2020年房建工长年终工作总结
建筑工长年终总结
建筑工长年终总结作为一名建筑工长，我深知过去一年工作的重要性。
在这一年里，我经历了许多挑战，也取得了不少成绩。
我深感自己需要做出一个年终总结，来回顾自己的工作情况，以便更好地规划未来的工作。
以下是我过去一年的工作总结。
一、市场环境情况建筑市场在过去一年一直处于不稳定的状态。
尽管政府推行了一系列扶持政策，但市场萎靡不振，行业竞争加剧，造成了一定的行业危机。
这种危机给我的工作带来了诸多困难，也压制了我的业绩。
二、工作任务完成情况在这一年里，我承担的主要任务是指导工人按时完成建筑项目。
尽管市场环境不佳，但我们在内部鼓励员工进一步努力，鼓励员工参加业内的职业培训，提升业务素质，实事求是地承接工程，以协助客户采用最先进的技术和适当技术做出优秀成果。
我们在建设过程中，加强了对质量的把控、完成项目的效率和创新性方面的表现，在预算别墅、艺术墙装饰、儿童乐园场馆以及工商，住宅和商业建筑等方面进行了一系列实用创新。
这一年，我们完成了多个重要工程，深受客户好评，得到了市场和地方政府的认可，为公司的业务增加了不少。
三、团队建设情况这一年里，我们进行了一系列的团队建设，通过加强沟通和协作，使每个工程师利用自己的长处来帮助他人，促进了团队的发展和进步。
我们建立了完善的管理体系和绩效考核体系，协调内部工程部们之间的合作与信任，完善了项目管理和验收标准，增强了团队的凝聚力和执行力。
随着时间推移，我们也进行了多项改革，如减少我们对外委托的工作，加强我们与业务客户的联系，收缩劳动力投资，调整进程走向。
我们还坚持不断开发本地客户，深耕市场、不断研究创新的商业模型，满足客户需求。
我们认为这一年，团队的建设和企业的发展有了较为明显的进步，这也为今后进一步发展等做好了准备。
四、能力提升情况作为一名建造工长，掌握足够的技术和工程知识是必不可少的。
在这一年里，我参加了许多行业内的培训和学习，使自己得到了更加广泛的技术和管理知识，并且不断提升专业水平。
2024年建筑工长年度工作总结
2024年建筑工长年度工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！在已经过去的2024年里，我作为建筑工长，承担着项目的管理和领导责任。
通过一年的辛勤工作，我在各项工作任务中积极探索，不断学习和成长，为公司的发展做出了一定的贡献。
在此，我对2024年的工作进行总结如下：一、项目管理能力的提升作为建筑工长，我深知项目管理的重要性。
在2024年中，我注重加强对项目的全面跟进和监督，确保项目按时、按质、按量完成。
我与各部门建立了良好的合作关系，及时解决了项目中的问题，并且在项目工期、成本控制等方面都取得了可观的成绩。
我不断学习项目管理知识，提高自己的管理能力，不断优化工作流程，提高项目管理效率。
二、团队管理能力的提升作为一个成功的建筑工长，团队管理能力是必不可少的。
在2024年中，我加强了对团队的培养和管理，注重团队成员之间的沟通和协作。
我积极培养团队成员的技能和能力，并定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
我深入了解每个团队成员的长处和优势，合理分配工作任务，提高工作效率。
通过团队的共同努力，项目顺利完成，得到了客户的好评。
三、安全生产工作的加强在建筑行业，安全生产是永恒的主题。
2024年，我加强了对安全生产的重视，注重提高员工的安全意识和安全技能。
我推行了安全管理标准化，落实了各项安全措施，加强了安全巡查和监督。
通过每月的安全例会和培训，加强了员工的安全知识和技能。
在我带领下，项目在2024年没有发生任何安全事故，保证了员工的人身安全和财产安全。
四、质量管理的不断提升作为建筑工长，质量管理是我工作的重点之一。
在2024年中，我持续推行了ISO9001质量管理体系，加强了对施工过程的监督和把控。
我要求施工过程中严格按照设计要求和标准进行操作，对施工质量进行全面检查和验收。
我主动与相关部门沟通，及时解决施工过程中的质量问题，确保了项目的质量达到了预期目标。
通过持续的质量改进，提高了工程质量水平，赢得了客户的信任和赞誉。
建筑工长工作总结
建筑工长工作总结作为建筑工长，我的工作职责主要包括管理和监督建筑工地的施工过程，确保项目按时完成，并满足相关质量和安全标准。
在过去的一段时间里，我有幸担任建筑工长的角色，并取得了一定的成就。
下面是我的工作总结：一、项目管理作为建筑工长，我的首要任务是确保项目顺利进行。
我负责计划施工进度、分配工作任务，并确保各个工序之间的协调配合。
我通过与施工队员和承包商进行沟通，了解他们的进展情况，并进行必要的调整和指导。
同时，我与项目经理紧密合作，协调各方资源，确保项目按照计划进行。
二、质量控制在建筑工地上，高质量是我们的追求目标。
作为建筑工长，我承担着质量控制的责任。
我确保施工过程中的质量检验，对关键节点进行检查，及时发现并解决问题。
我鼓励施工队员保持细心和专注，确保每个细节都符合要求。
我还与质检人员合作，对施工过程进行抽样检测，以确保项目最终的质量达到预期要求。
三、安全管理在建筑工地上，安全是最重要的。
作为建筑工长，我十分重视安全管理。
我负责制定并执行安全计划，包括安全培训、安全巡视和安全操作程序。
我密切关注施工现场的安全隐患，及时采取措施消除潜在风险，并督促工人们遵守安全规范和要求。
我也与监理单位和安全专家合作，进行定期的安全检查和评估，以确保施工工地的安全状况。
四、人员管理作为建筑工长，我也是一名团队的领导者。
我负责建立良好的团队合作氛围，激励和指导我的团队成员。
我鼓励他们发挥自己的才能和创造力，并提供必要的培训和支持。
我与每个成员进行沟通，了解他们的需求和问题，并尽力解决。
我也与工人们保持良好的沟通，确保他们理解和遵守工作规范和要求。
五、成本控制作为建筑工长，我也负责项目的成本控制。
我与项目经理一起制定合理的预算，管理和监督项目的费用支出。
我与供应商进行谈判，寻找最优惠的采购渠道，并与财务部门紧密合作，及时更新和掌握项目的财务状况。
我也对工地上的材料和资源进行有效管理和利用，以降低项目成本。
总结起来，作为一名建筑工长，我的工作职责包括项目管理、质量控制、安全管理、人员管理和成本控制。
2023年建筑工长年终工作总结(四篇)
建筑工长年终工作总结（三）】作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。
不要急于出成绩，埋下头来干工作，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。
工作以来，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。
刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。
现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。
比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。
另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。
而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。
最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。
工长年底工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来，以更好地服务于我国建筑事业。
一、工作回顾1. 项目进展过去的一年，我担任工长一职，负责的项目共有5个，涵盖了住宅、商业、工业等多个领域。
在全体员工的共同努力下，项目进展顺利，取得了以下成果：（1）项目按时完工，质量合格。
在施工过程中，我们严格按照国家规范和设计要求进行施工，确保了工程的质量。
（2）安全生产无事故。
我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强安全教育，确保了施工过程中的安全。
（3）文明施工，环保达标。
我们注重施工现场的文明施工，合理规划施工现场，减少对周边环境的影响，实现了环保达标。
2. 团队建设（1）加强团队凝聚力。
通过组织各类团队活动，增进员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
（2）提升员工技能。
定期组织技术培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）完善激励机制。
设立合理的目标考核体系，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 技术创新（1）推广应用新技术、新材料、新工艺。
在施工过程中，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量。
（2）开展技术攻关。
针对项目中的技术难题，组织技术攻关，提高项目的技术含量。
二、经验与教训1. 经验（1）强化责任心。
作为一名工长，我始终把责任心放在首位，对项目质量、进度、安全等方面严格要求，确保项目顺利推进。
（2）注重团队协作。
在项目实施过程中，充分发挥团队协作精神，调动全体员工的积极性，共同完成项目目标。
（3）提高自身素质。
不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质，为项目顺利推进提供有力保障。
2. 教训（1）对项目前期准备工作不够充分。
在个别项目实施过程中，由于前期准备工作不够充分，导致项目进度受到影响。
（2）对突发事件应对不足。
在项目实施过程中，面对突发事件，应对措施不够及时，影响了项目进度。
房建工长年终个人工作总结
房建工长年终个人工作总结时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了年终总结的时刻。
回顾过去的一年，我作为房建工长，经历了许多挑战和成长，有辛酸、有收获、有反思，也有改进。
在此，我想对自己过去一年的工作做一个全面的总结，以期为来年的工作铺垫基础。
首先，我想回顾一下过去一年的主要工作内容。
我负责的工程项目是XX市XX住宅小区，共有XX栋楼，涉及面积XX平方米。
在过去的的一年里，我带领我的团队完成了XX栋楼的主体结构建设，以及XX栋楼的室内外装修工作。
在工程建设过程中，我始终坚持以质量为本，严格遵循国家相关法律法规和行业标准，努力提高工程质量，确保工程安全。
在过去的一年里，我主要从以下几个方面开展我的工作：一、团队建设与管理一个优秀的团队是保证工程顺利进行的关键。
我始终重视团队建设，注重团队成员之间的沟通与协作。
为了提高团队凝聚力，我定期组织团队开展培训、团建活动，让团队成员在轻松愉快的氛围中提高自己的专业技能。
同时，我还建立了一套完善的考核制度，对团队成员进行绩效评估，奖惩分明，激发团队成员的工作积极性和责任心。
二、工程质量控制工程质量是房建工程的生命线。
我深知质量问题的重要性，因此始终把质量控制放在首位。
在工程建设过程中，我严格遵循国家相关法律法规和行业标准，加强对施工现场的巡查，及时发现并解决问题。
为了提高工程质量，我还积极引进新技术、新工艺，提高施工水平。
同时，加强与设计、监理等单位的沟通，确保工程质量得到有效保障。
三、工程进度管理工程进度是房建工程的关键环节。
为了保证工程按时完成，我认真分析工程进度计划，合理安排施工任务，确保各个环节紧密衔接。
在实际施工过程中，我加强对施工现场的监控，及时调整施工计划，确保工程进度不受影响。
同时，我还加强与甲方、设计、监理等单位的沟通，协调解决工程推进过程中的问题，确保工程顺利进行。
四、安全生产管理安全生产是房建工程的重中之重。
我始终把安全生产放在首位，严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
建筑工长年终工作总结
建筑工长年终工作总结年底将至，我想对过去一年的工作进行总结，反思自己的不足并回顾取得的成就。
作为一名建筑工长，我深知自己的责任和使命，致力于打造优质的建筑工程。
以下是我对去年的工作进行的总结。
首先，我要承认去年我在团队管理方面存在一些不足之处。
在某些项目中，我没有充分发挥我的领导能力，无法有效协调和指导团队成员。
这导致一些工作进度的延误和沟通不畅。
对此，我深感责任重大，并决心在未来的工作中改进。
我会参加相关培训，提升自己的团队管理能力，更好地指导和激励团队成员，以确保项目的顺利进行。
其次，我在项目安全管理方面亦有所不足。
尽管我们的工地安全措施严格，但仍发生了一些小的安全事故。
我认识到这必须得到重视，因为安全是建筑工作的首要任务。
我将更加注重每位工人的安全教育和培训，确保他们充分了解并遵守安全规定。
同时，我还将增加巡查频率，及时发现和解决安全隐患，以保护工人的生命安全和身体健康。
当然，虽然存在一些问题，但我认为我在某些方面也取得了一些成绩。
首先，我在技术方面有了大幅提升。
我努力学习新的建筑技术和工艺，不断更新知识，以满足项目需求。
我也积极参加技术培训和交流活动，与同行进行经验分享，从而提升自身的专业能力。
这让我能够更好地应对各种技术难题和项目挑战。
其次，我在沟通与协调方面取得了一定的进步。
我更加注重与项目各方的沟通，包括业主、设计师和监理单位。
我及时解决他们的疑问和困难，确保项目进展顺利。
我也加强了与团队成员之间的协调和合作，促进了团队的凝聚力和工作效率。
最后，我要感谢我的团队成员，没有他们的支持和配合，我无法完成工作。
他们是我工作中的得力助手，也是我不断进步的动力来源。
我们一起克服了困难，取得了优异的工作成绩。
我相信，在未来的工作中，我们将继续携手并进，共同打造更加出色的建筑工程。
总而言之，过去一年对我来说是充满挑战和机遇的一年。
回顾自己的工作总结，我认识到自己的不足之处，并制定了改进计划。
我也看到了自己的成长和进步之处，这让我充满信心和动力，迎接新一年的工作。
建筑工长年终工作总结
建筑工长年终工作总结【建筑工长年终工作总结(一)】光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。
在XX公司蓬勃发展的这一年里，我作为一个平凡的项目管理人员，见证了公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满硕果累累的一年。
首先感谢公司为我提供这个平台，让我在XX项目工长这个职位上更加成熟。
在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。
相信在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为XX公司的再次辉煌尽一份绵薄之力。
回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。
以下就我在工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。
从2011年XX月XX日进入XXXXX项目部后，我担任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工长的职务，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，渐渐的熟悉了公司的管理模式和程序。
工程开工前期面临的是项目大、施工人员不足和施工场地狭小等因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面工作。
在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会，及时的解决施工中遇到的问题和困难。
每天详细部署每个分包管理人员的任务，具体到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。
并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的进行惩罚措施。
在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改，定期对工人开展现场安全、质量教育会议。
定期举行安全教育培训，对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止。
在质量管理方面严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。
在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报，由项目部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼马上责令整改，对验收不合格的部位坚决整改。
然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。
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房建工长年终工作总结
转眼间2xx年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是
和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的。
但是幸运的是自己来到了中交一公局北京建筑分公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结。
制度方面，在这一年中，作为一个在基层工作的普通员工，我
深入的学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，认真分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上新公司发展的步伐，成为一名合格的，有修养的北建分员工。
在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，前期领
导就给我安排到算量，熟悉图纸，并协助测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。
在谭家沟管理分中心的建筑现场，在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并
且施测、复核的工作要有不同的人来做);
其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件，再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解范文库与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。
经过两个月的锻炼，自己有了一定的现场经验和实践基础，已经能自己应付一些简单的任务。
进入今年的七月，由于出色的工作能力得到领导赏识，成为工地工长。
作为工长要负责工程的程质量控制与管理、工程成本控制与管理、安全工作管理、班组的管理协调等工作事宜。
下面我就这方面谈谈我的一些看法。
首先，作为主管工长，从自身来讲必须对设计图纸比较熟悉和对有关规范比较了解，不按图纸和规范施工，往往会使工程存在诸多安全隐患。
质量是企业发展的根本，如果我们总是生产一些不合格产品，企业谈何发展；其次，民工班组综合素质不高，不一定知道什么样的质量才算是达标，这时就需要我们对其进行好技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在操作上懂得技术要求，在操作过程中懂得控制质量；再者，要做好项目质量管理，必须不断的完善质量管理制度，奖罚分明，对于工程施工中质量不合要求的必须及时进行返工处理，不能姑息，要对自己负责，对他人负责。
这就需要我们在工作过程中不断的学习、积累，提高自己的专业技能；
通俗的说，企业要生存要发展、要发展，必须要盈利，否则拿什么生存拿什么发展。
合理的、合法的盈利手段一定不是偷工减料，而是对人、才、机成本的合理控制，对于我们现场管理人员来说，对现场上的材料严格管理，减少材料浪费是最直接最有效的手段。
因为绝大多数民工班组的立场和我们不一样，他们只顾自己便利，对我们的材料比如说钢筋、水泥、砖、砂石料、混凝土、砂浆等总是乱丢乱弃，不会考虑怎么回收利用，在项目管理过程中就需要我们管理人员共同管理多看、多说，而不是单纯的靠哪个管理人员来管理。
另外作为技术、质量管理人员，在施工过程中控制好质量也非常重要，质量控制得好一方面提高了工程的安全性能，另一方面也从其他施工工艺上节约了人力物力等，同样有益于节约成本；
安全，和我们息息相关，“以人为本，安全第一”，这是我们几乎在任何一个项目都能看到的一个大字标语，可是扪心自问，咱们真正做到了吗？我觉得项目安全管理，大家人人有责，仅靠一双眼睛是看不过来的，仅靠一张嘴巴是说不过来的，我们应该一起配合专职安全员，共同搞好施工现场的安全管理工作，并以身作则。
如果大家不分岗位职责，一起抓安全，见了违规操作的现象就及时加以劝阻、制止，必要的时候可以进行一定的经济考核，那么无形之中，我们也就给民工队伍灌输了一种主动预防安全事故的意识，变被动为主动，使得安全管理更为有效。
另外，对于外脚手架搭设、拆除，临边洞口
安全防护等等，我们也必须监督施工到位，如果发现安全隐患要及时消除，对自己的安全负责，对他人的安全负责，平平安安才是福；
施工管理员是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴，在施工过程中要求班组建立高质量的标准，重视过程控制；
作为一个施工管理人员，要与建设单位、监理单位搞好合作关系，在施工过程中有问题的有疑问的需要及时与其沟通协商解决，不能盲干乱干，否则会给项目带来不必要的损失。
在项目管理过程中，一方面建设单位、监理单位是监督我们、管理我们，另一方面换种思维来说，其实也是在帮我们管理，都是为了一个共同的目标，把工程质量搞好，所以我们作为施工现场管理人员，不用动不动就和建设单位、监理单位闹情绪，彼此都有彼此的职责，把自己弄得很被动在某些意义上来说工作也就不好开展了，建立一种融洽的工作管理氛围很重要；
其实工程资料，说不多也多，说不烦也烦，关键是看自己怎么做。
做为工长呢，平时施工现场就比较头疼了，不是这事就是那事，但有些资料是必须自己做的，其实也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最后来做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起来
也可以很吃力，如果资料跟着走，能及时的做了，那会轻松许多，在这个项目呢我有了实际的教训，所以在以后的工作中，我会吸取经验教训，在做好外业工作的同时也要做好自己的内业工作。
另外，一定要管理好变更，及时的将变更内容下达给施工班组，需要的话要及时办理好签证；
我认为一个良好的欢愉的工作氛围，才能让项目管理工作有效，各个岗位之间相互帮助，不存在勾心斗角，大家心往一处想，劲往一处使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管理过程中才会事半功倍。
一个充满互相猜疑、明争暗斗的团体，各个管理人员要么都垂头丧气，要么都各怀鬼胎，那么这个团体的凝聚力、战斗力可想而知，是不堪一击的。
很庆幸我来到这个项目工作，尽管其中有些曲折坎坷，但一路走来，我觉得我们这个团队的凝聚力一直都在，工作生活中大家都相互关心、相互帮助，项目经理从来都不会摆架子，一直都把我们项目部的每个管理人员当兄弟姐妹看待，尤其让我感受最深的是我们的领导项目部，和我们一起同甘共苦、并肩作战，无论是在工作上还是生活中，都一直支持和帮助我们，把我们的思想扭得更紧，我们深深的觉得温暖，心存感恩，这也使我们更有信心去克服困难，把工作做好。
经过一年的工作，我也深深感受到自己作为一个建筑行业的初学者在工作上依然存在着很多的不足之处：
1，专业技术不精，很多专业知识还只是在理论的基础上有一点儿了解，还不能真正勇敢的去现场指导工作；
2，工作方式方法不专，一些工作在施工方面不能分清主次，以及运用的方法太过繁琐；
3，在与人沟通上不能很好地把握沟通交流的技巧，有时会因为工程进度太过着急会与施工队，同事间产生分歧。
新的一年，新的时期又开始了，自己即将踏入到另一个成长的阶段，我将继续发扬自己的优点儿，踏实严谨的工作！
内容仅供参考。