运营管理流程图
公司运营流程图
先进微电子科技（ASM）——企业运营流程企业运营流程：即企业管理部门的日常作业流程，是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。
比如一件事情，在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。
一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。
运营流程（Operations Process）执行力三大核心流程：人员流程——用正确的人；战略流程——做正确的事；运营流程—用正确的方法。
一、各部门配置合格人员（人力资源）1.1用人需求1.2人员招聘1.3入职培训1.4试用期考核1.5转正1.6平时绩效考核、年度考核二、营销2.1挖掘、寻找目标客户2.2与目标洽谈2.3样品确认2.4营销合同2.5评审2.6客户确认2.7产品交付2.8质量追踪、贷款回收三、采购3.1根据市场预测、营销计划、物料库存3.2采购申请单3.3采购合同3.4审批3.5交货跟踪3.6供应商送货3.7产品验收3.8入库3.9交付考核四、质量管理（质量管理检验）五、仓库工作5.1供应商来料5.2进货检验5.3入库商品的存放、编码5.4出货通知5.5出库5.6仓库销账六、产品交付客户七、质量追踪工程服务先进微电子科技（ASM）管理：推行TQM（全面优质管理）、5S（良好厂房管理）﹐贯彻ISO9001质量体系，并着手引进ISO14000.2.健全的安全生产保证体系，从组织、制度、教育及硬件设施方面为员工和企业提供安全保障。
3.建立高速局域网及广域网，全面实行计算机化管理。
4.全面运行SAP企业资源筹划（ERP）系统，提升资源利用水平及工作效率。
公司经营运作流程图国际体系认证ISISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。
ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。
IT部运营流程图
填写维护记录
存档
结束
服务器故障处理作业指引流程图
系统工程师 信息部经理 分管总监 执行总裁
客户服务 作业流程
判断故障大小 大故障 与系统管理员确定处理 方案
审批
Y
审批
Y
审批
小故障
N
N
N
作出处理步骤和风险预 防
Y
通知业务和服务器厂家 配合
按规范故障处理 业务
按方案故障处理
文件存档
结束
机房进出管理作业指引流程图
不正常 不正常
正常
防火墙监控日 志检查
不正常
正常
路由器监控日 志检查
不正常
正常 网络故障 处理作业 指引
线路监控日志 检查
不正常
正常
将配置备份
填写《维护记 录》存档
结束
网络故障处理作业指引
系统工程办 部门经理 分管领导 执行总裁 集团总裁
客户服务作业 指引
N N 客户服务作业 指引 制定故障处理及风 险权利方案
结束
IT文档 资料存档与查阅作业指引流程图
作业人员 项目文档管理员 部门经理
办公室
N 文档、资料收 集、整理
文档、资料提交
审核
存档
存档
结束
No
提出查询申请
审核
查询
发放相关文档资 料
Yes
查阅文档资料
收回相关文档资 料
结束
审批
硬件 服务器故障处理 作业指引
Y
备份系统数据
备份环境参数
N
执行故障处理方案
填写记录存档
Y
测试
应用系统升级作业指引流程图
业务部门 软件工程师
某公司运营整理流程图
某公司运营整理流程图XXX运营整体流程图该流程图适用于公司ISO/TS体系运行。
部门：顾客/供应商总经理，相关方总经理授权人，副总经理，市场部硬件组，研发部，软件组，品质部，生产部，工程部，采购部，人事科，综合部，行政科，财务科。
步骤：1.顾客要求、投资方要求、竞争对手状况调查分析。
2.企业战略目标确定，制定企业战略发展规划，企业营运状况分析评审，跨部门参与企业营运状况分析评审。
3.管理评审控制程序，企业战略发展及业务计划控制程序，参与企业发展战略规划编制、研讨。
4.年度计划确定，编制年度业务计划，企业年度计划落实、过程目标设定及完成措施制定，年度计划及措施批准。
5.企业运营整体流程设计，组织机构确定，企业运营整体流程评审，企业运营整体流程批准，企业运营整体流程图，组织机构确定/职责分配。
6.岗位人员能力要求设计，职位说明书，共同参与制定、评审，岗位人员能力要求批准。
7.人力资源需求计划制定，人力资源控制程序，资源需求分析，资源提供管理，人员需求计划批准，人力资源计划实施，人员到岗，职责落实。
8.组织资源需求分析，跨部门制定资源需求计划，资源需求计划批准/提供，资源管理。
9.市场需求分析，市场调研，客户需求分析。
10.产品质量先期策划控制程序，拟定新产品开发申请，项目立项。
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项确认：客户提供样机后，需要进行样机检测和功能试验。
新项目开发：根据项目风险确定评审人员，然后进行立项批准和下达任务，确保开发目标明确。
产品质量先期策划控制程序：识别产品功能要求和差异风险评估，确定项目开发责任人，并成立多功能项目开发小组。
制定项目开发计划和项目开发策划。
设计输入资料整理和设计输入评审：整理客户特殊要求、法律法规和产品标准等资料，并进行评审。
产品/过程特殊特性识别和总体设计方案及评审评审：识别产品和过程的特殊特性，制定总体设计方案，并进行评审。
运营管理中心流程图
运营管理中心流程图1. 引言运营管理中心是一个重要的组织部门，负责协调和监督企业日常运营活动。
为了提高工作效率和组织协调性，运营管理中心需要建立清晰的工作流程。
本文将介绍一个典型的运营管理中心流程图，帮助了解其工作流程。
2. 概述运营管理中心的工作流程图主要包括以下几个环节：需求收集、资源分配、任务管理、绩效评估和报告汇总。
下面将详细介绍每个环节的流程及相关责任人。
2.1 需求收集需求收集是运营管理中心的第一步工作，主要负责收集来自各部门的需求和任务。
流程如下：•运营经理（负责人）收集来自各部门的需求信息。
•运营经理对需求进行评估和筛选。
•运营经理将已筛选的需求整理并提交给资源分配部门。
2.2 资源分配资源分配是根据需求将相关任务分配给不同的团队和人员。
流程如下：•资源分配部门收到需求后，根据不同的需求类型和难度进行资源分配。
•资源分配部门将已分配的任务发送给相关团队和人员。
2.3 任务管理任务管理是根据需求分配的任务进行跟进和管理。
流程如下：•任务负责人接收到任务后，制定详细的任务计划和执行方案。
•任务负责人分配任务给相关团队成员，并监督任务的执行进度和质量。
•任务负责人定期与相关人员进行沟通和协调，解决任务执行中的问题和难题。
2.4 绩效评估绩效评估是对任务执行过程和结果进行评估和反馈，以提高工作效率和完成质量。
流程如下：•任务负责人收集任务成果和相关数据。
•任务负责人根据规定的绩效评估标准对任务执行进行评估。
•任务负责人向相关团队和人员提供绩效反馈，并制定改进措施。
2.5 报告汇总报告汇总是将运营管理中心的工作成果和绩效情况进行总结和汇报。
流程如下：•运营经理收集各个环节的工作报告和绩效评估结果。
•运营经理将报告汇总并撰写运营管理中心月度报告。
•运营经理向高级管理层汇报工作成果和绩效情况。
3. 总结以上就是一个典型的运营管理中心流程图，包括了需求收集、资源分配、任务管理、绩效评估和报告汇总五个环节。
ISO公司运营管理流程图制造业工厂一般运营流程图
部指示与反馈
报价通过。客户要 求安排需求的样板
根据客户重要性和 询价诚意度进行后 报价进行EXCEL表格 记录《客户询价跟进记录表》 管理并按规定填写跟进情况
以作后续工作指引
报价不通过，同客 户沟通降低产品配
置改善成本事宜
根据公司样板收费 标准同客户沟通打
位
后台运营、推广、 试用、微店、微博 等活动的策划工作
网店售前售后客服
根据市场调研和市场 的需求，以及自己经 营的类目确定上架的 产品。并开发和生产
将讨论后最终结论 与要求传达给工厂 代工部实现产品， 并验证合格后备货
效果图制作与排版根据市场而定，组织召开会议研 讨确定后由美工部完成制作。并根据运营部的需求 与要求持续改进和发挥想像按运营部要求的思路进
同客户签订订单合 同
要求客户回签确认 样板
样品收费标准依《样板收费 打样流程》的规范确定打样 费用及其他开模等成本需同 相关人员一并确认后答复客
样板费用可以代收 或支付到公司财务 账户，业务同财务
工程部给出具体材料需求单由 采购部完成采购，需要生产部 制作样板时生产部配合完成， 品质部负责样板品质的管控与
样费用的收取
客户同意并支付 样版费用
根据同客户最终确 认的产品需求细节 发出《打样报价明
工程部接收《打样报 价明细表》并同采购 品质生产主导协调完
成样板
符合客户要求的样 板制作完成交付业
务部
由业务部提交 给客户确认审
业务部按计划跟进 后续客户反馈
客户确认样板符合 客户需求并下单
业务部根据公司接 单流程同客户确认 下单生产细节。并 同PMC确认交期。 及合同的签订及结 款和其他细节的沟
公司整体运作管理流程图
物XXXX有限公司
公司整体运营流程图
研发过程营销过程计划/物控过程采购过程生产过程客户需求业务洽谈方案
车间领料技术打样客户下单签订合同设计方案
形成采购订仓库备料车间计划物料需求主计划编排订单评审封样/资料样品
产品车间生产物料入库供应商到货
采购下单进度跟进成品入库产品包装销售下单开发立项
Y N N Y
样品N Y
销售寄样
N 核价
收货送
N Y 成品抽N Y Y
N 新品
物流过程售后过程出货计划客户使用成品出库成品出单单客户满意客户反馈纠正改善运输交付客户收货。
项目运营管理全流程图
项目运营管理全流程图项目运营管理是指对项目进行计划、执行和监控的过程，以确保项目能够按时、按质按量地完成，并达到预期的目标。
项目运营管理的全流程图如下：1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目运营管理的第一步。
在这个阶段，项目经理和团队成员需要进行以下活动：•制定项目目标和范围：明确项目的目标，并确定项目的范围。
•进行项目可行性研究：评估项目的可行性和风险，并确定项目的可行性。
•制定项目计划：确定项目的时间表、资源需求和工作分配。
•预算和资金筹集：估算项目的预算，并确定资金筹集的途径。
•设立项目组织机构：组建项目团队，并确定项目组织结构。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是项目运营管理的核心阶段。
在这个阶段，项目经理和团队成员需要进行以下活动：•实施项目计划：按照项目计划进行工作，确保项目工作按时完成。
•监督项目进展：定期检查项目进展情况，并对偏差进行及时调整。
•管理项目风险：识别和评估项目风险，并制定应对策略。
•协调项目资源：管理项目的人力、物力和财力资源，确保资源的合理调配。
•沟通与协调：与相关方进行有效的沟通和协调，建立良好的项目关系。
3. 项目监控阶段项目监控阶段是项目运营管理的重要阶段。
在这个阶段，项目经理和团队成员需要进行以下活动：•实施项目控制：监督和控制项目进展，确保项目按计划进行。
•跟踪项目成本：对项目成本进行跟踪和控制，确保项目的经济效益。
•定期报告：定期向相关方报告项目的进展情况，包括进展、风险和问题。
•评估项目绩效：评估项目的绩效，并提出改进建议。
•完成项目验收：完成项目验收，并移交项目成果。
4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目运营管理的最后阶段。
在这个阶段，项目经理和团队成员需要进行以下活动：•进行项目总结：对项目进行总结，总结项目的成功和不足。
•归档项目文档：归档项目的文档和记录，以备将来参考。
•汇报项目成果：向相关方汇报项目的成果和收益。
•解散项目团队：解散项目团队，并对团队成员进行激励和评估。
运营管理工作流程图
运营管理工作流程图概述本文档将为您展示一个典型的运营管理工作流程图。
通过这个流程图，您将了解到运营管理的核心步骤和关键职能。
流程图以下是我们设想的运营管理工作流程图：graph TBA[收集数据] --> B[数据分析]B --> C[制定策略]C --> D[执行策略]D --> E[监督绩效]E --> F[反馈和改进]F --> G[再次收集数据]步骤详解1. 收集数据运营管理的第一步是收集数据。
这包括收集市场、客户和产品数据等。
通过收集数据，我们可以了解当前的市场状况和客户需求，为后续的决策和策略制定提供依据。
2. 数据分析在收集到数据后，我们需要对数据进行分析。
通过数据分析，我们可以找出市场趋势、客户偏好以及产品性能等关键信息。
这有助于我们了解当前情况，为制定策略提供有力支持。
3. 制定策略基于数据分析的结果，我们可以制定运营管理的策略。
这些策略可能涉及市场推广、产品优化、供应链管理等方面。
制定策略时，我们需要考虑市场需求、竞争对手以及资源限制等因素。
4. 执行策略制定好策略后，接下来是执行策略。
这包括组织团队、协调资源、监督实施等工作。
我们需要确保策略的有效执行，并及时应对可能出现的问题和挑战。
5. 监督绩效在执行策略的过程中，我们需要不断监督绩效。
这包括监测关键指标、评估目标达成情况等。
通过监督绩效，我们可以及时发现问题，并采取措施进行纠正和改进。
6. 反馈和改进基于监督绩效的结果，我们需要及时反馈给相关团队，并进行改进。
这可能包括调整策略、优化流程、改进产品等。
通过反馈和改进，我们可以不断提升运营管理的效率和效果。
7. 再次收集数据最后，我们需要再次收集数据，以评估策略的效果。
通过再次收集数据，我们可以了解到改进措施的成效，并为下一轮的运营管理做准备。
结论以上就是运营管理工作流程图的详细解释。
通过这个流程图，您可以清晰地了解到运营管理的核心步骤和关键职能。
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品质管控
下发每日生 产计划
生产跟单 领料
生产根据指 令单生产
生产流程
品质部登记 转序
生产成品
品质部确 认
生产异常确 认
PMC计划确认 PMC计划确认 可否返修
计划员更改 计划
报废
仓库按补料 单发料