外贸公司盈利模式分析

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浅谈中小型外贸公司战略思考

浅谈中小型外贸公司战略思考

பைடு நூலகம்
方咏梅
围大都在一市 、 一县乃至一个镇 内, 由此 同一社 区出现 了一大批互不关 联、 单兵作 战的外贸经 营型企业 。这些企 业的分布疏 密跟区域经济 的 发展快慢成正 比, 一般 内地尤其是西北部地 区相对要 少 , 经济发达 沿海 地 区则 相对较多 , 又尤 以市场发育早 的地 区更 为突出。如浙江 省义乌
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职教 与成教
浅谈【 小型夕I 司战略思 考 l 】 I 贸公
浙江工商职业技术学院
随着我 国改革开放 的逐步深 入 , 特别 是 WT O的全面 融入 , 国中 我 小型外贸企业逐步成长为我 国经济增长领域 的一支新 的力量 。在增 加 就业 、 活跃 地方经济 以及推动外 向型经济发展等方 面发挥着越来越 重 要的作用 。发展 中小型外 贸企业关 系到我国经济的持续 、 快速发展 , 推 动 中小型外 贸企业健康成 长成 为当前 和今后一段时间无法 回避的现实 问题 。但 是 , 中小 型外贸企业 的发 展也存在一些 不足和缺 陷。笔 者试 着从盈利模式 、 经营表现及发展模式等三个方面谈谈看法。 中小型外贸公 司的盈利模式及优缺点分析 对 于外 贸公 司而言 , 其商业模 式极其简单 : 前端是经销商 , 中间是 运 营机 构 , 后端 为供应 商 。前端 和后 端都 是独 立的公 司或 组织 在操 作 。所 以经销商与供应商是外贸公司供应链 中的至关重要 的环节 。在 这 种 极其 简单 的商 业模 式 下催 生盈 利模 式往 往为 “ 进卖 出 ” 差 买 的 价 。其操作 的套路更多 的则 是尽可能 以低 的价格压供应 商 , 以此来 保 证 自身的利 益。这种传统 的“ 撮合式 ” 操作 模式 , 以压 低供应商价格从 而实现 自身利益 的操作理念 , 这是 “ 涸泽而渔 ” 的做 法 , 这种操 作理念需 要 改变。 中小型外 贸公司利润关键 因素取决 于两点 : ) 息不对称 。外 贸 1信 公 司最大 的特点就是 了解国际市场行 情 , 了解客户需 求。而供应 商由 于受到政 策 、 受到经 营思路 的局 限性 , 不了解 国际市场行情 , 于是 不得 不依赖外 贸公 司。这 一段时 间是外 贸公司 的黄金 岁月 , 许多 老外贸都 很怀念这段美好 的时光 。2物 流服务 因素。供 应商及制造商由于受人 ) 力资 源与规模 经济 的限制 , 不得 不依赖外 贸公 司的专业化 服务 : 如报 关、 检、 商 储运 、 收汇等 。这 两点因素是传统外 贸公司利润产 生的重要 因素 。但 随着改革开放 一步步深入 , 随着供应商实力一步步强大 , 这两 个 因素 的壁垒正在消失 。 传统 外销 管理 的核心是 成本换 汇制 。这种 管理体制 的优 点是简 单、 高效 。但 缺点更 明显 : 销员在前端掌 握客户资源 , 后端掌握供 外 在 应 商资源 , 仅利 用公 司一 个物流服务平 台。正是这个原 因导致外销 仅 人 员时时有创业 的冲动 : 自己创办公 司; 或 或挂靠在某 家外贸公司 ; 或 承包 经营某个部 门等 。一个外销人员 的离职带走客户资源 的案例屡见 不鲜, 这也是 许多外 贸公 司做不大 的一个 很重要 因素。其次是市场信 息 与客户资源个 人化 。如外 销员为 了掌控 客户资源 而不 放权 , 以至 于 几 年下来 , 这么几个 客户 , 就 市场无法 进一 步开拓或 产品销 售增 幅不 大, 但外销员个人 的利益是能够保证 的。套用一句俗语 : 富了和尚穷了 庙 。第三 是传统 的业务 流程漏洞百 出 : 由于缺乏有 效信息管理工 具和 利益的不一致 性 , 导致质 量问题 以及交 期延误 , 并造成 重大损失 , 也使 客户的稳定度降低。 二、 中小型外贸公司的经营表现 外贸 的大 环境直接影 响着外贸经 营的 内容 , 由于生产型企业 是根 据市场需求去组织生产 , 以满足经济一体 化的市场需 求的 , 而我国的中 小型外 贸企业 目 尚不具引导市场 和组织生产 的能力 , 前 其还仅仅 停留 在根据 自身所获取 的有限 的市场信 息 , 去通过 贸易行为 以调节 社会生 产和社会需求之间的市场供求关系这一有限的职能上。 我 国的中小型外 贸企业 由于职 能单 一 , 其在 市场中 的表现 也就只 能是 “ 两头” 客户的 中介活 动。从 国内市场看 , 国的劳 动密集型 的 找 我 生产企业甚 多 , 布也极广 。作为 中小型外贸企业 , 分 其规模 限制着跨地 区的能 力 , 而其社 区型特征却 又必然地影 响着 其它经营 内容和经营范 围 , 中小型外 贸企业 的经 营获得也就在特 定的社 区有 了其特定 的表 故 现 形式 , 并且 与此相对应 。这又决定 了中小型外贸企业 在这种生产状 态 下的经营内容 , 其的市 场经营活动也就 出现 了以下表现 : () 1无序 经营 机 制的灵活性特征使 中小型外贸企业在改革初期 的卖方市 场上各 自为战 的经营 , 由于国 内市场供求 总体格局今 天已实现 了由生 产约 但 束型向市场约束型 的根本转变 , 而中小 型外 贸企业 却因未能及 时跟进 , 仍在经 营方式上沿袭 旧有 , 这就使 中小型外 贸企业 的运作表现 为无序 经营 。因中小型外 贸企业或 由原市 、 县级 国营外 贸企业在 “ 小” 放 中改 制而成 , 由乡镇企 业取得 自营出 口权而从事外贸 , 由当地私营业主 或 或 获准从事外 贸经 营 , 经济成分的中小型外贸企业 , 同一社 区沿袭 各种 在 以往 各 自为 战的经营方式从 事外贸活动 , 就限制 了其组 织货源的范 也

外贸公司 策划书3篇

外贸公司 策划书3篇

外贸公司策划书3篇篇一外贸公司策划书一、策划背景随着全球化的发展,外贸业务在中国经济中的地位日益重要。

本外贸公司旨在为客户提供优质的外贸服务,帮助客户开拓国际市场,实现互利共赢。

二、公司概述1. 公司名称:[外贸公司名称]2. 公司类型:有限责任公司3. 公司宗旨:客户至上,质量为本,诚信经营,共同发展4. 公司目标:成为行业内有影响力的外贸公司三、产品与服务1. 产品范围:公司主要经营[具体产品类别],同时可根据客户需求提供定制化服务。

2. 服务内容:包括市场调研、产品推广、客户开发、订单处理、物流配送、售后服务等。

四、市场分析1. 目标市场:全球市场,重点关注[目标市场国家或地区]。

2. 市场需求:分析目标市场的需求特点和趋势,了解客户的需求和痛点。

3. 竞争情况:调研竞争对手的产品、价格、服务等,制定差异化竞争策略。

五、营销策略1. 线上推广:建立公司网站,优化搜索引擎排名,利用社交媒体进行推广。

2. 线下推广:参加国内外展会,与客户建立直接联系;与行业协会、商会合作,扩大公司影响力。

3. 客户关系管理:建立完善的客户关系管理系统,提高客户满意度和忠诚度。

4. 品牌建设:注重公司品牌建设,提升品牌知名度和美誉度。

六、运营管理1. 团队建设:招聘、培训专业的外贸人才,组建高效的团队。

2. 流程优化:建立标准化的业务流程,提高工作效率和服务质量。

3. 风险管理:加强风险管控,降低经营风险。

4. 数据分析:定期分析业务数据,为决策提供依据。

七、财务规划1. 资金需求:估算公司启动资金和日常运营资金需求。

2. 资金来源:包括自有资金、银行贷款、风险投资等。

3. 成本预算:制定详细的成本预算,包括采购成本、运营成本、营销成本等。

4. 盈利预测:分析公司的盈利模式和盈利能力,制定合理的盈利预测。

八、风险评估与应对1. 风险识别:分析公司可能面临的风险,如市场风险、信用风险、汇率风险等。

2. 风险评估:对各种风险进行评估,确定风险等级。

案例分析企业进入国际目标市场的三种模式的利弊

案例分析企业进入国际目标市场的三种模式的利弊

案例分析——企业进入国际目标市场的三种模式的利弊企业选择什么样的市场进入战略打入目标市场,这是国际市场营销成败的一个关键问题。

具体而言,有三种进入模式可供企业选择:出口进入模式、合同进入模式和投资进入模式。

这三种进入模式,从企业的控制程度来看是逐渐增强的;同时其风险也是逐渐增大的。

企业可以根据企业的具体情况和目标国的国情来选择合适的进入方式。

一、出口进入国际目标市场模式商品出口是最古老的一种进入全球市场的方式,也是现在使用得非常广泛的一种方式。

商品出口是指国内企业把其产品通过适当的销售渠道销往国外市场。

根据企业是否选择中间商和所选择的中间商的不同,商品出口可分为直接出口和间接出口。

案例一:日本丰田汽车进入美国1958年,丰田公司在美国只卖出了288辆汽车。

1978年,在庆祝丰田汽车进入美国市场20周年时,它在美国的销量已经达到50万辆。

1975年,丰田公司成为美国市场最大的进口汽车品牌,超过了它的最大劲敌德国大众汽车公司。

20世纪80年代初,丰田成为仅次于美国通用汽车公司的世界第二大汽车制造商,年产量超过300万辆。

丰田公司根据市场研究和详细的竞争分析精心选择销售地点。

“可乐娜”牌汽车于1965年在美国正式推出之时,丰田在美国已经拥有了384家经销商以及价值3000万美元的零配件库存,在进行任何的行销攻势之前,丰田公司一定会在营业地区建立服务中心,以给行销最强有力的支援。

案例分析:直接出口是指生产企业独立承担一切出口业务,直接把产品卖给国外市场的中间商或最终用户。

具体做法有:(1)利用国外的经销商;(2)利用国外的代理商;(3)直接卖给最终用户;(4)设立驻外办事处;(5)建立国外营销子公司。

直接出口的优点:(1)生产企业对国外目标市场的控制程度比较高;(2)生产企业能更直接、更迅速地取得国外目标市场的信息;(3)可更好地保护商标、专利、信誉和其他无形资产。

直接出口的缺点:(1)成本比间接出口高;(2)企业独立处理外贸业务,需要专门的外贸、法律等人才;(3)需要自己寻找客户和自己建立流通渠道。

外贸的运营模式

外贸的运营模式

外贸的运营模式在全球化的背景下,外贸作为经济领域中一个重要的组成部分,其运营模式在不断地演变和完善。

外贸的运营模式不仅仅是指企业在国际市场中的商业行为,还包括了企业在各个环节中的管理和决策。

本文将探讨外贸的运营模式,并分析其在不同市场和行业中的特点。

一、传统外贸模式传统的外贸模式主要是指企业直接从国外采购原材料或产品,然后再销售到国外市场或者进行再加工后再出口。

这种模式的特点是操作简单,但盈利空间有限,容易受到市场波动的影响。

在这种模式下,企业主要依赖价格竞争和质量竞争,难以在国际市场上树立自己的品牌和地位。

二、跨境电商模式随着互联网的普及和电子商务的发展,跨境电商模式逐渐成为外贸领域的一种新兴模式。

企业通过各种电子商务平台,直接在国际市场上销售产品,避免了传统外贸中的中间环节和成本,降低了销售风险。

跨境电商模式的优点在于低成本、高效率,适应了消费者对于便捷、快速购物的需求。

三、全球化运营模式全球化运营模式将生产、营销、供应链等各个环节全球化整合,形成一个整体化的运营网络。

这种模式下,企业可以利用全球资源优势,实现生产、销售、研发的全球化布局,提高市场竞争力。

全球化运营模式需要企业具备全球性的战略眼光和管理能力,同时需要积极应对各种国际市场的挑战和竞争。

四、定制化运营模式定制化运营模式是一种根据不同市场和客户需求进行个性化定制的运营方式。

在这种模式下,企业不能再采取通用的方案,而是需要根据客户的需求制定特定的解决方案,实现产品个性化和差异化经营。

定制化运营模式需要企业具备灵活的生产和供应链管理能力,及时调整产品结构和服务内容,以满足客户的需求。

结语外贸的运营模式随着市场环境和技术的变化而不断发展和变革。

企业需要根据自身的实际情况和发展阶段选择适合的运营模式,并不断地调整和优化。

透过本文对外贸不同运营模式的探讨,相信可以帮助企业更好地理解和把握国际市场,实现持续增长和发展。

跨境电商有哪些分析_跨境电商的分析怎么做

跨境电商有哪些分析_跨境电商的分析怎么做

跨境电商有哪些分析_跨境电商的分析怎么做经常有传统外贸企业经营者问我,我们如何从传统外贸转型到跨境电商,如何做好跨境电商。

下面由店铺为大家整理的,希望大家喜欢!跨境电商的分析传统外贸制造业的特点经历了2015年,很多依靠传统优势生存发展的制造业都感觉经营压力很大,很多企业定单量锐减,甚至在浙江一些地区出现了制造企业倒闭的现象。

这里面深层次的原因除了世界经济整体不景气外,更多是传统外贸的商业模式需要更新换代了,在这样一个移动互联网时代,我们采购商的采购行为,已经从传统的货期长,数量大,金额大转变为,多次,少量,交易频繁的跨境定单模式。

而且这样的采购模式未来会成为主流模式。

而且我认为只要传统制造企业转变理念,顺应跨境电商的大趋势,里面的市场机会还是非常多的,因为传统外贸制造企业做跨境电商具备天生的优势。

1.传统外贸制造企业有比较强大的产品研发能力传统外贸企业长年通过OEM接单模式的历练,都具备着非常强大的产品研发能力,只是因为长期跟国外终端零售市场的脱节,对于市场和一线消费者的体验感不强,传统制造企业通过跨境电商的新渠道可以跟终端零售市场紧密结合,多做一些包括产品性能,客户使用体验感的调研,在跨境市场很容易做爆一款产品,取得非常好的市场回报。

2.产品价格优势非常明显传统制造企业长期的OEM模式本质上就拼的是价格优势,中国供应商长期处于价值链的最底层,赚取微薄的利润。

中国制造企业最有能力生产出物美价廉的商品,通过跨境电商的出口模式,如果选择好正确的市场定位,很容易在跨境市场赚取非常可观的回报,一般跨境零售出口的利润率基本上保持在零售价格5~10倍的利润率。

其实从2014年开始国家政策的推动和跨境平台的市场交易已经有很多传统外贸企业转战跨境电商市场,运营效果每个企业都有自己的真实体验,有做的成功的企业,更多传统外贸的跨境之路还是在探索之中,笔者认为传统制造企业转型做跨境电商一般需要注意下面10个核心点。

外贸公司盈利模式分析

外贸公司盈利模式分析

公司盈利模式蔡成泳公司盈利模式,细分为八种模式说明。

(1)出口业务自营和代理(2)进口业务自营和代理(3)政府扶持补贴奖励(4)供产销产业链资金融通(5)代客融资(6)外币汇率操作(7)国内银行业务合作(8)离岸银行业务:转单贸易下面主要讲八种盈利模式的各自风险所在和操作性(1)出口业务自营和代理货物出口,代理的业务和自营的业务流程相同,最重要的区别是增值税票的核算和开票。

代理在税法有点擦边球,税法上要求的代理出口是纯的代理,单据抬头要加实际经营单位,增值税的退税,直接退给实际经营单位,实际操作上按税法规定的流程退税与收汇环节行不通。

因此口头不能明确承认目前普遍存在出口代理,经营单位开票给外贸公司,外贸公司退税这样的操作行为,只能承认国外客户找到厂家,我外贸公司帮助国外客户报关出口,因此税法上只承认海外代购行为的合法性,不承认国内代理出口的合法性。

他的增值税票开据是按照协议把退税款计算在税票总金额里。

外贸公司按税票总金额付款后,代理业务对委托代理方来说算是结束了。

但外贸公司还要最后经历一个月的才能收到退税款。

自营的业务增值税票是原先与供应商谈好的含税价开据的。

出口自营风险在于货物出口后,客户有对货物品质的追索权。

出口代理风险主要在于退税风险,一般单据上出问题,要按税法规定取得真实的退税凭证(如报关单、提单、场站收据、购销合同、增值税票、运输费用凭证、商检证明都要一一对应同一批出口商品)。

而且这些单据收集是有出口90天内完成申报的规定。

出口环节多,那么单据流转中自身的监督控制也是对出口风险的控制。

出口环节的流程较多,期间有海关、国税、商检局、外汇管局、口岸办、航运等部门共同监督,有专业的软件服务平台(电子口岸、出口退税申报、九城单证、涉外收入申报、增值税认证和防伪开票系统)支持,依靠网络平台工作。

这些服务平台一年也是要一定的开支,大概是一年3000元左右年费(九城单证1400元/年,防伪开票800元/年,出口退税申报VPDN账号200元/年)和一定初期设备投入6000元左右(购认证软件和专业扫描机、电子口岸读卡器应当备两个),千万不能因为这些平台欠费而停工,环节的不连续造成损失很不应该。

贸易公司运营方案计划书

贸易公司运营方案计划书

贸易公司运营方案计划书第一部分:公司概况一、公司介绍我们的公司是一家专注于国际贸易的公司,致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务。

公司成立于20xx年,总部设在国内重要的商业城市,已在国际贸易领域积累了丰富的经验和资源。

二、公司使命我们的使命是成为客户首选的贸易合作伙伴,为客户提供最优质的产品和服务,同时在国际贸易市场上树立良好的声誉。

三、公司愿景我们的愿景是成为国际贸易领域的领军企业,通过不断创新和合作,实现公司的长期发展和持续增长。

第二部分:市场分析一、市场现状随着全球化进程的加速推进,国际贸易市场规模逐年扩大,贸易方式和需求也日新月异。

中国作为世界制造业大国,对国际贸易市场的影响力也在不断提升,我国的国际贸易逐渐向着高质量和高附加值方向发展。

二、市场需求随着我国经济的不断发展和壮大,国际贸易市场对高品质产品的需求也不断增加。

同时,绿色、环保、可持续发展等理念也在国际贸易中占据了重要位置。

客户对产品的质量、环保性和可持续性有着更高的要求。

三、市场机遇随着一带一路倡议的推进,我国国际贸易将迎来更大的机遇。

同时,跨境电商、互联网+等新型贸易方式也为外贸企业提供了更多的市场机遇。

我国政府的一系列政策措施也为国际贸易企业的发展提供了有力支持。

四、市场挑战国际贸易市场也面临着诸多挑战,包括贸易壁垒、政策变化、市场变化等。

同时,全球贸易环境也不是一帆风顺,市场风险和不确定性也在增加。

第三部分:公司运营模式一、运营理念我们坚持“客户至上,质量第一”的经营理念,以客户需求为导向,不断提升产品质量和服务水平,满足客户的多样化需求。

二、产品定位我们公司主要从事xxx领域的贸易业务,产品主要面向国际市场,以高质量、高附加值的产品为主,涵盖xxxx等领域。

三、合作模式我们与国内外多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系,同时,也与多家国际贸易公司和经销商建立了合作关系,形成了一套完整的供应链体系。

四、营销策略我们将通过多种营销手段,包括展会、网络营销、代理商渠道等,将产品推向国际市场,同时也注重品牌宣传和公关活动。

环球资源网模式介绍 (1)

环球资源网模式介绍  (1)
线下服务为主, 盈利模式 以提供内贸线下服务为主,主 以提供内贸线下服务为主 要收入来源为:线下会展、商情刊物、 要收入来源为:线下会展、商情刊物、出售 行业咨询报告等所带来的广告和所收取的增 值服务费用。 值服务费用。 特点:专注于国内广大中小企业的外贸, 特点:专注于国内广大中小企业的外贸, 对国外买家的服务非常专业, 对国外买家的服务非常专业,在与瑞士通用 公证行SGS全力合作之后,发展势头更是一 全力合作之后, 公证行 全力合作之后 发不可收拾。 外贸领域业绩非常抢眼, 发不可收拾。在B2B外贸领域业绩非常抢眼, 外贸领域业绩非常抢眼 但是国内贸易却重视不够,这是其一大弱点。 但是国内贸易却重视不够,这是其一大弱点。 从企业会员来讲,环球只接纳大型企业高端 从企业会员来讲,环球只接纳大型企 会员.
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环球资源服务通过输入注册名称和密码使用注册帐户。另外, 环球资源服务通过输入注册名称和密码使用注册帐户。另外,配置了安全网络界面 ),这样敏感性的密码和交易数据将使用加密的和安全的沟通渠道来防止 (“SSL”),这样敏感性的密码和交易数据将使用加密的和安全的沟通渠道来防止 ), 信息被窃取和解码。交易信息,比如联络细节和信用卡号码只有通过经授权的环球资 信息被窃取和解码。交易信息, 源网络服务器才可以被阅读。环球资源使用支持128位加密的 位加密的SSL,这是目前正在使 源网络服务器才可以被阅读。环球资源使用支持 位加密的 , 用的最强大的互联网标准。 用的最强大的互联网标准。
一般是由独立的互联网公司创建, 三、撮合型:一般是由独立的互联网公司创建,专注于为不同行业的 撮合型 一般是由独立的互联网公司创建 买家和卖家进行交易的撮合。 买家和卖家进行交易的撮合。
专注于为用户开发特别功能, 四、专家型:专注于为用户开发特别功能,为适应不同行业的需要设 专家型 专注于为用户开发特别功能
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公司盈利模式蔡成泳公司盈利模式,细分为八种模式说明。

(1)出口业务自营和代理(2)进口业务自营和代理(3)政府扶持补贴奖励(4)供产销产业链资金融通(5)代客融资(6)外币汇率操作(7)国内银行业务合作(8)离岸银行业务:转单贸易下面主要讲八种盈利模式的各自风险所在和操作性(1)出口业务自营和代理货物出口,代理的业务和自营的业务流程相同,最重要的区别是增值税票的核算和开票。

代理在税法有点擦边球,税法上要求的代理出口是纯的代理,单据抬头要加实际经营单位,增值税的退税,直接退给实际经营单位,实际操作上按税法规定的流程退税与收汇环节行不通。

因此口头不能明确承认目前普遍存在出口代理,经营单位开票给外贸公司,外贸公司退税这样的操作行为,只能承认国外客户找到厂家,我外贸公司帮助国外客户报关出口,因此税法上只承认海外代购行为的合法性,不承认国内代理出口的合法性。

他的增值税票开据是按照协议把退税款计算在税票总金额里。

外贸公司按税票总金额付款后,代理业务对委托代理方来说算是结束了。

但外贸公司还要最后经历一个月的才能收到退税款。

自营的业务增值税票是原先与供应商谈好的含税价开据的。

出口自营风险在于货物出口后,客户有对货物品质的追索权。

出口代理风险主要在于退税风险,一般单据上出问题,要按税法规定取得真实的退税凭证(如报关单、提单、场站收据、购销合同、增值税票、运输费用凭证、商检证明都要一一对应同一批出口商品)。

而且这些单据收集是有出口90天内完成申报的规定。

出口环节多,那么单据流转中自身的监督控制也是对出口风险的控制。

出口环节的流程较多,期间有海关、国税、商检局、外汇管局、口岸办、航运等部门共同监督,有专业的软件服务平台(电子口岸、出口退税申报、九城单证、涉外收入申报、增值税认证和防伪开票系统)支持,依靠网络平台工作。

这些服务平台一年也是要一定的开支,大概是一年3000元左右年费(九城单证1400元/年,防伪开票800元/年,出口退税申报VPDN账号200元/年)和一定初期设备投入6000元左右(购认证软件和专业扫描机、电子口岸读卡器应当备两个),千万不能因为这些平台欠费而停工,环节的不连续造成损失很不应该。

而且这些政府各部门的数据往往相通,在出口货物单据上要求单单对应,不可为了一时方便,张冠李戴。

目前新出来的出口风险还有知识产权,如印刷品需要文化部的证明,汽配上的商标冒用。

(2)进口业务自营和代理自营进口货物是一种高利润的业务,国外国内存在价差才有利,而且国内销售要渠道,利润随着商品的品种不同而有高有低。

但是进口货物在国际上运输时间长,最快要15天左右(3天时间清关),价格的把握如果没有一个稳定的价格锁定体系,不容易挣到钱。

国内紧需的商品有一定的进口配额限制。

目前可行的,联系原材料的需求厂家,联合进口从中做中介。

进口货物的代理,是通过外贸公司自身的进出口权功能,为真正购买方办理清关进口货物,缴纳关税和增值税,付进口外币货款,可以开信用证进口或者到单付款,代理收益1.5-2.5%之间。

开证要外贸公司有一定的银行授信额度,为了降低自己的风险,开证出副本前就要查对方购买方的资信,保证金准备开证时要入外贸公司账户,同时签订代理合作协议,一般货到港前就要全额收取购买方的货款,后信用证到期承兑。

这样的代理是国家允许的,报关上分开两个单位,一家是经营单位(购买方,可以是一般纳税人,也可以不是,不过最好是有营业执照的合法经营者),一家是进口单位(外贸公司)。

代理费的收取通过开据地税的服务发票收取。

现在进口代理有变向的。

购买方为了方便自己国内税务上的处理,要外贸公司以自营进口,开增值税发票给购买方。

风险在于,报关进口的货物,普遍存在低报关(像蓝湿皮只报关实际价值的50%,其余货款私下里用人民币在福建给地下钱庄。

红酒进口有商检的问题,或者厢内混入高价红酒隐匿行为。

)。

海关有十年有效期追收海关税款,外贸公司2.5%的代理费要顶100%的风险,单据上外贸公司既是经营单位又是进口单位。

重点是要把握这种商品的实际价格,不要主动修改进口的真实形式发票。

货物清关后运输环节要运费发票,抬头是外贸公司,把进口到销售的环节的单据控制在自己手上。

做好进口全套单据的永久保管,以备相关部门的检查(海关、国税、工商、商检),单据上一定是连续和合理的,这样做也是权宜之计,万全的方法只能真正的代理进口货物,代收货款代付外币货款,运输环节的运费也代收代付,发票抬头开购买方的抬头。

(3)政府扶持补贴奖励在外贸公司进出口额排名达到十名内时,镇、县、市财政局给予发展规模的奖励5-30万人民币。

进出口额增长达到一定的名额,同样的也给予相当的奖励5-20万人民币。

商务部还每年6月份左右组织海外参展和对外宣传费用的补助的工作。

外贸公司可以在来年的3月初向地税局申请水利资金减免50%-70%,如果销售额达3000万人民币,缴水利是3万,减免1.5-2.1万,实际申请水利减免程序比较方便的,只是多了个涉税评估由会计事务所独立完成,评估费要1500-3000元人民币。

(4)供产销产业链资金融通供是原材料的供应,产是出口商品的生产,销售是货物销售国外。

这样的产业链的组合如何依靠外贸公司这个平台进行资金有效的流通。

来料加工或进料加工也是外贸公司从中可以操作的,生产期间资金可以在外贸公司停留。

这类风险在于海关对进口的原材料的监督,要按一定的损耗比来操作这批原材料的生产和销售。

中间流程和事务相当繁琐。

(5)代客融资代客融资可以说国外客户需要,国内客户也需要,因为资金在不同的国家的融资成本不同。

现在贸易融资是公开的秘密,融资成本外币相对于人民币便宜,美元融资成本年利率7%,日元融资成本年利率6.5%,而人民币的融资成本年利率超过12%。

外贸公司原来接受T/T的改成接受信用证贸易,就是代国外客户的融资行为,这中间是不是有得利?要看操作上的沟通和国外客户的需要。

如国内客户用自己的资产做担保,通过外贸公司贸易背景,贷款美元,到期还美元,他比人民币直接贷款更便宜。

另一种国内代理出口的客户开发国外客户,要出口45天后收款,循环应收账款信用,又怕承担太大的风险,可以依靠中国信用保险公司受理海外应收账款保险,做个国外客户资信调查后确认应收账款总额。

加入中国信用保险公司和银行的联行,可以进行应收账款打包贷款业务。

当然按规定第一年在资产担保,第二年才不需要资产担保。

进口贸易中,国内买家仍然可以进行银行承兑、国内信用证等操作支付货款。

银行也喜欢通过外贸公司积极应中小企业融资难、成本高的困难。

外贸公司平时要加强与银行沟通。

(6)外币汇率操作最简单的外币汇率操作是与银行谈合作,有结售汇率的优惠返点,有两种方法,一种是分期结算,一种直接在银行结售时按当天排价马上优惠后的汇率体现。

有人预计2012年人民币仍然缓慢升值。

汇率损失是出口贸易商免不了的,但能让汇率变化,通过外贸公司通过与银行合作减少它的损失也是可以办到的。

如远期锁定汇率、购买银行外币产品。

外贸公司如果也出口业务和进口业务都有,那么相对来说双向市场,汇率往下降时,进口相当有益,出口就损失一部分汇差。

(7)国内银行业务合作主要有(1)国际贸易结算工具运用,如信用证、托收、保函、进口代收等(2)国际贸易融资,如福费廷、押汇、货权质押。

详细可以参考中国银行网站贸易金融服务网址是/cbservice/cb3。

当然,银行从来不会雪中送炭,只会锦上添花。

如果进口大宗贸易,单笔金额超过50万美元的话。

可以开据90天的美元信用证或者180天以上的人民币信用证。

到期付汇了,可以配合银行进行存本贷外(存一笔本身要付汇的人民币贷款一笔相当的美元),这样操作完成了人民币存款的任务又把银行外账指标消费。

中间银行与企业实际都无风险,只要计算好远期汇率是否锁定和人民币、美元的存贷利率差,一般能有0.3到0.5%收益。

这是目前银行接受贸易融资存在的主要原因。

(8)境外银行业务:转单贸易目前国内外有比较多的企业和贸易人士,会去关注各国之间的税制差异,从而安排合适的贸易模式或企业架构。

主要根源是,各国和地区之间存在着税制差异,使得国际间的合理合法税务安排成为可能。

关于海外公司的贸易操作情况,简单介绍如下:什么是转单贸易:以香港有限公司为例,作简单介绍:一间香港有限公司先从国内公司购货,然后再卖给国外客户,这也就是我们俗称的三角贸易.具体操作如下:1、香港公司首先和国内公司签订购货合同,货物由国内进出口公司或有自营进出口权的工厂购买,再将其所有权转移给香港有限公司。

2、香港有限公司同国外客户签订外贸合同,同时香港有限公司通知船公司改提单(做提单背书),接着要求船运公司直接将货物运至国外买方目的地即可。

3、资金流向:国外客户先把货款打入香港有限公司的帐户里,香港公司再将采购成本划给国内公司或划给进出口公司进行外汇核销。

留存在香港公司帐户内的利润可以向香港税务局申请海外利得,申请成功则无需向税务局缴利得税(英国和新西兰公司无须申请)。

转单贸易图示注:转单贸易并不是单纯的划钱、转帐,海外公司不是银行,没有权利去操作代收代付,如果只是随意的划款,不能提供相应的贸易单据,将来很难对香港有限公司账户里的钱作很好的说明,税务局一旦调查,若提供不了相应的证据,就会被怀疑是巨额资金来源不明,可知后果很严重,这些都是由该公司的董事承担。

下面总结下合理利用转单贸易最大的益处:1)降低税务成本,加快企业资本累积。

若为香港有限公司,这部分利润只要满足一定条件,可以通过海外利得申请,豁免企业所得税(利得税);若为英国离岸公司,只要业务不在当地发生则无须审计,无须交税。

2)避免国际贸易结算中的结汇损失,降低汇兑产生的风险。

从汇率的角度看,每笔外汇入境都是要被结汇的,而留在你的海外公司的那部分利润就不会被结汇了,起到一个避免汇率损失的作用。

3)对外汇有更多的支配权,方便国际支付和收取外汇,自由划汇,不受国内外管局的限制。

当然,海外公司的好处远不止操作转口贸易这么一项,我们还可以利用境外的超级金融体制向境外的银行借贷融资等等,都是我们可以享受到的好处。

分析这八种盈利模式,有些不一定马上能做,但是机会永远给准备的人,想到才能做得到,公司遇到机会,没有准备好就失去机会。

终上所迷,目前重中之重是业务能保质保量带来应有的利润。

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