公司理念的重要性
公司理念策划书范文3篇
公司理念策划书范文3篇篇一《公司理念策划书范文》一、公司理念的重要性公司理念是公司的核心价值观和指导思想，它贯穿于公司的各个方面，包括企业文化、经营策略、员工行为等。
一个明确、积极的公司理念能够为公司的发展提供强大的动力和凝聚力，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、公司理念的内容1. 使命我们的使命是通过提供高品质的产品和服务，满足客户的需求，为社会创造价值。
2. 愿景我们的愿景是成为行业内的领军企业，以创新和卓越的品质赢得客户的信赖和尊重。
3. 价值观诚信：我们秉持诚实、守信的原则，对待客户、合作伙伴和员工。
创新：我们鼓励创新思维，不断探索新的业务模式和技术，以提升公司的竞争力。
团队合作：我们强调团队合作的重要性，通过协作实现共同的目标。
客户至上：我们始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供优质的服务和体验。
三、公司理念的传播与贯彻1. 内部培训通过定期的内部培训，向员工传达公司理念的内涵和重要性，使员工深刻理解并认同公司理念。
2. 企业文化建设将公司理念融入企业文化建设中，通过举办各种文化活动、奖励制度等，营造积极向上的企业文化氛围，强化员工对公司理念的认同感。
3. 对外宣传四、公司理念的评估与调整定期对公司理念的贯彻情况进行评估，根据评估结果及时调整公司理念的内容和传播方式，以确保公司理念始终适应公司的发展需求。
公司理念是公司发展的灵魂和动力，我们要高度重视公司理念的策划和实施，通过不断完善和创新公司理念，推动公司持续、健康、快速发展。
篇二《公司理念策划书范文》一、前言随着市场竞争的日益激烈，明确而独特的公司理念对于企业的长期发展至关重要。
本策划书旨在为公司制定一套全面、富有前瞻性和感染力的理念体系，以指导公司的战略规划、运营管理以及员工行为。
二、公司愿景成为行业内的领军者，以创新的产品和卓越的服务为客户创造极致体验，推动行业不断进步。
三、公司使命四、核心价值观1. 客户至上：始终将客户的需求放在首位，致力于提供超出客户期望的产品和服务。
公司发展理念和目标
公司发展理念和目标一、引言公司的发展理念和目标是指公司在经营过程中所秉持的核心价值观和长远目标。
它们对于公司的发展方向、战略规划和日常经营决策起着重要的指导作用。
本文将探讨公司发展理念和目标的重要性，以及如何制定和实施这些理念和目标。
二、公司发展理念的重要性2.1 指导经营决策公司发展理念是公司经营活动的根本指导原则。
它可以帮助公司明确自己的核心竞争力和差异化优势，从而指导公司在市场竞争中做出正确的决策。
例如，如果公司的发展理念是以客户为中心，那么在制定产品和服务策略时，公司就会更加注重满足客户需求，提升客户体验。
2.2 塑造企业文化公司发展理念也是塑造企业文化的基石。
它可以帮助员工明确公司的核心价值观和行为准则，增强员工的归属感和凝聚力。
一个有明确发展理念的公司往往能够吸引和留住优秀的人才，并且能够形成良好的工作氛围和团队合作精神。
2.3 提升企业形象公司发展理念也可以为公司树立良好的企业形象。
如果公司的发展理念是可持续发展，那么公司在经营过程中将注重环境保护和社会责任，从而赢得公众的认可和支持。
一个有良好企业形象的公司往往能够获得更多的商业机会和合作伙伴。
三、制定公司发展理念和目标的原则3.1 与企业使命和核心价值观一致公司发展理念和目标应与企业的使命和核心价值观一致。
企业的使命是指企业为社会创造价值的根本目标，核心价值观是企业的基本信念和行为准则。
只有与企业使命和核心价值观一致的发展理念和目标才能够得到员工的认同和支持。
3.2 可量化和可衡量公司发展目标应该是可量化和可衡量的。
只有具体的目标才能够被分解为具体的行动计划，并通过绩效考核来评估实施情况。
例如，如果公司的目标是提升市场份额，那么可以将其量化为在一定时间内增加销售额的具体数字。
3.3 适应市场变化公司的发展理念和目标应该能够适应市场的变化。
市场环境是不断变化的，公司的发展理念和目标也需要不断调整和优化。
只有具备灵活性的发展理念和目标才能够帮助公司在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
演讲稿：企业理念的重要性与作用
演讲稿：企业理念的重要性与作用：非常荣幸能够在这位企业理念座谈会的舞台上，与大家分享我对企业理念的一些看法。
我是某企业的CEO，很幸运拥有了一支敬业、创新和具有高度责任感的团队，这都是因为我们坚持不懈的传承与实践了我们的企业理念。
今天我对企业理念的重要性和作用进行了总结，以及一些企业理念的精华和实践分享，希望能够对大家有所帮助。
企业理念是企业文化的核心，是企业能否持续发展的重要保障。
企业理念是对外面向客户和对内面向员工的一种表述，它体现了企业的愿景、使命和价值观。
公司的管理和决策都是围绕企业理念行动的。
一个好的企业理念能帮助公司领导者决策和制定战略，对企业文化的形成有重大的影响，对员工信仰的营造、塑造员工价值观、行动规范都具有重要作用。
企业理念的影响力不仅能为公司赢得声誉，同时让顾客、员工和股东了解品牌的核心理念，为员工提供行动方向和目标。
如此，才能让员工真正对工作认同，并享有高度的工作满足感。
实践体证企业理念的重要性和功效。
我的公司在成立之初，就明确了“创新、协作、共赢”的企业理念，这一理念随着时间的推移不断完善，已经成为我们进行日常工作非常重要的前提和基础。
创新方面，我们始终认为自己在追求卓越和优秀的产品和服务。
我们鼓励员工实现自己的创意，在创新实践中不断追求进步和优化。
在协作方面，我们对已有的部门和团队进行优化和整合，推进协作、共享和整合。
让员工打破固有的工作传统习惯，而是更加深入地了解用户需求，并优化产品和品牌方案。
共赢方面，我们认识到每个员工、每个客户、每个供应商和合作伙伴对企业价值的重要性，让每个人都能够满足他(她)们的需求。
除了创新、协作和共赢，企业理念也有其他方面的精髓和实践，如经济、环境、社会的可持续发展等。
只有在创新、协作和共赢的基础上，才能建立可持续性的企业生态系统。
此外，我们在实践中发现，不仅要有好的企业理念，还要有相应的制度和文化，让它们相互配合和相互促进，才能发挥企业理念更好的作用。
企业理念的意义
企业理念的意义
企业理念的意义主要体现在以下几个方面：
1. 引导企业和员工的行为：企业理念作为企业的核心价值观和行为规范，能够引导企业和员工的行为，使其符合企业的价值观和目标。
2. 增强企业凝聚力：企业理念能够通过共同的价值观和信仰将员工凝聚在一起，形成一种强大的向心力，使员工更加团结一致，为企业的发展贡献力量。
3. 促进企业文化的建设：企业理念是企业文化的核心组成部分，能够促进企业文化的建设和发展。
通过企业理念的传播和落实，可以培养员工的归属感和自豪感，提高企业的形象和声誉。
4. 推动企业的可持续发展：企业理念能够为企业提供长远的发展战略和目标，推动企业的可持续发展。
通过企业理念的引领和指导，企业可以不断提高自身的竞争力和创新能力，实现长期稳定的发展。
5. 塑造企业品牌形象：企业理念能够塑造出独特的品牌形象，使企业在市场竞争中更加具有辨识度和特色。
通过企业理念的传播和推广，可以增强消费者对企业的认知和信任，提高企业的市场竞争力。
总之，企业理念对于企业的发展和成长具有重要的意义，它不仅能够引导企业和员工的行为，增强企业凝聚力，促进企业文化建设，推动企业的可持续发展，还能够塑造出独特的品牌形象，提高企业的市场竞争力。
企业文化核心理念
企业文化核心理念一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性日益凸显。
企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、信念和行为准则，它能够塑造企业的形象、指导员工的行为，进而影响企业的发展和竞争力。
因此，制定和明确企业文化的核心理念对于企业的长远发展具有重要意义。
二、企业文化核心理念的定义企业文化核心理念是企业价值观和使命的核心表达，是企业内部共同认同和遵循的原则和信念。
它是企业文化建设的基石，涵盖了企业的目标、价值观、行为准则和发展方向等方面。
三、企业文化核心理念的重要性1. 增强凝聚力和归属感：企业文化核心理念能够使员工对企业有更强的认同感和归属感，从而提高员工的凝聚力和团队合作意识。
2. 传承企业价值观：企业文化核心理念是企业价值观的核心表达，能够帮助企业传承和弘扬自身的核心价值观，形成独特的企业文化氛围。
3. 指导员工行为：企业文化核心理念为员工提供了明确的行为准则，使员工在工作中能够更好地理解和践行企业的核心价值观。
4. 塑造企业形象：企业文化核心理念能够塑造企业的独特形象，提升企业的品牌价值和竞争力，吸引更多的优秀人才和合作伙伴。
四、企业文化核心理念的制定原则1. 与企业战略一致：企业文化核心理念应与企业的战略目标和发展方向相一致，能够为企业的长远发展提供支持和指导。
2. 可操作性和可测量性：企业文化核心理念应具有一定的可操作性和可测量性，能够转化为具体的行为准则和绩效指标，便于员工理解和践行。
3. 反映员工需求和价值观：企业文化核心理念应充分考虑员工的需求和价值观，能够激发员工的积极性和创造力。
4. 融入企业历史和文化：企业文化核心理念应融入企业的历史和文化，体现企业的独特性和传统价值观。
五、企业文化核心理念的具体内容企业文化核心理念的具体内容因企业的特点和行业的不同而有所差异，以下是一个例子供参考：1. 使命：成为行业领先者，为客户提供最优质的产品和服务。
2. 愿景：成为员工骄傲的企业，为员工提供良好的发展平台和福利待遇。
企业文化精神、理念
企业文化精神、理念标题：企业文化精神、理念引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则等共同认同的文化体系。
企业文化精神和理念是企业文化的核心，它们反映了企业的价值观和经营理念，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从企业文化精神和理念的定义、重要性、建立方法、传承方式和发展趋势等方面进行详细阐述。
一、企业文化精神、理念的定义1.1 企业文化精神：是企业内部共同认同的核心价值观和信念，是企业员工共同遵循的行为准则。
1.2 企业文化理念：是企业对于经营管理、发展方向等方面的理念和观念，是企业文化的重要组成部分。
二、企业文化精神、理念的重要性2.1 塑造企业形象：企业文化精神和理念是企业的灵魂，能够塑造企业的独特形象，提升企业的品牌价值。
2.2 凝聚员工向心力：企业文化精神和理念能够凝聚员工的向心力，增强团队凝聚力和战斗力。
2.3 促进企业发展：良好的企业文化精神和理念有利于企业的长期发展，提高企业的竞争力和持续发展能力。
三、建立企业文化精神、理念的方法3.1 明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，制定符合企业发展方向的企业文化精神和理念。
3.2 建立激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极践行企业文化精神和理念，形成正向循环。
3.3 持续宣传教育：通过不断的宣传教育，让员工深入理解企业文化精神和理念，树立正确的文化观念。
四、企业文化精神、理念的传承方式4.1 领导示范：企业领导要以身作则，积极践行企业文化精神和理念，成为员工的榜样。
4.2 培训培养：通过培训和培养，让员工深入了解企业文化精神和理念，培养员工的文化意识和价值观。
4.3 持续沟通：建立良好的沟通机制，与员工保持密切联系，及时传递企业文化精神和理念，确保传承顺畅。
五、企业文化精神、理念的发展趋势5.1 多元化发展：随着社会的多元化发展，企业文化精神和理念也将更加多元化，符合不同员工的需求。
5.2 创新发展：企业文化精神和理念需要与时俱进，不断创新，适应市场变化和企业发展需要。
企业文化精神、理念
企业文化精神、理念引言概述：企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的核心力量。
企业文化精神和理念是企业文化的重要组成部份，它们对于企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
本文将从企业文化精神和理念的定义、重要性、培养方法、实践案例以及未来发展趋势五个方面进行详细阐述。
一、企业文化精神的定义、重要性和培养方法1.1 定义：企业文化精神是企业内部共同遵循的核心价值观和信念，代表着企业的特色和个性。
1.2 重要性：企业文化精神能够增强员工的归属感和凝结力，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的创新和发展。
1.3 培养方法：建立明确的企业文化精神目标，通过内外培训、激励机制和领导示范等方式培养员工对企业文化精神的认同和理解。
二、企业文化理念的定义、重要性和培养方法2.1 定义：企业文化理念是企业对于经营理念、发展战略和目标的总体规划和指导原则。
2.2 重要性：企业文化理念能够为企业提供明确的发展方向和行动指南，引领企业在竞争中保持竞争优势。
2.3 培养方法：明确企业的核心价值观和战略目标，将其贯通于企业各个层面，通过内外部沟通和宣传推广等方式培养员工对企业文化理念的认同和践行。
三、企业文化精神和理念的实践案例3.1 苹果公司：以创新、卓越和用户体验为核心的企业文化精神，以“改变世界”为企业文化理念，成功推出一系列划时代的产品。
3.2 亚马逊公司：以顾客至上、追求卓越和长期思维为核心的企业文化精神，以“成为地球上最有价值的公司”为企业文化理念，成为全球最大的电商巨头。
3.3 谷歌公司：以创新、自由和开放为核心的企业文化精神，以“不作恶”为企业文化理念，成为全球最知名的科技公司之一。
四、企业文化精神和理念的未来发展趋势4.1 多元化：企业文化精神和理念将更加注重包容和多样性，鼓励员工展现个性和创新思维。
4.2 可持续发展：企业文化精神和理念将更加关注环境保护和社会责任，推动企业可持续发展。
公司理念的重要性
公司理念的重要性第一篇：公司理念的重要性公司理念的重要性公司理念是企业在持续经营和长期发展过程中,继承企业优良传统,适应时代要求,由企业家积极倡导,全体员工自觉实践,从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。
按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。
公司管理理念经营理念即是系统的、根本的管理思想。
管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。
这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。
所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
这些可称为企业的“经营理念。
不论是营利组织还是非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。
事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。
一套经营理念包括三个部分。
第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。
第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。
经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。
企业文化理念一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。
从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。
CI共分三个层面，即：视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。
如果说视觉识别(VI)是外在的表，那么理念识别(MI)则是内在的质。
一个文质兼备的人，他的言行(行为识别)肯定是彬彬有礼的。
对于企业识别，人们最熟悉的就是视觉识别。
但对企业来讲，其实纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的。
视觉识别只有与行为识别结合在一起才有意义和内涵。
一个企业只有具备与众不同的、良好的行为识别才能给社会公众留下美好的印象，使人们看到企业的标识时就会联想到企业与众不同的行为与体验。
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公司理念的重要性公司理念就是企业在持续经营与长期发展过程中,继承企业优良传统,适应时代要求,由企业家积极倡导,全体员工自觉实践,从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神与行为规范。
按照不同层次划分为精神文化型与组织制度型两类。
公司管理理念经营理念即就是系统的、根本的管理思想。
管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。
这个核心思想就就是我们这里所说的经营理念。
所谓经营理念,就就是管理者追求企业绩效的根据,就是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念与企业追求的经营目标。
这些可称为企业的“经营理念。
不论就是营利组织还就是非营利组织,不论就是企业,还就是团体机关,任何一个组织都需要一套经营理念。
事实证明,一套明确的、始终如一的、精确的经营理念,可以在组织中发挥极大的效能。
一套经营理念包括三个部分。
第一个部分就是对组织环境的基本认识,包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
第二个部分就是对组织特殊使命的基本认识。
第三部分就是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
总之,对使命的基本认识就是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。
经营理念形成就是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成与做到的。
企业文化理念一个企业之所以被市场认识,关键就是它必须有与众不同之处,这就就是企业形象。
从企业文化操作的角度来瞧,主要就是企业的CI(企业识别系统)。
CI共分三个层面,即:视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。
如果说视觉识别(VI)就是外在的表,那么理念识别(MI)则就是内在的质。
一个文质兼备的人,她的言行(行为识别)肯定就是彬彬有礼的。
对于企业识别,人们最熟悉的就就是视觉识别。
但对企业来讲,其实纯粹的视觉识别就是没有什么实际意义的。
视觉识别只有与行为识别结合在一起才有意义与内涵。
一个企业只有具备与众不同的、良好的行为识别才能给社会公众留下美好的印象,使人们瞧到企业的标识时就会联想到企业与众不同的行为与体验。
所以,重要的不就是企业设计制作了什么图文视觉的标识,也不在于企业赋予了它什么含义,关键就是企业做了什么,包括企业每一名员工的行为。
这个行为识别包含企业每位员工个体的语言、行为以及整个组织的言行。
企业成员做了好的事情,自然会给企业的视觉识别增添积极的附加值,反之,则增添负面的附加值。
企业及其成员的日常言行构成了这个企业的行为识别系统,而这些行为识别的具体内容将附加在企业的视觉识别系统之中,通过各种展示方式展示给人们。
视觉识别的存在与运动则传递着企业的行为识别。
如人们通过乘坐某航空公司的飞机,会感受到机组人员的服务质量、机内环境状况等,这些感受一旦形成之后,不论在哪里,如果她瞧到或听到某某航空公司的名字、瞧到航空公司特定的图文标识等,就会立即感受航空公司的班机与服务。
所以,企业标识的寓意不就是公司阐释成什么样就就是什么样,而就是企业行为识别就是什么样,它就就是什么样一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别,企业的成员能有与众不同的精神风貌,关键就是企业有与众不同的企业理念。
如海尔的“真诚到永远”,支撑着海尔与众不同的服务质量;沃尔玛的“永远让顾客买到最便宜的商品”的理念,决定了它在全球范围内实施着最低价的商品采购战略,其一切经营管理手段都与此理念不无关系。
但就是这些理念性的东西顾客能否接受,关键不在顾客,而在企业的行为。
企业能否把这些理念落实到具体的行为上,则决定着顾客接受的程度。
如果海尔的“真诚到永远”只停留在口号上,没有落实到经营管理的每一环节上,顾客就是不买账的;同样,如果沃尔玛没有把“让顾客永远买到最便宜的商品”的理念落实到经营管理的每一环节,落实到每一名员工的行为上,那么顾客也将离它而去。
所以,顾客接受企业的文化理念,绝不就是接受一句漂亮的口号,而就是接受这理念渗透融入到每一名员工的灵魂深处后,外化出来的日常行为习惯。
精确地讲,就就是客户能否在您这里寻找到物超所值的感觉。
如果能寻找到这种感觉,那就说明企业的理念落地了。
理念就是一个人的灵魂,也就是一个企业的灵魂第一,企业的理念一定就是全员的理念。
不要只就是高层或老板的个人理念,要防止老板或班子几个人一捏估,就下发全员推广操作的做法。
适宜的做法就是:一就是要寻求企业现存的、最具广泛性的正面理念;二就是要加进去企业主管所希望的价值观;三就是把初次提炼出来的理念条款尽可能广泛地征求员工的意见,走民主的道路,让全员参与;四就是要征求一下专家的意见,凝练升华。
这样得来的理念就有群众基础,即使不就是全员的理念,经过上述过程也全员化了。
第二,要大张旗鼓地进行宣传推广。
要让每一名员工都知道,都尽可能的理解领会,让理念深入每一名员工的心。
具体形式活动可以多种多样,如果能借助媒体更好。
第三,印制成册,讨论学习。
把理念以及由此理念派生的理念系列,结合企业的视觉识别与行为识别,使之标准化后印制成册,成为企业员工随时随地可以浏览学习讨论的标准。
第四,让理念更好地为企业经营管理服务。
围绕企业具体的操作流程、管理制度、行为识别的建立,做好融会贯通工作。
要加强培训,不断提高全员素养,把培训工作作为日常性工作。
不但新员工要培训,老员工也要经常轮训,尤其领导班子更要经常地学习、训练与研讨。
同时,也要不断完善操作流程与制度,使每一流程都能体现出理念的精髓。
加强监管与技术防范,领导要带领全员不断推陈出新,充分发挥领导的影响力,透过员工的行为能瞧到企业理念的精神支撑。
第五,坚持不懈,必有成效。
企业只要坚持不懈重复上述理念落实于企业日常的经营管理工作中,日积月累,企业的理念必将通过全员的日常行为体现出来,形成企业的整体统一的行为识别。
只要就是好的理念顾客自然接受,顾客自然会购买您的产品,接受您的服务,心甘情愿地为您付费。
第六,企业理念识别系统的建立与完善,要伴随企业的发展全过程。
企业不可能在最初创业时就有完整的理念识别系统,虽然老板可以喊几句漂亮的口号,但那不就是理念。
真正的企业理念就就是深深融入到每一组织成员的思想深处,物化为每一个经营管理的细节。
企业理念在每一个企业员工身上都有烙印,在企业每一角落链环上都能闪烁。
因此,企业的理念不就是朝夕之功。
当然,作为企业还就是希望尽快缩短理念认同的时间过程,因此企业在选聘人时,要注意理念的一致性,不要选聘理念悬差太大者。
有共同理念的人才容易共事。
苹果公司管理理念每当有重要产品即将宣告完成时,苹果都会退回最本源的思考,并要求将产品推倒重来。
以至于有人认为这就是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。
波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管,其中有25%的人认为苹果就是全球最具创新精神的企业。
“在苹果公司,我们遇到任何事情都会问:它对用户来讲就是不就是很方便？它对用户来讲就是不就是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢,用户至上’,但其她人都没有像我们这样真正做到这一点。
”乔布斯骄傲地说。
乔布斯的精英人才文化与对产品与战略高度聚焦的做法相似,在人才的使用上,乔布斯也极力强调“精”与“简”。
乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的就是没有“B团队”,每个电影都就是集合最聪明的漫画家、作家与技术人员的最佳努力而成。
“质量比数量更加重要。
”乔布斯表示从若干年前瞧到Stephen G、Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始,乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘,仅仅就是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。
为此,她花费大量精力与时间打电话,用于寻找那些她耳闻过的最优秀人员、以及那些她认为对于苹果各个职位最适合的人选。
乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”(另类思考)的广告语,她希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果,更重要的就是,唤醒公司内员工的工作激情。
而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为就是自己不需要亲自做的事情中,不论就是校对合作协议、还就是给记者打电话讲述一个她认为非常重要的故事,她都会去做。
而同时,与很多CEO不同的就是,她很少参加华尔街分析家的研讨会,倾向于做一些自己的事情。
在员工的眼中,乔布斯承担了很多责任,但在很多富于创造性的层面上她又非常放手而不参与。
前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在她的博客中透露,乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备与上百人的协同工作,经过精确的细节控制与若干次秘密彩排之后,乔布斯总就是以激情四射的演讲者面目出现在现场。
当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时,她这样说:“难道您想一辈子都卖汽水,不想有机会改变世界不？” 在这样的个人化文化指引下,乔布斯以用户个人化引导产品与服务,以员工个人化来塑造公司文化与创新能力,以自身个人化获得一种自由与惬意的人生。
以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例,Pixar最著名的企业文化就就是“以下犯上”,娱乐与自由的工作环境,我行我素、稀奇古怪的员工,随时随地随便提出的新主意,都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。
“什么中层、部门、领导,这些词我们统统没有,这就就是我们独一无二的地方。
”这就是Pixar员工的描述每当有重要产品即将宣告完成时,苹果都会退回最本源的思考,并要求将产品推倒重来。
以至于有人认为这就是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。
波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管,其中有25%的人认为苹果就是全球最具创新精神的企业。
“在苹果公司,我们遇到任何事情都会问:它对用户来讲就是不就是很方便？它对用户来讲就是不就是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢,用户至上’,但其她人都没有像我们这样真正做到这一点。
”乔布斯骄傲地说。
乔布斯的精英人才文化与对产品与战略高度聚焦的做法相似,在人才的使用上,乔布斯也极力强调“精”与“简”。
乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的就是没有“B团队”,每个电影都就是集合最聪明的漫画家、作家与技术人员的最佳努力而成。
“质量比数量更加重要。
”乔布斯表示从若干年前瞧到Stephen G、Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始,乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘,仅仅就是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。
为此,她花费大量精力与时间打电话,用于寻找那些她耳闻过的最优秀人员、以及那些她认为对于苹果各个职位最适合的人选。
乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”(另类思考)的广告语,她希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果,更重要的就是,唤醒公司内员工的工作激情。
而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为就是自己不需要亲自做的事情中,不论就是校对合作协议、还就是给记者打电话讲述一个她认为非常重要的故事,她都会去做。