建工集团工程总承包项目部年度工作会议主持词
项目工作会议主持词(精选多篇)
项目工作会议主持词(精选多篇) 第一篇：XX项目工作会议主持词1全县项目工作会议主持词（XX年3月13日）同志们：这次全县项目工作会议，是在全年工作开局起步的关键时刻召开的一次十分重要的会议。
会议的主要任务是认真贯彻落实市、县经济工作会议及全市发改工作会议精神，回顾总结去年项目工作，安排部署今年项目工作任务，动员全县上下进一步振奋精神，坚定信心，凝心聚力，真抓实干，全面落实“项目突破年”各项任务，持续增强投资拉动效应，努力推动全县经济社会发展取得新进步，迈上新台阶。
参加今天会议的有：县委副书记、政府x县长，人大x主任，政府x县长、x县长、x县长、x县长、x县长，政协x主席，各乡镇、县直各有关部门以及部分基层项目单位主要负责人，共100多人。
今天的会议共安排两项议程，下面进行第一项，请县发改局局长李春焕发言。
第二项，领导讲话先请x县长讲话（大家欢迎）；最后，请x县长作重要讲话（大家欢迎）。
今天会议既定的各项议程已进行完毕。
会上，发改局x局长作了很好的发言；政府x县长对今年全县的项目工作作了全面安排部署，讲的很到位、很具体，具有很强的针对性和可操作性。
特别是x县长站在全局的高度，全面深刻剖析了项目工作中存在的差距和问题，深入分析了全县项目工作乃至整个经济社会发展面临的形势和任务，明确提出了五个方面的工作要求，对做好今年的项目工作具有十分重要的指导作用。
请各乡镇、各部门悉心领会，准确把握，认真落实。
下面，结合贯彻会议精神，我就如何抓好任务落实讲四点意见：一要紧盯目标，自我加压抓落实。
今天会议部署的各项重点任务，已列入各级各部门目标管理责任书，年终要严格考核奖惩。
因此，各乡镇、各部门一定要按照x县长的讲话要求，进一步强化责任意识和拼抢意识，坚持高起点谋划、高水平运作、大力度推进，引导广大干部群众把主要精力集中到抓项目上来，把全部心思用到谋发展上来，对每项目标任务如何完成，每个重大项目如何推进，每笔项目资金如何筹措，每个具体问题如何解决，都要逐一认真研究，制定推进计划，明确责任时限，集中突破攻坚，确保新建项目启动早、续建项目进展快、竣工项目效益好，力争全面完成各项建设任务和投资计划。
2024年集团工程承包项目部年度工作总结会议主持词
2024年集团工程承包项目部年度工作总结会议主持词尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家在过去一年里对集团工程承包项目部的支持和努力。
2024年即将结束，我们即将迎来一个新的开始。
今天，我们举行这个年度工作总结会议，旨在回顾过去一年的工作，总结经验，梳理问题，为新的一年做好准备。
回顾过去一年，我们项目部在集团的领导和全体同事的共同努力下取得了许多重要的成绩。
首先，我们在工程承包项目方面取得了较好的业绩。
通过我们的努力，我们成功地完成了多个大型工程项目，并实现了预期的目标。
这离不开负责任的团队合作、优秀的项目管理和高效的执行能力。
同时，我们也要意识到，在取得好的业绩的同时，我们也面临着一些挑战和问题。
例如，项目进度管理、质量管理和安全管理等方面仍然存在一定的差距，需要我们持续努力改进。
其次，我们在团队建设方面取得了积极的进展。
今年，我们加强了团队的培训和学习，提高了各个岗位的专业能力。
我们也加强了沟通和协作，形成了一个团结互助的工作氛围。
这为我们未来的发展奠定了坚实的基础。
然而，我们也应该意识到，团队建设是一个长期的过程，我们不能懈怠。
我们要继续加强团队建设，培养更多的人才，提高团队的整体素质。
在新的一年里，我们将面临更加严峻的挑战和机遇。
作为工程承包项目部，我们要努力提高自己的管理水平和项目执行能力，更好地满足客户的需求。
我们要始终保持高度的责任感和敬业精神，勇于创新和改进。
我们要加强与其他部门和单位的合作，积极争取新的项目和商机。
我们要抓住行业发展的机遇，提升自身的竞争力。
为了实现这些目标，我提出如下几点要求：第一，要提高服务质量。
我们要始终以客户为中心，提供优质的服务。
这包括加强与客户的沟通与合作，了解客户需求，并及时作出反馈与改进。
我们要加强项目管理，确保项目按时、按质量、按成本完成。
我们要关注客户的反馈和建议，不断提升服务质量和用户满意度。
第二，要加强团队建设。
团队是我们工作的基石，我们要培养团队的凝聚力和战斗力。
工程承包项目部年度工作会议主持词
工程承包项目部年度工作会议主持词尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我们在这里召开这一年度工作会议，总结过去的工作，展望明年的发展，确立目标和方向。
非常荣幸能够担任本次会议的主持人，首先我代表工程承包项目部向参加本年度工作会议的各位领导和同事表示热烈的欢迎和感谢！回顾过去一年，我们项目部在全公司的支持和协作下，圆满完成了交付的工程量，项目质量的审查评估合格率得到了较大的提高。
中标的工程项目覆盖能源、交通、房建等多个领域，继续扩大了公司的综合实力。
我们充分发挥自身的优势，注重技术创新和人才引进，提升了部门的核心竞争力。
同时，在执行过程中我们注重与客户的沟通协调，使项目的执行情况能够与客户的需求保持高度一致，赢得了客户的信任和支持。
当然，在工程承包项目部的发展过程中，也遇到了一些问题与挑战。
在工程项目实施过程中，存在一定的技术、人员及资源压力。
我们在这些问题与挑战面前，保持极端的冷静与清晰的头脑。
我们总结经验，制定了相应的解决方案和措施，不断完善管理机制，提升承包能力。
展望未来，我愿意将我们工程承包项目部的未来定位为一个敢于拼搏、不断创新、富有强烈团队意识的团队。
我相信，在公司的大力支持和项目部员工的共同努力下，我们能够顺利地走向监管及客户服务及业务拓展。
对于未来，我们需要在团队协作、创新服务、经营管理等方面做出更多的努力。
为实现我们工程承包项目部的新目标和未来愿景，我们制定了以下三项主要工作思路和计划：一、优化团队建设，构筑卓越团队公司的核心竞争力在于团队实力，优秀的团队拥有创新力和竞争力。
因此，打造卓越团队一直是我们的目标。
为此，我们将采取多种措施来优化团队建设。
首先，我们将加强组织架构建设，提升工程项目专业能力。
其次，加大技术人才引进力度，优化人才配备。
最后，定期组织技能培训和交流，激发团队创新和潜力。
二、整合资源，丰富业务板块在项目招标中，我们不能满足于一种类型的工程项目，需要积极拓展业务板块，完善项目的类型。
工程承包项目部年度工作会议主持词(精选多篇)
工程承包项目部年度工作会议主持词一、引言尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！在这个寒冷的冬季，我们聚集在一起，共同回顾过去的一年工作成果，经验教训，展望未来的发展方向，共商发展大计。
首先，我代表工程承包项目部向各位领导和同事们表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！二、回顾2019年是我们工程承包项目部的发展史上一个重要的里程碑。
在公司的正确领导下，全体同仁努力拼搏、奋力前行，在最短的时间内完成了公司交给的各项任务，创造了骄人的业绩。
以下是我们过去一年工作的亮点：1. 做好项目进度管理2019年，我们项目部共承揽了10个工程项目，每个项目都有自己的难点和问题。
在这样的情况下，我们合理安排工期，划分任务，确保所有的项目都能按时交付。
通过合理的进度安排、严格的任务分工、全员的参与管理，让每个项目都能按期完工。
2. 加强质量管理质量是企业发展的根本，任何环节的瑕疵都有可能对整个工程造成重大的影响。
在过去的一年中，我们严格按照公司的质量管理标准，确保工程质量的稳定和可靠。
每天我们都通过不断的巡视、检查和反馈，保证了工程质量的可控性。
3. 团队建设2019年，我们陆续加入了新的优秀人才。
他们都是最优秀的工程师、技术专家、管理人员和营销精英，为我们工程承包项目部的发展贡献了力量。
通过不断的培训和交流学习，让我们的团队更加团结、更加协作，为公司业务的不断发展提供了有力的支撑。
三、展望未来，面对新的发展机遇和挑战，我们仍需坚持以下几个方面：1. 加强合作未来的市场是竞争与合作并存的，只有通过加强和各级合作伙伴的协作，才能够获得更多的机会和资金支持。
我们将进一步加强与各合作伙伴和客户的沟通交流，保持良好的合作关系，为公司的业务拓展打下坚实的基础。
2. 技术创新随着市场需求的不断加大，我们需及时把握客户需求和市场变化，努力提升技术水平和科研能力，不断推出新的产品和优化工程技术方案，提升市场竞争力。
3. 加强管理管理是企业存在的保障。
集团年度工作会议主持词
集团年度工作会议主持词尊敬的领导、各位同事：大家好！欢迎出席集团年度工作会议，我将担任本次会议的主持人。
在这个重要的年度盛会上，我感到非常荣幸。
我将全力以赴，确保会议的顺利进行，为我们的集团发展和未来的成功打下坚实的基础。
首先，让我们以饱满的热情和激动的心情，共同回顾过去一年我们取得的成绩和经历的挑战。
这些都是我们集体智慧和团队合作的结晶，我们应该为自己的努力感到自豪。
同时，我们也要清醒地认识到，过去的成功只是一个起点，面对的竞争日益激烈，我们必须保持敬畏之心，不断创新和进步。
今年，我们集团将面临一系列重大的任务和机遇。
在经济环境的不确定性中，我们必须保持定力，深入分析形势，科学谋划发展战略。
我们要确定明确的目标，并制定切实可行的计划，确保我们能够在市场竞争中保持领先地位。
另外，我们也需要加强内部管理和组织建设。
通过加强团队合作，提高工作效率，优化流程和资源配置，我们能够更好地应对挑战，实现持续稳定的发展。
我们要注重员工培训和激励，激发员工的潜力和创造力，共同打造一个积极向上的工作环境。
当然，作为一家社会责任感强烈的企业，我们也要关注可持续发展和社会责任。
对环境的保护和资源的合理利用是我们的基本原则，我们要积极参与公益事业，回馈社会，传递正能量。
在新的一年里，我们也要加强与合作伙伴的合作与沟通，拓宽我们的业务领域和市场份额。
我们要保持开放的心态，不断学习和吸纳新的理念和技术，提高我们的竞争力和创新能力。
最后，我要感谢各位同事一直以来的辛勤付出和支持。
我们的成功离不开每一个人的努力和奉献，只有我们团结一致，共同努力，才能实现我们的目标和梦想。
在接下来的会议中，我们将听取各位同事的汇报和意见，共同探讨和决策集团的发展方向和战略规划。
我相信，通过大家的智慧和努力，我们一定能够克服困难，取得更大的成功。
希望本次会议取得圆满成功，让我们共同为集团的发展贡献力量！谢谢大家！。
工程承包项目部年度工作会议主持词
工程承包项目部年度工作会议主持词尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！今天我们欢聚一堂，共同举办工程承包项目部年度工作会议，我非常荣幸能够担任本次会议主持人。
首先，感谢各位领导的光临和指导，也感谢各位同事的付出和努力，让我们一起来回顾去年的成绩，总结经验，展望未来的前景。
回顾2019年，我们项目部掌握新机遇，在艰苦卓绝的环境下，建设了一批优秀的精品工程，完成了一系列重大工程技术创新和管理创新，不仅赢得了业主和社会的赞誉，也为公司的快速发展和持续健康稳定作出了巨大的贡献。
在新的一年里，我们将继续按照总公司的发展策略和项目部的工作要求，以“奉献、创新、发展”的核心价值观，抓住中央和省市市场的重点机会，深入挖掘项目内部的潜力和优势，加强宣传和推广，更好地满足业主的需求和社会的期望，实现项目的优质化、高效化和协同发展。
会议议程如下：一、由部门负责人对去年项目的成绩进行汇报，包括项目的总体情况、业务开展情况、工程质量和安全管理等方面，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议，以及新年的工作计划和目标。
二、对每个工程项目进行详细的评估和评价，分别评选出“优秀工程”、“先进工程”和“标杆工程”等荣誉称号和奖励办法，以及进行表彰和颁奖。
三、邀请公司总部相关职能单位负责人和专家，就业务拓展、技术创新、安全管理、人才开发等方面进行专业分析和探讨，推进工程承包业务的持续发展和提升。
四、组织工程承包管理人员进行现场工艺交流和技能展示，分享实践经验和成果，共同破解技术难题，还原工艺流程和施工现场的真实情况。
五、召开集体谈心会，就工作中存在的问题和矛盾展开深入的讨论和沟通，发掘各自的优点和不足，提出建设性的改进和落实措施，打造团队互帮互助、平等协作和良好氛围。
最后，希望本次会议能够取得圆满成功，大家能够秉持“务实、创新、和谐”的工作态度，进一步加强沟通和合作，解决现实问题和提高实力，全面推进工程承包业务的综合素质和竞争实力，为公司的蓬勃发展和业界的进步贡献自己的力量和智慧。
工程承包项目部年度工作会议主持词(精选多篇)
工程承包项目部年度工作会议主持词(精选多篇)第一篇：工程承包项目部年度工作会议主持词工程承包项目部年度工作会议主持词各位领导、同志们：今天我们隆重集会，召开“北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部201*年度工作会”。
今天会议的主要内容是简要总结201*年工作，安排部署国家会议中心工程201*年整体工作情况以及对评选出的北京建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进职工、优秀青年知识分子进行表彰。
★参加今天大会的主要领导有：北京建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部副部长李大成等集团公司有关部室负责人北京北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志北京赛瑞斯监理公司驻场总监（来自/三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理朱德洪同志机械公司经理杨遇平、生产经理乔聚甫同志安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员国家会议中心工程一分部主要管理人员和二、三、四分部的项目主要负责同志★在这里，让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导，表示衷心的欢迎和感谢！下面我宣布，“**建工集团国家会议中心工程总承包项目部201*年度工作会”现在开始★下面进行大会第一项议程，由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排★下面进行大会第二项议程，由总承包项目部党委常务副书记、副经理俞振江同志宣读《关于表彰**建工集团国家会议中心奥运工程优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子的决定》★下面进行大会第三项议程，请集团公司领导、甲方、监理方代表、总承包项目部领导向获奖优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子颁发荣誉证书1、首先请获得优秀共产党员荣誉称号的赵炳福等10名同志上台领奖2、请获得优秀青年知识分子荣誉称号的刘玉彬等6名同志上台领奖3、请获得先进职工荣誉称号的严铭英等20名同志上台领奖★下面进行第四项议程，请监理方领导同志讲话★下面进行第五项议程，请甲方领导同志讲话★下面进行第六项议程，请集团公司总经理张文龙同志讲话★下面进行第七项议程，请集团公司副总工、总承包项目部经理冯跃表态发言同志们，会议的议程全部结束了。
集团年度工作会议主持词
集团年度工作会议主持词尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我们齐聚一堂，召开集团年度工作会议，共同回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来，为新的一年制定明确的目标和策略。
在这重要的时刻，首先，请允许我代表集团向出席今天会议的各位领导和同事们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！过去的一年，是充满挑战和机遇的一年。
在复杂多变的市场环境中，我们集团全体员工团结一心、攻坚克难，取得了不少令人瞩目的成绩。
但我们也深知，成绩属于过去，未来仍需努力。
接下来，让我们一同开启今天的会议议程。
首先，有请集团总经理_____为我们做年度工作报告。
大家掌声欢迎！总经理报告完毕感谢总经理的精彩报告！从总经理的报告中，我们清晰地看到了过去一年集团各项工作的开展情况以及所取得的显著成果。
同时，也明确了新一年的工作重点和发展方向。
相信在总经理的正确领导下，我们集团一定能够继续保持良好的发展态势，实现新的跨越。
接下来，进入部门工作汇报环节。
首先，请市场营销部负责人_____上台汇报工作。
市场营销部汇报完毕感谢市场营销部的精彩汇报。
下面有请研发部负责人_____上台。
研发部汇报完毕……各部门汇报完毕各部门的汇报让我们对集团各方面的工作有了更深入的了解。
过去一年，大家都付出了辛勤的努力，为集团的发展做出了重要贡献。
在听完各部门的汇报后，相信大家对集团的工作有了更全面的认识。
接下来，我们进入交流讨论环节。
希望大家能够畅所欲言，就集团未来的发展提出宝贵的意见和建议。
交流讨论环节结束感谢大家的积极参与和精彩发言。
通过交流讨论，我们集思广益，为集团的发展提供了更多的思路和方法。
接下来，让我们有请集团董事长_____发表重要讲话。
大家欢迎！董事长讲话完毕董事长的讲话为我们指明了前进的方向，让我们更加坚定了信心，鼓足了干劲。
相信在董事长的关怀和指导下，我们一定能够勇攀高峰，再创辉煌！同事们，新的征程已经开启，新的目标等待我们去实现。
让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加扎实的工作，为集团的发展贡献自己的力量！最后，祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体健康，家庭幸福！本次集团年度工作会议到此结束，谢谢大家！。
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建工集团工程总承包项目部年度工作会议主持词
建工集团工程总承包项目部年度工作会议主持词
各位领导、同志们：
今天我们隆重集会，召开“__建工集团国家会议中心工程总承包项目部20__年度工作会”。
今天会议的主要内容是简要总结20__年工作，安排部署国家会议中心工程20__年整体工作情况以及对评选出的__建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进职工、优秀青年知识分子进行表彰。
★参加今天大会的主要领导有：
__建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部部长李大成等集团公司有关部室负责人
__北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志
__赛瑞斯监理公司驻场总监同志
三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理朱德洪同志
机械公司经理杨遇平、生产经理乔聚甫同志版权所有
安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导
以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志
总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员
国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员
国家会议中心工程一分部主要管理人员和二、三、四分部的项目主要负责同志
★在这里，让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导，表示衷心的欢迎和感谢！
下面我宣布，“__建工集团国家会议中心工程总承包项目部20__年度工作会”现在开始
★下面进行大会第一项议程，由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排
★下面进行大会第二项议程，由总承包项目部党委常务副书记、副经理俞振江同志宣读《关于表彰__建工集团国家会议中心奥运工程优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子的决定》★下面进行大会第三项议程，请集团公司领导、甲方、监理方代表、总承包项目部领导向获奖优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子颁发荣誉证书
1、首先请获得优秀共产党员荣誉称号的赵炳福等XXX名同志
上台领奖
2、请获得优秀青年知识分子荣誉称号的刘玉彬等6名同志上
台领奖
3、请获得先进职工荣誉称号的严铭英等XXX名同志上台领奖
★下面进行第四项议程，请监理方领导同志讲话
★下面进行第五项议程，请甲方领导同志讲话
★下面进行第六项议程，请集团公司总经理张文龙同志讲话
★下面进行第七项议程，请集团公司副总工、总承包项目部
经理冯跃表态发言
同志们，会议的议程全部结束了。
我们这次大会，既是一次
总结的大会、表彰的大会，更是一次动员的大会、鼓劲的大会、
部署任务的大会。
刚才，张文龙总经理做了重要讲话，明确了新
的任务，提出了新的要求，使我们深受启发，倍受鼓舞，我们一
定要深刻领会，认真贯彻落实。
今年，国家会议中心工程建设进
入了一个非常关键的阶段，任务十分艰巨。
在此，我提出以下三
点意见，一是各部室、各分部要在会后，结合各自实际，理清思路、制订措施，通过传达贯彻这次会议精神，进一步提高认识，
凝聚力量，鼓舞干劲，形成良好的干好奥运工程建设的氛围。
二
是总承包项目部，特别是各职能部室，要认真研究分包管理办法，将各项工作规范化、程序化，狠抓落实、认真执行制定出的各项
管理措施，增强总承包意识，行使好总承包职能，为大批分包单
位的进场打下良好的基础。
三是全体参建职工要继续以“一保二
争三创四出五实现”的工程建设目标为宗旨和“思规范、比管理；思大局、比奉献；思第一、比创新”的项目管理理念为指导，精
心组织、精心施工，发扬不畏艰苦、奋勇争先、勇于奉献的精神，全力以赴的加快国家会议中心奥运工程建设，确保在年内完成外
檐和金属屋面全部亮相，设备安装完成70％—80％的工作目标，
为奥运工程建设做出更大的贡献。