2017年部门年度工作计划范文
17年工作计划范文
17年工作计划范文2017年工作计划一、年度目标1. 提升团队整体业绩，确保完成年度销售目标增长15%。
2. 优化客户服务流程，提高客户满意度至90%以上。
3. 增强产品创新能力，研发至少两项新产品并成功推向市场。
4. 加强员工培训，提升员工专业技能和团队协作能力。
二、关键任务1. 第一季度：- 完成市场调研，制定详细的销售策略。
- 启动新产品的研发项目，确定研发方向和目标。
- 组织员工技能培训，至少完成一轮全员培训。
2. 第二季度：- 实施销售策略，跟踪销售进度，及时调整策略。
- 完成新产品原型设计，进行内部测试。
- 优化客户服务流程，收集客户反馈，提升服务质量。
3. 第三季度：- 加强市场推广，提高品牌知名度。
- 完成新产品的最终测试，准备市场推广材料。
- 组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
4. 第四季度：- 总结年度销售情况，制定下一年度销售计划。
- 推出新产品，进行市场推广和销售。
- 进行年度绩效评估，为优秀员工提供奖励和晋升机会。
三、资源分配1. 人力资源：- 增加市场部和研发部的人力资源，以支持销售和产品创新。
- 定期组织团队培训和团队建设活动。
2. 财务资源：- 合理分配预算，确保销售和研发活动的资金需求。
- 对于新产品的研发和市场推广，设立专项资金。
3. 物资资源：- 确保研发部门有足够的实验材料和设备。
- 为市场推广活动准备充足的宣传材料。
四、风险管理1. 定期评估市场变化，及时调整销售策略。
2. 对新产品的研发进行风险评估，制定应对措施。
3. 加强内部沟通，确保信息流通，减少管理风险。
五、监控与评估1. 每月召开工作进度会议，评估任务完成情况。
2. 每季度进行绩效评估，确保目标的实现。
3. 年终进行总结，分析成功和失败的经验，为下一年度的工作计划提供参考。
六、附录- 年度销售目标分解表- 新产品研发时间表- 员工培训计划表- 市场推广活动计划表注：本工作计划为范文，具体内容需根据实际情况进行调整。
部门年度工作计划格式范文（五篇）
部门年度工作计划格式范文1、按照年度培训计划对各部门组织进行培训，提升员工的EHS 意识，减少违章作业、违章指挥及违反劳动纪律的现象，从而减少人的不安全行为，减少事故发生的概率。
2、每月对各部门车间进行EHS考核，对于发生安全事故的责任人员进行考核。
3、按公司安全检查计划进行各类隐患排查，并进行KAPA跟踪，确保查出的隐患及时得到整改。
4、对违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的现象，一经发现则上报人事行政部进行处罚。
5、加强日常的监督检查，确保职业病防护设施有效运行。
每月采购合格的劳动防护用品并督促培训员工正确使用。
联系有资质的职业危害因素检测机构对厂区进行检测，并进行现场告知。
6、____月份完成公司消防设施维保方案;7、在____月份和____月份开展二次活动，完善公司、车间应急预案的制定与演练计划的实施工作，提升员工的EHS知识。
8、在11-____月份，实施ISO18000管理体系培训工作。
通过资质单位对我们基层管理人员的培训，希望能够使我们的基层管理者在职业健康与安全管理上技能方面能够上一个台阶。
ISO14000按照新的环保批复，即包括所有产品，重新培训与认证工作。
9、在____月底前，升级公司安全标准化管理体系从三级升到二级。
在实施升级过程中，重点是提高企业对于法规、标准的认识程度与执行力度。
提高基层管理人员学习法规与标准的能力，促进一线管理人员对于EHS工作达到“为什么管、怎么管”。
10、健全公司隐患排查与整改体系。
即专业性检查、部门专项检查、车间自我净化，三级检查体系。
计划在公司建立车间副主任以上管理者实施“自我净化”工作，即管理者自己每天或每周、每月查出多少EHS隐患，并在月度例会上做公开交流，以促进基础管理人员真正的深入一线做“自我净化”工作。
对于部门安全员的巡查重点向员工的“行为安全”倾斜，对于设施安全隐患依托与专业部门呢与外部的专家检查。
11、完善公司员工培训体系。
力争要做到车间主任亲自做二次培训，EHS部门每季度做一次专项培训，全年组织二次全员EHS专项考核。
2017年部门工作计划范文
2017年部门工作计划范文部门工作计划模板一尊敬的总经理你好!我作为**公司行政经理，开展工作的计划充分深入地了解公司情况。
了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。
获取信息的方式再次把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。
深入认识和领会自己的工作职责。
了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。
1、根据对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通，自我定位。
2、了解下属的工作内容，并就下属工作相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导，依据工作需要编订岗位说明书。
3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。
在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，制定工作目标和工作重点。
企业内外有两件事，一是战略，二是管理;战略是方向问题，是开源即赚钱，公司发展的方向靠的是战略，决定企业的兴衰;管理是制度问题，是节流即省钱。
任何一个公司都离不开5大要素：人、机、物、法、环。
摆在我面前的就是：人、法、环相关的具体工作，我经过几天的了解，拟定从整理、汇编制度入手，从中上层的学习培训做为突破口，逐渐推行切实可行的管理模式，导入目标管理。
基本准则是：复杂的问题简单化，简单的事情量化，量化的指标框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，所有确定的准则僵化以后，员工们就会形成良好的习惯，公司的目标员工们都明白而且自发地去做。
在领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案。
具体工作开展1、日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行关系状况的时候，少说多做。
2017年度工作计划【范文】五篇
2017年度工作计划【范文】五篇新的一年，新气象，立刻又要离开家人走向工作岗位了，大家新年的工作计划都做好了吗？下面是小编为大家带来的五篇2017年度工作计划范文，希望大家喜欢!更多2017年度工作计划范文请关注工作计划栏目!【2017年度工作计划范文一】20xx年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：一、指导思想以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。
以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。
二、工作目标蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。
为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作：一、转变观念，明确奋斗目标。
一)加强认识，转变工作角色。
面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到二)实事求是，重建职业规划。
目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。
因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。
二、加强学习，提升个人素质学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习达到：一)加强思想政治学习。
2017年部门工作计划书范文范文
2017年部门工作计划书范文范文20**年部门工作计划书范文随着新学期的到来，抚顺职业技术学院工商系生活部也面临着新的挑战，我部也要继续发扬生活部的优良传统，在继续做好本职工作的同时，极力配合好其它部门的工作。
信息学院生活部一直以服务同学，宣传自己为工作原则，在全心全意为学院同学们服务的同时，努力将生活部由幕后推向前台，打造自己的精品活动，以崭新的姿态迎接挑战，以积极的态度做好自己的本职工作。
基于以上情况，现对抚顺职业技术学院工商系生活部本学期的工作计划做如下安排：一.自身建设1.加强自身建设，明确工作思路，完善自身管理。
在院领导和主席团的指导下，我部要根据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使生活部的运作更规范更有效率。
明确分工以及个人职责，让老师以及同学们看到的是一个有组织，有纪律的生活部。
努力完成生活部的各项工作,认真学习各项规章制度，从部长到干事做到一切严格遵守纪律，服从组织安排。
3.严格摆正工作，学习，生活三者关系。
工作态度积极端正，做到任务落实到位，责任落实到人。
工作中应当注重效率，质量和可操作性。
在可操作性强，保证质量的同时，提高工作效率，少做无用功。
4.注意及时反馈信息，不论部长级或者是干事，在工作中遇到困难首先及时解决，自己难以解决的事情应及时向上级汇报，以免耽误工作。
二.工作制度：1.遵守学校的各项规章制度，遵守学生会的章程及各项规章制度。
本着从同学中来，到同学中去，全心全意服务同学的宗旨，为信息学院尽自己最大的努力。
3.生活部的每位成员都要养成积极热心，吃苦耐劳，认真负责的工作作风。
4.生活部要继续作好学生同学校后勤方面的联系人，协调好二者之间的关系,广泛收集同学们对学校饮食，安全等方面的相关意见和建议，并及时传达给相关的部门。
5.维护同学们的基本利益，确保同学们生活惬意有序进行的基础上，努力使同学们的大学生活更为丰富多彩。
6.生活部成员要严格要求自己，不论是在学习、工作，还是生活方面，时刻注意在同学们心目中的形象，不得做出有损信息学院学生会的事情，应争取在各个方面起到模范带头作用。
2017年部门工作计划4篇
2017年部门工作计划4篇本文目录2021年部门工作计划学生会部门工作计划企业部门工作计划项目部门工作计划范文1.在南部评标区试运行期间做好物流服务、固定资产登记、货物收集等相关工作；加强办公用品管理，制定办公设备和耗材使用管理制度。
办公室2.做好组织和安排招标人的审查工作；汇报3月重点工作和4月重点工作完成情况；做好中央财政向县会计中心划转工作，实现“收支两条线”管理。
3.牵头单位“查、排、找、补、创”活动；继续做好工程建设领域突出问题专项治理；起草招标工作复议管理办法。
监督科4.聚焦竹乡、杨庙整村提升工程，做好3月份开标项目的专家抽取、评标监督和辅助记录工作；对全县重点民生工程进行标后检查。
5.2月完成绩效考核基础数据的采集；3月完成招标文件评审组织和意见落实情况的评审；做好企业法人面试工作。
6 .适应南部评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，启动中心网站和办公管理软件升级修订。
7.做好县招管委会议和县招标大会的筹备工作；校、审批招标工作，着手联系印刷出版工作；根据业务发展情况，实施信息专题报告的编发。
政策和管理科8.计划建立工程建设项目招标质量评价体系；完成三周年宣传栏展览；起草一份四月份的学习计划。
9.做好促进南北商务合作；全力推进竹乡、杨庙村招标工作。
营业部10.完成度招标的得失分析，招标文件模板和项目办理评审规则的修改和完善；做好政府采购和产权交易项目备案统计工作。
11.招标项目中标价格分析；收集整理分析本月开标项目报价数据及主要建材市场价格。
成本部门12 .做好新项目工程量清单、预算和招标文件的审查工作，确保预算的准确性和控制价的合理性。
13 .满足南北办需求，做好项目验收、登记、资料分发等工作。
；协助监督科进行法人面谈；做好2月份项目运营的跟踪分析；对全村推广项目和南北分区的处理进行市场调研。
综合部14 .根据党建计划，组织开展本单位各项活动；加强与学校保卫处对接，做好中小学安全加固工程招标准备工作；结合会员管理制度，修订完善星级会员单位和交易商管理办法。
2017年办公室年度工作计划范文3篇
2017年办公室年度工作计划范文3篇根据综合办公室职能分工，20xx年主要做好以下四方面工作。
一、日常工作方面(一)公文收发。
进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实20xx年制定的《公文管理办法》、《公文处理流程》等，使公文收发工作规范化、制度化、科学化。
坚决做到公文收发快、准、稳，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。
(二)文材料。
文材料作为公司的门面和窗口，其质量关系公司形象。
20xx年努力提高文材料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上，严把质量关，做到斟酌，段段推敲，准确把握行文方向和目标，使文材料水平再上一个新台阶。
(三)日常接待和会务工作。
继续做好日常接待工作，坚持送迎有声，礼貌待宾;对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，扎实做好接待各项准备工作。
继续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。
二、基础管理方面(一)档案管理。
进一步完善档案管理工作，对20xx年以前的各类档案及时进行补充，并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公司及外单位来电来文和公司文件的上传下达，及时回馈、整理，定期归档，确保档案的完整和安全，同时，督促相关职能部门及时归档。
(二)公章管理。
严格执行集团公司印章管理办法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝空头章、未批用章等情况出现，确保公司公章安全使用。
(三)办公用品管理。
做好办公用品及耗材的采购、维修，坚持货比三家，最大程度降低工程及办公成本，并详细记录采购台账、发放记录，以备查验。
办公用品管理要坚持在尽量满足正常办公的基础上，做到勤俭节约。
(四)车辆管理。
加强车辆管理，监督车辆年检、续保、保养和维修等工作的落实，继续坚持按月对单车的油耗、修理费等成本进行统计分析，将全年车辆运行成本控制在计划线内。
同时，进一步加强汽车司机的安全驾驶意识，要求汽车司机认真履行，严格遵守工作纪律，确保全年无事故发生。
2017年度工作计划年度工作计划
2017年度工作计划年度工作计划下面是工作计划栏目小编精心为大家整理的2017年度工作计划，欢迎阅读。
2017年度工作计划【一】2017年公司综合办公室将根据集团总体发展战略，紧紧围绕公司的重点中心工作和集团对综合办公室的要求，特此制定综合办公室2017年度工作目标计划。
一、行政后勤管理方面1、提高办公室行政服务意识，优化办公室人力组织结构提升服务能力。
(1)总务后勤工作事无巨细，摆正心态服务为先。
后勤无小事，做好后勤服务保障是综合办公室的工作职能。
切实做好会务安排及访客接待招待工作，提升集团企业形象。
做好办公楼办公环境、职工宿舍、职工食堂、塑木生产车间现场的环境卫生管理：2017年春节前完成起草制定卫生检查和督导相关管理规定流程，将办公区域的安全环境卫生工作落实到部门，安全卫生3月份起依据卫生督察规定流程。
将办公楼工作区域的安全环境卫生落实到部门。
4月至6月上旬创建评优处罚考评管理机制(列入职业安全卫生考评项目)并试运行。
7月份起将安全职业管理纳入综合办公室工作常态化管理。
12月中旬开始，对后勤、集团职业安全卫生管理等综合办公室工作绩效评估总结，找出差距并在2017年工作中进行改进。
不断相互学习取长补短与时俱进，提高综合办公室人员自身的职业素养和业务能力，与集团同舟共济，同命运共呼吸实现自身价值。
(2)加强后勤总务人力配置，提高服务能力。
根据今年后勤工作状况，后勤亟待增加1名水电维护岗位人力编制。
2017年1月份向集团提请增加人力资源编制，争取在2017年春节(1月底)前到岗。
具体岗位职责工作和要求在招聘前，报人力资源部。
(3)2017年元月份(春节前)明确综合办公室人员工作分工，做到职责清晰工作目标任务明确。
根据集团要求实现工作绩效考核。
(4)积极做好各部门及项目工地相关工作的沟通协调，做好上传下达工作。
2、率先垂范树立节约意识，做好日常行政事务成本控制。
(1)按照集团公车管理、私车公用等车辆管理制度和规定，切实做好公车使用管理和私车公用用车管控，做好集团机动车辆管理。
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2017年部门年度工作计划范文
一、目标概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。
在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。
**年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流淌控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员）年流淌争取控制在10％以内，保证不超过15％；劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。
争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。
树立公司良好的形象。
二、详细施行方案：
1、 **年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2、 **年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。
并严格按合同执行。
3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。
人力资源部在**年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。
一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。
二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。
人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。
三、施行目标需注意事项：
1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。
劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。
人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。
只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。
避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。
2、人员流淌率的控制要做到合理。
过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的认识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。
人力资源部在日常工作中要时辰注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流淌。
四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员）
五、施行目标需支持与配合和事项和部门：
1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助；
2、控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。
人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。
**年度人力资源部工作目标之九：本部门自身建设
一、目标概述：长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。
至今很多企业还连续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。
公司自20**年建立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关怀。
人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。
人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设特别重要。
因此，人力资源部在**年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简朴的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
人力资源部**年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
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