小米订单系统架构演进
小米系统发展史
小米系统发展史小米系统发展史小米系统是一款由中国科技公司小米开发的操作系统，它最初于2010年7月发布，主要针对小米手机。
它是一款定制化安卓系统，旨在提供简单易用的体验，同时拥有自定义的界面、动态效果、安全机制以及独特的应用等。
2010年7月，小米系统正式发布，该系统采用Linux 内核，实现了Android和Linux的完美结合。
小米系统首先适配了小米手机，它的定位是提供简洁的体验，拥有更多的自定义设置，以及更好的安全保护。
2011年，小米系统进行了改进，增加了虚拟桌面的支持，使得用户可以自定义不同的桌面，并且可以根据自己的喜好来定制不同的应用程序。
此外，小米系统也增加了触摸拖拽、壁纸切换和滑动翻页等功能，大大提高了用户体验。
2012年，小米系统增加了主题功能，可以让用户自定义界面风格，以及图标和字体等，使得用户可以根据自己的喜好来定制个性化的界面。
此外，小米系统也增加了悬浮窗功能，可以让用户在使用其他应用的同时，也可以查看消息、电话等。
2013年，小米系统增加了MIUI框架，这是一种新的技术，可以让用户更快地启动、更快地浏览网页，以及更快地加载应用程序，从而大大提高了用户体验。
此外，小米系统也增加了SmartLocker功能，可以让用户更方便地锁定屏幕，防止他人触摸。
2014年，小米系统增加了MIUI 6版本，并且支持了64位架构，这意味着它可以更好地优化性能，提高效率，同时能够更好地支持更多高端的应用程序。
此外，小米系统也增加了虚拟按键，可以让用户更快地访问应用程序，大大提高了操作效率。
2015年，小米系统增加了MIUI 7版本，并且增加了一些新的功能，如安全中心、智能清理、运动监测等，使得用户可以更好地管理和保护自己的手机，同时还可以更好地追踪自己的健康状况。
此外，小米系统也增加了灵活的输入法，可以让用户更快速地输入文字，提高工作效率。
2016年，小米系统增加了MIUI 8版本，并且增加了一些新的功能，如智能音乐、智能拍照、双开应用等，使得用户可以更好地享受多媒体内容，同时也能够更好地管理多个应用程序。
小米集团2023年组织架构及各部门职责解析
小米集团2023年组织架构及各部门职责解析小米集团是一家全球性的互联网公司，致力于提供智能硬件和IoT平台，智能生活，互联网金融，以及互联网服务等。
以下是小米集团2023年的组织架构及各部门职责的解析。
一、组织架构小米集团的组织架构主要分为以下几个部分：1. 集团总部：负责制定公司战略、决策重大事项，并对公司整体运营进行监督和管理。
2. 智能硬件产品部门：负责小米智能硬件产品的研发、生产和销售。
3. IoT平台部门：负责小米IoT平台的研发、运营和生态建设。
4. 互联网服务部门：负责小米互联网金融、电商、广告等业务的运营和发展。
5. 小米生态链部门：负责小米生态链企业的投资、孵化和管理。
6. 小米之家和其他渠道部门：负责小米产品线下销售和售后服务。
7. 人力资源、财务、法务等支持部门：负责公司人力资源、财务、法务等事务的管理和运营。
二、各部门职责解析1. 集团总部- 董事会：制定公司战略、决策重大事项，对公司运营进行监督和管理。
- 总裁办：协助董事会制定公司战略，协调各部门工作，确保公司决策的执行。
2. 智能硬件产品部门- 研发部门：负责小米智能硬件产品的设计和研发。
- 生产部门：负责小米智能硬件产品的生产。
- 销售部门：负责小米智能硬件产品的销售和市场推广。
3. IoT平台部门- 研发部门：负责小米IoT平台的研发和优化。
- 运营部门：负责小米IoT平台的运营和维护。
- 生态建设部门：负责小米IoT生态的建设和发展。
4. 互联网服务部门- 金融部门：负责小米互联网金融业务的运营和发展。
- 电商部门：负责小米电商业务的运营和发展。
- 广告部门：负责小米广告业务的运营和发展。
5. 小米生态链部门- 投资部门：负责对小米生态链企业进行投资。
- 孵化部门：负责小米生态链企业的孵化和管理。
- 管理部门：负责小米生态链企业的事务管理和运营。
6. 小米之家和其他渠道部门- 小米之家部门：负责小米之家线下门店的运营和管理。
小米生态链部门架构
小米生态链部门架构
小米生态链部门架构主要由以下几个部门组成：
1. 生态链事业部：是整个生态链部门的核心，负责生态链产品的规划、研发和运营管理。
包括小米科技、米家智能家居等品牌。
2. 硬件研究部门：主要负责硬件产品的研发和生产。
包括手机、电视、智能家居设备等。
3. 软件研究部门：主要负责软件开发和系统定制。
包括小米系统、米家APP等软件产品的研发和优化。
4. 供应链管理部门：负责生态链产品的采购、生产和物流管理，确保产品的质量和供应的稳定性。
5. 运营和销售部门：负责生态链产品的市场推广、渠道拓展和销售管理，通过各种渠道和合作伙伴向市场推广和销售产品。
6. 售后服务部门：提供售后服务，处理用户的投诉和问题，保证产品的使用体验。
以上是一个基本的小米生态链部门架构，根据具体业务需要，还可能有其他特定的部门或团队。
小米生态链部门致力于打造全球领先的智能生态系统，提供高质量、高性价比的产品和服务。
小米公司2023年的组织架构和职责分析
小米公司2023年的组织架构和职责分析小米公司2023年组织架构和职责分析一、引言小米公司（Xiaomi Corporation），成立于2010年4月6日，是一家中国的互联网公司，以手机、智能硬件和IoT平台为核心的生态链公司。
本报告旨在分析小米公司2023年的组织架构及各部门职责，以展示其业务运营和管理模式。
二、组织架构小米公司的组织架构分为以下几个层级：集团总部、业务单元、事业部、部门和团队。
1. 集团总部集团总部负责制定公司战略、决策重大事项、协调各业务单元和事业部的工作。
集团总部设有以下几个部门：- 董事会办公室：负责董事会日常工作，协助董事会制定公司战略和发展规划。
- 总裁办：协助总裁处理公司日常经营事务，协调各部门工作。
- 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利等工作。
- 财务部：负责公司财务规划、预算管理、会计核算、资金筹集等工作。
- 市场营销部：负责公司品牌建设、市场推广、公关活动等工作。
- 战略投资部：负责公司投资并购、项目孵化等工作。
2. 业务单元业务单元是小米公司战略布局的基本单元，根据业务特点和市场需求设立。
目前，小米公司设有以下几个业务单元：- 智能手机业务单元：负责小米手机的研发、生产、销售和售后服务。
- IoT业务单元：负责小米智能硬件和IoT产品的研发、生产、销售和售后服务。
- 互联网服务业务单元：负责小米互联网服务业务的运营，如MIUI、小爱同学、电商等。
- 海外业务单元：负责小米公司海外市场的拓展和运营。
- 大家电业务单元：负责小米大家电产品的研发、生产、销售和售后服务。
3. 事业部事业部是在业务单元下的垂直一体化组织，负责某一具体业务领域的运营。
小米公司设有以下几个事业部：- 研发事业部：负责公司产品的研究开发工作。
- 生产事业部：负责公司产品的生产制造工作。
- 销售事业部：负责公司产品的销售和市场开拓工作。
- 售后服务事业部：负责公司产品的售后服务工作。
小米程序化广告交易平台(MAX)的架构实践
小米程序化广告交易平台(MAX)的架构实践欧阳辰，目前就职小米公司MIUI商业产品部，担任架构师和研发主管，主要负责广告平台系统架构，广告交易系统研发和数据平台。
之前在微软工作工作10年，带领团队从事互联网广告和搜索引擎的研发工作，包括负责微软移动上下文广告系统和数据算法，必应搜索引擎的Index Serve的性能提升，最早在甲骨文公司从事数据库的研发工作。
当问及所处团队当前的规模和业务划分情况，欧阳老师这样说：“小米商业产品部目前是百余人的规模，其中大部分为技术人员，整体团队还在不断增长，不断有广告行业技术专家加入我们。
研发部门按业务目标划分，可分为媒体方、系统架构、策略算法、广告主服务和数据平台。
媒体方组负责媒体变现对接和用户体验，系统组负责架构演化和可靠性，策略算法组负责点击率预估、相关性等，广告主服务负责提升广告主满意度和ROI，数据平台提供数据洞察和营销数据平台DMP”。
小米程序化广告交易平台(MAX)的架构设计思路关于架构设计思路，欧阳老师谈到架构设计本身就是一种学习和演化，踩坑踩多了，知道哪些地方不能走，也便成了思路。
广告平台的设计思路是从几个方面出发：首先是对于目前业务和未来业务的深刻理解，一直坚信架构是为现在和未来的业务服务的，减少业务变化而引入的成本，在设计理念上更愿意按照业务分解系统，特别是将需求多变的业务模块隔离出来，减少耦合。
其次，架构设计需要和团队的组织方式是一致的，遵守康威法则，例如在平台建设初期，各个业务小组都飞速发展，放马狂飙，那么架构需要提供足够的灵活性。
另外，广告系统对于可靠性要求非常高，不仅仅涉及到用户体验，也涉及到业务收入，因此系统的预警，报警和错误排除都需要大力投入。
广告系统也有业务驱动的特点，不同的广告业务可能需要不同的系统架构来支持，因此架构的扩展性和可演化性也是非常重要的，需要支持业务的小步快跑，敏捷式迭代。
小米程序化广告交易平台(MAX)的演化过程以及对应业欧阳老师表示平台架构的过程实际上是一个演化的过程，每一步演化都是为业务服务的。
98页PPT看懂阿里、小米、京东、美团的组织架构和战略变迁
零售⾦金金童观点，作者 倪华，于畅今天分享的这篇⽂文章，来⾃自⽅方正证券发布的名为 “从组织架构视⻆角出发，回顾四⼤大商业巨头的战略略变迁——阿⾥里里、⼩小⽶米、京东、美团”的报告。
这份⻓长达98⻚页PPT 的报告很详细地梳理理了了四家公司的发展阶段及对应的组织架构调整，还是有点意思的。
⼀一⽅方⾯面，⼈人事、组织和战略略是缠绕在⼀一起的。
公司发展最开始靠产品，之后逐步转向运营。
随着公司的逐步壮⼤大，公司的业务会越来越多，对组织的要求也会越来越⾼高。
这其中，离不不开的是组织效率。
复杂系统在底层的机制之上，如何引导⼈人、如何⿎鼓励他们⾛走向正确的⽅方向，这其中⼀一定是对规则、奖惩以及不不⽌止于此的隐性因素都有着很深层次的考量量。
另外⼀一⽅方⾯面更更难的是，组织不不是⼀一成不不变的，它是发展的。
⼀一般组织⼀一开始都会设⽴立⼀一套规则，这个规则是否超前，是否有前瞻性，是否能适应公司三到五年年的发展？其实是很难也很重要的。
在我们已知的体系⾥里里，最难的组织和系统是⼈人脑还有⼤大⽓气系统。
这些系统之所以能运营得好，是因为他们有⽆无数的节点，这些节点⼜又能保证整体的运营效率。
与这些系统相⽐比，公司的组织架构没有这么难，但其实⼤大公司的组织系统也挺复杂的。
这就是为什什么我们觉得今天这篇⽂文章对这⼏几家公司的分析是有意义的——他们都是我们身边可以看到的组织效率很⾼高的、⾮非常不不错的公司。
但这并不不意味着那些没有在这份PPT ⾥里里没有提及的公司不不够好，还有许多⾮非常好的、组织体系庞⼤大的公司，我们希望在之后的⽂文章中陆续呈现。
要让⼀一个组织强⼤大，且符合⾃自身发展的需求和规律律是⼀一件⾮非常不不容易易的事情，真正的⽅方案来⾃自于每个创始⼈人的不不断摸索，特别不不容易易。
以下，Enjoy:98⻚页PPT ，分享阿⾥里里、⼩小⽶米、京东、美团的组织架构和战略略变迁 |序⾔言在过去的两年年中，我们团队持续在研究四家商业巨头：阿⾥里里巴巴、⼩小⽶米集团、京东、美团点评。
小米组织架构和战略变迁
IOT行业核心要素：应用软件、云计算、网络通信、交互设备
应用软件、云计
01 算
IOT云平台，合作嫡系公司金 山云构建 米家app接入设备 并实现交互 开放第三方平台， 吸纳硬件企业接入
02 通信网络
wifi、蓝牙、Zigbee 小米盒 子和路由器
03 硬件交互
投资200家生态企业，联合开 发产品 2018年接入硬件设备 1.5亿台
信息流、海外互联网商业化 6部 白鹏
负责国内互联网商业化规划
总部部门
组织部 刘德
总部部门
参谋部 王川
总部部门
金融部 洪峰
总部部门
公关部
总部部门
产业园区部
总部部门
销售服务部 2019.5 雷军
人工智能部 叶航军、王刚、王斌
01
AI技术、小爱产品
大数据部 季旭、王扉、徐国市
02
大数据、搜索、推荐
01
2013年计划未来3年投资100家企业
第1层：手机及手机周边电子产品 第2层：智能家居等硬件产品，布局物联网 第3层：其他生活消费品、软件企业等
围绕三大领域（互娱、硬件、金融）投资
02
2017年后：刘德负责生态链投资
03
早期投资团队（befor 2017）
张金玲 CFO（2013年加盟） 曾15
2014.7 进入印度市场
01
负责人：Hugo雨果（2013.8加盟）
02
产品：红米为主，2015/2016年卖出300万/650万部
03
渠道：2014线上（Flikpart/官网），2015线下（合作移动运 营商Bharti Airtel）
2014~2015
2015 开拓非洲市场
企业组织架构模式探讨——以小米公司为例
企业组织架构模式探讨——以小米公司为例2020年01月15日摘要：摘要：以小米集团企业为例，通过了解其组织结构体系变化，明确其组织结构模式。
同时，根据该公司的业务经营特点、管理体系特点等特征，对市场环境及现有模式进行分析，探讨集团企业组织结构选择的基本理论及其影响因素，最后对其未来发展战略和创新模式提出自己的见解。
关键词：关键词：小米公司，企业集团，组织架构1 背景所谓组织结构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员各人相互之间的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位，拥有什么权利，承担什么责任，发挥什么作用。
企业作为一个特定的社会经济组织，有一个完善的，并且根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，是其存在和发展的前提。
在经济全球化的情况下，越来越多的中国企业开始不断走出国门，在国际市场上参与竞争，努力发展，而面对这越来越庞大的经营规模，如何构建一个良好的组织架构，使得每个成员都尽可能发挥自己的才华，推动企业的进一步发展，成为一个不得不认真研究的问题。
而组织结构特性也不是一成不变的，通常可分为两种：一种是传统组织结构，另一种是柔性组织结构。
传统组织结构的特点是高度集权和规范化，柔性组织结构则相反，更倾向于分权和扁平化。
毫无疑问的是，企业战略类型和组织结构会依据环境、战略和企业绩效变化而进行相应的调整和变革。
小米公司的这次变革，正是从传统型向柔性组织结构的进一步转变，更多放权给年轻人，为企业未来发展奠定基础，激发其创新生命力。
同时笔者认为小米公司的这次改革有借鉴阿米巴的经营模式。
所谓阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
其模式有以下三个特点：一是确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度；公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。
二是培养具有经营意识的人才；经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。