企业战略目标
企业的战略目标
企业的战略目标企业的战略目标是指为了实现其长期发展和竞争优势而设定的具体目标和方向。
企业的战略目标通常是在经营环境、企业内部资源和能力以及市场趋势的基础上确定的。
1. 市场领导地位：企业的战略目标之一是在特定市场或行业中获得领导地位。
通过不断提升产品和服务的品质，满足客户需求，建立良好的品牌声誉和形象，实现市场份额的增加和市场份额的优势。
2. 创新与技术领先：企业的战略目标之一是通过创新和技术领先来提供差异化的产品和服务。
通过持续的研发投入和技术创新，提供具有竞争优势的产品和服务，满足不同客户的需求，并领导市场的变革和发展。
3. 持续增长和盈利能力：企业的战略目标之一是实现持续的增长和盈利能力。
通过不断寻找新的业务机会和市场空间，积极开拓新的客户群体和销售渠道，提高产品和服务的销售额和盈利能力，实现企业长期的增长和稳定的盈利。
4. 国际化和全球化战略：企业的战略目标之一是通过国际化和全球化战略来扩展业务和市场份额。
通过跨国并购、建立全球供应链和销售网络，进入新的国际市场，实现海外业务的快速增长和全球市场的占有率提高。
5. 运营效率和成本控制：企业的战略目标之一是通过提高运营效率和控制成本来提升竞争力。
通过优化生产流程、降低成本、提高资源利用率和效益，实现运营效率的提升和成本的控制，从而降低产品和服务的售价，并提供更具竞争力的产品和服务。
6. 人才培养和组织发展：企业的战略目标之一是通过人才培养和组织发展来保持竞争优势。
通过建立有效的人力资源管理机制，培养、吸引、留住高素质的人才，提升员工的综合素质和工作能力，建立学习型组织，从而为企业的战略目标提供有力的人力支持。
综上所述，企业的战略目标是多方面的，既包括市场地位、技术创新和成长，也包括国际化和全球化战略，同时也强调了运营效率、成本控制以及人才培养和组织发展。
只有根据企业自身的实际情况和市场趋势制定恰当的战略目标，并不断进行调整和优化，才能保持竞争优势并实现可持续发展。
企业未来三年主要发展战略及长远目标是什么
公司未来三年的发展规划及发展目标公司未来三年的发展规划及发展目标（一）公司的发展理念与总体发展规划公司将继续坚持"以人为本，务实创新；积极进取，服务社会"的经营理念，以市场需求为导向，以自主研发为基础，以科学管理为手段，努力发挥公司科研特长、并持续引进消化新技术，用高新技术提升传统产品，发展新型安全、节能、环保的功能性搪瓷新材料。
公司将以本次公开发行并上市为契机，力争发展成为国际一流的功能性搪瓷材料企业。
公司将在现有业务基础上，依托研发团队和技术实力，保持技术领先，加大新产品研究开发和市场拓展力度，完善产品和服务配套体系，继续扩大公司主营产品立面装饰搪瓷材料和搪瓷波纹板传热元件的市场推广力度，进一步加强公司营销网络的建设，有效拓展市场，同时继续优化产品结构，提升产品市场竞争力，扩大经营规模，巩固研、产、销密切结合的经营体系。
公司将加强企业文化建设，健全法人治理结构，实现股东、客户、员工、公司的共同发展。
（二）发展目标1、经营目标公司凭借所具有的技术、品牌及研发优势，在未来几年内将实现以下目标：（1）发展并完善现有以立面装饰搪瓷材料为核心的主营业务，以工业保护、城市服务搪瓷材料为补充的业务结构。
提升产能，增强市场供应能力，在现有产能基础上，力争在2014 年实现产能增长30 万平方米/年。
（2）搪瓷钢板幕墙是公司重点发展的产品系列，力争成为公司收入增长另一重要来源。
（3）加强营销网络建设，拓展营销渠道。
在巩固和扩大现有营销规模的前提下，应对我国地铁建设全面铺开格局，在北京、上海、深圳、重庆设立四个区域营销中心，在重点城市新设13 个办事处，进一步完善营销网络布局。
同时进(4)通过产品研发、产能提升、营销网络拓展等方式做大做强主营业务，迅速拓展新型功能性搪瓷材料市场和应用领域，使公司业务得到快速发展。
2、自主创新目标公司实行以研发和营销为导向的自主创新，依托自身技术储备，强化核心技术研发，开发满足市场需求的功能性产品，未来自主创新仍将围绕关键原料、工艺方法和主营产品展开，同时基于现有技术基础相应延伸产品结构。
企业战略目标名词解释
企业战略目标名词解释
企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是企业使命的具体化和可操作化，是一系列具体、明晰、可操作的目标，旨在实现企业的长期生存和发展。
企业战略目标的主要特征包括：
1. 明确性：战略目标应当是明确和具体的，可以用数量、质量和时间等度量衡来衡量。
2. 可衡量性：目标应该是可以衡量的，这样才能知道是否达到了目标。
3. 可达成性：目标既不过于容易也不具有过高的挑战性，是在企业能力范围之内的。
4. 相关性：战略目标应当与企业的使命、愿景和价值观等相联系，同时也需要与企业的战略规划、市场环境等相协调。
5. 时限性：战略目标应当有明确的时间限制，以便于评估进度并制定相应的调整计划。
企业战略目标的制定过程包括对企业外部环境的机会与威胁的分析、对内部资源的优势与劣势的分析，以及对竞争对手的战略和目标的了解等步骤。
在制定企业战略目标时，还需要考虑企业社会责任、可持续发展等因素。
通过实现企业战略目标，企业可以获得竞争优势、提升品牌形象、扩大市场份额、提高经济效益等。
同时，还需要根据市场环境的变化和企业自身的发展情况，不断调整和优化企业战略目标，以保持企业的持续健康发展。
企业战略目标的核心是什么？
企业战略目标的核心是什么？在企业使命和企业功能定位的基础上，企业战略目标可以按四大内容展开：市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。
1、市场目标。
一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业的竞争地位。
企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额，这就要求对顾客、对目标市场、对产品或服务、对销售渠道等作仔细的分析。
（1 ）产品目标。
包括产品组合、产品线、产品销量和销售额等；（2 ）渠道目标。
包括纵向渠道目标，即渠道的层次，以及横向渠道目标，即同一渠道成员的数量和质量目标。
（3 ）沟通目标。
包括广告、营业推广等活动的预算和预算效果。
2 、创新目标。
在环境变化加剧、市场竞争激烈的社会里，创新概念受到重视是必然的。
创新作为企业的战略目标之一，时使企业获得生存和发展的生机和活力。
在每一个企业中，基本上存在着三种创新：技术创新、制度创新和管理创新。
为树立创新目标，战略制定者一方面必须预计达到市场目标所需的各项创新，另一方面必须对技术进步在企业的各个领域中引起的发展做出评价。
（1 ）制度创新目标。
随着生产的不断发展，引起新的企业组织形式的出现。
制度创新目标即对企业资源配置方式的改变与创新，从而使企业适应不断变化的环境和市场。
（2 ）技术创新目标。
这一目标将导致新的生产方式的引入，即包括原材料，能源、设备、产品等有形的创新目标，也包括工艺程序的设计、操作方法的改进等无形目标。
制定技术创新目标将推动企业乃至整个经济广泛和深刻的发展。
（3 ）管理创新目标。
管理创新涉及到经营思路、组织结构、管理风格和手段、管理模式等多方面的内容。
管理创新的主要目标是试图设计一套规则和程序以降低交易费用，这一目标的建立是企业不断发展的动力。
3、盈利目标。
这是企业的一个基本目标，企业必须获得经济效益。
作为企业生存和发展的必要条件和限制因素的利润，既是对企业经营成果的检验，又是企业的风险报酬，也是整个企业乃至整个社会发展的资金来源。
公司未来战略规划及发展目标
公司未来战略规划及发展目标在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都需要明确的战略规划和清晰的发展目标，以指引前进的方向，确保在市场中立足并取得持续的成功。
以下是我们公司未来的战略规划及发展目标。
一、市场环境分析我们所处的行业正经历着快速的变革和发展。
新技术的不断涌现、消费者需求的变化以及市场竞争的加剧，都给我们带来了机遇和挑战。
通过深入的市场调研，我们发现以下趋势：1、消费者对产品和服务的质量要求越来越高，不仅关注功能，还注重体验和个性化。
2、数字化和智能化技术正在重塑行业格局，线上渠道的重要性日益凸显。
3、环保和可持续发展成为消费者关注的焦点，绿色产品和服务具有广阔的市场前景。
二、公司现状评估目前，我们公司在市场上已经取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们的优势在于：1、拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，具备创新和解决问题的能力。
2、产品在质量和性能方面具有一定的竞争力，得到了部分客户的认可。
3、建立了相对稳定的客户群体，具备一定的市场份额。
然而，我们也面临着一些问题：1、品牌知名度有待提高，市场推广力度不足。
2、产品线相对单一，无法满足多样化的市场需求。
3、内部管理流程不够优化，影响了工作效率和决策速度。
三、未来战略规划基于对市场环境和公司现状的分析，我们制定了以下战略规划：1、产品创新战略加大研发投入，不断推出符合市场需求的新产品。
关注行业前沿技术，将智能化、绿色环保等理念融入产品设计中，提高产品的附加值和竞争力。
同时，优化现有产品线，淘汰落后产品，集中资源发展优势产品。
2、品牌建设战略制定全面的品牌推广计划，通过广告宣传、公关活动、社交媒体等多种渠道，提高公司品牌知名度和美誉度。
树立良好的品牌形象，传递公司的价值观和文化，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
3、市场拓展战略积极开拓国内外新市场，扩大销售渠道。
加强与经销商、合作伙伴的合作，共同开拓市场。
同时，关注新兴市场和细分市场的机会，适时推出针对性的产品和服务，满足不同客户群体的需求。
简述企业战略管理的目标
简述企业战略管理的目标企业战略管理是企业中最重要的决策过程之一，它有以下几个目标：一、确保企业的长期生存和利润。
企业战略管理的目标之一是确保企业长期生存和盈利。
企业需要通过制定正确的战略规划，以应对市场的变化和竞争压力，实现产品和服务的市场需求，从而保证企业长期的稳定和持续的发展。
二、挖掘和利用企业的核心优势。
企业战略管理的另一个目标是挖掘和利用企业的核心优势，以增强企业的竞争优势。
通过对企业内部的资源、能力和核心竞争力的深入分析，企业可以根据自身情况，选择出最适合自己的战略路径，并通过战略的实施和优化，不断提升企业的核心竞争力。
三、寻找创新的业务模式。
企业战略管理的目标之一是寻找创新的业务模式，以应对市场的变化和竞争压力。
通过对市场的深入洞察和分析，企业可以将创新视为战略决策的核心要素。
从而，不断尝试和实践新的业务模式和创新方案，为企业的发展带来新的动力和可能性。
四、加强与利益相关方的沟通。
企业战略管理的另一个目标是加强与利益相关方的沟通。
企业需要对利益相关者的需求和期望有深入的了解，以确保足够能够实现企业的发展愿景和目标，并与利益相关方建立良好的合作关系，为企业带来更好的发展前景。
五、实现企业文化的塑造和传承。
企业战略管理的目标之一是实现企业文化的塑造和传承。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的源泉。
企业需要通过战略决策和管理实践，树立和弘扬企业文化，实现其价值和使命，从而传承企业的优良文化，并不断推进企业的发展进程。
总而言之，企业战略管理的目标是确保企业长期生存和利润，挖掘和利用企业的核心优势，寻找创新的业务模式，加强与利益相关方的沟通，实现企业文化的塑造和传承。
只有通过不断的优化和实施战略规划，才能够实现企业的目标和愿景，为企业的长期发展带来新的动力和机遇。
企业制定战略目标
企业制定战略目标
企业制定战略目标是为了明确企业长期发展的方向和目标，以指导组织内部资源的配置和行动计划的制定。
以下是企业制定战略目标时应考虑的几个方面：
1. 定义使命和愿景：企业战略目标的制定应该与企业的使命和愿景相一致。
使命是企业为何存在的核心宗旨，愿景是对未来发展的愿景和追求的目标。
企业应该明确自己的使命和愿景，以此来指导战略目标的制定。
2. 分析外部环境：企业应该了解和分析所处的行业环境、市场竞争情况、消费者需求等因素。
通过对外部环境的分析，可以把握市场机遇和威胁，为战略目标的制定提供依据。
3. 评估内部资源和能力：企业需要评估自身的内部资源和核心能力。
这包括人力资源、技术能力、财务实力等方面。
通过评估内部资源和能力，企业可以确定自身的优势和劣势，为战略目标的制定提供依据。
4. 确定市场定位：企业需要明确自己在市场中的定位和竞争策略。
这包括确定目标市场、目标客户群体、产品差异化等方面。
通过确定市场定位，企业可以制定相应的战略目标和行动计划。
5. 设定SMART目标：战略目标应该具备SMART的特性，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
确保目标具备这些特性可以帮助企业更好地管理和评估目标的实施情况。
6. 持续监测和调整：战略目标的制定是一个持续的过程，企业需要密切关注外部环境和内部情况的变化，并根据需要进行调整和修正。
及时监测和调整战略目标可以确保企业在不断变化的环境中保持竞争优势。
企业战略目标 举例
企业战略目标举例企业战略目标是指企业为了实现其愿景和使命而设定的长期目标。
下面是符合要求的十个企业战略目标的举例：1. 增加市场份额：企业的战略目标之一可以是在特定市场中增加市场份额，通过增加销售和市场份额来提高企业的竞争力。
2. 提高产品质量：企业可以设定战略目标是提高产品质量，以提供更好的产品和服务，满足客户的需求，增强企业的声誉和品牌价值。
3. 拓展新市场：企业可以设定战略目标是拓展新的市场，进入新的地理区域或行业领域，以增加销售额和市场份额。
4. 提高客户满意度：企业可以设定战略目标是提高客户满意度，通过改进客户服务和产品质量，提供更好的购物体验，增强客户忠诚度。
5. 实现可持续发展：企业可以设定战略目标是实现可持续发展，通过减少环境影响、推行社会责任和提升员工福利，实现经济、环境和社会的可持续平衡。
6. 提高生产效率：企业可以设定战略目标是提高生产效率，通过优化生产流程、采用新技术和提高员工技能，降低成本并提高生产能力。
7. 加强创新能力：企业可以设定战略目标是加强创新能力，通过研发新产品、推出新技术和改进现有产品，提升企业的竞争力和市场地位。
8. 建立全球化业务：企业可以设定战略目标是建立全球化业务，通过进入国际市场、建立全球供应链和提供跨国服务，扩大企业的市场份额和影响力。
9. 开发新产品线：企业可以设定战略目标是开发新的产品线，通过扩大产品范围和满足不同客户需求，增加销售额和市场占有率。
10. 提高员工满意度：企业可以设定战略目标是提高员工满意度，通过改善员工福利、提供培训和发展机会，增强员工的工作动力和忠诚度，提升企业绩效。
这些战略目标可以根据企业的行业、市场环境和发展阶段进行调整和细化，帮助企业实现长期发展和持续竞争优势。
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4.企业可考虑目标组合的选择
注：一个企业并非所有方面都制定目标，视 其成就和成果直接影响企业生存和繁荣的方面， 制定长期战略目标
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归总企业的战略目标一般包括以下内容： 1. 盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示 。
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? 2. 市场。用市场占有率、销售额或销售量来表示 。
第四章 —— 4.3企业战略目标
1.了解企业战略目标的含义； 2.理解企业使命与企业战略目标的关系； 3.掌握企业战略目标的构成及制定过程
1
一个企业不是由他的名字、章程和 条例来定义的，而是由他的使命与远景 来定义的。企业只有具备了明确的使命 与远景，才可能制定明确而现实的战略 目标。
——彼得·德鲁克
财务状况是指一定时期的企业经营活动体现在财务上的 资金筹集与资金运用状况，它是企业 -定期间内经济活动过程 及其结果的综合反映。
财务状况是用价值形态反映的企业经营活动的状况，通 常通过资金平衡表、利润表及有关附表反映，是企业生产经 营活动的成果在财务方面的反映。
收益增长率 满意的投资回报率 股利增长率 股票价格评价 良好的现金流
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可实现性
? 战略目标必须适中、可行，既不能脱离实际定得过 高，也不可妄自菲薄定的过低。
? 战略目标要处于经过一定努力可以实现的水平，这 样才能具有强大的激励作用
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可挑战性
目标本身是一种激励力量，特别是当企业目标充分 体现了企业相关利益主体的共同要求，使战略目标 与各个利益主体局部或个人目标很好的结合在一起 时，就会极大的激发各相关利益主体的献身精神和 支持热情。
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其他学者的分类：
1.德鲁克 的四层七目标 ※获利能力、生产率 —— 基本目标层 ※公共责任 —— 社会责任层 ※革新、市场信誉产品 —— 市场战略层 ※资源、经理的绩效和态度 —— 结构层
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3.国内学者 概括为四大目标十个方面
? 贡献目标 ? 市场目标 ? 竞争目标 ? 发展目标
盈利 效率 竞争 产品 财务
2
愿景与使命 战略意图 长期发展目标 阶段性发展目标 近期目标和部门的工作目标
企业的目标是一个有层次的体系
3
? 企业使命回顾——
4
企业使命——是企业在社会进步和社会、经济发展中 所应担当的角色和履行的责任。
作用：引起企业的方向、发展道路的改变和战略的变 化。
地位：制定目标的前提 ，方案选择的依据 ，资源分 配的基础
? 3. 生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表 示。（海尔）
20
21
? 4. 产品。用产品线或产品的销售额和盈利 能力、开发新产品的完成期来表示。
? 通常用产量、质量、品种、规格、产品销售 额、优质品率、产品赢利能力、新产品开发 周期等来表示。
22
5. 资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、 回收期来表示。
? 古罗马军队有一句最著名的格言，好的士兵 害怕长官的程度应该远远超过害怕敌人的程 度。从严治国、从严治企，企业管理者既不 能当“暴君”，但也不能当“好好先生”。
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二、战略目标的构成 制定企业的战略目标应依据企业的使命，在
分析企业内部条件和外部环境的基础上进行。
通常归为四类： ※盈利能力 ※为顾客、客户或其他受益者 的服务 ※职工的需要和福利 ※社会责任；
上眼，拉不长不短的绳套。 ? 小猴爬上车，让大家一齐睁开眼，小老鼠看见身后有猫，
吓得拉着长套拼命跑，小猫看见前面有只老鼠，拉着套 使劲地追。小狗看见猫背上的肉骨头，馋得直往前撵。 哈哈！小猴快快活活地坐在车里，不一会儿，就到了城 里。
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胡萝卜加大棒
? 指的是一种奖励与惩罚并存的激励政策；是 指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要 求的行为。它来源于一则古老的故事“要使驴 子前进”就在它前面放一个胡萝卜或者用一根 棒子在后面赶它。
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战略目标体系的树形表示
企业使命
总战略目标
职能目标
职能目标
职能目标
子
子
子
子 子子
子
子子
目
目
目
目 目目
目
目目
标
标
标
标 标标
标
标标
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13
小故事
? 小猴想进城，可没人拉车，他想出了一个好主意。他在 车上系了三个绳套：一个长，一个短，一个不长也不短。
? 他叫来了小老鼠，让他闭上眼，拉长套。 ? 他叫来小狗，让他闭上眼，拉短套。 ? 他再叫来小猫，在小猫背上系了一块肉骨头，让小猫闭
? 企业要制定正确的经营战略，仅仅有明确的企业 使命还不够，必须把使命转化成具体的战略目标。
5
一、战略目标的含义
? 1、战略目标，是指企业在 一定时期内，执行其使命时 所预期达到的成果。
企业的目标体系 从影响程度和时间上来看，分为 战略目标、长期目标和年度目标 三个层次。 企业目标体系的制定多采用自上而下的制定方法 。
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6. 生产。用工作面积、固定费用或生产量来表 示。 7. 研究与开发。用花费的货币量或完成的项目 来表示。 8. 组织。用将实行变革获奖承担的项目来表示。
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9. 人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训 人数或将实施的培训计划数来表示。 10.社会责任。用活动的类型、服务天数或财政资助来 表示。 企业社会责任（英文：Corporate social responsibility ，简称CSR），是指企业在其商业运作 里对其利害关系人应付的责任。企业社会责任的概念是 基于商业运作必须符合可持续发展的想法，企业除了考 虑自身的财政和经营状况外，也要加入其对社会和自然 环境所造成的影响的考量。
6
2、企业战略目标的特征
? 可接受性 ? 可检验性 ? 可分解性 ? 可实现性 ? 可挑战性
7
可接受性
?股东—>希望价值最大化 ?员工—>希望高工资和良好的工作条件 ?管理人员—>希望企业发展成长 ?顾客—>渴望获得高品质且低廉的产品 ?政府—>希望企业多纳税，同时关心社会 公益
说明：企业的战略目标必须在这些众多要求中 求得平 衡，一个能反映企业使命、表述明确、有实际含意的 战略目标体系，易被各方接受
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可检验性
? 企业的生产目标不应是“尽可能多的生产产品，减 少废品”，而应是“2002年产品产量达到4万个， 废品率减至2%”
? 战略目标应该是具体的，是可以给予准确衡量的， 是可以在事后予以检验的
? 目标的定量化是使其具有可检验性的最有效的办法
9
可分解性
企业战略目标应该能够分阶段分层次，这样不仅在 实现目标过程中能有阶段性成果，而且也是实施检 验、控制等手段的依据。