企业提质增效活动实施方案4.doc
提质增效实施方案模版(四篇)
提质增效实施方案模版____年提质增效实施方案：在当前我国经济转型升级的背景下，提质增效已经成为企业发展的必由之路。
为了顺应时代的浪潮，我企制定了一系列措施来确保企业的持续发展。
首先，我们将加大科技创新力度，不断提升产品质量和生产效率。
其次，我们将加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。
另外，我们将优化生产流程，精简冗余环节，提高企业的生产效率和降低生产成本。
总之，我们将全面推进提质增效工作，努力打造具有竞争力的企业。
为了实施提质增效的方案，我们将采取以下措施：1. 加大科技创新力度。
通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
2. 加强员工培训。
建立健全的员工培训体系，提高员工的技能水平和综合素质。
3. 优化生产流程。
通过精益生产和管理，优化生产流程，提高生产效率和降低生产成本。
4. 提高产品质量。
加强质量管理，提高产品质量和客户满意度。
5. 拓展市场渠道。
积极开拓国内外市场，扩大销售规模，增加企业的盈利能力。
6. 提升企业品牌价值。
建立品牌形象，提升企业的竞争力和市场影响力。
通过以上措施的实施，我们有信心将企业打造成为具有竞争力的现代化企业，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
提质增效实施方案模版（二）一、背景分析随着社会经济的快速发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争压力。
为了适应市场的需求变化，提高企业的竞争力和盈利能力，实施提质增效的工作已经成为企业发展的关键任务。
本方案旨在通过提升企业内部管理水平、优化资源配置、提高员工绩效和增强创新力，实现企业的持续发展和盈利增长。
二、目标设定1. 提高企业的生产效率，降低生产成本。
2. 提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
3. 提高员工的绩效和创新能力，增强企业的核心竞争力。
4. 开展技术创新和管理创新，推动企业转型升级。
三、具体实施方案1. 提升内部管理水平a. 优化企业组织结构，简化管理层级，减少决策环节，提高工作效率。
b. 引入先进的管理信息系统，提高数据的准确性和可靠性。
提质增效活动实施方案
提质增效活动实施方案一、背景分析。
当前，提高工作效率、优化工作质量已成为各行各业的共同追求。
在这样的背景下，我们需要制定一套科学有效的提质增效活动实施方案，以提高工作效率，优化工作质量，推动企业持续健康发展。
二、活动目标。
1. 提高工作效率，通过优化流程和提升员工技能，实现工作效率的提升。
2. 优化工作质量，建立完善的质量管理体系，提升产品和服务质量，提升客户满意度。
3. 降低成本，通过提高效率和质量，降低生产和运营成本，提升企业盈利能力。
三、活动内容。
1. 流程优化，对现有工作流程进行全面梳理，发现并解决存在的问题和瓶颈，优化流程，提高工作效率。
2. 技能培训，针对员工的实际工作需要，开展相关技能培训，提高员工的专业水平和工作能力，以提高工作质量。
3. 质量管理，建立完善的质量管理体系，包括质量标准的制定、质量检测和质量反馈机制的建立，以保证产品和服务的质量。
4. 绩效考核，建立科学合理的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量，提高员工的工作积极性和主动性。
5. 创新发展，鼓励员工提出创新建议，推动企业技术和管理的创新发展，以提高企业竞争力。
四、活动实施。
1. 制定详细计划，根据活动内容，制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、资源投入等。
2. 资源调配，合理调配人力、物力、财力等资源，确保活动实施的顺利进行。
3. 沟通协调，加强各部门之间的沟通协调，形成合力，推动活动实施。
4. 监督检查，建立监督检查机制，定期对活动实施情况进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。
五、活动效果评估。
1. 定期评估，定期对活动实施效果进行评估，发现问题及时调整，确保活动效果的最大化。
2. 数据分析，通过数据分析，客观评估活动实施效果，为下一阶段活动的制定提供依据。
3. 经验总结，总结活动实施的经验和教训，为今后类似活动提供借鉴和参考。
六、活动总结。
通过提质增效活动的实施，我们将实现工作效率的提升，工作质量的优化，降低成本，提升企业竞争力。
提质增效实施方案
提质增效实施方案提质增效是指通过科学的管理和合理的措施，提高企业产品质量和生产效率，实现资源的最大利用和降低成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
为了有效实施提质增效措施，我公司制定了以下方案：一、加强质量管理1.建立完善的质量管理体系：制定质量管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，确保质量管理全流程、全员参与。
2.加强质量培训：组织员工参加相关质量培训课程，提高员工的质量意识和技能，培养高素质的质量团队。
3.推行精益生产：采用精益生产方法，优化生产流程，减少浪费，提高生产效率和产品质量。
二、提高生产效率1.优化生产计划：合理安排生产计划，避免生产过剩或生产不足的情况，减少库存和缺货情况。
2.改善设备维护：加强设备维护管理，定期检修和保养设备，提高设备利用率和稳定性。
3.实施自动化生产：引进先进的生产设备和自动化技术，提高生产效率和产品质量。
三、推行成本控制1.降低原材料采购成本：与供应商谈判，争取更优惠的价格和条件，减少采购成本。
2.节约能源：加强能源管理，优化能源消耗结构，减少能源浪费，降低能源成本。
3.降低人力成本：优化组织结构和岗位设置，合理配置人力资源，提高员工的工作效率和生产力。
四、改进产品质量1.加强供应商管理：与优质供应商合作，建立长期合作关系，确保原材料和零部件的质量和稳定供应。
2.设置质量检测岗位：建立质量检测岗位，加强对产品进行质量检测和抽检，提升产品合格率和客户满意度。
3.持续改进产品设计：与研发团队合作，优化产品设计，提高产品的功能性、可靠性和可维护性。
五、加强售后服务1.建立售后服务中心：设立售后服务中心，专门负责客户投诉处理、产品维修等售后服务工作。
2.加强客户沟通：建立健全的客户反馈渠道，及时处理客户投诉和建议，不断改进产品和服务。
3.提供附加值服务：通过提供增值服务，如产品安装、调试等，增强客户对产品的依赖性和满意度。
以上就是我们公司提质增效实施的方案，通过加强质量管理、提高生产效率、控制成本、改进产品质量和加强售后服务，我们将不断提高企业竞争力，实现可持续发展。
企业提质增效活动实施方案
企业提质增效活动实施方案清晨的阳光透过窗子洒在办公室的地板上，我坐在桌前，思考着如何为企业打造一套提质增效的活动方案。
作为一名有着10年方案写作经验的大师，我知道这需要深入挖掘企业的痛点，结合实际业务，提出切实可行的措施。
下面，就让我以意识流的方式，为大家呈现这份方案。
一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的压力。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为摆在每个企业面前的重要课题。
为此，我们提出了企业提质增效活动，旨在通过一系列措施，提高企业整体竞争力，实现可持续发展。
二、活动目标1.提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率，实现生产效率的提升。
2.降低成本：通过精细化管理、减少浪费，降低企业运营成本。
3.提升产品质量：通过严格把控产品质量，提高产品竞争力。
4.增强团队凝聚力：通过活动开展，增强员工之间的沟通与合作，提升团队凝聚力。
5.提高客户满意度：通过优化服务流程，提高客户满意度。
三、活动措施1.优化生产流程（1）对现有生产流程进行梳理，找出瓶颈环节，进行针对性改进。
（2）引入先进生产技术，提高设备自动化程度，降低人力成本。
（3）加强生产计划管理，确保生产任务按时完成。
2.精细化管理（1）建立完善的成本核算体系，对各项成本进行细化管理。
（2）加强物料采购管理，降低采购成本。
（3）提高库存管理水平，减少库存积压。
3.提升产品质量（1）完善质量管理体系，对产品质量进行全过程监控。
（2）加强员工技能培训，提高员工质量意识。
（3）开展质量改进活动，鼓励员工积极参与。
4.增强团队凝聚力（1）开展团队建设活动，提高员工之间的沟通与合作。
（2）设立员工激励机制，激发员工积极性。
（3）加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
5.提高客户满意度（1）优化服务流程，提高服务效率。
（2）加强客户关系管理，提高客户满意度。
（3）开展客户满意度调查，及时了解客户需求。
四、活动实施步骤1.调查分析：对企业的现状进行深入调查，找出存在的问题。
企业提质增效工作方案doc
企业提质增效工作方案篇一：提质增效实施方案提质增效精细化管理工作实施方案一、实施目标以科学发展观为指导，以提质增效为主线，全面推进制度标准化、行为规范化和信息集成化，将工资成本控制、工资奖金结算分配、定员控制、减人提效、对标管理等统一融入到现场工作岗位，实现岗位价值精细化和企业价值最大化，不断提升本部门工作水平和工作质量，为企业可持续发展提供有力支持。
二、组织机构为保证提质增效精细化管理工作有序开展，工资科成立精细化管理工作领导小组。
管理职责：精细化管理领导小组负责本科提质增效精细化管理的日常工作，负责制定本部门精细化管理实施方案、现场指导、考评验收等工作，确保提质增效精细化管理工作稳步推进。
每月定时召开精细化管理会议，对本科提质增效精细化管理情况进行综合分析、总结，制定具体实施方案。
通过搜集在劳动效率、减人提效等方面的先进措施和经验，结合我矿的实际情况，通过分析原因，找出差距，制定改进方案和措施，逐步提高精细化管理水平，使我单位成为全矿、乃至全局、全集团公司的标杆单位努力。
三、运行实施1、每月召开一次提质增效精细化管理工作会议，对本单位各项提质增效精细化管理考核指标现状进行分析评估。
成员积极参加会议，并留有记录。
2、每季度首月10日—15日期间，组织召开一次提质增效精细化管理工作专题会议，总结分析提质增效精细化管理工作运行中的新情况、新问题，研究制定新方法、新举措。
积极落实提质增效精细化管理出现的问题，及时汇报“提质增效精细化管理”情况，对不落实或落实不到位的进行处理。
3、在提质增效精细化管理工作过程中，坚持以数据说话，认真查找与先进单位的工作差距，制定改进措施，责任落实到人。
4、编制提质增效精细化管理工作实施方案、管理制度、考核标准，建立提质增效精细化管理工作专门记录，详细记载提质增效精细化管理工作运行中的有关事项。
5、总结当月提质增效精细化管理工作情况，安排部署下月的提质增效精细化管理工作目标及措施。
提质增效活动实施方案
提质增效活动实施方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和企业管理的不断升级，提高生产效率和产品质量成为企业发展的关键。
为了实现这一目标，许多企业都在进行提质增效活动。
本文将就提质增效活动的实施方案进行探讨，以帮助企业更好地提高生产效率和产品质量。
二、制定目标提质增效活动的核心是提高生产效率和产品质量，因此制定明确的目标非常重要。
在制定目标时，应该具备以下几个特点：具体、可衡量、可达成、有挑战性。
例如，可以制定目标为：在六个月内，提高生产效率30%，减少产品次品率20%。
三、制定计划制定计划是提质增效活动的关键步骤，其中包括了资源的调配、流程的优化和员工的培训等。
下面是一个简单的提质增效活动实施方案：1. 资源调配根据生产需要，合理调配人力、物力、财力等资源，确保生产线的正常运转。
特别是在瓶颈环节上加大投入，提高生产效率。
2. 流程优化对生产流程进行全面审视，找出瓶颈和低效环节，通过重新设计流程、优化工艺以及采用先进的设备和技术，提高生产效率和产品质量。
3. 员工培训通过培训提升员工的技能水平，使其适应新的生产流程和技术要求。
培训的内容可以包括工艺操作、设备维护、质量控制等方面。
四、实施方案针对提质增效活动的实施方案，可以分为以下几个关键点：1. 建立团队组建一个专业的提质增效小组，由各部门的代表组成，负责活动的策划、实施和监控。
小组的成员应具备技术、管理和沟通能力。
2. 制定时间表根据计划的内容和目标，制定详细的时间表，明确每个阶段的任务和完成时间。
同时，要注重时间的可控性，避免任务超期。
3. 建立绩效考核机制制定绩效考核指标，并将其与员工的薪资晋升和奖惩等相挂钩。
这样可以激励员工积极参与活动，并确保活动的顺利实施。
4. 加强沟通与协作在活动的整个过程中，要加强各部门之间的沟通和协作，确保信息的畅通和工作的顺利开展。
可以通过召开例会、使用沟通平台等方式来促进沟通与协作。
5. 不断改进提质增效活动需要不断改进和优化，要及时收集并分析活动过程中的数据和反馈意见，发现问题并及时进行调整和改进。
企业提质增效活动实施方案
企业提质增效活动实施方案
一、提质增效活动实施背景
随着市场竞争的日益白热化，企业质量管理越来越被重视，企业的质
量劣势往往会影响企业的市场份额和经济效益。
企业要想在市场中取得领先，必须抓住质量的关键环节，不断提高质量，实现质量提质增效。
因此，本企业决定组织开展提质增效活动，以期望实现企业经济效益的持续提升。
二、提质增效活动内容
1、组织系统的质量教育培训。
活动中，先进的质量管理理念、质量
规范要求及其实施的有效方法都应该加以强调，以增强员工质量意识，提
升质量劣势。
2、建立完善的质量控制体系。
在活动中，要建立质量控制的系统机制，制定完善的质量管理文件，建立完善的质量检测体系，制定完备的质
量检验标准，从而控制和保证产品质量。
3、强化质量检查。
通过强化对检查的执行，检查并跟踪质量问题，
及时发现质量问题，立即采取有效措施，预防问题再次发生，以提高质量
保证能力。
4、构建质量闭环，实行质量评定。
质量闭环是为了持续发现和改善
质量问题，实行质量评定，定期对全体员工的质量管理水平进行评估，以
提升企业质量水平。
5、强化质量管理工作。
提质增效实施方案样本(三篇)
提质增效实施方案样本一、背景介绍随着全球经济竞争的日益激烈，提升企业的核心竞争力、实现提质增效已成为每个企业所面临的重要任务。
为此，制定一份科学合理的提质增效实施方案至关重要，以确保企业能够在____年取得可持续发展的成果。
二、目标设定1. 提升产品质量：通过优化生产流程、加强质量控制等措施，提高产品质量，降低质量问题率。
2. 提高生产效率：通过改善生产设备、优化生产流程等方式，提高生产效率，降低生产成本。
3. 提升员工能力：加强员工培训、提高员工综合素质，提升企业整体竞争力。
4. 实施节能减排措施：通过科技创新、节能减排技术的引进和应用，实现生产过程中的节能减排。
三、具体措施1. 提升产品质量：（1）优化生产流程：详细调查分析原有生产流程中存在的问题，并进行改进，以提高产品质量。
（2）加强质量控制：建立完善的质量控制体系，制定严格的质量标准和流程，加强对原材料、半成品和成品的质量监控。
（3）加强售后服务：建立健全的售后服务体系，及时解决客户的问题和投诉，提高用户满意度。
2. 提高生产效率：（1）改善生产设备：根据生产需要，引进先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。
（2）优化生产流程：通过重新规划生产流程，减少生产环节和工序，提高生产效率，降低生产成本。
（3）推广信息化管理：加强信息化建设，通过ERP、CRM等系统的应用，实现信息的共享和流转，提高生产管理的效率。
3. 提升员工能力：（1）加强员工培训：制定全面、系统的培训计划，提升员工的专业能力和技术水平。
（2）激励机制建设：建立科学合理的激励机制，根据员工绩效给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
（3）完善绩效评价体系：建立科学有效的绩效评价体系，通过量化评价，对员工的工作进行切实有效的考核。
4. 实施节能减排措施：（1）科技创新：加大研发投入，积极引进和推广节能减排技术，提高企业的技术水平和创新能力。
（2）节能减排技术应用：通过改进设备和工艺等方式，减少能源消耗和环境污染，实现生产过程中的节能减排。
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企业提质增效活动实施方案4 xxxxxx公司提质增效工作方案为进一步提高公司运营管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。
公司组织召开了提质增效专题会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，制定出以下工作方案。
一、指导思想公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。
努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，以完善公司各项管理制度为切入点，制定生产成本目标，细化分解提质增效指标、任务，以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作，切实促进降低污水处理成本的实现。
二、目标建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平。
一是结合公司生产运营实际，落实节能降耗措施，逐步降低生产成本；二是按照“十三五”城镇污水处理设施改造要求，落实公司提标改造工作，提高污水处理排放标准。
逐步实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。
三、组织机构1、成立提质增效工作小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx2、工作职责1）小组组长负责确定工作方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。
2）小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。
3）小组各成员为各个部门的第一责任人，负责组织本部门积极参与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。
3、工作内容公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由提质增效审核其他各部门的提质增效方案，组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作，组织各部门进行提质增效目标完成情况考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。
2）加强办公用品管理。
进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用；3）倡导节能办公。
用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；4）控制办公费、差旅费，杜绝浪费。
所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；5）加强信息化，无纸化办公推广。
在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期；6）加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。
2、技术部:1）修订、完善、优化投标工作相关管理办法。
如：投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查；2）通过轮岗、招聘扩充技术团队，轮岗员工从公司内部选派，要求具备两年以上工作经验,通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动，提高全员公关能力及业务水平；3）与优强企业开展交流、学习等有关活动，借鉴先进的管理模式和市场经营思路，与行业管理有关部门保持联系、沟通，增加项目信息获取渠道；4）学习项目管理的相关知识，深入施工一线，积累经验，丰富专业知识储备；5）增加投标文件责任制，原则上谁负责完成的投标文件，谁负责该文件的准确性和严谨性，对因文件内容偏差和失误造成的废标，视工作失误的大小和性质，追究其责任人的责任，并将其列入责任人的年度考评范围，直接与薪酬挂钩。
3.工程部：1）修订、完善、优化中标项目中各类施工、劳务、材料、租赁、分包合同及协议书、降低合同风险；2）结合企业自身综合施工能力，测算施工成本；3）加强现场施工管理，提高施工效率及劳动生产率，对超出材料使用限额的进行详细分析控制，达到精细化管理的要求，加强设备维护，提高设备运转率，提高使用寿命；4）加大现场监督检查管理，优化生产调度，控制公司承担的材料、设备投入，细化设备管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料领用；5）严格落实物资的采购、入库、使用、报废流程，做到物材去向明，尽其用。
一要严格执行采购计划，从采购的源头对质企业通道门禁考勤管理系统解决方案1蓝天卡一卡通管理系统企业通道门禁考勤管理系统解决方案一、公司简介泰德汇智科技有限公司是一家专业从事智能卡一卡通(校园、企业)相关通道门禁考勤管理系统的研发、生产、销售、工程安装和技术服务的高新技术企业。
在智能卡应用通道门禁考勤管理系统方面产品的研制、应用已达到行业领先水平，泰德公司主要产品均通过了国家强制产品认证（3C认证）。
泰德公司汇聚了一批优秀的科技人才、专业管理人才、卓越的销售人才以及快捷的售后服务队伍，是一个专业化的充满活力的集体。
我们将坚持泰德汇智人的经营理念—“用户至上, 信誉第一”，真诚为用户更好的服务。
我们坚信，实施严格的ISO9001质量管理体系，优质的产品加上周到的服务是我们持续发展的动力。
21世纪是科技飞速发展的时代，泰德汇智人将以“团结协作、开拓创新、细致高效、持续改进”的企业精神，凭借迅捷可靠的行业信息渠道、丰富的产业管理经验、强大的科研能力和雄厚的资金实力，以高起点、高速度建立起了良好的企业信誉，在智能卡行业保持领先地位。
泰德汇智公司将不断提高企业管理水平，提高产品质量和服务水平，在全体泰德汇智人的刻苦努力下，开拓和发展国内智能卡事业，回报社会！北京泰德汇智科技有限公司提供一系列一卡通软硬件产品：校园一卡通系统、企业一卡通系统、企业通道门禁考勤管理系统、宿舍出入（通道）管理系统、节水控制器管理系统、通道门禁系统、无障碍通道管理系统、收费管理系统、机房计费管理系统、图书管理接口系统、教务管理接口系统等相应系统与软件。
二、企业通道门禁考勤管理系统技术方案1、企业通道门禁考勤管理系统概述：企业通道门禁考勤管理系统是通过红外和RFID射频技术自动侦测通过人员的合法性，并联动摄像头自动抓拍非法通道人员的智能识别系统。
其特点是身份查验快速准确，不需要通过者停留。
因为在身份查验过程中，系统主要目的是在绝大部分合法身份通过时快速准确的筛选非法身份，利用图像比对技术可以对敏感时间段可疑进出记录或可疑人员信息进行筛选。
这才是安全管理与人性化管理的有机结合，也是管理者真正意图的有效体现。
企业通道门禁考勤管理系统主要应用在大专院校的大门和宿舍、中小学大门、企业大门、企事业单位大厦大门和地铁施工现场等场所。
2、企业通道门禁考勤管理系统方案提出：企业出入管理一直是一个难题，可以想象一下，一个中小型工厂，每天早晨上班时间，几千人要在半个小时内同时进入工厂大门，管理人员都希望需要在最短的时间了解以下的信息：1．有谁进入了工厂？2．他们是否都有合法的身份和权限？3．有谁应该来而没有来？4．在大量进入的同时，又有谁同时出了工厂？他们是否有相应的权限？5．他们有没有迟到早退？更进一步的问题是：1．他们进了工厂大门后，又进入了哪一个厂房、办公楼或是直接进入了浴池？他们是否有相应的权限？2．现在每一个人在什么位置？3．能否在发生问题之前进行监控与预防？4．如果发生了问题，事后如何进行快速的查证？传统的解决办法可能是使用考勤机、监控、指纹和道闸。
然而这些系统的问题都显而易见：指纹系统在一比几千的查找时，速度是一个问题，并且存在着不卫生、拒识率误识率还不理想的问题；考勤机不能对外来人员进行控制，并且存在代刷卡的问题；道闸系统通过速度比较慢，几辆班车一到，就会排起长队，并且明显不够人性化。
而监控系统由于不能与管理系统真正联动，事前预防需要投入大量的人力，最终只能起到事后查证的作用，价值被打了一个大大的折扣。
这些看似基本而又简单的问题一直以来都没有一个完美的解决方案，这么多年来大家似乎已经习惯于此，直到快速无障碍通道终于完成研制并成功应用……3、企业通道门禁考勤管理系统应用及解决方案（1）企业通道门禁考勤管理系统的使用环境：大型工厂、企业大门、政府机关、厂矿考勤、展览中心、军队等大门与宿舍进出要求严格的环境。
（2）企业通道门禁考勤管理系统产品特点：1．乳白色外观，造型简洁、美观大方；2．外壳喷漆容易清洗；3．人性放卡槽设计（解决浴室无处放卡问题）；4．防水防潮（尤其浴室潮气严重）专用模具；5．红外开关（无寿命限制、开关暂停水流非常方便）；6稳定、维修率极低（3）企业通道门禁考勤管理系统主要功能：1.非法用户报警：外来人员或是其它带卡但无权限的人员通过通道时，通道会发出声光报警！同时抓拍无卡通过人员的影像资料有效防止外来人员的进入并具有防止尾随功能；2.快速通过功能：在人员通过时，四通道每分钟可以通过300人以上，不会发生拥堵现象。
由于没有任何障碍，意外情况下不影响疏散，符合消防要求。
3.实时显示：人员通过时，可以在大屏幕上实时显示人员的姓名、性别、照片等相关个人资料，处理速度仅用0.2秒。
4.自动统计缺勤人员：管理者无需人工查寝，只需通过电脑查询，把人员的刷卡记录进行分析，自动生成未到人员名单，然后按照考勤报表提供的名单查询即可，简单、高效的提高工作效率。
5.防止代刷卡:每通过一人，系统只能识别一张卡，有效的防止了替代刷卡的现象。
6.支持“反潜入”：如果工作人员进入后把卡交给别人再次进入，系统会自动报警。
7.24小时监控视频录像功能：系统可以对通过通道的人员进行24小时的监控，不但在录像上可以同步录上通过人员的资料，而且在录像回放时也会显示此人相关详细信息。
8.远程监控功能：系统支持远程的监控功能，主管的领导可以在办公室内直接进行远程的视频监控，汇总当天的员工进出统计报表，提高了管理的实时性。
9.信件自动通知：当通过人员有信件需要领取时，系统自动提示。
（4）企业通道门禁考勤管理系统解决方案：“数字化企业门卫通道考勤管理系统”的通讯连接设计企业““数字化企业门卫通道管理平台系统”系统各类终端设备通过网络服务器或直接接入企业主干网，数字化企业门卫管理平台管理中心以企业网为通道直接管理各类终端设备，全局配置参数的设定和更改,负责黑（白）名单等实时信息的同步管理，对接入的各种子系统设备进行状态监控。
企业智能通道管理系统具备高可管理、高安全性、易维护等优点。
“数字化企业门卫管理平台”的网络拓扑结构“数字化企业门卫管理平台”采用服务器到客户端的网络结构，数据服务器存放所有的数据信息，当底下的客户端出现故障的时候，设备可以脱机使用，服务器自动存放数据信息，客户端起到前端实际操作和存放因异常情况的拍照及短期录像文件，节约了服务器的存放数据量，提高了平台系统的数据安全性、可管理性、可维护性。