企业信息化建设现状与规划解读
企业信息化建设的困境与出路
企业信息化建设的困境与出路信息化建设指的是利用信息技术手段来提高企业内部管理和外部市场竞争力的过程。
随着信息技术的迅速发展，企业信息化建设已经成为企业发展的必然选择。
然而，当前企业信息化建设依然面临着一些困境和难题。
本文将从四个方面，分析企业信息化建设的困境，并探讨如何解决这些困境。
一、财务投入难题信息化建设需要投入大量的人力、物力、财力等资源，尤其是财务投入问题，是许多企业信息化建设的瓶颈之一。
很多企业虽然知道信息化的重要性，但因为缺少资金而只好放弃高效信息化系统的实现。
解决此类问题的途径有两种。
第一种是多方寻找资金来源，比如与金融机构合作，寻找投资人等。
第二种是大量减少研发成本，自己开发计算机和系统，网站服务器，最好采取开源软件，既可节省成本，又能提高工作效率。
二、技术力量难题另一个通常面临的问题是技术力量难题，许多企业原本缺乏强大的技术力量，也无法找到具备技术实力和经验的团队来实现信息化建设项目。
对于这种情况，企业需要引进专业人才和技术工程师，或与专业机构合作，寻求共同发展之路。
还可以通过员工培训、课程学习等方式，提高内部员工的专业技能。
三、信息化建设思路问题当前，许多企业在进行信息化建设时，过于片面地追求新技术的应用，缺乏系统性思路和规划。
因此，在信息化建设之前，必须专业考虑其应用方向、合理建设模式和IT系统管理方法等问题，从而实现企业的信息化。
此时，企业可以采取先进的信息管理实践模式，如CRM(Customer Relationship Management)和ERP(Enterprise Resource Planning)等，使之成为有利于企业协调发展的建设思路。
四、信息安全难题信息安全是企业信息化建设中必须考虑的重要问题。
企业对信息的保护和安全存在很高的要求，涉及知识产权、企业机密等信息，不容有丝毫疏忽。
CIA三大目标（保密性，完整性，可用性）是企业信息安全的基石。
为提高信息安全水平，企业可采用种种方式，如加密管理、安全检测等，还可通过授权和审计来保证企业的信息安全和管理。
企业信息化建设的现状与趋势
企业信息化建设的现状与趋势随着时代的变迁，信息化已成为企业发展的必然趋势。
企业信息化建设包括企业内部信息化建设、企业对外信息化建设等多个方面。
在这些方面的建设中，随着信息化技术的不断发展和创新，企业信息化建设也在不断地向前推进。
然而，目前企业信息化建设仍存在一些问题和挑战，本文将对企业信息化建设的现状和趋势进行简要探讨。
一、企业信息化建设现状目前，我国企业信息化建设已进入成熟期。
伴随疫情的发生，越来越多的企业开始重视信息化建设。
许多企业开始开展电子商务、数字营销、网络营销等相关方案，逐步实现产品、服务及器各项业务的在线化。
同时，也由于各种生产、管理、销售流程的信息化，使得企业管理效率大幅提升。
信息化手段在企业数据处理、分析、决策当中也得到了广泛的应用，大大提高了企业的竞争力。
例如，在电子商务方面，信息化建设为企业提高销量、降低成本、增加利润做出了一定的贡献。
但是在信息化建设的实际操作过程中，还存在诸多问题。
一个重要的问题是信息化建设的高成本。
一些企业由于缺乏资金，放弃或者骗过了信息化建设，另一些则选择了部分信息化，不敢一下子实现全面信息化，进而达到真正的信息化的目的。
因此，对于小企业而言，启动信息化建设的资源成本、人力成本、技术成本都难以承受。
比如，其中技术成本就包括购买、维护、更新信息化设备所需的费用。
与此同时，软件定制、信息化模型构建等方面的技术也极为重要，这些方面需要企业具备高超的技术能力。
另外，不少企业信息化建设还存在区域化的问题。
因为企业之间的信息互通所需的技术标准不一致，信息传递常常会出现问题，导致整个信息流程出现障碍。
同时，一些建造驱动信息化的进行缓慢因素，如用户对数字化世界所了解的程度少，导致了信息化虚假信息、网络暴力事件增加等问题。
二、企业信息化建设趋势在信息化建设的趋势发展方面，未来企业将进一步加速信息化的过程。
这主要表现在如下几个方面：1. 云计算方面越发重要作为核心技术之一的云计算，在未来的企业信息化建设中将占据越来越重要的地位。
企业管理信息化建设及趋势分析
企业管理信息化建设及趋势分析近几年，随着全球经济一体化的逐步推进，企业面对的市场竞争压力越来越大，不仅仅是客户和行业之间的竞争，更是自动化水平和信息交互水平的竞争。
要想顺应知识经济时代的信息化运行要求，就要转变传统粗放式经济发展管理结构，充分认知和合理化安排企业信息化建设水平，实现工程领域的全面进步。
1企业管理信息化建设现状分析1.1企业管理信息化建设系统集成度低在我国，已经有部分企业开始尝试应用信息化管理系统，并且对质量管理、设备管理以及人事管理等因素进行了整合和管控，并且，这些应用和系统管理机制也使得企业管理效率以及管理成果有了显著提升[1]。
然而，多数企业管理信息化建设水平也较为单一化，在管理和控制措施的集成方面还有待提高，尤其是不同系统之间的集成效应较为缺失，系统只能行使独立权利和功能，系统之间没有横向联系，使得系统应用的集成化效果无法有效体现出来，就导致企业管理信息化水平严重落后，这对于企业来说，增加了管理运行成本和风险性，甚至会存在企业管理信息无法有效沟通以及不对称的问题出现，会严重影响信息发挥其应有的作用。
1.2企业管理信息化建设子系统功能不全在我国，企业管理信息化建设进程中，子系统功能存在普遍不完善的问题，究其原因，主要是由于子系统的运行结构缺乏功能性约束。
比如，企业中的财务管理系统，资金预算管理、资金控制管理以及资金管理结构等缺乏有效的连接，且相关系统的功能存在不足。
财务管理中存货核算系统、应付管理系统、总帐管理系统和固定资产管控系统等没有建立实时互通机制，其中，尤其是预算方面较为缺失，优化升级机制也较为落后，就使得控制效果并不理想。
另外，在资金的控制和管理方面，集成化和实效性也并不完善，没有建立集成贷款追踪性管理和资金预算管理，对于现金流量缺乏有效的管理，也就使得资金运转效率并不符合实际要求，信息集成化和信息细化处理效果不佳。
究其原因，还是由于工程项目辅助核算管理效果存在严重不足，实际管理效果也受到了制约性的影响。
企业信息化建设的发展现状与趋势
企业信息化建设的发展现状与趋势随着信息技术的不断发展，企业信息化建设已经成为现代企业必不可少的一部分。
企业信息化建设代表了企业对信息化发展的需求，这种需求既可以来自内部的管理需求，也可以来自外部的市场压力。
目前全球经济的发展已经进入一个新的时代，在这个时代中，信息技术正在发挥越来越重要的作用。
比如，电子商务的快速发展已经让企业必须对信息化建设进行深入的考虑。
由此可见，企业信息化建设已经成为企业发展的必备条件。
当前，企业信息化建设的现状是什么？企业信息化建设的趋势又是什么？下面让我们具体探讨一下。
一、企业信息化建设的现状1、企业信息化建设的水平不平衡随着信息技术的日新月异，企业信息化建设的水平也在加快提升，很多企业已经将信息化系统纳入到了企业的战略发展中。
但是，不同企业信息化建设的水平却不尽相同。
大公司通常会投入更多的人力、物力和财力，来挖掘信息化系统的潜力，并通过高端技术提升企业的生产力和竞争力。
中小企业则涉足较浅，往往只考虑信息化系统的基础功能，对先进的技术则缺乏深入的了解。
2、信息化建设的周期加速企业信息化建设的周期也在不断加速，很多企业都在积极开展云计算、物联网、人工智能等先进技术的应用和研究，同时也在应对由这些新技术带来的各种挑战。
这种快速发展的趋势，一方面是由于新技术的不断涌现，另一方面也与市场的变化和消费者的需求息息相关。
3、思维趋势的改变传统的信息化建设思路在不断改变，人们对信息化建设的需求已经从狭隘的 IT 自动化向全面的业务变革转变。
企业信息化建设已经不再是简单的安装一些软件或硬件就能解决的问题，而是需要从业务战略的角度全局考虑，从而制定出一套科学的信息化战略。
二、企业信息化建设的趋势1、云计算和大数据成为主流当前，云计算和大数据已经成为企业信息化建设的主流，并将继续推动企业信息化建设随着科技的不断进步，这些基础设施将会更加完善，安全性也将得到进一步提高。
2、信息化建设的智能化发展人工智能的进入，使得企业信息化建设不再是单纯的手动操作和基础业务的管理。
企业信息化发展情况说明
企业信息化发展情况说明信息化是指利用信息技术手段对企业的各个方面进行数字化、网络化、智能化处理和管理的过程。
本文将说明企业信息化发展的现状和趋势。
1. 发展现状目前，企业信息化发展已经成为提高企业运营效率和竞争力的重要手段。
许多企业已经开始或正在积极推进信息化建设。
以下是企业信息化发展的一些重要现状：- 信息系统建设：企业正在建设和完善自己的信息系统，包括企业资源管理系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）和供应链管理系统（SCM）等。
- 数据分析与挖掘：企业开始关注并利用大数据分析和挖掘技术，从海量数据中获取有价值的信息，并用于业务决策和市场预测。
- 云计算和大数据：企业逐渐将数据和应用迁移到云端，利用云计算和大数据处理能力，提高数据存储和处理的效率，并降低成本。
- 互联网营销和电子商务：企业积极拓展互联网渠道，通过电子商务平台进行产品销售和品牌推广，以实现线上线下的融合与协同发展。
2. 发展趋势未来，企业信息化发展将会呈现以下几个趋势：- 移动化：随着智能手机和平板电脑的普及，移动信息化将成为企业信息化的重要方向。
企业将提供适应移动设备的应用和服务，让员工和客户能够随时随地获取和处理信息。
- 人工智能：人工智能技术的迅猛发展将推动企业信息化进一步智能化。
企业将使用机器研究、自然语言处理等技术，实现自动化决策、智能客服和智能生产等功能。
- 物联网：物联网技术将各种设备和传感器连接到互联网，使企业能够实时监控和管理生产、物流和供应链等环节。
企业将通过物联网实现更高效的生产和资源利用。
- 数据安全和隐私保护：随着企业信息化的进一步深入，数据安全和隐私保护将成为关注焦点。
企业将加强数据的保护和风险管理，确保敏感信息不被泄露和滥用。
3. 总结企业信息化发展已经取得了显著进展，但仍然存在许多挑战和机遇。
企业需要关注当前的发展现状，并积极抓住未来的发展趋势。
只有不断提升信息化水平，企业才能适应竞争的需求，并在市场中稳定发展。
企业信息化建设存在的问题及措施
文章标题：深度探讨企业信息化建设存在的问题及措施一、概述在当今数字化时代，企业信息化建设已成为企业发展的必然选择。
但随之而来的问题也日益显现，因此本文将从深度和广度兼具的角度出发，全面评估企业信息化建设存在的问题，并提出有效的措施进行解决。
二、问题分析1.技术落后随着科技的不断发展，企业信息化建设也日新月异。
然而，一些企业因为技术的跟不上，导致信息化建设陷入困境。
在这种情况下，企业应该提高技术意识，加大对新技术的学习和应用，并及时更新旧的信息化设备。
2.数据孤岛在企业信息化建设中，数据的质量和共享是至关重要的。
然而，一些企业存在数据孤岛现象，导致信息化系统之间无法互相共享数据，阻碍了信息的整合和利用。
企业需要加强数据管理，构建完善的数据评台，实现数据的共享和集成。
3.管理体系不完善企业信息化建设需要有良好的管理体系作为支撑，然而一些企业在此方面做得不够到位，导致信息化建设变得杂乱无章。
企业需要建立规范的信息化管理制度，明确责任分工，提高信息化建设的质量和效率。
4.安全风险随着信息化建设的深入，企业面临的信息安全风险也日益增加。
黑客攻击、数据泄露等安全问题可能会给企业带来严重的损失。
企业需要加强信息安全意识，做好信息安全防护工作，确保信息的安全和稳定。
三、解决措施1.加强技术更新企业应该建立定期的技术更新机制，及时跟进最新的科技发展动态，引进先进的信息化技术，更新设备和系统，以确保企业信息化的先进性和有效性。
2.构建数据评台企业应该建立统一的数据管理评台，整合和共享数据资源，确保整个企业的信息系统能够无障碍地进行数据交流和共享，从而提高信息整合和利用的效率。
3.健全管理制度企业应该建立健全的信息化管理制度，明确信息系统管理的责任和权限，建立信息化管理团队，加强对信息化建设各环节的监督和管理，确保信息化建设有序进行。
4.加强信息安全防护企业应该加强信息安全意识的培训，健全信息安全管理体系，采取必要的安全技术、管理措施和应急预案，确保企业信息的安全和稳定。
国企信息化建设现状及思路
国企信息化建设现状及思路国企信息化建设现状及思路可以归纳如下：现状：1. 信息化意识逐步提高：随着体制转轨，市场化压力的逐渐增大，企业深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展也基本达成共识。
总体上看，认识在不断提高，但在实际操作上的重视程度各个企业却相差很大。
2. 信息化应用逐渐普及：改革开放后新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市场观念和现代管理意识强，其信息化建设基础较好，很多企业在创建时就把信息化建设考虑在内。
3. 信息化建设存在不平衡：企业竞争环境越复杂、竞争压力越大，越要求企业信息化达到较高水平，但企业经济效益的好坏往往决定了企业在信息化建设方面的投入保证程度及其实施效果。
此外，企业信息化投入和运用的分布很不均衡。
4. 信息化应用深度有待加强：虽然我国各种规模企业绝大部分都用上了微机，利用计算机技术进行信息处理和辅助管理。
许多大中型企业拥有相当多的信息技术设备，也培养和储备了一些自己的信息化人才队伍。
但重大信息工程建设如MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等普及率低、水平也相对落后，有些企业应用效果不好。
思路：1. 增强企业信息化建设的主体意识：企业应充分认识到信息化建设对于企业发展的重要性，树立信息化的观念，构建信息化管理体制，提高企业的信息化建设水平。
2. 做好企业信息化建设的整体规划：企业应从全局角度出发，做好企业信息化建设的整体规划，明确信息化建设的目的、任务、重点和实施方案。
3. 强化企业信息化人才队伍建设：企业应加强信息化人才队伍的培训和引进，提高信息化人才的素质和能力，以满足企业信息化建设的需求。
4. 推进重大信息工程建设：企业应积极推进重大信息工程建设，如MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等，以提高企业的管理水平和效率。
5. 加强企业信息化建设的整合力度：企业应加强信息化建设的整合力度，实现企业内部信息的共享和流通，提高企业的市场竞争力。
6. 建立良好的企业信息化建设环境：企业应建立良好的信息化建设环境，包括良好的政策环境、技术环境和管理环境等，以促进企业的信息化建设。
企业信息化现状及解决方案分析
救火？
用心创造，轻松管理
电子化只是局部单一手工模拟
信
息
化 不
各部门电脑没联网
是
简
数据无法共享
单
的
手工流程再现
电
子 化
数据结构不一致
用心创造，轻松管理
主要内容
• 企业信息化现状分析 • 联想成功实施ERP带来的启发 • 企业应用模式 • ERP软件的实施方法 • ERP软件在企业的价值体现
• 支持在线分析处理（Online Analytical Processing，OLAP）、售后 服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏;
• 支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理; 支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制需求;
• 支持远程通信、Web / Internet / Intranet / Extranet、电子商务（Ecommerce、E-business）、电子数据交换（EDI）;支持工作流（业 务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。
预算下达与执行监控
管
控
财务公司/ 资 金 结 算 中 心/内部银行
虚拟内部银行账 户托收承付
单 位 办 公 场 所
网上银行 银行营业厅
银行账户收支两条线
用心创造，轻松管理
全面预算管理体系
用心创造，轻松管理
集团财务应用
决策分析
经营分析
经理查询
预警平台
数据仓库
全面预算
结算中心
成本管理
合并报表
集团管理基础平台
实现信息资源整合！
单 固定资产管理
据
成本管理
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财务模块 APS 库存、订 单等模块 ERP
网上培训
工程项目 管理 服务交付 设备档案
集成 配置器 CALL CENTER ASMS/ Netstar 备件管理
EAI
IT管理平台
知识管理
客户信息 系统CIS
CRM
企 业 外 部 信 息 门 户
客 户
人力资源 管理/SAP
OA(工作流、 email等)
OCMS 融资台帐 基金管理 自助报销 客户重大项目 核算系统
招聘管理
设备管理
卸货调度 FAX SERVER
网上学校
人力资源 IT 项目管理平 台 IT运作支持 IT运维
业务 支持 系统
测试用例
专利管理系统
辅助工程设计
设备档案系统
产品数据发放 研发
市场
生产
SAP-HR
技术支持
财经
OA（公告栏、文件夹、工作流、email等）、文档管理、卡系统、安全应用
<该卷资料名>
2003年进行EA(华为企业架构)、BI（华为商务智 能）系统规划、华为电子商务系统规划 2003年进行IT标准化建设 2004年华为BI系统一期（ISC BI）转产、华为电 子商务平台搭建完成 2004年进行CRM、EAI规划 2005年启动CRM系统整合项目、EAI项目 2005~2006年将BI推行到全公司并建立企业的信 息中心、全面实施电子商务系统
企业IT建设基本策略与原则
<该卷资料名>
为了实现公司的IT使命，需要采用适当的IT策略来确定IT的基本定位，决定IT活动。 以下3个方面重点描述IT建设的基本策略 ： 通过“引进与管理”实施IT解决方案， 改善流程、组织和技术以提升业务能力 集中控制分散的系统资源
数据 应用系统 网络 系统管理 组织和管理
对华为信息化历程的思考
<该卷资料名>
华为作为国内领先的IT企业，也经历了 无序建设 的阶段，但目前已经进入 了全面提升的阶段，企业信息化建设程度很完善。
而反思我们目前的企业信息化建设现状，则仍然处于 无序建设 阶段，因此， 对企业的信息化建设进行一个系统的规划和长期的设计，对我们进入变革规划 阶段，有着重要的意义。
功能性迁移过渡
引入大型核心系统（如ERP、 CRM等）并持续建设，同时将 已有的信息化系统陆续迁入；
基础性建设与完善
通过引入和自研的方式，建设和 完善企业各个方面的信息化系统；
长期IT战略规划 基础性建设与完善 阶段描述
重要的参考 — 华为信息化的历程
第三阶段 2003~2007年 全面提升阶段 2003年数据中心启用 第二阶段 1998~2003年 变革规划阶段 1998年与IBM在IT建设上战略 合作 1999年开始启动IPD(集成产 品开发)、ISC(集成供应链)等大 型变革项目 2000年财务四统一 2001年完成华为海外业务 ERP实施（OFP） 2002年完成PDM主要功能的 实施，并逐步上线和推行 2003年完成IPD、ISC流程推 行和APS系统上线，ERP系统 成功升级，打通了IPD与ISC主 流程。
企业信息化建设现状与规划
技术研究中心 郭冬
2011年2月
成都四方信息技术有限公司
目录
<该卷资料名>
第一部分
企业信息化现状描述
第二部分 第三部分
企业IT系统愿景/策略及架构 企业IT系统规划
企业信息化建设背景
<该卷资料名>
随着公司业务不断的发展壮大，内部管理流程等逐渐规范的情况下，公司 的内部沟通，管理以及各项工作事务的开展，都需要上升到一个新的台阶，需 要更加高效的进行。 而通过一系列专业的信息化系统来进行支撑，规范化，简化我们的工作开 展，就显得尤为必要了，公司目前已经建设了一部分的信息化支撑系统，如OA， 企业邮箱，考勤系统等，而一些部门也为了规范化工作而建设了一些如财务管 理，库房管理，配置管理库，QC，SVN等系统。 但就整个公司的情况而言，信息化建设的完善程度还有待提高，因此，我 们就目前的情况，做了调查，统计了目前公司所有已经建设的信息化支撑系统， 作为公司信息化建设现况的一个描述，使大家有一个比较清晰和全面的认识， 并提出相应的意见和建议，作为我们完善公司信息加强IT 能力而提出的基本的准则和指导性的方针， 是IT投资和IT设计决策的指南针。
IT 基本原则阐明了IT管理部门业务运作和管理必须遵循的模式，同时也阐 明了IT投资决策的依据以及IT与各业务部门的关系、职责和相互必须承担的义 务，指导业务部门进行IT投资和实现IT应用。
企业IT建设标准
实质
通过制定、发布和实施IT标准，达到统一
<该卷资料名>
意义
获得企业IT建设与维护的最佳秩序和最佳效益 获得更多的知识和经验积累
具体收益
明确IT技术策略 简化IT操作环境 保证IT平台的稳定性、可靠性 提高决策效率 提供更好的IT服务 降低公司IT总拥有成本，保证IT投资收益
目录
<该卷资料名>
第一部分
企业信息化现状描述
第二部分 第三部分
企业IT系统愿景/策略及架构 企业IT系统规划
重要的参考 — 华为IT应用系统
电子商务、 企业门户 业务智能与 决策支持
PDM CMM IPD_IT OR N E T S T A R N E T P A S A S M S 、（合作方/客户） SCC（供应商）
<该卷资料名>
公司企业信息化主要成果和应用现状
建设了一定数量的IT系统支持公司业务运作
<该卷资料名>
在基础应用方面，建设了OA，网站，论坛，企业邮箱，考勤系统，FTP服务器，VPN服 务器，内部即时通讯等；
在财务与库房管理方面，使用了专业的金蝶财务管理软件和库房管理软件； 在研发与测试方面，使用了专业的配置管理库，CVS、SVN代码管理工具，QC缺陷管 理，JIRA需求管理，MS Project项目管理等工具； 在企业信息安全建设方面，实现了上网行为数据监控，工作无关性网络应用过滤，视频 监控与录像，桌面管理软件控制； 完成了企业知识库系统的开发工作； 已建成公司自主的网络与数据中心机房，用于统一管理和维护公司重要的业务支撑系统 设备，研发与测试服务器以及网络与电话线路等； 实现了公司基础应用OA，考勤，网站等系统的自动化运维作业； 颁布了网络管理制度，规范了企业内部网络资源的申请流程与使用事项。
重要的参考 — 华为IT应用架构总图（2007年）
领导层（管理者/董事会/股东）
<该卷资料名>
企业内部信息门户
华为业务智能系统BIS/数据仓 库 供 应 商 合 作 伙 伴 分 销 商 研发 IT(PDM/ CMM) 各领域辅助 IT系统
企 业 外 部 信 息 门 户
物流管理 分销管理 制造辅助 IT系统 条码系统
第一阶段 1998年前 无序建设阶段 1992年开始自行开发管理信息系 统，部分业务自动化
1994-1995年MRPII选型和OA选 型
1995年底引进NOTES 群件系统 1996年Oracle MRPII开始实施 1996年开始建立DDN广域网 1997年MRPII切换 1997年-1998年引进SAP人力资 源系统
<该卷资料名>
BIS（华为业务智能系统）、整机单板可靠性分析系统 APS（DP/SCP/FP/DF） ERP（GL/AP/AR/FA/CST） 服务 交付 系统 业务核 心系统
目工 管程 理项 WMS RTS
理备 系件 统管
理培 系训 统管
机 会 点
ERP（INV/BOM/ENG/OM/ WIP/PUR/QA/MRP/iP/CM）
公司企业信息化现状
第三阶段 第二阶段 2011年开始 第一阶段 2010年前 无序建设阶段 1998年 建设企业网站、邮箱 2002年 启用专业财务与库房管理系统 2006年启用专业配置管理库及代码管理 工具 2007年 建设泛微OA协同商务系统 2008年 自主研发完善公司考勤管理系统 2008年 启用上网行为管理系统 2008年 启用视频监控系统 2010年 知识库系统开发完成 …… 变革规划阶段 制定信息化建设规划思路 定期就企业信息化现状进行调研，并 提出建设意见 全面提升阶段
公司IT应用系统
电子商务、 企业门户 业务智能与 决策支持
企业网站，服务性论坛（合作方/客户）
<该卷资料名>
业务核 心系统
业务运作
项目管理 需求管理 缺陷管理
库房管理系统
财务管理系统 业务 支持 系统
代码管理
配置管理库
网上学校 人力资源
研发
市场
生产
技术支持
财经
IT运维
OA（公告栏、工作流等）、email、考勤系统、信息安全，FTP&VPN 等
文档 管理
卡系 统
企业内部信息门户 截止至2003年年底 新增的系统 员工、外聘资源
对华为IT应用架构总图的思考
<该卷资料名>
通过华为IT应用架构的总图，我们可以直观的看到华为的各个IT应用系统 与不同的对象之间的关系。这为我们在下一个阶段进行统一规划提出了一个指 导思想，即设计一套完整的IT应用系统架构，从领导层，合作方，员工以及客 户这四个维度考虑，满足其各自的信息化需求，并通过业务核心系统将他们有 机的结合起来，实现业务间的流转。
基础 应用
对华为IT应用系统的思考
<该卷资料名>
华为的IT应用系统结构相当完整，在 研发，市场，生产，技术支持，财经， 人力资源以及IT运维 各个方面，都有相应的IT支撑系统。并且整个应用系统架 构清晰，分为 基础应用，业务支持系统，业务核心系统以及面向合作商/客户 以及供应商的业务系统。 这些都是华为在经过了多年的专业信息化建设之后，经历了无序建设，变 革规划后进入到全面提升阶段而形成的。对于我们公司而言，具有非常重要的 参考价值，也是我们未来IT应用系统建设的美好愿景。