公司考核管理规章制度

公司考核管理规章制度

制度对于一个公司的发展来说是十分重要的，为大家精心搜集了一篇“员工管理规章制度2020”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!

概念：考核，是一种机构或者是企、事业单位对内部和外部与工作息息相关的，无论是人或者是事情的结果评估和过程的核实。

目标：为了能够提高公司的管理水平，公司持续发展。

计划：公司奖、罚条例与员工的奖金的考核。

第三十二条：公司对出差的员工按规定标准给报销费用和交通费用。并给予一定的生活补贴，具体标准见公司的意见办理。

奖励和处罚是公司考核员工—对工作的态度、对公司公共财物保护、对公司管理制度的执行、与同事之间的配合、同事之间领导与被领导、对生活的态度、对公司事件处理的意见和建议等等的核实与评估。奖励是公司对员工考核评估的肯定，公司希望通过奖励来激发员工的斗志，向着公司的目标努力，与公司同成长，同时起到学与习的榜样作用;而处罚则是对损害公司利益的行为的惩罚和引导其向着公司目标努力，与公司同成长，同时具有引以为戒的威力。

公司对员工的考核分为自评、直属领导的评估和公司领导的评估。自评是员工对自己工作和生活的能力的考核，能够在第一时间发现自己的优点和缺点，可以提高自己发现问题的能力和解决问题的能力;直属领导对下属的考核评估，可以提高下属的分析能力，并且可以让下属发展自己的长处;公司领导的越级考核评估，公司可以为自己提供能力发挥的平台，因为一个人的权力掌握在直属领导手里，那么这匹千里马就难以拖颖而出。

由于本人私接电源、插座而引起的火灾，未造成后果给予责任者以违纪处理，造成一定后果的视损失程度给予按价赔偿，并取消住宿资格直至辞退处分。

公司对员工考核评估的奖、罚渠道，将采取现金的扣罚和月底、年终的奖励，并且公布。现金的扣罚可以提高自己的做人原则和做事原则，具有警告和启示的作用;月底和年终的奖励，不但可以为大家储蓄到更多的财富，而且还可以对自己工作和生活的一次性总结，具有极大的诱惑力。现金扣罚必须在事发的第二天，由当事人主动交到公司手里，并且开出罚单。罚单一式两份，一份由当事人保管，一份由交给公司财务，月底公司统一公布，如果将对员工的罚款，公司将对给予3倍数额处罚。如果员工不服从现金扣罚的，在月底扣罚的时候，将是2倍数额的罚款。

每个公司都有每个公司的规章制度，为大家搜集了一篇“最新公司规章制度范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的

发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收

发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分

明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每

日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生

产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必

须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

1:不服从公司领导的管理。对管理人员分配的任务拒绝执行，或者敷衍执行的，扣罚元，反之奖励元。

2：违反操作规则。对公司的机械操作，不按照公司规定的操作指引，扣罚元，反之

奖励元;如果违反了操作规则，造成机械出现故障或者损坏和影响生产的，扣罚元。

3：拒绝对产品质与量的控制。不按照公司要求的质量进行生产的，公司将扣罚元，

反之奖励元;如果造成退货的，公司将扣罚元。

实行按次结账，不得签单。原则上用公务卡结清当次公务接待费用，如发生在不具备

使用公务卡消费场所的消费，实行现金结付。

4：与同事共同隐瞒事实。故意违反操作规则和拒绝对产品质量的控制，明知同事有

意或者无意违反操作规则和拒绝对产品质量的控制，而没有提醒和阻止的，将扣罚元;对

出现以上情况，而不向公司领导举报的，将扣罚元，向公司举报的将奖励元;对出现以上

情况，与同事共同隐瞒并且参与违反的，公司将扣罚元。

上班时间外出办私事者，一经发现，每次记旷工半天。无事串岗行为视为擅离工作岗位，查岗时工作人员不在岗位的(因公执行公务除外)，每次记旷工半天。

研究制定“三重一大”制度草案。在细化“三重一大”决策事项，规范决策程序的基

础上，我们根据企业实际情况，制定了《中国新兴置业公司“三重一大”集体决策制度》(草案)，正在进行意见征集和进一步修改。该制度草案界定了“三重一大”事项，划分了

决策主体职责权限，明确了置业公司所有“三重一大”事项的议事规则和决策程序，并建

立了相应的监督制约机制，保证“三重一大”集体决策制度的正确实施。

5：同事间的挑拨离间。同事在执行公司管理分配的任务或者下达命令的时候，而在

旁边或者背后论人是非，影响他人的工作情绪，而影响公司的发展，将扣罚元;如果主动

配合同事并且分担同事任务的，公司将奖励元。

6：盲目服从领导的管理。对管理人员分配的任务或者下达的命令，明知道是错误，

并且是损害公司利益的，而还是盲目执行，公司将扣罚元;对管理人员分配的任务或者下

达的命令，明知道是错误，并且是损害公司利益的，敢于提出意见和建议的，公司将奖励元。

通过这次开展出租汽车行业服务质量竞赛活动，取得了良好的效果。在活动期间，我

大队还同公安、交警配合治理，在惠民桥和白泉夜查设卡，并开展城区内出租车乱停放治理，取得了非常好的效果。活动期间共检查出租车1891辆，其中违章车辆108辆，转来96520投诉案件60余件，在投诉案件中主要涉及出租车收费和服务态度问题，大队通过调查取证，大多以调解为主。通过活动前后数据相比，效果非常明显，后期违章车辆远远比

前期有很大的下降，投诉案件也相应地减少，大大地整治了出租车行业。通过开展出租汽

车行业服务质量竞赛活动，提高了出租车从业人员的服务态度和出租汽车行业的对外形象，使广大出租汽车驾驶员确立了“爱我舟山、爱我交通、争创文明出租车”三个意识，从而

促进我市文明“窗口”建设。

7：意见与建议。对公司的发展与管理，敢于提出意见和建议，并且提出的意见真正

能够反映公司的问题所在，和提出的建议具有建设性的，公司将奖励元。

对下列行为一次扣罚50-500分，并予以辞退处理，触犯国家法律法规的，将移送司

法机关处理：造成经济损失的，赔偿经济损失。Ø 在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡

者Ø 对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者Ø 蓄意破坏超市财

物者Ø 触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者Ø 故意泄漏超市机密者Ø 因严重失

职给超市造成重大经济损失者Ø 有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者Ø 散布对

超市不利言论，或从事损害超市形象、利益之行为者

8：铺张浪费。节约是我们中华民族优良传统，我们自己要做到，更加要把这种优良

的传统发扬。一个人对生活的铺张浪费不但会损坏自己的形象，还会影响到别人，甚至会

教坏自己的儿女。因此，为了大家能够从生活的点滴节约开始，我们应该对水、电和粮食

的节约。对人没有在宿舍，而灯、风扇、空调还在运转的，对没有把水关好的，对粮食浪

费--明知道自己不能够把饭吃完，还是故意装多的，公司将扣罚元。

9：一个对公司忠诚的员工，是最优秀的员工，也是最值得公司与社会尊重和认同的人，是社会的人才。因此，员工必须为公司保守机密，如果泄露公司机密的，无论是有意

还是无意，公司将扣罚两个月的工资，严重的将扭送司法机关处理。

公司认为管理必须六亲不认。因此公司对以上的奖、罚条例是绝对性的执行。希望广

大员工互相监督和互相配合，共同为了公司的发展而努力，与公司同成长，能够争取更多

的奖金和把公司对自己的处罚降到零。