现代企业员工考核管理制度
【公司员工考核制度】
【公司员工考核制度】
公司员工考核制度是指公司对员工工作表现和成果进行评估的制度，以评价员工的绩效、规范员工行为、激励员工进一步努力和提高工作效率。
该制度通常包括以下内容：
1. 考核目标和指标：明确员工的工作目标和相关指标，包括销售业绩、工作质量、工
作效率、团队协作等。
2. 考核周期：设立合理的考核周期，通常是每年或每半年进行一次全面评估。
3. 考核方法和评估方式：根据不同岗位和职责，采用多种评估方式，包括员工自评、
直接上级评估、同事评估、客户评估等。
4. 考核标准和权重：设置明确的考核标准和权重，不同指标的重要程度有所区别，以
确保公正性和客观性。
5. 考核结果和反馈：根据评估结果，制定相应的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升
机会、培训机会等，并向员工反馈评估结果，指导其改进和发展。
6. 引入360度评估：为了更全面地评估员工的工作表现和能力，可以引入360度评估，即由上级、同事、下级和客户等多方对员工进行评估。
7. 考核结果的使用：公司可根据考核结果进行人事决策，如薪酬调整、晋升、调岗、
招聘等。
8. 考核制度的公平性和合理性：制定考核制度时要确保公平性和合理性，避免主观随
意性和歧视性。
9. 员工发展和培训：考核制度也需要与员工的发展规划和培训计划相结合，为员工提
供发展机会和培训支持。
10. 考核制度的调整和改进：根据实际情况和反馈意见，对考核制度进行周期性的调整和改进。
一个有效的公司员工考核制度可以促进员工的积极性和工作效率，提高公司整体绩效，同时也能够提供公平、公正的激励和发展机会给员工。
员工绩效考核最新管理办法
员工绩效考核最新管理办法绩效考核是现代企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现和业绩的评估，旨在激励员工提升工作能力和效率，从而提高整体组织的绩效和竞争力。
为了更好地管理和激励员工，公司制定了最新的员工绩效考核管理办法，以下是具体内容：一、考核目的和原则1. 考核目的：通过绩效考核，评估员工的工作表现和业绩，为员工评级、晋升、奖励和培训提供参考依据，提高员工工作动力和积极性。
2. 考核原则：客观公正、结果导向、公平竞争、综合评价。
二、考核指标和权重1. 考核指标：根据岗位职责和业务要求，制定相应的绩效考核指标，包括工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等。
2. 考核权重：根据不同岗位的重要性和工作性质，确定各项指标的权重，以确保绩效考核的公正性和科学性。
三、考核周期和流程1. 考核周期：绩效考核周期为一年，从每年年初开始，到年末结束。
2. 考核流程：a) 部门经理与员工确定考核目标和指标，明确双方责任和期望。
b) 员工根据设定的指标，积极开展工作，并定期向上级汇报工作进展。
c) 年末，部门经理根据工作表现和指标完成情况，对员工进行评估和排名。
d) 评估结果经过审核和确认后，向员工反馈，并与员工讨论工作表现和改进方向。
e) 根据评估结果，对绩效优秀的员工进行晋升、奖励和培训，对绩效不佳的员工进行辅导和改进措施。
四、评级和奖励1. 评级标准：根据绩效考核结果，对员工进行等级评定，常用的评级标准包括优秀、良好、合格和不合格等。
2. 奖励措施：根据评级结果，对绩效优秀的员工给予相应的奖励，包括薪资调整、职位晋升、奖金和荣誉称号等。
五、改进和培训1. 绩效改进：对于绩效不佳的员工，制定具体的改进措施，并进行跟踪和辅导，帮助其提升绩效。
2. 培训支持：为员工提供必要的培训和发展机会，提升其工作能力和绩效水平。
六、绩效考核结果的应用与保密1. 应用：绩效考核结果作为评定员工薪酬、晋升和奖励的依据，并纳入人才发展和绩效管理体系。
员工薪酬与绩效考核激励管理制度
员工薪酬与绩效考核激励管理制度一、引言在现代企业管理中，员工薪酬与绩效考核激励管理制度起着至关重要的作用。
高效的薪酬制度能够激励员工积极工作，提高工作绩效。
本文将从薪酬设计、绩效考核和激励机制三个方面探讨员工薪酬与绩效考核激励管理制度。
二、薪酬设计1. 薪酬分类员工薪酬可以分为基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。
基本工资是员工的保底收入，绩效奖金是根据员工的绩效而给予的额外奖励，福利待遇是公司提供的各项员工福利。
2. 薪酬水平公司在设计薪酬时需要考虑员工的岗位职责、工作经验、学历等因素，合理确定薪酬水平。
对于高绩效的员工，应给予适当的提成或奖励，以激励员工更好地发挥自己的工作能力。
三、绩效考核1. 建立明确的绩效指标公司需要建立科学合理的绩效指标，让员工清楚知道企业对他们的要求，并以此为基准进行绩效考核。
这些指标可以包括个人工作质量、工作进展情况、团队合作等方面。
2. 定期进行绩效评估绩效考核应该定期进行，例如每季度或每年一次。
通过对员工绩效的评估，了解员工的优势及不足之处，并给予相应的培训和改进计划。
四、激励机制1. 奖惩制度公司应建立健全的奖惩制度，对于绩效优秀的员工给予表彰奖励，如晋升、加薪等；对于表现不佳的员工，可以采取警告、降职等措施。
通过奖惩制度，激励员工积极进取。
2. 绩效分享公司可以设立绩效分享计划，将公司收益的一部分作为绩效奖金分配给绩效优秀的员工。
这不仅能激励员工提高绩效，还能增强员工的归属感和自豪感。
五、总结员工薪酬与绩效考核激励管理制度对于企业的发展至关重要。
通过合理的薪酬设计、科学的绩效考核和激励机制，能够激励员工发挥更高的工作能力。
企业应根据实际情况制定适合自身的薪酬与绩效考核激励管理制度，不断优化并与时俱进，提升企业整体绩效。
企业制度员工考核规定
企业制度员工考核规定一、引言企业制度员工考核规定是一份重要的文件，它规定了企业对员工进行考核的制度和标准。
在现代企业管理中，员工考核制度已成为企业发展的重要保障。
良好的员工考核制度不仅可以提高企业的工作效率和效益，还可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度。
因此，一份良好的员工考核制度是企业管理的关键之一。
二、制定目的制定企业制度员工考核规定的目的主要有以下几点：1、建立一套科学合理的员工考核制度，对员工进行公正、客观、全面的考核。
2、制定科学、合理的考核标准，对员工的业绩、能力、素质等方面进行评价，为企业的管理决策提供有效的参考依据。
3、提高员工的工作责任感和荣誉感，增强员工的工作动力和效率。
4、鼓励优秀员工，激发员工的积极性和主动性，更好地发挥员工的个人特长和优势。
三、考核内容和标准企业制度员工考核规定应包括以下内容和标准：1、考核内容（1）岗位素质：体现员工的综合素质和工作能力，包括语言表达能力、职业素养、团队协作能力、沟通能力等方面。
（2）工作业绩：体现员工在日常工作中的完成情况和效果，包括工作成果、工作质量、项目进度、工作效率等方面。
（3）学习和进修情况：体现员工的学习和进修情况、学术水平、专业技能等方面。
2、考核标准（1）岗位素质：对员工的语言表达能力、职业素养、团队协作能力、沟通能力等方面进行评价。
例如，能够流畅表达、处理工作中的纠纷、具备良好的团队配合精神、善于沟通交流等方面。
（2）工作业绩：对员工的工作成果、工作质量、项目进度、工作效率等方面进行评价。
例如，输出高质量的工作成果、工作完成速度快、能够按时达成工作目标等方面。
（3）学习和进修情况：对员工的学习和进修情况、学习成果、专业技能等方面进行评价。
例如，参加过哪些培训、拥有哪些证书、是否具备专业技能等方面。
四、考评方式和流程考核方式主要包括自评、同事评、上级评和客观测试。
企业可以根据实际情况选取不同的考评方式。
考核流程一般包括以下几个步骤：1、考核通知：管理者先通知员工要进行考核，并确定考核时间和地点。
公司员工考核考勤规章制度
公司员工考核考勤规章制度一、总则为规范公司员工的考核和考勤管理，提高工作效率，确保工作质量，特制定本规章制度。
二、考核标准1. 岗位职责公司根据不同岗位的职责制定相应的考核标准，要求员工按照岗位职责和工作任务完成工作。
2. 工作效率员工应按照公司规定的工作时间和要求，高效地完成工作任务。
3. 工作质量员工完成的工作应符合公司的质量要求，不得出现差错和纰漏。
4. 工作態度员工应积极主动地完成工作，保持良好的工作态度，与同事相互协作。
三、考核内容1. 考勤记录公司将根据员工的每日上下班打卡记录进行考勤管理，记录员工的迟到、早退、旷工等情况。
2. 工作任务公司将根据员工完成的工作任务和工作量进行考核，评估员工的工作效率和质量。
3. 绩效考核公司将根据员工的绩效考核结果，评定员工的工作表现和能力水平。
四、考核方式1. 日常考核公司将每日对员工的工作表现进行考核，及时发现问题并进行纠正。
2. 周期考核公司将每周对员工的工作完成情况进行综合考核，评估员工的工作效率和质量。
3. 定期考核公司将每月对员工进行定期考核，评定员工的绩效表现和能力水平。
五、考核奖惩1. 善意奖励公司将对表现优秀的员工进行善意奖励，鼓励员工努力工作。
2. 警告处罚公司将对迟到、早退、旷工等行为进行警告处罚，严重情况将采取停职、降职等措施。
六、考勤管理1. 上下班打卡员工应按时上班，不得早退或拖迟，准时下班，打卡记录须与公司规定的工作时间一致，工作期间需全程有效打卡。
2. 请假制度员工如需请假，应提前请假，并按照公司规定的请假流程进行。
3. 出差管理员工如需出差，应提前申请，获得公司批准后方可出差，出差期间需保持与公司联系畅通。
七、违规处理1. 违规行为员工如有违反公司规章制度的行为，将根据不同情况采取相应的处理措施。
2. 申诉管理员工如对公司的考核和考勤结果有异议，可提出申诉，公司将进行核实并做出相应处理。
八、附则本规章制度自颁布之日起正式施行，如有需要调整，公司将提前通知员工，并重新制定相应的规定。
现代企业员工考核管理制度(29页)
哈药集团有限公司员工考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年3月目录员工考核管理制度................................................................................. 错误！未指定书签。
第一章总则 ............................................................................................ 错误！未指定书签。
第二章组织和职责 ................................................................................ 错误！未指定书签。
第三章考核原则 .................................................................................... 错误！未指定书签。
第四章考核流程 .................................................................................... 错误！未指定书签。
第五章考核内容、周期和时间............................................................. 错误！未指定书签。
第六章考核关系 .................................................................................... 错误！未指定书签。
第七章考核量化办法 ............................................................................ 错误！未指定书签。
员工考核制度(8页)
员工考核制度第一章考核制度的意义员工考核制度是企业管理中的重要组成部分，通过对员工绩效的评估和激励，可以有效提升企业的运营效率和员工的工作积极性。
良好的考核制度能够帮助企业实现目标管理、人才激励与激励、组织结构优化等方面的管理目标。
第二章员工考核内容员工考核内容包括员工的工作绩效、工作态度、团队合作、学习能力等方面。
根据不同岗位的特点和工作重点，设置相应的考核指标，确保员工考核内容全面、客观、具体。
第三章考核标准与依据制定科学的评价标准是员工考核的关键。
考核标准应该符合企业的战略目标，明确可量化的指标和要求，确保员工考核的公正性和客观性。
评价依据应该来自员工的工作成果、能力发挥、团队贡献等方面。
第四章考核流程与周期员工考核流程应该明确规定，包括考核时间节点、评价方式、人员参与等内容。
考核周期应该根据企业的实际情况和员工特点确定，一般建议至少每年进行一次考核，确保员工在长期发展中能够不断提升自身绩效水平。
第五章考核结果的应用考核结果应用于员工绩效管理、薪酬激励、晋升晋级、培训发展等方面。
优秀表现的员工应该得到及时的肯定和奖励，同时对于绩效较差的员工应该制定相应的改进计划，帮助其提升工作水平。
第六章考核制度的意见反馈员工考核制度的完善应该包括员工的意见反馈机制，收集员工对于考核制度的建议和意见，及时调整考核制度，确保其符合员工的实际需求，提升员工对于考核制度的接受度和认可度。
第七章考核制度的完善与落实考核制度是灵活的，应该不断完善和调整，根据企业的发展和员工的实际情况进行优化。
同时，考核制度的落实也是至关重要的，要保证各项考核制度得到有效执行，确保企业管理的稳定和强大。
第八章结语员工考核制度的建立和完善对于企业的发展和员工的成长具有重要意义，希望企业能够重视员工考核制度的建立，不断优化和完善，实现企业和员工的共同发展与进步。
强化员工绩效考核激励管理制度
强化员工绩效考核激励管理制度在现代企业管理中，员工绩效考核激励管理制度是推动企业发展的重要工具。
通过科学有效的绩效考核和激励机制，可以提高员工的工作动力和积极性，促进企业的整体竞争力提升。
本文将探讨如何强化员工绩效考核激励管理制度，以期提供一些建议和思路供企业参考。
一、建立绩效考核体系要实现对员工绩效的有效考核和激励，首先需要建立起科学合理的绩效考核体系。
这个体系应该根据企业的发展目标和具体岗位需求，制定出相应的考核指标和权重，并通过定期评估和反馈的方式来衡量和改善员工绩效。
此外，考核体系应该具备公正、透明、客观的特点，以便员工能够真实反映个人工作表现。
二、设定明确的目标和激励机制为了激发员工的工作动力，企业需要设定明确的目标并制定相应的激励机制。
目标应该具体可行，并与企业的整体战略和个人职业发展目标相一致。
在激励机制方面，企业可以采取多种方式，如薪资激励、晋升机会、学习培训等。
同时，需要注意根据员工实际情况制定不同的激励方案，以确保公平性和差异化。
三、加强沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制对于绩效考核和激励制度的落地至关重要。
企业应该建立起定期的沟通渠道，及时了解员工的工作情况和需求，并给予针对性指导和支持。
同时，定期进行绩效评估，并及时向员工反馈结果，以便员工了解自己的工作表现、发现问题并及时调整。
这种及时的反馈有助于员工持续改进和提高自身绩效。
四、注重培训与发展员工的绩效考核和激励不仅仅是单纯的评估和奖励，也应注重员工的培训和发展。
企业可以通过向员工提供培训机会和晋升通道，激励他们不断学习和成长。
培训和发展可以帮助员工提升工作能力和技能，更好地适应企业的变革和发展，同时也体现了企业对员工的关心和投入。
五、持续改进和创新绩效考核和激励管理制度不是一成不变的，应该与时俱进地持续改进和创新。
企业可以定期对考核体系进行评估和优化，及时反馈员工对制度的建议和意见。
同时，也要关注行业的最新发展和趋势，吸取先进经验，不断探索更加适合企业特点的绩效考核和激励管理制度。
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机密哈药集团有限公司员工考核经管制度北京新华信经管顾问有限公司2004年3月目录员工考核经管制度2第一章总则2第二章组织和职责2第三章考核原则4第四章考核流程5第五章考核内容、周期和时间6第六章考核关系7第七章考核量化办法9第八章考核结果申诉12第九章考核实施过程中不健康现象的处理12第十章考核结果运用12第十一章对外派董事、外派监事的考核13第十二章例外事项考核15第十三章考核文档归档、保管和查阅16第十四章附则16附表17附表1－员工绩效考核目标17附表2－员工绩效考核结果量化表17附表3－员工德能考核结果量化表18附表4－员工考核申诉表19附表5－例外事项考核表20附表6－重大工作失误处罚规范21附表7－突出工作成果奖励规范22员工考核经管制度第一章总则第一条为全面客观考核评价哈药集团员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实哈药集团战略以及各项经管制度和工作计划，特制定本制度。
第二条员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核规范，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的经管过程。
第三条员工考核是各级经管者的重要工作内容。
经管者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现经管目标，提高工作效率。
第四条员工考核是人力资源经管部门的重要工作内容。
通过实施员工考核，人力资源经管部门可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第五条本制度适用于哈药集团总部的所有正式工作人员，新进员工的考核由人力资源部参照本制度另行安排。
第六条本制度所称的“高层经管人员”包括“哈药集团总裁和副总裁”，“中层经管人员”包括“部长和部长助理”，“基层员工”包括不属于高层经管人员和中层经管人员的所有列入考核对象员工。
第二章组织和职责第七条集团总裁是员工考核工作的最终责任者，负责：（1）审批员工考核经管制度；（2）审批员工考核规范；（3）审批员工考核结果；（4）审批考核结果运用技术方案。
第八条集团常务副总裁是员工考核经管体系的主管领导，负责：（1）监督和指导人力资源部组织实施员工考核工作；（2）审核员工考核经管制度；（3）审核员工考核规范；（4）审核考核结果运用技术方案。
第九条人力资源部是员工考核的组织部门，负责：（1）编制和修订员工考核经管制度。
人力资源部根据集团实际经管环境，组织编制和修订员工考核经管制度，以保证制度的科学性和可行性。
（2）编制和修订员工考核规范。
人力资源部根据企业战略和职位说明书组织编制各职位的员工考核规范，当企业战略或者职位职责发生变化时，对考核规范进行相应的修订，以保证考核规范的合理性和可行性。
（3）对考核者进行培训。
人力资源部门要对考核者进行培训，培训内容包括：考核流程、考核指标评价方法、收集考核信息的方法等。
通过对考核者培训来帮助考核者正确实施员工考核制度，保证考核结果的客观性和公正性。
（4）组织和监督各部门执行考核，审核考核结果。
人力资源部负责组织各部门进行考核，推进考核进程，监督各部门是否遵照本制度完成考核以及考核是否公平公正，并负责对考核结果进行初步审核。
（5）审核、汇总和分析考核结果。
人力资源部对考核结果进行审核，确保各部门考核程序合理化；对考核结果进行汇总，并协助考核者一起分析业绩考核目标没有完成的原因，寻找相应的改善措施。
（6）受理并组织处理考核投诉。
人力资源部负责接受员工对考核的投诉，负责核实投诉员工所反映的情况，与考核人进行沟通，并提交初步的处理意见。
（7）拟订考核结果的运用技术方案。
人力资源部统计分析职员的考核结果，作为调整职员薪酬、确定职员晋升资格、确定职员培训需求等人力资源经管决策的依据。
（8）归档和保管员工考核结果。
员工考核结果是重要的人事档案，人力资源部要及时归档，并妥善保管。
第十条公司高层经管人员是分管部门员工考核工作的监督者，负责：（1）监督分管部门经管者公正实施员工考核工作；（2）审批所分管部门员工提出修改、修订考核规范的建议；（3）审批分管部门员工业绩考核目标；（4）审核分管部门员工的考核结果。
第十一条直接上级主管是考核执行者，负责：（1）协助人力资源部提取被考核者的考核指标，同时根据情况变化提出考核规范的修改、修订建议。
（2）提出业绩考核目标。
直接上级主管根据部门工作计划，在与下属沟通的基础上提出员工的业绩考核目标。
（3）执行员工考核。
直接上级主管在充分了解掌握下属的考核信息的基础上，对被考核者进行综合评价，得出各个指标的考核得分。
（4）分析考核结果。
直接上级主管针对下属的考核结果，分析业绩考核目标没有实现的原因，与被考核者一起寻找相应的改善措施。
（5）组织考核沟通。
直接上级主管在执行员工考核过程中，要经常性与下属进行全方位沟通，通过考核前沟通保证下属理解和认同业绩考核目标，通过考核期间沟通来保证被考核者的工作尽量不偏离业绩考核目标，通过考核后沟通保证被考核者接受考核结果，并寻求相应的改善措施。
（6）对考核结果应用提出建议。
第十二条对于在考核期内换岗的职员，由换岗后职位考核者负责当期考核，换岗后职位考核者在考核时需要与换岗前职位的考核者进行相关沟通，以尽量客观进行考核。
第三章考核原则第十三条系统原则：考核对象是所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；考核内容是综合指标而不是某些方面的指标。
第十四条透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。
第十五条客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
第十六条沟通原则：考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
第十七条时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
第十八条对等原则：考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。
第十九条可行原则：考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。
第四章考核流程第二十条考核流程包括考核规范编制流程、业绩考核目标编制流程、考核实施流程、考核结果反馈和运用流程等子流程。
第二十一条《员工考核规范》编制流程包括以下步骤：（1）人力资源部组织考核者和被考核者提取考核指标。
（2）人力资源部在获得相关职位的考核指标的基础上，根据职位说明书编制《员工考核规范》，员工考核规范包括考核指标、考核指标权重、考核周期、考核关系、考核指标定义、考核指标信息来源、指标量化办法等内容（详见文件《员工考核规范》）。
（3）集团常务副总负责审核《员工考核规范》。
（4）集团总裁负责审批《员工考核规范》。
第二十二条《员工业绩考核目标》（见附表1）编制流程包括以下步骤：（1）直接上级主管依照《员工考核规范》，以历史数据、公司年度经营计划、部门工作计划等为依据，确定各个业绩考核指标的业绩考核目标，并与被考核者就业绩考核目标进行沟通，达成共识的基础上编制出《员工业绩考核目标》。
（2）考核者的上级负责审核《员工业绩考核目标》中目标的合理性。
（3）人力资源部负责审核《员工业绩考核目标》中流程正确性和文档的规范性。
（4）分管副总裁负责审批《员工业绩考核目标》。
（5）本条规定适用于基层员工，部长、副经理的业绩考核目标为部门经管目标，详细内容参看文件《哈药集团责任中心业绩评价经管制度》和《哈药集团责任中心业绩评价规范》。
第二十三条考核实施流程包括以下步骤：（1）考核者根据《员工业绩考核目标》，定期或不定期确认被考核者的工作绩效，并作相关的记录，必要时就业绩考核目标完成情况与被考核者进行沟通，以帮助下属更好完成各项考核目标。
（2）被考核者的相关部门或职位，确认、记录、汇总被考核者的考核信息，并及时将考核信息传递给考核者。
（3）考核者根据《员工考核规范》对被考核者的各项考核指标进行量化打分，将考核得分及主要依据填入《员工考核结果量化表》（见附表2和附表3），并计算得出员工的考核结果。
（1）分管副总对基层员工的考核结果的公正性和合理性进行审核。
（2）人力资源部对所有员工考核结果的合规性进行审核。
（3）集团总裁办公会审议员工考核结果。
（4）集团总裁审批员工考核结果。
第二十四条考核结果反馈和运用流程包括以下步骤：（1）考核者就考核结果组织下属进行沟通，尽量帮助被考核者就考核结果达成共识，并帮助被考核者一起分析考核结果，寻求相应的改善措施。
（2）被考核者如对考核结果有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部对申诉内容进行调查核实后交给相关副总裁进行申诉处理，人力资源部将申诉处理结果通知被考核者本人。
（3）人力资源部按照考核结果，制定考核结果运用技术方案，包括薪酬调整、职位晋升、员工培训等。
（4）集团常务副总审核考核结果运用技术方案。
（5）集团总裁审批考核结果运用技术方案。
（6）人力资源部执行考核结果运用技术方案。
第五章考核内容、周期和时间第二十五条员工考核内容包括德能考核和绩效考核。
第二十六条德能考核包括诚信品德和工作能力两方面内容。
其中：（1）高层经管人员诚信品德占50％，工作能力占50％。
（2）中层经管人员诚信品德占40％，工作能力占60％。
（3）基层员工诚信品德占30％，工作能力占70％。
第二十七条绩效考核包括工作态度和工作业绩两方面内容。
其中：（1）高层经管人员工作态度占20％，工作业绩占80％。
（2）中层经管人员工作态度占30％，工作业绩占70％。
（3）基层员工工作态度占40％，工作业绩占60％。
第二十八条所有员工的德能考核周期都是年度考核。
第二十九条不同的员工实施绩效考核的周期不同，经管层级越高则考核周期越长，其中：（4）高层经管人员的绩效考核周期为年度考核；（5）中层经管人员的绩效考核周期为半年考核和年度考核；（6）基层员工的绩效考核周期为季度考核。
第三十条季度考核一年开展四次，考核实施时间是每季度结束后半个月内，具体时间如下：（1）第一季度考核时间是4月1日—4月15日（2）第二季度考核时间是7月1日—7月15日（3）第三季度考核时间是10月1日—10月15日（4）第四季度考核时间是次年1月1日—1月15日。
第三十一条半年考核时间是财务半年结束之后一个月内完成，即7月1日－7月31日完成上半年考核。
第三十二条年度考核时间是财务年度结束后一个月之内完成，即次年1月1日－1月31日完成上年的年度考核。