平煤股份朝川〔2013〕25号(2013年工作会议任务分解表)
平煤股份朝川 朝川矿生产经营综合考核办法
平顶山天安煤业文件股份有限公司朝川矿平煤股份朝川〔2013〕101号关于印发《朝川矿生产经营综合考核办法》的通知矿属各单位，机关各科室：《朝川矿生产经营综合考核办法》已经矿研究同意，现予印发，请遵照执行。
朝川矿2013年9月19日平煤股份朝川矿办公室2013年9月23日印发校对人：王启朝朝川矿生产经营综合考核办法总则第一条为加强生产经营管理，强化经营责任，建立有效的激励机制，激发全矿干部职工干事创业的积极性，促进我矿快速健康发展，制定本办法。
第二条根据各单位的经营特点和管理范围，下达相应的考核指标。
考核指标力求科学、合理、操作性强。
第三条考核本着实事求是的原则，做到考核有据、及时、准确，奖罚合理、公正。
考核组织第四条企管科为生产经营的综合考核部门，负责日常考核工作和相关事宜。
第五条总办室、计划科、调度室、开掘科、地测科、机电科、综机办、安检科、通风科、工程科、财务科、劳资科、政工部、物管中心、煤质中心等职能部门为会考部门，负责参与相关指标考核。
第六条综合考核部门职责1．经常深入基层，了解掌握生产经营状况，对存在的问题及时提出有效措施和合理化建议。
2．按照有关规定，主持全矿日常性考核工作。
3．收集、审核会考部门提供的考核数据，对错报、漏报、瞒报、迟报的单位，提出要求限期整改。
不能按要求整改时，对责任人每次罚款100元。
4．出具考核结果，建立经营资料信息库，健全考核台帐。
第七条会考部门职责1．做好专业战线的日常考核工作，对基层单位考核指标的完成情况提出考评意见。
2．建立考评原始台帐，按时、保质向综合考核部门报送考核结果。
3．管理过程中出现的问题或合理化建议，涉及考核方面的，应以书面形式向综合考核部门通报情况，并及时向有关领导反馈。
4．按照有关规定严格考核，实事求是，客观公正，奖优罚劣。
第八条月度验收、考核时间1．月度验收考核日期截止到月底。
2．会考部门月度考核结果和基层单位的财务报表于次月3日前报送综合考核部门，综合考核部门在7日前汇报考核结果。
中平(2013)1号中国平煤神马集团关于加强2013年安全生产工作的决定[1]
![中平(2013)1号中国平煤神马集团关于加强2013年安全生产工作的决定[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/41d56a3e0b4c2e3f572763d6.png)
中平〔２０１３〕１号中国平煤神马集团关于加强2013年安全生产工作的决定基层各单位，机关各部门：为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，努力做好2013年安全生产工作，确保集团实现持续稳定健康发展，经集团研究，现就加强2013年安全生产工作特作如下决定:一、总体要求以党的十八大会议精神为指导，坚持科学发展、安全发展，坚定“三零”目标，牢记“三不四可”指导思想，坚持“三基三抓一追究”管理模式，以防控重大事故为重点，健全完善体制机制，强化安全主体责任和安全第一责任，强化行业、专业和岗位自主安全管理，强化风险预控、超前防范，持续构筑安全长效机制，打造本质安全型企业。
二、工作目标（一）煤炭单位实现零死亡，杜绝一级非伤亡事故；杜绝煤与瓦斯突出和计划外高浓度瓦斯超限责任事故；完成瓦斯抽采钻孔量242万米、抽采量1.2亿立方米。
（二）非煤单位实现零事故、零伤害。
（三）安全生产标准化建设和“五优”矿井创建达到规划目标。
（四）严格控制职业病发病率。
三、措施与要求（一）认清形势，明确任务，提升理念党的十八大确立了科学发展观的指导地位，科学发展首先是安全发展，以人为本首先是以人的生命健康为本。
国家、省对安全工作目标、理念不断提升，要求更高、追责更严。
新形势下集团面临着地质条件复杂、基础管理薄弱、发展不平衡、灾害种类多且程度增加等实质性问题，务必认清形势，提高认识，切实增强安全忧患意识、危机意识、法律意识、责任意识、进取意识和创新意识，把思想统一到“三不四可”安全指导思想上来，把目标行动和工作举措统一到集团决策部署上来，围绕安全工作中心抓好落实，做到以思想认识提升促落实、以工作重心下移促落实、以管理体制创新促落实、以干部作风转变促落实，确保集团安全生产形势持续稳定。
（二）明晰责任，完善制度，提升自主安全管理水平各生产经营单位是安全责任主体，必须逐级落实安全管理责任。
各专业（区域）化公司对所辖单位负安全管理责任，集团业务职能部门对分管范围内的安全工作负业务保安责任，安监部门负安全监察责任，业务保安和安全监管重点要立足于管住大系统，消除大隐患，杜绝大事故。
开展形势任务教育,凝聚健康发展合力
开展形势任务教育，凝聚健康发展合力
4月24日上午，矿武保科召开保卫工作例会，会上，武保科负责人带领与会人员认真学习了《朝川矿党委关于进一步深化形势任务教育的意见》（平煤股份朝发〔2013〕21号）和矿领导在形势任务分析专题会上的讲话。
通过学习，大家充分认识到，在国内经济下行压力不断加大、煤炭行业发展拐点凸显大背景下，我矿目前面临着严峻形势和突出问题，这需要全体干部职工正视困难，统一思想，同舟共济，顽强拼搏，共渡难关。
会议要求全矿保卫战线要通过开展多种形式的形势任务教育活动，引导广大干部职工辩证看待企业的经济形势，既认清面临的严峻形势，又明确自身的发展优势，进而统一干部职工的思想，凝聚健康发展合力，为推动我矿危中求机，稳中求进，全面完成今年的各项奋斗目标保驾护航。
要通过深入开展形势任务教育，引导干部职工正视企业面临的困难，增强其忧患意识、危机意识、责任意识。
要向干部职工讲清楚当前国家宏观经济形势、煤炭市场形势和企业经营形势发生的新变化，讲清楚我矿面临的严峻形势，讲清楚导致这些变化的深层次原因，讲清楚这些变化对我矿发展的影响可能是一个漫长的过程，使干部职工做好充足思想准备，对下一阶段可能出现的问题有初步预判，做到胸中有数，步履稳健。
要通过深入开展形势任务教育，引导干部职工看到我矿抵御风险的能力有了巨大的提升，具有许多发展的有利条件，增强其奋力前行、战胜困难的信心，与企业同呼吸、共命运，始终把企业发展与个人命运连接在一起，时刻以大局
为重、企业为重、发展为重，替企业分忧，为企业奉献。
统一广大干部职工的思想，描绘企业光明的发展前景，激发广大干部职工的斗志，凝聚抗击危机的巨大力量，团结一心，同舟共济，应对暂时的困难，为推动我矿经济平稳运行、健康发展贡献力量。
平煤股份朝川〔2013〕44号(平煤股份公司巷道支护技术及施工管理补充规定)
平顶山天安煤业文件股份有限公司朝川矿平煤股份朝川…2013‟44号关于转发《平煤股份公司巷道支护技术及施工管理补充规定》的通知各生产井，机关有关科室：现将《平煤股份公司巷道支护技术及施工管理补充规定》（平煤股份…2013‟67号）转发给你们，望认真贯彻执行。
朝川矿2013年4月16日平煤股份朝川矿办公室2013年4月18日印发校对人：郭俊义平煤股份公司巷道支护技术及施工管理补充规定为进一步规范深井开采条件下的巷道支护设计、支护材料选择及施工管理，提高支护水平，现对《平煤股份公司巷道支护技术及施工管理暂行规定》（平煤股份…2012‟14号）作出如下补充规定。
一、支护参数的设计原则（一）锚杆、锚索支护参数必须遵循高强度、高刚度、低支护密度原则，高预紧力和预紧力扩散原则，一次支护原则，锚杆各构件、支护形式各组件力学性能相匹配原则。
（二）锚杆设计锚固力不小于杆体屈服载荷，锚杆安装预紧力不小于杆体屈服载荷的60％。
（三）锚杆、锚索支护锚固剂使用量为两只以上时，必须选用不同型号的锚固剂。
（四）喷射混凝土一天的抗压强度不低于5MPa，体积质量不低于2200kg／m3，与围岩的黏结强度不低于0.5MPa。
（五）U型钢支架搭接长度不小于400mm，卡缆不少于三道。
每一支架之间不少于三道拉杆，拉杆的抗拉强度不小于400MPa。
二、支护材料选择原则（一）锚杆、锚索支护巷道，树脂锚杆、左旋无纵筋（右旋锚杆）螺纹钢杆体及其附件生产及质量检测标准，执行Q/PM012-2003；锚杆支护用金属网生产及质量检测标准，执行Q/PM014-2003；锚杆支护用梁生产及质量检测标准，执行Q/PM014-2003。
支护材料选择必须遵守以下原则：1.锚杆杆体必须使用左旋无纵筋矿用锚杆钢，锚杆必须配穹型垫、塑料减摩垫和金属垫圈等构件。
2.锚杆托盘必须为热轧钢板冲压成型的蝶形托盘，承载力不小于锚杆锚固力，规格尺寸不得小于150×150×10mm或Φ150×10mm（见附件1、附件3）。
任务及工序分解表
根据客户需求，帮助解决来厂拉砖期间遇到的各类问题。
每日了解市场需求动向，根据销售提单，制定生产种类，数量方案。
及时了解客户反馈信息，监管产品质量。
成品称重过磅
来厂客户车辆装好成品砖后，至地磅处，称重确定装砖数量。
根据磅房管理制度、操作规程，对客户车辆进行称重。
原料粉碎工，岗后人、机、环、管安全确认。原料质量确认。
原料入陈化库陈化72小时。
砖坯成型
根据生产需要，选取陈化72小时以上原料进行取料
砖坯成型工班前会，岗前人、机、环、管安全确认。
砖坯成型工岗中确认，人、机、环、管安全确认，砖坯质量确认。
砖坯成型工，岗后人、机、环、管安全确认。砖坯质量确认。
制成砖坯至重车线存放。
重点对油库、氧气、乙炔库进行安全巡查确认。
看库员班后人、机、物、管安全确认。
锅炉制气
司炉工班前会，岗前人、机、物、管安全确认。
司炉工班中人、机、物、管安全确认。
重点对锅炉进行定期巡查，确认设备、设施、视频监控灵敏可靠。
司炉工班后人、机、物、管安全确认。
了解水电队，对气的使用需要，及时通知单位采取措施。
平煤股份一矿
工作任务及工序分解表
风险管理小组名称：平强公司
填报日期：二〇一三年八月二十三日
填表人：
风险管理小组组长：
公司部室负责人：
平强公司工作任务及工序表
任务
工序
粉碎原料
各类原料根据生产需要，按比例配比。
原料粉碎工班前会、岗前人、机、环、管安全确认。
原料粉碎工岗中确认，人、机、环、管安全确认，原料质量确认。
运转焙烧
根据生产需要，按时将存放在重车线的砖坯车，向干燥窑内顶车，干燥。
河南省发展和改革委员会关于平煤神马集团平煤股份朝川矿产业升级改造项目竣工验收的批复
河南省发展和改革委员会关于平煤神马集团平煤股份朝川矿产业升级改造项目竣工验收的批复文章属性•【制定机关】河南省发展和改革委员会•【公布日期】2016.06.14•【字号】豫发改能源〔2016〕762号•【施行日期】2016.06.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文河南省发展和改革委员会关于平煤神马集团平煤股份朝川矿产业升级改造项目竣工验收的批复豫发改能源〔2016〕762号中国平煤神马能源化工集团有限责任公司：报来《关于朝川矿产业升级改造项目竣工验收的请示》（中平报〔2015〕284号）及有关材料收悉。
按照国家发展改革委《煤炭产业升级中央预算内投资项目管理暂行办法》和国家能源局《煤矿建设项目竣工验收管理办法》等有关规定，我委会同省工业和信息化委组织有关单位和专家，组成朝川矿产业升级改造项目竣工验收委员会，于2016年1月28日对朝川矿产业升级改造项目进行了竣工验收。
朝川矿产业升级改造是经国家发展改革委批准、我委核准的2005年煤炭产业升级改造项目，主要改造内容是装备综采工作面，相应对矿井通风、提升运输、供电等系统配套工程及设施进行升级改造。
朝川矿产业升级改造项目竣工验收委员会通过现场检查和资料核查，形成了竣工验收意见，通过了《平顶山天安煤业股份有限公司朝川矿产业升级改造项目竣工验收鉴定书》。
验收委员会认为，该项目已完成升级改造内容，工程质量、安全设施及条件、职业病防护、水土保持、环保、消防、档案等通过了专项验收，项目建设符合基本建设程序，矿井规章制度健全，生产体系完善，具备转入生产条件，同意项目通过竣工验收。
依据《平顶山天安煤业股份有限公司朝川矿产业升级改造项目竣工验收鉴定书》，经研究，同意朝川矿产业升级改造项目通过竣工验收。
2016年6月14日。
平煤股份朝川〔2013〕46号(关于进一步加强劳动用工管理的通知)
平煤股份朝川〔2013〕46号（关于进一步加强劳动用工管理的通知）平顶山天安煤业股份有限公司朝川矿平煤股份朝川?2013?46号文件关于进一步加强劳动用工管理的通知矿属各单位，机关各科室：为进一步加强劳动用工管理，不断优化人力资源配置，实现劳动用工管理规范化、制度化，提高劳动效率和经济效益，确保安全生产经营活动正常进行。
根据?平煤集团公司劳动用工管理办法?试行??（平煤?2008?30号）和?朝川矿劳动用工管理办法?（平煤股份朝川?2009?43号）文件精神，现就进一步加强劳动用工管理有关事宜通知如下：一、严格“双定”工作，控制用工总量（一）矿实行劳动用工总量控制。
劳资科根据集团及矿劳动定额定员标准、矿年度生产经营计划核定矿属各单位定员。
基层各单位严格按照核定的定员组织生产经营，不能超定员用工。
对各单位的工资指标，严格按照定员进行核定，超员用工不增加工资指标，定员内减少用工的不减少工资指标（因生产布局调整除外）。
各单位对定员内使用的劳动力要加强管理，提高出勤率和工时利用率，确保安全生产和各项经营指标的完成。
（二）年度内，基层单位因生产规模扩大等原因需要增加定员、补充人员的，提前向矿提出核增定员和补员报告。
报告应当按照集团1和我矿劳动定额定员标准，说明生产条件、增人岗位、增加人数、素质要求等依据。
矿有关部门对基层单位提出的报告，按照如下程序办理：1．根据矿长办公会议决议或矿领导的指示，矿劳资科会同生产技术部门进行现场调查，核实基层单位提供的有关资料。
2．矿劳资科根据劳动定额定员标准，核定增人数量，提出增人意见，向矿党政汇报。
并按照会议决定做好补员工作。
（三）在定员范围内，因劳务派遣工的流失、员工的调出、离退休等原因造成缺员需要补员的，按照补员程序，组织符合条件的劳务工或通过劳动力市场进行公开招聘进行补员。
（四）从严控制新增人员数量。
目前技校毕业生和大专以上毕业生是进入我矿人员的主要渠道。
要依据集团公司规定制定年度技校招生计划。
平煤股份十三矿
平煤股份十三矿管理科室职责界定及业务划分的规定为加强企业管理，优化管控流程，提高工作效率，保证工作质量，使各项管理工作规范有序开展，避免因职责重叠、缺位造成工作推诿扯皮现象的发生，现对我矿管理科室职责界定及业务划分规定如下:一、部门名称：办公室直接上级：矿长、党委书记下属部门：小车班主要职责及业务：（一）负责文秘管理工作（文印工作、公文管理、办公自动化OA 系统信息管理）。
（二）负责印鉴管理、档案管理工作。
（三）负责对内、对外接待工作。
（四）负责车辆管理工作。
（五）负责矿务公开及副处级以上领导干部的办公室管理工作。
（六）负责矿督查督办工作。
（七）负责矿办公室一、三、五楼会议室、调度室三楼接待室、三楼会议室、三楼党委会议室、四楼会议室的卫生管理、防火、防盗工作。
二、部门名称：生产调度室直接上级：生产矿长下属部门：无主要职责及业务：（一）负责日常生产的组织和指挥，搞好综合平衡，组织均衡生产。
检查督促有关部门及时解决影响均衡生产的问题，保证生产的有秩序进行。
（二）负责召开调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题，检查督促本矿各单位生产计划的执行完成情况。
（三）认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。
当发生重大事故时立即上报，并根据领导指示和应急预案要求调动所需人力、物力积极进行抢救，并组织尽快恢复生产，事后督促写出专题总结报告。
（四）认真做好上情下达、下情上报工作。
对上级及领导指示及时检查贯彻执行情况，对基层反映的情况以及出现的重大问题如实迅速上报。
（五）负责冬季和夏季“三防”工作。
（六）按照五个到位的考核文件要求，每月做好对全矿各生产单位的考核工作。
（七）掌握生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替和采掘工出勤等进行专题调度。
对生产完成情况定期编制生产日报、月报。
（八）经常深入采掘一线熟悉生产情况，掌握第一手资料，解决生产中的关键问题，及时向矿领导提出建议或专题报告。
平煤股份朝川〔2013〕64号(关于印发《朝川矿2013年生产井工资分配指导意见》的通知)
平顶山天安煤业文件股份有限公司朝川矿平煤股份朝川…2013‟64号关于印发《朝川矿2013年生产井工资分配指导意见》的通知三生产井，机关有关科室：•朝川矿2013年生产井工资分配指导意见‣已经矿研究同意，现予印发，请遵照执行。
朝川矿2013年5月31日平煤股份朝川矿办公室2013年5月31日印发校对人：李子民朝川矿2013年生产井工资分配指导意见为进一步规范三生产井工资分配管理，建立健全职工工资收入与企业经济效益紧密联系的分配机制，促进我矿和谐稳定发展。
现结合我矿实际，特制定•朝川矿2013年生产井工资分配指导意见‣（以下简称“意见”）。
一、指导思想为充分发挥民主管理和民主监督作用，引导三生产井在确保安全生产及经济效益提高的基础上，加强人工成本管理，完善内部工资分配机制，合理制定工资分配方案，实现工资增幅和企业经济效益同步提高。
二、分配原则三生产井要进一步完善岗位工资分配制度，强化工资分配管理，本着工资收入继续向苦、脏、累、险和技术含量高的岗位倾斜原则，充分发挥工资的经济杠杆作用，全面调动职工工作的积极性，提高劳动效率和经济效益。
三、分配要求（一）基本工资制度三生产井可根据自己的具体情况，依照集团公司•关于深化分配制度改革的指导意见‣（中平…2012‟130号）的有关精神，自主选择执行以下分配制度：（1）岗位绩效工资制；（2）岗位技能工资制；（3）以岗位工资为主的其他工资制度。
在确定工资分配制度的基础上，三生产井要根据各自的实际情况，指导基层各区队实行包括计时工资、计件工资、单项承包工资等不同的工资支付形式，以体现劳动岗位及工作量的差别。
无论选择何种基本工资制度，工资标准都要与本单位经济效益相联系，并随之上下浮动。
（二）区队工资分配办法三生产井要根据本意见，制定下发井对各区队月度安全质量标准化、产量、进尺、煤质、可控成本、杂活、附加工作量、工效和岗位职责的工资考核结算细则。
（1）对生产区队，必须实行计件工资。
四海煤矿2013年任务目标考核
2013年任务目标考核为进一步加强煤矿企业管理，提高生产效益，降低成本，落实主体责任，保障全年任务圆满完成和企业的健康发展。
制定2013年工作目标考核，考核具体内容如下：一、考核内容：1、安全（控制在公司下达指标之内）2、生产任务23万吨（原煤净产量）3、掘进进尺4700米（做到文明施工质量达标）4、煤质（采取相应措施，控制在公司下达指标之内）5、质量标准化达二级6、成本控制（做到合理节约，废旧再利用，设备维修保养，控制在公司下达指标内）7、巷修（保证各系统无失修）二、责任目标1、安全在2013年安全工作实现安全生产，安全矿长贾传泉是安全任务第一责任人，与其他科室负责人共同完成2013年安全工作。
（1）考核办法一：激励考核控制在公司下达指标之内，对当月安全情况一月一总结，一月一兑现，在安全生产无事故，对每位责任管理人员（矿班子成员、安全科长张兆苓奖励1000元/人、通风科长邵明祥、机电科长李思臣、调度室王志玉、安全员8人）；其他科室负责人（生产验收员3人、采煤队长9人、掘进队长6人）奖励500元，对本人本班一月内出现两起工伤事故给予开除。
（2）考核办法二建立健全安全规章制度，对井下作业人员进行安全生产培训，让每位员工在本岗位中按三大规程操作，建立培训档案完善用工合同。
对特种岗位、特种人员培训，按15万吨生产规模匹配达到生产要求。
对培训人员取得的经费及时到位，对培训负责的管理人员进行激励奖励300元，对培训不负责人员处罚500元。
（3）考核办法三加强安全调度会、分析会，制定抓“三违”指标，从矿班子成员、中层管理人员、一线管理人员抓“三违”指标，对超抓“三违”人员进行奖励50元/人，“三违”人员定额罚款100元--1000元不等，欠抓一人管理人员自罚50元/次。
（4）考核办法四加强班组队组人员的安全相互监督在安全上相互提醒，在安全上互相负责安全，在班组队组出现安全事故，对队组罚款5000元，对工伤者解除劳务合同。
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工会
基层各单位
9
①紧紧依靠科技进步，改进生产工艺，抓好正规循环作业，严格计划管理，精心组织，确保实现全年生产计划。
②一井要对综放工艺进行技术攻关，不断总结经验，充分发挥综放设备应有的作用，提高工效和经济效益，保证完成商品煤68万吨。
③二井要认识严峻的生产经营形势，提振战胜困难的信心，切实抓好生产管理，实现商品煤24万吨。
③充分利用好安全费用资金和质量标准化资金。认真制定达标规划、目标和措施，实现动态达标。狠抓本质质量管理，确保质量标准化工作实现新突破。积极准备，力争集团质量标准化现场会早日在我矿召开。大力推进“五优”矿井建设，一井要达到省级“五优”矿井标准。
④把“隐患就是事故”和“零隐患”的理念落实到制度中和管理现场，按照“四不放过”的原则，从严查处事故隐患，严肃追究责任，绝不姑息。
⑤建立安全长效机制，做到关口前移，超前防范，源头管理，过程管控。
张国川
安检科
基层各单位
5
狠抓整合矿井安全管理，严格落实安全责任，确保安全平稳有序。
何永平
张国川
安检科
兴岭煤业有限公司
中祥圣达煤业有限公司
中祥永泰煤业有限公司
6
①大力实施“全员素质登高工程”，按照“集中培训，强制执行”原则，全力提高全员整体素质。特别要抓好管理人员、特殊工种和新工人的安全技术培训，杜绝无证上岗现象。
平顶山天安煤业
文件
股份有限公司朝川矿
平煤股份朝川〔2013〕20号
关于下发《一届三次职代会
暨2013年工作会议任务分解表》的通知
矿属各单位，机关各科室：
根据一届三次职代会暨2013年工作会议精神，切实抓好全年各项工作，现将工作任务分解表下发给你们，望认真贯彻执行。
朝川矿
2013年3月8日
平煤股份朝川矿办公室2013年3月12日印发
②认真开展区队、班组自主培训和“导师带徒”活动，提高培训质量和效果。
③以高层次、高技能为重点，切实做好人才培养、引进和使用工作。
王国果
职教中心
基层各单位
7
①坚持防治水“十六字”方针和“物探先行、钻探验证”的探水原则，加强技术攻关和水文地质预
测预报，为安全生产做好保障。
②严格遵守爆破作业程序，实现安全爆破。
赵克楠
调度室
三生产井
综机工厂
煤质中心
10
①举全矿之力，采取有效措施，打好开拓掘进翻身仗，扭转采掘接替被动局面。
②突出抓好一井、三井泄水工程建设，加快疏水进度，力争解放可采煤量300万吨以上，保证采掘正常接替。
③保证全年规划的6个工作面按期移交。
④充分发挥综掘机效能，不断提高单进水平，力争再创进尺新纪录。
校对人：李俊胜
朝川矿一届三次职代会暨2013年工作会议任务分解表
序号
工作内容
责任领导
责任科室和单位
1
实现安全生产。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ绝重伤和二级以上非伤亡事故。
矿领导班子
安检科
基层各单位
2
①商品煤计划128万吨；其中，己组煤计划88万吨。
②己组入洗煤灰分32%，戊组动力煤发热量4500千卡/千克以上。
赵克楠
调度室
煤质中心
②进一步加强财务预算和专项资金管理，保证资金安全；坚持“量入为出、收支平衡”的原则，压减“四项费用”等一切非生产性支出。
③积极做好税收筹划工作，实现节税收益。
④强化审计管理，重点加强干部离任审计和独立法人单位审计，防范财务管理风险。
⑤严格把关，强化医保、社保资金管理。
朱永强
财务科
审计科
14
①抓好新技术、新工艺、新材料的推广应用，加强技术攻关和创新，大力推广综合机械化采掘工艺，摸索出适合朝川实际的生产技术及管理办法。
②抓好矿区基础设施建设、环境卫生治理和居民小区管理，大力改善矿容矿貌。
③进一步改善职工医疗卫生条件。
④抓好计划生育工作，确保计生工作再上新台阶。
⑤妥善处理好工农关系，为企业发展创造良好的外部环境。
⑥努力帮助离退休职工解决实际问题，稳定老年队伍。
行政科
居委会
计生办
医院
生活公司
退管中心
13
①积极开展财务创优保优工作，抓好财务核算制度的落实，夯实财务管理基础。加强财务指标考核，保证指标的严肃性，杜绝超支现象。
李大军
王国果
张文瑞
梁洼事务办
行政科
工程科
三生产井
3
开掘总进尺计划16300米；其中，开拓计划3200米。
郭明生
开掘科
三生产井
4
①坚定“三零”目标，牢记“三不四可”，严格落实“三基三抓一追究”，把握好“安全第一，生产第二”原则，加大安全管理力度，真正做到不安全不生产和不在危险状态下作业，确保实现安全生产。
②严格落实各级领导的安全责任，严格考核，奖惩兑现，确保各项安全措施落到实处。
②全面加强机电专业人才队伍建设，培养一专多能的适用性技术人才。
③认真做好水电供应、费用回收及设备的加工维修工作，为生产生活提供优质服务。
④进一步规范供电管理，科学调整负荷，降低吨煤电耗。
蔡俊伟
机电科
水电厂
机修厂
三生产井
12
①坚持“安全第一，效益优先”原则，精细管理，不断提高经济效益。
②继续探索、创新提高经营管理水平的新方法，构建具有朝川特色的经营管理体系。
③大力推进班组考核管理机制，努力实现企业管理的规范化、精细化。
④加强生产经营成本分析，切实把好成本投入关。
⑤进一步加强材料管理，加大回收复用、修旧利废工作力度，压减材料消耗。制定单项材料金额分级审批制度。
⑥完善招标备案制度，规范不招标项目的审批制度。
⑦加强劳动组织管理，促进劳动生产率不断提高。减少机关富余人员。任何单位不得随意雇用劳务工。对长期不上班者，按照规定坚决予以处理。加强工资总额预算管理和分配调控，实现多劳多得。进一步规范奖金管理。做好医保和社保工作，维护职工的切身利益。加强工伤管理，杜绝瞒报、迟报工伤事故。
④三井要在加强生产队伍建设的同时，制定针对性的技术措施，合理组织生产，确保完成商品煤36万吨。
⑤综机工厂要严格内部管理，加强业务培训，不断提高综机设备检修水平，为综机设备安全高效运转提供有力保证。
⑥摆正产量与质量的关系，加强煤矸分运和地面分选，严格执行超灰扣量政策，实现提质增效。
⑦调整产品结构，集中力量多出优质煤，确保效益最大化。
⑧切实抓好土建工程管理，凡是自己能够施工的土建工程，一律不得外委。停止一切与安全生产无关的工程，减少非生产性资金投入。
⑨积极拓宽销售渠道，加强与集团销售部门沟通，努力扩大煤炭销量，确保实现产销平衡。
张文瑞
企管科
劳资科
招标办
工程科
运销站
物管中心
基层各单位
①积极开展“创优质服务示范点、示范窗口、示范单位”活动，加大“两堂一舍”管理力度，规范职工食堂和班中餐超市经营管理。
②紧密结合生产实际开展科研攻关活动，实现矿井防治水、顶板管理、巷道支护等工作有新突破。切实抓好工程设计、作业规程与安全措施的编制、审批、落实等基础工作，杜绝技术上的失误。
③认真落实国家节能减排政策，加强环境治理，提高矿区环境质量。
杨前
总办室
三生产井
15
加大协调督促力度，加快推进梁洼二期搬迁工程建设。
③狠抓“一通三防”、顶板管理，重点抓好巷道开口贯通、初采初放、过地质构造带等关键时期的现场管理，保证现场安全。
④强化生产投入和工程计划的科学性、严肃性，量入为出，提高经济运行质量。
王新军
杨前
郭明生
地测科通风科
开掘科计划科
三生产井
8
①建立健全区队、班组管理制度，严格落实，切实发挥区队、班组安全生产的基础作用。
②不断健全完善区队长、班组长选拔用人机制，通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到区队班组长岗位上来。
③扎实开展“三无区队”、“三无班组”、“三无职工”和“星级员工”创建评选活动，实现区队、班组管理制度化、操作标准化、行为规范化。
④继续深入开展职工“五小”技术创新活动，及时把创新成果转化为生产力，为安全生产做贡献。
⑤增加巷道断面，大力推广使用锚网索、注浆复合支护，提高支护强度。
⑥总结完善综采工作面快速搬家经验，研究探索快速过构造的施工技术。
赵克楠
王新军
杨前
郭明生
开掘科
地测科
计划科
支护科
三生产井
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①严格机电设备的日常维护保养和定期检修制度，确保生产运输环节安全畅通。重点加强大型乘人设备的管理，严禁设备“带病”运行。