固定资产修理管理办法
公司财务管理制度固定资产管理办法
公司财务管理制度固定资产管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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固定资产、大修管理办法
8.公司固定资产采购、机械大修理管理办法第一章固定资产购置、大修理计划确立过程第一条每年11月份由机械租赁中心向司属各部门下发次年机械设备购置、大修理的申请通知，各部门根据施工生产需求填报申请,申请一式三份.机械租赁中心固定资产购置、大修理专业小组（以下简称专业小组)对填报申请进行搜集汇总,并进行初步分析。
第二条专业小组根据公司现有设备数量及分布情况，进行平衡调度.第三条原有设备不能满足目前施工需要，需购置新的设备时,应先确立型号、价格、生产厂家等，然后按采购程序进行分承包方评定或对外进行考察、调研报机械租赁中心固定资产购置专业小组评审后确认采购。
第四条进行大修理设备的修前鉴定，对多个有能力进行大修理的厂家予以分承包评定。
第五条严格控制固定资产购置及固定资产大修理的费用，一切为施工生产服务。
把固定资产购置及固定资产大修理分成A（急）、B（缓）、C（一般)三类，在执行过程中，按照A（急）、B(缓）、C（一般）类顺序，主要是A（急）类，不能影响工程正常施工.由专业小组根据以上分析拟出年度固定资产购置、大修理设备的初步计划，上报公司计划经营部审核,计划经营部召开专题会议，最终确定年度固定资产购置计划和机械、仪器仪表大修理计划.公司计划经营部下文执行.第二章采购过程第六条公司计划经营部下达年度固定资产购置、大修理的计划后，各项目分公司根据计划填写“固定资产购置申请"和“固定资产大修理申请单”各一式三份，并上报专业小组交公司有关部门审批。
第七条专业小组根据项目分公司的需求时间，按季度安排设备的购置或大修理。
第八条设备的购置和大修理费用在5万元以上者；仪器仪表、办公设施在2万元以上者，应严格执行《甘肃火电工程公司招投标管理暂行规定》。
第九条低于5万元的购置和大修理设备,仪器仪表、办公设施在2万元以下的,专业小组应按质优价廉的原则，在确立的有经营能力的合格分承包方中进行筛选,并将结果以书面形式提交计划经营部核定，经主管领导审批后，由机械租赁中心领导组织采购或大修理。
固定资产损坏、丢失赔偿管理办法
固定资产损坏、丢失赔偿管理办法第一章总则第一条为加强固定资产的管理，维护固定资产的完整、安全和有效使用，避免损坏和丢失，保证学校教学和科研的顺利进行，根据《财政部关于加强行政事业单位固定资产管理的通知》（财资〔2020〕97号）、《财政部关于印发〈政府会计准则第3号—固定资产〉应用指南的通知》（财会〔2017〕4号）、《固定资产管理办法》等有关规定，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称固定资产，是指使用期限超过一年，单位价值在1000元（含）以上的通用设备、专用设备、家具、用具、植物、图书资料、文物及陈列品等，不包括房屋及构筑物等。
第三条各占有、使用单位应当建立健全固定资产管理制度，明确管理职责，定期开展盘点清查，做到账物相符，防止固定资产损坏丢失。
第四条固定资产损坏或丢失赔偿处理事宜，应根据损坏程度或丢失的具体原因确定赔偿或免于赔偿。
第二章赔偿界限第五条由以下原因造成固定资产损坏或丢失的，应予以赔偿：（一）违反操作规程，造成固定资产损坏的；（二）未经批准，擅自动用或拆卸固定资产至损坏的；（三）工作失职，指导错误，纠正不及时或保管不当造成损坏的；（四）未经批准，擅自将固定资产带出校外造成损坏或丢失的；（五）存在明显安全隐患，未及时报告和采取相应措施而继续使用造成损坏的；（六）未采取有效的防盗、防火、防水等安全措施造成损坏的；（七）不遵守规章制度等主观原因造成损坏或丢失的。
第六条是属于以下原因造成固定资产损坏或丢失的，在确定赔偿额度时，可酌情减轻或免于赔偿：（一）按照技术指导或操作规程进行操作，确因缺乏经验或技术上不够熟练，初次造成损坏的；（二）发生事故后，能够积极采取措施设法挽救损失，并主动如实报告，认识态度较好的；（三）因工作需要进行维护、保洁、搬运移动造成轻微损坏的。
第七条由于下列客观原因，造成固定资产损坏和丢失的，经过鉴定和有关负责人证实，可免于赔偿：（一）正常操作具有容易出现故障的固定资产引起损坏的；（二）由于固定资产本身的缺陷问题或因长期使用接近报废程度，在正常使用时发生的损坏和合理的自然损耗；（三）经过批准，试用稀缺的设备，试行新的实验操作或检修固定资产，虽采取了预防措施，仍未能避免的损坏；（四）因不可抗力造成固定资产意外损坏、损失的；（五）已采取必要的安全防范措施，经公安部门或学校保卫处确认属外盗的。
固定资产修理管理办法
固定资产管理制度(范本)1. 总则1.1 为加强对固定资产的管理，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本司自购、自制之固定资产管理(不含借入资产)，全司各部门、各事业所、各办事处涉及固定资产管理的事项，必须执行本制度。
2. 固定资产定义及分类：2.1 定义：固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：（1）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有；（2）使用寿命超过一个会计年度。
2.2 分类：固定资产分为以下九大类第一类：计量设备第二类：动力设备第三类：房屋建筑物第四类：运输设备第五类：电脑及周边设备第六类：工具用具第七类：办公设备（电脑及周边设备除外）第八类：模具第九类：其它2.3 对于本司生产过程中使用的工模夹具，由于其实物状态的不稳定性，故无论其价值大小，一律不列入固定资产，而是作为一次性费用核算。
2.4 新购入固定资产的分类一般由一级机构负责，财务部审核。
3. 固定资产管理机构设置及职能：3.1 公司固定资产管理，实行总经理领导下的分级管理。
3.2 总经理是公司固定资产管理的最高领导。
3.3 根据公司目前实际，一级管理机构由企画部、人力资源部（总务部）、生产技术部、电脑部、采购开发部组成，按专业分工，各自对所管辖的固定资产大类负责。
3.3.1 企画部负责全公司计量设备类固定资产的管理。
3.3.2 人力资源部（总务部）负责运输设备类、办公设备类（电脑及周边设备除外）、房屋建筑物类及其它类固定资产的管理。
3.3.3 生产技术部负责动力设备类、工具用具类固定资产的管理。
3.3.4 电脑部负责电脑及周边设备类固定资产的管理。
3.3.5 采购开发部对于存放在供应商处的模具类固定资产，需要与其签订模具委托保管书，并登记“模具管理台账”。
3.4 二级管理机构系固定资产的直接使用者，由各部门指定专人负责管理（模具类二级管理机构是相关供应商）。
3.4.1 在二级管理机构下，电脑、计量设备等的管理应落实到使用者个人。
固定资产巡检与维护管理办法
固定资产巡检与维护管理办法1. 背景在企业中，固定资产是非常重要的资产之一，其巡检与维护工作对于保障企业的正常运营非常关键。
固定资产巡检与维护管理是指对企业的固定资产进行定期巡检和维护，以确保其正常运行和延长使用寿命。
2. 目的固定资产巡检与维护管理的目的是保障企业固定资产的安全、正常运行和延长使用寿命，提高固定资产的效率和价值，减少因固定资产故障带来的损失。
3. 巡检程序•制定巡检计划：根据固定资产的种类、数量和重要程度，制定巡检计划，明确巡检的时间、地点和责任人。
•开展巡检工作：按照巡检计划进行巡检，包括检查固定资产的状态、运行情况和安全性能等，记录问题和异常情况。
•整理巡检报告：根据巡检所得的数据和情况，整理巡检报告，包括固定资产的巡检结果、存在的问题和需要进行维护的建议等信息。
•分析报告并采取措施：对巡检报告进行分析，结合固定资产的实际情况，制定相应的维护措施并实施，同时跟踪维护的效果。
4. 维护管理•预防性维护：根据固定资产的使用情况和维护需求，制定定期的维护计划，包括清洁、润滑、检修等工作，以延长固定资产的使用寿命。
•故障性维护：当固定资产出现故障时，需及时进行维修和更换，保证其正常运行和安全使用。
•备件管理：建立固定资产备件的管理制度，包括备件的采购、库存管理和使用记录等，确保维护工作的顺利进行。
•维护记录：对固定资产的维护工作进行记录，包括维护的时间、内容和维护人员等，方便日后的跟踪和分析。
5. 培训与考核•培训：对负责固定资产巡检与维护工作的人员进行培训，包括巡检程序、维护技能和安全操作等方面的知识和技能的培训，提高其工作的效率和质量。
•考核：建立巡检与维护工作的考核机制，对巡检人员和维护人员的工作进行评估和考核，及时发现问题并加以解决。
6. 监督与改进•监督：建立巡检与维护工作的监督机制，定期对巡检与维护工作进行检查和评估，及时发现问题并进行改进。
•改进：根据巡检与维护工作中发现的问题和经验教训，及时进行改进措施的制定和实施，提高工作质量和效率。
固定资产管理办法(最新)中的设备检修要求
固定资产管理办法(最新)中的设备检修要求1. 引言2. 检修目的设备检修的目的是确保固定资产设备的正常运行和性能维护，在设备检修过程中及时发现和修复设备存在的故障、缺陷和隐患，确保设备安全可靠运行，实现设备使用寿命的最大化。
通过检修，可以提高设备维护管理水平，减少设备运行故障和维修次数，提高设备的生产效率和经济效益。
3. 检修范围设备检修的范围包括企业内所有固定资产设备，涵盖生产设备、办公设备以及其他相关设备。
根据设备类型和关键程度的不同，检修工作可以分为常规检修、定期检修和特别检修。
对于关键设备，还需要制定相应的预防性维护计划，以确保设备的可靠性和稳定性。
4. 检修内容4.1 设备外观检查对设备的外观进行检查，包括设备表面的损伤、腐蚀、变形等情况，以及设备附件的完好程度和安装是否正确。
4.2 设备功能检测对设备的各项功能进行检测，包括设备的启动、运行、停止等过程，并对设备的传动系统、操作系统、控制系统等进行测试和调整。
4.3 设备部件检修对设备的部件进行检修，包括设备的传动部件、轴承、密封件、电气元件等的清洁、润滑和更换。
4.4 设备安全检查对设备的安全性进行检查，包括设备的安全防护装置是否完好，设备的工作环境是否符合安全要求等。
4.5 设备记录与整理对设备的检修记录进行整理和归档，包括检修日期、检修内容、故障处理和修复情况等。
同时，对设备的工作和运行情况进行记录和分析。
5. 检修程序5.1 检修计划制定根据设备的使用情况和检修周期，制定设备检修计划，并确定检修的时间、地点和人员。
5.2 检修准备工作准备检修所需的工具、设备和材料，并对设备进行停机、准备工作，确保安全可靠。
5.3 检修执行按照检修计划进行检修工作，依次进行设备外观检查、功能检测、部件检修和安全检查等。
5.4 检修记录与分析对检修过程中的情况进行记录，并对设备的工作和运行情况进行分析，发现问题和改进措施。
5.5 检修报告和审批编制检修报告，并进行内部审批，确保检修工作的质量和效果。
固定资产维护费用管理办法
固定资产维护费用管理办法一、引言固定资产在企业的生产经营中扮演着至关重要的角色，为了保证固定资产的正常运行和延长使用寿命，及时有效地管理维护费用是必不可少的。
本文将从固定资产维护费用管理的意义、原则和实施步骤等方面进行探讨，旨在提供一套行之有效的管理办法。
二、管理意义固定资产维护费用管理的意义在于：1. 提高资产利用率：通过合理、科学地管理维护费用，及时维修固定资产，确保其正常运行，提高资产的利用寿命和效益。
2. 控制成本开支：合理控制维护费用，避免因不当操作或维护不及时造成的费用增加，降低企业运营成本。
3. 提升生产效率：固定资产维护保养合理安排，避免突发故障对生产造成的影响，提高生产效率和稳定性。
三、管理原则1. 预算原则：制定固定资产维护费用预算，明确经费来源和支出计划，合理配置资源。
2. 监督原则：建立监督体系，对维护保养工作进行监督和管理，确保资金使用符合规定，维护工作达到预期效果。
3. 经济性原则：根据实际情况，选择合适的维护方式和技术手段，以经济合理为原则，避免资源浪费。
4. 定期检修原则：制定定期检修计划，定期对固定资产进行检修和保养，降低故障率和维修成本。
5. 安全性原则：加强安全管理，确保维护人员遵守安全操作规程，减少事故发生的可能性。
四、实施步骤1. 确定管理层责任：明确固定资产维护费用管理的责任部门和责任人，建立相应的管理机构和执行团队。
2. 制定维护计划：根据固定资产的具体情况，制定维护计划，包括定期检修、预防性维护和应急维修等内容。
确保维护不仅仅是问题出现后再解决，而是预防和及时处理。
3. 预算编制：根据维护计划，编制固定资产维护费用预算，合理分配经费。
预算编制过程应充分考虑维护工作的实际需要和紧急情况的应对。
4. 资金调配和使用：根据预算，资金按规定渠道调配并用于维护费用。
资金使用应合规、透明，严禁挪用或滥用资金。
5. 监督检查：建立日常监督和定期检查制度，确保维护工作按照计划进行，费用合理使用。
财政部固定资产管理办法
财政部固定资产管理办法一、总则为了规范和加强财政部的固定资产管理，提高固定资产的使用效益，保障国有资产的安全完整，根据国家有关法律法规和财务制度，结合财政部的实际情况，制定本办法。
本办法适用于财政部机关及所属事业单位（以下统称“单位”）的固定资产管理活动。
固定资产管理应当遵循以下原则：（一）统筹规划，合理配置。
根据工作需要和财力状况，统筹规划固定资产的购置和配置，避免重复购置和浪费。
（二）规范管理，责任明确。
建立健全固定资产管理制度，明确管理职责和权限，确保管理工作规范有序。
（三）保障安全，提高效益。
加强固定资产的维护和保养，保障其安全完整，提高使用效益。
（四）勤俭节约，物尽其用。
倡导勤俭节约，充分发挥固定资产的使用价值，防止闲置浪费。
二、固定资产的分类与计价（一）固定资产的分类财政部固定资产分为以下几类：1、房屋及建筑物，包括办公用房、业务用房、职工宿舍等及其附属设施。
2、专用设备，指具有专门性能和专门用途的设备，如办公设备、通信设备、科研设备等。
3、通用设备，指一般办公和事务用的通用性设备，如计算机、打印机、复印机等。
4、文物和陈列品，如具有历史、艺术价值的文物和陈列品。
5、图书、档案，包括各类图书、期刊、资料和档案等。
6、家具、用具、装具及动植物。
（二）固定资产的计价1、购入的固定资产，按照实际支付的买价、运输费、保险费、安装调试费等计价。
2、自行建造的固定资产，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。
3、在原有固定资产基础上进行改建、扩建的固定资产，按照改建、扩建发生的支出，减去改建、扩建过程中发生的变价收入后的净增加值，计入固定资产价值。
4、接受捐赠的固定资产，按照同类固定资产的市场价格或者有关凭据确定的价值加上相关税费计价。
5、盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价。
三、固定资产的购置（一）购置计划各单位应当根据工作需要和资产配置标准，编制年度固定资产购置计划，经审核批准后执行。
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鲁银投资集团股份有限公司
关于印发《固定资产修理管理规定》的通知各子公司、分公司，机关各部室：
为加强集团公司设备管理，保证设备安全、稳定、可靠、经济运行，根据集团公司《设备管理制度》制定《固定资产修理管理规定》，请认真遵照执行。
附件：鲁银投资集团股份有限公司固定资产修理管理规定
二〇一一年五月十六日
鲁银投资集团股份有限公司
固定资产修理管理规定
第一章总则
第一条为加强公司固定资产修理的规范管理，明确管理职责和程序，理顺管理关系，保证固定资产修理质量，提高固定资产可靠性，保证维修的科学有效，依据《设备管理制度》制定本管理规定。
第二条本办法所称的固定资产修理，是指对属固定资产范围的机械设备、动力设备、工业建筑、运输设备、检测设备、计量及自动控制设备等生产设施进行修理或结合修理技术改造，目的是恢复固定资产技术性能，满足生产使用要求。
第三条固定资产修理管理范围：
一、年度设备与工业建筑大中修管理；
二、月度设备与工业建筑大中修管理；
三、设备与工业建筑常规检修以及事故抢修、生产急需或隐患治理等应急检修管理；
第四条固定资产修理管理原则
一、坚持保证修理质量巩固提升固定资产使用性能的原则。
二、坚持修理与技术改造相结合的原则。
第五条固定资产修理管理的主要任务是采取技术和统计管理手段，对固定资产修理的全过程进行管理和控制，保证固定资产修理质量，巩固和提升固定资产的使用性能。
第六条本规定适用于集团公司范围内各子公司、分公司，机关各部室。
第二章管理职责
第七条集团公司机动技术部是固定资产修理的归口管理部门，其主要职责是：
一、负责公司固定资产修理计划的管理，主要内容有：
1、公司年度设备与工业建筑大中修项目计划管理；
2、公司月度设备与工业建筑大中修项目计划管理；
二、负责对各单位固定资产修理进行监督，对列入计划的修理项目的实施进度和修理质量进行监督监管。
三、负责对固定资产修理实施情况进行考核管理。
第八条固定资产所属单位的设备管理部门是本单位固定资产修理的归口管理部门，对本单位固定资产修理负有直接责任。
其主要职责是：
一、制定本单位年度和月度设备与工业建筑大中修项目计划，需进行技术改造的，编制技术改造实施方案。
二、具体组织实施本单位的固定资产的修理，包括年度和月度设备与工业建筑大中修项目计划的组织实施。
三、负责本单位设备事故的抢修、生产继续或隐患治理等应急检修的具体组织管理工作。
四、负责本单位固定资产修理项目的工程档案资料的管理。
五、需上报集团公司的年度及月度设备与工业建筑大中修计划中提到的设备指各单位主要生产设备，包括以下内容：
1、所有单位的动力变电设备，如变压器等；
2、粉末冶金公司电炉、精炼炉、高压泵、还原炉、隧道窑等；
3、禹城粉末制品公司烧结炉、淬火炉、线切割机、300吨以上压机等；
4、禹城羊绒公司：烘干机、细纱机、自动络筒机、空气压缩机等；
5、山东毛绒公司：电脑横机等。
第九条其他管理部门职责
规划部负责下达年度和月度设备与工业建筑大中修项目计划。
第三章固定资产修理计划管理
第十条设备与工业建筑大中修是企业坚持再生产和固定资产保值增值的重要手段，设备与工业建筑大中修计划是公司生产经营计划的重要组成部分，其立项依据或标准如
一、设备大中修项目依据点检信息、状态监测数据，结合设备实际技术状况，参照设备大修周期等综合情况予以立项。
二、工业建筑（构）筑物大修项目依据监测数据或鉴定结论，结合工业建筑物实际技术状况，参照工业建筑物大修立项标准予以立项。
第十一条下列项目不应由设备与工业建筑物大中修项目立项
一、设备与工业建筑物事故性抢修。
二、由于自然灾害等不可抗力造成设备与工业建筑损坏需进行修理的。
三、设备与工业建筑物存在先天性缺陷或遗留问题，投产后不能正常使用或影响安全运行，需有相关单位进行返修或改造的。
四、在用设备或工业建筑物尚未办理固定资产转资手续需进行修理的。
五、设备缺陷严重，大修后技术性能或精度仍不能满足生产工艺要求，且修理费用较高，应由设备更新项目立项的。
六、属国家规定必须淘汰的设备，大修虽能恢复其性能，但不符合国家技术政策，应由设备更新项目立项的。
第十二条年度设备与工业建筑大中修项目计划管理
一、机动技术部于每年9月中旬下达关于编报下年度设备与工业建筑大中修计划的通知文件，对编报计划的内容、程序、要求等相应事项做出明确安排。
二、固定资产所属单位按照公司年度大中修项目计划通知文件，编制本单位年度设备与工业建筑大中修项目计划于10月中旬报送机动技术部。
三、机动技术部对各单位报送的年度大中修项目计划进行审查核实并进行汇总，形成集团公司年度设备与工业建筑大中修项目计划初稿。
四、机动技术部将计划初稿报送公司审批，根据公司审批情况对计划进行修改或调整，经公司批准后，由规划部随同年度生产作业计划一同下达年度设备与工业建筑大中修项目计划。
第十三条月度设备与工业建筑大中修项目计划管理程序
一、固定资产所属单位根据设备与工业建筑的综合情况，结合生产情况，编制下月度设备与工业建筑大中修项目计划，于每月20日前报送机动技术部。
二、机动技术部对各单位报送的月度大中修项目计划进行审查核实并进行汇总，形成集团公司月度设备与工业建筑大中修项目计划初稿。
三、机动技术部将计划初稿报送公司审批，根据公司审批情况对计划进行修改或调整，经公司批准后，由规划部随同月度生产作业计划一同下达月度设备与工业建筑大中修项目计划。
第四章固定资产修理施工管理
第十四条固定资产的修理由固定资产所属单位组织实施，机动技术部负责监督。
第十五条各单位应组织好固定资产的修理工作，特别要高度重视设备与工业建筑大中修项目，做到提前准备，对所需材料、备件、技术方案、人员等进行提前筹划，并进行检修过程危险源辨识、评价，制定防范措施，严格确认制度，与生产管理部门做好生产协调，尽量降低对生产的影响。
第十六条对于需调整大中修计划的项目，计划提报单位要及时向机动技术部与规划部汇报调整原因及调整方案。
第十七条固定资产修理施工现场管理必须坚持“质量第一”的方针，对于固定资产的大中修，固定资产所属单位和施工单位要按照制定的技术方案对固定资产进行检修，严格检修质量管理，把好检修质量关，需进行专业质量检验的内容必须严格按照质监部门要求全面进行，不得图省事简化检修及检验流程。
固定资产所属单位做好检修过程记录。
第十八条设备与工业建筑大中修完毕后由所属单位组织试车和验收，并对验收过程做好详细记录，验收合格后
再交付生产部门使用，并将大中修情况在集团公司视频会议上做汇报。
第五章固定资产修理的考核管理
第十九条机动技术部根据各单位固定资产修理执行情况，包括日常修理、月度大中修的执行情况，按月对各单位进行综合考核，对于执行好的单位进行适当奖励，对执行差的单位进行扣罚，对于因计划不到位出现严重设备事故的情况，参照《设备事故管理规定》执行。
第六章附则
第二十条本规定解释权归机动技术部。
第二十一条本规定自下发之日起执行。