亚伯拉罕的思考问句
亚伯拉罕对以撒的祝福
亚伯拉罕对以撒的祝福1. 雅各用欺骗的手段得到以撒的祝福,我们怎样看待创世记廿七章记载雅各怎样骗父亲以撒的祝福。
许多人对这章《圣经》发生疑问。
以为《圣经》同意雅各用欺骗的手段获得祝福。
否则为什么雅各能欺骗成功呢？其实这种看法仍是受到先入为主的观念的影响。
许多人已先接受了一种成见，认为雅各是诡诈的，以扫却是忠厚的。
《圣经》不该容许诡诈的雅各欺骗忠厚的以扫。
我们先有了这种偏见，然后看这章《圣经》，就很容易忽略了创世记廿七章记载的用意。
它不只是表明雅各的诡诈，更是要给我们看见以撒的家庭教育的失败。
但人的失败并不真正能破坏神的计划，反而万事互相效力地成就了神的旨意。
这才是这章《圣经》记载的主要目的。
让我们简略地看创世记廿七章里的几个主要人物，就可以看出这中心信息。
(1)以撒要以扫先去猎取野味，弄给他吃，然后才为他祝福。
为以扫祝福是属灵的事，吃野味是属肉身的事。
为什么以撒要以扫先给他野味吃，然后才为他祝福？有人以为这是当时迦南人的风俗，但按下文可知此说与《圣经》所记不合，参创世记四十九章雅各为众子祝福并未先吃野味，却叫所有儿孙到身边，然后说遗言。
利百加爱雅各，以撒却偏爱以扫。
若从廿五章孩子出生前神所给他们父母的启示来看（创廿五19-28）。
利百加偏爱雅各反而是有信心的根据，因为神已先告诉他们将来大的要服事小的；但以撒爱以扫却和神的启示毫无关系，只因爱吃他打猎的野味而已（创廿五28）。
所以在廿七章记载中，首先是作父亲的以撒做得不正，并没有按神的旨意教导儿女。
(2)其次是做母亲的利百加，听见以撒要为以扫祝福，便着急起来，要雅各装扮成以扫的样子，去骗父亲以撒的祝福。
细读创世记廿七章，雅各原先实在不敢去骗哥哥的祝福的。
是他母亲一再的催逼，甚至雅各对他母亲说："……倘若我父亲摸着我，必以我为欺哄人的，我就招咒诅……"（12节）利百加却说："我儿，你招的咒诅归到我身上，你只管听我的话，去把羊羔给我拿来……"（13节）。
亚伯拉罕的名言
亚伯拉罕的名言1. 亚伯拉罕·马斯洛有句名言好像是“·······是自我实现的人重要的问题不是‘什么培养了创造力？’，而是究竟为什么不是每个人都有创造力？人类的潜力在哪儿丢失了？如何受挫了？所以我认为最好的问题可能不是‘为什么人们有创造力？’而是‘为什么人们没有创造力，没有创新意识？’创造力面前我们必须毫无惊愕之感，就好像如果人人都有创造力，我们会认为这是个奇迹。
”——亚伯拉罕·马斯洛亚伯拉罕马斯洛这样说过：“一个能够实现自我的人首要的素质就是完全的诚实和客观的对待自己”。
以上两条是我找到的有关马斯洛的名言，希望对楼主有所帮助2. 亚伯拉罕·林肯的名言,急最重要的是，在关键的时刻能够坚持原则。
إ恪尽职守的精神比个人的声望更重要。
إ世界上极需这种人才，他们在任何情况下都能克服种种阻力完成任务。
إ我们要做的是让纪律看守西点，而不是教官时刻监视学员。
إ“魔鬼”隐藏在细节中，永远不要忽视任何细节。
إ千万不要纵容自己，给自己找借口。
إ哪怕是对自己的一点小的克制，也会使人变得强而有力。
إ为了赢得胜利，也许你不得不干一些自己不想干的事。
إ学会忍受不公平，学会恪尽职责。
إ只要充分相信自己，没有什么困难可以足够持久。
إ等待比做事要难得多。
إ要有信心，把握住自己的未来。
إ不要沉沦，在任何环境中你都可以选择奋起。
إ有耐心的人无往而不利。
إ确信无法突破的时候，首先要选择的是等待。
إ如果你没有选择的话，那么就勇敢地迎上去。
إ责任、荣誉、国家！إ以林肯为榜样，汲取他的生活经验和奋斗精神。
إ只要你不认输，就有机会！إ要培养各方面的能力，包括承受悲惨命运的能力。
إ冲动，绝不是真正英雄的性格。
إ适应环境，而不是让环境适应你！إ历经严酷的训练是完善自我的必由之路。
إ速度决定成败。
إ不要怕有疯狂的想法，只要你肯努力。
إ首先要建立起自信心。
论布伯上帝观的三重向度
论布伯上帝观的三重向度布伯讨论上帝的方式没有采取实体论的进路，而是采取关系论的进路。
布伯通过对上帝与世界的关系和上帝与人的关系的探讨，得出三个根本看法：第一，上帝不是居于超验世界，而是内在于生活世界；第二，我用“它〞的态度与上帝交谈只会远离上帝，用“你〞的态度来和上帝交流才是正途；第三，上帝主要不是立法者，而是与人展开交流的对话者。
上帝问题在宗教学家那里是个神学问题，在哲学家那里成为形而上学问题，在形式上转变为终极存在的问题。
在布伯那里，上帝有不同的称呼，如称为永恒的你〔theeternalthu〕，所有存在的存在〔thebeingfallbeings〕等，也可称为绝对者〔abslutepersn〕。
这些称谓说明布伯表达的上帝与其说是一个宗教化的上帝，不如说是一个哲学化的上帝，这也显示他将犹太教哲学化的努力，这种努力的一个重要进路就是重构犹太教的上帝观念。
从宗教哲学上看，德国犹太哲学家布伯〔artinbuber〕讨论上帝的方式没有采取实体论的进路，而是采取关系论的进路，上帝是关系之中的上帝。
关系论上的上帝观主要涉及到三个问题：上帝与日常世界的关系如何？上帝与人的关系如何？如何进入与上帝的关系？在对这三个问题的揭示中可以见出布伯对上帝的根本界定。
一、从超验者到内在者上帝与世界的关系既简单又复杂。
说其简单，是因为犹太哲学家包括布伯一般都同意?圣经?的上帝创世说。
说其复杂，是因为上帝与被创造的世界即我们的日常生活世界的关系是一个一直有争议的话题。
这里，世界的含义包括两个，前者是一个抽象的、无历史的世界，后者是一个经验的、历史性的、由人参与的世界。
本文讨论的是上帝与第二个世界的关系。
在西方哲学的传统下，从柏拉图到黑格尔，存在着把世界一分为二的做法。
如何分割世界以及如何命名、如何解释被分割了的两个世界之间的关系，每个哲学家都有自己的思路，但是从总体上看，超验世界与生活世界的分割是普遍的致思之路。
在此思维架构的影响下，很多以前的哲学家或神学家认为，神圣的东西、上帝、理念居于超验世界，世俗的人与事组成日常经验世界与科学世界。
亚伯拉罕的目标导向生命(第二部分解析
林森南路禮拜堂
林森南路禮拜堂
你最大的夢想
創18:1-15
3.我將選擇**:以撒
撒拉的問題並非是她的**，而是她的**。
創21:1-21
生了一個男孩！
應許是恩典，應許總準時， 應許伴著喜悅，應許帶著指引。
“這樣亞伯拉罕既恆久忍耐，就得了所應許的”（來6:15）
林森南路禮拜堂
你最大的弱點
創20章
亞伯拉罕犯了相同的大錯誤，甚至在**之後。 亞比米勒問了一個在聖經中最令人印象深刻的問題: “你怎樣向我這樣行呢？”
亞伯拉罕在他最大的挑戰遇見生命中最大的反論 （paradox）:十字架的反論
林森南路禮拜堂
“得著生命的，將要失喪生命。為我失喪生命的，將要得著生命。” （太10:39）
作業：作神的朋友
本週重讀亞伯拉罕一生（創 12-22 章），求
神指引你一個清楚可行的方法來實踐你的信 仰。 今晚或明天找個時間，寫下你生命中的「以 撒」──不是靠神的恩典和大能就不可能擁 有的東西。 這星期花20分鐘禱告，問上帝這兩個問題：
在「反覆犯罪」所學的功課:
我需要的不是改良（to be improved） 而是變化（to be transformed）.
林森南路禮拜堂
你最大的挑戰
創22:1-19 最大的挑戰永遠是**。 當挑戰來到時，亞伯拉罕的反應：
1. 立即行動:“隔天清早起來” 2. 有計畫的行動:“劈好了燔祭的柴” 3. 不間斷的行動:“到了第三天”
林森南路禮拜堂
你最大的夢想
創15:1-21
“因著信，連撒拉自己，雖然過了生育的歲數，還能懷孕，因他以 為那應許他的是可信的。”來11:11
亚伯拉罕精彩演讲与50问句
亚伯拉罕演讲精彩语录：亚伯拉罕关于富人和穷人的精彩定义：穷人是花最多的时间获得最少的利益或回报，而富人是花最少的时间获得最多的利益或回报。
在这里，富人并不一定是说那些最有钱的人，而是说，利用有效的时间里，充分利用个人内部和外部的资源获取最大的回报，这个回报包括知识，思维，金钱，朋友，人际关系等等。
在讲行销之前，先说说行销和推销的区别：一种专业的解释是，推销是直接面向终端客户的，着眼点是产品层面的；行销是面向整体目标市场的，面向所有的客户的，是针对目标市场而采取的各种具体策略，包括产品的品牌，销售通路，定价，宣传，促销等各种策略的组合。
另一种简单的说法：推销是一对一的，行销是一对多的。
从这一点来看，行销的效率远远高于推销。
所以这就有两个公式：公式一：行销=推销的N次方公式二：推销/行销=卖产品所需付出的力气公式一说明了行销的效率是推销的几何级的倍数。
公式二中，行销是分母，说明行销做的越足越好，产品就越容易卖出去，所付出的成本就越低。
亚伯拉罕的行销策略：一品牌法则：1 建立第一品牌。
世界上最高的山峰是什么？珠穆朗玛峰。
很多人都会脱口而出，可是世界第二山峰是什么，知道的人就很少了。
每个行业也是一样，第一品牌知道的人是最多的。
消费者的记忆系统里不能容纳太多的东西，他们大多数只会记住第一品牌的产品。
2 品牌的差异化策略。
世界是只有两种人，一种是喜欢第一品牌的人，另一种是不喜欢第一品牌的人。
所以必须有所差异，你才做到细分市场里的第一品牌。
比如可口可乐最早建立了可乐饮料市场的第一品牌，百事可乐如果完全模仿的话，喜欢可口可乐的人不会因而喜欢它，那些不喜欢可口可乐的人也不会喜欢它（因为它跟可口可乐一样了）。
所以百事可乐的包装色是蓝色，而不是可口可乐的红色，他的定位是放在年轻人身上。
李小龙和成龙，分别代表着功夫片的两种不同的品牌，李小龙是玩真功夫，而成龙当时如果模仿李小龙也不会有今天，所以成龙走了功夫喜剧的路线，这是成龙电影的特色，他在这个领域里做到了第一品牌。
亚伯拉罕·林肯语录
亚伯拉罕·林肯语录
标题，你不能让所有人满意，但你可以让所有人尊重。
亚伯拉罕·林肯曾说过，“你不能让所有人满意，但你可以让所有人尊重。
”这句话深刻地揭示了一个重要的道理，在人际交往中，我们不可能取悦每个人，但我们可以通过尊重和理解来建立良好的关系。
在现实生活中，我们经常会遇到各种各样的人和他们的不同观点。
有些人可能会对我们的想法和行为提出质疑，甚至表示不满。
面对这样的情况，我们不应该试图去取悦每个人，因为这是不可能的。
每个人都有自己的价值观和标准，我们不可能符合每个人的期待。
但是，我们可以通过尊重对方的观点和立场，来建立一种平等和和谐的关系。
尊重是一种基本的人际交往原则。
无论我们和谁打交道，都应该尊重对方的权利和尊严。
尊重并不意味着我们必须认同对方的观点，而是要尊重对方的存在和选择。
当我们尊重他人时，我们也会得到同样的尊重。
这种平等的交往方式能够建立起互相信任的关系，让人与人之间更加和睦。
在家庭、工作和社交场合，尊重都是非常重要的。
在家庭中，夫妻之间、父母和子女之间，尊重是维系家庭和睦的基石。
在工作中，同事之间、上下级之间，尊重是促进团队合作和提高工作效率的关键。
在社交场合，尊重是建立友谊和互相理解的前提。
总之，尊重是一种强大的力量，它能够促进人与人之间的沟通和理解，建立良好的关系。
尽管我们不能让所有人满意，但我们可以通过尊重来赢得他人的尊重，从而建立起和谐的人际关系。
让我们牢记亚伯拉罕·林肯的这句话，努力做一个尊重他人的人，让世界充满更多的和谐与尊重。
亚伯拉罕·林肯 做人的九个忠告_亚伯拉罕·林肯_
亚伯拉罕·林肯 做人的九个忠告
亚伯拉罕·林肯: 首页 亚伯拉罕·林肯更多文章
美国总统亚伯拉罕·林肯在美国历任总统中，是最受美国人民欢迎的总统之一。他一生经历了无数的挫折和苦难，经历了无数的失败，最终取得了伟大的成功。林肯研究专家纽曼先生通过对林肯总统一生的研究，总结了亚伯拉罕·林肯做人的九个充满哲理的忠告：
黄金本身是好的。可是有活力而又勇敢的爱国者比黄金更好。
9.自由
因为我们这样从殖民地独立起来，无前例可援，因此我们一定要思想革新，行动革新。要从原来的束缚中解放出来，这样才能救我们的国家。
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7.成就
只做 1 个单的领袖而有一点作为，总要比做100 个单位的领袖而一事无成好一点。
8.爱国
5.法律
每个人都要记住，犯法就等于践踏父亲的血，并剥夺自己和孩子的自由。
6.成功
1.诚实
我常常以坦率诚实的态度对待我所碰到的人。假使我所说的话没有事实根据，而经人指正，我必乐意接受。
要点：
我们不能逃避历史的批判。不管我们是怎样的，我们的一切都要在历史上记载下来。我们每个人的表现是卓越的抑或是平凡的，都不能逃过历史的反映。历史严酷的审判，注定了我们究竟是流芳百世，还是遗臭万年。
2.诚恳
我只能说，我凭自己的信念做人，毫不自私，也不含恶意，我将以这样的态度继续做下去。
3.动机
我们一定 要 协 同 一 致 才 会 成 功。所 以 不 能 说：“我们中间哪一个想像力强些”，而要说“
是不是我们全体人员能有更好的表现”。
我们的脚趾被人踏痛的时候，立刻准备哭出声来，并把起因诿过于人家。
4.善恶
总要同堂堂正正的人相处。他做的对的，便与他合作；他错了，不要跟从他。
杰·亚伯拉罕
杰·亚伯拉罕杰 亚伯拉罕是当今世界上最成功有效的商业战略家。
杰 亚伯拉罕用他的新策略和方法为企业创造了超过70亿美金的额外纯利 润，相当于 560 亿人民币以上的纯利润。
财富福布斯排行榜评选全美 国最伟大的五位商业决策教练之一。
杰 亚伯拉罕有来自全世界 12000 个以上成功帮助企业，超过 450 个行业赚 大钱的例子！世界最顶 尖的企业都是杰 亚伯拉罕的客户！如：微软、IBM，花旗银行、联邦快递等等。
美国最具影响力的媒体 如： 成功杂志 、 美国画报 、 企业家杂志 、 华盛顿邮报 、 芝加哥论坛 报 、 纽约时报 及 洛杉矶时报 ，均以大幅专文介绍杰 亚伯拉罕神奇的行销故事及成功案例。
《投资者商业日报》曾在头版和 领导&成功 版专稿介绍杰 亚伯拉罕，说杰 亚伯拉罕知道如何通 过最小的努力获得最大的成果 。
杰 亚伯拉罕给美国最出名的 24家投资金融时报的策略建议带来一亿美元的毛利润。
他为美林证券、John Neveen公司、《华尔街日报》、花旗银行、《福布斯》杂志创造近 600 万个商 业机会。
杰 亚伯拉罕用他的行销策略，创下 15 个月把一个公司营业额从 30 万美金提升到 5 亿美金的纪 录。
杰 亚伯拉罕个人咨询收入超过一亿美金，是从事咨询行业的翘楚。
其著作《秘密行销》在美国售价1000 美元一本。
很多世界上最有名的演讲家、导师和顾问都一再的回到杰 亚伯拉罕的课堂里学习，并成为杰的客户。
参加杰 亚伯拉罕的训练和咨询的客户中：◎有 7%的公司运用杰 亚伯拉罕的策略，使公司获利倍增 100 倍◎有 66%的公司运用杰 亚伯拉罕的策略，使公司获利倍增 12 倍以上◎有 84%的公司运用杰 亚伯拉罕的策略，使公司获利 3 倍以上 杰被公 认为是商业绩效提升领域以及最大化利用和增值商业资产方面独一 无二的唯一权威。
2．跟进顾客与客户的技巧3．未被挖掘的 金矿 ：回头客第六章 营销金钱 50 页1．12 个收入的支柱性原则2．力量增大效应第七章 如何让你长久获利 54 页1.锁定顾客2.如何不让经济衰退影响你的业务3.重新审视你的价位1．成功的黄金秘诀2．安得鲁卡耐基的智慧3．口±®怎么成就财富500强企业第九章 如何选恰当的媒介⒈ 以新闻稿为目标⒉ 专注于一个目标⒊ 我对我的目标而言有价值吗？⒋ 要付出怎样的代价才能成功？第十章 为客户提供对他们有用而不是对你有用的信息1．直接回应广告为什么有效果2．创作可以引起直接立即的购买行动的广告3．怎样才能让公司员工致力于公司目标的实现第二章 致富之道本章要览：1．我唯一的写作方式2．这是市场真正需要的吗？3．顾客的终生价值是什么？4．一种有力而微妙的销售技巧.我唯一的写作方法我的信条和基本守则是：我的实事通讯信件和其他任何人都不一样。
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亚伯拉罕的思考问句
如果一个小孩来到你面前，对你说：“我好像生病了?”你会回答：“哪里不舒服”?然后小孩会告诉你他不舒服的部位(头、肚子、腿啦等等)，然后你才开始治疗有病痛的部位。
但为何人们在经营事业时却不如此做呢?如果他们的事业或专业生涯“感觉生病”时，他们要不是什么都不做，要不就是加重原先的分量，期望事情会改善，即使一开始就是这样的做法造成麻烦。
我要说的是，他们并不知道他们的事业为什么成功，也不知道为何会失败。
他们不知道该如何问正确的问题，因为他们根本就不知道什么才是正确的问题。
在商业之海寻宝的第一原则，就是完全了解自己的优点及缺点，以及这些优缺点和竞争有何关系。
即使愈来愈多人自己规划自己的生涯，而非替企业工作，然而在商业世界中几乎没有人做这种策略分析。
除非你知道自己生意的优缺点，否则你永远也不可能获得极大的报酬及代价。
所以你第一件该做的事是，不管你在哪里，你先得在所在之处找到一个可乘之机，然后才能决定需要专注在什么事物上，以达到目标。
以下是五十个问题。
你只要回答这些问题，你就会得到观察生意或生涯中长处及短处的机会。
请以公司或是个人的专业水平程度来回答这些问题。
如果你无法完整回答或了解特别的问题，也别担心。
你应该认真思考并找到答案，你就会了解到所有问题
的意义，你会珍视这些问题的价值及重要性。
1．是什么原因让我开始做生意(什么动机、事件等)?
2．一开始时，我的客户从何而来(我用了什么程序、方法及行动)?
3．为什么客户在一开始时会向我购买商品?
4．为什么客户会向我买商品?
5．我的客户要由何种方式而来?
6．我的业绩及客户是经由我在行销或销售上的努力而产生的吗?这样的生意占所有生意的比率为何?
7．我是否会测试行销及销售各种活动中的各个面相，以确定他们的最佳及最能获利结果?
8．在销售或交易阶段，我和客户在联系及涉及的范围如何(我是否有时还是会接订单或销售或进行追访)?
9．我个人在销售行为上所做的努力为何?目前的我和刚开始事业时的表现有何差别?
10．我的客户来自哪个特定地区(人口分布统计)?
11．我宁愿选择吸引新客户，还是从现有客户身上增加更多的销售数字?为什么?
12．除我的客户、员工及家人外，谁从我的成功获益?
13．我的供应商中，有谁会因为可以直接从我的成功获益而帮助我发展事业?他们是谁?
14．当我为我的事业或专业而开发一位新客户，我还为谁直接制造了一个新客户?
15．什么能完全描述我的事业(从产业、商业种类或特定市场来看我卖什么，我如何卖，以及我卖给谁)?
16．我的经营哲学为何?
17．我做生意的方法为何?自从我开始事业后，我注意到生产线或服务线上的变化为何?
18．旗下每名员工的销售量为何?是否高于、低于所处产业平均水平?
19．典型客户的终生价值为何(例如他或她如果和我的公司做一辈子生意，能替我带来多少收益)?
20．客户对公司抱怨最多的是什么?公司如何解决这个问题?
21．我的独特卖点(USP)是什么?(为什么我的客户要向我买东西、我的产品与服务和其他的竞争对手相比，有何独特之处?在我的生意中，不同的产品与服务、各部门是否有一个以上的独特卖点?)
22．在我的行销及业务中，我的独特卖点是否始终一致?如果是，又该如何保持?如果不是，原因为何?
23．简单地描述我的市场行销计划或行销手法(所有使用的各种行销工具，以及如何相互关联。
例如：推销员、信函、直接邮件、直接销售、电话簿广告、广告等)。
24．谁是我最大的竞争对手?他们提供的东西中，有什么是我所没有的?
25．针对他们的优势，我采取了哪些手段以减弱对方的优势?此手段有用吗?
26．我竞争对手的最大弱点为何?我如何针对此弱点抢进?
27．我客户真正想要的是什么(要特别指明，不要用“高品质的产品及服务”这种话来搪塞)?我如何知道?
28．客户只向我采购，还是也向我的竞争对手采购?我能采取何种步骤以得到他们主要的生意?
29．我的市场潜力为何(全面性)?我目前的市场占有率为何?
30．去开发一名新客户的代价为何(如果我花了一千美元在广告上，而我得到两名新客户，那我的成本将是每名客户五百美元)?
31．我的新生意最大及最好的来源为何?我是不是尽己所能以保全此一生意?
32．我最大的市场行销成功实例为何(指特别的推展计划、广告攻势及销售信等)?
33．我目前最大的行销问题及挑战为何?尽可能地坦白并完整回答这个问题，包括人事、财务，甚至在转型中的问题也包括在内。
34．有多少好方法可让我降低交易时的风险，减少进入时的障碍，或减少客户的麻烦，好让我的客户可以较为方便地和我做生意?
35．在首次交易后，有没有系统而正式的方式，让我和客户进行沟通，并进行下一笔生意?
36．我是否有足够的资料了解客户的成功业绩?是不是有何系统可以帮助我收集资料?是书面资料、录音带、录影带?我如何在行销时使用这些资料?
37．我是否主动地要求人家推荐我的生意?
38．我是否曾经试图与我以前的客户及尚等开发的潜藏客户主动联络过?
39．我是否曾试着将潜在客户列表并售与竞争对手?
40．我是否一直和客户们保持联络，告诉他们我的公司是如何帮
助他们?
41．有什么方法可以让客户采购量增加?
42．我是否需要在客户第一次和我们做生意时就赚钱?或是我应该在他再回头来和我们做生意时再来赚钱?
43．我是否曾用自己的产品、服务或资产与其他公司交换产品、服务或资产?
44．我给客户何种保证担保，而此种保证如何和竞争对手或此一产业大部分人所提供的担保相比?
45．我的客户耗损率为何?
46．我如何得知有客户及潜藏客户的名字、地址及电话号码?我是否在行销计划中使用这些资料?
47．我的平均下单量为何?又可以采取哪些步骤来增加数量? 48．卖给一个新客户的第一次交易所值应为何?
49．我是否使用一名登记在案的掮客?如果不是，我可以在哪里找到姓名资料?
50．我是否把客户的名字“租”给其他的公司?如果是，结果如何?
只要回答这些问题，你就能领先全美国百分之九十五的商人，而其中有不少是你的竞争对手。
专注做你的生意，事实上将使你更简单地应用有关增加收入及成功的原则，并在更短的时间内获得更大的成功利润。
再提醒一次，如果你无法回答这些问题中的任务问题，请认真思考与反思，而你再回头时，可能就有不同的答案了。