我国建筑企业信息化发展的局限和不足
建筑企业信息化问题探究
建筑企业信息化问题探究随着科技的发展和信息化水平的提高，建筑企业也开始逐渐采用信息化手段来管理企业运营和项目实施。
目前仍存在一些问题阻碍了建筑企业信息化的进一步发展。
本文将从以下几个方面进行探究。
建筑企业信息化的投入不足。
信息化需要大量的资金和人力物力的投入，但很多中小型建筑企业由于资金和资源的限制，并没有将信息化作为优先考虑的领域。
他们更多时候关注的是项目的落地和盈利能力，而忽视了长远的发展。
信息化系统的建设和维护存在问题。
建筑企业的信息化系统包括企业资源计划（ERP）系统、项目管理系统、财务管理系统等。
由于系统建设和维护的复杂性，企业往往没有足够的专业知识和技术支持来完成这些任务。
导致信息化系统的建设周期长、费用高，系统功能不完善，无法满足企业业务需求。
信息化应用能力不足。
很多建筑企业虽然已经引入了信息化系统，但由于员工的素质和应用能力的问题，无法充分发挥系统的作用。
员工对信息化系统的操作和使用不熟悉，学习成本较高，导致信息化系统的应用受限。
对于很多老员工来说，他们更习惯传统的管理方式，对信息化系统存在抵触情绪，不愿意改变自己的工作方式。
信息安全问题是建筑企业信息化面临的重要挑战。
随着信息技术的进步，网络攻击和信息泄露等问题也日益严重。
建筑企业在信息化的过程中，必须面对信息安全风险的考验。
如果缺乏有效的安全措施和安全管理，可能会导致企业信息泄露、系统瘫痪等严重后果。
建筑行业的信息化水平整体较低。
由于建筑行业的特殊性和传统经营模式的影响，很多建筑企业对信息化的认识和意识较为薄弱。
他们往往更加注重传统的技术和工艺的积累，对于管理和信息化的重要性缺乏足够的认知。
这也导致了建筑企业整体信息化水平相对较低，无法满足市场的需求和竞争。
针对以上问题，建筑企业可以采取以下几个措施：1.加大信息化投入。
建筑企业应该意识到信息化是企业发展的必然趋势，逐步增加信息化的投入，提升信息化建设的速度和规模。
可以通过引入第三方资金、租赁等方式来缓解资金压力，同时加强对信息化建设的管理，确保投入的效果和回报。
建筑施工企业信息化发展现状与挑战
建筑施工企业信息化发展现状与挑战1.挑战随着信息技术的发展和应用，建筑施工企业信息化面临着以下挑战：1）技术更新迅速：信息技术更新换代速度较快，企业需要不断适应新技术，以提高自身信息化水平。
2）信息安全问题：建筑施工企业信息化过程中，信息安全问题日益突出，如何确保企业敏感数据的安全成为亟待解决的问题。
3）人才短缺：建筑施工企业信息化需要一定的专业人才，但目前市场上具备相关技能的人才供应相对不足。
4）协同困难：建筑施工企业往往涉及到多个项目、多个地点，如何实现各部门、各项目之间的信息协同成为一大挑战。
2.对策针对上述挑战，建筑施工企业可采取以下对策：1）加强技术研究与创新：企业应关注信息技术的发展动态，积极投入研发力量，推动企业信息化技术的创新与应用。
2）完善信息安全保障体系：建立完善的信息安全防护机制，提高企业信息系统的安全性能，确保企业数据安全。
3）培养专业人才：加大对信息化人才的培养和引进力度，提高员工信息技术的应用能力，为企业信息化发展提供人才保障。
4）优化信息协同：通过搭建统一的信息平台，实现各部门、各项目之间的信息共享与协同，提高企业整体运营效率。
建筑施工企业信息化发展的未来趋势1.云计算与大数据技术的应用随着云计算和大数据技术的不断发展，建筑施工企业可将其应用于项目管理和业务运营等方面，实现企业信息的集中存储、高效分析和应用。
2.移动互联网的普及移动互联网的普及使得建筑施工企业可以更便捷地实现远程协作、移动办公等功能，提高企业信息化水平。
3.物联网技术的应用物联网技术在建筑施工领域的应用有望实现设备、材料、人员等各个环节的实时监控与管理，进一步提高施工效率和工程质量。
4.智能化与自动化技术的融合智能化与自动化技术的不断发展，将为建筑施工企业提供更多高效、环保、安全的解决方案，推动企业信息化向更高层次发展。
总结：建筑施工企业信息化发展具有重要意义，企业应充分认识其现状，应对挑战，把握发展趋势，持续推动信息化建设。
建筑行业信息化应用的问题和对策
信息化应⽤存在问题主要表现在以下⼏个⽅⾯： 1.⼤部分以开发单机版应⽤软件为主，仅仅利⽤了计算机计算速度快的特点，没有形成络，没有实现信息的共享和⾃动传递。
2.应⽤⾯不⼴，⽬前真正使⽤计算机来进⾏建筑设计和辅助管理的仅仅是⼀些重视计算机技术和管理⽅法、实⼒⽐较雄厚的设计企业，或者说仅仅是这些单位的某些部门在⽤。
3.应⽤的深度不够，⼤多数建筑设计企业停留在⽇常⼯作数字化层⾯上。
4.应⽤的技术含量不⾼，没有充分利⽤信息技术所能提供的集成优势进⾏信息交流，忽略了信息技术互动性带来的管理效应。
5.国内⼀些具有影响的软件开发商⼤多将业务重点放在项⽬管理层⾯上。
但如何将项⽬层⾯与企业层⾯有机地结合起来，强化企业管理，提⾼企业核⼼价值，积极应对WTO的挑战是摆在⼴⼤设计企业和软件开发商⾯前的⼀⼤课题。
7.资⾦投⼊不⾜成为信息化发展的主要制约因素。
由于资⾦缺乏，信息化发展不平衡，⼀些地⽅管理部门设备条件较差，信息收集、处理、加⼯能⼒较低，甚⾄有些地⽅还处在⼿⼯操作阶段。
对策： 受各种客观条件的限制，建筑⾏业的信息化建设是⼀个逐步投⼊、因地制宜、分步发展的过程。
因此企业必须根据⾃⾝的能⼒、特点来决定采取何种发展策略，优先开发何种应⽤系统。
如果需求明确，⾃⾝具有强⼤的开发及维护实⼒的企业，可以采⽤⾃主开发；⾃⾝开发⼒量弱，只能进⾏⼀般维护的企业，可采⽤合作开发的⽅式；不具备开发和维护实⼒的企业，可采⽤外包⽅式。
另外，要处理好引进、消化、吸收、创新的关系。
引进先进技术产品是⼿段，消化、吸收是关键，⾃主创新才是⽬的。
信息化建设本⾝就是创新的过程，在技术创新的同时，要注重体制创新和管理创新。
然⽽注重实效的同时，切勿为了信息化⽽信息化，并且要充分享受政府及社会的政策性资源和公共资源，积极利⽤现有基础和技术成果。
应采⽤试点引路，⾯上推⼴的策略，选择若⼲类型相近，具有典型意义的企业，开展企业信息化⽰范，⽤其信息化成功经验和模式，启迪和引导其他企业探索⾃⾝信息化的发展道路。
建筑施工企业信息化发展现状：挑战与机遇并存
建筑施工企业信息化发展现状：挑战与机遇并存随着信息技术的发展，建筑施工企业信息化已成为提高企业效率、降低成本、保障工程质量和安全的重要手段。
然而，在当前建筑施工企业信息化发展过程中，挑战与机遇并存。
本文将从以下几个方面进行分析：一、建筑施工企业信息化发展现状1.信息化基础设施逐步完善近年来，我国建筑施工企业信息化基础设施逐步完善，包括网络、硬件设备、软件系统等。
企业逐渐加大对信息化的投入，提高了信息技术在建筑施工中的应用水平。
2.信息化应用不断拓展在建筑施工过程中，信息化应用涉及工程设计、项目管理、生产调度、质量安全等多个方面。
随着信息化的深入发展，企业逐渐实现业务流程的数字化、智能化，提高了施工效率和质量。
3.企业信息化意识逐渐提高随着企业对信息化的认识不断加深，越来越多的企业开始重视信息化建设，并将其纳入企业发展战略。
建筑施工企业逐步意识到信息化对提高企业竞争力、降低成本和保障工程质量的重要性。
二、建筑施工企业信息化发展的挑战1.信息化水平参差不齐尽管建筑施工企业信息化取得了显著成果，但不同企业的信息化水平存在较大差距。
部分企业信息化建设滞后，成为制约企业发展的瓶颈。
2.信息安全问题突出随着信息化程度的提高，建筑施工企业面临越来越多的信息安全问题。
如何确保企业数据和信息的安全，成为亟待解决的问题。
3.人才培养与技术储备不足建筑施工企业信息化发展过程中，人才培养与技术储备成为关键因素。
当前，企业面临信息化人才短缺、技术研发能力不足等问题。
三、建筑施工企业信息化发展的机遇1.政策支持近年来，我国政府加大对建筑施工企业信息化的支持力度，出台了一系列政策措施，为企业信息化发展提供了有利条件。
2.技术创新推动信息化发展随着大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术的不断发展，建筑施工企业信息化将迎来新的机遇。
企业可通过技术创新，提高施工过程的智能化水平。
3.市场需求驱动随着建筑市场的日益竞争，建筑施工企业信息化将成为提高竞争力的关键因素。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策摘要：近些年来，我国建筑工程事业发展极为迅速，其建设速度和建设规模也随之快速发展，随着建筑工程技术的不断提升，建设质量成为整个建筑工程的重中之重。
如果在建设中不实现信息化的管理或者信息化管理实际应用效果不明显，对整个建筑行业的发展形成了一定的阻碍。
但是由于建筑工程项目存在一定的复杂性，它自身具备独特的特点，建筑工程信息化管理势在必行，它将步入一个新的新的平台在此过程中，其存在的问题我们也将有效的解决。
关键词:建筑工程管理;信息化;存在的问题;一、建筑工程信息化管理存在的问题分析1.1建筑企业对信息化发展的含义理解有问题建筑企业的管理是全员参与的过程，因此信息化管理更是建筑企业上下员工都应该具备的一是。
但是在实际的企业管理中，很多建筑企业对于信息化含义的理解和认识还存留在一个比较低级的阶段，认为信息化就是狭义的计算机技术管理，不但没有投入更多的财力和人力，而且在日常管理中还采用较为传统的管理理念，这种做法明显具有片面性，同时也不利于企业发展。
1.2建筑工程的信息化管理成效慢、成本高目前，我国建筑行业信息化程度的水平参差不齐，很多企业因为信息化的建设周期长和需要投入大量的人力物力而放弃。
再加上信息化投入之后，一般要經历一个过程才会收到成效，并逐步提高企业的管理水平和综合管理能力，所以信息化管理具有成效慢的特点。
尽管如此，还是有很多企业已经逐渐意识到信息化带来的巨大效益，他们认为信息化管理源于企业的管理，但最终仍是服务于整个企业的，并已经在建筑工程信息化的管理中取得了巨大的进展。
这就形成了整个建筑行业信息化发展的严重不平衡，不利于建筑工程信息化的发展和传播。
1.3建筑工程信息化发展缺乏统一规范和标准化管理发达国家在建筑工程的各个领域，已经建立了比较完善的标准体系，能够有效地引导整个信息化过程，达到事半功倍的目的。
而我国的建筑工程信息化工作还处于初级阶段，严重滞后于信息化的实际进程。
浅谈建筑工程信息化管理存在的问题与措施
浅谈建筑工程信息化管理存在的问题与措施信息技术的快速发展，使得建筑工程项目推广信息化管理已经是势在必行。
通过建筑工程项目信息化管理平台的建立，实现信息的安全存储、管理、查阅和共享，为建筑工程项目各单位技术人员提供一个良好相互交流平台，以项目为中心，建立建筑企业发展的核心数据库，提高建筑企业管理水平和工作效率，为企业提供良好的发展平台。
一、建筑工程信息化管理的现状当前信息化管理已经逐步进入建筑行业，但是目前建筑行业信息化管理还不完善，现状主要表现在：1.1建筑工程项目各单位信息共享程度不高、信息孤立化严重建筑工程各相关单位的信息管理比较孤立，信息只在各相关单位内部共享，相关单位之间无法做到信息共享，系统的扩展性很差，有关于建筑工程项目的信息、数据、资料，不能及时的得到传播和共享。
据不完全调查，我国目前工程设计技术人员，每天约花费35%的时间用于查阅相关的图纸、文件、规范，而工程项目施工管理人员，每天约花费50%的时间用于查阅信息、信息交流。
1.2建筑工程项目整体信息化水平低我国建筑工程项目虽然很早已经介入信息化管理，但是目前整体信息化水平不高，只是在个别的领域实现信息化管理，或者只是在个别领域的个别方向实现了信息化管理。
例如设计行业只是在计算、制图方面达到了计算机信息化，但是在校对、审核等方面，还必须人工进行；在施工方面，只是在预算、结算方面，基本实现了计算机软件管理，在具体的相关资料管理、现场材料管理、人员调配、施工组织设计方面，仍然靠人工完成；对于监理单位，计算机信息化管理只是局限于资料的整理和存储。
1.3建筑企业分公司、项目部与集团公司缺乏信息交流与共享大的建筑集团公司一般都设置多个分公司，或者同一公司但因不同的项目而设立不同的项目部，往往工程项目部作为一个独立的技术、财务单位来运行。
由于缺乏足够的信息共享和信息交流平台，集团公司很难了解其子公司或者项目部的工程进展、配套技术、财务状况等的实际情况，无法做到合理的资源调配、技术支持、财务监控等，致使公司共有资源不能得到充分的利用和节约，项目部和上级部门的技术支持、技术监督脱节，无法及时有效的掌握项目的财务状况，降低了资金的利用率，尤其对于异地的工程项目更是如此。
开展建筑施工企业信息化难点与不足
开展建筑施工企业信息化难点与不足信息化建设成为施工企业转型升级的必经之路，是推动企业技术创新、管理创新及制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必有之路，但是在建筑施工企业信息化发展道路上会遇到很多难题，下面本店铺就来和大家探讨一下开展建筑施工企业信息化难点与不足。
由于建筑施工市场的特性和竞争激烈的现状，以及企业领导在信息化工作中存在一些认识误区，导致在推进企业信息化工作中存在不少难点和问题。
企业管理决策层信息化意识不强，对信息化在项目管理中的作用认识不足，信息化建设未受到重视。
认为项目管理信息化就是购买计算机和项目管理软件，而在企业项目管理系统的设计、有效运作、项目管理规范化等方面不愿意花时间和大费用投资、收效慢，势必造成信息化工作的投入难以保证。
企业管理没有提升，就开始进行信息化；没有分清主题，就开始进行信息化。
错误认为企业信息化管理就是传统管理加计算机，难于把企业信息化与企业管理创新相合，使企业信息化工作缺乏整体策划和总体安排，部门之间各行其是，各自为政，信息相对封闭，造成信息化与业务管理形成“两张皮”。
项目信息管理粗放，计划不准确、记录不完整、系统利用率低、职能部门之间缺乏沟通、决策和调整不及时、成本监控力度低等方面，影响信息交流和整体功能的发挥。
复合型人才短缺，未达到全员参与。
信息化人才特别是既懂IT 技术又懂企业管理的复合型人才稀缺，在很大程度上制约了企业信息化建设的质量和速度。
领导把信息化工作看成是一个部门的事，对部门促动性不强，主观上缺少能动性，不能在规范管理、资源共享、流程优化上下功夫，形成了资源上的浪费和闲置。
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我国企业信息化存在的问题及发展对策
我国企业信息化存在的问题及发展对策推行企业信息化建设是提升企业竞争力的关键，现阶段在推行我国企业信息化的过程中存在着社会环境以及企业自身方面的各种问题。
解决这些问题对我国企业信息化建设的实践具有重要的借鉴意义。
一、企业信息化过程中存在的问题1、企业方面的问题第一，观念落后是制约企业信息化的首要因素。
相当多的企业决策者对企业信息化这项“一把手工程”的认识不够，投入不足，支持不力，甚至仅仅把它看成是纯技术性问题，使企业的信息化工作难以迅速推进；当企业信息化进行到一定程度，需进行企业管理制度、组织机构、运行机制的深层次变革时，多年形成的运作模式和企业文化以及长期的配销体系、基础设施和品牌认知，仍惯性作用于企业管理活动，牵制并阻碍企业向信息化更高水平迈进。
第二，企业对实施管理信息化工作缺乏足够的总体规划。
企业前期的系统咨询论证不充分，导致后期软件系统建设种类繁多、体系混乱、难以兼容，造成新的“信息孤岛”，既给企业带来了损失，也为企业内部业务管理信息化的升级换代带来困难。
第三，对信息系统的实际应用缺乏足够的重视。
事实上，技术只是提供可能，应用才会产生效果。
企业信息化只有与企业的业务（政务、商务、个人事务）相结合才有实际价值。
第四，企业目前人才匮乏，特别是既熟悉管理、又懂计算机的复合型人才严重缺乏；部分国有大型企业刚刚脱困甚至尚未脱困，缺乏必要的资金投入。
第五，部分企业对怎样选择软件和系统服务商感到迷茫，缺乏评价软件公司的能力。
一些企业在自主开发软件还是购买商品软件的问题上举棋不定，拖延了企业信息化进程。
2、软件公司的问题由于我国软件产业发展时间较短，公司规模偏小，经验积累不够，目前国内—些软件厂商提供的软件功能尚不够完备，系统间集成能力较差，产品开发工程化的能力较弱，对企业的适应性尚待提高。
在管理软件的实施过程中，有的软件公司为抢市场过于迁就企业提出的不合理要求，在程序设计过程中固化了企业原有的落后流程。
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遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>我国建筑企业信息化发展的局限和不足摘要：作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，这成为信息产业发展的巨大障碍。
为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。
随着信息产业的快速发展，越来越多的企业已经认识到应用信息化技术可以降低运营成本，提高作业效率，增加效益。
各种企业根据行业特色，具体运作状况，均加大了对信息化建设的投入，积极推动企业信息化建设向纵深发展。
据国家经贸委对2000年IT投入最大的100家重点企业的调查显示：90%以上的企业建立了信息化建设的专门机构，80%以上的企业设立了主管信息化工作的副总裁或副总经理。
从我国企业信息化建设过程来看，国家和企业对信息化的投资建设随着信息化的发展也在发生变化，大致可划分为三个发展阶段。
第一阶段，国家将信息化建设纳入社会发展战略，投入大量资金建设外部网络，构建信息化发展的基础，一些大型国有企业的信息化也得到了发展，但仅处于简单的使用计算机阶段。
第二阶段，部分企业逐步认识到信息化建设的广阔发展前景，开始把信息化建设列入到企业发展战略中，主动加大这一领域的投资力度，一方面政府积极发展信息基础设施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技术改革政府，构建电子政府。
第三阶段，信息化的全面发展导致信息产业的迅猛发展，给企业带来了巨大的利益。
面临自身发展的需要，企业逐步加大对信息化建设的自主投资及经营力度，信息化服务作为新型产业也应运产生了，同时，也吸引了民间风险资金的进入。
我国建筑企业信息化发展的局限和不足由于工程项目管理的生产经营特点，如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度大等，建筑业应用信息化管理整合企业资源的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要有以下几个方面：1、国家有关法律相对滞后。
电子商务的持续发展取决于相关合同法律框架的制订，只有制订一系列规则和标准，使企业信息化的政策法律环境进一步优化，为企业信息化营造公平的交易平台，才能促使其步入良性的循环发展中。
但是电子商务在我国发展缓慢，国内关于此类法律要么空白，要么简单，难以确保建筑业信息化运作的安全性、合法性。
2、一方面，各级政府和有关部门对建筑企业信息化管理的促进作用认识不足，在技术、资金、通讯基础设施建设等方面支持力度不够。
另一方面，政府信息化程度不高，没能为企业信息化提供良好的支持环境和对接方式，未发挥对企业信息化的推动作用。
3、社会相关信息化服务机构不健全，整体服务水平不高。
不论政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动。
以企业管理诊断和重组为特长的咨询机构太少，软件市场的无序竞争问题也亟待解决。
4、建筑企业未能充分利用Internet带来的便利，实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来。
5、以应用单机版软件为主，单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现企业信息的共享和即时传递，效率较低。
据有关资料，美国的pC机的深度使用率为38%，而中国只有6%.6、具备较深厚的计算机知识、熟悉本单位业务的复合型管理人才是企业实施信息化、网络化建设的中坚力量和有力推动者。
但长期以来，对计算机知识和管理知识的培训相互脱钩，分开进行，缺乏对复合型人才的教育培训，人才过于单一化。
我国建筑企业信息化发展滞后于其他行业，因此，现阶段我国建筑企业信息化的投资发展策略，主要应该是根据自身财力、技术、发展战略、市场核心竞争力等，研究介入信息化建设的时机、投资的力度、建设信息化的模式等。
政府促进信息化建设的战略我国信息化建设经过20多年的发展历程，政府作为社会信息化建设的倡导者、促进者及使用受益者，利用政策指导了行业的信息化发展，促进信息共享，投资建设公共设施基础，提供社会公益服务，大力发展电子政府等。
1、尊重企业的主体作用。
通过各条渠道调动和提高企业的积极性，使之产生信息化的内在动力和自觉性。
发展电子政府工程，利用现代信息技术手段，带动政府部门的政务管理和运行，把政府机构改革和职能切实转变到宏观调控、社会管理和公共服务上去。
一切以企业为中心，通过市场运作，循序渐进地推进信息化的进程，以此带动全社会信息化建设。
2、政府在强化基础设施建设、加快信息资源开发的同时必须立法保障。
一方面，在信息化建设初期政府致力于建立高速信息公路，为企业的信息化发展提供一个良好的外部环境，如银行、税收等金融管理体制、政府财政管理体制等的联网信息化建设。
政府主要通过政策法律保障社会信息化的发展，激励企业投资信息化，从而促进信息化的发展。
另一方面，政府要充分运用信息技术，推进政府的管理体制、管理观念、管理方式和管理手段的转变，推进政府职能向宏观调控、社会服务、公共管理和市场监督的要求转变，带动国民经济和社会的信息化。
3、引导民间资金的投入，扩大第三方（如信息化建设服务商）的投资力量。
由于信息产业的广阔市场前景，对民间资金具有不可抵挡的诱惑力。
我国信息化建设应引入市场化运作模式，将一些能产生经济效益的项目交给第三方来做，引入民间资金，发展信息产业。
因此，国家应当出台相关的风险投资管理规定，开放民间资金市场，引导民间资金进入风险投资市场，增加对信息产业的总体投入。
如通过税收、财政等政策，通过维持低廉资费扩大需求等手段，对信息产业单位给予一定的支持，政策性降低风险投资的风险，增加信息公司的收益。
建筑企业促进信息化建设的战略实现信息化是建筑企业生存发展、增强国际竞争力的必然要求。
建筑企业必须深刻地认识到信息技术在工程项目实施过程中扮演着越来越重要的角色，从而加大这一方面产品的应用工作。
信息化建设一定要从企业的本身条件出发，按照客观规律的要求来推进。
企业也要认识到信息化建设在带来高效益的同时，也带来了高风险，即信息化建设在提高企业生产率、扩大收益的同时，若投资不善也可能使其陷入投资困境。
为此，建筑企业必须准确理解和应用信息化管理，对信息化管理进行评价，制定并实施有效的信息化发展战略。
对建筑企业而言，一个准备充分的、有效的信息化建设战略应包括：1、企业内部进行资源整合、准确定位。
尽管在企业制度、管理模式、发展阶段、经营规模等方面具有共性的企业，可以相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，任何企业信息化模式（即使是非常成功的）都是不能完全照抄照搬的。
因为，每个企业所面对的问题不可能是完全一样的。
因此在投资建设信息化之前，企业决策层首先应当从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境等方面，对企业进行全面的自我诊断和准确定位，甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段和深度，确定信息化建设的策略，才能很好地服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力。
2、明确企业信息化建设的总目标和阶段目标。
由于企业的信息化建设是一个动态、长期的过程，因此，企业首先应制定总体目标，同时，根据企业本身的经营方式、产品特点、管理流程来规划信息化发展的阶段目标。
一般来说，企业信息化建设的总目标有：加强企业各层人员之间、企业与各合作单位之间的沟通；加强客户关系管理，提高服务质量；加强和优化企业管理水平，提高企业生产效率等，只有逐次实现阶段目标才能不断推进企业的信息化进程，如建立企业内部网络，加强信息资源的开发利用，加强信息化基础设施建设，包括计算机系统、数据库系统、网络系统、信息应用系统等；加快信息流通，实现内部资源共享；连接企业内部网络和外部网络，充分利用企业网和互联网，建立网上营销系统，积极推进企业电子商务，实现公司经营信息化，实现经营信息系统辅助决策智能化，建立客户关系管理和供应链管理系统；利用企业信息化系统的先进管理理念，调整企业管理与组织模式，使之与信息化系统相配套的，逐步实现企业各项工作的信息化管理等。
3、确定启动信息化建设的时机及投资力度。
信息化建设是一项系统工程，它的启动涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合，并关系到人员的工作方式、思想观念等。
因此，启动时机和投资力度的选择就变得至关重要，企业应全面、客观地分析国家对信息化建设和企业自身对信息化建设的关系，蓄积动力，克服阻力，积极地、有计划地准备信息化实施所需的条件，并由此确定启动信息化建设的最佳时机和最佳投资额。
4、进行信息化建设的评价。
信息化建设是高投入、高风险的过程，所以必须定期对信息化管理和信息化业务进行评价，明确企业信息化建设过程中的不足与过剩，及时调整企业信息化建设的策略，才能实现优化企业的价值链，提高生产效率，创造更多的价值的目标。
结束语目前我国建筑企业的信息化应用范围较窄，主要集中在技术应用方面，如单机操作文档处理、数据计算，未能对施工过程中的进度、质量、成本进行整体化管理控制。
建筑业在继续加大对信息化投资的同时应更加注重建设和应用的策略，充分利用社会资源，借助第三方信息公司的力量，深入开发信息资源，利用信息技术，建立客户关系管理系统、生产管理系统、企业资源计划管理系统等，实现建筑企业的信息化。
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