第四章管理信息系统的系统分析
管理信息系统第四章PPT课件

据库建设等开发工作。
4. 系统测试与调试
05 对开发的系统进行测试和调试
,确保其稳定性和可靠性。
5. 系统上线与维护
06 将系统正式投入使用,并进行
持续的维护和升级。
03
信息系统技术基础
数据库技术
01
02
03
数据库设计
包括概念设计、逻辑设计 和物理设计,旨在构建结 构合理、数据完整的数据 库系统。
网络安全
分析常见的网络安全威胁, 并介绍如何通过加密、防 火墙等技术保障网络安全。
软件开发技术
面向对象编程
介绍面向对象编程的基本概念,如类、对象、封装、继承和多态 等。
软件开发生命周期
阐述软件开发生命周期的各个阶段,包括需求分析、设计、编码、 测试和维护等。
软件开发工具
介绍常用的软件开发工具,如集成开发环境(IDE)、版本控制 工具等。
MIS提供的信息是决策 的基础,有助于组织做 出科学、合理的决策。
MIS可以实现信息资源 的共享,提高组织的工 作效率。
管理信息系统的应用领域
生产制造
用于生产过程的控制和优化, 提高生产效率和产品质量。
物流管理
通过MIS进行物流信息的跟踪 和管理,实现物流的高效运作 。
财务管理
MIS在财务管理中发挥着重要 作用,如账务处理、报表生成 等。
04
信息系统安全与风险管理
信息系统安全概述
01 02
信息系统安全定义
信息系统安全是指通过采取必要措施,防范对信息系统的攻击、侵入、 干扰、控制和破坏,以及防止信息资产被窃取、篡改、假冒、泄露等风 险,以保障信息系统正常运行和信息安全。
信息系统安全目标
(管理信息系统第七版-第4章)管理信息系统的战略规划和开发方法

3. 指导MIS系统开发,用规划作为将来考核系统开发 工作的标准。
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第四章 管理信息系统的战略规划开发方法
5
1.3 管理信息系统战略规划的内容
MIS战略规划一般包括三年或更长期的计划,同时还包含一年的短期计划。其内容包括:
8
2.2 制定战略规划的具体步骤
1.确定规划的性 质
6.提出未来的略 图
7.选择开发方案
2.收集相关信息
5.明确战略目标
8.提出实施进度
3.进行战略分析
4.定义约束条件
9.通过战略规划
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第四章 管理信息系统的战略规划开发方法
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本章内容
• 第一节 管理信息系统战略规划 • 第二节 制定管理信息系统战略规划的步骤 • 第三节 制定管理信息系统战略规划的常用方法 • 第四节 管理信息系统生命周期及其应用发展阶段 • 第五节 企业信息系统业务流程重组 • 第六节 开发管理信息系统的策略和方法
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第四章 管理信息系统的战略规划开发方法
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1.1 管理信息系统战略规划的概念
管理信息系统战略规划是从组织的宗旨目标和发展战略出 发,对组织内外信息资源进行统一规划、管理和应用,从 而规范组织内部管理,提高工作效率和服务对象满意度。
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它从组织全局出发,为了实现组织的长期发展战略,分 析组织的信息管理需求和流程,规划出组织管理信息系 统体系结构,进而规划出组织的信息资源的采集、存储、 传递、利用的功能框架,期望能通过组织信息资源分析 企业运作状况,辅助决策,帮助组织实现战略目标,最 终为组织获得竞争优势,实现组织的长远发展。
(完整)《管理信息系统》教学大纲

《管理信息系统》教学大纲一、课程基本信息课程中文名称:管理信息系统课程英文名称:Management Information System课程编码:20000058课程类型:学科基础课总学时:54 理论学时:30 上机学时:24学分: 3适用专业:经济管理各专业先修课程:《管理学》、《计算机基础》、《应用数学》《运筹学》《数据库系统》《计算机网络》开课院系:经济管理学院电子商务教研室二、课程的性质与任务本课程是一门专业课程,它是一门新的学科,是多科交叉的边缘科学。
是利用计算机技术、应用数学、管理理论、运筹学等相关学科的理论,研究管理信息系统的规划、设计、实施等一系列过程,从而为管理者提供决策依据的学科.本课程是管理学等门类各专业的专业课。
三、教学基本要求1、掌握管理信息系统的有关概念.2、掌握管理信息系统的开发的步骤和相应内容3、理解面向对象的系统开发方法.4、能开发一个简单的管理信息系统四、理论教学内容和基本要求第1章管理信息系统概述1。
1 信息的概念1.2 信息系统的概念及其发展1.3 信息系统和管理1.4 管理信息系统的概念1.5管理信息系统与现代管理方法1.6企业资源计划基本要求(1)掌握:数据与信息的概念,管理信息系统的概念(2)了解:物料需求计划;制造资源计划;企业资源计划第2章管理信息系统的技术基础2。
1.信息技术概述2.2.数据处理2.3.数据库技术2。
4.计算机网络技术基本要求(1)理解:计算机网络技术(2)掌握:数据库技术;实体联系模型第3章管理信息系统的战略规划和开发方法3.1管理信息系统战略规划的概念3。
2制定管理信息系统战略规划的常用方法3.3企业流程重组3。
4开发管理信息系统的方法基本要求(1)掌握:管理信息系统规划的主要方法;(2)掌握:开发管理信息系统的方法;(3)理解:管理信息系统战略规划的概念;(4)了解:教学管理信息系统总体方案第4章管理信息系统的系统分析4.1。
东北财经大学管理信息系统课后题答案

东北财经大学管理信息系统课后题答案第一章管理信息系统的基本概念1、何为数据?何为信息?信息和数据有何区别?所谓数据是由原始事实组成的。
要表示数据通常有三个方面事情要做:数据名称、数据类型、数据长度。
当原始事实按照具有一定意义的方式组织和安排在一起时,它就成了信息。
信息是按一定的规则组织在一起的数据集合,是对数据进行处理而产生的。
这种组织规则和方式具有超出数据本身以外的额外价值。
2、什么叫系统?有哪几类系统?请分别对各类系统进行举例说明?系统是由相互联系、相互作用的多个元素(部件)有机集合而成的,能够执行特定功能的综合体。
概念系统是最抽象的系统逻辑系统是再概念系统的基础上构造出的原理上可行得通的系统实在系统也可以叫物理系统,它是完整的系统,是客观存在的并可以实际运行的系统3、什么是系统方法?什么是系统观点?说出系统方法解决问题的主要步骤?所谓系统方法,就是按照事物本身的系统性把对象放在系统的形式中加以考察的一种方法,是一种立足整体、统筹兼顾、使整体与部分辩证地统一起来的科学方法。
所谓系统观点,就是不着眼于个别要素的优良与否,而是把一个系统内部的各个环节、各个部分,把一个系统的内部和外部环境都看成是相互联系、相互影响、相互制约着的综合体,从整体上追求系统的功能最优。
系统方法解决问题的主演步骤:①定义问题:列出一个或一组希望达到的目标②列出资源和约束:供选择的技术或手段以及每个系统所需的“成本”或资源③给出方案:一个或一组数学模型④评估被选方案⑤选择最佳方案并实施⑥总结解决方案的有效性4、什么是信息系统?信息系统是一系列相互关联的可以输入、处理、输出数据和信息,并提供反馈、控制机制以实现某个目标的元素或组成部分的集合。
5、什么叫管理?如何理解管理信息系统的概念?其主要特征是什么?管理是人有目的、有意识的实践活动,是管理者在一定的条件下,为了实现预定目标,对各种资源和实践环节进行规划安排、优化控制的总称。
管理信息系统期末考试复习资料

管理信息系统复习资料第一章:管理信息系统的基本概念1、管理信息来源于数据,是对数据进行加工处理的产物。
管理信息是对实际社会经济活动中的物质、人员、业务、资金、组织实体、变动关系等事实状态的真实反映,是极为重要的社会资源,是管理者进行各种决策的重要依据,也是人们彼此联系的纽带。
随着决策环境变得越来越复杂,人们对管理信息的要求也不断提高(选填空题)。
2、信息对经济发展社会进步的作用越来越大。
信息正与物质、能量共同成为人类社会赖以生存和发展的三大资源要素。
3、管理信息是决策的基础。
现代管理的核心任务是制定决策。
管理决策的一般过程包括以下三个步骤:(1)、基本信息收集:发现和明确决策问题,寻找机遇认知后果和风险.(2)、方案制定:拟定可能的解决方案,并明确各种方案对决策者的价值。
(3)、通过评价和比较选定方案,得到决策结果。
信息的本质属性-—--—增值性4、如果反馈信息与控制信息的差额倾向于加剧系统偏离目标的运动,称为正反馈信息,它会使系统波动增大并趋向于不稳定状态;反之。
削弱则是负反馈信息,波动减小并趋向于稳定。
5、管理信息的特点(1)、原始数据来源广泛。
既有分布在企业内部各生产、作业环节和职能部门的原始数据,也有来自有业务往来的单位、供应商、用户、国内和国际市场、竞争对手的信息等。
(2)、信息量增长迅速。
管理活动中要接触处理的信息量巨大。
(3)、信息具有共享性。
管理信息一经收集,就可以多次使用,供更多的组织和用户共享,而不会影响内容本身。
它能够提高信息利用的总价值.(4)、信息的处理方法多样。
管理信息以多种方式存在,不同载体承载信息的方法和特点不同,处理的方法也就不一样.(5)、信息具有可变形.也可以说具有可伪性.在复制与共享的过程中信息内容有可能会发生变化。
6、信息的分类:按信息来源分:内部和外部信息;按信息流向:输入、输出、反馈信息;按管理对象即资源类型:人事、物资信息、技术信息、资金信息。
按信息稳定性:固定(静态)和流动(作业统计)信息按决策层次:战略(高层)、战术(中层)、业务(基层管理者)信息7、企业的管理信息都要经历捕获、组织、加工、使用直至消亡这样的生命周期,管理信息的处理主要围绕信息的生命周期进行。
管理信息系统的系统分析习题与答案

1、表格分配图是()。
A.管理业务调查使用的工具B.数据流程调查使用的工具C.编程工具D.系统设计工具正确答案:A2、开发MIS的系统分析阶段的任务是()。
A.完成新系统的功能设计B.完成新系统的的逻辑设计C.完成新系统的数据分析D.完成新系统的物理设计正确答案:B3、数据字典建立应从()阶段开始。
A.系统设计B.系统实施C.系统规划D.系统分析正确答案:D4、决策树和决策表用来描述()。
A.决策过程B.功能关系C.数据流程D.逻辑判断功能5、系统分析报告的主要作用是()。
A.系统评价的依据B.系统设计的依据C.系统实施的依据D.系统规划的依据正确答案:B二、多选题1、管理信息系统的开发过程包含()。
A.人与人之间的对话过程B.设备设计过程C.通过改革管理制度来适应信息系统的需要D.学习过程正确答案:A、C、D2、描述数据流程图的基本元素包括()。
A.信息流、物流B.处理功能C.数据流、外部实体D.数据存储正确答案:B、C、D3、判断表由以下几方面内容组成()。
A.条件B.判断方法C.应采取的行动D.决策规则正确答案:A、C、D4、可行性分析的内容包括()。
A.管理可行性B.经济可行性C.政治可行性D.技术可行性正确答案:A、B、D5、数据按动态特性可分为()三种类别。
A.固定值属性B.整体变动属性C.随机变动属性D.固定个体变动属性正确答案:A、C、D三、判断题1、对于一个企业供、销、存管理信息系统而言,计划科是外部实体。
(√)2、管理业务流程图可用来描述作业顺序。
(√)3、系统分析的首要任务是正确评价当前系统。
(×)4、系统分析调查组的成员应包括本单位的领导人员。
(√)5、绘制数据流程图指的是绘制新系统的数据流程图。
(×)四、填空题1、数据流由一个或一组固定的()组成。
正确答案:数据项2、系统分析阶段做详细调查时主要调查()。
正确答案:管理业务状况和数据流程3、数据的长度指的是数据的()。
第四章 管理信息系统的系统规划 《管理信息系统》PPT课件

(2)U/C矩阵的正确性检验
数据守恒原理 数据必定有一个产生的源,而且必定有一个或多个用途。
• 在U/C矩阵正确性可由三方面来检验: (1)完备性:每一个列至少有一个C;每一个列至少有 一个U; (2)一致性:每一个列只能有一个C (3)无冗余性:不能出现空行或空列。
U/C正确性 检验
完备性
每一个列至少有一个C; 每一个列至少有一个U
经营 计划 技术 准备
生产 制造
销售
财会 人事
数据类 功能 经营计划 财务计划 资产规模 产品预测 产品设计开发 产品工艺 库存计划 调度 生产能力计划
材料需求
操作顺序
销售区域管理
销售
订货服务
发运
通用会计
成本会计
人员计划
人员招聘/考核
行号
计 划
财 务
产 品
零 格件
规
材 料 表
库 存
原 材 料
存
成 品 库
第四章 管理信息系统的系统规划
4.1 系统规划概述
1
系统规划的任务
2
系统规划的特点
3
系统规划的原则
4
系统规划的主要内容
5
系统规划的基本步骤
4.1系统规划概述
为什么要 进行系统 规划?
系统规划 主要干什 么?
4.1.1系统规划的任务
1 • 制定信息系统的发展战略
2 • 制定信息系统的总体方案
• 制定系统建设的资源分配计
数据类
功能 经营计划 财务计划 资产规模 产品预测 产品设计开发 产品工艺 库存计划 调度 生产能力计划 材料需求 操作顺序 销售区域管理 销售 订货服务 发运 通用会计 成本会计 人员计划 人员招聘/考核
自考管理信息系统第四章

消除虚假的福利申领,以降低费用;
➢识别支持CSF的信息; ➢新的系统应能够互连58个县。
7
加州的解决方案
结果: 开发Statewide Automated Welfare System,使用指纹影 像技术。 评论: 识别了信息需求,即“谁”、“在什么时候”接受到了 “什么”福利待遇;实现了加州的经济目标。
– 关键成功因素法:通过分析找出使得企业成功的关 键因素,然后再围绕这些关键因素来确定系统的 需求,并进行规划。
什么是关键因素?
你认为导致大学生就业难的关键因素是什么?
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关键成功因素法步骤
– 了解企业目标 – 识别关键成功因素 – 识别性能的指标和标准 – 识别测量性能的数据
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关键成功因素法
优点 – 能够使所开发的系统具有很强的针对性,能 够较快地取得收益。
应用工具 – 用“因素-结果”图(或称树枝图、鱼骨图) 列出所有成功因素; – 用德尔斐方法或其它方法确定所有成功因素 中的关键因素。
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树枝因果图(识别关键成功因素的工具)
例如:某一个企业有一个目标:提高产品竞争能力。
提高质量
降低成本
BSP法的工作步骤
准备工作 调研
定义企业过程 业务过程重组 定义数据类
评价企业问题和效益
BSP方法的核心,
划分子系统,可以用 U/C图
评价信息系统管理
定义信息结构 定义结构优先序
开发建议书及行动计划
子系统的划分
BSP方法是根据信息的产生和使用来划 分子系统的, 它尽量把信息产生的企业过 程和使用的企业过程划分在一个子系统中, 从而减少了子系统之间的信息交换。划分 子系统的步骤如下:
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成品库管理
市场预测
销 售 历 史 资 料 管 理
编 制 年 度 销 售 大 纲
编 制 销 售 计 划
合 同 有 效 性 审 查
合 同 执 行 情 况 分 析
合 同 登 记 和 变 更
销 售 收 入 核 算
销 售 利 润 核 算
销 售 统 计 分 析
出 入 库 管 理
Байду номын сангаас
库 存 统 计
市 场 预 测
市 场 分 析
4.2.2 详细调查的范围和内容
详细调查的内容包括以下几个方面 (1)组织结构的调查(可以通过组织结构图来表示) (2)业务处理状况调查(可以通过业务流程图表示) (3)现行系统的目标,主要功能和用户需求的调查 (4)信息流程调查(做出数据流程图) (5)数据及功能分析(数据字典、数据存储情况、使用者查 询,决策树、决策表、结构化语言描述) (6)系统运行环境分析(系统只有在环境支持下才能成功运 行)
4.2 系统详细调查
对现有系统的详细调查使开发人员对现行系统有一个 很好的了解,对薄弱环节进行改进,使开发出来的新 系统更完善。
4.2.1 详细调查的原则
(1)自顶向下全面展开 从组织管理工作的顶层逐层往下调查,直至摸清组织的 全部管理工作。 (2)先熟悉业务再分析其改进的可能性 原有组织的管理部门和工作是否可以在新的信息系统支 持下优化和改进? (3)采用工程化的工作方式 将工作规范化,以便团队之间更好地沟通协调。 (4)全面调查与重点调查相结合 (5)主动与用户沟通、保持积极友好的人际关系
4.3.1组织结构图
组织结构图就是用来描述组织的总体结构以及组织 内部各部分之间的联系的工具。 组织结构图是把企业组织分成若干部分,并且标明 各部分之间可能存在的各种关系。这里所说的各种关 系包括上下级领导关系、物流关系、资金流关系和资 料传递关系等。
组织结构图反映了组织结构的关系,但不能反映组织 各部分的业务职能和它们在业务过程中所承担的工作。 为此,通常用组织/业务关系表来表示组织各部分在业 务中的关系(如下表)。 组织/业务分析目的是要找出现行系统中组织结构和 功能存在的问题。
图4-3 某企业销售管理业务的功能结构图
4.4业务流程分析
对业务流程进行分析的目的是发现现行系统中存在的 问题和不合理的地方,优化业务处理过程,以便在新 系统建设中予以克服或改进。 业务流程分析的基本工具是业务流程图,业务流程图 通过标准的符号进行绘制。
4.4.2 业务流程图
业务流程图是一种描述企业内各部门单位之间、部门 与人员之间、人员之间的业务关系、作业顺序和管理 信息流向的图表。 业务流程图的绘制是按照业务的实际处理步骤和过程 进行的,以帮助系统分析人员和管理人员找出现行业 务处理流程中的不合理部分,理顺和优化业务流程。
4.2.4 详细调查时应注意的事项
要做好调查前计划和用户培训工作 要具备良好的调查态度 调查要从系统的现状出发,避免先入为主 调查顺序(先自上而下,再自下而上调查) 研究分析绘制图表(以图表描述现行系统)
4.3组织结构与功能分析
组织结构与功能结构的调查分析是系统分析工作中一 个重要环节,主要包括三部分内容:组织结构、功能 与组织结构之间的关系、功能结构分析。
4.1.1系统分析的主要任务
新系统目标 调查、讨论 (具体化) 用户需求 调查、分析 新系统逻辑模型 (系统说明书)
图4-1 新系统目标、用户需求和新系统逻辑模型之间的关系
系统说明书是系统分析阶段的最后结果,它通过一 组图表和文字说明描述目标系统的逻辑模型,为下一 阶段的系统设计提供依据。逻辑模型包括数据流程图、 数据字典、基本加工说明等。
4.1.2系统分析的一般步骤
(1)现行系统的详细调查 详细调查现行系统的情况和具体结构,并用一定的 工具对现行系统进行详细的描述 (2)需求分析 需求分析是指用户要求新系统应具有的全部功能和 特性。(需求分析的内容见表4-1) (3)确定初步的逻辑模型 通过对现系统的逻辑模型分析,改进其中不合理的 部分,得到新系统的逻辑模型。 (4)编制系统分析报告 对系统分析结果进行总结,完成系统分析报告。
第四章 管理信息系统的系统分析
系统分析概述 系统详细调查 组织结构与功能分析 业务流程分析 数据路程分析 逻辑模型的建立 系统分析报告
4.1 系统分析概述
系统分析是系统开发中十分重要的环节,主要解决系 统“做什么”的问题。为此,要详细调查用户需求。 用户需求 是指目标系统必须满足的所有性能和限制,通常包括 功能要求、性能要求、可靠性要求、安全保密要求以 及开放费用、开放周期、可使用的资源等方面的限制。
○
√ √
4.3.3功能结构图
系统都有一个总的目标,为了达到这个目标, 必须要 完成各子系统的功能,而各子系统功能的完成,又依 赖于下面各项更具体功能的执行。 系统功能结构调查的任务,就是要了解或确定系统的 目标与系统功能的结构和关系。
4.3.3功能结构图
销售管理
销售计划管理
合同管理
销售核算与统计
新系统的建立总是以现有系统为基础的,只有弄清楚 现有系统中哪些是合理的、必要的,哪些是需要改进 的、增加的,才能建立合适的新系统。 因此,详细调查是建立新系统的前期和基础工作。
4.2.2 详细调查的范围和内容
详细调查的范围应该是围绕着组织内部的信息流所涉 及领域的各个方面。包括企业的生产、经营、管理等 方面。
4.2.3 详细调查的方法
要使系统调查工作有效且顺利进行,必须掌握相关的方法 和要领。根据不同的情况在实际中可采用的调查方法有: (1)收集资料(对企业日常业务中的产生资料进行充分收集) (2)问卷调查 (3)开调查会(在关键的部门、岗位组织调查会议) (4)个别访问 (5)重点询问调查 (就影响系统成败的关键因素进行问卷调查, 自顶向下对组织的各管理层次进行访问) (6)深入实际的调查方式,自己参加业务实践(最好能收集整理 在程序调试中使用的试验数据)
4.3.2 组织/业务关系表
…… 序号 组织 业务 功能 计划 销售 供应 √ △ ○ 计 划 科 ○ √ 总 工 室 技 术 科 生 产 科 △ 供 应 科 △ 设 备 科 △ 销 售 科 △ ○ √ 质 检 科 人 事 科 研 究 所 仓 库
1 2 3
△ △ √
4
5 6
人事
生产 设备更新 …… √ ○ √ △ ○ △ △ △ ○ √ △