的生产协调会，定期向总监汇报分项工程情况，遇有重大问题随时向总监汇报；（28）及时填写分管项目的工程监理大事记；（29）组织基础验收、中间验收和隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作，批准签署施工合格证，参加分管项目的竣工验收；（30）审查承建单位的工程自检报告、竣工报告和竣工资料，签署分管工程竣工证明，并向总监提交分管项目的竣工监理报告与总结；（31）承担由总监委派的其他工作。

2.3.3专业监理工程师职责（l）认真学习合同文件、技术规和本专业的监理细则，掌握本专业的施工方法和施工工艺以及监督检查要点，并对各项施工活动进行及时的记录；(2)监督承建单位对进场的材料进行检验；(3)检查承建单位的材料和构配件的储存条件，确认材料和构配件的储存时间；(4)监督承建单位对材料和构配件进行的抽样试验；(5)对隐蔽工程和关键工序进行跟踪检验，发现问题及时报告；(6)对承建单位的施工活动进行详细而准确的记录；(7)及时编写一月施工情况报告报该项目监理工程师。

2.4项目监理工作制度为了通过落实监理工作的各项措施来实现项目监理的总体目标，我们建立一系列的监理工作制度来使我们的建设监理工作规化、标准化，同时还建立一系列部管理制度来约束现场监理人员的行为，以确保建设监理的服务质量。

2.4.1项目施工监理工作制度(1)施工图纸的审查和设计交底制度对设计单位提交的所有施工图纸，在工程开工前都应进行仔细的审查，发现错、漏等设计缺陷应进行记录并书面通知总监协调设计单位改正，经总监批准后方可用于施工。

对施工单位进行的水久工程的设计。

监理工程师应会同设计单位进行仔细审查，对于不满足要求的指令施工单位进行修改，报监理工程师批准后才能用于工程的施工和检查验收。

总监要督促并组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底，包括工程的设计意图、施工要求、质量要求和特殊技术措施等，并根据讨论决定事项作出书面纪要交设计或施工单位执行。

(2)施工组织设计审核制度工程开工前，应具有经过监理工程师审查批准的、完善的施工组织设计，施工单位在各分项、分部工程开工前应制定详细的施工技术措施和施工方案以及施工进度计划报监理工程师审查批准后方可开工。