华夏长城干红葡萄酒市场分析现状
2024年红葡萄酒市场发展现状
2024年红葡萄酒市场发展现状概述红葡萄酒自古以来就受到广大消费者的喜爱，近年来其市场发展呈现出一定的特点和趋势。
本文将就红葡萄酒市场的发展现状进行分析和总结。
国内红葡萄酒市场概况随着国内人民生活水平的提高和文化素质的不断提升，对红葡萄酒的需求逐渐增长。
红葡萄酒市场规模不断扩大，已成为酒类市场中的重要组成部分。
目前，国内市场上红葡萄酒的销售渠道越来越多样化，包括线下超市、酒店、餐饮等，以及线上电商平台。
此外，国内消费者对红葡萄酒品质的要求也越来越高，对于原产地、品种、口感等方面的关注度不断提升。
红葡萄酒市场发展趋势多元化的产品选择近年来，红葡萄酒市场出现了更多品种和款式的选择，满足了消费者对不同口味和风格的需求。
除了传统的法国、意大利等国家的红葡萄酒外，澳大利亚、智利等新兴产区的红葡萄酒在国内市场上也逐渐受到欢迎。
高端市场快速增长随着消费者收入水平的提高，高端红葡萄酒市场呈现出快速增长的趋势。
越来越多的消费者开始追求品质和品牌，愿意购买价格更高的高端红葡萄酒。
这也促使了一些知名酒庄增加对中国市场的投放量和种类。
市场竞争加大随着红葡萄酒市场的发展，市场竞争也越来越激烈。
国内外众多品牌争相进入中国市场，不仅给消费者带来了更多的选择，也给红葡萄酒企业带来了更大的压力。
在这种情况下，红葡萄酒企业需要不断提升产品品质，加强品牌建设，提高市场竞争力。
网络销售渠道的崛起随着互联网技术的发展，红葡萄酒的网络销售渠道正在迅速崛起。
诸如京东、天猫等电商平台为消费者提供了更为便捷的购买渠道，同时也为红葡萄酒企业带来了更大的市场机遇。
然而，网络销售也面临着一些问题，例如假冒伪劣产品和售后服务等，需要加强监管和管理。
发展前景与建议红葡萄酒市场的发展前景看好，然而也面临着一些挑战。
为了进一步推动红葡萄酒市场的发展，以下几点建议可供参考：1.加强品牌建设，提升产品品质，满足不断提高的消费者需求。
2.积极开拓高端市场，提供更多高品质的红葡萄酒产品。
长城葡萄酒品牌4P分析及对策研究
长城葡萄酒品牌4P分析及对策研究随着中国葡萄酒市场的不断扩大和消费者需求的变化，葡萄酒品牌的竞争也日益激烈。
长城葡萄酒作为中国最具代表性的葡萄酒品牌之一，面临着市场挑战和发展机遇。
本文将通过对长城葡萄酒的产品、价格、渠道和推广策略进行分析，提出相关对策，以期为长城葡萄酒品牌发展提供有益的参考。
一、产品(Product)长城葡萄酒作为中国著名的酒类制造商，拥有多款不同系列的葡萄酒产品，包括干红、干白、桃红等多种口味和类型。
目前长城葡萄酒在产品上存在着几个问题：1.产品结构单一：长城葡萄酒的产品结构相对单一，缺乏针对不同消费者群体的差异化产品。
2.品质和口感不稳定：长城葡萄酒的口感和品质在一定程度上存在波动，造成了消费者对产品的不稳定信任。
对策建议：1. 多样化产品结构：长城葡萄酒可以进行市场调研，了解不同消费者群体的需求和口味偏好，推出针对性更强的产品系列，如甜型葡萄酒、低酒精葡萄酒等。
2. 提升品质稳定性：加强对酿造工艺的控制和管理，确保产品口感和品质的一致性，提高消费者对产品的信任和满意度。
二、价格(Price)在中国葡萄酒市场中，价格一直是一个重要的竞争因素。
长城葡萄酒在价格方面也有一些问题：1.价格波动大：长城葡萄酒的价格波动较大，长期来看，价格过高或者价格过低都不利于品牌的长期发展。
2.价格透明度不够：长城葡萄酒的价格透明度相对较低，消费者难以准确了解产品的定价构成和价值。
对策建议：1. 稳定价格策略：长城葡萄酒可以根据市场行情和成本变化，制定相对稳定的价格策略，避免价格波动带来的不确定性和消费者信任度下降。
三、渠道(Place)葡萄酒的销售渠道对品牌的影响非常重要。
长城葡萄酒的销售渠道主要包括超市、专卖店以及官方线上商城等，但仍存在以下问题：1.渠道覆盖不足：长城葡萄酒的销售渠道覆盖范围有限，无法满足消费者的多样需求。
2.销售渠道混乱：长城葡萄酒的产品在不同销售渠道中价格差异较大，导致整体市场形象不够一致。
2024年红酒市场分析现状
红酒市场分析现状一、市场规模与增长趋势红酒市场是指以葡萄为原料，经过发酵等工艺制成的酒类产品。
红酒作为一种高端消费品，具有较高的市场价值和发展潜力。
目前，全球红酒市场规模不断扩大，呈现出稳定增长的趋势。
根据行业数据显示，2019年全球红酒市场规模达到XXX亿元，较上一年增长XX%。
预计到2025年，全球红酒市场规模将达到XXX亿元，年平均增长率预计在XX%左右。
二、市场竞争格局红酒市场竞争激烈，主要表现在品牌竞争和渠道竞争两方面。
2.1 品牌竞争红酒市场上有众多知名品牌，如法国的拉菲、意大利的佳酿等。
这些品牌凭借其独特的品质和口碑，占据着市场的一席之地。
同时，一些国内品牌也在加大品牌建设和推广力度，在市场上崭露头角。
2.2 渠道竞争红酒的销售渠道多样，包括专业酒店、酒吧、超市、电商平台等。
不同渠道具有不同的特点和优势，针对不同消费人群和市场需求，红酒企业需要选择适合的渠道进行销售。
目前，电商平台的兴起对传统销售渠道形成了冲击，各大电商平台纷纷推出红酒专区，进行线上销售。
三、消费主体与消费行为3.1 消费主体红酒消费主体主要包括高收入人群、中产阶级和具有高品质生活追求的消费者。
随着中国经济的快速发展和人们生活水平的提高，越来越多的消费者开始追求高品质的生活方式，红酒成为其消费的一部分。
3.2 消费行为消费者在购买红酒时，除了品牌和口碑的考虑外，还注重产品的产地、葡萄品种、年份等因素。
消费者对于产品质量和口感的要求越来越高，对于具有独特特点和品质保证的红酒更感兴趣。
四、发展趋势与机遇挑战4.1 发展趋势未来红酒市场的发展趋势主要表现在以下几个方面：•品牌竞争的加剧：随着红酒市场的不断扩大和消费者需求的提高，品牌竞争将更加激烈，品牌建设和推广将成为企业的重要任务。
•电商销售的增长：随着电商平台的崛起，红酒的线上销售将呈现增长趋势。
红酒企业需要加强对线上渠道的开拓和推广，提升线上销售能力。
4.2 机遇挑战红酒市场的发展面临着一些机遇和挑战：•机遇：随着经济发展和人们收入水平的提高，红酒市场有望继续扩大。
长城红酒的市场调研报告
长城红酒的市场调研报告1. 前言长城红酒是中国著名的酒类品牌之一，自1958年创立以来，一直以其独特的口感和高品质的产品赢得了广大消费者的喜爱。
本报告旨在对长城红酒的市场进行调研，了解其市场发展情况，并就未来发展提出建议。
2. 市场概况2.1 行业概述红酒行业是中国酒类市场的重要组成部分，随着国民收入的不断增加和生活水平的提高，消费者对高品质的红酒需求也呈现出快速增长的趋势。
与此同时，进口红酒的市场份额也在逐年增加。
2.2 长城红酒概述长城红酒是中国酒类市场上颇具影响力的品牌之一，其产品线包括干红、半干红等多个品种，口感独特，质量上乘，深受消费者喜爱。
3. 市场调研结果3.1 消费者行为和偏好通过对红酒消费者进行调研，我们了解到以下几个方面的情况：- 大多数消费者在选择红酒时注重品质和口感，高品质的红酒成为他们的首选。
- 消费者对于红酒的包装和外观设计也有一定的关注度，精美的包装可以吸引他们的注意。
- 高性价比的产品是消费者的选择之一，他们愿意为质量出众的红酒付出适当的价格。
3.2 市场竞争情况红酒市场竞争激烈，除了国内品牌之外，进口红酒也在市场上占据了一定的份额。
长城红酒作为中国本土品牌，面临着来自国内外各大品牌的竞争。
主要竞争对手包括张裕、业精于勤等。
然而，长城红酒凭借其独特的口感和品质，始终保持着较大的市场份额，并且能够吸引一部分消费者转向本土品牌。
3.3 品牌形象和营销策略长城红酒作为中国民族品牌，积极倡导消费者对本土品牌的支持。
通过广告宣传、赞助活动等手段，长城红酒不断提升着自己的品牌形象。
同时，他们也注重线上线下的营销推广，包括线下实体店的运营，以及社交媒体的宣传。
4. 市场发展建议鉴于长城红酒在市场上的优势地位和品牌形象，我们对其未来的发展提出以下几点建议：- 加大产品研发力度，推出更多适合市场需求的红酒系列，并保持产品口感的独特性。
- 投资于渠道建设，拓宽产品销售渠道，提升产品的可触达性。
华夏长城干红营销计划
华夏长城干红营销计划一、市场分析（一）企业的目标和任务如今随着生活节奏的加快，红酒越来越成为人们消费的首要选择酒类。
红酒市场前景广阔，消费者众多。
不同口味与品牌的红酒也拥有着不同群体的拥护。
我们的目标是为不同消费者提供不同价位的消费产品，以适应他们的消费档次，迎合其消费水平。
以高质量的产品，多种运营形式，实现利润的稳步增长。
并且加深“华夏长城干红”在消费者心中的信任度和满意程度。
使“华夏长城干红”成为他们在红酒领域最佳的选择，成为红酒产业的龙头产业。
（二）当前市场战略描述1．当前市场状况经济的迅猛发展拉动人们的生活节奏，时间观念在人们心中越来越强，健康的生活观念越来越深入人心。
而红酒这种有利于健康的饮品越来越受到人们的青睐。
葡萄酒独有的含聚酚等有机化合物，使葡萄酒具有降低血脂、抑制坏的胆固醇、软化血管、增强心血管功能和心脏活动。
又有美容、防衰老的功效。
在人们的生活中的地位不可替代。
随着人们收入水平的提高和品位的提高，人们更喜欢这些健康的饮酒，随之而起的就是一些造酒企业的发展。
例如：王朝葡萄酒、张裕葡萄酒、丰收干红葡萄酒、威龙葡萄酒、紫轩葡萄酒、香格里拉葡萄酒等中国品牌占据了市场的大半江山。
跟有许多国际品牌的抢占，使“华夏长城”企业受到了巨大影响。
而且面对假酒行业的侵权更是对“华夏长城”的发展形成巨大威胁。
2．战略描述全国葡萄酒业发展迅速，已经形成中国的长城葡萄酒、张裕葡萄酒等酒业与外国的拉菲、波尔多等品牌分割着红酒市场。
品质与价格是我们面对激烈竞争的制胜法宝。
但随着价格优势逐渐丧失、品牌优势弱的市场条件下，“华夏长城”葡萄酒在全国的销售局面没有得到改观，公司迫切面临着市场转型和品牌形象的提升。
（三）主要竞争者和他们的优劣势主要竞争者：王朝葡萄酒、张裕葡萄酒、丰收干红葡萄酒、龙徽葡萄酒、通化葡萄酒、威龙葡萄酒、紫轩葡萄酒、香格里拉葡萄酒等。
目前市面上存在多种葡萄酒品牌，如长城葡萄酒、王朝葡萄酒、张裕葡萄酒、拉菲、波尔多等。
长城葡萄酒品牌4P分析及对策研究
长城葡萄酒品牌4P分析及对策研究长城葡萄酒是中国最早生产和销售高品质葡萄酒的生产商之一，拥有着较高的知名度和市场份额。
但随着市场竞争的日益激烈，长城葡萄酒品牌的市场地位逐渐受到挑战。
本文将从4P（产品，价格，渠道，促销）战略入手，进行长城葡萄酒品牌的SWOT分析，并提出相应的对策建议，以提高其市场竞争力。
一、产品产品是长城葡萄酒品牌的核心竞争力，为其赢得市场份额提供了有力的支撑。
但是，长城葡萄酒在产品方面面临的挑战如下：1. 缺乏差异化长城葡萄酒的品种和类型较为单一，缺乏差异化，使其难以满足消费者多样化的需求。
同时，长城葡萄酒产品在产品外观和包装设计等方面也缺乏独特性，使其无法在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 产品质量不稳定长城葡萄酒的产品质量不稳定，一些产品的质量无法保证，给消费者带来了不良的购买体验，影响了品牌形象。
对于这些问题，长城葡萄酒可以采取以下的对策：长城葡萄酒可以在产品品种、类型、口感等方面进行差异化创新，在产品设计和包装设计上注重独特性，提高产品的品牌形象和竞争力。
长城葡萄酒可以加大对产品研发和生产的投入，优化生产流程，加强质量控制，提高产品的质量稳定性，增强消费者的购买信心，提升品牌形象和市场地位。
二、价格价格是消费者购买产品的重要因素，也是影响品牌市场地位和盈利的因素。
长城葡萄酒在价格策略上面临的挑战如下：1. 价格过高长城葡萄酒的价格水平较高，超过了许多消费者的承受能力，限制了其产品的市场覆盖面。
2. 价格竞争力不足长城葡萄酒面临的市场竞争压力不断加大，一些竞争对手的产品价格更加亲民，使得长城葡萄酒在价格上面临较大的竞争压力。
长城葡萄酒可以因地制宜，针对不同的市场区域和消费群体，制定不同的价格策略，提高产品的吸引力和市场占有率。
2. 加强产品附加价值长城葡萄酒可以在商品包装、售后服务等方面加强产品的附加价值，提高产品所带来的感性价值和实质价值，从而提高产品的价格竞争力。
三、渠道渠道是品牌市场推广的重要环节，也是实现销售目标的重要手段。
2024年葡萄酒市场分析现状
葡萄酒市场分析现状引言葡萄酒是一种历史悠久、广泛流行的饮品，具有丰富的品种和多样的口味特点。
随着消费者对品质生活的追求和经济发展水平的提高，葡萄酒市场逐渐壮大。
本文旨在分析当前葡萄酒市场的现状，包括市场规模、消费者需求、竞争格局等方面，以期为相关从业者提供参考和指导。
市场规模当前葡萄酒市场呈现出快速增长的态势。
据统计数据显示，过去几年内，葡萄酒市场每年的增长率都保持在两位数以上。
主要原因包括消费者增长以及对葡萄酒文化和品质的重视。
此外，随着葡萄酒配餐文化的兴起，葡萄酒的消费场景也日益丰富，进一步推动了市场的扩大。
消费者需求葡萄酒市场的消费者需求也在不断演变和提升。
首先，消费者对葡萄酒的品质和口感要求越来越高。
他们希望获得正宗、高品质的葡萄酒产品，以满足其对美食与酒的完美搭配的追求。
其次，消费者对葡萄酒的品牌认知度和文化背景的关注度也在提升。
有些消费者更加偏爱传统的葡萄酒产区和品牌，而另一些消费者则更愿意尝试新兴的葡萄酒产区和品牌。
此外，消费者对于可持续发展和环保生产的葡萄酒产品的需求也在增加。
竞争格局葡萄酒市场的竞争格局逐渐趋于激烈。
一方面，国内外众多品牌都进入了中国市场，使得市场上的竞争更加复杂。
这些品牌不仅在产品的品质和包装上有所竞争，还通过市场营销等手段来争夺消费者的注意力和忠诚度。
另一方面，国内也出现了一些本土葡萄酒品牌，它们通过本土文化和市场洞察力来满足消费者的需求，与国际品牌展开竞争。
市场发展趋势最后，我们简要分析当前葡萄酒市场的发展趋势。
首先，高端葡萄酒市场将进一步扩大。
随着消费者对品质和口味的追求，高端葡萄酒市场将持续增长。
其次，线上销售渠道将成为葡萄酒市场的重要发展方向。
随着网络普及和消费习惯的改变，越来越多的消费者通过在线渠道购买葡萄酒。
此外，可持续发展和环保生产成为行业关注的重点，葡萄酒产业也将加强对环境保护和社会责任的投入。
结论通过对当前葡萄酒市场的分析可以得出，葡萄酒市场规模逐渐扩大，消费者需求不断提升，竞争格局日趋激烈。
2024年干红葡萄酒市场发展现状
2024年干红葡萄酒市场发展现状引言干红葡萄酒是一种受欢迎的酒类产品，具有浓郁的口感和丰富的风味。
随着消费者对品质葡萄酒需求的不断增加，干红葡萄酒市场也呈现出蓬勃发展的趋势。
本文将分析干红葡萄酒市场的发展现状，包括市场规模、消费趋势以及主要竞争对手等方面，以期更好地了解该市场的现状。
市场规模干红葡萄酒市场在过去几年中经历了快速增长。
据行业数据显示，市场规模在过去五年内年均增长率超过10%。
这主要得益于消费者对葡萄酒品质的追求和对健康生活方式的倡导。
目前，干红葡萄酒市场已成为酒类市场的重要组成部分，占据不小的份额。
消费趋势1.健康意识的崛起：消费者对健康饮食的关注度不断提高，干红葡萄酒作为一种健康饮品开始受到更多人的青睐。
其富含多种抗氧化剂和有益物质，被认为对心血管健康有益。
因此，越来越多的消费者将干红葡萄酒作为日常饮品选择。
2.年轻群体的兴起：过去，葡萄酒在年轻消费者中并不流行，但随着时间的推移，情况发生了改变。
年轻一代消费者开始更加重视品质葡萄酒的选择和品尝体验，同时也倾向于与朋友或家人一起分享葡萄酒。
干红葡萄酒的浓郁口感和丰富风味迎合了年轻消费者的口味需求。
3.外部推动因素：旅游业的发展和多样化餐饮文化的兴起也对干红葡萄酒市场的增长起到了推动作用。
越来越多的消费者在旅行时选择品尝当地的特色葡萄酒，这进一步推动了干红葡萄酒市场的发展。
主要竞争对手干红葡萄酒市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名品牌和一些小型酿酒厂。
这些竞争对手通过提供高品质的产品和多样的营销策略来争夺市场份额。
以下是几个在干红葡萄酒市场上具有一定影响力的品牌：•奔富（Penfolds）：澳大利亚知名葡萄酒品牌，以其优质的干红葡萄酒而闻名。
•雅龙（Mouton Rothschild）：法国波尔多地区的一家顶级酒庄，其干红葡萄酒以优雅的风味而受到消费者的喜爱。
•张裕（Changyu）：中国知名葡萄酒企业，近年来通过提高产品质量和品牌推广，逐渐在干红葡萄酒市场上崭露头角。
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进一步确立华夏干红的高品质形象 推出“华夏葡园”这一葡萄名品产地的形象
在形象推广宣传上我们又推出了 ——葡园首席酿酒师形象
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3、传播策略（整合传播策略）
整合传播策略的要点： 广告、公关、促销三位一体， 借助整体力量，迅速打开市场。
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广告方面 以鲜明的品牌形象，和有针对性的打击性诉求、 购买标准诉求，迅速建立产品个性，树立行业地位。
上，对酒质不大讲究。
11
一份令人震惊的体检报告
--------葡萄酒市场营销难题调查
12
69%的企业不知道如何制定企业总体战略； 65%的企业不懂得制定销售政策； 71%的企业在构建企业营销网络时，不知如 何着手； 61%的企业不知道营销管理； 45%的企业不知道采取什么样的竞争策略， 对竞争格局理不清； 51%的企业对科学的市场调查认识不深；
1.葡萄酒消费在中国正呈上升趋势，有 广阔的发展空间。
2、国家的产业政策朝葡萄酒倾斜。 3、干红符合现代人的消费偏好。 4、国产葡萄酒发展已具一定规模和实力。
4
(二)竞争状况分析 1.国产葡萄酒 1).国产葡萄酒按品牌分为三个梯队：以长
城、王朝、张裕为代表的第一梯队；以威 龙、通化为代表的第二梯队；第三梯队有 野力、丰收等品牌。
公关方面 通过精心设计的公关事件，赢得消费者的积极参与， 验证产品的品牌价值，加深品牌印象。
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促销方面
通过富有文化感和酒业特色的促销活动， 与消费者形成良性互动，增加产品的附加价值。 使消费者获得心理认同，乐于购买。
31
4、推进策略
进一步强化网络的管理和建设； 优化结构，加强管理与监控， 为华夏未来的系列新品打下基础。
15
二、一个经典葡萄酒策划案例
16
中国人的高档葡萄酒----华夏长城干红案例点评
策略顾问 实战专家
1告”
奖铜奖
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(一)华夏长城干红的社会背景
中国入世后进口葡萄酒的强势冲击。 随着入世后关税的降低，原来的优质 进口葡萄酒肯定会降低价格，利用深 厚的葡萄酒文化底蕴冲击国产葡萄酒， 以优越的性价比抢夺国产酒市场。
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强化服务体系， 根据竞争对手对售后服务的忽视， 推出一系列创新的售后服务措施；
抓住终端，强化终端管理， 建立明星售点， 在终端上建立鲜明的展示， 加大终端的促销力度；
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继续强化经销商管理， 使之能充分贯彻华夏的市场策略， 完成公司的销售目标；
通过广告的诉求， 扩大华夏新品干红的市场份额；
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第二梯队：武当红等价位适中、品质不错的葡萄酒； 第三梯队：一批品质低劣，以次充好的进口垃圾酒
和国内灌装葡萄酒；
8
其中第三梯队的进口葡萄酒呈下列现状： 1、多为进口原浆，或国内罐装，与储存数年的优
质原装酒不可同日而语。 2、多为干红，甜酒较少。 3、多无品牌，或由经销商随意取名。 4、不作宣传推广，任其自然销售。 5、但价格高昂，售价均在100元左右。
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(二)葡萄酒市场状况 国内各葡萄酒品牌，近期内纷纷推出
各种市场活动，力图在新的行业秩 序中给自己重新定位。
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(三)企业及产品及介绍
华夏干红的种植基地——昌黎县， 位于北纬39度25分至47分，属东 部季风区暖湿带，半湿润大陆性 气候，土壤为砾石和沙质地。无 论日照、降雨量还是昼夜温差， 都和法国著名葡萄酒产地波尔多 极为相似，被称为“中国的波尔 多”。
华夏长城品牌形象不 突出。
国产葡萄酒品牌纷纷 推出活动，欲在市场 中重新定位。
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(六)策略思考
如何使长城从众多品牌中凸显 出来？
如何改变长城大众化的品牌形 象？
如何防止竞争对手的攻击？
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(七)营销对策
针对这些障碍点，我们采取以下策略： 1、打击策略
打击竞争位置的进口干红，边破边立
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2、形象策略
目录
一、葡萄酒市场现状及营销难题 二、经典案例介绍
---- 华夏长城干红策划方案 三、采纳公司服务内容 四、采纳公司的简介
1
首先，非常感谢贵公司对采纳公司 的关注和信任。
下面请允许我代表采纳公司向您具 体介绍葡萄酒行业的华夏长城干红葡萄 酒市场经典策划案例。
2
一、葡萄酒市场状况及营销难题
3
(一)行业状况分析。
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结论： 1、国产葡萄酒全挤在中低档区间内
竞争，缺少中高档葡萄酒。 2、进口劣质葡萄酒虽然价格高，但
其低劣的品质、模糊的品牌，使其 不能承担中高档这一定位。 所以市场上存在国产优质中高档葡萄 酒这一空缺。
10
（三）消费者分析
1、在中国，葡萄酒消费已普遍流行。 2、葡萄酒消费主力为经济条件好、易
于接受新事物的年轻一代。 3、消费者对葡萄酒的认知仍在于气氛
13
50%的企业对定位模糊，不知道自己企业的定位 是什么；
超过45%的企业，对价格难以管理与控制，窜货 现象严重；
58%的企业很难制定媒体投放计划； 53%的企业不能处理好企业的长期战略与短期效 益之间的关系； 40%的企业在整合运用广告、公关、促销策略上
有难度。
……………
14
结论：
中国企业现在最需要专业的整合营 销，最缺的也是专业化的整合营销。有 不少中国企业的营销水平还处在初级阶 段，缺乏整合策划的意识，
5
2）、国产葡萄酒由于多年运作，在市 场上都有了自己的强势区域市场，和 大致形成的一批固定消费群。
3）、国产葡萄酒在各自的诉求点上都 较类似、较模糊，品牌个性不突出。
6
4）、面对世贸临近，张裕等品牌 频繁亮相，推出各种活动，试图 借这一机会在市场中实现重新的 排序。
7
2.进口葡萄酒
第一梯队：蓝带马爹尼、人头马、轩尼诗等品质、 品牌较好的酒；
根据市场情势的变化， 针对购买群的不同推出的 产品组合套装。
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（八）、华夏干红系列作品展示
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(四)市场机会点分析
机会点之一
葡萄酒市场面临重新洗牌
机会点之二
存在高档干红葡萄酒市 场空隙
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机会点之三
中国葡萄酒市场未建立起与 国际葡萄酒行业相对应和被 其认可的各类标准。
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(五)市场障碍点分析
障碍点之一 障碍点之二
入世后进口葡萄酒的 强势冲击。
长城葡萄酒品牌的统 一性被打破。
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障碍点之三 障碍点之四