如何调动员工积极性
调动员工工作积极性的方法
调动员工工作积极性的方法调动员工工作积极性的方法对于一个企业来说，员工的积极性十分的重要，那么该怎么调动员工的积极性呢？下面小编就来和大家说说调动员工工作积极性的方法吧！充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。
作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”。
一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。
只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
管理方法经常创新管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。
调动员工积极性的七大关键
调动员工积极性的七大关键只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。
这就是企业经营的原点。
一、把员工当作经营伙伴不管员工是一名也好两名也好，从录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司。
并对他说：“我就依靠你了！”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。
二、让员工爱戴你，迷恋你忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。
在工作中必须比所有的员工更努力、更拼命，经营要有这种工作态度。
另外，下班以后，钱少点没有关系，要自掏腰包来犒劳员工，主要是为了体现对部下的关爱体谅。
用这样的自我牺牲来打动员工的心。
首先，这是前提。
三、阐述工作的意义不仅在感情上打动员工，而且诉诸理性，努力用道理来说服员工，激发他们的积极性和主动性。
那就是讲述“工作的意义”。
这对中小企业的员工而言，可以起到很大的激励作用。
当他们发现了自己的工作中所包含的意义，他们就会热情高涨，最大限度地发挥出自身的潜力。
我就是这么想的，所以在工作结束后，每天晚上我都把他们聚集起来，不厌其烦，向他们诉工作的意义。
四、揭示高目标聚集在企业里的人们，是不是具备共同的梦想、共同的愿望，企业成长的能力将大相径庭。
企业的全体员工共同拥有美好的愿景、远大的目标，大家都具备“非如此不可”的强烈愿望，那么，强大的意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着梦想实现的方向前过，超载一切障碍。
五、明确企业的使命Mission明确公司的使命，并与全体员工共同拥有这一使命六、不断讲述哲学为了能与员工心心相通，在确立了企业的“愿景目标”、“目的使命”之后，接下来经营者需要做的，就是讲述自己的哲学，与员工们共有这种哲学。
“仅有的一次宝贵人生，我们究竟应该怎么度过？”七、提升自己的心性提高心性，拓展经营。
调动企业员工积极性的方法
调动企业员工积极性的方法1.创造积极的工作环境为员工创造一个积极向上的工作环境，能够让员工感到舒适和愉悦。
这包括提供良好的工作条件，如舒适的办公室和先进的办公设备，以及一个生动有趣的团队文化。
2.建立积极的公司文化制定和践行积极的公司文化是调动员工积极性的重要手段。
公司的价值观应该鼓励员工的积极奉献和创新精神，并为他们提供成长和发展的机会。
此外，通过表彰和奖励员工的优秀表现，如员工月度奖励和年度表彰活动等，可以提高员工的工作动力。
3.提供职业发展机会员工渴望有机会实现自己的职业目标和成长，提供职业发展机会是调动员工积极性的重要方法。
这包括提供培训和学习机会，例如内部培训和外部培训计划，以及发展路径，如晋升机会和跨部门轮岗。
4.建立有效的沟通机制有效的沟通是提高员工积极性的重要因素。
定期组织员工会议和团队活动，可以加强团队合作和增进理解。
此外，建立开放式的沟通渠道，如员工反馈机制和意见箱等，鼓励员工对公司提出意见和建议。
5.赋予员工更多的自主权和责任感给予员工更多的自主权和责任感，能够激发他们的积极性。
允许员工在工作中有一定的自主决策权，鼓励他们提出新的想法和建议，并支持他们去实践和实现这些想法。
6.建立健康的工作生活平衡鼓励员工保持健康的工作生活平衡，能够提高他们的工作积极性。
提供灵活的工作时间安排和休假制度，关注员工的身心健康，并提供健身和休闲设施等，可以帮助员工更好地平衡工作和生活。
7.设立激励机制激励机制是调动员工积极性的重要手段。
除了正常的工资和福利待遇外，可以设立一些激励机制来激发员工的积极性，如绩效奖金、股票期权、年终绩效评估等。
此外，设置挑战性的目标和项目，并为员工提供相应的奖励和认可，也可以刺激他们更加努力工作。
总之，调动企业员工积极性需要从多个方面入手，包括创造积极的工作环境，建立积极的公司文化，提供职业发展机会，建立有效的沟通机制，赋予员工更多的自主权和责任感，建立健康的工作生活平衡，以及设立激励机制。
如何调动员工的积极性和主动性
如何调动员工的积极性和主动性1、完善的奖惩制度。
动人心的不是鼓励，而是金钱。
想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。
有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。
2、合理安排工作任务。
人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。
很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。
但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。
比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。
过往的案例证明这种方式很有效。
3、展望未来。
一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。
职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。
所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。
4、精神文明建设。
一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。
想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。
工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。
与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。
5、劳有保障，劳有所乐，老有所养。
在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。
但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。
但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。
有的时候企业忽略了职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。
如何调动员工工作积极性怎样提高员工积极性
如何调动员工工作积极性怎样提高员工积极性调动员工工作积极性是每个企业都面临的重要挑战。
一个积极的员工不仅会更好地完成工作任务，还能提高生产效率和绩效水平。
以下是几个方法可以帮助提高员工的积极性。
1.建立积极的工作环境一个积极的工作环境可以促进员工积极性的提高。
企业可以通过提供舒适的办公环境、鼓励员工之间的合作和沟通、设立奖励机制等方式来创建积极的工作环境。
员工在一个良好的环境中工作和相互激励，更可能发挥出自己的潜力。
2.给予员工足够的自主权给予员工足够的自主权可以让他们感觉到自己的工作被重视，有机会发挥个人才能。
企业可以通过授权员工决策的机会、设置目标和评估周期等方式，让员工能够参与到工作的决策过程中，并有机会思考和发表自己的观点。
这样做不仅能提高员工的参与感，还能激发他们的工作激情和创造力。
3.提供良好的职业发展机会员工对于自己的职业发展有着追求和需求。
企业可以通过提供培训和学习机会、制定明确的职业发展路径、提供晋升和晋级机会等方式，为员工提供良好的职业发展机会。
员工有了明确的发展目标和机会，会更有动力去努力工作，并且持续提高自身的能力和水平。
4.实施奖励制度一个有效的奖励制度可以激励员工更加努力地工作。
企业可以通过设立绩效奖金、提供额外的福利待遇、赞扬和表彰个人和团队成就等方式，鼓励员工的表现，并认可他们的努力和贡献。
奖励制度应该公平、透明并与员工的目标和绩效挂钩。
5.加强沟通和反馈沟通和反馈是非常重要的，可以帮助员工了解企业的目标和期望，并及时了解自己的表现和改进方向。
企业应该定期与员工进行面对面的沟通，提供与工作相关的反馈和指导，以及解决工作中的疑问和困难。
有效的沟通和反馈可以帮助员工明确自己的工作方向和目标，并提高工作的准确性和效率。
6.培养良好的团队文化团队文化是决定员工积极性和工作动力的关键因素之一、企业可以通过建立良好的团队文化来激励和影响员工。
一个充满互相帮助和支持的团队文化可以增强员工的凝聚力和归属感，让员工感受到团队背后的力量和支持，并激发他们更好地工作和成长的动力。
调动职工工作积极性思路及对策
调动职工工作积极性思路及对策随着市场竞争的加剧，企业职工的工作积极性日益成为各企业关注的重要问题。
调动职工工作积极性不仅是提高企业竞争力的重要保障，也是提高企业绩效和员工薪酬的重要手段。
然而要想调动职工的工作积极性是一个非常复杂的系统性工程，需要从多个层面入手，积极采取措施，才能实现真正的效果。
一、营造良好的工作环境良好的工作环境是调动职工积极性的基础。
企业应该为员工提供一个宽松、安全、舒适的工作环境，满足员工的基本需求，从而激发员工的工作激情。
企业可以借助管理制度、企业文化等手段，创建一个温馨、互动、协作的工作氛围，让员工感受到企业的关爱和尊重。
同时，企业应该加大对员工劳动权益的保障力度，建立健全的权益保障机制，增强员工的安全感和归属感，从而更好地调动员工的工作积极性。
二、赋予员工更多的责任企业应该对员工进行适度的授权，让员工拥有更多的决策权和管理权，同时加强对员工的培训和指导，让员工更好地理解企业的使命和战略，增强员工的参与感和归属感。
员工拥有更多的责任，也必须承担更多的风险，这种责任压力可以激发员工的工作热情，增强员工的进取心和自我实现的欲望，从而提高员工的工作积极性。
三、完善员工激励机制完善的员工激励机制可以有效地调动员工的工作积极性。
企业可以通过引进股权激励、岗位晋升和薪酬激励等手段，为员工营造良好的激励氛围。
同时，企业应该加强对员工的评估和奖惩机制，让员工更好地认识自己的工作表现和不足之处，促进员工的进一步成长和发展。
四、提供良好的职业发展空间员工的职业发展是调动员工工作积极性的另一个重要因素。
企业应该为员工提供良好的职业发展空间，设置合理的职业晋升和发展计划，为员工创造发展机会，让员工有大展拳脚的机会。
同时，企业应该加强对员工的职业培训和技能提升，让员工在不断学习和成长中实现自我价值，从而激发员工的工作积极性。
五、注重团队建设和协作现代企业的工作往往需要团队合作，团队的协作和团队精神对于调动职工工作积极性至关重要。
如何才能调动员工积极性
如何才能调动员工积极性如何才能调动员工积极性如何才能调动员工积极性第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。
未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。
当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。
有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。
同时，要使员工时刻明白自己应承担的职责。
“工作内容”和“工作职责”是有区别的。
大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。
这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感。
而良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。
第二，用员工的主人翁意识形成“融合动力”优秀的经理人能够让每位员工都有此感觉。
当员工意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切！主人翁意识的培养，可以注意以下几个方面。
1.）让员工参与讨论。
这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。
发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。
当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。
通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。
2.）安排工作时让员工了解事情的背景和原因。
传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。
可是，管理级别高并不意味全能。
在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。
专业技术员工可能提出更加合理化的方案，不同的管理级别也能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。
因此，让员工提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经理。
相反，是用他的专业角度弥补项目经理的不足，使决策更加合理化。
3.）熏陶员工形成“大局观”。
通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。
怎样调动员工积极性具体方法
怎样调动员工积极性具体方法
调动员工的积极性是提高组织效益和工作效率的关键。
以下是一些具体的方法来调动员工的积极性：
1. 设定明确的目标和期望：给员工明确的目标和期望，让他们知道他们为什么要努力工作并且明白完成工作的重要性。
2. 提供有挑战性的工作：给员工分派有挑战性的工作，让他们感到困难但有成就感，激发他们的工作热情。
3. 激励奖励制度：建立一个激励奖励制度，根据员工的表现给予奖励和认可，可以是物质奖励如奖金或者非物质奖励如公开表彰，以激发员工的积极性。
4. 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，让他们有机会提升自己的技能和知识，并在工作中发挥更大的能力。
5. 支持员工发展个人目标：了解员工的个人目标和职业发展计划，并提供支持和资源，帮助他们实现自己的目标，激发他们的积极性。
6. 提供积极的工作环境：创造一个积极的工作环境，鼓励员工相互合作、共享经验和互相支持，增加他们对工作的满意度和参与度。
7. 定期沟通和反馈：定期与员工进行沟通和反馈，让他们知道自己的工作表现和改进的方向，同时也倾听他们的想法和意见。
8. 给予授权和自主权：给予员工适当的授权和自主权，让他们有更大的自主决策权和责任感，增强他们的积极性。
9. 激发团队精神：鼓励员工团队合作和互相支持，创造一个团队共同成长和共同成功的氛围，以激发他们的积极性。
10. 管理和解决冲突：及时处理和解决员工之间的冲突和问题，确保工作环境和谐稳定，增加员工对工作的投入和积极性。
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如何调动员工积极性我是一家海外上市公司的一个生产部门负责人，负责整个地区的新产品推广。
每次在制定推广方案或推广措施的时候，我都希望下属能多提自己的看法或建议，但每次开会讨论时都无人愿意主动献言献策，即使我点名要某某说，对方已只是应付，使我非常痛苦。
其实我一直对下属非常和蔼，我也非常尊重他们，但为什么会这样呢？可以发现你被“孤立”了，会议上的沟通效果是很有效的，因为当你滔滔不绝时，可能下面根本就没有人在听，你只是独角戏，所以需要私下的，“face to face”的交流，但切记要和你的员工处在同一个“高度”，甚至他比你更“高”，这种感觉不是你觉得你比他“低”了，而是让他感觉到他的确比你“高”了才可以。
除了工作的接触，可以更多的增加工作以外的联系，比如一起运动，聚餐等，让你的员工发现你的人格魅力，感觉到你的影响力，这样他们才能理解你，从而支持你的工作。
在会议上的沟通不要单向的，而适当的穿插一些小的游戏和活动，调动起大家的积极性。
两种方法可以参考：一、深入到下属当中，选择“一对一”的交流；二、请各部门把他们的宝贵建议以书面形式，直接送交您的办公室。
仅供参考！沟通是双方的，但为主动式和被动式，只要让下属主动沟通就行1、放下你作为领导的架子，深入到他们中去，多和他们谈谈话，交知心朋友，架设心灵的桥梁。
2、你千万别吝啬你的赞美，对你的员工多表扬，多鼓励，多安慰，有时候，一句赞美的话，胜过万金。
3、多组织旅行、文艺活动等，增加接触了解。
4、员工生病要及时看望，生日、结婚要祝贺，家有难事要关心。
总之，感情投资要从每一个小事做起。
以上，是我的浅薄看法，你可以尝试的做做，说不定，做了之后，他们就会和你风雨同舟，一起开创事业的新高！主要问题并不完全在于员工没有思路，关键在于我们没有建立一个开放的沟通机制。
员工在有一个好的想法或思路时不愿意交流，主要原因有：1、怕自己的观点被人讥笑；2、希望单独与领导汇报，以得到老板的赏识；3、不愿意出风头，遭到群众打击；4、怕其他同事学到；5、没有思想，态度问题；6、个人性格所决定。
也许还会有其它方面的原因，但不管有多少原因，我们在面对问题的时候，就一定要先想清楚问题背后可能会存在的动因是什么，造成这些动因的因素又会是什么，只有我们按着一定的逻辑思路来去分析，这个问题可能不会很难地就被解决。
我认为，在日常的交流与沟通中，要重视非正常的沟通，尤其是对于生产线上的员工，他们一般来讲不象管理者，综合素质普遍不象管理都那样高；另外，我们管理者要学会培养员工如何去交流，要给到他们更多的交流机会与氛围，不要遇到问题才把大家叫到一起来讨论，而且对结果的期望值很高，不如我们平日里，拿出一些好的文章、一些社会现象、一些小的案例来发起员工的思考，然后让大家分组（最好是两三个人一组）讨论，其实在组员少的情况下的讨论，可能更象是两个人的闲谈。
这只是一个例子，目的是为了说明，我们要在遇到问题时，能有意识地去分析问题的种类，并发现导致问题的因素，最后再从根源上解决问题。
关键在于我们是否能激发职工献言献策的积极性分析员工不发言背后的原因，逐一解决掉就好了。
管理中关键是建立一种良好的沟通机制和氛围，而且有好的建议一定要采纳。
主要原因的确是没有有效的沟通机制，没有好的沟通氛围。
或者说员工的积极性已经早就被打消了。
如果重新激励员工？如果你在组织中能够有足够的权利去推动一些事情，比如薪资，奖金，晋升等方面……你可以首先进行一对一的面谈，当他们意识到效果的时候就会逐步有好的改善……你说的问题在很多企业的各部门都存在，这里面有两方面的因素，一是如何建立有效的沟通机制：发生如此问题，作为部门领导人就应该主动检讨在内部的沟通机制是否有效，在不同场合下何种方式能够达到很好的沟通效果？而不是单纯责怪员工和自己以往的行为。
二是培养员工的承担责任的信心。
在会议讨论当中，大家不发言也说明部门同事对于无法把握的事情，不愿承担责任，或由于新建议而派生出的新工作，因此，大家会保持缄默的态度。
三是与会每个成员是否真正了解会议的议题或者产品相关知识，对于“无知者”你无法要求其能表达出什么意见。
一点改进措施：在我们公司对于一些建议的会议经常会采用BRAIN STORM的无领导小组讨论模式，领导在会议中只作为引导作用，不给议题定调、不总结别人的意见，不针对别人的意见发表意见，没有职级界限，你也可以根据自己部门的特点设定一些小的会议奖励刺激每个人的发言欲望。
员工是不是很乐意参与公司的计划与方案制定执行关键不是员工本身，关键在于他的领导。
领导平时与员工的沟通到不到位？做事是不是能以身作则，起到带头与决策的作用？有没有尊重员工的意见？有没有把员工当得自己事业的伙伴？有没有很好的激励措施和办法？是不是很关心他们的生活？是不是经常能教导他们的工作？等等员工的积极性是平常日积月累悉心培养出来的，而不是与生俱来的。
所以我觉得这位员工们的领导，可以反过来先检讨一下自己做得够不够好。
检讨完了以后可以一一和员工亲切的面谈一次，和员工掏心窝子，先重视他们再让他们给你你想要的就会容易得多了。
我相信既然是一个生产主管，下面肯定会有一批中层干部。
那么也就不可能没有一个人对你的诚意的询问无动于衷，那么你应当对每位同志的建议深刻的思考，并且给于鼓励和感谢，再询问不同意见，慢慢地形成一个良好的氛围，那就是大家都主动提出自己的看法。
如果实在不行，那么就安排任务，让他们每人提出不同的方法和见解。
这些是在您是一个有威信的前提下提出的拙见。
1.参与者对新产品的信息是否有充足的了解，以便使其有准备的时间。
2.方案的推广实施与参与者是否有密切的关联，所以对参与者的选择应有所要求。
3.提案能否得到重视，提案人能否得到表扬或奖赏（即使不是很优秀的提案，不妨千金买个死马）建议学下日本企业的TQC小组活动的方式。
尊重、诚恳。
根据每个人的情况，采用不同的方法。
但总究离不开上述两点。
刚才我看了许多人对你这个问题的评论，有些人说你威信不够，有些人说你对下属好的还不够，我看都不尽然。
我是这样认为的：你希望下属能多提自己的看法和意见，可关键一是你的下属有没有能力提出自已的看法和意见？关键二是你的下属是不是在工作中操心？如果你的属下没有能力提出意见，那就是能力问题，这与工作的积极主动性无关，要不说历史上为什么刘备要“三顾茅庐”呢？他能力不到你请教他也是无益的。
其次是否操心的问题才确实是积极主动性的问题，他有能力操心他不操心，你问他当然也是瞎问的。
你能知道虚心求教，甚至不耻下问，这个精神很重要，我认为应该保持。
至于怎么保持调动员工的工作积极主动性，具体问题要具体分析，员工工作不操心是为什么呢？只有你自己通过实际调查才可能得出结论。
在有关如何调动积极主动性方面我写了一本书《士气论》，刚发表在搜狐读书网上，你可以去看看。
网址是：/series-13334.html。
1、你的尊重必须是发自内心的尊重，而不是流于形式，那就适得其反了。
2、多组织一些活动，多融入你的团队，你会发现很多你以前没发现的问题。
3、你要让你的团队明白你是一个能帮助你的团队起步的人，让团队的每一分子都认为你是一个勇敢前进的人，从行动上领导他们，进而鼓励他们接受你的领导，支持你的行动。
这样，你的目标以及团队的目标就容易实现了。
QQ37348827员工不想提看法及意见我想有几大原因吧:1、公司有没有给予他们真正的自主权，他们是把自己当作打工的还是主人2、领导是想希望员工提出建议的形式还是真正想听他们的意见3、员工的日常的一些要求有没有被重视4、他认为对下属和蔼，员工怎么认为呢？这不只是一个让员工提不提意见的问题，而是如何建立机制的问题。
一般情况，员工很少会在正式的场合发表自己的真实看法，我们要从组织体系上创造和培养员工参与的环境，让员工"开口"并提意见或建议。
非常同意和平鸽子的说法.只有员工自己乐意融入企业，和企业同呼吸共命运才能实现企业的良性发展，同时通过企业的发展使自身的能力得到提高，自身的价值得以体现，这也是非常惬意的事情。
作为新的血液，需要一个良好的发展环境，如果企业的大环境是涣散的。
长时间的侵蚀我们也会失去自我。
真的希望企业高层给我们足够的重视。
给我们以发展空间。
只有得到认同才会努力将自己的想法付诸实践。
企业才会出现不同的声音，只有这样企业才会焕发出生机和活力。
您作为他们的领导，首先肯定是要最优秀的人才对，虽不能用全才的概念来要求你，但总该是个骨干的成分吧！事后，你居然知道他们是在忽悠你，那就说明你并不是要多么的落寞，而是要表现的更有领导气势，显而易见，这也就体现出了人和人之间的差距是有多大了，以后你在决定某件事情的时候，如果你心中早有定案，那也就是忽悠一下他们得了，我认为他们肯定是没有你强！你说呢？员工是不是很乐意参与公司的计划与方案制定执行关键不是员工本身，关键在于他的领导。
领导平时与员工的沟通到不到位？做事是不是能以身作则，起到带头与决策的作用？有没有尊重员工的意见？有没有把员工当得自己事业的伙伴？有没有很好的激励措施和办法？是不是很关心他们的生活？是不是经常能教导他们的工作？等等员工的积极性是平常日积月累悉心培养出来的，而不是与生俱来的。
所以我觉得这位员工们的领导，可以反过来先检讨一下自己做得够不够好。
检讨完了以后可以一一和员工亲切的面谈一次，和员工掏心窝子，先重视他们再让他们给你你想要的就会容易得多了。
平时多和下属沟通，这样彼此就比较了解对方，以后就会多一点信任。
开会讨论时，多做一些引导性的提问。
要注意的是：你要用心去聆听下属的意见，并纪录下里。
还有就是要多一些赞扬的话，如：这个意见很好之类的话。
传统的会议形式总让人感到沉闷,不如以类似"如果我是负责人"为主题开个辩论会.而且不妨不要在会议室,可在娱乐室或活动室,冲上两泡功夫茶,边品茶边说事,效果会很好!所提的问题必须是他们都关注的，能跟他们的绩效相关最好。
这样他们才会仔细考虑，有积极性参与讨论。
另外提出的意见和建议你是如何处理的更重要，之所以出现应付，不积极参与，大多与自己的意见不受采纳和重视有关。