公司管理流程图绝对有用
项目管理流程图、组织结构图等超全模板，收藏绝对有用！
项⽬管理流程图、组织结构图等超全模板，收藏绝对有⽤！
现在越来越多的公司、个⼈，喜欢使⽤思维导图或流程图来整理⼯作流程，规划⼯作思路。
所
以流程图及思维导图对职场⼈员来说帮助还是挺⼤的。
但是有⽤归有⽤，对于刚进⼊职场的⼩伙伴来说，想要制作⼀份精美的流程图可能不知从何下
⼿。
今⽇分享：
项⽬管理流程图、组织结构图、产品分析表模板，收藏绝对有⽤！
【模板来源——迅捷流程图⽹站】
百度搜索“迅捷流程图”即可找到该⽹站，点击精品模板，就可以看到各种各样的模板啦。
选择你喜欢的流程图模板，点击，可以看到有在线编辑功能选项；
然后可根据⾃⼰的实际情况对流程图进⾏修改；
⽹站内的模板很多，基本可以满⾜各⾏各业的需求，有需要的⼩伙伴可以去试试看哦。
产品分析报表：
对账流程：
产品项⽬计划：。
管理信息系统的系统分析流程图
教学目的 介绍MIS的系统分析全过程
教学重点 可行性分析、管理业务调查、 数据流程调查、数据字典、 系统分析报告
1
✓无论采用何种开发方法,系统分析都是必要而且十分重 要环节！
✓在系统分析阶段，系统分析人员首先要在详细 调查、充分认识现有系统的不足和用户需求的基 础上，进行结构化分析，确定新系统的功能需求 和性能需求，提出新系统的逻辑模型，最后编写 系统分析报告。
频繁召集会议，浪费时间
✓问卷调查法:调查系统普遍性问题,难点在于问卷设
计；
✓走访面谈:集中调查,事先准备调查提纲,让其进行准
备
✓调查人员直接参加业务实践:亲身了解,搜集试验
数据；
✓查阅企业的有关资料； ✓个别访问/管理人员向开发者介绍/专家调查等。
总的原则是,以了解清楚现状为最终目标
6
（二）管理业务调查
定义新系统应该“做什么”的问题。
2
（一）可行性分析和详细调查
1、可行性分析的任务和内容 ✓任务：明确应用项目开发的必要性和可行性；
➢必要性－应用项目开发的迫切性； ➢可行性－实现应用项目的资源和条件是否满足； ✓内容： ➢管理上的可行性－管理人员的态度、管理条件; ➢技术上的可行性－当前软硬件技术,开发人员能力； ➢经济上的可行性－投入产出比,直接效益,间接效益
15
某企业的销售管理功能图
销售管理
客服管理
市场预测 计划管理
合同管理
核算统计
仓库管理
档 市 分 历 计 登合合 销
受服案
场析
史 划 记同同
售
统 出入盘
理务管
调预
资 编 变执检
核
计 库库点
质量管控流程图
施工企业现场质量管控流程及奖惩办法集合建设工程施工质量管控流程第一章总则为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管控流程。
第二章质量管理组织体系第二条、公司实行总工程师领导下的质量科长、质检员的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第三条、公司总工程师、质量科长向总经理负责，对公司的工程质量负直接的主管领导责任。
第四条、质量科长协助总工程师管理工程质量，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第五条、质检员是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在质量科长领导下监督参建单位包括勘察、设计、监理、分包单位和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第五条、工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第六条、工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。
第七条、工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
第八条、工程质量管理按下列工作流程实施：（一）确定工程项目质量目标。
1、每个项目在开工前，由总工程师、质量科长负责组织技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。
流程图的的绘制工具及及选择
流程图的绘制工具及其选择*为了让流程能够得以规范和落地，我们一般都会绘制具有合适颗粒度的管理或业务流程图，并编写流程说明，制作流程文档，用来描述企业的各类业务如何运作以及业务运作模式如何解决用户的需求，以期为流程责任人或执行人提供清晰明确的视图和指引。
业务流程图是一种直观的工具，因此几乎所有的办公领域都会运用到它：人事部门有人事结构图，软件开发有开发流程图，各种工艺制造业的管理需要有工艺工程图……总之，由于图形表达方式便捷及明了，流程图的绘制就成了企业办公过程中最常见的工作之一，准确、简洁而精美是这项工作的主要目标。
要实现这一目标并不容易，但在拥有了计算机后，情况就大为改观，人们可以通过利用各种优秀的流程图绘制软件来更好地完成这项工作。
要绘制流程图，就必须有自带相关绘图功能的软件的支持。
在众多的应用中，有人使用比较经典的流程图绘制工具Visio——功能强大但操作较为复杂；也有人采用Word自带的流程图绘图工具，但Word绘图工具功能简陋；此外还有SmartDraw，它容易上手，功能也比较强。
然而，有些客户此前也许并没有绘制过专业的流程图，更何况是流程图软件的使用；有些客户有了一定的基础，但是使用的软件不尽相同。
那么，对于一般的企业或其他组织机构而言，应该选择什么软件绘制流程图会更好呢？一、都有哪些流程图绘制工具？首先我们来认识一下都有哪些电子化的流程图绘制工具。
就我看来，可以将现有的流程图绘制软件分为如下四类：专业的绘图软件；在线的绘图软件/网站；流程管理软件/系统；附带绘图功能的一般软件。
下表对这四类软件进行了不完全的分类举例和介绍：类型流程软件简介专业绘图软件Visio Microsoft Office Visio是当今最优秀的绘图软件之一，它将强大的功能和易用性完美结合。
它有助于IT和商务专业人员轻松地可视化、分析和交流复杂信息。
它能够将难以理解的复杂文本和表格转换为一目了然的 Visio 图表。
公司管理流程图(绝对有用)
存档
工作交接 试用
试用员工转正流 程
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称
行为实施 环节
劳动合同治理 流程
相关员工
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
·劳动合同治理流程
编码
受控状态
执行核心部门 行政人力资 操作部门
总经办
源部
部门负责人 分管领导
行政人力资源部
优选文档
优选文档
新员工报 到入职
试用期满
治理 行为
审批
否
是
培训实 施流程
确认
否
是
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称
行为实施 环节
培训方案制定 流程
各职 能部门
审核人员 审核日期
·培训方案制定流程 编码 执行核心部门 行政人力资源
部 行政人力资源部 行政人力资源
·公司内部招聘流程 编码 执行核心部门 行政人力资
源部
批准人员 批准日期
受控状态 操作部门
综合部
公司员工
总经办
员工原就任 部门
优选文档
治理 行为
用工申请 流程
优选文档
公司外部招聘 程序
决定 外聘
推断
决定内 聘
对内公布招聘 启事
报名，填写应 聘登记表
用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持
面试
人员筛选
流程 名称 行为实施 环节
员工加班申请 流程
加班员工
审核人员 审核日期
·员工加班申请流程 编码 执行核心部门 各职能部门
批准人员 批准日期
受控状态 操作部门
部门负责人
行政人力资源部
总经办 财务部
标准图纸管理流程图
目录一、总则二、围三、图纸的设计、审核四、图纸的发放围五、图纸的发放领用六、图纸的更改七、图纸的更换八、图纸的使用保管九、图纸的核查十、图纸的补发/换发图纸管理流程一、总则为规公司部图纸的管理，保证图纸的规性、一致性，特制定本流程。
二、围图纸包括外来图纸和公司部图纸。
图纸类型包括：工程简图、总成图、附件图、垫片图、传感器图、工装模具图、零件图、工装夹具图、设备及设备备件图。
三、图纸的设计、审核1、新图纸由设计人员按照“产品设计准则”设计完成后，工程部经理审核或经授权的审核人员进行审核。
2、任何设计图纸必须有设计人员和审核人员的签名和日期。
3、设计人员和审核人员签名不能由他人代签。
4、设计审核后的图纸经图纸管理员登记，填写“图纸清单”，每月汇总一次。
四、图纸的发放围1、钢背图纸2、总成图3、附件图4、垫片图5、传感器图6、模具图7、其他工装类图纸根据实际需要进行发放。
五、图纸的发放领用1、工程部留存图纸的原稿，使用部门使用复印后的图纸。
2、复印后的图纸在发放前必须每一份都盖上“生产用图”红色印章，盖章时尽量盖在图纸上的空白处，以防印油渍遮盖图纸上的容导致容不清晰。
3、在复印后的每一图纸上加盖不同的受控号，受控号从1开始，按照份数分别盖2，3，4……，同样的图纸不允许有相同的受控号，以便准确追溯。
4、工程部留存的图纸原稿都使用受控号1。
5、根据发放的图纸填写“图纸发放登记”，包括图纸名称、对应代码、图纸版本、数、受控号（打印），发放人签名后进行图纸发放，必须保证复印发放的图纸与发放登记一致。
6、使用人在“图纸发放登记”的“领用人”处签名，在“领用日期”处签署日期后，领取相应的图纸。
7、工程部图纸管理员负责统计各类图纸的发放情况，填写在“图纸发放统计表“中，每个月汇总一次。
六、图纸的更改1、图纸更改前必须填写“图纸更改审批表”，经工程部经理审批后方可进行更改。
2、除工程部人员外，其他部门任何人员都无权对图纸进行更改。
关于流程图,你想知道的都在这里
关于流程图，你想知道的都在这里流程图是一个很强大的工具，在我们的日常工作中经常会使用到。
但我们也发现，有时看到别人流程图的画法、规范都不太一样，这是为什么呢？难道流程图就没有统一的标准或规范吗？基于这个疑问，我出于好奇认真地查阅了一些资料，发现流程图确实有一套明确且通用的规范。
很多人都没有意识到这些使用规范，认为流程图随随便便画一下，别人看得懂就行了，其实，这种看法是不正确的。
下面，根据我学习得到关于流程图的知识，整理出这篇文章，分享给大家。
目标读者:需要经常画流程图的专业人士，不确定自己画的图是否规范的朋友也可以来看看。
本文将从以下几个方面入手:流程图的定义，为什么要画流程图，流程图的绘制方法以及注意事项。
一、流程与流程图1. 什么是流程具体来说，过程是一项活动或一系列连续的、有规律的事件或行为。
流程有6个要素，分别是：资源、过程、结构、结果、对象和价值。
一个流程会把这些基本要素串联起来，例如流程中资源的输入、流程中的活动、活动的结构，由谁执行，输出结果、流程最终创造的价值等。
2. 什么是流程图流程图（Flow Chart），顾名思义，就是用来直观地描述一个工作过程的具体步骤图，它使用图形表示流程思路，是一种极好的方法。
它在一些技术设计、工作步骤及商业简报等领域应用较为广泛，也可以称之为输入-输出图。
它通常用一些图框来表示各种类型的操作，在框内写出各个步骤，然后用带箭头的线把它们连接起来，以表示执行的先后顺序，用图形表示执行步骤，十分直观形象，易于理解。
二、为什么要画流程图那么，流程的功能是什么？为什么要画流程图？首先，流程图作为一个工具，帮助我们把一个复杂的过程简单而直观地展示出来，大大提高了我们的效率。
其次，在我们画出一张流程图之后，方便我们将实际操作的步骤和我们想象的过程进行比较、对照，更加方便我们寻求改进的机会。
最后，流程图还能帮助我们将工作过程中复杂的、有问题的、重复的部分、多余的环节以及可以简化和标准化的地方都显示出来，有利于我们把复杂流程简单化。
【流程管理】流程的三大概念：分级、分类、分层
流程的三大概念：分级、分类、分层现在很多企业在搞流程管理，都会安排各个部门、各个岗位将自己做的事情画成流程图。
等到把布置的工作收集上来一看，企业竟然有上千个流程。
看上去企业的业务很复杂，其实里面重复性的内容很多。
特别是跨部门的同一件事情，比如一个单位送图纸、对另外一个单位来说就是取图纸，事情还是那一件，只是看事情的角度不同，结果两个部门“各自为政”，弄出两个来。
重复描述且不说，因为视角不同，对这一流程节点的交接时间、标准等会存在理解的差异，也就是我们常说的流程边界不清楚。
原本是要通过绘制流程图，将上下左右的关联流程、业务节点给梳理清楚的，这下反而更复杂了。
所以，要想流程描述好，界定流程边界很重要。
而要确定流程边界，首先要将企业所有的流程名称组织起来，形成一个流程清单的树形结构。
其实，企业的流程从来都不是简单的树形或者层次结构，而是一个多维度的网络结构。
比如，常态化的工序加工质量检验流程，当发现了产品缺陷时，除了通过本流程处理好这个产品的质量缺陷外，还可能触发一个工艺改进流程，或者供应商质量评价和处理流程。
这三个流程的流向、处理进度、完成标准正如其目标不同一样，是有很大差别的。
流程描述的一个难点在于，要在一个单一的树形结构中，同时表述这种具有网络结构的流程清单。
这就好比用单一的关系型数据库来表示复杂的数据结构一样，令人难懂。
这里先从最简单的流程分级概念说起。
流程分级可以简单理解为将不同颗粒度的流程按照粗细分为不同的级别。
不同级别的流程之间是有关系的。
比如世界地图是一个分级，中国地图是另一个分级，江苏省或者南京市地图又分别是一个级，这就叫分级。
那分类是什么?同一个分级也可以有不同的分类，比如，同样是中国地图，可以有全国高速公路交通图，也可以是全国海拔高度分布图，或者绿色植被覆盖图。
他们之间是同一级别的不同分类。
不同的分级之间，可能会采用不同的分类。
比如企业的采购流程，作为企业的主营业务流程，其下可以分为采购申请、采购询价、采购合同订立、采购入库、采购付款等子流程，也就是分为五个下级流程。
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名称 行为实施
环节
管理 行为
流程
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
执行核心部门 行政人力资源 控制部门 部
行政人力资源部
用人部门
总经办
新员工建档 工作证办理 发放员工手册
配合行政部办理后 勤工作
制度培训
签订试用合同
人力资源部和用人部门配合进行岗前培训 工作关系介绍
存档
工作交接
相关说明 编制人员 编制日期
否
审议
是
否
审批
是
批准人员 批准日期
流程 名称 行为实施 环节
用人申请 流程
用人部门
·用人申请流程
编码 执行核心部门
部门负责人
受控状态 用人部门 控制部门
分管部门
分管经理 综合部
4 2020 年 4 月 19 日
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维持现状
不
影
因调动、流
响
失等原因出
工
现职位空缺
作
管理 行为
管理 行为
用人部门
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综合部
公司员工
用工申请 流程
公司外部招聘 程序
决定 外聘
判断
决定内 聘
对内发布招聘 启事
报名，填写应 聘登记表
用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持
面试
人员筛选
通知职员， 并办理调动 手续
员工原就任 部门
与员工沟 通，必要时 请人力资源
部协调
关 键 人 员 不 能 调 判定 离 非 关 键 人 员
应聘人员
公司内部招聘程 序
决定 内聘
判断
决定外 聘
对外发布招聘 启事
报名，填写应 聘登记表
用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持
面试
人员筛选
通知报到
报到
入职流程
分管经理 总经办
否
审核
是
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
·
批准人员 批准日期
新员工入职流程
流程
新员工入职
编码
受控状态
7 2020 年 4 月 19 日
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
·公司外部招聘流程
流程 名称
公司外部招聘 流程
编码 执行核心部门
行政人力资 源部
受控状态 控制部门
总经办
6 2020 年 4 月 19 日
行为实施 环节
管理 行为
用人部门
用工申请 流程
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行政人力资源部
根据人力 资源规划 确定编制
否
审核
是
职责划分与 岗位设置
制作职务 说明书
薪酬设计
薪酬预算 审核人员 审实核施日期
否
审核
批准人是员 批准日期
否
审批
是
流程 名称 行为实施 环节
人员编制管理 流程
各用人部门
·人员编制管理流程
编码 执行核心部门
综合部
受控状态 控制部门
综合部
总经理办公会议
总经办 总经理
2 2020 年 4 月 19 日
签订正式 合同
审核人员 审核日期
·
劳动仲裁机构 签字备案
批准人员 批准日期 存档
流程 名称
行为实施 环节
岗位轮换 流程
员工原工作部门 负责人
岗位轮换流程
编码 执行核心部门
公司员工
受控状态 行政人力资源 控制部门
部
行政人力资源部
总经办
接收部门 负责人
10 2020 年 4 月 19 日
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流程 名称
行为实施 环节
试用员工转正流 程
试用
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
劳动合同管理 流程
相关员工
·劳动合同管理流程
编码 执行核心部门
部门负责人 分管领导
行政人力资 源部
受控状态 控制部门
总经办
行政人力资源部
8 2020 年 4 月 19 日
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管理 行为
管理 行为
相关说明 编制人员 编制日期
对轮换提出 意见
否
是否 同意
是
征求员工意 见
工作安排 和交接
根据员工职 业生涯规 划，编制轮 换计划
否
是否 同意
是 填写轮换表
报到流程
办理手续
向原部 门、接收 部门下达
通知
档案 记录
对轮换提出 意见
否
是否 同意
是
做好工作安 排，准备接收
接收
审核人员 审核日期
·
批准人员 批准日期
流程 名称 行为实施 环节
员工工作调动 流程
被调动员工
员工工作调动流程
编码 执行核心部门
调出部门
人力资资部 调入部门
受控状态 控制部门
行政人力资 源部
总经办 总经理
11 2020 年 4 月 19 日
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管理 行为
调动申 请
工作 交接
否
审批
是
新员工报 到入职 试用期满
合同期满
是否续签 合同
否
考核
合 格
是
签订试用 合同
不合格
辞退流程
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
·
批准人员 批准办日理期离职手续
流程 名称 行为实施 环节
新员工试用期满 转正流程
用人部门
新员工试用期满转正流程
编码
受控状态
编码 执行核心部门
受控状态 各用人部门 控制部门
综合部
总经理办公会议
总经办 总经理
3 2020 年 4 月 19 日
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提出增加编 制的申请
提出增编岗位 人员素质要求
是
审核
否
管理 行为
内部招聘流 程
内 聘
决策
外 聘
外部招聘流 程
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
执行核心部门 行政人力资源部 控制部门
总经办
试用期满新员工
行政人力资源部
分管经理厂长 总经办
9 2020 年 4 月 19 日
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转正考核 评估
管理 行为
是否 合格
否
是否 留用
填写转正 申请
否
是是Leabharlann 是审核审批
是
否 延长试用期
否
员工辞退流 程
相关说明 编制人员 编制日期
对本部门编 制提出意见
管理 行为
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
进行各部 门工作量
分析
提出编制草 案
制定具体的 人员编制， 并编制职位 说明
执行编制
否
审议
是
是
审核
否
否
签批
是
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
·
批准人员 批准日期
流程 名称 行为实施 环节
增加编制申请 流程
各用人部门
增加编制申请流程
公司管理流程图绝 对有用
1 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
流程 名称 行为实施 环节
岗位设置管理 流程
各职能部门
岗位设置管理流程
编码 执行核心部门
综合部
综合部
受控状态 控制部门
总经办
总经办 总经理
工作 分析
管理 行为
否
意见
是
否
意见
是
相关说明 编制人员 编制日期
根据公司发展 战略进行职能 分解和机构设 置
报告部门 负责人
判断
面 影 响 工 作
填写用人申请 表
是
审核
否
否
核实
是
实施 招聘流程
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
·公司内部招聘流程
流程 名称
公司内部招聘 流程
编码 执行核心部门
行政人力资 源部
受控状态 控制部门
总经办
5 2020 年 4 月 19 日
行为实施 环节