qe年度工作总结
qe工作总结范文5篇
qe工作总结范文5篇篇1一、引言在本部分，简要介绍QE（质量保证）工作的背景、目的以及任务。
概括性地描述在这一阶段所承担的角色和职责，以及取得的主要成果。
二、工作内容概述1. 对产品质量进行全面的管理和控制，确保产品符合相关标准和客户要求。
2. 负责制定和完善QE工作流程、规范及标准，确保生产过程的顺利进行。
3. 对生产过程中的质量问题进行分析和解决，降低不良品率。
4. 与其他部门密切合作，共同推进质量改进项目。
5. 组织培训，提高员工的质量意识和技能水平。
三、重点成果1. 成功降低了产品不良率，提高了客户满意度。
2. 制定了一系列实用的QE工作规范，为生产流程的顺畅提供了有力支持。
3. 通过深入分析和解决质量问题，提高了产品合格率。
4. 在团队合作中发挥了积极作用，推动了多个质量改进项目的实施。
5. 有效地提高了员工的质量意识和技能水平，为公司培养了一批高素质的人才。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：生产过程中出现的质量问题导致生产进度延误。
解决方案：组织专项团队进行深入分析，找出问题根源，并采取有效的改进措施。
2. 问题：客户对产品质量要求不断提高，现有标准难以满足客户需求。
解决方案：与研发部门紧密合作，共同制定新的质量标准，确保产品质量的竞争力。
3. 问题：部分员工对质量管理认识不足，执行力有待提高。
解决方案：组织培训，加强宣传，提高员工的质量意识和技能水平。
五、自我评估/反思在这一阶段的工作中，我始终坚持以质量为核心，努力提高产品质量和客户满意度。
通过不断学习和实践，我在QE工作中取得了一定的成绩。
然而，我也意识到自己在某些方面仍有不足，如应对突发质量问题的能力、团队协作等方面的技能还需进一步提高。
我将继续努力，不断完善自己，为公司的发展做出更大的贡献。
六、未来计划1. 深入学习质量管理知识，不断提高自己的专业技能水平。
2. 加强与其他部门的沟通与协作，共同推进质量改进项目。
3. 持续关注行业动态和客户需求，为公司提供有益的质量管理建议。
qe个人工作总结
qe个人工作总结
个人工作总结：
在过去的一段时间里，我积极参与并完成了各项工作任务，取得了一定的成绩和经验。
通过努力和团队合作，我充分发挥了自己的专业能力和才干，取得了一定的进展。
首先，在项目管理方面，我深入参与了一个大型项目的实施和推进工作。
我负责协调不同部门之间的沟通，确保项目进度的顺利推进。
我积极参与并组织了多次会议和讨论，确保各个阶段的任务能够按时完成。
通过这个项目，我学习到了如何正确进行项目管理和团队协作，培养了自己的组织能力和领导能力。
其次，在团队协作方面，我与团队成员密切合作，共同解决问题和完成任务。
我积极倾听和理解他人的意见和建议，提出自己的观点和建议。
我们团队建立了良好的沟通和合作氛围，确保任务能够高效地完成。
通过与团队成员的交流和合作，我深刻体会到团队合作的重要性，并且提高了自己的沟通和协调能力。
此外，在个人能力方面，我不断学习和积累专业知识。
我参加了多次培训和学习班，提高了自己的专业水平和技能。
我积极参与讨论和研究，在问题解决过程中学习到了很多新的知识和方法。
通过学习和实践，我提高了自己的分析和解决问题的能力，并能够更好地应对复杂的工作场景。
总的来说，我在过去的工作中全力以赴，取得了一些成绩。
但
我也意识到自己还有很多需要提升的地方。
未来，我将继续努力学习和提升自己的能力，在工作中取得更好的成绩。
同时，我还将注重团队合作，与团队成员共同努力，为实现共同目标而努力。
qe年度工作总结个人
一、前言时光荏苒，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我作为一名QE（Quality Engineer，质量工程师）在公司的领导下，认真履行职责，努力提升自身业务能力，为公司产品质量的提升贡献了自己的一份力量。
现将我的年度工作总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系建设在过去的一年里，我积极参与公司质量管理体系的建设，协助部门领导完善了质量管理体系文件，确保了公司质量管理体系的有效运行。
同时，我还参与了质量管理体系内部审核，发现了部分问题并提出了改进措施，为提高公司质量管理水平奠定了基础。
2. 质量改进项目针对公司产品质量存在的问题，我积极参与质量改进项目，与相关部门紧密合作，共同解决了一系列质量问题。
以下为部分项目成果：（1）针对某产品线出现的批量性问题，通过分析原因，制定了改进措施，并对生产过程进行了严格把控，有效降低了不良品率。
（2）针对某产品在客户使用过程中出现的故障，我与研发部门、生产部门共同分析原因，调整了生产工艺，优化了产品结构，提高了产品稳定性。
3. 质量培训与沟通为了提高公司员工的质量意识，我积极参与质量培训工作，定期组织内部培训，分享质量知识和经验。
同时，我还加强与各部门的沟通，及时了解生产过程中的质量问题，为解决质量问题提供有力支持。
4. 质量数据统计分析我利用公司现有质量数据，对产品质量进行分析和统计，为管理层提供决策依据。
以下为部分成果：（1）通过对产品质量数据的分析，发现某一环节存在较大风险，及时提醒相关部门加强监控，避免了潜在的质量问题。
（2）对产品质量趋势进行分析，为管理层制定生产计划提供了有力支持。
三、工作反思1. 不足之处在过去的一年里，我在工作中还存在一些不足之处，如对某些质量问题的分析不够深入，解决问题的速度有待提高等。
2. 改进措施针对以上不足，我将在今后的工作中努力做到以下几点：（1）加强自身业务学习，提高分析问题的能力。
（2）加强与各部门的沟通与协作，提高解决问题的效率。
qe年度工作总结范文
qe年度工作总结范文光阴似箭，岁月如梭，转眼间一年的时间已经过去。
在过去的这一年里，作为一名 QE（Quality Engineer，质量工程师），我在公司的质量管理工作中经历了许多挑战和机遇，也取得了一定的成绩。
为了更好地总结经验，不断提高自己的工作能力和水平，现将我这一年的工作情况总结如下：一、工作概述在过去的一年中，我主要负责公司产品的质量控制和改进工作。
具体包括：制定质量计划和检验标准，监督生产过程中的质量控制，处理质量问题和客户投诉，以及参与新产品的开发和质量评估等。
二、质量控制工作1、检验标准的制定与完善深入了解产品的技术要求和客户需求，结合行业标准和公司的实际情况，制定了详细的检验标准和检验流程。
随着产品的更新换代和技术的不断进步，及时对检验标准进行修订和完善，确保其有效性和适用性。
2、进料检验严格按照检验标准对原材料和零部件进行检验，确保进料的质量符合要求。
对于不合格的进料，及时与供应商沟通，要求其采取改进措施，并对改进效果进行跟踪验证。
3、过程检验加强对生产过程的巡检，及时发现和纠正生产中的质量问题，避免不合格品的产生。
协助生产部门分析质量问题的原因，提出改进建议，提高生产过程的稳定性和一致性。
4、成品检验对成品进行全面的检验和测试，确保产品质量符合标准和客户要求。
对检验数据进行统计和分析，为质量改进提供依据。
三、质量改进工作1、质量问题的处理对于生产过程中出现的质量问题，迅速组织相关部门进行分析和解决。
采用 8D 报告等工具，对质量问题进行深入分析，找出根本原因，并采取有效的纠正和预防措施。
跟踪措施的执行情况，确保问题得到彻底解决，避免问题的重复发生。
2、质量改进项目的推进参与公司的质量改进项目，如降低产品不良率、提高生产效率等。
运用质量管理工具，如六西格玛、PDCA 循环等，对项目进行策划、实施和监控，确保项目目标的达成。
3、持续改进定期对质量管理体系进行审核和评估，发现存在的问题和不足之处，提出改进建议。
个人工作总结QE
个人工作总结QEQE个人工作总结在过去的一年里，作为一个质量工程师，我在公司的项目中经历了很多挑战和收获。
通过努力和合作，我取得了一些可喜的成绩，并且获得了一些宝贵的经验和教训。
首先，我在项目管理方面取得了一些进展。
通过学习和实践，我熟悉了项目的全过程管理，并成功地完成了一些关键的质量控制任务。
我制定了详细的项目计划，并根据项目进展随时进行了调整。
我也积极参与了项目的评估和风险管理工作，以确保项目的成功交付。
其次，我在质量管理方面做出了一些贡献。
我制定了一套标准的质量控制流程，并培训了相应的团队成员。
我也与其他部门密切合作，确保产品的质量符合客户的要求。
在我参与的项目中，我们成功地提高了产品的质量水平，并减少了不良品率。
此外，我在问题解决和质量改进方面也做了一些创新工作。
我参与了一些复杂问题的调查和分析，并提出了一些解决方案。
我还使用质量工具和技术，如六西格玛和故障模式与影响分析，对一些关键的工艺和流程进行了优化和改进。
然而，在我的工作中也存在一些问题和不足之处。
首先，我有时会在时间管理方面有一些困难。
由于项目的紧迫性和复杂性，项目进展的调整和沟通需要更好的计划和执行。
我将努力改进这一点，并提高我的时间管理能力。
其次，我在沟通和团队合作方面还有一些进步的空间。
虽然我与团队成员和其他部门进行了积极的沟通，但在一些重要问题上，我需要更多地听取和考虑其他人的意见和建议。
我将不断提高我的沟通能力，并加强团队合作的意识。
总的来说，过去一年是我职业生涯中的一次宝贵经历。
通过面对各种挑战和机遇，我取得了一些不可磨灭的成绩，并且在质量工程领域取得了一些进展。
我将继续努力学习和成长，为公司的发展做出更大的贡献。
qe工作总结范文_特警工作总结范文
qe工作总结范文_特警工作总结范文尊敬的领导、亲爱的同事们：一、工作回顾1.参与护卫任务：在本年度，我共参与了数次护卫任务，其中包括重要领导、重大项目、大型会议等。
在此期间，我认真履行职责，确保任务的顺利完成，得到了保护对象和上级领导的认可和赞扬。
2.应对突发事件：突发事件是特警工作中经常遇到的，我曾多次参与处理，如游行示威、暴力事件等，维护了公共秩序和社会稳定。
在现场，我与搭档们互相配合，果断处置，避免了更大的社会问题。
3.执勤例行工作：特警并非只有在突发事件时才有工作，很多时候需要进行的是例行的执勤巡逻工作。
我时刻保持警惕和高度的警觉，逐一检查、排查可疑人员和物品。
在此过程中，我不断加强警觉训练和巡逻技巧，提高自己对工作环境、情况的洞察力。
二、工作收获1.规范执勤流程：在日常工作中，我不断遵守和规范自己的执勤流程，不断完善自己的工作台账。
对于突发事件，我与搭档们要及时、果断地响应和处置，保障护卫任务的安全完成。
2.提高应对能力：在处理突发事件时，我学会了更好地协调和配合其他部门及现场的其他应急人员，迎难而上、沉着有方。
3.影响力和形象：作为特警这一群体的一员，我积极参与公益活动和社会服务，引领了一种积极阳光的工作态度，让社会更加了解警察，提高了警察的影响力和形象。
三、改进方案1.加强训练：特警工作压力大，要求在短时间内做出正确决策。
平时要加强训练，提高反应能力和应变能力，在工作中更快更好地应对复杂局面。
2.发扬团队精神：特警工作需要一支协调有序、互相依赖的团队。
在现场，要多与搭档沟通，建立共同信念和理念，提升工作协作效率和问题处理能力。
3.增强公益服务：特警不仅要在工作中保障人民群众的利益，还要在日常生活中多关注和参与社会服务和公益活动，营造良好的社会氛围。
总之，我会继续保持良好的工作表现和态度，不断提升自己的技能和素质，为保障人民群众的生命财产安全，为社会和谐稳定作出积极贡献。
再次感谢大家对我的认可和支持。
品质qe的个人工作总结
品质qe的个人工作总结品质QE工作总结在过去的一年里，我作为一名品质QE工程师，我在工作中取得了一些进步和成果。
在这篇总结中，我想要对自己的工作进行一个总结，同时也对未来的工作做一些规划和展望。
首先，我在过去的一年里主要负责了产品的质量控制工作。
我严格按照各项质量标准和流程要求进行工作，确保产品的质量稳定和可靠。
在质量问题出现时，我能够及时追溯问题的根源，并提出相应的改进措施，使得产品的质量得以提升。
其次，我在过去的一年里参与了产品的质量评审工作。
我能够深入了解产品的设计和制造过程，并根据产品的特点和要求，提出相应的质量评审建议。
在评审过程中，我能够积极发表自己的看法和建议，帮助团队找出产品的潜在质量风险，并制定相应的质量控制计划。
另外，我在过去的一年里也积极参与了质量管理体系的建设工作。
我协助建立了一套完善的质量管理制度，确保产品的质量控制工作能够更加规范和有效。
在质量管理体系的建设过程中，我也参与了内部培训工作，帮助团队成员了解质量管理体系的相关要求和流程。
在未来的工作中，我希望能够继续提升自己的专业能力，不断探索和学习新的质量管理理念和方法，为产品的质量提升做出更大的贡献。
同时，我也希望能够加强团队合作，与同事们共同努力，共同成长，共同实现个人和团队的目标。
总的来说，我在过去的一年里取得了一定的成绩，但也意识到自己在一些方面还有待提升。
在未来的工作中，我会不断努力，持续提升自己的品质QE工作能力，为公司的发展和产品的质量提升做出更大的努力和贡献。
如一个品质QE工程师，我一直坚持质量第一的原则。
在过去的一年里，我深入了解了产品的每一个环节，从原材料采购到制造和交付过程中，我始终关注产品的每一个细节，努力保证产品的质量和可靠性。
在质量控制工作中，我注重了解产品的功能特性和用户需求，始终坚持零缺陷的标准。
我积极参与产品检验和测试，确保产品的性能和可靠性符合规范要求。
我还不断改进测试方法和工艺流程，以期提高效率和精度。
qe年度工作总结范文
qe年度工作总结范文光阴似箭，岁月如梭，转眼间一年的时间已经过去。
回顾过去这一年，作为一名 qe（质量工程师），我在工作中经历了许多的挑战和机遇，也取得了不少的成绩和进步。
在这一年里，我始终坚守岗位，认真履行职责，努力提升产品质量，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
下面我将对过去一年的工作进行详细的总结。
一、工作概述在过去的一年里，我的工作主要围绕着产品质量控制和改进展开。
具体包括以下几个方面：1、质量标准制定参与制定了公司多款产品的质量标准和检验规范，确保产品质量有明确的衡量依据。
在制定标准的过程中，充分考虑了客户需求、行业标准以及公司的实际生产能力，力求标准的合理性和可操作性。
2、原材料检验严格把控原材料的质量，对每一批次的原材料进行抽检。
对于不合格的原材料，及时与供应商沟通协调，要求其改进或更换。
通过严格的原材料检验，有效地降低了因原材料质量问题导致的产品不合格率。
3、生产过程监控深入生产一线，对生产过程中的关键工序进行监控。
及时发现并解决生产过程中出现的质量问题，提出改进措施，防止问题的再次发生。
同时，协助生产部门优化生产工艺，提高生产效率和产品质量稳定性。
4、成品检验对完成生产的成品进行全面检验，确保产品符合质量标准。
对于不合格的成品，进行详细的分析和记录，找出问题根源，并督促相关部门采取措施进行整改。
5、质量数据分析定期收集和分析质量数据，包括产品合格率、不合格品率、客户投诉率等。
通过数据分析，找出质量问题的趋势和规律，为质量改进提供有力的依据。
二、工作成果1、产品质量提升通过一系列的质量控制措施，公司产品的合格率得到了显著提高。
某款主要产品的合格率从去年的 90%提升到了今年的 95%，大大提高了客户满意度。
2、质量成本降低由于原材料检验和生产过程监控的加强，减少了因质量问题导致的废品和返工，降低了质量成本。
据统计，今年的质量成本相比去年降低了 10%。
3、客户投诉减少通过提高产品质量和加强售后服务，客户投诉率明显下降。
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qe年度工作总结QE工作总结虽说学的是铜加工，也身在技术科，但是由于公司职责划分混乱，从实际工作内容来看，应该是R&D、QA和QE的糅合体，这里就先说说这一年的QA&QE工作感想。
这一年被一堆质量问题缠身，大部分时间都花在了制定管理规范、撰写8D报告上，客户的投诉纷繁复杂、连续不断，很多问题都是发而再发，每次和客户QC通电话都感觉很不好意思，品质管理做到这步，也是不能再烂了。
这一年，从我所看到的情况来看，公司因为频繁的质量问题，已经流失了很多客户，现有的客户，很多也是在降价的基础上艰难维持下来的。
随着国内铜加工行业持续低迷，可以预见，公司明年的运行状况会比今年更恶劣。
上个月技术部门内部进行了一个座谈会，主要是谈谈各自工作一年以来的感想和明年的打算，因为我坐在边上，自然的轮到我第一个说，本来有很多关于质量的话想说，但支吾了半天，只说了一句“我来这工作满两年了……”，接着竟一句话也说不出来，只好先让旁边的同事先说。
期间听着同事们说了很多，慢慢整理了一下自己的思绪，发现没有一个人所说是自己想说，等大家都说完，轮到我说时，憋了半天，只说了一句“看起来每天都很忙，却不知道自己在忙什么！”。
然而，说完这句话，我内心却如释重负，这不就是我想说的吗，我对公司现在的质量状况和自己的工作状态很不满意。
主管质量的程书记在最后总结时说：“我很理解小谢的感觉，很多事情它应该是这样子，但实际上却是那个样子，来这一年多了，我也慢慢的在妥协”，这令我很诧异，心情好几天都没有平复，仔细想了又想，生活不就是这样，让很多人作出了妥协。
都说“自由”不是想做什么就可以做什么，而是不想做什么就可以不做什么，但有几人能得到真正的自由，即便今天选择了不做这，明天也得选择做那。
每个人的努力，也只是在做与不做的选择中找到一个属于自己的平衡点。
自工作以来，我对质量的理解就是“零缺陷”，回想起去年在双面铣机台当专检的日子，一开始堵住了多少不合格在制料，还和机台的师傅争得面红耳赤；只是，慢慢的，看着缺陷在眼前一个个过去，绵延不绝，内心也麻木了，而后的两个月，查验力度一天比一天宽，质量又下降到了原来的水平。
现在回想起来，其实质量管理不应该是这样，工业化生产，总要在质量和产量之间寻找一个平衡点，这其中必然出现不良品，我需要做的，就是规范生产操作、固化生产流程和持续监督改进，以期尽量降低不良率。
今年出差去了河南周边以及江浙的多家客户，从客户那里得到了一些横向评价，有些出乎我的意料，客户对我司产品的评价还是比较高的，但都发了一些牢骚，总结起来就是适用性差，细节上没有照顾到客户的感受。
在铜加工这个行业，起皮、划伤是很难完全杜绝的，而且客户大都是欲求不满，只是通过双方的磨合，在持续改进中总是能找到一个平衡点，让下游客户和供应商保持良性发展。
就目前的质量状况，很多事情我无能为力，但在满足客户适用性上，却可以下一番功夫，而且应当能够起到立竿见影的效果。
具体到明年的工作思路，就是修订包装材料检查规范、制定包装材料检查考核方案和制定产品包装可视化操作规范，让客户对我司产品的观感焕然一新。
在自身的品质理念和管理水平上，需要不断学习，更进一步，具体到工作内容，就是对客户的投诉做到：迅速沟通问题点、认真回复8D报告，争取8D报告一次通过率达到90%以上。
至于产品质量，前路漫漫，尽力而为吧。
品管部2014年年度工作总结转眼间XX已经成为昨天。
在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。
在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。
针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。
厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3iqc检验规范4供应商考核规定5成品入库检验规范6成品出货检验规范3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
4.加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。
以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：XX年初步展开并实现以下项目：1．为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
2．统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
3．完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。
通过管理评审会议，对公司质量目标，于《XX年上半年部门质量目标》进行修改。
并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。
对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
XX年初步计划完成项目：。
1．拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2．继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；3．设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标4.对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1.进料品质控制：1）.修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
2）.严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。
2.成品质量控制：1）.拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
2）.加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。
并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。
四、XX年整体工作小结：1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。
主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。
这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。
必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。
五、XX年品管工作规划：时光飞逝，转眼将进入虎福之年。
时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。
品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。
提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。
做好XX年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。
在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
2.品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。
今后我们将以XX年初将举行的，iso9001：XX内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。
加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
对iso9001：XX版在5月份前需更换到iso9001：XX版，换版过程是：1）.春节后各部门负责人需进行XX版内审员资格培训，及时换成iso9001：XX版，在三月份后要运行新版本。
2）.在五月份cqc会进行换版的第一次审核。
（如没有换版XX版会自动失效）3）.内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。
3.推行绩效考核与5s活动：1）.为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。
2）.需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计XX年3月份开始试验推行。
4．现将XX年品管部质量目标初步制定如下：月不良率；2%/客户投诉：一般性1件/月严重0.2件/月5．针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。
确实为生产部门提升“品质”做好服务工作；qe试用期转正工作总结在这期间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
使我能够这么快的熟悉这一切，首先离不开领导对我的栽培和指导；同时也离不开同事对我无私的关怀和帮助。
从内心而言，我在这里感觉到公司的融洽工作氛围,团结向上的企业文化。
在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环璄，也熟悉了公司的整个操作流程。
也为我有机会成为亿东的一份子而惊喜万分。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导和客户布置的每一项任务，同时严格要求下属做好本职工作；利用自己在别的公司好的管理方法应用到工作中去，培训下属能及时反映问题及处理问题的能力。
经过近三个月，我现也能够独立处理本职工作，能对车间问题进行简单分析处理，并与IQC工程师一起处理相关来料品质问题，与生产主管沟通协调相关品质问题的处理方法，纠正产线相关作业不当（人,机,料,法,环）造成的品质问题，把制程中存在的问题降低到最小。