公司考核管理规章制度
公司规章制度执行考核方案
公司规章制度执行考核方案一、背景公司作为一个组织机构，为了提高员工的工作效率，维护企业的秩序，制定了一系列的规章制度。
然而，规章制度的制定并不等于执行，只有规章制度得到有效的执行才能发挥其应有的价值。
为了确保规章制度的有效执行，公司决定制定《公司规章制度执行考核方案》，以监督和促进规章制度的落实。
二、目的通过规章制度执行考核，达到以下目的：1. 督促员工遵守公司规章制度，保障企业运营秩序；2. 发现规章制度执行中存在的问题，及时纠正；3. 激励员工遵守规章制度，提高工作效率；4. 增强员工对规章制度的认识和重视。
三、考核内容1. 服从管理规定：员工是否能够遵守各项管理规定，包括工作时间、休息时间、考勤打卡等规章制度的执行；2. 工作表现：员工的工作表现是否符合规章制度的要求，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面；3. 组织纪律：员工是否遵守各项组织纪律，包括会议纪律、文件管理、工作汇报等相关规章制度的执行；4. 安全生产：员工是否严格遵守安全生产规定，包括安全设施的使用、操作规程的执行、事故隐患的排查等方面；5. 诚信守法：员工是否遵守国家法律法规和公司内部规章制度，不做违法违纪的行为。
四、考核方式1. 日常考核：每月进行一次日常考核，由部门主管评定员工的规章制度执行情况，并给予相应的奖惩措施；2. 季度考核：每季度进行一次综合考核，由公司人力资源部门对各部门员工的规章制度执行情况进行评定，并形成报告；3. 年度考核：每年进行一次年度考核，由公司领导对各部门员工的规章制度执行情况进行总结评定，并确定年度考核结果。
五、考核结果1. 优秀员工：对规章制度执行优秀的员工给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金、晋升机会等；2. 合格员工：对规章制度执行达到基本要求的员工予以肯定，鼓励其继续保持；3. 待改进员工：对规章制度执行存在问题的员工给予指导和培训，要求其及时改进；4. 不合格员工：对规章制度执行严重违规的员工进行批评教育，严肃处理情节严重者。
公司绩效考核管理制度范本最新7篇(精选)
公司绩效考核管理制度范本最新7篇（精选）在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度范本最新7篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度范本最新篇1第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。
1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。
如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。
延长试用，不得超过三个月。
考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
2、平时考核(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩;(2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。
3、年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。
4、年终考核(1)员工于每年12月底举行总考核一次;(2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。
第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。
第三条：有下列情景者不得参加考核。
1、试用人员;2、复职未满3个月或留职停薪者第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。
第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。
第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。
第七条：年中、年终考核分初考、复考。
其程序另定。
第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。
1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者;2、旷工日数达2天以上者;3、本年度受记过以上处分未经抵销者。
公司规章制度考核办法
公司规章制度考核办法一、考核目的为了更好地规范公司员工的行为，提高公司的组织效率和管理水平，制定本考核办法。
通过考核规章制度的执行情况，发现问题、解决问题，促进公司稳定发展。
二、考核对象所有公司员工均需接受公司规章制度考核，包括管理人员、技术人员、生产人员等各类岗位。
三、考核内容1. 规章制度理解情况员工对公司各项规章制度的理解情况，是否能够正确运用相关规定。
2. 规章制度执行情况员工在工作中是否严格遵守公司规章制度，是否存在违反现象。
3. 规章制度宣传情况员工对公司规章制度是否了解，公司是否有规章制度宣传的渠道和方式。
4. 规章制度反馈情况员工对公司规章制度的建议和意见反馈情况，公司是否及时调整规章制度。
四、考核流程1. 考核周期公司规定考核周期为一年一次，具体考核时间由公司人事部门统一安排。
2. 考核方式公司规章制度考核可以分为定期考核和不定期考核。
定期考核由公司人事部门统一安排，通过问卷调查、个人面谈等方式进行考核。
不定期考核由各部门自行组织，可通过日常监督、随机抽查等方式进行考核。
3. 考核评定考核结果分为合格、优秀和不合格三种情况。
根据员工在考核中表现的具体情况，进行综合评定。
五、考核结果处理1. 合格对于符合公司规定的工作人员，公司将给予奖励并记录在档案中。
2. 优秀对于表现优秀的员工，公司将给予更高的奖励和晋升机会。
3. 不合格对于违反规章制度、严重失职等情况的员工，公司将根据公司规定对其进行处理，包括警告、降职、开除等处罚。
六、考核考核结果使用公司将对考核结果进行统计分析，发现问题并及时解决，完善公司规章制度，提高公司运营效率。
七、考核监督公司各部门要定期对员工的规章制度执行情况进行抽查，保证考核结果的公正性和客观性。
八、补充规定1. 公司规章制度考核办法实施自颁布之日起生效2. 公司人事部门负责具体考核事宜的实施3. 公司每年将对规章制度考核结果进行总结，不断完善公司的管理制度以上为公司规章制度考核办法的全部内容，希望公司所有员工严格遵守相关规定，共同创造一个和谐稳定的工作环境。
公司行政管理规章制度及考核办法
公司行政管理规章制度及考核办法在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的公司行政管理规章制度及考核办法7篇，让我们一起来看看!公司行政管理规章制度及考核办法精选篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
公司规章制度绩效考核管理细则5篇
公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
公司员工考核考勤规章制度
公司员工考核考勤规章制度一、总则为规范公司员工的考核和考勤管理，提高工作效率，确保工作质量，特制定本规章制度。
二、考核标准1. 岗位职责公司根据不同岗位的职责制定相应的考核标准，要求员工按照岗位职责和工作任务完成工作。
2. 工作效率员工应按照公司规定的工作时间和要求，高效地完成工作任务。
3. 工作质量员工完成的工作应符合公司的质量要求，不得出现差错和纰漏。
4. 工作態度员工应积极主动地完成工作，保持良好的工作态度，与同事相互协作。
三、考核内容1. 考勤记录公司将根据员工的每日上下班打卡记录进行考勤管理，记录员工的迟到、早退、旷工等情况。
2. 工作任务公司将根据员工完成的工作任务和工作量进行考核，评估员工的工作效率和质量。
3. 绩效考核公司将根据员工的绩效考核结果，评定员工的工作表现和能力水平。
四、考核方式1. 日常考核公司将每日对员工的工作表现进行考核，及时发现问题并进行纠正。
2. 周期考核公司将每周对员工的工作完成情况进行综合考核，评估员工的工作效率和质量。
3. 定期考核公司将每月对员工进行定期考核，评定员工的绩效表现和能力水平。
五、考核奖惩1. 善意奖励公司将对表现优秀的员工进行善意奖励，鼓励员工努力工作。
2. 警告处罚公司将对迟到、早退、旷工等行为进行警告处罚，严重情况将采取停职、降职等措施。
六、考勤管理1. 上下班打卡员工应按时上班，不得早退或拖迟，准时下班，打卡记录须与公司规定的工作时间一致，工作期间需全程有效打卡。
2. 请假制度员工如需请假，应提前请假，并按照公司规定的请假流程进行。
3. 出差管理员工如需出差，应提前申请，获得公司批准后方可出差，出差期间需保持与公司联系畅通。
七、违规处理1. 违规行为员工如有违反公司规章制度的行为，将根据不同情况采取相应的处理措施。
2. 申诉管理员工如对公司的考核和考勤结果有异议，可提出申诉，公司将进行核实并做出相应处理。
八、附则本规章制度自颁布之日起正式施行，如有需要调整，公司将提前通知员工，并重新制定相应的规定。
企业考核管理规章制度细则
企业考核管理规章制度细则在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的企业考核管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!企业考核管理规章制度细则篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
公司管理制度及考核标准
一、前言为规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序进行，特制定本管理制度及考核标准。
本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
二、管理制度1. 组织架构（1）公司设立董事会、监事会、总经理、各部门经理等职位，形成层级分明、职责明确的管理体系。
（2）各部门设置相应的岗位职责，明确各部门及员工的工作任务。
2. 工作纪律（1）员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
（2）员工应按时上班、下班，不得无故迟到、早退、旷工。
（3）员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。
3. 工作态度（1）员工应积极主动，认真负责，勇于担当。
（2）员工应具有良好的团队合作精神，相互支持、相互帮助。
4. 工作效率（1）员工应按时完成工作任务，提高工作效率。
（2）各部门应定期召开工作会议，总结经验，改进工作。
5. 培训与考核（1）公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
（2）公司设立绩效考核制度，对员工进行考核。
三、考核标准1. 基本要求（1）员工应具备良好的职业道德和职业素养。
（2）员工应熟悉本职工作，具备一定的业务能力。
2. 工作业绩（1）完成工作任务的质量和数量。
（2）为公司创造的经济效益和社会效益。
3. 工作态度（1）工作积极性、主动性。
（2）团队合作精神。
4. 工作能力（1）业务技能水平。
（2）沟通协调能力。
5. 工作纪律（1）遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
（2）遵守劳动纪律，按时上下班。
四、奖惩措施1. 奖励（1）对工作业绩突出、贡献显著的员工，给予物质奖励和荣誉称号。
（2）对积极参加公司培训、提升自身能力的员工，给予表彰。
2. 惩罚（1）对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
（2）对工作消极、不负责任的员工，给予批评教育，情节严重者予以辞退。
五、附则1. 本制度由公司董事会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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公司考核管理规章制度
制度对于一个公司的发展来说是十分重要的，为大家精心搜集了一篇“员工管理规章制度2020”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!
概念：考核，是一种机构或者是企、事业单位对内部和外部与工作息息相关的，无论是人或者是事情的结果评估和过程的核实。
目标：为了能够提高公司的管理水平，公司持续发展。
计划：公司奖、罚条例与员工的奖金的考核。
第三十二条：公司对出差的员工按规定标准给报销费用和交通费用。
并给予一定的生活补贴，具体标准见公司的意见办理。
奖励和处罚是公司考核员工—对工作的态度、对公司公共财物保护、对公司管理制度的执行、与同事之间的配合、同事之间领导与被领导、对生活的态度、对公司事件处理的意见和建议等等的核实与评估。
奖励是公司对员工考核评估的肯定，公司希望通过奖励来激发员工的斗志，向着公司的目标努力，与公司同成长，同时起到学与习的榜样作用;而处罚则是对损害公司利益的行为的惩罚和引导其向着公司目标努力，与公司同成长，同时具有引以为戒的威力。
公司对员工的考核分为自评、直属领导的评估和公司领导的评估。
自评是员工对自己工作和生活的能力的考核，能够在第一时间发现自己的优点和缺点，可以提高自己发现问题的能力和解决问题的能力;直属领导对下属的考核评估，可以提高下属的分析能力，并且可以让下属发展自己的长处;公司领导的越级考核评估，公司可以为自己提供能力发挥的平台，因为一个人的权力掌握在直属领导手里，那么这匹千里马就难以拖颖而出。
由于本人私接电源、插座而引起的火灾，未造成后果给予责任者以违纪处理，造成一定后果的视损失程度给予按价赔偿，并取消住宿资格直至辞退处分。
公司对员工考核评估的奖、罚渠道，将采取现金的扣罚和月底、年终的奖励，并且公布。
现金的扣罚可以提高自己的做人原则和做事原则，具有警告和启示的作用;月底和年终的奖励，不但可以为大家储蓄到更多的财富，而且还可以对自己工作和生活的一次性总结，具有极大的诱惑力。
现金扣罚必须在事发的第二天，由当事人主动交到公司手里，并且开出罚单。
罚单一式两份，一份由当事人保管，一份由交给公司财务，月底公司统一公布，如果将对员工的罚款，公司将对给予3倍数额处罚。
如果员工不服从现金扣罚的，在月底扣罚的时候，将是2倍数额的罚款。
每个公司都有每个公司的规章制度，为大家搜集了一篇“最新公司规章制度范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
原材料库管负责原材料的日常事务。
包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的
发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。
库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。
对于每日收
发原材料要准确开具收货单和领料单。
根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分
明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每
日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。
生产车间必须根椐生
产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必
须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.
1:不服从公司领导的管理。
对管理人员分配的任务拒绝执行，或者敷衍执行的，扣罚元，反之奖励元。
2：违反操作规则。
对公司的机械操作，不按照公司规定的操作指引，扣罚元，反之
奖励元;如果违反了操作规则，造成机械出现故障或者损坏和影响生产的，扣罚元。
3：拒绝对产品质与量的控制。
不按照公司要求的质量进行生产的，公司将扣罚元，
反之奖励元;如果造成退货的，公司将扣罚元。
实行按次结账，不得签单。
原则上用公务卡结清当次公务接待费用，如发生在不具备
使用公务卡消费场所的消费，实行现金结付。
4：与同事共同隐瞒事实。
故意违反操作规则和拒绝对产品质量的控制，明知同事有
意或者无意违反操作规则和拒绝对产品质量的控制，而没有提醒和阻止的，将扣罚元;对
出现以上情况，而不向公司领导举报的，将扣罚元，向公司举报的将奖励元;对出现以上
情况，与同事共同隐瞒并且参与违反的，公司将扣罚元。
上班时间外出办私事者，一经发现，每次记旷工半天。
无事串岗行为视为擅离工作岗位，查岗时工作人员不在岗位的(因公执行公务除外)，每次记旷工半天。
研究制定“三重一大”制度草案。
在细化“三重一大”决策事项，规范决策程序的基
础上，我们根据企业实际情况，制定了《中国新兴置业公司“三重一大”集体决策制度》(草案)，正在进行意见征集和进一步修改。
该制度草案界定了“三重一大”事项，划分了
决策主体职责权限，明确了置业公司所有“三重一大”事项的议事规则和决策程序，并建
立了相应的监督制约机制，保证“三重一大”集体决策制度的正确实施。
5：同事间的挑拨离间。
同事在执行公司管理分配的任务或者下达命令的时候，而在
旁边或者背后论人是非，影响他人的工作情绪，而影响公司的发展，将扣罚元;如果主动
配合同事并且分担同事任务的，公司将奖励元。
6：盲目服从领导的管理。
对管理人员分配的任务或者下达的命令，明知道是错误，
并且是损害公司利益的，而还是盲目执行，公司将扣罚元;对管理人员分配的任务或者下
达的命令，明知道是错误，并且是损害公司利益的，敢于提出意见和建议的，公司将奖励元。
通过这次开展出租汽车行业服务质量竞赛活动，取得了良好的效果。
在活动期间，我
大队还同公安、交警配合治理，在惠民桥和白泉夜查设卡，并开展城区内出租车乱停放治理，取得了非常好的效果。
活动期间共检查出租车1891辆，其中违章车辆108辆，转来96520投诉案件60余件，在投诉案件中主要涉及出租车收费和服务态度问题，大队通过调查取证，大多以调解为主。
通过活动前后数据相比，效果非常明显，后期违章车辆远远比
前期有很大的下降，投诉案件也相应地减少，大大地整治了出租车行业。
通过开展出租汽
车行业服务质量竞赛活动，提高了出租车从业人员的服务态度和出租汽车行业的对外形象，使广大出租汽车驾驶员确立了“爱我舟山、爱我交通、争创文明出租车”三个意识，从而
促进我市文明“窗口”建设。
7：意见与建议。
对公司的发展与管理，敢于提出意见和建议，并且提出的意见真正
能够反映公司的问题所在，和提出的建议具有建设性的，公司将奖励元。
对下列行为一次扣罚50-500分，并予以辞退处理，触犯国家法律法规的，将移送司
法机关处理：造成经济损失的，赔偿经济损失。
Ø 在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡
者Ø 对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者Ø 蓄意破坏超市财
物者Ø 触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者Ø 故意泄漏超市机密者Ø 因严重失
职给超市造成重大经济损失者Ø 有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者Ø 散布对
超市不利言论，或从事损害超市形象、利益之行为者
8：铺张浪费。
节约是我们中华民族优良传统，我们自己要做到，更加要把这种优良
的传统发扬。
一个人对生活的铺张浪费不但会损坏自己的形象，还会影响到别人，甚至会
教坏自己的儿女。
因此，为了大家能够从生活的点滴节约开始，我们应该对水、电和粮食
的节约。
对人没有在宿舍，而灯、风扇、空调还在运转的，对没有把水关好的，对粮食浪
费--明知道自己不能够把饭吃完，还是故意装多的，公司将扣罚元。
9：一个对公司忠诚的员工，是最优秀的员工，也是最值得公司与社会尊重和认同的人，是社会的人才。
因此，员工必须为公司保守机密，如果泄露公司机密的，无论是有意
还是无意，公司将扣罚两个月的工资，严重的将扭送司法机关处理。
公司认为管理必须六亲不认。
因此公司对以上的奖、罚条例是绝对性的执行。
希望广
大员工互相监督和互相配合，共同为了公司的发展而努力，与公司同成长，能够争取更多
的奖金和把公司对自己的处罚降到零。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。