现代企业生产管理复习题
企业生产管理复习题
企业生产管理复习题第一篇：企业生产管理复习题企业生产管理复习题论述题：1、试论如何提高产品开发的成功率。
答：从管理角度来说，认真计划、合理组织、有效激励及时控制、是以高新产品开发成功率的关键。
1、试论如何提高产品开发的成功率。
3、试论在网络计划调整与优化工作中，如何对项目的资源进行分析？4、试从企业内部分析影响生产进度的原因5、试分析运营管理发展的原因和动力现代企业管理复1、试论述电子商务在供应链中的作用2、结合实际谈企业战略计划的作用3、为什么要提高顾客满意度？它对企业的市场营销有何影响？4、试分析新产品开发失败的主要原因有那些？5、试述人员招聘要求？6、试述实施供应链管理的意义？7、如何进行新产品构思的筛选8、谈谈电子商务对物流各功能的环节的影响9、试述如何进行投资机会评价？10、制定战略对一个公司的发展有何重要意义？《企业战略管理》论述题1、论述非相关多样化战略的优点2、论述产品或服务型（事业部）组织结构的优点，缺点及适应的战略条件3、论述企业进入国际市场的方式4、论述集中化战略的战略利益和风险5、论述影响企业进入国际市场方式的内部因素6、论述分散产业中的竞争战略选择7、试述企业核心能力的分析方法8、试述战略联盟组建中应注意的问题9、论述成熟产业中的企业竞争中的战略选择及应注意的问题中小企业人力资源组织与管理五、论述题：1.请谈谈你对360度绩效反馈的理解。
2.试述人力资源管理的职能。
3.试述奖励计划成功的原则。
4.请谈谈你对非结构化面试、结构化面试和情境面试的理解。
5.试述人事管理与人力资源管理的联系与区别六、案例分析题：1.A公司是一个生产汽车零配件的中型企业，肖扬在公司人力资源部工作。
有一次，他去车间查看员工的工作情况时却意外地发现在甲乙两个车间的通道里堆满了杂物和废品，既影响行走也不美观。
于是他让甲车间的小张来清扫，但小张说那不是他们车间的事，他只负责他们车间内部的卫生，他还说要清理也可以，但要求增加工资待遇。
现代企业生产管理复习题
现代企业生产管理复习题一、单选题（共80题，80分）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
A、正比例关系B、无比例关系C、结构比例关系D、反比例关系2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A、 3万元B、 10万元C、 500万元D、 30万元3、合伙企业是属于( )A、自然人企业B、法人企业C、公司企业D、企业集团4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A、直线制组织结构B、矩阵制组织结构C、事业部制组织结构D、直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线参谋型组织结构D、矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( )A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A、 3万元B、 10万元C、 500万元D、 30万元8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A、 3万元B、 10万元C、 500万元D、 30万元9、企业治理制度是指为维护以（）为核心的相关权益主体的利益。
A、股东B、员工C、管理者D、竞争者10、以下是公司最高权力机构的是（）。
A、股东会B、董事会C、监事会D、职代会11、以下是公司的经营决策机构的是（）A、股东大会B、董事会C、监事会D、职代会12、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能13、在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”。
A、梅奥B、泰罗C、法约尔D、马斯洛14、提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
A、法约尔B、泰罗C、梅奥D、马斯洛15、在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。
《现代生产管理》复习题
单件小批生产
A
生产提衣期
生产间隔期
B
尽可能限制各类物
彻底消灭各类库存 资进入库存
B
反工艺路线
随机工艺路线
C
控制
全面质量管理
A
消除技术指标不合 消除无效加工造成
理造成浪费
的浪费
A
都是属于劳动密集
型
产品都不可存储
B
22
延长了生产周期， 一台设备出故障， 在制品管理工作比 产品在加工过程中
（ ）是对象专业化的缺点。
基础工作的好坏决定了企业的（ ）的水平，也决定了企业能否面向市场长期地提供
19 满足顾客需要的产品。
全员质量管理
20 准时制（JIT）生产方式的目标是（ ）。
消除无效劳动造成 的浪费
21 （ ）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
绩效都是通过顾客 满意与否反映出来
B
管理 都是投入一转换一 产出过程
企业过去的竞争力
5 产品开发的始点是（ ）。
基础研究
6 生产过程就是一系列相互联系的（ ）相结合的全部过程。
生产工业技术和管 理方法
7 加工装配型生产的特点是工业过程的（ ）。
连续性
8 单件小批量生产的（ ）。
效率高
9 工作研究遵循以（ ）方式提高生产效率的原则。
购买先进技术装备
10 科学管理的创造人泰罗的管理思想的核心是（ ）。
市场营销
企业现实的竞争力 产品试制 投料加工和成品生 产 复杂性 容易实行自动化 提高劳动强度 组织管理 显著的
时限性
工程项目计划
中期生产计划 成批生产 生产周期 使库存经常保持在 合理水平上 次工艺路线
现代生产管理考题
名词解释:（管理和管理系统）管理：统治、控制管理是指管理者为达到一定的目标，在一定范围内进行一系列、组织、领导、控制等活动。
管理学：研究管理活动内在的规律的一门学问。
管理是指通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。
管理系统是指由相互联系、相互作用的若干要素和子系统，按照管理的整体功能和目标结合而成的有机整体。
组织（企业生产管理系统）是指对企业生产系统的输入、转换、输出和反馈，进行科学的计划、组织和控制，以达到生产目的的一种管理活动的系统。
（C-DPS导向系统）是指以顾客（C）需要为核心的开发（D）、生产（P）、销售（S）协同系统战略。
这个系统强调在产品开发中，要把开发、生产、销售三个功能结合起来，最大限度地发挥企业的整体功能。
（生产过程的空间组织）指生产过程各阶段、各工序及相应的机器设备在空间的分布和位置关系，也就是合理安排各生产单位（车间、工段或小组）的平面布置和工作地、机器设备的排列方式问题。
（生产过程的时间组织）是指正确地选择工序在时间上的结合方式，以缩短产品生产周期，节约生产时间。
（工业企业生产能力）是指一定时期内（通常是一年），企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量，或者能够加工处理的一定原材料的最大数量。
（生产作业控制）是指监督和检查生产作业计划执行情况，把结果与既定标准进行比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取措施纠正偏差，从而保证生产作业计划的全面完成，是实现生产作业计划的重要保证。
（仿真）仿真系指构造实际系统的模型何在计算机上进行方针的有关复杂活动。
可将其归结成三个组成部分（实际系统、模型、计算机）和三个关系（建模、仿真、评估）。
建模主题要处理的是实际系统与模型之间的关系；仿真主要考虑计算机和模型之间的关系；评估主要是对仿真结果进行可行性验证。
是指构造实际系统的模型和计算机上进行仿真的有关复杂活动。
20XX现代企业生产管理复习题
现代企业生产管理复习题一、单选题（共80 题，80 分）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）A 、正比例关系B、无比例关系C 、结构比例关系D、反比例关系2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）A 、3 万元B、10 万元C 、500 万元D、30 万元3、合伙企业是属于（）A 、自然人企业B、法人企业C 、公司企业D、企业集团4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A 、直线制组织结构B、矩阵制组织结构C 、事业部制组织结构D、直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )A 、直线型组织结构B、职能型组织结构专业资料C 、直线参谋型组织结构D、矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( )A 、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C 、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( ) A 、3 万元B、10 万元C 、500 万元D、30 万元8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币( )A 、3 万元B、10 万元C 、500 万元D、30 万元9、企业治理制度是指为维护以（）为核心的相关权益主体的利益。
A、股东B、员工C、管理者D、竞争者10 、以下是公司最高权力机构的是（）A、股东会B、董事会C、监事会D、职代会专业资料11 、以下是公司的经营决策机构的是（）A 、股东大会B、董事会C、监事会D、职代会12、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外” ，这里的“运筹帷幄” 反映了管理的哪一个职能？（）A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能13 、在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”、梅奥 A 泰罗B、法约尔、 C 马斯洛、D。
现代企业管理复习题
现代企业管理复习题 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】现代企业管理复习一、填空：1、企业具备的六种基本功能：战略职能、决策职能、开发、创新职能、财务会计职能、公共关系职能。
2、企业具有以下属性经济性、赢利性、独立性、社会性，企业必须是法人。
3、企业环境的特征为：环境的差异性、环境的动态性、环境的可测性。
4、我国物质环境面临的问题有：土地超载和耕地锐减、森林赤字、淡水资源紧缺、不可再生的有限资源短缺、污染环境。
5、企业的唯一目标就是创造顾客。
6、企业管理的要素有人事、金钱、方法、机器、物料、市场、工作精神。
7、市场容量的要素是：人口和购买力。
8、决策的特点有大规模化、信息化、网络化、决策主体外脑化、高速化、两极化。
9、现代企业制度的特征是高度清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
10、经济环境包括世界的经济形势、国家宏观经济环境、市场容量等。
11、产品整体概念包括五个层次，分别为：核心产品、形式产品、期望产品和附加产品、潜在产品。
12、促销方式一般来说包括了两大类：人员推销、和非人员推销。
13、生产过程的构成取决于四个因素：产品的特点、生产规模、专业化协作水平和生产技术和工艺水平。
14、所谓流水生产，是指劳动对象按照一定的工艺路线和统一的生产速度连续不断地通过各个工作地，顺序地进行加工产品的一种生产组织形式。
15、生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。
16、广义的质量概念包括产品质量，又包括工作质量和服务质量。
17、PDCA循环包括四个阶段，分别是计划阶段，实施阶段，检查阶段和处理阶段。
18、企业管理是按生产技术规律和经济规律的要求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和创新，以获得经济效益的一系列行为的总称。
19、企业管理组织的结构形式大体上可分为直线制，直线职能制、事业部制和矩阵组织结构、模拟分权组织结构，多维立体组织结构的类型。
现代企业管理考试试题及答案解析
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！现代企业管理考试试题及答案解析一、单选题（本大题20小题．每题1.0分，共20.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题在SWOT 分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取( )战略。
A 扭转型B 增长型C 防御型D 多种经营型【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] SWOT 法是对企业内部条件和外部环境的综合分析，其在对企业进行综合分析后为企业提供了四种可供选择的战略：增长型战略(SO)、扭转型战略(WO)、防御型战略(WT)和多种经营型战略(ST)。
在SWOT 分析图中，位于第Ⅱ象限的企业有外部机会但缺少内部条件，可以采取扭转型战略，改变企业内部的不利条件。
第2题下列不属于投入期产品生命周期策略的是( )。
A 改善产品策略B 快速掠取策略C 快速渗透策略D 缓慢掠取策略【正确答案】：A【本题分数】：1.0分【答案解析】模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！[解析] 投入期企业的营销重点是提高新产品的生命力，使产品尽快为顾客所接受，促使其向成长期过渡。
主要的营销策略有：快速掠取战略、缓慢掠取战略、快速渗透战略和缓慢渗透战略。
第3题( )又称为“华德决策准则”。
A 悲观决策标准B 乐观系数决策标准C 中庸决策标准D 最小后悔决策标准【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 悲观决策标准又称“华德决策准则”，是按照“保守”态度采用“小中取大”法(或称“不利中求有利”准则)，即宁可把情况估计得坏一些，先选取各方案收益最低值，经比较再从中选一个收益最高或最有利的方案。
第4题资源开发和利用活动可分成两大类，即基本活动和( )。
A 企业战略活动B 企业行业活动C 最终产品的活动D 支持活动【正确答案】：D 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 能力是指企业将其资源进行组合、归集、整合形成产品和服务，以满足顾客需要的一种技能。
现代企业管理复习题及参考答案(清华大学出版社_第二版_主编_邬适融_)
《现代企业管理》习题第一章管理与企业管理一名词解释l管理者：在社会组织中，能够指挥下属人员，能够促进组织工作有效运转，并负有行动和决策责任的人是管理者。
2高层管理者：高层管理者是一个组织整体行动的决策者，必须从战略高度长期关注组织的生存，成长和总体有效性，并且将组织与外部环境联系起来进行综合考虑3中层管理者：中层管理者负责将高层管理者制定的组织和计划的总体目的和长远目标化为较具体的目标和活动，他们是组织开展管理工作的承上启下的纽带．必须有效地管理控制下属人员，以实现他们所在管理层面或环节的具体的目标4例外管理原则即高层管理者把日常事物交与下属处理，集中思考和处理重要事情。
5企业中非正式组织：非正式组织相对于正式组织而言的，没有明确的、自觉的共同目的的群体就是非正式组织，是靠共同社会理念，感情，爱好等这类凝聚力的群体，对企正式组织会产生正负影响，正的指其行为常与企业目标一致，促进协调作用，负的指有时会削弱企业组织能效率6领导：管理者，凭借其合法的职位权力以及威信，自上而下地采取激励，指导，命令等多种手段，来影响下属活动和工作，使之充分发挥积极性和潜力，更好地实现组织目标的过程7企业：企业是以营利为目的运用多种生产要素（土地，劳动力，资本和技术），向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织二是非题1与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长(v)2管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多( x)3企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程(√) 4企业组织有效性要求组织应保持～定的弹性即为适应外部环境变化和企业目标的改变而不断作相应调整(√)5事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济(√)6有限责任公司最适合中小型企业，与股份有限公司一样必须公开账目(X)7企业集团是用产权纽带或契约纽带连接起来的包括（控股）企业、（参股）企业、（外围）企业的现代高级组织形式之一8国有独资公司的重大事项是由国有资产经营公司决定的，而不由公司董事会决定的（x）9现代企业制度的最主要形式是公司制（V）三单项选择题1企业管理的最主要任务是对（人力资源）的管理2位于各职能之首并围绕组织目标展开和涵盖管理各方面活动的职能是(控制过程)3在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是（控制过程)。
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现代企业生产管理复习题一、单选题（共80题，80分）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
A、正比例关系B、无比例关系C、结构比例关系D、反比例关系2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A、 3万元B、 10万元C、 500万元D、 30万元3、合伙企业是属于( )A、自然人企业B、法人企业C、公司企业D、企业集团4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A、直线制组织结构B、矩阵制组织结构C、事业部制组织结构D、直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线参谋型组织结构D、矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( )A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的围7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A、 3万元B、 10万元C、 500万元D、 30万元8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A、 3万元B、 10万元C、 500万元D、 30万元9、企业治理制度是指为维护以（）为核心的相关权益主体的利益。
A、股东B、员工C、管理者D、竞争者10、以下是公司最高权力机构的是（）。
A、股东会B、董事会C、监事会D、职代会11、以下是公司的经营决策机构的是（）A、股东大会B、董事会C、监事会D、职代会12、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能13、在科学管理思想阶段，（）主在企业管理中实行“例外原则”。
A、梅奥B、泰罗C、法约尔D、马斯洛14、提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
A、法约尔B、泰罗C、梅奥D、马斯洛15、在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。
A、梅奥B、赫茨伯格C、法约尔D、巴纳德16、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（）提出来的。
A、迈克尔•波特B、迈克尔•哈默C、彼得•圣吉D、安索夫17、决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（）。
A、巴纳德B、西蒙C、芦桑斯D、梅奥18、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）。
A、高层领导者B、中层领导者C、基层领导者D、中高层领导者19、“需要层次论”认为，人的最低层需要是( )A、生理需要B、安全需要C、尊重需要D、社交需要20、最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是( )。
A、欧文B、泰罗C、法约尔D、韦伯21、企业管理的基本职能不包括( )。
A、计划B、指挥C、控制D、组织22、“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。
他是（）A、迈克尔*哈默B、彼得*圣吉C、巴纳德D、马斯洛23、提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（）。
A、马斯洛B、赫茨伯格C、梅赛D、玛素24、在种情况下,金可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）A、那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。
B、组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C、以上两种情况均可使金成为“激励因素”。
D、无论什么情况下金都只是“保健因素”。
25、生产车间的工段长、班组长属于（）。
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、中高层管理者26、人际技能是（）应具备的技能。
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、高中基层管理者27、概念技能是（）应具备的技能。
B、中层管理者C、基层管理者D、高中基层管理者28、技术技能是（）应具备的技能。
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、高中基层管理者29、属于企业文化核心层的是企业的（）文化。
A、行为文化B、物质文化C、规文化D、精神文化30、属于企业文化表层的是企业的（）文化。
A、行为或物质文化B、物质文化C、规文化D、精神文化31、属于企业文化中间层的是企业的（）文化。
A、行为文化B、物质文化C、规文化D、精神文化32、一个工厂的生产处处长属于（）。
A、高层管理者B、中层管理者C、 .基层管理者33、一个工商企业的总经理属于（）。
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、中高层管理者34、美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是（）。
A、梅奥B、赫茨伯格C、法约尔D、巴纳德35、在管理中，决策是（）。
A、高层管理人员所承担的任务B、高层主管和参谋人员所承担的任务C、高层和中层管理人员所承担的任务D、每一个管理人员都可能要从事的活动36、以下有关管理的论述，( )是正确的。
A、管理的目的是为了提高效率B、管理的本质是协调C、管理协调的中心是日常的事务D、管理是指对事的管理37、目标管理(BMO)，是美国学者（）于1954年首先提出来的。
现已在世界各地广泛应用。
A、赫兹伯格B、迈克尔•哈默C、彼得•德克D、马斯洛38、当决策案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策法是指( )。
A、非确定型决策法B、确定型决策法C、风险型决策法D、随机型决策法39、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么（）A、确定型决策B、风险型决策C、非确定型决策D、以上三种都不是40、在管理决策中，多管理人员认为只要选取满意的案即可，而无须刻意追求最优的案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？A、现实中不存在所谓的最优案，所以选中的都只是满意案B、现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优案C、由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D、刻意追求最优案，常常会由于代价太高而最终得不偿失41、具有亡羊补牢作用的控制类型是（）。
A、预先控制B、同步控制C、反馈控制D、以上三种都不是42、在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（）A、预先控制B、同步控制C、反馈控制D、以上三种都不是43、在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（）。
A、预先控制B、同步控制C、反馈控制D、以上三种都不是44、控制有预先控制、同步控制、反馈控制。
控制贵在（）控制。
A、预先控制B、同步控制C、反馈控制D、以上三种都不是45、反馈控制所纠正的是（）。
A、测定出的各种结果B、执行计划的下一过程的资源配置与活动过程C、是对既成事实的纠正D、执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差46、下列说法不正确的是（）。
A、决策的结果是选择一个满意案B、决策是领导者的个人行为C、决策是一项有组织的集体活动D、决策应有若干个可供选择的案47、地区政工干部在调查所在区域企业职工状况时发现了三种现象：（1）某机械厂里大龄未婚青年很多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼；（2）一家地处市郊的丝织厂，由于围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作；（3）某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子，曾经利用业余时间在研制小型电脑面有所创新，他本人迫切要求从事这面的专门研究，以争取早出成果。
以上三种需要分别属于（）A、生理需要、安全需要和尊重需要；B、社交需要、安全需要和尊重需要；C、生理需要、安全需要和自我实现需要；D、社交需要、安全需要和自我实现需要。
48、对一个尊重占主要地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果( )？A、提薪B、升职C、解聘威胁D、工作扩大化49、提出期望理论的是美国心理学家（）。
A、巴纳德B、弗姆C、芦桑斯D、马斯洛50、提出公平理论的是美国学者（）。
A、巴纳德B、斯金纳C、芦桑斯D、亚当斯51、提出强化理论的是美国心理学家（）。
A、斯金纳B、弗姆C、芦桑斯D、赫兹伯格52、通过公开考试的办法，考察应试者的知识和才能，并以考试成绩为依据，择优选拔任用人员。
此任用式属于（）A、聘任制B、考任制C、竞选制D、委任制53、美国心理学家马斯洛提出的著名理论是（）。
A、需要层次理论B、双因素理论C、期望理论D、公平理论54、美国心理学家弗姆提出的理论是（）。
A、需要层次理论B、公平理论C、期望理论D、双因素理论55、美国心理学家赫茨伯格提出的理论是（）。
A、双因素理论B、需要层次理论C、公平理论D、期望理论56、一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。
此考评法为（）。
A、工作成果考评B、综合考评C、工作行为考评D、客观考评57、一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合。
此考评法为（）。
A、工作成果考评B、综合考评C、工作行为考评D、客观考评58、一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。
此考评法为（）。
A、工作成果考评B、综合考评C、工作行为考评D、客观考评59、管理格理论是（）提出来的。
A、布莱克B、穆顿C、布莱克和穆顿D、亚当斯60、领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。
这种领导式属于（）。
A、放任式管理B、团队式的管理C、俱乐部式的管理D、任务式管理61、把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于（）A、集权型领导着B、型领导者C、任务型领导者D、关系型领导者62、领导者既不关心工作任务，也不关心人。
这种领导式属于（）。
A、放任式管理B、团队式的管理C、俱乐部式的管理D、任务式管理63、领导者既关心工作任务，又关心人。
这种领导式属于（）。
A、放任式管理B、团队式的管理C、俱乐部式的管理D、任务式管理64、领导者高度关心工作任务，而不关心员工。
这种领导式属于（）。
A、放任式管理B、团队式的管理C、俱乐部式的管理D、任务式管理65、最早提出“经济人”假设的是（）。
A、法约尔B、泰罗C、梅奥D、马斯洛66、“社会人”假设是（）提出的观点。
A、现代行为科学B、人际关系学派C、组织技术学派D、 .管理过程学派67、“自我实现人”假设是（）提出的观点。
A、现代行为科学B、人际关系学派C、组织技术学派D、管理过程学派68、CI战略即企业的识别系统，它是以（）为核心，强调视觉系统的突出设计，充分展示企业形象。
A、企业视觉识别系统B、企业理念识别系统C、企业行为识别系统D、企业形象识别系统69、下级对上级的沟通属于（）。
A、上行沟通B、下行沟通C、平行沟通D、斜向沟通70、上级对下级的沟通属于（）。
A、上行沟通B、下行沟通C、平行沟通D、斜向沟通71、在不同系统的不同管理层次之间进行的沟通属于（）。
A、上行沟通B、下行沟通C、平行沟通D、斜向沟通72、在同一管理层次之间的沟通属于（）。