管道输油气企业设备管理与维修体制的探讨
浅谈油气长输管道设备管理与维护
185２０２１年２６期 （９月中旬）产能经济摘要：作为能源消耗大国，我国对能源的需求量越来越大，对能源的质量要求也越来越高。
油气作为我国的主要能源之一，在人们的生产和生活中都受到的广泛的关注和应用。
油气能源不是随处可得的，从产出地到应用地，需要运用一定的运输手段，长管道运输作为主要运输手段，在工业领域应用极为广泛。
油气在进行长管道运输时由于环境和天气的影响，容易发生泄露、腐蚀等问题，不仅会减少油气的供应，还会对人员的安全造成危害。
因此，做好长输管道设备的管理和维护工作不仅能够延长管道的使用寿命，还能够提高油气运输的质量，确保工作人员的安全。
基于此，笔者对油气长输管道的设备管理和维护进行分析，提出相应的方案，以期提高油气运输的工作效率。
关键词：油气运输；长输管道设备；管理；维护一、油气长输管道设备管理与维护概述(一)油气长输管道设备管理与维护的意义我国在油气长输管道方面的实践经验比较丰富，长期以来，我国社会经济发展对于油气的输送量以及油气质量都有所提升，因此国家对于油气长输管道构建与完善等方面都非常的重视。
多年来我国在油气输送过程中，超出年限使用的管道已经有很多，老化现象严重，泄露风险极大，甚至有很多管道能否安全使用都尚未可知。
由于长管道的建设量越来越多，工程质量的管控情况也不能知晓，可见加强油气长输管道的设备管理工作意义重大。
(二)油气长输管道的设备类型由于油气运输存在一定的安全隐患，因而对其运输的要求极高，涉及到的设备也比较复杂，主要包括分离器、阀门、调节撬、计量撬、安全泄放阀等，对每一个专业设备都要求极高。
分离器主要是在场站中发挥作用，主要目的是清除油气中的杂质和液滴，确保油气的质量。
阀门的种类有很多，但是在油气长输管道中主要应用的是球阀，只不过根据不同的运输管道特点所用的球阀位置不同，作用也不尽一致。
调压撬、计量撬的作用不容小觑，主要用于调节和计算油气向用户输送的压力。
安全泄放阀主要安装在出站点、分输点，主要目的是安全保护泄放。
浅谈油气长输管道设备管理与维护
浅谈油气长输管道设备管理与维护【摘要】设备管理与维护是管道分公司的基础工作，在油气长输管道生产中有着举足轻重的作用，只有加强设备管理与维护，发挥设备的最大效能，才能保证管输企业经营、生产的正常运行。
设备维修管理是设备管理的重要组成部分，设备维修管理的改进将对完善设备管理体制产生重要的作用。
本文将对如何有效开展油气长输管道设备管理与维护进行探讨。
【关键词】油气设备管理与维护我国石油天然气管道的生产和使用是随着石油工业的兴起而逐步发展起来的。
我国第一条长输管道是1958年建于克拉玛依一独山子炼油厂的双线输油管道。
随着石油天然气的开发，我国迎来一个长输管道快速发展的时期，从上个世纪90年代中期逐渐进入高潮，目前我国正处在长距离输送油（气）管道建设的高峰期。
在油气管道建设的同时，我们中国石油西部管道独山子分公司不断加强配套的设备管理工作，虽然通过这几年对国外先进设备管理方法及维修技术的学习，我公司输油气设备综合管理水平得到了一定的提高，但是依旧与国际同行业的先进管理技术存在一定的差距。
下面我将结合近几年输油气设备管理的经验简要谈谈如何有效开展油气长输管道设备维护与管理工作。
1 完善油气设备管理及绩效考核制度我公司通过不断强化设备管理制度，建立了统一、规范、标准化的设备管理和绩效考核制度体系。
在设备管理中以点带面，点面结合，突出“设备综合管理合格率”这一关键指标，强化设备管理考核的刚性。
根据单位实际情况，对设备综合管理合格率考核指标加以量化，通过签订设备管理目标责任书将设备管理工作层层分解到基层单位、班组和岗位。
每年年底制定第二年管道设备管理年度工作要点、重点工作运行大表等一系列针对性强的文件，使设备管理做到工作有目标、安排有依据、实施有重点。
2 加强设备的运行维护管理设备在运行过程中，由于受到工作环境、使用方法等因素的影响，其技术状态会随着运行时间的不断累积逐渐降低。
为了提高设备的使用寿命和精度，我们就要在设备运行管理方面加大管理力度，防止不按操作规程或使用范围进行操作，严禁输油气设备超负荷使用。
浅议油气长输管道设备管理及维护方法和对策
浅议油气长输管道设备管理及维护方法和对策【摘要】油气长输管道设备管理及维护至关重要。
在管道设备管理方面，需要定期检查设备运行状态、及时处理异常情况，确保设备安全稳定运行。
在设备维护方法方面，应采取定期检修、清洗、润滑等措施，延长设备寿命，减少故障发生。
而在对策建议方面，可以加强人员培训，提高维护技能，建立完善的事故应急预案，确保应对突发情况的能力。
引入智能监控系统，实时监测设备运行状况，预防可能出现的问题。
油气长输管道设备管理及维护是保障设备安全运行的重要环节，需要综合应对，确保设备运行稳定可靠。
【关键词】油气长输管道、设备、管理、维护、对策、方法、结论1. 引言1.1 引言长输油气管道作为能源运输的重要工具，承担着输送石油、天然气等能源资源的重要任务。
管道设备的管理和维护对管道运行的安全和可靠至关重要。
本文将深入探讨油气长输管道设备管理及维护方法和对策，旨在为相关行业提供一些借鉴和参考。
管道设备管理是管道运行的基础。
通过科学规范的管理措施，可以提高管道设备的运行效率，延长设备的使用寿命，降低事故风险。
设备维护方法是保证管道设备正常运行的关键。
定期检查设备的运行状态，及时进行维修和更换，可以预防设备故障，确保管道运行的安全稳定。
针对管道设备管理和维护中存在的问题和挑战，本文提出了一些对策建议。
包括加强设备监测和维护，提高员工培训和技术水平，加强安全管理等方面的建议，以提高管道设备管理和维护水平，保障管道运行的安全可靠。
油气长输管道设备管理及维护是保障管道运行安全的重要环节，只有加强管理和维护工作，才能确保管道运行的可靠性和稳定性。
通过本文的分析和讨论，希望能为相关从业者提供一些有益的参考和启示。
2. 正文2.1 管道设备管理管道设备管理是油气长输管道运行中非常重要的一环，其管理工作涉及到设备的安全、稳定运行，以及最大程度地延长设备的使用寿命。
在进行管道设备管理时，需要在以下几个方面做好工作：1. 设备清点和资料整理：及时清点管道设备，建立详细的设备档案和台账，记录设备的型号、规格、制造厂家、安装时间等相关信息。
浅议油气长输管道设备管理及维护方法和对策
浅议油气长输管道设备管理及维护方法和对策随着我国能源需求的不断增长，油气长输管道设备越发重要，对于其设备管理及维护方法和对策的研究显得尤为必要。
在油气长输管道设备管理及维护方面，需要从以下几个方面进行探讨。
一、设备管理1.确定设备管理的责任人和责任部门油气长输管道设备管理是一项复杂、系统的工作，需要各个部门和岗位之间紧密合作。
因此，在设备管理中需要明确各部门的管理职责，并分别确定责任人，明确责任人应该具备的素质和技能，制定相应的管理制度和流程，保证各部门工作的顺利进行。
2.建立设备档案管理制度设备档案是油气长输管道设备管理的重要组成部分，其管理的好坏直接关系到设备资产管理和维护工作的质量。
建立完备的设备档案管理制度，对管道设备的使用寿命、维修保养、资产变动等方面进行记录，并进行管理、归档等工作，可有效降低管理成本，提高设备使用效率。
3.设备检查和维修保养设备的检查和维修保养是设备管理的重要工作，它直接影响设备的使用寿命和安全性。
在进行设备检查时，需要将设备分解开来逐一检查、测试，发现问题及时予以解决，并在未来的维护中加强强化这一环节的工作。
并根据设备的实际使用情况，在制定计划时，应将维修保养工作纳入其中，定期检查、保养设备，延长设备的使用寿命。
二、设备维护1.制定管道安全分析制度油气长输管道设备对安全性要求非常高，因此制定管道安全分析制度，对于保障管道设备的安全性和可靠性非常重要。
该制度具体包括：安全检测、隐患排查及预防和应急预案等。
通过完善的制度，及时发现和排除管道设备的隐患，加强管道设备的应急处置能力，降低人员和设备的安全风险。
2.加强设备技术培训油气长输管道设备技术不断创新，为提升设备的运行效率和安全性，需要加强设备技术培训，提高管理人员和操作人员的专业水平，使其可以更好地掌握设备的操作和运行技能，有效地解决管理和使用过程中的问题。
3.实施设备定期检修油气长输管道设备使用的时间越久，设备发生故障的概率就越大，为了保证设备始终处于稳定和可靠的运行状态，需要实施定期检修。
浅议油气长输管道设备管理及维护方法和对策
浅议油气长输管道设备管理及维护方法和对策随着我国经济的飞速发展，对石油和天然气的需求量不断增加。
油气长输管道设备的管理和维护显得尤为重要。
本文将从管理和维护两个方面对油气长输管道设备进行浅议，并提出相应的对策。
一、油气长输管道设备管理1.信息化管理油气长输管道设备的管理需要借助现代信息化技术，建立管道设备的信息数据库，实现对设备的实时监测和远程控制。
要建立健全的管理制度，明确各级责任人的职责，确保设备的安全性和稳定性。
2.定期检测定期对油气长输管道设备进行检测，发现问题及时排除隐患，减少事故发生的可能性。
要建立设备检修档案，保留设备维护保养的相关资料，为设备管理和维护提供依据。
3.人员培训对管理人员和维护人员进行培训，提高他们的专业素养和技能，增强他们对设备的管理和维护意识，降低操作和维护过程中的失误和疏忽，确保设备的安全和可靠运行。
1.设备润滑油气长输管道设备的减速器、轴承等部件需要定期进行润滑，以减少设备摩擦和磨损，并延长设备的使用寿命。
2.设备清洗对油气长输管道设备进行清洗一定周期，清除管道内的杂质和污垢，防止其对设备的影响和造成设备损坏。
3.设备维修定期对设备进行维修，修复设备的磨损和损坏部件，保证设备的运转正常。
要保持设备维修保养的记录，以便下次维修时做出相应的调整和改进。
1.加强设备监控建立健全油气长输管道设备的监控系统，实现对设备的远程监控和实时报警，及时发现并解决设备运行中的问题，减少事故的发生。
2.强化安全意识加强对管理和维护人员的安全培训，提高他们的安全意识并做好设备管理和维护工作，以预防事故的发生。
3.规范设备管理建立完善的设备管理制度，规范设备的管理和维护流程，确保设备管理和维护工作有据可循，运行得到有效保障。
4.使用先进技术设备采用先进的技术和设备，提高设备的自动化水平，减少人为操作的失误对设备的影响，保证设备的安全和稳定运行。
油气长输管道设备的管理和维护是保障国家能源安全和经济发展的重要环节。
浅谈油气长输管道设备管理与维护
浅谈油气长输管道设备管理与维护随着我们国家经济的不断发展，国家对化石能源的需求越来越大，管道运输作为化石能源一种有效的运输方式，近20年得到了迅猛发展。
从早期建成克拉玛依双线输油管道，到近些年建成的西气东输二线、三线，以及正在建设的中俄东线等，国家运营长输管道里程数正在高速增长，管道运输设备也越来越多。
如何有效管理油气管道运输设备，科学开展管输设备的维护检修，确保管输设备的完好，成为一个重要的课题，应该引起高度重视。
一、宏观方面促进油气管输设备管理与维护的措施为保证油气管道安全平稳运行，各管道公司应加大对油气管输设备的管理与维护工作力度，建立健全规范的设备设施管理制度，建立科学合理的设备管理绩效考核制度，对于在设备的管理与维护方面有突出贡献的工作者予以相应的奖励，进而调动工作人员的积极性。
在进行油气管输设备管理的时候，应该以小带大。
针对其设备维修与管理的制度，进行量化管理和精细化管理，除此之外，还应该定期对油气设备的管理与维修进行总结分析讨论，促进制度的完善，进而为油气设备管理与维修工作的开展提供依据。
二、微观方面促进油气管输设备管理与维护的措施2.1定期对油气管输设备进行检查和巡视无论是什么设备，使用的时间长了就可能会出现故障问题，设备一旦出现故障就会对企业带来或小或大的损失。
因此，应该定期对油气管输设备进行检查、维修和养护。
在维修与养护的过程当中实行责任制，专人负责，一旦出现问题追究相关人员责任。
油气管输设备的维修与检修人员在进行检维修过程当中，还应该做好数据的记录工作，留存纸质版或者电子版档案记录。
在对油气管道进行检测维修的过程当中，还应该根据油气管道腐蚀或损坏的程度进行标识，方便下次油气管道的检测维修。
2.2提高油气管道维修与修护人员素质随着设计经济科技的迅速发展，我们的生活工作正被科学技术影响着。
那么在不断的社会发展的过程当中，工作人员应该不断提高其自身的专业方面的素质，还应该不断的学习，树立终身学习的思想。
浅析管道输油设备维修管理探讨
浅析管道输油设备维修管理探讨管道输油设备是石油、天然气等能源产业中非常重要的设备之一，其正常运行对整个能源产业链的运转起着至关重要的作用。
由于管道输油设备处于特殊环境中，经常受到外界环境、介质性质以及操作人员的影响，导致设备出现各种故障和损坏。
为了保证管道输油设备的正常运行，提高设备的可靠性和安全性，维修管理成为一项非常重要的工作。
管道输油设备的维修管理应该注重预防性维修。
预防性维修是指在设备正常运行期间，根据设备的工作特点和使用寿命，主动采取一系列的维护措施，以预防设备发生故障和损坏。
预防性维修可以延长设备的使用寿命，降低设备故障率和维修成本，并提高设备的可靠性和安全性。
具体的维护措施包括定期检查设备的机械和电气部件，及时更换老化和损坏的零部件，定期对设备进行清洁和润滑，加强设备的防腐蚀措施等。
还应制定详细的维护计划和标准操作规程，做好设备的记录和档案管理，提高维修工作的科学性和规范性。
管道输油设备的维修管理应注重故障诊断和排除。
故障诊断是指在设备出现故障时，通过采集和分析故障数据，找出故障原因，并制定相应的维修措施。
故障排除是指根据故障诊断结果，采取相应的维修措施，修复设备，恢复其正常运行。
为了提高故障诊断和排除的效率和准确性，可以使用先进的故障诊断设备和技术，如红外热像仪、振动分析仪、超声波检测仪等，以及建立健全的故障数据库和知识库，提供故障诊断和排除的经验和知识。
管道输油设备的维修管理应注重设备更新和升级。
随着科学技术的不断发展，新型的管道输油设备层出不穷，旧设备逐渐被淘汰。
为了提高设备的功能和性能，降低能耗和维护成本，需要对旧设备进行更新和升级。
设备更新和升级可以包括更换设备的关键部件，提高设备的自动化和智能化程度，采用新的工艺和材料等。
充分利用科技创新的成果，加强与设备供应商和科研院所的合作，进行设备技术改造和升级，不断提高设备的竞争力和市场占有率。
管道输油设备的维修管理应注重人才培养和队伍建设。
浅析管道输油设备维修管理探讨
浅析管道输油设备维修管理探讨管道输油设备是石油行业中不可或缺的设备之一，其正常运行对于保障石油输送的稳定性和安全性至关重要。
对于管道输油设备的维修管理非常重要。
本文将就管道输油设备维修管理进行浅析，并探讨其相关问题。
管道输油设备的维修管理应包括设备的日常维护和定期维修两个方面。
日常维护包括设备的巡检、润滑和清洁等工作，旨在保持设备的正常运转状态。
定期维修是指定期对设备进行全面维护和检修，包括更换磨损严重的零部件、修复漏损问题等。
这两个方面都是管道输油设备维修管理的基本内容。
管道输油设备维修管理中存在一些常见问题需要解决。
首先是设备故障的及时发现和处理。
由于管道输油设备通常运行在艰苦的环境条件下，易受到腐蚀、磨损等因素的影响，可能出现故障和漏损。
设备维修管理需要建立完善的故障报警和处理机制，及时发现和处理设备故障，以避免事故的发生。
另一个问题是人员技能和知识的培训与提升。
管道输油设备的维修需要专业的技术人员进行操作，而这些人员需要具备一定的技能和知识。
维修管理应该定期组织培训，提升人员的维修技能和知识水平，提高其对设备的操作和维修能力。
维修管理还需要建立健全的设备维修记录和档案管理制度。
设备维修记录可以记录设备的维修历史和维修方式，为今后的维修提供参考和依据；设备维修档案管理则可以对设备的维修情况和维修记录进行归档和管理，方便今后的查询和分析，为设备的长期运行提供依据。
管道输油设备维修管理中还需要注重安全问题。
管道输油设备运行涉及到高压、易燃、易爆等危险因素，对维修人员的安全要求很高。
维修管理中应该加强对维修人员的安全教育和培训，确保其具备足够的安全防护知识和能力，避免维修工作中的安全事故发生。
管道输油设备维修管理是石油行业中一个重要的环节。
通过日常维护和定期维修，及时发现和处理设备故障，提升人员技能和知识水平，建立健全的维修记录和档案管理制度，加强安全教育和培训，可以有效地保证管道输油设备的正常运行，提高其安全性和可靠性。
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管道输油气企业设备管理与维修体制的探讨概述随着管道运输事业的迅速发展，输油气企业的设备管理与维修体制, 作为企业管理的重要内容，已成为企业领导共同关心的问题。
那么探讨、学习、借鉴国外先进设备管理制度，规范建立符合输油气企业特点的设备管理与维修体制，是有效保证输油气生产安全运行的重要课题。
本文就管道输油气企业的设备管理与维修体制进行探讨。
国外发达国家的设备管理与维修体制简介国外发达国家的设备管理与维修体制，对我们的设备管理与维修体制的规范与完善有一定的指导和借鉴意义。
下面分别介绍主要发达国家在设备管理与维修体制方面的基本状况和基本管理方法。
前苏联在设备管理与维修体制方面，采用的是计划预修制度，其全称为：统一计划预防维修制度。
制定依据是机械设备的磨损规律理论。
具体实施根据设备的运行时间划分维修等级（如：大修、中修、小修等）。
维修组织机构采取运行与维修分开。
我国机械工业的设备管理与维修体制采用的就是前苏联的管理体制。
美国设备管理与维修体制采用的是预防维修和生产维修的管理体制。
预防维修体制基本上是以检查为基础的维修体制，其出发点改变过去的事后维修的维修做法，减少故障和停机损失。
生产维修体制由
四种具体维修方式构成：一是维修预防，它提倡在制造阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性。
二是事后维修，它主要思想是设备出现故障再修，不坏不修。
三是改善维修，主要是利用先进技术，对设备进行改造，改变设备某些缺陷和先天不足，以提高设备的先进性和可靠性。
四是预防维修，它主要以检查为基础进行的维修，并包括两个方面：定期维修和预知维修。
英国采用的是设备综合工程学理论，进行设备管理与维修。
它强调对设备一生的设置费和维持费做综合权衡，以寿命周期最经济为目标进行综合管理，并把设备的可靠性和维修性贯穿到设计、制造和使用全过程。
在管理方面强调：技术是基础、管理是手段、经济是目的。
瑞典目前对设备管理维修采用的是以状态监测为基础的预防维修体制。
维修组织机构以社会化专业公司为主。
法国设备管理与维修体制采用多样化：主要以预防维修为主，结合定期维修、状态维修的灵活体制。
维修机构企业内部自行维修，强调维修工人的综合技能。
日本目前采用的是全员生产维修体制。
它是以设备综合效率为目标, 以设备时间、空间全系统为载体，以全体成员参与为基础的设备维修保养体制。
日本这一维修体制在我国有些企业已经进行试用，并取得一定成果。
输油气企业设备管理与维修体制现状及合理性通过对输油气企业设备管理与维修体制的实际调查和分析，目前设备管理与维修体制有以下三种模式：第一种是专业化维修体制。
即基层分公司各输油气站的运行人员负责设备的运行、检查、操作和日常的维护保养，专业化维修队负责生产系统各类设备的大中型维修。
专业化维修队技术工种配备齐全，技术装备齐全。
维修方式为预防维修、定期维修和状态维修方式。
目前新建管道的基层分公司都采用上述维修体制。
笔者认为比较符合管道发展实际。
兰州输气分公司采用的就是这种模式。
第二种是社会化维修体制。
即有的分公司不设维修队伍，有维修任务时由存续企业或地方维修企业进行有偿服务。
虽然是一种发展趋势，但目前不符合管道实际，因为整个管道公司人员有较大富余，应当立足培养自己的维修人员或进行
富余维修力量的重组。
第三种是组织机构重叠的维修体制（东北输油管网为例）。
即基层分公司的各输油站设置专业维修班组，包括机泵维修、电器维修、仪表维修和管道维修等，负责本站的各类设备的维修任务，输油站的运行工只负责设备的运行监护。
同时各分公司又设置一至两个维修队，负责输油站和长输管道的安全保障及大型设备维修任务。
维修技术装备分散，维修力量分散。
维修方式是计划维修方式。
这种模式存在较大问题和不合理性，维修机构重叠, 既有专职维修队又有输油站的专业维修班组，造成组织机构重叠, 形成人力资源的极大浪费。
由于输油生产设施的维修任务大部分都由输油站自己专业班组负责，造成维修队的技术装备的闲置，也增加维修成本。
运行人员只负责设备的运行监护和操作，综合技能得不到提高。
同时就是输油站内部的维修组织管理层次也不科学，例如：输油站的一项维修任务的落实，要经过以下管理程序：站长
主管副站长一一主管技术员一一主管班组长一一维修人员。
要经过五道程序才能进行维修项目的实施，极大地影响了工作效率。
维修方式也存在诸多问题，计划维修方式是前苏联的设备管理与维修模式，而且是按机械设备磨损规律形成的维修制度，已不能完全适应管道技术装备机电一体化的要求，因此必须根据目前管道事业发展的实际，规范维修方式。
维修费用的经济核算考核体系也应建立起来。
输油气企业设备管理与维修的原则及条件规范、完善管道输油气企业的设备管理与维修体制应遵循下列原则: 在维修资源布局上实行区域维修资源整合的原则，在组织机构设置
上坚持精简、高效、运检分开的原则，在人力资源上坚持一专多能的原则，在经济核算上坚持维修成本考核的原则。
规范、完善管道输油气企业的设备管理与维修体制具备的条件：目前规范维修体制、整合维修资源、理顺维修方式已具备条件。
近年来，尤其是管道企业重组之后，管道建设面临高速发展时期，新疆、湖北、山东及西气东输等项工程项目正在陆续建成并投产运营，东北老输油管道各线也已分期分批地进行大规模技术改造，并全部完成。
新建管道和老管道技术改造，采用的技术装备都是目前国际上比较先进的自动化控制技术。
这种技术装备具有功能完备、保护设施齐全、安全可靠等特点，且大部分中间站设计为无人值守、有人监护的模式。
同时随着管道技术的不断进步，输油气生产的运行人员逐渐减少，维修力量逐步加强已成为必然趋势。
并且管道公司所辖的新管道投产后采用的新的管理模式已试运行获得成功。
为此东北输油管网也应适应这种变化，改进和规范东北管网的设备管理与维修模式，以适应管道事业飞速发展的需要。