环境对企业行为的影响

环境对企业行为的影响企业行为是企业为了实现自身利益而对于外部环境的一种反应方式。

正确地认知和辨别环境，有效地反映和适应环境，随着环境的变化而及时调整，这是合理企业行为的一个本质特征。

（一）法律环境的影响包括政府的法律法规、各种政策与规定等；政治法律环境对企业行为具有重要的影响，或者起鼓励、支持的作用（这是企业可利用的机会），或者起约束、限制的作用（这是企业应设法回避的威胁）。

税法的变革、政治结盟、企业和政府之间的关系、专利法、环境保护法、政府财政支出、政府法规、政府换届、外交状况、政府预算规模、产业政策等都会对企业行为产生影响。

首先是公司证券和国有资产立法将在体制和运营的不同层面对公司产生深远影响。

今年1月1日，新的公司法、证券法开始实施。

国有资产法已列入国家立法计划，正在论证起草之中。

资本市场监管的配套立法或规则也将陆续出台。

这些法律将构成对各类企业组织、体制和行为的全面规制。

集团公司是具有国家授权投资机构功能的特大型国有企业，是一个由众多类型企业组成的庞大而复杂的企业系统，国有资产立法直接影响各级公司的功能定位和运营模式。

在管理实践中，我们不仅会在公司制改造、清理不规范的法人实体、界定产权关系、规范关联交易等领域遇到一系列复杂法律问题，而且境外上市公司会由于不同国家法律制度的冲突和公司法人治理结构的不同，在法律适用和资本市场监管等方面，遇到制度和体制层面的法律问题越来越多。

因此，法律对集团公司及所投资企业调整组织结构和产权结构，深化体制改革，规范资本市场运作，都具有极其重要的引导和规范作用。

其次，严格的资源环境立法和执法将在一定程度上影响公司的生产条件，对公司的行为约束和成本控制会产生直接影响。

实行严格的资源环境立法和执法，是全面协调可持续发展的客观要求。

从国家立法、执法的趋势来看，未来五年资源环境法制建设将更加体现稀缺资源的优化配置和环境保护的公益要求，法律规范和监管也将更趋严格。

作为资源型企业，油气资源、土地、水资源及环境是公司赖以发展的基本条件，对相关立法的反应也很敏感。

目前，石油天然气法正在列入国家立法计划，耕地保护的法律制度不断完善，水污染防治法等修订案将很快送交人大审议，这些法律都会对企业行为作出更严格的规范。

集团公司矿权、土地使用权管理和环境保护等如何应对新的法律环境变化，是关系公司发展战略的重大问题。

此外，国家制定反垄断法，将对公司的经营管理及发展方式，产生重大而持续的影响；以劳动者权益保护为重点的劳动立法新取向，将对公司依法规范劳动关系提出更高的要求；物权法的制定将在很大程度上影响公司的行为和权益；而国际法律环境，也越来越成为影响集团公司实施国际化战略的重要环境因素。

专家指出，未来五年法律环境变化直接关系集团公司资源、市场、国际化三大战略的实施，关系改革发展稳定大局。

因此，应当从战略的高度充分认识加强法律工作、全面推进依法治企的紧迫性，全面提高集团公司依法决策、依法经营、依法管理的能力与水平，巩固公司持续发展的法律基础。

同时，要全面提高合同管理制度化、标准化、规范化、信息化水平，最大限度降低交易风险，提高交易质量。

要切实抓好纠纷案件管理，减少或避免风险隐患和经济损失。

维护企业根本权益。

(二)自然环境的影响自然环境是指企业组织存在的各种外部自然条件的总和，它对于企业行为的影响可以从自然资源、自然变迁、自然灾害和自然区位四个方面来具体分析。

首先是自然资源的影响。

自然资源是企业生产力的重要构成要素与来源，则一个国家和地区内自然资源的拥有存量、品质构成、地理分布以及人们对于自然资源的开发程度和利用效率等都会对企业生产行为效率、企业产品质量等等产生重要影响。

如我国贵州、四川、安徽等省所以形成一批驰名中外的优秀酿酒企业，形成独树一帜的酒文化，在很大程度上得益于当地的良好水质。

其次是自然变迁的影响。

昼夜转换、四季轮回，大自然处于一种周期性循环变迁的过程之中，这种周期性自然变迁会引发、带动企业的生产与营销行为发生相应变化。

如寒冷的冬季正是生产保温产品企业的生产营销旺季，而炎热夏季则是空调、啤酒企业生产的黄金季节。

再次是自然灾害的影响。

自然灾害不同于正常的自然变迁，它对于企业行为具有非常规、超强度的影响，象地震、火灾、海啸、洪水、干旱、泥石流等足可以将一个企业毁灭。

但另一方面自然灾害的救助需求和灾后重建任务又会成为某些企业发展的机遇和条件。

第四是自然区位的影响。

每个企业都有自己的存在位置和空间形式，企业所处地理空间的自然区位会影响到企业行为特征。

如从世界经济角度来看，地球南北纬度差距、东西经度的差距就对企业行为发生了明显影响。

(三)经济环境的影响经济环境是影响企业行为的最直接现实的因素，包括国民生产总值、经济增长率、利率、汇率、通货膨胀与紧缩等；企业能否盈利在很大程度上受所在国家经济状况和经济实力的影响。

它最主要地表现在三个方面：第一是宏观经济走势。

企业所处国家和地区的经济走势具有总体性的规定、裹胁和控制作用，这方面的突出表现就是经济周期波动对于企业行为的超常干预。

任何一个国家和地区的经济发展都不可能是一条长期持续上升的直线，而是呈明显的周期波动的，每一次经济波动都对于企业发展产生了重大影响。

值得注意的是，随着全球经济一体化进程的日益加剧，国内企业行为受国际经济大环境的影响空前扩大，无论是国际经济关系、国际经济秩序，还是国际经济走势与国际经济贸易争端等等都会影响企业行为。

如1997年东亚金融危机的爆发引发了部分企业经营困难，就可谓是一个典型案例。

第二是市场状况。

市场是企业生存的空间和生命线，市场环境状况一般总是直接引导和左右着企业的行为选择。

首先，市场需求是企业行为的向导和归宿点。

需求决定供给，企业要生存和发展就必须捕捉、把握和满足市场需要，以市场需要来配置资源。

由此也就决定了市场需求的具体结构、强度、容量、走势对于企业行为的重大诱导、促成和控制作用。

其次，市场竞争格局对于企业行为具有激发和择优作用。

竞争是市场经济的基本规律和基本要求，企业要在竞争中取胜关键是要形成自己的竞争优势，诸如比竞争对手更好的产品、更优的服务、更有效的营销策略等等。

市场竞争越激烈对于企业的压力、激发作用就越大，它会转化为企业进行行为创新和优化的强大动力。

再次，要素市场的供求关系也对企业行为发生多方面的影响。

企业的正常运行需要不断购买各种生产要素，如设备等等，所有这些生产要素的市场供求关系会直接影响企业行为的成本和效益。

第三是国家的经济政策。

国家的经济政策是企业行为的硬约束，它会对企业行为产生制度化的规范和调节作用。

例如国家的税收政策会决定企业的成本与负担，金融政策会规定企业的融资方式与代价等。

（四）金融市场环境的影响1.金融市场是企业投资与筹资的场所.通过金融市场提供的多种投资工具和方式,企业通过不同的投资组合,达到控制风险,资金供应者能够灵活地调整其闲置的资金,实现其投资目的;资金的需求者也能够从众多筹资方式中选择筹资成本最低的方式,实现其筹资目的.2.金融市场能够使企业资金灵活转换,促进资金融通.3.金融市场为企业理财提供有意义的财经信息.如资金供求和利率,汇率,股价变化等,将影响宏观经济与微观经济的变化.(五)技术环境的影响科学技术是第一生产力，现代企业之间的竞争实质上也就是技术之间的竞争。

一个企业要想在竞争中取胜，就必须适应技术环境的变化，跟上技术进步的潮流和节奏，掌握和运用先进的生产技术。

技术环境对于企业行为的影响最突出地表现在技术更新速度对企业所形成的巨大压力上。

企业本身是一个生产力体系，企业自身内部生产技术的先进程度直接决定着其市场竞争能力和赢利水平。

一个企业如果掌握和使用了比竞争对手更先进的生产技术，则能够创造出比竞争对手更优良的产品，进而创造出比竞争对手更大的市场和效益，反之则将处于劣势和困境，甚至被市场所淘汰。

由此看来，社会的技术更新速度决定着企业生产技术的先进程度和市场命运，它迫使企业竞相引进和开发新技术、掌握新工艺、使用新材料、吸收新人才和创造新产品，从而跟上技术进步的新潮流和快节奏，获得持续发展的能力。

此外，社会的技术规范导向、技术市场的完善程度和知识产权保护力度也对企业行为有着不可忽视的影响。

(六)文化环境的影响文化环境对于企业行为的影响是十分广泛和深刻的，特别是在经济与文化呈一体化发展趋势的当代社会中，社会生产力已经由传统的劳动生产力和机器生产力阶段发展到知识生产力阶段，文化正日益全面强烈地渗入和作用于整个经济系统，文化力正成为决定经济活力和竞争力的重要因素。

每个企业要有效地开拓国内国际市场，在日益激烈的市场竞争中取胜，就需要研究文化环境条件，利用文化环境资源和发展自己的文化竞争能力。

具体说来，文化环境对企业行为的影响最主要地表现在以下几个方面：第一，文化需要是企业行为的动力和出发点，企业要生存发展就必须使其产品与服务切实符合和满足人们的文化需要；第二，文化传统是企业行为的重要资源，一个成功的企业一定要善于识别文化传统价值，挖掘和利用文化传统资源，在扬弃文化传统的基础上进行企业文化创新；第三，文化教育是决定企业行为素质的重要因素和条件，没有发达先进的社会教育体系，则企业人员的素质就得不到提高，企业文化建设就会失去依托；第四，文化观念是企业行为的支撑和向导，任何一个企业都不可能摆脱社会普遍的价值观念、道德观念、市场观念、竞争观念等观念文化形态的影响，都需要有来自文化观念方面的支撑、保护与制导；第五，文化产品是企业行为的激励手段，企业可以选择利用人类所创造的各种优秀和有益的文化成果来教育和激励广大员工，培育和塑造自己的企业精神。

企业的外部环境是企业自身难以把握和不可控制的变化因素。

它是一个复杂的、多层次的、多主体的立体结构系统。

企业高层管理可以利用从外部环境获得的信息进行战略思考与决策。

获得成功的公司往往能够按照环境大趋势，不断地评估行业内发生的各种变化，以便根据自身状况，对外部环境做出及时的反应。

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