中国管理培训行业市场分析调研报告
调研报告建议措施
调研报告建议措施调研报告建议措施：为了解决调研中发现的问题和挑战，我们提出以下建议措施：1. 加强市场调研和分析：在制定业务战略和决策之前，应加强市场调研和数据分析，了解目标市场的需求和竞争环境。
通过调研和分析，可以更好地把握市场趋势，优化产品定位和推广策略，提高市场竞争力。
2. 提升产品质量和服务水平：调研中发现，一些客户对产品质量和售后服务不满意。
因此，应加强质量控制，确保产品符合标准和客户期望。
同时，提高售后服务水平，加强客户关系管理，提供及时有效的技术支持和解决方案，增强客户满意度。
3. 创新研发和技术提升：通过加大研发投入，持续创新新产品和技术，提高公司的核心竞争力。
加强与高校、科研机构等合作，开展技术交流和合作项目，引进先进技术和人才，提升研发实力和创新能力。
4. 拓宽销售渠道和加强市场推广：调研表明，某些销售渠道和市场推广手段的效果较差。
因此，可以考虑拓宽销售渠道，如开拓电商渠道、与行业合作伙伴建立合作关系等。
同时，加强市场推广，利用互联网、社交媒体等新媒体渠道，提升品牌知名度和影响力。
5. 加强人才队伍建设和培训：调研中发现，公司人才队伍缺乏相关行业经验和专业知识。
因此，应加强对员工的培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力。
同时，建立激励机制，吸引和留住优秀人才，为公司的长远发展提供可靠的人才支持。
6. 优化内部管理和流程：通过优化内部管理和流程，提高工作效率和资源利用率。
建立健全的管理制度和规范，明确责任和工作流程，减少决策周期和沟通成本。
同时，加强内部协作和团队合作，形成良好的工作氛围和企业文化。
7. 加大市场营销力度：加大市场营销力度，提高在市场上的竞争力。
通过利用媒体广告、品牌推广、促销活动等手段，提升产品知名度和美誉度，吸引更多的目标客户。
同时，加强与经销商、渠道合作伙伴的沟通和深度合作，共同开拓市场。
总结：以上是针对调研中发现的问题所提出的建议措施。
通过加强市场调研和分析，提升产品质量和服务水平，创新研发和技术提升，拓宽销售渠道和加强市场推广，加强人才队伍建设和培训，优化内部管理和流程，以及加大市场营销力度等措施，可以有效解决调研中发现的问题，提升公司的竞争力和市场地位，实现可持续发展。
企业培训行业调研报告
企业培训行业调研报告1.引言1.1 概述概述：企业培训是指企业为员工提供专业知识、技能和能力的学习和培养，旨在提高员工的综合素质和工作表现。
随着市场竞争的日益激烈和经济全球化的加速，企业对员工进行培训的需求愈发迫切。
本报告旨在对当前企业培训行业的现状进行调研分析，探讨不同的培训方式和培训效果，并就未来发展趋势提出相关建议。
通过对企业培训行业的深入研究，希望能够为企业提升员工素质、提高竞争力提供有益参考。
1.2文章结构文章结构部分:本报告将分为引言、正文和结论三个部分。
首先，在引言部分，将对企业培训行业进行概述，说明撰写该报告的目的，并介绍文章的结构。
其次，在正文部分，将分析当前企业培训行业的市场现状、不同的培训方式以及培训对企业的效果。
最后，在结论部分，将对整个调研报告进行总结，探讨该行业的发展趋势，并提出相应的建议。
通过对这些内容的系统性分析和总结，将为企业培训行业的发展提供有益的参考。
1.3 目的目的:本调研报告的目的在于深入了解企业培训行业的现状和发展趋势，分析不同培训方式对企业的影响以及培训效果，为企业提供有效的培训建议。
通过对行业的研究和总结，为企业提供具有参考价值的发展规划和战略决策。
同时，也旨在为相关企业、机构和学术研究人员提供关于企业培训行业的详尽信息和分析。
2.正文2.1 市场现状：当前，全球企业培训行业正在经历快速发展的阶段。
随着市场经济的不断深化和企业竞争的加剧，越来越多的企业意识到培训对于员工素质提升和企业竞争力的重要性，因此对培训的投入也在不断增加。
在中国，企业培训行业也正处于蓬勃发展的阶段。
随着经济的快速增长和企业对人才需求的不断增加，培训服务市场规模逐年扩大，培训行业从业人员逐渐增多。
同时，随着互联网的发展，线上培训、远程培训等新的培训方式也逐渐兴起，为培训行业带来了新的发展机遇和挑战。
然而，目前企业培训行业也存在一些问题，例如培训内容和形式的单一化，培训效果不够明显，以及一些不够专业的培训机构存在。
工商企业管理专业与行业发展调研报告
工商企业管理专业与行业发展调研报告工商企业管理专业与行业发展调研报告一、引言在当今高速发展的市场经济环境下，工商企业管理专业扮演着重要的角色。
本调研旨在通过全方位分析与调研，探究工商企业管理专业与行业发展之间的关系，并提供对该专业未来发展的建议。
二、工商企业管理专业概述工商企业管理专业是针对经营与管理工商企业的专业学科，其主要涉及管理学、经济学、法律学、市场营销学等领域的知识和技能。
该专业的学生通常会学习市场营销、人力资源管理、财务管理、战略管理等多个领域的内容，并通过实习与实践活动来培养管理能力。
三、工商企业管理专业的发展趋势1. 与信息技术的融合：随着信息技术的飞速发展，工商企业管理专业也需要与之相融合。
例如，数据分析和电子商务等技术对企业决策和市场营销等领域产生了重大影响，学生需要具备相关技能以适应这一趋势。
2. 跨学科知识的需求：随着全球化的趋势加强，工商企业管理专业需要培养具备多学科知识的人才。
例如，在国际商业环境中，学生需要了解不同文化和法律背景下的经营管理方法。
3. 创新与创业教育：创新和创业已成为当今社会经济发展的主要动力。
工商企业管理专业应强化对学生的创新与创业教育，培养有创业精神和创新能力的人才。
四、工商企业管理专业培养方案评估本节将通过对多所高校的课程设置、师资团队以及实践教学等方面的调研，评估当前工商企业管理专业的培养方案。
1. 课程设置：综合调研显示，大多数高校建立了较为完善的工商企业管理课程体系，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等主要学科。
但仍有一些课程内容过时，需要及时根据市场需求进行调整。
2. 师资团队：师资力量是高校专业教育的核心。
本次调研发现，优秀的工商企业管理专业师资团队具备较高的学术水平和丰富的实践经验，能够为学生提供专业指导和实践机会。
3. 实践教学：工商企业管理专业需要结合实践教学，培养学生的实际操作能力。
较好的高校为学生提供了丰富的实习和实训机会，使学生能够在实践中将理论知识应用于实际工作中。
关于企业培训调研报告
关于企业培训调研报告1. 引言企业培训是指为了提升员工的技能、知识和能力，适应企业发展需求而进行的一系列培训活动。
培训的目的是为了提高员工在工作中的绩效和效率，增强员工的职业发展和个人成长。
本调研报告旨在通过调查收集数据，分析企业培训的现状、挑战以及未来发展方向，为企业提供有针对性的建议和解决方案。
2. 调研方法本次调研采用了多种调研方法，包括在线问卷调查、面对面访谈以及文献研究等。
在调研中，我们广泛收集了企业和员工的反馈意见，以获得全面的信息。
3. 调研结果3.1 企业培训的现状根据调研结果显示，大多数企业都在实施培训计划，占比超过80%。
其中，技能培训是最主要的培训类型，占比超过60%。
而管理培训和领导力培训也得到了相当的重视。
3.2 培训的影响员工对培训的意见普遍积极。
超过70%的员工认为培训可以提高他们的技能水平，增强工作能力。
此外，近60%的员工表示培训使他们更满意目前的工作，并对未来发展充满信心。
3.3 培训的挑战尽管企业培训取得了一些成绩，但仍然面临一些挑战。
调研结果显示，培训的成本是最大的挑战之一，近50%的企业表示受限于有限的培训预算。
此外，培训的知识传递和应用的转化也是一个挑战，有30%的员工认为培训后的知识无法很好地应用到实际工作中。
4. 建议与解决方案4.1 提高培训策略和方法针对培训过程中的挑战，我们建议企业采取以下解决方案：- 制定全面的培训计划，确保从员工的学习需求、岗位要求和企业目标出发，有针对性地设计培训内容和方法。
- 积极采用先进的培训技术，如在线培训、虚拟实境等，提高培训的易用性和互动性。
同时，合理利用现有的资源，降低培训成本。
- 引入知识分享和团队合作机制，促进培训后的知识传递和转化，确保培训的实际效果。
4.2 加强培训评估和反馈为了更好地了解培训的效果，我们建议企业：- 设立有效的培训评估机制，通过考核考评员工的工作表现、满意度调查等方式，评估培训的实际效果。
管培生岗位调研报告-
2.3.1 通用电气.................................................................................22 2.3.2 西门子.....................................................................................23 第三章 管培生的发展前景 ...........................................................................24 3.1 管培生的发展历程............................................................................24 3.1.1 管理培训生的来源 .................................................................24 3.1.2 国外管培生发展现状 .............................................................25 3.1.3 国内管培生发展现状 .............................................................25 3.1.4 管理培训生的出现对企业的影响 ..........................................27 3.2 管培生的发展前景.............................................................................27 3.2.1 快消类-百威英博....................................................................27 3.2.2 银行类-汇丰............................................................................28 3.2.3 管培生岗位未来发展趋势分析 ..............................................32 3.3 存在的问题及解决方案 .....................................................................32 3.3.1 国内企业实施管理培训生项目存在的问题及对策研究........32 3.3.2 您的企业适合招聘管培生么？ ..............................................37 3.3.3 管培生的高离职率及对策......................................................38 3.3.4 本土化，待认同 .....................................................................39 3.3.5 假头衔，擦亮眼 .....................................................................40 3.3.7 管培生入职后的常见问题和应对办法...................................41 第四章 案例分析 ..........................................................................................43 案例一 宝洁供应链管培生，未入职......................................................43 案例二 联合利华供应链管培生，未入职 ..............................................46 案例三 中信银行管理培训生，实习一个月 ..........................................48 案例四 强生医疗销售管培生，未入职 ..................................................52 案例五 旭辉营销管培生，入职近一年访谈 ..........................................55 附录——管培生求职指南 ...............................................................................58
年度管理咨询行业市场发展报告
年度管理咨询行业市场发展报告年度管理咨询行业市场发展报告1. 市场概述近年来，随着企业竞争日益激烈，管理咨询行业蓬勃发展。
管理咨询作为企业解决问题、优化经营的重要工具，受到了企业的广泛青睐。
本报告旨在对年度管理咨询行业市场发展进行深入分析，为行业从业者和相关企业提供有针对性的参考。
2. 行业发展趋势在信息化和全球化的推动下，管理咨询行业迈入了一个全新的发展阶段。
以下是行业发展的几个主要趋势：（1）数字化转型服务需求增长：随着企业数字化转型的加快，对于数字化转型咨询和服务的需求不断增加。
企业需要借助管理咨询机构的专业知识和经验，制定和实施数字化转型策略，提升企业运营效率和竞争力。
（2）战略咨询需求增加：全球化竞争日益激烈，企业需要通过制定更具竞争力的战略来应对挑战。
因此，战略咨询服务需求不断增加。
管理咨询机构需要提供独特的洞察力和创新的战略方案，帮助企业获得市场优势。
（3）人力资源管理需求提升：人力资源是企业成功发展的重要因素，如人才招聘、培训和绩效管理等。
越来越多的企业意识到拥有优秀的人力资源管理能力的重要性，因此人力资源管理咨询的需求在逐年上升。
（4）新兴领域咨询需求增长：随着社会经济的发展，新兴领域如可持续发展、创新、绿色能源等成为企业关注的焦点。
这些领域的咨询服务需求不断增长，为管理咨询行业开辟了新的市场空间。
3. 竞争格局分析管理咨询行业的竞争格局呈现出以下特点：（1）市场竞争激烈：管理咨询行业存在大量的咨询机构，竞争十分激烈。
大型全球性管理咨询机构依靠全球网络和品牌优势，占据了市场的一部分份额，而中小型咨询机构在特定领域或地区具有一定的竞争优势。
（2）服务多样化和专业化：随着市场需求的多样化，管理咨询机构会提供多种类型的咨询服务，覆盖战略咨询、人力资源咨询、技术咨询等多个领域。
部分咨询机构会在特定领域深耕细作，提供专业化的服务。
（3）合作与整合趋势：由于管理咨询项目的复杂性和多样性，在某些大型项目中，管理咨询机构可能需要与其他服务提供商合作，形成联合团队。
中国企业培训管理现状研究综述
第22卷 第1期科 学 管 理 研 究Vol.22 No.1 2004年2月SCIEN TIFIC MANA GEM EN T RESEARCH Feb.2004中国企业培训管理现状研究综述Ξ杨洪常,丁秀玲,奚国泉(南京财经大学,南京 210003) 摘要:本文对近年来有关我国企业培训管理现状的研究进行了文献述评,归纳出我国企业培训管理现存主要问题是:培训投入较少,业务管理水平低下,专业人才缺乏,配套制度薄弱与设备设施落后等,应引起足够重视。
同时,本文也对有关研究的不足之处提出了批评意见,指出了今后有待努力的方向。
并强调加强企业培训管理、提高劳动生产率是未来促进我国企业发展的根本出路。
关键词:中国企业;人力资源管理;培训中图分类号:C96 文献标识码:A 文章编号:1004-115X(2004)01-0103-05Literature R evie w on the Studies of T rainingManagement Conditions in Chinese E nterprisesYang H ong Chang,Ding Xiu Ling,Xi G uo Q uan(School of Business,N anjing U niversity of Finance&E conomics,N anjing21003) Abstract:This article reviews the studies of training management conditions in Chinese enterprises.It sums up that the main defects of training management in Chinese enterprises are short of funds for training,low on standards of manage2 ment,lacking in professional,weak in rules and regulations as well as deficient in facilities.Those defects should be greatly valued.Meanwhile,it gives the critical views on the studies and points out the fields to be further taped.Finally the authors emphasize that improving training management and productivity is the fundamental way for Chinese enterprises to develop in the future. K ey w ords:Chinese enterprises;human resource management;training 随着信息社会的到来,人力资本的重要性提高,培训作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。
企业培训需求调研报告
企业培训需求调研报告1. 引言随着市场竞争的日益激烈，企业不断调整和优化自身的内部管理，提高员工的素质和技能已经成为迫切的需求。
为了迎接这一挑战，我们进行了一项关于企业培训需求的调研，以了解当前企业培训的状况和未来发展趋势。
2. 调研方法我们通过问卷调查的方式收集数据，并选择了10家不同行业和规模的企业作为调研对象。
问卷内容包括企业培训的现状、痛点、需求和预算等方面。
我们还进行了一对一的深入访谈，以获取更详细和具体的信息。
3. 调研结果3.1 企业培训现状调研结果显示，大部分企业都意识到培训对于员工和企业发展的重要性，约80%的企业每年都会投入一定的资金进行培训。
其中，管理培训是最常见的类型，占比约30%；技术培训占比约25%，与之平衡的是销售培训和软技能培训。
3.2 企业培训痛点虽然企业普遍进行了培训，但面临的问题也不少。
调研显示，最常见的痛点是培训内容与实际工作不匹配（约40%），员工参与度不高（约35%）以及培训成果难以评估（约25%）。
此外，有些企业还反映培训师资力量不足、培训方式单一等问题。
3.3 企业培训需求在培训需求方面，调研显示，员工技能提升和职业发展是企业的主要关注点。
约90%的企业表示他们对提升员工业务能力、销售技巧和沟通能力有较高的需求。
此外，一些企业对于新兴技术如人工智能、大数据分析等方面的培训需求也逐渐增加。
3.4 企业培训预算关于培训预算的问题，调研结果显示，约60%的企业会安排一定比例的预算用于培训，其中约30%的企业会投入大比例的资金进行培训。
对于预算分配的方向，大部分企业会优先考虑管理培训和技术培训。
仅有少数企业会将预算用于软技能培训或其他领域的培训。
4. 结论基于调研结果，我们可以得出以下结论：- 企业对于培训的需求呈现多样化的趋势，既有对于基础技能提升的需求，也有对于新兴领域培训的需求；- 培训内容需要更贴近实际工作，注重培训效果的评估；- 培训方式需要创新，多样化的培训方式可以提高员工的参与度。
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【最新资料，WORD文档，可编辑修改】中国管理培训行业分析报告笔者多年从事管理培训工作，也接受过国内不同层次的管理培训课程。
深感中国管理培训伴随中国市场经济的成长和加入世界经济一体的步伐进展迅速，成为众多企业改革改制、经营发展的重要催化剂。
但同时因为现代管理培训毕竟也是一种舶来品，我们对它的消化吸收及本土化功夫还不到位，因而在管理培训的实践中也存在着许多问题。
对这些问题加以理论上的廓清，并在此基础上探讨完善中国管理培训的基本思路，想必也是一种利国利民之举。
一、成绩中国管理培训培训起步较晚，因而存在基础不坚实的先天不足，但也有着直接从国际最新培训理念和方法入手的后发优势。
经过这些年的不懈探索和艰苦努力，国内管理培训可谓成就斐然，已成为促进管理发展的一门新兴产业。
1、融贯中西，追求前沿适应我国全面融入国际经济一体化的需要，绝大部分管理培训从内容安排到方式选择，均能做到紧盯当代管理前沿，与世界管理发展趋势同步。
如上世纪九十年代了来，学习型组织建设、执行力、6δ管理等，都曾成为红极一时的培训热点。
同时，中国的管理培训也能在不同程度上体现本土特色，其中以曾仕强教授“中国式管理”最为着名。
而《水煮三国》等畅销书的流行，又借助“戏说”经典，达到了管理培训本土化的“借尸还魂”之效。
2、务实导向，操作性强由管理培训的性质和培训对象的特点决定，任何管理培训的重点都要在兼顾理论知识、实用技能、超前观念的基础上，强化务实导向。
笔者一贯主张管理培训的基本取向应为：知识传输与能力锻炼并举，突出能力锻炼；水平提高与品质完善并重，突出品质完善；认识发展与观念转变并进，突出观念转变。
对这一取向，本人自然努力身体力行。
实践的结果，得到了绝大多数学员的肯定，也得到部分同行的认可。
实际上，国内各种管理培训都在努力强化实用导向，否则管理培训也难以有更大的市场空间。
正是在这一点上，可以说这些年中国企业管理水平在整体上有很大提高，固然有实际工作者的潜心探索，管理理论家的深入研究，但众多管理培训者也绝对有不可磨灭的功劳。
3、一体两面，比翼齐飞遵循国际上通用的法则，中国管理培训的发展基本上也做到了将培训与咨询结合起来——通过培训为咨询打开门户，反过来又借助咨询提升培训的等级。
大多数培训机构都冠以“管理咨询公司”而不是“管理培训公司”；而他们的业务流程图也大多涵盖了培训与咨询的“一体两面”，就再清晰不过地表明大家所构建的正是这种以咨询推出培训，又以培训带动咨询的共生机制。
显然，这种机制无论是对于锻炼培训队伍还是更好地服务企业，都是利远远大于弊的。
中国的管理培训就正是在这种“一体两面”中不断成长壮大，同时也确实靠这两手帮助了相关企业的管理发展。
4、形式活泼，寓教于乐任何理论只有在入脑入心的情况下，才能转化为强大的精神动力和实践力量。
为此，几乎是所有的培训师都在竭尽全力完善培训的形式，以增强培训的现场效果及长久影响。
以余世维先生为代表的“演说”风格风靡一时，确实感染了一群又一群的被培训者。
而“沙盘模拟”等方式的推出，又进一步将学员置于某种真实的情景中，在充分的参与中迅速提高管理技能。
二、问题管理培训作为一种新兴的教育服务产业，直到目前还很不成熟。
中国不少企业丧失了曾经的辉煌，恐怕与某些肤浅的管理培训的误导不无关系。
管理培训对中国企业的管理进程，“成也萧何，败也萧何”，确实叫人爱恨交织，哀怨有加。
这些问题，既有技巧层面的，更有战略层次的。
1、缺少战略，创新不足如同整个中国的管理体系至今没有形成自己的特色，中国管理培训最大的不足是普遍缺乏一个完整的战略，从管理培训的基本理念、体系构建到策略分析、实施方案，基本上都流于临阵磨枪，仓促应付。
在全民缺乏成熟理性指导的背景下，许多培训机构和培训师不得不迁就被培训方，这几年几乎是所有的管理培训都在追求时尚——流行什么培训什么，而缺乏一个系统的长远的战略思考和分步推进的实施策略。
不难判断，在管理培训轰轰烈烈、一派兴旺的背后，其实缺少内涵，根基不稳。
这种表面的繁荣对提升中国企业的管理素质并无多少实际的帮助。
2、流于形式，短期效应任何一味向时尚靠拢的东西，都逃不脱形式重于内容的流弊。
中国管理培训急于获取轰动效应，就难免过份突出包装，形式热闹而内囊空虚。
这样的培训其结果就必然是现场反应十分热烈、学员情绪高涨，培训师得到一片喝彩；可是培训结束后学员头脑中仍然是一片空白，根本谈不上对学员单位管理工作有多少改进和推动作用。
3、蜻蜓点水，华而不实中国管理培训的苍白性，还体现为不少培训机构很像是跑江湖的草台班子，仅有几个拉培训定单的培训“掮客”，而没有一批队伍稳定、功底深厚的培训师。
因而一旦拿到培训定单，就只能照对方要求仓促组合培训课程，但实际上临时找来的培训师并不一定具备相应的知识和技能功底。
于是只能对培训内容草草点到，并凭借嘴皮上的工夫巧妙地绕开关键之处，尽讲一些不着边际、无关痛痒的东西，拿钱走人了事。
三、根源以上各种问题，从实质上说，也是中国发展过程中，旧的东西已丧失了其征服力，而新的东西又来得太快、还来不及研透其内核，只能囫囵吞枣，弄得整个发展局势出现了上不得也下不去的尴尬局面的一个缩影。
1、全民浮躁，急功近利这一点是显而易见的，不论是培训方还是被培训方，在飞速发展的现代社会里，早已没有了那份面壁十年苦读书的耐心。
“短平快”的快餐文化大行其道，不少企业奢望我们的培训师都是“金手指”，能够点石成金。
这种不切实际的幻想，到头来是既害了企业自己又害了刚刚兴起的中国管理培训事业，导致双方整体“缺钙”——无论是企业还是培训，在残酷的国际竞争中根本站立不起来。
2、恶性竞争，自毁江山由于管理培训市场潜力巨大，也由于进入培训市场的门槛较低，所以各地特别是京沪深各种类型的管理咨询和培训机构近几年急剧膨胀。
面对相对较低的市场份额，国内培训市场必然出现竞争日趋激烈的局面。
各培训机构为了争得市场之一羹，可谓是绞尽脑汁，甚至不惜以赌徒心理对待培训事业——先把培训抢到手再说，管他自己有无相应的实力。
至于质量和声誉，就顾不了那么许多了。
在这种竞争中，为了增强各自的吸引力，于是像余世维这样的名流就被竞相邀请，不停地出入各种培训场所，成了众多培训机构的主打名师。
这么一来，更加导致各地管理培训没有自己的特色，同一培训课程被反复克隆，重复建设的弊病也被移植到管理培训领域中来了。
这么做的最终结果，是以整个管理培训市场的个性被销蚀、内容雷同化、方式单一化为代价而造成培训声誉每况愈下，越来越多的企业对外部培训不屑一顾。
3、缺少支撑，生搬硬套综上，正因为各培训机构没有长远的战略思考，也没有稳定的培训研发人员、开拓人员和具有鲜明个性的培训师队伍，所以在流行的压力和诱惑下，只好走“现学现卖”的快而不捷途径，对培训课程七拼八凑，仓皇应付。
这种缺乏以深入持久的理论研究作支撑、十年磨一剑式的体系建设为依托的培训，要想达到成为中国管理变革的排头兵、冲锋号的角色，要想把中国管理培训事业持续做大做强，肯定是一个美丽的泡沫。
这也就是多年来，中国管理培训日渐增多，而中国企业的管理国际竞争力却持续下滑的重要原因之一。
四、出路面对上述问题，我们不能选择退却，也不能视而不见，而要通过深刻的检讨，思索努力做好中国管理培训的有效途径。
1、走入企业，夯实基础许多管理学者和企业精英认为，与其说管理是一门科学理论，不如说管理更是一种实践艺术，不太可能由远离企业现实、关在书斋里或研究室里埋头冥思苦想的纯学者创建出能真正解决中国企业发展战略策略的管理体系出来。
做管理学问是如此，做管理培训又何尝不是如此呢？所以，改进和完善中国的管理培训，最重要的就是要长期深入中国企业发展的实际，有具体针对性的开发培训课程。
由此，不存在有适用有于不同企业、所有对象的培训内容和方式。
显然，真正有效的、能对企业管理发展起引领和推动作用的培训，必须是根据用户需求专门定制的。
而定制的培训，也必然要以熟悉企业的历史和现实为前提。
同时，这种定制的培训，无论是企业还是培训机构的投入都会很高，这又会使得相当一部分企业对管理培训望而止步。
但由于这样的管理培训所具有的极强的针对性和实用性，有利于企业切切实实地提高效益，因而这种培训的综合成本效益反而会比表面看来价格低廉的泛泛而谈的培训要高得多，有眼光的企业反而会青睐这种优质优价的培训。
这就需要更多的企业树立新的培训成本意识，而各个培训机构也需真正做到“量体裁衣”，让受训企业感到物有所值甚至物超所值。
更重要的是，这种培训必须要由企业和培训机构双方的有关人员共同研究、联合开发出来。
只有这样结合实际工作者和培训工作者开发出来的管理培训课程，才能真正源于企业管理实践而又高于其实践，并回过去引领管理实践的发展和深化。
2、教研一体，高屋建瓴尽管为了提高现场效果，培训师要做大量的渲染气氛、营造快乐的工作，但培训不论怎么讲都不是演小品、玩杂耍（当然也不能故意玩深沉），任何事情只要是刻意去追求某种效果，就必然会走向它的反面——舍本而逐末。
管理培训自然也是这样，一旦人们过份讲究培训形式上的活泼新颖和一味追求内容的务实可行时，管理培训大概也就离其末日不远了。
笔者始终以为，培训的核心价值应该在于必须撞击学员自以为是但实际为非的既有观念，努力启发他们在痛苦思索中的凤凰涅盘。
而要达到这样的境界，培训师没有浓厚的文化底蕴和理论素养是绝对不行的。
要想在培训世界中真正建立起自己的品牌价值或核心竞争力，培训师就要沉下心来，认真做一段时间的学问，整理自己的思想脉络，提出新的管理设想。
然后才能在以后的培训中把自己的超前意识和独到思维用充满睿智的语言表述出来，引导学员高屋建瓴，直接看透管理工作的症结之所在，以锐利的思想刀锋，去解现实中一团混沌之“牛”。
这样，在培训世界里真正悟大道之人，就必须投入大部分精力从事管理科学和经营规律的研究，并在理论上有所建树。
凡成天到晚东奔西跑到处赶场子之人，不出多久，就会将其老本耗尽，其培训事业的迅速崩盘，也就指日可待了。
3、整合资源，做大做强管理培训是做给各级管理者的，而管理者群体普遍有很高的智商和悟性。
要让这些人中精英对培训师的培训如饥似渴，而培训师又极可能没有他们聪明能干和见多识广，如何能够在“关公”门前耍大刀还要“关公”们耳目一新，惟有培训师们集合行内行外之智慧，整合各方培训优势，以天下之识去应对学员个体之脑才能出其不意、击中其管理实践及其局部思维的软肋。
为此，凡从事管理培训工作的人员，应该打破各种清规戒律及思想束缚，积极主动在业内建立起不同形式的战略联盟，共谋管理培训发展新路。
这样的联盟应该融科研院校的学者、企业一线的经理、培训机构的专家为一体，使联盟中的各方相互扬长避短、实现优势互补，真正做到管理培训师是掌握相关前沿理论的学者，历经所培训领域长期实战的行家，心理咨询专家，职业生涯顾问“四位一体”的统一。