企业全面预算管理实践及方法
国有企业全面预算管理实施及建议
国有企业全面预算管理实施及建议一、国有企业预算管理的定义预算管理是指企业根据经营目标和计划，将各部门的活动按照计划进行安排、分配资源并对实际运作情况进行控制与调整的一种管理方法。
预算管理的核心是通过预先设定的预算数控制企业的经营活动，以达到提高经营效率和效果的目的。
在国有企业预算管理中，围绕着利润预算、资金预算和成本预算等，通过预先制定经营计划和目标，分配资源和责任，并在执行过程中进行监控和调整，最终实现企业整体经营目标的达成。
1. 制定预算目标和计划预算管理的第一步是制定预算目标和计划。
这需要企业管理层深入了解企业的现状和市场情况，确定经营目标和战略规划，然后进行资金、成本、利润等各方面的预算分解，将企业整体目标分解为各个部门和岗位的具体目标和指标。
2. 资源分配和责任分工在制定好预算目标和计划后，企业需要对资源进行合理分配，并进行责任分工。
这一步需要将预算目标直接落实到各个部门和岗位，并明确责任人的职责和任务，使每个成员都知道自己的任务和目标。
3. 实施预算和执行控制预算实施和执行控制是预算管理的核心环节。
企业需要严格按照预算制定的计划和要求来进行经营活动，对实际运行情况进行监控和控制，并及时调整预算计划，以确保达到预定的经营目标。
4. 预算绩效评估和调整在实施过程中，企业需要对预算执行情况进行绩效评估，分析预算执行的成果和偏差，及时调整预算计划和指标。
对预算执行中发现的问题进行分析和研究，总结经验并提出改进措施，以提高下一年度预算的制定水平和执行效果。
1. 加强预算编制质量管理国有企业在预算管理中要加强预算编制的质量管理，确保预算目标与企业发展规划相一致，以实现资源的有效配置和利用，实现企业经济效益的最大化。
2. 建立有效的绩效考核体系企业应建立有效的绩效考核体系，将管理者的绩效和考核结果与预算目标和执行情况挂钩，激励管理者充分发挥自己的管理才能，提高企业整体绩效。
3. 完善预算执行监控体系建立和完善预算执行监控体系，通过信息化手段对预算执行情况进行实时监控，及时响应和调整，降低执行偏差，提高执行效率。
商贸企业开展全面预算管理方法及步骤
商贸企业开展全面预算管理方法及步骤一、前言全面预算管理是指将企业的各项经营活动的预计收入和支出统一规划、分解到各个相关部门，并按照既定的时间和金额实施，以达到整体预期目标的管理方法。
全面预算管理在商贸企业中的应用可以提供对企业财务状况的整体把握，合理配置资源，制定科学决策，提高经营效益，同时也是质量管理的基础。
二、全面预算管理方法1.制定预算目标：预算目标可以分为总体目标和细分目标。
总体目标是对企业整体经营目标进行规划，细分目标是对各个具体部门和项目进行规划，确保总体目标的实现。
2.收集相关数据：收集与预算编制相关的各类数据，包括历史数据、市场数据、行业数据等。
通过对这些数据的分析，形成对未来市场和行业发展的预测，为制定预算提供依据。
3.编制预算计划：根据预算目标和收集的数据，制定预算计划。
预算计划包括收入预算和支出预算。
收入预算是对企业在一定时期内各项业务收入的预测，支出预算是对企业在一定时期内各项费用支出的预测。
在编制预算计划时，需要考虑市场需求、竞争情况以及企业自身的实际情况。
4.审核和调整预算计划：完成预算计划后，需要进行审核和调整。
审核预算计划是对预算计划的合理性进行评估，确保预算计划的可行性和合理性。
调整预算计划时，需要根据实际情况对预算计划进行适当的调整，确保预算计划与实际情况相符。
5.制定预算执行计划：在审核和调整预算计划后，制定预算执行计划。
预算执行计划是对预算计划的实施过程进行规划，明确各个部门的职责和任务，确保预算计划的顺利实施。
6.监控预算执行情况：在预算的实施过程中，需要不断监控预算执行情况，及时发现问题并采取相应的措施。
监控预算执行情况可以通过编制预算执行报告、定期与各个部门进行沟通等方式进行。
7.评估预算执行效果：在完成一定的预算周期后，对预算执行效果进行评估。
评估预算执行效果可以通过比较实际收入和支出与预算计划的差异以及对企业经营目标的达成情况进行分析，为下一期预算计划的制定提供依据。
商贸企业开展全面预算管理方法及步骤
商贸企业开展全面预算管理方法及步骤商贸企业是一种以商品交易为主要经营方式的企业，其经营活动规模大、业务范围广。
为了更好地管理企业的财务、资源和业务运作，商贸企业需要开展全面的预算管理。
全面预算管理包括财务预算、资源预算、业务预算等多个方面，为企业的经营决策和业务运作提供了重要的参考依据。
以下是商贸企业开展全面预算管理的方法及步骤。
方法一：财务预算管理一、收入预算商贸企业要根据过往的销售业绩和市场走势，对未来一定期限内的销售收入进行预测，制定收入预算。
收入预算的制定应该考虑到各种因素，包括市场需求、竞争状况、价格变动等。
商贸企业还要结合关键产品和客户的销售预测，对不同销售渠道的收入进行细化分析和预算。
二、成本预算商贸企业的成本主要包括采购成本、仓储成本、物流成本等。
要做好成本预算，首先需要对不同成本项目进行细致的分析和预测，包括成本变动的因素和趋势。
随着市场的变化，成本预算也需要不断调整和修正，确保企业的成本能够得到有效控制。
三、费用预算商贸企业的费用主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
费用预算需要根据企业的运营计划和目标，合理预测各项费用的支出，并且进行详细的分解和分析。
根据费用预算结果，商贸企业可以做出相应的费用控制措施，降低运营成本，提高盈利能力。
一、人力资源预算商贸企业要根据自身的业务规模和发展需求，对未来一定期限内的人力资源需求进行预测，制定人力资源预算。
人力资源预算应该包括人员配备计划、薪酬支出预算、培训费用预算等，确保企业在人力资源方面有足够的准备和投入。
商贸企业还需要考虑到员工流动、离职率等因素对人力资源预算的影响，保持人力资源的稳定和流动性。
二、物资资源预算商贸企业的物资资源主要包括库存、商品、原材料等。
要做好物资资源预算，商贸企业需要根据市场需求和销售计划，对未来一定期限内的物资需求进行科学预测，确保企业有足够的库存和商品供应。
物资资源预算还需要考虑到不同产品的季节性需求和销售周期，对库存管理和补货计划进行合理安排。
商贸企业开展全面预算管理方法及步骤
商贸企业开展全面预算管理方法及步骤商贸企业在经营过程中，预算管理是非常重要的一环。
全面预算管理可以帮助企业更好的制定经营计划，规避风险，提高效率，达到可持续发展的目标。
下面将介绍商贸企业开展全面预算管理的方法及步骤。
一、预算管理方法1.制定年度经营计划商贸企业应该根据经营类型、市场环境、行业特点等因素，制定年度经营计划。
经营计划应明确经营战略、业务目标、利润预期和关键绩效指标等内容。
企业应该结合实际情况进行合理规划，确保经营计划的可行性。
2.编制预算计划商贸企业应制定相应的预算计划，包括财务预算、市场预算、人力预算、物流预算等各个方面的预算。
预算制定应结合实际情况进行，确保预算计划可行可达。
3.执行预算控制企业应制定相应的预算控制措施，对各项财务预算进行科学管理。
企业应加强财务核算、资金管理、成本控制等方面的工作，确保预算目标得以实现。
4.分析预算偏差商贸企业应定期进行预算偏差分析，及时掌握经营状况，进行调整优化，提高经营效率。
在预算偏差分析方面，应将财务预算、市场预算、人力预算、物流预算等因素纳入考虑。
5.优化预算体系预算管理不是一成不变的，商贸企业应根据实际情况不断优化预算体系，如加强预算编制、增加预算内容、调整预算指标、完善预算控制等，从而提高企业的预算管理水平。
1.明确经营目标商贸企业应该首先明确经营目标，确立经营战略，制定年度经营计划。
明确经营目标有助于企业在预算编制和实施过程中，精准把握经营方向，对各项预算进行合理控制和调整。
2.梳理预算项目总之，商贸企业开展全面预算管理，是企业长期健康发展所必要的一项工作。
在预算管理方面，企业应明确经营目标，梳理预算项目，编制合理的预算计划，执行科学的预算控制，及时分析预算偏差，优化预算体系等步骤，不断提高预算管理水平，为企业的经营发展提供强有力的支持。
全面预算管理在企业中的实践应用
全面预算管理在企业中的实践应用全面预算管理是一种将预算应用于企业全面管理的方法，通过全面预算管理，企业可以更好地掌控资源分配、目标达成和风险控制。
下面将介绍全面预算管理在企业中的实践应用。
全面预算管理可以帮助企业实现资源的有效分配。
企业通过全面预算管理可以对各项支出进行详细规划和控制，确保资源的合理利用。
通过预算管理，企业可以合理安排资金、人力和物资等资源的分配，使各部门在资源使用上达到最优化的状态。
全面预算管理可以帮助企业实现目标的达成。
企业通过全面预算制定出具体的预算目标，将目标分解到各个部门和个人，然后通过预算控制和监督来确保目标的实现。
全面预算管理可以激发企业内部各个层面的积极性和责任感，促进各部门和个人在目标达成中的积极参与。
全面预算管理可以帮助企业进行风险控制。
企业通过全面预算管理可以对潜在风险进行预警和规避，通过预算控制可以及时发现和解决一些可能导致企业风险的问题。
通过全面预算管理，企业可以对市场、竞争、财务等各种风险加以控制和应对，降低企业面临风险的概率和损失。
全面预算管理还可以帮助企业提高决策的质量。
全面预算管理要求企业在制定预算时需要对各个方面的因素进行充分分析和研究，这样可以增加决策的科学性和准确性。
通过全面预算管理，企业可以基于数据和信息进行决策，降低决策的盲目性和主观性，提高决策的成功率。
全面预算管理还可以促进企业的学习和改进。
通过全面预算管理，企业可以不断地总结和反思预算执行中的经验教训，并在预算的制定和执行过程中进行不断的改进和优化。
全面预算管理可以让企业形成良好的学习和改进机制，促进企业的发展和成长。
浅析航空企业全面预算管理的实践与探索
浅析航空企业全面预算管理的实践与探索航空企业作为运输业的重要组成部分，其财务预算管理对企业经营发展具有极其重要的作用。
为了更好的掌握经营风险和资金流动情况，实现利润最大化，航空企业必须进行全面预算管理。
本文将从以下几个方面来浅析航空企业全面预算管理的实践与探索。
一、预算编制企业预算编制是全面预算管理的基础，要保障预算的有效性，企业必须制定合理的预算编制流程，在确定预算编制职责和预算编制方式的前提下，制订预算编制计划、制定预算编制框架、明确干系人的预算编制要求和目标等。
此外，预算编制必须充分了解企业的内外环境，包括市场形势、政策、经济环境等因素，以此为基础制定预算目标和预算数量等内容。
而在预算编制中还需要强化质量控制，减少漏洞，做到数据和计算的精准，并对各字段进行多方位比对和审核，确保预算的准确性。
二、预算执行航空企业的预算执行需要有完整的方案和严格的流程管理。
在预算执行过程中，预算控制人员需要按照预算编制的指标要求，逐项统计预算执行数据，并按照预算执行进度表的要求，逐步掌握业务进展情况和预算执行进度。
除此之外，还应制定相应的实施方案和控制措施，对预算执行进行落实，以确保每个环节的精细处理，对发现的预算问题及时进行调整和纠正。
三、预算评估预算评估是评估预算实施情况和效果，是掌握企业经营情况和决策管理的有效手段。
对预算实施和效果的评估工作要充分利用现代统计分析的手段和工具，将数据进行分析，及时了解不同预算项目的执行情况及其影响，根据评估结果进行预算调整，以及制定新的预算编制原则和要求。
四、信息系统支持航空企业全面预算管理离不开信息化支撑，企业需建立完整的财务管理信息系统，实现业务流程信息共享，维护数据精确性和一致性。
信息系统的投资和建设对预算编制、预算执行、预算评估等过程都会产生一定的影响。
因此，企业需要选择合适的信息系统运营平台，实现预算各环节之间信息共享，确保各级预算在同一个平台进行编制和管理，使得信息系统能够更好地支持企业的预算管理。
企业全面预算管理理论与实践
企业全面预算管理理论与实践•全面预算管理概述•全面预算管理的核心概念•全面预算管理的实践经验•全面预算管理的未来趋势•企业全面预算管理案例研究目录CHAPTER全面预算管理概述定义特点全面预算管理的定义与特点全面预算管理的重要性战略协同资源配置风险控制绩效评估全面预算管理的历史与发展030201CHAPTER全面预算管理的核心概念预算的类型与编制方法根据固定业务量水平进行编制的预算，适用于业务量水平较为稳定的情况。
固定预算弹性预算滚动预算零基预算根据可预见的业务量水平进行编制的预算，适用于业务量水平变化较大的情况。
根据上一期预算执行情况，实时调整下一期预算，以保持预算的连续性和完整性。
从零开始编制预算，对各项支出进行逐项审议，确保预算的合理性和有效性。
预算管理的原则与流程预算管理应建立激励制度，鼓励员工积极参与预算编制和执行。
预算管理应保持透明度，接受监督和审查，确保公正公平。
预算管理应确保各项预算在可控范围内，避免超支和浪费。
预算管理应涵盖企业所有业务领域，确保资源的合理分配和预算管理应精细到每个部门和员工，明确责任和目标，提高管理效率。
预算管理的组织与人员CHAPTER全面预算管理的实践经验成功企业的预算管理案例联想集团阿里巴巴通过预算管理，实现了对各业务部门的费用控制和业绩考核，提高了企业的整体效益。
阿里巴巴腾讯公司企业应首先明确战略目标，并将目标分解为可执行的业务计划，制定明确的战略目标企业应加强预算执行的监督和考核，对超预算或预算外支出进行严格控制，以确保预算的执行效强化预算执行与监督加强跨部门沟通与协作建立科学的预算管理体系提升企业效益的预算管理措施避免预算过于繁琐或过于简单企业应在预算编制时把握好度，避免预算过于繁琐或过于简单，以确保预算的实用性和可操作性。
避免只关注短期利益企业应将短期利益与长期发展相结合，避免只关注短期利益而忽视长期发展，以确保企业的可持续发展。
避免预算管理中常见的问题CHAPTER全面预算管理的未来趋势信息技术在预算管理中的应用自动化与智能化01大数据与云计算02移动化与远程化03以战略目标为导向战略导向的全面预算管理平衡计分卡等战略工具的应用战略评估与调整全球化背景下的全面预算管理跨国公司的预算管理汇率波动的影响风险管理与内部控制CHAPTER企业全面预算管理案例研究总结词某大型制造企业在实施全面预算管理的过程中，通过制定明确的战略目标、建立高效的预算管理体系、强化内部控制和绩效考核等措施，成功提升了企业的运营效率和经济效益。
商贸企业开展全面预算管理方法及步骤
商贸企业开展全面预算管理方法及步骤一、确定预算管理的目标和规划商贸企业需要确定预算管理的目标和规划。
预算管理的目标是为企业未来的活动制定计划和指导，通过对各项经营活动进行预先预测和计划，明确经营目标和任务，合理分配资源，达到提高效率和降低成本的目的。
企业需要根据自身的发展阶段、市场环境和行业特点确定预算管理的目标，制定相应的规划和策略。
二、建立全面的预算体系商贸企业需要建立全面的预算体系。
预算体系包括资金预算、成本预算、营销预算、人力资源预算等方面，覆盖企业的各项经营活动。
企业需要根据自身的特点和经营范围，确定所需的预算项目，建立相应的预算体系，确保对企业的各项经营活动进行全面管理和控制。
三、参与各部门和员工共同制定预算商贸企业还需要通过参与各部门和员工共同制定预算，形成预算管理的参与性和共识。
预算的编制不应该是由财务部门单独完成，而应该由各部门和员工共同参与，根据各自的工作内容和业务范围，制定相应的预算计划和指标。
这样可以增强预算的合理性和可操作性，减少预算执行过程中的阻力和矛盾。
四、建立预算执行的监控和反馈机制建立预算执行的监控和反馈机制，是预算管理的重要环节。
商贸企业需要建立完善的预算执行监控体系，对预算执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时调整和改进。
要建立预算执行的反馈机制，让各部门和员工及时了解预算执行情况和结果，增强对预算的责任意识和执行力度。
五、注重预算管理的灵活性和动态性商贸企业应该注重预算管理的灵活性和动态性。
市场环境和竞争形势不断变化，企业的经营活动也需要随之调整和变化。
预算管理应该是一个灵活和动态的过程，及时调整和重新编制预算计划，确保企业能够适应市场的变化，保持竞争力。
在实施预算管理的过程中，商贸企业还需要加强对预算管理的培训和推广，提高员工对预算管理的认识和理解。
要加强对预算执行结果的分析和总结，不断改进和完善预算管理的方法和手段，提高预算管理的质量和效果。
商贸企业开展全面预算管理，对企业的经营活动和发展至关重要。
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企业全面预算管理实践及方法探索
摘要：企业想要获得持久的发展，做好其未来更长一段发展时间当中的全面预算是一件非常重要的事，这对于企业在以后的前进过程中，找到明确的发展方向有着非常大的指导作用。
但是，这件事情的操作也有着非常大的难度，成功了能够帮助企业长久的发展，但是一旦失败，也会对企业的稳步发展有着严重的影响。
本文将通过分析企业在进行全面预算时最主要的三个方面即：信息能够得以有效传递、内部有效控制以及财务发展战略与预算的统一结合方面提出解决问题的建议，并作简单的论述，旨在对企业的预算管理方面能够有所帮助。
关键词：全面预算；企业；管理方法
中图分类号：f812.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）07-0-02
一、全面预算的含义
在我国“十二五”规划当中，对于经济的规划提出了全新的目标。
要将我国经济的增长以及经济的发展方式由过去的粗放型经济增
长方式转变为集约型的经济增长方式。
在这样的发展要求之下，对于企业来说，将要变得更加的专业化、集团化、规模化，才能保证在市场竞争当中保持一定的优势。
当然，对于企业的持久发展来说，具有全面有效的预算管理水平对其发展仍是至关重要的一步。
企业进行全面预算的管理，就是指企业按照自己发展的战略目标、盈利目标、扩张目标以及所持有的资源状况，在市场自由竞争
的前提下，将企业的发展计划、推广业务以及活动、业绩考核标准、员工行为标准控制、部门间的资源进行合作协调作为一个整体进行一个全方位的系统预算，这个过程，就是企业的全面预算过程。
二、企业进行全面预算过程中的关键环节
（一）制定符合企业发展进程以及发展规律的规划，并结合财务战略制定相应的全面预算，由此可见，财务战略对企业的全面预算产生着宏观上的重要影响。
（二）企业在收集信息时，要注意信息的真实性、及时性、重要性，在企业高层进行全面预算过程中，要注意信息是否符合基本规律，对进行全面预算是否实有成效。
（三）在预算计划制定成功过后，执行人员一定要做到良好的执行，并建立相应的措施并在执行过程做好监督，保证企业的全面预算管理得以实现。
三、企业预算过程中遇到的问题
一般企业的规模都比较大，部门繁多，内部组织结构也比较复杂，所以在进行全面预算时遇到的问题也是比较复杂的，比如财务发展战略与全面预算是否一致；在进行预算过程当中，信息的传递是否畅通、准确；以及在进行预算执行时，是否执行到位；内部控制是否得当。
（一）财务发展战略与全面预算问题
财务战略是指企业为财务活动所规划的中长期目标。
是为了落实企业的发展规划以及发展方向，并且对企业的财务战略进行有效的
指导。
所以，财务战略对于企业的全面预算来讲，在很大程度上，有着对其方向上的指导作用。
当然，企业的全面发展战略还有受到其他多方面因素影响。
因为企业之下的各个子公司的发展程度不一，这些东西在很大程度上都为了企业财务发展战略以及全面预算战略带来了很多的困难，很容易导致企业在全面预算时出现漏洞。
问题如下解释：
1.如何选择市场指标问题
做全面预算所选择指标的问题，到底该不该遵循传统的指标，这些指标容易理解，也很直观，理论完整成熟，但是在实际应用中仍然问题不断。
例如，针对市场占有份额的指标选择，如果是在亏损的状况下进行指标选择，就会发现市场所占份额出现上涨的情况，容易对企业的价值做出错误的估量，容易造成企业财务战略失效，并最终造成企业全面预算失败。
2.子公司的发展差异
进行财务战略的预算以及全面的预算，其目的就是为了将企业的风险控制在可以接受的范围之内，因此，要掌握好企业的子公司的发展状况到底是处于怎样的阶段。
可以分为四个阶段：第一个阶段就是创建期，其特点就是在以后进行的长期的经营过程当中，仍有较多的不确定性，对资金的需求量很大，并且风险也大。
所以，在进行全面预算时，要考虑到对其进行更多的资金支持；第二个阶段就是成长期，处于这一阶段的子公司，公司所主要经营的产品已经成功，投入的资金、技术已经取得了回报，并且发展仍处于上升阶
段。
经营风险也相对较之初建期有下降，财务战略就可以适当降低资金投入，加大营销投入，以提高经济效益为主要的全面预测战略；第三个阶段是成熟期，这时，公司对于其全面战略就会做出极大的调整，较之成长期对营销和技术的大力投入，此时要将注意力转到取得最大利益方面上来，收回以往大量的资金投入；第四个阶段即衰退期，发展几乎“穷途末路”，已经没有多少发展前景，此时，对于这类子公司的全面预测就是应该关注将资金进行短期利用，尽量的将利润最大化，不再做过多的营销以及技术与资金投资。
（二）信息传递的畅通与准确
由于企业子公司较多，层次结构复杂，要总结基层员工工作中遇到的实际问题，并迅速做出反应并迅速给出解决方案，这都是对一个企业的全面预测的可操作性带来挑战的因素。
高层与基层的信息一定要做到畅通准确仍是困难重重，主要体现在：第一点，高层与基层员工沟通时信息出现失真的情况。
这种事情发生几率较大主要原因在于，二者之间对于企业发展的态度不一致，利益点存在较大的差异，并且，通常矛盾较为复杂，更易造成信息在传递过程当中失真，在信息到达基层员工之时，就已经出现了巨大的偏差；第二点，基层工作人员提供的信息对于高层所作出的决策至关重要，但是，很多人及部门从自身的利益考虑，将应该上报的信息进行筛选或者瞒报，影响高层做出决策。
由于基层信息量巨大，一层层经过加工后的信息一汇总，就容易出现巨大的偏差，导致在进行全面预算时出现失误；第三点，企业子公司之间信息沟通不畅，比如各个
子公司之间存在不正当的恶性竞争，以及不进行成功经验的交流，也从自身利益出发，导致信息传递出现过多问题。
（三）内部控制是否得当
企业进行内部控制如果成效显著，那么就算企业规模再大，层次结构再复杂，也能保证子公司能够按照全面预算的步骤进行经营，保证全面预算的正常实施。
但是，由于许多企业正是因为内部管理的速度发展缓慢，这对企业的后续发展将会带来不小的风险。
内部控制不当主要表现在两个方面。
第一个是在企业方面，公司的高层对于子公司的发展状况不清楚，并且对其的发展战略也与子公司的认识出现很大的不同，如果，当内部控制不得当时，就容易出现二者之一按照自己的意愿对所出现的问题做应付，这容易导致无法全面有效的解决问题，二次再犯；第二个是岗位分工的不明确严格，导致出现漏洞，很多部门只是当做摆设进行设置，没有实际的权力在手中进行有效的监控，偏离全面预算的轨道。
四、对出现问题的建议
（一）让财务战略在全面预算当中起到更大的指导作用
1.改变传统的指标计算方式，成为以综合指标作为考量的重点。
这样做，可以有效的节约资源，给予子公司更多的自由发挥的空间，，已完成企业发展的目标。
2.考核员工时，不仅仅只是采用传统的指标来判断能力的高低，而是，应该加入更多的可以变通的对公司企业发展有长远效益的软性指标，例如，顾客的满意程度以及评价等。
3.采用先进的管理工具，能够让企业与员工一起成长，消除企业该层与基层员工之间的心理隔阂，为企业的长远快速发展做考虑。
（二）对于信息传递过程的控制，提高有效性
上传下达以及下传上达在大的企业当中其效率通常都不是很高，所以可以采用更好的信息沟通方式，例如，利用好公司中层的传递信息人员，进行高中层会议和中基层会议，让中层很好的传达高层的愿景给基层，也将基层员工的想法与困惑传递给高层。
（三）内部控制管理手段的加强
内部控制，实际上就是子公司是否按照企业所做的全面预算进行合理创新的执行，并且保证信息的完整性，并将子公司的信息完整地传递到企业高层，以便高层了解情况后再将全面预算做更好的调整。
结束语
通过对企业进行全面预算的总结分析，清楚了企业面临的问题，也探讨了针对问题该如何解决的方案，但是，随着经济的进步发展，企业仍然面临着一次次的转型，企业也仍需要不放松警惕，随时保持对市场的敏锐度，调整企业的经营策略，再进行对企业的全面预算管理，并能不断的发现问题，总结问题，为企业的持久发展做足万全的准备。
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