农村信用社企业文化工作总结
2024年信用社企业文化建设总结范本(三篇)
2024年信用社企业文化建设总结范本引言：信用社企业文化的建设对于企业的长远发展和员工的归属感至关重要。
在____年，随着经济的快速发展和竞争的加剧，信用社企业文化的建设成为了一项关键任务。
本文将总结____年信用社企业文化建设的经验和成就，并对未来的发展提出建议。
一、文化建设背景1. 经济形势的变化____年是一个经济活力持续增长的年份，信用社在金融服务方面的角色变得越来越重要。
随着金融业务规模的扩大，信用社企业文化建设面临了新的机遇和挑战。
2. 人员结构的变化与以往相比，____年信用社的员工队伍更为年轻化，新一代员工对于企业文化的期望和需求也有所不同。
因此，信用社需要通过建设符合时代要求的企业文化，吸引和留住优秀人才。
二、文化建设实践1. 定义核心价值观在____年的文化建设中，信用社明确了核心价值观，包括诚信、协作、创新和责任。
这些核心价值观贯穿在组织的方针和决策中，为员工行为提供了具体的指导。
2. 建立积极向上的工作氛围信用社注重营造积极向上的工作氛围，通过举办团队建设活动、定期举行员工座谈会等方式，增强员工之间的沟通和合作，提高工作效率和团队凝聚力。
3. 提供培训和发展机会信用社注重员工的培训和发展，并通过内部培训、外部培训和岗位轮换等方式，提高员工的专业知识和综合素质。
此外，信用社还鼓励员工参加行业交流活动，扩大个人的影响力和交际圈。
4. 建立奖励机制信用社建立了一套完善的奖励机制，通过对员工的表现进行评估和激励，提高员工的积极性和工作动力。
奖励包括物质奖励和非物质奖励，例如奖金、晋升、荣誉称号等。
三、文化建设成果1. 营业额的增长通过加强企业文化建设，信用社的服务质量得到了有效提升，获得了客户的认可和信任，客户数量和业务规模实现了快速增长，营业额大幅提升。
2. 员工满意度的提升企业文化建设使得员工的归属感得到了增强，员工的工作积极性和创造力得到了激发，员工满意度大幅提高。
员工忠诚度的增加也促使员工稳定在信用社工作，减少了人才流失的问题。
2024年信用社思想政治工作和企业文化建设工作总结范文
2024年信用社思想政治工作和企业文化建设工作总结范文一、工作背景2024年是我信用社加强思想政治工作和企业文化建设的关键一年。
面临经济形势严峻、竞争激烈的环境，我们信用社深刻认识到稳定员工思想、提升企业文化建设的重要性和紧迫性。
因此，在过去的一年里，我们采取了一系列有效措施，全面推进思想政治工作和企业文化建设，取得了积极成果。
二、思想政治工作的主要成果1. 加强理论学习：我们深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，组织员工开展了一系列的理论学习活动，让广大员工深入了解了党的十九大精神，增强了对中国特色社会主义道路的信心和坚定性。
2. 强化党建工作：我们坚持党建引领，完善了组织机构，增强了党组织的凝聚力和战斗力。
通过定期召开党组织生活会、开展党课教育等活动，提高了党员的党性修养和业务素质。
3. 加强思想教育：我们建立了定期与员工沟通的机制，进行了一系列的思想教育活动，并及时解答员工的困惑和疑虑。
通过这些工作，员工思想得到了引导，增强了向心力和凝聚力。
三、企业文化建设的主要成果1. 共建和谐员工关系：我们注重营造积极向上的工作氛围，建立了健全的员工激励机制和管理制度。
通过广泛开展团队合作、员工活动和业务竞赛等活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
2. 塑造良好的企业形象：我们重视信用社在社会上的形象，加强社会责任的履行，注重企业公民的角色扮演。
通过参与社会公益事业、开展慈善捐赠等活动，树立了良好的社会形象，赢得了社会的认可和赞誉。
3. 推进企业文化建设：我们加强企业文化培育，形成了“诚信、创新、共赢”的企业价值观和“以人为本、追求卓越”的企业精神。
通过组织各类文化活动，提升了员工的文化素养和综合素质。
四、存在的问题和不足在思想政治工作和企业文化建设工作中，我们也面临一些问题和不足。
主要体现在以下几个方面：1. 工作宣传不足：我们在思想政治工作和企业文化建设的宣传中还存在不足，导致一些员工对工作意义和目标的认识不够明确。
2024年农村信用社企业文化建设总结汇报
2024年农村信用社企业文化建设总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX农村信用社的XXX，今天非常荣幸能够为大家汇报2024年农村信用社企业文化建设的总结。
作为农村信用社，企业文化的建设是我们发展的重要保障，是我们团队凝聚力和向心力的源泉。
在2024年，我们进一步加强了企业文化的建设，取得了显著的成效。
首先，我们注重构建良好的价值观。
价值观是企业文化的核心，是凝聚和引领力量的基石。
我们坚持以人为本、诚信为重的价值观，树立了亲民、为民、服务民的经营理念。
我们始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量和水平，积极满足客户的需求，获得了广大客户的认可和支持。
其次，我们强化了团队合作意识。
团队合作是推动企业发展的重要力量，也是增强员工凝聚力和向心力的关键。
在过去的一年里，我们加强了团队建设，注重培养员工之间的协作精神和团队意识。
通过开展团队建设活动、组织团队培训等形式，促进了员工之间的沟通和合作，提高了工作效率和质量。
再次，我们注重营造积极向上的工作氛围。
优秀的企业文化需要有积极向上的工作氛围作为支撑。
在过去的一年里，我们积极开展员工文化活动，丰富员工的业余生活。
我们组织了篮球赛、足球赛、健身活动等，让员工在工作之余能够得到放松和释放，激发工作激情，提高工作效率。
此外，我们加强了员工培训和持续学习。
员工是企业文化建设的重要主体，他们的专业素质和道德水平是企业发展的重要保障。
在过去的一年里，我们加大了员工培训的力度，组织了各类培训课程和学习活动，提高了员工的综合素质和专业能力。
通过不断学习和成长，员工的工作能力得到了有效提升，为企业的快速发展打下了坚实的基础。
总的来说，2024年农村信用社企业文化建设取得了显著的成效。
我们注重构建良好的价值观，强化了团队合作意识，营造了积极向上的工作氛围，并加强了员工培训和持续学习。
这些举措对企业发展起到了积极的推动作用，为实现公司的战略目标打下了坚实的基础。
当然，在今后的工作中，我们还要进一步完善和推进企业文化建设，不断提高核心竞争力，为农村信用社的可持续发展贡献更大的力量。
2024年信用社企业文化建设总结
2024年信用社企业文化建设总结____年信用社企业文化建设总结一、引言随着经济社会的不断发展，信用社作为我国金融体系中的重要组成部分，承担着服务小微企业和农村居民的重要角色。
企业文化是信用社发展的核心竞争力，对于实现信用社的可持续发展具有重要意义。
在____年，我司立足于当前经济形势与信用社的战略目标，深入拓展企业文化建设工作，以激发员工的创新潜能、增强核心竞争力、提升服务质量，取得了一定成效。
本文将对____年信用社企业文化建设进行总结，并提出今后的发展方向。
二、总体情况概述____年，我司积极推动企业文化建设，以“共同发展、共同进步”为核心思想，将企业文化纳入各项管理工作中，不断强化员工的企业文化意识，提高企业文化的凝聚力和影响力。
通过开展一系列文化建设活动，增强了员工的认同感和归属感，推动了企业整体素质的提升。
三、企业文化建设成果1. 文化建设活动的开展在____年，我司积极组织了一系列与企业文化相关的活动，包括员工培训、内部文化节、企业公益活动等。
通过这些活动，增强了员工之间的合作意识和团队精神，营造了积极向上的工作氛围。
2. 员工文化素质的提升通过培训和内部交流，员工在业务知识和职业素养方面取得了显著的进步。
对于不同岗位的员工，我们制定了相应的培训计划和考核标准，确保每位员工都持续学习和成长，为信用社的发展提供了源源不断的人才支持。
3. 员工文化意识的提高在____年，我们深入开展企业文化宣传，加强员工对企业文化的理解和认同。
通过内部媒体、员工手册、企业文化墙等多种形式，向员工传递企业文化的核心价值观和行为规范，激发员工的文化自觉性和自豪感。
四、存在的问题与不足1. 文化建设的深度和广度仍有待提高。
虽然在____年取得了一定的成效，但与一流企业相比还存在差距。
特别是在企业文化的宣传和推广方面，仍需加大力度，提高员工的文化认同度。
2. 文化建设工作与实际业务工作的有效结合还需要进一步加强。
2024年农村信用社企业文化建设总结汇(2篇)
2024年农村信用社企业文化建设总结汇一、引言在过去的几年中，我们农村信用社致力于企业文化建设，通过积极改革和创新，不断完善农村信用社的内外部管理体系，提高员工素质和业务水平，增强客户信任和满意度。
本文将对农村信用社企业文化建设的成果和经验进行总结和汇报。
二、文化理念的确立农村信用社的文化理念是“团结、高效、诚信、责任”。
我们坚信，只有团结的团队才能凝聚力量，面对困难和挑战，共同追求企业的共同目标；高效的工作方式能够提高工作效率，实现客户价值和企业效益的双赢；诚信是我们的核心价值观，我们要秉持诚信原则对待员工和客户；责任感是每个员工的基本素质，我们要尽责地履行自己的职责和义务。
三、员工培训与激励为了不断提升员工的素质和业务水平，我们注重员工培训和激励。
首先，我们建立了完善的培训体系，定期组织员工参加各类培训课程，包括业务知识培训、管理技能培训等，以提高员工的专业能力。
此外，我们还组织员工参加行业交流会和岗位轮岗，让员工拓宽视野，学习他人的优秀经验和做法。
同时，我们也注重激励员工，根据员工的绩效和贡献给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性和热情。
四、营造良好的工作环境良好的工作环境是员工发展和企业发展的基础。
我们注重为员工提供良好的工作条件和福利待遇，包括舒适的办公场所、先进的工作设备、健康的工作氛围等。
此外，我们还注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供晋升和培训的机会，帮助员工实现自我价值。
通过这些举措，我们的员工满意度不断提高，员工流失率大幅降低，形成了稳定和高效的团队。
五、优化客户服务客户是企业的生命线，我们筑牢了农村信用社与客户之间的紧密纽带。
首先，我们提供全方位的金融服务，包括储蓄、贷款、结算等，满足客户的多样化需求。
其次，我们加强客户关系管理，建立了完善的客户档案和信息系统，实时掌握客户的需求和意见，为客户提供精准和个性化的服务。
最后，我们推行“以客户为中心”的理念，坚持以客户的利益为核心，与客户共同成长。
2024年信用社企业文化建设总结(2篇)
2024年信用社企业文化建设总结一、概述2024年是信用社企业文化建设的关键一年，我们以构建和谐、稳定、高效的企业文化为目标，通过全面、系统、深入的文化建设工作，努力打造具有信用社特色和竞争力的企业文化，为信用社的发展提供强有力的支撑。
二、建设目标1. 树立核心价值观念：以诚信、合作、创新为核心价值观，引领员工行为。
2. 建立正确的工作态度：强化员工的责任意识和使命感，倡导积极进取的工作风尚。
3. 打造团队协作能力：促进团队建设，提高团队协作和沟通能力。
4. 培养员工个人素质：通过培训提高员工的专业技能和综合素质。
5. 构建良好的企业形象：注重企业形象的宣传和塑造，树立信用社的良好形象。
三、建设举措1. 价值观念塑造（1）制定并宣传核心价值观的具体内容，使其贯穿于企业的各项工作中。
（2）组织员工参与价值观讨论，了解员工对核心价值观的认知和理解，并及时进行修正和完善。
（3）通过内部培训和外部讲座等方式增强员工对核心价值观的认同。
2. 工作态度塑造（1）加强员工岗位责任意识的培养，制定明确的绩效考核制度，激励员工积极进取。
（2）定期组织员工分享工作经验和心得体会，营造良好的学习氛围。
（3）改善工作环境和激励机制，提高员工对工作的热情和投入度。
3. 团队建设（1）加强团队合作和沟通能力的培训，提高员工间的协作效率。
（2）建立团队激励制度，鼓励员工之间的互助和分享。
（3）定期组织团队建设活动，增进员工之间的彼此了解和信任。
4. 个人素质提升（1）制定并实施员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）鼓励员工参加外部培训和学习，拓宽眼界，增加知识储备。
（3）定期组织员工技能竞赛和学术交流，激发员工的学习热情。
5. 企业形象塑造（1）加强对外宣传和外部资源整合，提高企业的知名度和影响力。
（2）完善企业文化宣传渠道，包括内部刊物、宣传画册等，让员工与外界更好地了解信用社。
（3）通过参与社区活动和慈善事业等方式，提升企业的社会形象和社会责任感。
2024年信用社企业文化建设总结范本(二篇)
2024年信用社企业文化建设总结范本一、前言在当今社会，企业文化的建设已成为企业发展的重要组成部分，对于信用社而言也是一样。
信用社作为一种金融机构，拥有独特的企业文化，为信用社员工提供了强大的凝聚力和向心力，也为信用社的发展提供了有力的支持。
本文将对信用社企业文化建设进行总结与分析。
二、信用社企业文化建设的背景与意义1.背景信用社作为金融机构，其发展必然受到政府的政策支持与引导。
信用社的演化经历了从“农村信用合作社”到“农村商业银行”的过程，这种变化除了机构形态上的变化外，最重要的是信用社文化的转变。
在过去的发展中，信用社更注重地方经济的支持与服务，而在今天，信用社正在朝向“普惠金融”的方向发展，这要求信用社的企业文化建设必须与时俱进。
2.意义企业文化作为企业长远发展的“灵魂”，对于信用社而言更是如此。
信用社作为金融机构，其文化建设不仅要有助于员工个人的成长与发展，更要有助于信用社整体的发展与壮大。
良好的企业文化能够提高员工的归属感和认同感，增强团队合作能力，提高信用社的综合竞争力。
三、信用社企业文化建设的现状与问题1.现状目前，信用社在企业文化建设方面已经取得了一定的成绩。
通过制定相关规章制度，加强员工培训与教育，信用社已经形成了一套独特的企业文化。
信用社文化以“融合、卓越、责任、奉献”为核心价值观，强调创新、团队协作、诚信经营等方面。
2.问题虽然信用社在企业文化建设方面已经有所成绩，但仍存在一些问题。
首先，信用社的企业文化宣传力度不够，很多员工对信用社的文化了解不深刻。
其次，企业文化的实施效果有限，员工在实际工作中往往很难将企业文化融入到具体业务操作中。
再者，员工的整体素质有待提升，需要加强培训与教育，提高员工的职业道德和业务水平。
四、信用社企业文化建设的主要措施与实施情况1.主要措施为加强信用社的企业文化建设，需要采取一系列的措施。
首先，加大宣传力度，提高员工对企业文化的了解和认同。
其次，加强企业文化的实施，通过制定明确的制度与流程，将企业文化融入到具体的业务操作中。
农村信用社企业文化建设总结汇报
农村信用社企业文化建设总结汇报农村信用社是服务农村经济发展和农民个体经济的金融机构，其企业文化建设对于提升农村信用社的内外形象、提高员工的工作积极性以及加强内部管理具有重要意义。
针对农村信用社企业文化建设的实际情况，本次总结汇报主要分为以下几个方面进行概述。
一、企业文化的定位与使命农村信用社作为从事金融服务的企业，其使命是为农民提供便捷的金融服务，促进农村经济发展。
根据农村信用社的定位和使命，我们将企业文化的核心要素定位为“服务、诚信、创新、共赢”。
服务是农村信用社的核心价值观，我们始终将客户需求放在首位，不断提升服务质量和效率。
诚信是农村信用社的基本准则，我们始终恪守承诺、诚实守信的原则，坚持诚信经营。
创新是农村信用社的动力之源，我们积极探索新的业务模式和金融产品，为农民提供更加全面、多样化的金融服务。
共赢是农村信用社的目标，我们追求与客户、员工、社会各方面的利益共同增长，实现共赢发展。
二、企业文化建设的内涵与实施1.明确企业文化建设的目标和意义通过企业文化建设，我们旨在构建具有明确核心价值观的文化体系，推动农村信用社的可持续发展。
同时，企业文化也是农村信用社形象塑造的关键因素，能够提升客户对农村信用社的认同感和信任度。
2.制定企业文化建设的措施和计划在企业文化建设的过程中，我们采取了多种措施，包括：（1）制定并宣传企业文化建设的目标和意义，让全体员工充分认识到企业文化的重要性。
（2）举办员工培训，提升员工的服务意识和职业素养。
（3）通过开展各种形式的宣传活动，弘扬企业文化的核心价值观。
（4）加强内部沟通和交流，营造积极向上的工作氛围。
3.培育企业文化的核心价值观我们将服务、诚信、创新、共赢作为企业文化的核心价值观，通过不断强化员工的培训和教育，使其深入理解和践行这些价值观。
4.吸纳和选拔具有企业文化匹配度的人才企业文化建设离不开有共同价值观的员工，我们在人才引进和选拔过程中，注重考察其与核心价值观的契合度，并鼓励员工积极参与到企业文化建设中来。
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农村信用社企业文化工作总结篇一：浅议农信社企业文化建设
浅议农信社企业文化建设
企业文化是企业在长期生产经营管理与市场营销过程中形成的价值观、经营思想、群体意见和行为规范的总和，是企业物质财富和精神财富的有机融合,是企业在长期的实践中逐渐形成一种历史传统和文化观念，是企业为达到一定目标所采取的一种柔性的管理方式。
它具有共同的指导思想，统一的道德准则，恒定的价值取向和坚定的思想信念、一致的经营目标。
企业文化是企业的精髓，是企业的灵魂，是企业提升核心竞争力的重要组成部分。
随着我国金融体制改革的不断深入，站在新的历史起点，要实现农信社的与时俱进和全面振兴，农信文化的建立健全必不可少，它将是一只看不见的“手”，以巨大力量,于无形见有形，助推信合事业战略目标实现一、以历史作参考，发现企业文化价值优质而持久创新的企业文化将是企业赖以生存和发展的不竭动力，同时也是区别于其它竞争手段最重要的根本标志。
纵观世界各国的优秀企业，无不是优秀企业文化的身体力行者。
沃尔玛、海尔等企业的成功告诉我们，企业的竞争不仅是市场的竞争，而且也包括文化的竞争.唯有高扬品质高雅，浑厚卓越的企业文化，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
查古阅今，诸如穿着有“服饰文化”的出现，农
耕有“农耕文化”的产生，品茶有“茶艺文化”的出炉，农信社作为金融企业，也应建立健全自身文化，且须创自我风格，成一家之言。
二、从现实生动力，提升农信文化意义认识
长期以来，农信社以“杂牌军”的形象面世，虽然历经改革发展已有很大改观，但与现代化的商业银行等金融机构仍有较大的差距和不足。
XX年，随着国家调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策的出台，村镇银行、贷款公司、农村资金互助社雨后春笋，农行、农发行、邮政储蓄银行服务范围日益扩大，农村信用社“一农支三农”的格局已被打破，“多层次、广覆盖、可持续”的农村金融体系正在快速推进，农村金融市场资源正在重新“洗牌”，主体多元化、产品多样化和各路“诸侯”群雄逐鹿的态势已经形成，农村金融市场竞争日趋白热化，农信社将面临前所未有的严峻挑战。
加之外资银行的全面进入，谁能把握主动,谁能第一时间发现商机，谁能为客户提供优质服务，谁就能够站领高地，抢得优势。
立于21世纪群雄逐鹿的金融体系之林，农信社要制胜，要想赢得主动权，如果单在粗放型的外延扩张上做文章，就势必难以稳操胜券。
只有且必须施文化强社策略，走文化兴社道路,才是农信社长远发展的根本。
然而一种企业文化的形成与其持续创新的发展，并非一朝一夕可成之事，它必须经过一段漫长而且艰辛的建设历程。
如何建设优
质的农信社企业文化，成为千万信合人不懈探索的恒久话题。
三、靠行动出成效，构建农信文化完善体系
常言道，“树因蒂固而根叶茂盛，水有渊源而长久不息。
”要建立自己颇具特色、极具实力的优质企业文化，就必须以实际行动，坚持以人为本，塑农信精神，扬职业道德，内强素质，外塑形象，打造极佳的信誉品牌，提升农信社的综合竞争力，形成农信社历史改革和又好又快发展的不竭动力。
——牢记经营宗旨。
农信社作为农村金融的主力军，作为“农民自己的银行”，作为联系城乡居民的最好金融“纽带”，立足“三农”，以其所处的独特地埋位臵和遍布城乡的覆盖网络，以农村为主要市场，以农民为主要客户，以农业为主要对象，服务“三农”，奉献“三农”，加快社会主义新农村建设，不断加大支农贷款的投入，将农信社的资金“取之于民，用之于民，造福于民”，肩负起支持经济发展重任，开拓助推城乡繁荣伟业，将是农信社业务操作与经营管理永远不能背离的宗旨和坚守。
——实施人才战略。
以人为本，时下无论是单个金融行业，还是整个社会体系，各企事业单位都已将人才建设纳入到重要议事日程，对人才的重视程度今非昔比。
这就要求我们必须树立“人才是强社之本，人才在企业里成长，企业靠人才发展”的人才兴社理念，深切认识到人才是农信社发
展
根本，是农信社最活跃，最积极，甚至对农信社的改革发展起着决定性作用的因素。
实施人才强社、人才富社战略，构建人才强社兴社富社文化，切实把维护员工的切身利益为工作的出发点和归宿，自觉尊重人，爱护人，主动理解人，关心人，最大限度的调动员工的积极性和主动性，使员工真正感受到信合大家庭的温暖，感受到信合大家庭的爱；坚持人本管理思想不动摇，做到广招才、善纳才、多荐才、重保才，知才善用，唯才是用，让员工各施其才、各显所才、各尽其才，做到个人能力、兴趣与工作“三位一体”的和谐统一，力求人力资源的最大化；心往一处想，劲往一处使，同心同德，群策群力，增强企业的向心力和凝聚力，内达团结，外谋发展。
——提升服务水平。
中华民族，素有礼仪邦国之美称。
信合人，当有礼让之精神。
我们要知道，客户就是我们的第二“老板”，衡量我们成功与否的重要标志就是看我们让我们的这一“老板”──客户的满意程度。
客户满意，就是我们无比的资产和财富，客户不满，就是我们巨大的损失和不足。
我们要明白，搞好服务，优化形象，将是农信社竞争制胜的有力法宝。
我们要擦亮眼睛，提高认识，切实把“服务”作为农信社的“生命工程”、“吃饭工程”来对待，并采取切实有效的可行措施，将服务工作抓实抓好。
加强对员工的文
化、技术、职业道德的培训，让员工学会工作，学会尊重，学会服务，时时做到心系客户，心爱客户，用心服务；积极推行文明服务窗口活动，坚持服务微笑，提高窗口服务质量和改进服务态度；坚定不移的正确理解“顾客永远是对的”的内涵，客户是多元的，素质高低不齐，性格因人而异，所以我们在对话时要讲技巧，讲方法，讲文明，讲礼让，要知道顾客的不理解就是我们工作的不细致，客户的不满意就是我们工作的不到位，客户的不支持就是我们工作的不积极；加强服务环境建设，统一着装，挂牌服务，仪态大方，举止得休，符合规范，处处让客户感觉到宾至如归，时时让客户感受到热情周到，不断提高服务质量，形成一流的服务文化。
——形成竞争态势。
优胜劣汰是市场经济下的不二自然法则。
现代企业间的竞争，已不再是单一的竞争，而是从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞争、资金竞争、人才竞争、技术竞争和信息竞争等演变为多元化的、立体的、整体的全方位多层面的竞争。
面对金融产品和市场服务日益市场化、商品化，农信社要在激流中涌进，就必须构建竞争机制，形成竞争态势，营造竞争文化。
坚持员工录用公开、公正、透明，能者进，庸都退；岗位确定竞聘上岗，技精者上，末尾淘汰；领导选拔坚持业务考核与民主推荐相结合，公开选拔，公平竞争，任人唯贤；推行奖惩结合评价机制，定时定量定质考核，优者奖，后者惩。
提升员工竞争意识，发扬亮剑精神，
敢于竞争，胜于竞争，敢于亮剑，胜于亮剑，努力打造篇二：农村信用社企业文化建设
农村信用社企业文化的构建。