企业管理活动中一种新的管理模式 项目管理
以项目管理为核心的企业管理模式转变
Management经管空间 2012年6月079以项目管理为核心的企业管理模式转变研究江西广播电视大学鹰潭分校 刘娟摘 要：企业管理模式如何适应时代发展的要求成为了当前备受关注的研究领域，更是管理界和企业界关注的焦点。
企业管理模式的研究旨在剖析企业当前管理模式现状，构建适应时代背景，适合企业发展的完善的企业管理模式，以解决企业经营现存问题，指导实践工作。
企业项目管理作为当下众多企业发展的生存之道，通过提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率等科学有效的方式，实现企业市场竞争力的提升，推进企业战略目标的最终实现。
本文将视角触及项目管理这一核心概念，展开对于企业管理模式创新转变的再探讨。
关键词：项目管理 企业管理模式 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(c)-079-02当今世界，多变的商业环境中涵盖着诸多问题和挑战，企业需要根据复杂多变的市场环境对自身进行调整，任何固有的常规管理模式必将被不断创新的管理模式所取代，不断强化的管理创新也必将成为现时代企业管理的主旋律。
企业资源的重新组织、工作流程的重新设定、风险管理的不断加强，这一系列的问题都表明变革企业管理方式必将成为企业适者生存的基本出路，项目管理具有实践性和理论性成功结合的有效管理方式。
1 现代企业管理模式现状剖析1.1 企业管理模式的概念企业管理模式是指企业在实践管理工作中，根据企业价值观，组织和控制员工的一种管理手段和方式，将企业管理系统化指导手法和控制方式进行有机综合。
它通过将企业的各项资源，例如：人、财、物、信息等，以高质量低成本的快速转换方式，形成市场所需要的产品和服务，也就是说，管理者实现低成本的效益最大化，以满足企业经营管理目标的实现。
企业管理模式的内容，也需要从广义和狭义两个角度展开分析。
从广义上讲，企业管理模式分为硬件和软件两部分，其中，软件部分包括企业发展目标，企业文化和企业核心价值观等等。
项目管理模式（一体化项目管理团队）
项目管理模式一体化项目管理团队（IPMT）神华宁煤煤基烯烃项目是由神华宁夏煤业集团有限责任公司在宁夏灵武市宁东能源重化工基地兴建的大型煤化工项目。
项目主要包括气化、五合一（变换、低温甲醇洗、甲醇合成、甲醇制丙烯、硫回收）、聚丙烯等8套工艺装置及相应的公用工程、辅助设施及备煤中心、铁路等界外设施，项目总投资金额约为170亿元，项目工期约为50个月。
2006年2月项目正式启动，整个项目分定义阶段和执行阶段两个阶段来实施。
项目采用国际先进模式一体化项目管理团队（IPMT）的模式来进行建设。
其IPMT由英国阿美克（英文是amec）为PMC 承包商、神华宁煤集团、中国寰球工程公司（简称HQCEC），神华国贸组成并对工程建设的全过程进行管理。
其特点有：1 项目建设管理模式——一体化项目管理团队（IPMT）一体化项目管理团队（IPMT）指业主与项目管理承包商（英文简称PMC）组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的一体化。
“一体化”首先考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。
共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。
一体化充分体现了将业主及管理承包商的最优资源的一体化集成，在一体化项目管理的统一协调下保证整个项目的整体运行，不再是一个独立操作的单元，并使他们之间进行充分交流及互动。
为了更好实现“一体化”，一体化项目组应通过团队建设统一思想，总结纠偏活动不断地强化参与各方的无缝结合。
2 项目组织机构由于本项目的规模巨大，管理技术含量高，比较适宜选择一种纵（项目组）横（职能部门）兼顾的矩阵式组织机构，而且要突出业主、PMC和各承包商的不同管理层面。
IPMT按典型的矩阵式结构设置，在定义阶段，IPMT设总监一名、副总监一名。
浅谈现代企业的管理模式
浅谈现代企业的管理模式在当今竞争激烈的商业环境中，企业的管理模式对于其生存和发展至关重要。
随着时代的变迁和科技的进步，现代企业面临着前所未有的挑战和机遇，传统的管理模式已经难以满足企业的需求，因此，不断探索和创新管理模式成为了企业管理者的重要任务。
一、现代企业管理模式的特点1、以人为本现代企业越来越重视员工的作用，将员工视为企业最宝贵的资源。
以人为本的管理理念强调尊重员工、关心员工的发展和需求，通过提供良好的工作环境、培训机会和激励机制，激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效。
2、信息化管理信息技术的飞速发展为企业管理带来了巨大的变革。
现代企业广泛应用信息化管理系统，如企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，实现了企业内部信息的快速传递和共享，提高了管理效率和决策的科学性。
3、创新驱动创新是现代企业发展的核心动力。
企业需要不断进行技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新，以适应市场的变化和竞争的需要。
创新驱动的管理模式鼓励员工勇于尝试、敢于冒险，营造了良好的创新氛围。
4、全球化视野随着经济全球化的加速，现代企业的市场不再局限于本地或国内，而是面向全球。
企业需要具备全球化的视野，了解不同国家和地区的市场需求、法律法规和文化差异，制定相应的战略和策略，以在全球范围内获取资源和竞争优势。
二、现代企业管理模式的类型1、扁平化管理模式扁平化管理模式减少了管理层级，扩大了管理幅度，使企业的组织结构更加简洁高效。
这种模式能够加快信息传递速度，增强决策的灵活性和及时性，提高企业对市场变化的反应能力。
2、精益管理模式精益管理模式起源于日本丰田汽车公司，其核心思想是以最小的资源投入创造最大的价值。
通过消除浪费、优化流程、持续改进等手段，实现企业生产经营的高效率和高质量。
3、项目管理模式项目管理模式适用于具有明确目标、有限时间和资源的一次性任务。
通过组建项目团队，制定详细的项目计划，进行有效的沟通和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
从“粗放管理”走向“项目管理”
从“粗放管理”走向“项目管理”“粗放管理”是指传统管理模式下的一种管理方式，它注重的是一种宏观的监管和粗放的管理手段。
而“项目管理”则是一种新型的管理理念，它强调的是对于每一个具体的项目进行细致的规划和监控，实现项目的高效执行和成果导向。
从“粗放管理”走向“项目管理”，意味着企业正在转变自己的管理方式和理念，逐步实现管理的聚焦和细化。
在这篇文章中，我们将探讨企业从“粗放管理”走向“项目管理”所面临的挑战和转变，以及如何有效地实施“项目管理”。
一、“粗放管理”存在的问题传统的“粗放管理”存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1.缺乏明确的目标和规划。
在粗放管理中，企业往往缺乏明确的目标和规划，管理者通常采取的是“见招拆招”的策略，缺乏长期的规划和战略布局。
这样容易造成企业的发展方向不明确，管理目标模糊，导致企业资源的浪费和效率的低下。
2.资源的浪费和使用效率低下。
粗放管理下的企业往往存在资源的浪费和使用效率低下的问题，由于缺乏明确的规划和目标，企业的资源容易分散和浪费，导致企业的成本增加和效率降低。
3.管理手段滞后。
粗放管理下，企业的管理手段和方法通常比较陈旧和滞后，往往停留在人工管理和经验积累的层面，缺乏现代化的管理工具和方法，导致企业管理的效率和水平无法得到提升。
4.无法适应市场的快速变化。
在当今市场竞争激烈的环境下，粗放管理下的企业往往无法适应市场的快速变化，缺乏灵活的管理机制和反应速度，导致企业的市场竞争力下降。
以上问题表明了粗放管理下的企业在面对现代市场竞争和管理挑战时，已经显得力不从心，需要通过转变管理方式和理念，实现“从粗放管理走向项目管理”的转型。
二、实施“项目管理”的必要性“项目管理”是一种由零碎的工作组成的，它是一种为了达到企业的目标而实施的管理方法。
它对项目的进行细致的规划，分解为各项细节，并且采取适当的控制方法进行监控，确保项目的高效执行和成果导向。
实施“项目管理”的必要性主要体现在以下几个方面：1.强调目标导向和成果导向。
7种项目管理模式
7种项目管理模式七种项目管理模式项目管理是现代企业管理中不可或缺的一环，它通过合理的组织、协调和控制，确保项目在规定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
在项目管理中，有许多不同的方法和模式可以应用。
本文将介绍七种常见的项目管理模式，分别是瀑布模式、敏捷模式、迭代模式、螺旋模式、增量模式、精益模式和混合模式。
1. 瀑布模式瀑布模式是最传统的项目管理模式之一。
它的特点是按照线性顺序依次完成项目的各个阶段，如需求分析、设计、编码、测试和部署等。
每个阶段的输出成果作为下一个阶段的输入，且不可逆转。
瀑布模式适用于需求明确、稳定的项目，有明确的规划和预算，并且不需要频繁的变更。
2. 敏捷模式敏捷模式是一种灵活、迭代的项目管理模式，强调快速响应变化和持续交付价值。
敏捷模式通过将项目拆分成小的、可迭代的工作周期，称为“迭代”，来逐步推进项目。
每个迭代周期通常持续2-4周，团队在每个迭代结束时交付可工作的产品增量。
敏捷模式适用于需求不确定、需要快速反馈和变化的项目。
3. 迭代模式迭代模式是一种与敏捷模式相似的项目管理模式，也是将项目分解成多个迭代周期来推进。
不同之处在于，迭代模式通常更强调规范和控制，每个迭代周期有明确的目标和规划。
在每个迭代周期结束时，团队会进行评审和总结，以便在下一个迭代中做出调整。
迭代模式适用于对控制和规范要求较高的项目。
4. 螺旋模式螺旋模式是一种风险驱动的项目管理模式，强调在项目不断迭代的过程中进行风险评估和管理。
螺旋模式将项目分解成多个迭代周期，每个迭代周期开始时，团队会进行风险评估并制定相应的风险管理计划。
在每个迭代周期结束时，团队会进行评审和总结，并根据风险评估结果进行调整。
螺旋模式适用于风险较高、复杂的项目。
5. 增量模式增量模式是一种逐步添加功能的项目管理模式，强调快速交付部分功能并不断迭代完善。
增量模式将项目分解成多个增量，每个增量都包含一些核心功能，团队先交付部分功能，然后根据反馈和需求进行调整和改进。
企业中新型的管理方法是什么
企业中新型的管理方法是什么相信有不少的朋友都在关注这新型的企业管理，这新型企业管理具体方法是什么呢?小编为你带来了“新型企业管理方法”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
浅谈企业管理创新的有效方法文/付忠林当前经济形势下，众多企业纷纷削减成本、控制预算,使管理创新工作开展显得尤为艰难。
与技术创新相比,管理创新更为隐性,牵涉更多“人”的关系,过程和结果的不确定性使很多企业对其有畏难情绪。
缺乏管理创新给企业带来的问题分为两种:一是对企业生存构成直接威协,主要表现为持续亏损或者虽有盈利但是效益直线下滑;二是对企业发展构成威胁,主要表现为发展速度明显放缓或者停滞。
而管理创新恰恰可以帮助企业解决这些问题。
参透客户需求，寻找新的价值空间对管理创新的理解应回到商业的本质层面,考虑对“价值”的追求。
企业管理创新的整个过程就是价值创造的过程：一是增加新的产品和服务的价值,通过客户的效用来实现;二是通过改变价值链各个环节的内部机制,实现价值量的增加。
客户需求是市场的指南针,企业的根本在于以客户为核心进行价值创新, 唯有创新客户价值,提供令人眼睛一亮的产品和服务满足客户需求,才能占据市场、获得利润。
创新客户价值需要从源头上、从战略角度上深层次细致分析和预测目标客户，通过产品和服务的精细化,推出更具个性化的产品和服务。
一方面可以尽力满足目标客户的需要,另一方面可以更好地切入行业市场。
准确定位客户价值是有难度的，因为企业很难掌握客户的真正需求和购买行为的动机,也无法准确预计新产品上市会有多大的利润回报。
企业只能收集反馈，努力解决客户的问题、实现客户的希望,这就是企业创新的价值所在。
认真关注客户感受，敏锐发现问题所在，及时改进产品、完善服务，就是企业创新价值的空间。
对于企业来讲,找到了客户的需求点,也就发现了利润区。
随着利润在价值链不同环节之间转移,企业应当迅速捕捉客户需求的变化,及时提供相应服务,进而获取利润。
越是在困难时期,对客户的需求越是要准确把握。
现代企业管理中的创新管理模式
现代企业管理中的创新管理模式随着时代的发展和科技的进步，现代企业管理也在不断演进。
创新管理模式作为一种重要的管理方式，逐渐受到企业家和管理者的关注与推崇。
本文将介绍现代企业管理中的创新管理模式，并探讨其在企业发展中的作用与价值。
一、创新管理模式的概念创新管理模式是指在企业管理过程中，通过创新性的思维方式和管理方法，寻求管理理念、管理模式和管理实践的突破与创新，以促进企业竞争力的提升和可持续发展。
创新管理模式强调鼓励创新、引导创新，将创新作为企业发展的核心驱动力，旨在通过创新来实现企业的战略目标。
二、创新管理模式的类型1. 开放式创新管理模式开放式创新管理模式强调与外部环境的开放性合作与资源共享。
企业通过与其他企业、高校、研究机构等合作，共同开展新产品、新技术和新模式的研发与应用，实现资源优化配置和知识创新的扩散。
2. 敏捷式创新管理模式敏捷式创新管理模式强调以敏捷的方式响应市场需求和变化。
企业通过快速迭代、灵活调整的方式，不断推出符合市场需求的产品和服务，并及时进行产品迭代和改进，以适应市场的变化和竞争的挑战。
3. 可持续创新管理模式可持续创新管理模式强调在企业发展过程中兼顾经济、环境和社会的可持续性。
企业推动创新的同时，关注环境保护、社会责任和员工福利，实现经济效益与社会效益的双赢。
三、创新管理模式的作用与价值1. 提升企业竞争力创新管理模式可以调动企业内外部的创新资源，促进新产品、新技术和新模式的引入和应用。
借助创新，企业能够提升产品品质和技术水平，增强市场竞争力，并在激烈的市场竞争中占据优势地位。
2. 推动组织变革创新管理模式鼓励组织内部的创新思维和创新行为，为员工提供更多自主创新的机会和空间。
通过激发员工的创新潜能，推动组织文化的转型和变革，以适应市场环境的变化和挑战。
3. 增强企业核心竞争力创新管理模式注重打造企业独特的核心竞争力，通过持续的创新和差异化的竞争策略，塑造企业在市场中的独特价值和竞争优势。
企业的四种管理模式
企业的四种管理模式企业的管理模式可以根据不同的角度进行划分和分类，下面介绍四种常见的企业管理模式。
1.传统管理模式传统管理模式是一种比较传统的管理模式，它的特点是强调层级管理、权威式领导和命令控制。
在这种管理模式下，企业的管理者通常会制定详细的计划和流程，并通过严格的控制措施来确保员工按要求执行。
该模式通常适用于大型企业，因为其强调组织结构的稳定和规模效益。
2.创新管理模式创新管理模式是一种相对较新的管理模式，它的特点是强调创新、灵活性和快速响应。
在这种管理模式下，企业的管理者通常鼓励员工提出和实施新的想法和方法，鼓励员工的创造力和创新能力，并倡导企业内部创业和迅速适应市场变化。
该模式通常适用于小型企业和高科技行业，因为其更加注重灵活性和创新能力。
3.沟通合作模式沟通合作模式是一种基于团队合作和共享决策的管理模式。
在这种管理模式下，企业的管理者鼓励团队成员之间的沟通和合作，倡导平等和共识决策，重视员工的参与和反馈。
该模式通常适用于知识密集型企业和创造性行业，因为其侧重于知识和信息的交流和共享。
4.持续改进模式持续改进模式是一种注重不断优化和提升的管理模式。
在这种管理模式下，企业的管理者强调持续改进和学习，通过不断的反思和调整来提高组织的绩效和竞争力。
该模式通常适用于具有变化和竞争激烈的行业，因为其强调企业的灵活性和适应能力。
总的来说，企业的管理模式是根据企业的特点和需求来选择和采用的。
不同的管理模式适用于不同的企业和行业，而变革和创新是企业管理模式演进的重要驱动力。
企业管理者需要根据企业的发展需要和外部环境变化，灵活选择和创新管理模式，以提高企业的竞争力和创新能力。
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企业管理活动中一种新的管理模式
——项目管理
现代化的项目管理起源于美国，如著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划及北极星计划等。
美国有关专家在采用“关键路径管理”方法上，对项目进行了计划编排，提前完成了预定的研制任务，此举被称为“计划评审技术”。
现代项目管理科学是于20世纪50年代末从上述两项技术的基础上崛起的一门有关项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。
目前，国际专业人士对项目管理的重要性及基本概念．有了初步的共识。
各种专业性组织(比如学会、培训教育机构、咨询服务机构和研究与开发机构等)如雨后春笋，竞相成长，发展势头强劲。
在发达国家，中高层项目管理人员已经走上了专业化之路，像律师、医师、会计师都形成了自己的特色。
当代项目管理发展速度之快，已经超过了我们的想象。
美国《FORTUNE杂志》预言，项目管理将是21世纪的首选职业。
项目管理移植于我国的时间并不算晚，20世纪80年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，项目管理在我国登堂入室，在国民经济各个部门试点应用。
当时，将这种方法命名为“统筹法”。
中国科学院管理科学与科技政策研究院牵
头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。
然而项目管理在水利、建筑和化工等领域中得到大量应用，还是我国改革开放以后的事。
项目管理是在开发大型生产、高费用、进度严格的复杂系统中发展起来的，项目管理是一种适用于投资巨大、关系复杂、时间与资源有限的一次性任务的管理方法，主要应用于航空、航天、国防及建筑工业等领域。
随着项目管理技术的循序渐进，人们对其有效性、有益性的认识与日俱增。
因此，在现代化工业企业推出新产品、新技术、新工艺和各种改革措施的过程中，项目管理方法顺理成章地得到应用。
具体表现在以下几个方面：
1、新产品开发。
项目管理本身不能开发出新产品，但是其能为开发新产品工作创造出更好的条件，使其更为容易、更快地获得成功。
一个企业意欲开发新产品，首先要挑选一位负责人来领导开发工作，制定一个周全的工作计划，确定目标，估算大概的期限和费用，这些可以按照项目管理的原则与方法有条不紊地进行。
2、软件系统开发。
例如一个制造企业在引进或开发MIS系统、CIMS系统时，仅就其所需软件部分而言，需要生产、设计、财务等不同方面的专业人员齐心协力工作。
为了有效地协调这些横向联系，可以采用项目管理的原理与方法。
3、设备大修工程。
企业的设备大修工程可以说与基建项目有着类似之处。
有些工厂，例如化工厂生产—定时间后，有必要停产大修，显然停产时间越短越
好。
为了缩短工期，使用项目管理则是最佳方法。
在很多国家的许多企业正是这样做的。
首先选定一个大修工作项目负责人，事先拟定详细的大修计划、详细的关键路线图，准备好所需的设备、材料及零件等。
此外，根据具体情况还应该未雨绸缪，尽可能充分预料一些意外情况。
在停产前作好所有准备工作，一旦停产，便可当机立断紧张开展有效工作，在最短时间内排除故障恢复生产。
4、单件生产。
某些特殊的大型产品一次性单件生产，例如，超大型计算机、专用成套设备等。
这些产品通常包括客户提出的详细要求、具体的交货时间和预算费用。
这类产品利润很高且风险很大，应采用项目管理方法解决。
除此以外，企业内部还有大量的管理活动是一次性的、创新性的活动，随着企业竞争日益加剧、产品创新与组织创新的速度加快，创新性的管理活动与日俱增。
人们日益感到，对于这类管理工作采用常规的运行管理方法是难以胜任的，而项目管理方法则是行之有效的。
因此，必须成立专门的项目管理领导班子，采用项目管理方法来解决。
企业的工作或任务均可称为项目，项目有大小之分。
大的项目可分为许多小项目，小项目可组成大项目。
企业从事项目管理时，首要工作则是分解项目或组合项目，其目的在于划分责任、权限和利益，项目分解是以能够分解时间、人力、财力为原则的。
项目按照组织管理结构分解为决策层项目、管理层项目和作业层项目，各个层次承担着不同的任务和职能。
一个项目仅有一个决策层项目且具有两重性：一是代表整个项目，拥有整个项目的资源；二为一个独立的项目，主要
职责为分解管理层项目与操作层项目且考核两个项目完成情况。
其主要约束条件包括一定的项目管理费用、人员和时间。
管理层项目可以按照生产与作业管理、技术管理、安全管理、质量管理、生产供应保障、财务统计核算等类别来划分，作业层项目可以按照具体生产组织和生产工序来划分。
项目分解是出于向下级传递项目任务的需要，项目的分解有助于责任的划分。
企业项目管理就是把企业的工作任务以纵向细分的方式分成若干个项目单元，采用当今国际通行的项目管理方法进行管理。
项目管理是在一定人力、时间、资金等约束条件下达到预期质量水平的一次性任务。
对企业而言，很容易把开发新产品、建设新工程当作项目来看待，但是不能把日常那些投入量较少的工作作为项目来看待。
例如企业要招聘一位市场部经理，一般的做法是通知公司人事部刊登一则招聘启事，然后对招聘人员进行面试，最后进行选择录用，事情就是这么简单。
但是招聘一名市场部经理也涉及众多因素，比如要考虑最后期限、投入的人力、财力，并且希望一次招聘成功等。
用项目的观点看，招聘市场部经理就是一个项目，值得我们用项目管理方法进行管理。
良好的项目管理能够帮助你在最短的时间内，以最少的成本挑选出一位合适的市场部经理。
一位合适的市场部经理每年可以为企业带来几百万资金的订单，这就是项目管理的最终结果。
在我国有些企业已经进行了大量的实践，天津天士力制药公司在企业内部全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目、部门项目和小组项目。
新的投资项目是企业项目，员工满意度调查及改进方案则是小组项目，两者都可以采用项目管理方法。
有研究表明，企业内部至少有50％以上的管理内容可以项目化。
在
现代工业企业中，项目管理有着广泛的应用空间。
关键问题是在于采用项目管理时，应当充分考虑各种存在的因素，确保由项目计划、控制及执行所带来的益处，并从中获得利润。
引进项目管理，对于企业、员工来说，都是一种变化。
但是这种变化对个体来说是必要的，对整个行业来说则是必然的。
如果让项目管理真正融入实际业务中，应当脚踏实地把项目管理理论与现实活动相结合。
比较合适的步骤包括：第一，从事一般意义上的项目管理，做到清晰定义项目标准、范围及工作成果等。
在这个阶段里，应该清楚认识项目管理方法、项目实施方法及体系结构，适当地掌握项目管理工具；目前，项目管理使用较多的应用软件是MICROSOFT PROJEC2000，它的特点是针对每个项目进行跟踪与管理。
就目前阶段而言，这种软件是可以在大多数企业的业务环境里胜任工作的；第二，全面实施质量管理；第三，全面实施变化管理、风险管理及财务管理。
制定一个计划，把“实施和推广项目管理方法”作为一个项目加以执行和管理，持之以恒地做下去，就会获得成功。