2016年职工建议及意见汇总
员工意见或建议
（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不便。
2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有能力、有责任心的员工。
在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。
领导也要注意自己的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工。
（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。
2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的给予奖励，创造良好的工作氛围。
希望经常进行一些专业知识的学习，以老带新，使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。
（三）1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。
2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好的影响。
（四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。
2、加强管理，制定严格的管理制度。
（五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。
2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商品。
多了解大众的爱好及想法。
（六）1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。
要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。
2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。
（七）1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生打扫干净，让我们的货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物，这样我们的销售额会越来越好。
2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。
严格落实制度，提高工作效率，并在规定的时间内完成任务。
（八）1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题互相推卸责任，希望领导加强管理力度，管理者一定要认清自己的职位和角色，要善于倾听员工的不同意见，发现问题及时解决，善于总结工作中的不足。
2、加强对员工的技能培训及员工的职业素质。
职工意见整理
1、井下安全管理存在很大隐患、大部分路面损毁严重，建议维护维修。
2、生产调度会安排的任务落实不到位，建议加大处罚力度。
3、员工工资不公正，部分地面员工比井下员工工资高反而没有试用期，井下员工工资普遍偏低，从而降低了员工的积极性。
4、建议领导组织一个学习班，让员工在空闲时间相互交流学习工作经验。
5、建议可以多组织一些篮球比赛、拔河比赛等体育活动。
6、建议多组织员工学安全知识，看安全教育宣传片，从根本上认识安全的重要性。
7、建议加强火工品监管力度，施工队每班都有带班领导现场指挥，确保每项工程安全进行。
8、建议加强宿舍卫生管理，加强食堂打饭秩序。
9、建议矿领导建立安全隐患预报制度，重奖举报人，重罚当事人。
10、对各部门、各岗位的工作范围清晰定界，责任与权力的明确定位。
防止责任的相互推诿。
布置的任务无人落实。
11、设立晋升制度，竞争机制。
优胜劣汰，让员工看到成长与上升的空间。
12、对于管理人员在井下巡查的过程中，发现各类安全隐患及影响文明生产的问题，及时汇报相关部门，希望有关部门和领导予以重视，及时落实整改。
13、实行工资工龄制度，每月除基本工资外，按照工龄进行补助，对本月积极先进工作者予以奖励，让老员工更好的为我矿服务，防止熟练工流失，也能提高员工积极性。
14井下车辆多，通风条件不好，各施工场所粉尘太大。
搞成安全隐患大，地面通风机房无人值班，如遇突发情况不能及时送风，可能造成重大事故。
15、煤矿管理没有公平的制度，管理随意、人心涣散、希望领导力挽狂澜，出台相关政策，争强企业凝聚力，调动员工积极性。
16、员工工资普遍偏低，人心所向，全盼望年终奖金带来些安慰。
另外感谢今年以来所发两次劳保，这是暖人心的举措。
17、井下通风系统混乱，加强对井下车辆的排查，对车辆车速的控制。
防患于未然，把不安全的因素消灭在萌芽状态。
18、存在多年管理混乱的问题，各级领导人前一套，人后一套。
设备的采购修理没有计划，出现修理后不能用，重复再修等情况，从而加大了修理费用，造成煤矿利益流失。
职工意见和建议汇总
职工意见和建议汇总根据职工的意见和建议，我们进行了汇总并总结了以下几个方面的问题和建议。
首先，许多职工反映了工作环境的问题。
他们普遍认为办公室的空气质量较差，缺乏新鲜空气，容易导致身体不适。
此外，办公室的噪音也比较大，严重影响了员工的工作效率。
针对这些问题，建议公司可以增加空气净化设备，改善办公室的空气质量；并考虑采取一些措施，如隔音设施，来降低噪音对员工工作的干扰。
其次，一些职工提到了工作弹性方面的问题。
他们认为公司对于工作时间和地点的限制较多，希望可以有更大的灵活性。
例如，可以考虑提供弹性工作时间，让员工可以根据个人情况调整工作时间，提高工作效率。
同时，也可以考虑允许员工在一定条件下实施远程办公，以满足一些员工的需求。
另外，一些职工提到了培训和发展的问题。
他们认为公司对于员工的培训和发展机会相对较少，希望公司能够提供更多的培训和晋升机会。
建议公司可以设立专门的培训计划，为员工提供不同领域的培训课程；并根据员工的表现和潜力，适时提供晋升机会，鼓励员工在工作中不断成长和进步。
此外，一些职工也提到了福利待遇的问题。
他们认为公司的福利待遇相对较低，希望可以提高员工的福利水平。
建议公司可以增加一些额外的福利，如员工健康保险、子女教育补贴等，来提高员工的福利待遇。
同时，也可以组织一些员工活动，增强员工之间的交流和凝聚力。
最后，一些职工提到了沟通和沟通渠道的问题。
他们表示公司的沟通方式较为单一，希望可以增加多样化的沟通渠道。
建议公司可以建立员工反馈机制，定期收集员工的意见和建议；并通过团队会议、员工论坛等形式，加强公司与员工之间的沟通。
综上所述，根据职工的意见和建议，我们汇总了工作环境、工作弹性、培训发展、福利待遇以及沟通渠道等方面的问题，并提出了一些改善措施。
我们相信，通过公司的努力和改进，可以提高员工的工作满意度和工作效率，促进公司的发展和进步。
关于员工的工作建议和意见范文6篇_员工对工作的建议意见倡议书
关于员工的工作建议和意见范文6篇(2)推荐文章春节期间送温暖活动倡议书热度：不良诱惑倡议书素材热度：不让毒品进我家倡议书热度：禁毒倡议书格式范文热度：学生禁毒倡议书精选热度：职工合理化建议范文4随着市场竞争的日益剧烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，很多企业之所以能够留住优秀员工，就是因为实施的阳光福利政策在吸引着他们。
可以说福利是员工报酬的一种有力的补充形式，它能够弥补工资薪酬的不足。
由于福利既可以是一种以货币形式支付的工资报酬，也可以是一种无形的精神享受，这样员工在物质上可以得到实物回报，在身心上也可以感到愉悦，同时团队协作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。
员工福利多样化的好处是，体现了企业的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。
尽管提供各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。
这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮助，因而心情舒畅，工作效率非常高。
在共同利益和共同目标的感召和驱动下，可以使员工的主动性、积极性和创造性得到极大发挥，员工的向心力大大增强。
福利的多样化，是以温情脉脉的方式“套牢”员工，从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。
员工福利的实施其目的有以下四点。
1、提高员工及管理干部的忠诚度，降低监督管理成本;2、减少人员流动性，稳定职工，降低招聘与培训成本，有利于生产订单计划的顺利执行，确保生产质量及生产交期;3、提高劳动积极性，变被动指挥为主动贡献劳动，加点草，多挤点奶。
4、为塑造企业文化提供物质保障，从而使企业稳步发展，使企业与员工双赢。
随着工作的推进所发觉的问题也越来越多，我感到的压力也越来越大。
然而真正感到担心的不是生产中所发现的问题，而是出现了这样那样的问题没有一个好的管理团队来处理解决，听到最多的一句话就是“以前就是这么做的;没什么交期可以拖的，到时候再说。
员工意见和建议01
关于公司的意见和建议并与看着公司的成立到现在的不断发展壮大，作为第一批进入公司的员工，公司发展到现在的规实在是一件非常高兴和自豪的事情。
公司的成长一起成长，本人非常希望公司以后能作为公司的一员，凝聚了全公司每个人员的心血。
模，同时也也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，一步步的良好发展下去，希望在这过程中不断的提高自己。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。
、1 明确职责和责任，防止推诿希望在很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。
工作中，保证使每个人负起责任来，尽量明确部门或个人的职责和责任，以后的工作中，公司利益不受损害；鼓励和肯定多一点，骂少一点、2公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。
希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，肯干肯学。
但年轻人的优点是有冲劲，使得员工更愿意主动承担责任。
3 加强项目前期的成本控制、招在设计、公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。
建议公司建立施工图设计审核制度，施工过程中均存在成本控制不足的现象。
标、重点审查可能增加成本和可以施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，建立招标建议在项目招标和投标过程中，包括图纸中的细节。
节省成本的地方，个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文2-3文件审核制度，由减少施工过程中的建议公司也要重视施工中的成本控制，件不给投标带来不利。
成本增加。
加强项目收款、4建议公司加经常存在资金周转的问题。
我公司的项目收款对公司影响很大，并加根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，对具体项目，强收款的管理，强督促。
建立适当的奖励政策、5。
职工合理化建议（五篇材料）
职工合理化建议（五篇材料）第一篇：职工合理化建议职工合理化建议一、业务承接企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础，对给公司介绍成功后，示工程量大小进行奖励，提高大家承揽任务的积极性；二、工程生产管理1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。
建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。
2.安全是企业发展的根本保障，关系到社会和-谐和员工的家庭幸福，“企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业”，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。
因此建议公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施，认真落实安全生产责任制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发展。
3.生产管理是企业效益的增长点，建议公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。
4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。
相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。
5.综合行政管理。
建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。
6.人力资源管理，企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集，鼓励职工积极参加岗位培训。
7.公司的财务管理目标的认识，企业是盈利性经济组织，其出发点和目标是获利。
车间员工建议
车间员工建议尊敬的车间员工：大家好！首先感谢大家一直以来对公司的付出和支持，正是有了大家的辛勤努力和智慧，我们的车间才能取得今天的成绩。
作为车间的一员，我们应该时刻关注车间的发展和进步，为此，我想给大家提几点建议。
首先，我们应该关注工作环境和安全问题。
车间是我们每天工作的地方，一个良好的工作环境和安全的工作条件对于我们的身心健康非常重要。
因此，我建议大家共同努力，保持车间的整洁和卫生，不乱扔垃圾，注意机器设备的维护和保养，确保工作场所的安全。
其次，我们应该提高工作效率和质量。
工作效率和质量是衡量一个车间能否取得成功的重要指标。
为了提高工作效率，我建议大家要合理安排工作时间，充分利用好每一分钟的时间；要提高自己的工作技能和知识水平，通过学习和培训不断提升自己；要善于团结和协作，相互之间多沟通交流，共同解决工作中的问题。
同时，我们还要严格执行质量标准，做到精益求精，不断提高产品的质量，满足客户的需求。
此外，我们应该注重团队建设和文化传承。
一个团结和谐的团队能够更好地完成工作任务。
因此，我建议大家要积极参与团队活动，多与同事之间交流和互动，增进彼此之间的了解和信任；要倡导团队精神，互相帮助和支持；要传承和弘扬公司的文化，树立良好的企业形象。
只有团结一致，才能共同创造更好的未来。
最后，我希望大家要保持积极的心态和对工作的热爱。
我们每个人都是车间的一分子，只有每个人都充满激情和动力，才能共同推动车间的发展。
希望大家能够对工作充满热情，认真负责地完成每一项任务；要保持学习的态度，不断提升自己，不断创新和改进工作方法；要勇于面对挑战，积极解决问题，不断改善自己的能力和水平。
总之，作为车间员工，我们应该时刻关注工作环境和安全问题，提高工作效率和质量，注重团队建设和文化传承，保持积极的心态和对工作的热爱。
相信只有我们大家共同努力，才能够使车间更加繁荣昌盛！谢谢大家！祝工作顺利！此致敬礼！。
员工工作改进建议和意见内容整理
员工工作改进建议和意见内容整理员工工作改进建议和意见内容整理尊敬的总经理：我来公司已半个月了，现我将公司存在一些问题和建议性方案向您汇报，有错误的地方请批评指正。
一、规范考勤管理做好考勤管理的规范，是一项势在必行的工作，一旦公司考勤管理存在问题，直接影响到每位员工工资的核算，也对总务科工作带来极大的难度。
现查电脑考勤发现，有的员工有打卡，有的员工没有打卡，同时有的管理人员也没有打卡。
作为公司的管理人员，更应该带头遵守好公司的规章制度;一是要求公司全体员工必须打卡，不管是计件员工还是计时员工都要准时打卡上下班。
有经常外出的人员或特殊人员，经总经理批准后方可不打卡。
对于因公出差的人员必须填写出差单，写明事由、具体时间、地点等，回公司后及时到总务科销假;二是当天因公出差人员不能回公司打卡的，必须填写补卡单，经部门主管审批后交总务科审核存档。
二、树立公司内外在形象要求全公司人员正确佩戴厂牌，穿厂服，树立公司良好的形象。
全公司管理人员是员工的领头人，管理人员的一言一行、一举一动都会影响到员工行为。
海尔公司总裁张瑞敏说：“优秀的员工是优秀的管理带出来的，优秀的品质是优秀的员工做出来的”，要管理好员工，必须从自已做起。
三、进一步规范各部门权责和岗位说明书针对公司目前存在工作混乱、权责不清、推卸责任、部门与部门的工作配合不是很默契等问题必须要进一步进行规范，定好各部门权责和分清各部门人员的工作职责，才能把工作做好，做细;不会因某个部门存在问题而推缷责任。
四、规范公司的规章制度五、建立完善的用人机制和考核机制人才是公司发展和生存的根本，特别是现在招聘人员较难的情况下，公司更应该尊重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，尽量发挥他的潜能和特长。
发挥人力资源合理调配的作用，做到优利互补，提高各部门的核心竞争力，鼓励员工努力，积极工作，建立有效激励机制和考核机制，来逐步提高公司全体员工的工作效率。
六、建立感恩文化，回馈员工要想改变员工的思想，必须从管理人员自己开始。
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董勤军 充水期间为加强、方便、快捷的沟通，建议每个组配发一套对讲机。 高伟 多学习、多举办一些活动。
张春海 应大段增加职工收入及福利，使公司知名度与待遇相符合。 张坦 建议公司增加些有深度的培训和考察，切实保证能更新参与培训者的观念和想法，提升培训效果。
于喜荣 提高养老保险基数，让职工退休后真正做到老有所养。
供热三处 李鹏辉 多组织一些文化活动。 徐成斌 建议集团公司多组织一线员工供热运行的专业知识培训来提高我们的技能水平与理论知识。 闫忠礼 建议多搞培训，安全学习。 张伟 建议集团公司多组织一线员工供热运行的专业知识培训来提高我们的技能水平与理论知识。
张成德 加强职工理论实践培训。 李信波 建议各部积极加强沟通。 吴中勇 建议集团公司多学习。 张坷 增加一线职工学习机会。
杨志浩 希望公司领导多关心底层工人的待遇问题，希望公司的发展更上一步。 供热二处 王忠财 用户分户箱用暖的不加锁。 聂斌 李顺 于晓宁 多开展集体活动，如唱歌、比赛等。 1.刚来电厂那会，对于拔草，有不少同事反应不太好，还记得都被蚊子咬了不少包。2.对于倒班人员，每天上午 8点以后没饭吃。 1.非供暖期间多组织些利民健身的全民活动。2.由于广大人民群众对于暖气用热知识非常匮乏，建议在非供暖期 间组织到各小区讲解暖气用热知识。
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王瑞
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生产办 设计院
郑凯
秦彩运 进一步重视技术人员，多为技术人员创造学习机会。
供热一处 辛士川 1.加强供热一处管理人员配置。2.生产一线职工年龄偏大，建议扩充增加一线年轻技术工人。 张涛 建议集团公司进一步理顺细化工作流程，特别是涉及多个部门的工作，如包片服务部门之间的衔接，协作问题， 新接收热力设施缺陷消除问题，应明确责任和办事流程，提高效率。
杨庆波 三点成一线，如果将去年的今天作为第一点，今天为第二个点，那么第三个点将是美好的未来。 范卫东 更好、更快、更安全的发展。 孙式伟 各个部门应促进交流，保持大家庭的和谐。
2016年职工建议及意见汇总
序 号 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 建安公司 综合处 单位 部门 姓名 建议及意见 陈生庆 希望公司多给员工学习或者参观其他优秀企业的机会，积累经验，不断开阔创新。 王洪君 对应管片区的工程外网，只验井室，开工时不知在哪干，管线不清楚，所以以后运行时不知主线在哪，工程完后 后续不负责的情况。
2016年职工建议及意见汇总
序 号 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 单位 部门 姓名 孙祚民 建议及意见 1.对辖区主要一级网和蒸汽网设置警示标识。2.探索采暖收费通知、充水通知的多媒体宣传手段，充分将小区电 子显示屏利用起来。3.加强职工对新设备、新工艺的技能培训，具备条件走出去看看，不具备条件请进来讲讲。
王世军 希望集团公司多关心一线职工生活困难。 姜学辉 逐步提高职工的福利待遇。
2016年职Βιβλιοθήκη 建议及意见汇总序 号 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 单位 部门 姓名 建议及意见 董仲涛 希望公司认真落实山东省供热管理办法，对用户无理的要求坚决抵制，创造和谐工作气氛。 吕海庆 关心照顾家庭困难职工。 王旭宁 需多关心基层职工，了解职工生活情况，帮助职工解决困难，了解职工想法，对待下属保持平易态度，在工作中 与职工保持轻松气氛。
2016年职工建议及意见汇总
序 号 24 25 26 27 28 热力公司 29 30 31 32 33 34 35 杨平 徐建 供暖期结束后，望公司多组织集体性活动，在工作之余，调度员工积极性增强团队凝聚力。 希望集团公司领导多到基层走一走，看一看，适当提高一线工人的工资待遇。 单位 部门 姓名 孙康 建议及意见 提高福利待遇和工资。
夏明新 1.物资工具质量有待提高。2.劳动防护环境。3.餐饮质量。 孙明飞 1.公司多组织员工学习专业的技能，以提高员工的专业水平。2.冬天的劳保应发点，防止冻伤。
2016年职工建议及意见汇总
序 号 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 单位 部门 姓名 建议及意见 葛文涛 1.增加员工的职业技能培训。2.增加一线员工的工作劳保质量。 栾和论 王伟 1.企业要做好除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯。2.定期的做一些员工调查，认真查看员工的心声， 激发大家积极性，减轻工作压力。 希望集团领导体谅一下一线员工。
张志峰 针对安装处现状，建议集团给安装处安排适当人员。 刘敏安 1.成立专职质监队伍或部门（业务许对口且有多年工作经验）。2.提高安置人员的业务水平（经常参加有关专业 方面的学习和培训）3.配备专用安质员车辆（因每天都要去许多公司巡视检查）。
于晓杰 希望公司多组织安全技能的学习培训。 吴承实 建议公司带员工到别的热力企业考察，改进工艺增加效率。 张晓蓬 刘晶 张旭光 1.通过一段时间的了解，职工对提高食堂服务质量的呼声较大，建议采取轮换的方式，加强常去之间的交流和互 补。2.加强与先进单位的交流学习，促进技术和管理创新，推动快速转型发展。 建议公司给安全管理人员提供借鉴、学习系统电力企业现金管理经验和做法的机会。 OA系统增加新消息提示功能（类似闪电邮），在非进入系统情况下，有新消息进行提示，以提高OA系统的办公效 率，减少长期占用系统情况。
序 号 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 恒源厂区 西部热电 办公室 安监办 单位 部门 姓名 建议及意见 杨伟海 创造更多的机会给员工走出去学习，给专家请进来交流，组织更丰富多彩的活动，增强员工之间的感情。 邹德建 新员工的安全意识培养，加大对职工的技能培训，提高执行能力和办事效率。 钱明辉 完善公司员工培训制度，加强培训中的沟通。 常林 多做些员工调查，了解一线工人的心声，激发大家工作的积极性。
丛良声 1.加强供热专业知识和实践。2.有具体详细供热服务规定条款。 于明肖 建议公司在新小区入户井的管道设计中考虑工人的操作及维护保养空间。 李少章 建议公司在新小区入户井的管道设计中考虑工人的操作及维护保养空间。 许涛 望集团公司可考虑增强供热处电脑的硬件配置及数量，以助于提升处理文字工作的效率。
王思洲 尽力给职工提供外出培训交流机会，提升职工的精气神。
2016年职工建议及意见汇总
序 号 96 单位 部门 综合办 姓名 苏洋 建议及意见 1.根据部门职能岗位的特点对公司安全帽进行颜色分类，有利于安全检查，体现管理的精细化。2.对公司的道路 根据企业文化内容或公司行业特点进行命名。3.对子公司机场去会议室安装投影仪等影像设备，增加培训方式的 多元化，用视频案例进行培训更有利于被培训人员接受。4.对财务的物资出入库系统进行升级，每个厂区在本厂 区就可以对上月物资进行出库，不需要到集团去，节约人力。
2016年职工建议及意见汇总
序 号 1 单位 部门 综合办 姓名 建议及意见 1.理顺职能，明确责任，将服务监督电话归集团职能部门。2.将外协工程中的房屋类、基建类、办公设施类等以 胡春 及办公低值易耗品予以“目录”清单式公布；另外，集团设置一名专职的综合维修人员，方便快捷解决日常办公 中的问题。3.举办拓宽视野等方面的交流文艺活动。4.建议将热力安全生产与文明生产合并一个部门管理，便于 管理并切合实际。 由于因为自己在部门独立承担一部分工作，做到用心工作，主动工作，为领导分忧，能胜任主管岗位，建议部门 张玲玲 增设主管岗位，并且建议同岗同级，望领导考虑。 赵建美 梁明光 希望集团公司派档案员到同行先进单位参观学习，通过学习参观来提高档案人员的业务水平和强化服务意识，更 好的发挥档案系统作用。 1.丰富员工的业余生活，比如旅游、班组聚餐，对加强领导和员工、员工和员工之间的沟通交流非常有益，为以 后的工作流畅打好基础。2.组织对口的学习培训，增强员工的业务水平，提高员工的服务意识。 1.集团公司要是有需要我们准备开会等方面的一些事，一定要留有充分的时间，只有这样才能在准备事项方面做 的全面，不出现失误。以前经常由于时间短暂、紧张，造成我情绪紧张慌张，该需要准备的没准备好，在关键重 要场合造成麻烦。2.冬季采暖期的跑片工作繁忙，希望明年统一收费时间，统一截止时间，是哪一天截止就是哪 一天截止，不要延长，否则影响正常充水。 请华鲁食堂适当调整晚餐供应时间，兼顾热力住宿人员的工作时间。
张晓滨 与员工保持良好的关系和气氛。 周德永 1.多组织公司内部的技术交流会。2.多组织专业性供热技术学习培训。3.加强公司文化及管理体制建设。 崔晓飞 多举行一些有意义的活动，让员工可以劳逸结合。 李云 多举行一些有意义的活动，增进员工间的感情。
赵子俊 提高福利待遇和工资。 张晓威 1.对员工进行职业技能的培训。2.适当提高福利待遇。 李成杰 提高福利待遇和工资。 王殿斌 多组织企业外派技能岗位培训。 蔡伟 提高员工福利待遇。
辛建利 加强勤俭节约方面的检查和职工再培训工作。 热动分场 孙德良 建议公司对华鲁、西部、恒源三个厂区职工进行整体整合，合理调配。 王勇 财务管理部是否可以提供一份上月各生产部门费用清单，可以有力的指导下月的材料费用使用情况，促进节能降 耗工作。
许希涛 多组织职工出去学习。 杨正忠 多组织职工出去学习。 定期对公司员工进行技能培训，增强员工的实际操作能力，创造条件，丰富图书、报刊、杂志，鼓励员工自发学 时衍林 习，定期的做一些员工调查，查看员工心声，激发大家积极性，减轻工作压力，在条件允许的时间可以春游或秋 游一次。
2016年职工建议及意见汇总
2016年职工建议及意见汇总
序 号 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 安装处 单位 部门 工程处 姓名 建议及意见 任厚涛 加强对开发商负责施工的热力管道的监督。 1.工程量清单、BIM技术、云技术等新兴事物的广泛应用，建议增加学习机会，提高业务技能。2.针对明年大型 曲积祝 基础建设项目，委托先进的工程项目管理中介公司，通过项目管理公司的管理，我们吸取经验，提高我们的工程 项目管理水平。 王有旭 为满足公司越来越细化的管理，建议加强技术工人的配备、培训、稳定、提高。 李梅 1.希望工资每年都有小幅增长。2.多提供外出深造学习的机会。3.多组织业余活动。