制度对企业的重要性
制度管理对企业的重要性
制度管理对企业的重要性首先，制度管理有利于提高组织效率。
企业是一个复杂的组织系统，凭借个人的能力和经验无法完全掌控和管理好整个企业，因此需要借助制度来规范和管理内部的各项工作。
制度管理让企业的各项工作有了明确的流程和标准，使得员工在工作中能够按照统一的规则进行操作，提高了工作效率和质量。
通过规范和标准化的制度管理，企业能够最大限度地利用和发挥每一个员工的能力，提高整体的生产效率。
其次，制度管理有利于保证企业的长期稳定发展。
制度是企业的基石，良好的制度管理能够确保企业在内部运作和外部环境变化中能够保持稳定。
制度能够规范员工的行为，避免违规和不当的行为发生，从而减少企业面临的风险。
同时，制度管理也可以帮助企业做好风险的评估和控制，及时发现和解决问题，保障企业的长期发展。
良好的制度还能够吸引和留住优秀的员工，提高企业的竞争力，实现持续的发展。
再次，制度管理有利于增强企业的透明度和公平性。
制度的存在和执行可以使企业的决策和管理过程变得透明，员工和股东可以了解到企业的决策和运作方式。
同时，制度的规范性可以保证企业的各项规则和制度对每一个员工都是公平的，避免了人为的偏袒和不公。
透明和公平的制度管理能够建立员工对企业管理的信任和归属感，提高员工的工作积极性和主动性，增强企业的凝聚力和团队效能。
最后，制度管理有利于提升企业的品牌形象和社会责任感。
一个有良好制度管理的企业通常能够更好地履行社会责任，保障员工的权益和福利，关注环境保护和社会公益等方面。
良好的制度管理能够塑造企业的良好形象，提升消费者对企业的认可和信任度。
同时，企业的良好形象也能够吸引优秀的员工和合作伙伴，为企业的发展提供更多的机会和资源。
综上所述，制度管理对企业的重要性是不可忽视的。
制度管理能够提高组织效率、保证长期稳定发展、增强透明度和公平性，提升品牌形象和社会责任感。
企业应当重视制度管理，建立健全的制度体系，不断完善和执行制度，以实现企业的可持续发展。
企业制度的重要性
企业制度的重要性
体现在以下几个方面：
1. 促进组织稳定和协调。
企业制度规范了组织的各项工作流程、权责分工和职责要求，使得组织内各部门和员工能够依照规则和程序进行工作，提高了整体协调性和运转效率。
2. 提高企业管理水平。
企业制度可以明确管理目标、规定工作方法和程序，规范了企业的管理行为，避免了管理的随意性和人为疏漏，提高了管理的科学性和有效性。
3. 确保企业合法合规运营。
企业制度能够明确企业的行为规范和道德准则，规范企业的内外关系和行为，保护公司的合法权益，同时还能合理规范企业对外提供产品和服务的质量、安全和环境保护等方面的要求，保障企业的可持续发展。
4. 提高员工积极性和工作效率。
企业制度可以明确员工的权益和责任，规定奖惩机制和晋升体系，为员工提供公平、公正的发展机会，激励员工积极参与工作，提高工作效率和绩效水平。
5. 保障企业风险管控。
企业制度可以规范企业的风险管理制度和流程，明确各种风险的识别、评估和应对措施，提高企业对各类风险的识别、应对和防范能力，降低企业经营风险。
综上所述，企业制度对于企业的稳定运行、合规经营和成长发展具有重要的意义和作用。
更重要的是，企业制度是企业文化和价值观落地的重要手段，也是企业长期发展的基石。
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企业管理制度对企业发展的重要性
企业管理制度对企业发展的重要性1.提高组织效率：企业管理制度能够规范企业内部各项工作流程，明确工作职责和权限，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
通过科学合理的管理和资源配置，企业能够更好地发挥员工的潜力，实现更高效的生产和经营。
2.优化资源配置：企业管理制度能够帮助企业合理配置和利用资源，提高资源利用率，降低生产成本。
通过制度化管理，企业可以有效规划和组织人力、物力和财力等资源，避免资源的浪费和闲置，实现资源的最大化利用。
3.统一决策标准：企业管理制度能够为企业提供明确的决策标准和流程，避免随意性和主观性的决策，提高决策的科学性和准确性。
通过规范化的决策流程，企业能够更好地预测和分析市场变化，制定战略方向和决策，为企业发展提供有力保障。
4.增强企业透明度：企业管理制度能够增加企业的透明度，提高内外部沟通和协调，减少信息不对称和不确定性。
通过公开透明的管理制度，企业能够建立良好的企业形象，赢得客户和投资者的信任，促进合作伙伴的合作和共赢。
5.规范行为准则：企业管理制度能够规范员工的行为准则和工作要求，建立公平公正的工作环境，提高员工的职业素养和道德素质。
通过制度化管理，企业能够强化员工的责任意识和自我约束，减少违规行为和失误，促进企业内部良好的工作秩序和团队合作。
6.提升企业竞争力：企业管理制度能够帮助企业提升竞争力，适应市场的快速变化和激烈竞争。
通过建立灵活、高效和变革适应性强的管理制度，企业能够更好地适应市场需求和变化，通过创新和改进不断提升产品和服务的质量和竞争力。
综上所述，企业管理制度对企业发展具有至关重要的作用。
它能够提高组织效率，优化资源配置，统一决策标准，增强企业透明度，规范行为准则，提升企业竞争力。
只有建立科学合理的企业管理制度，才能够为企业的持续发展提供有力支持和保障。
企业制度的重要性
企业制度的重要性企业制度是指为了规范企业内部运作而设立的各项规章制度，包括管理制度、薪酬制度、招聘制度、绩效考核制度等。
企业制度的重要性不可忽视，它对于组织的健康发展、员工的积极参与和有效管理起着重要的作用。
下面将从三个方面分析企业制度的重要性。
1. 维护组织的秩序与稳定。
企业制度的制定和执行，可以帮助企业建立良好的组织秩序和稳定的内部环境。
制度规定了员工的权利和义务，明确了各种行为的准则和规范，并提供了相应的奖惩措施。
这样一来，企业内部的各个部门和个体就可以在公平、公正的环境下进行工作和协作，有效避免了个人利益和偏见对工作的干扰，保证了组织的正常运转。
2. 提高员工的工作效率和绩效。
良好的企业制度可以帮助企业聚焦于工作和目标的实现，提高员工的工作效率和绩效。
制度规范了员工的工作流程和标准，明确了责任和权力的分配，提供了相应的激励和奖励机制。
员工在这样的制度环境下，可以更加清楚地知道自己应该做什么、怎么做，以及如何根据自身的绩效而得到相应的回报。
这样一来，员工就能够更加有效地进行工作，提高自身的工作效率和绩效，从而为企业创造更大的价值。
3. 构建和维护企业的文化和价值观。
企业制度与企业的文化和价值观是密不可分的。
通过合理的制度设计，可以促进企业的文化和价值观的形成和传播，从而形成独特的企业文化，提升企业的凝聚力和竞争力。
制度可以引导员工按照企业的价值观和行为准则进行工作，加强员工对企业共同目标的认同和企业价值观的培养，确保员工在工作中能够持续地积极、主动地作出贡献。
同时，企业制度也可以帮助企业筛选和培养符合企业文化和价值观的人才，保证企业文化和核心竞争力的延续和发展。
综上所述，企业制度的重要性体现在它可以帮助企业建立良好的组织秩序和稳定的内部环境，提高员工的工作效率和绩效，以及构建和维护企业的文化和价值观。
只有通过制度的规范和执行，企业才能够有序地开展各项工作，提高自身的竞争力和核心价值，实现长期稳定的发展。
制度管理对企业的重要性
制度管理对企业的重要性制度管理对企业的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要建立并遵守一套科学的制度管理体系，以实现组织的高效运作和长期可持续发展。
制度管理不仅涉及到企业内部的各种规章制度和流程标准，还包括企业在市场竞争中的策略和行为准则。
本文将详细探讨制度管理对企业的重要性。
1. 提高管理效率一套完备的制度管理体系可以规范企业内部的各种工作流程，明确员工的职责和权利，建立科学的绩效评估机制。
有效的制度可以节约时间和成本，提高企业的管理效率。
例如，制定一套严格的采购管理制度可以减少采购成本，保证采购质量，提高供应链的稳定性。
2. 强化风险防范制度管理可以帮助企业建立稳定的风险管理体系，预测和防范风险。
制度管理包括风险评估、风险控制、应急救援等各个环节，让企业能够更有效地应对市场竞争和外部环境的变化。
例如，制定一套专门的金融管理制度可以保证企业的资金安全，防范金融风险。
3. 加强员工管理制度管理可以恰当地分配员工的工作职责，建立良好的激励机制，加强员工的管理。
有了完善的制度和管理流程，员工可以更清晰地了解自己的职责和目标，提高工作效率和执行力。
例如，制定一套奖惩制度可以激发员工的积极性和创新性，提高员工的工作热情和效率。
4. 保障合法合规制度管理可以确保企业遵守法律法规，维护企业的合法合规。
制度管理包括行为准则、内部控制、信息披露等方面，可以帮助企业规范自身行为，减少法律风险和管理失误。
例如，制定一套严格的财务管理制度可以保证企业财务真实、准确、合法，规避财务风险和诉讼风险。
5. 提高企业形象制度管理可以塑造企业良好的形象和品牌形象，提高企业的公信力和美誉度。
制度管理可以强化企业的社会责任意识和环境保护意识，使企业在社会上得到更好的认可和信赖。
例如，制定一套环境管理制度可以降低企业对环境的负面影响，提高企业的社会责任感和公信力。
综上所述，制度管理对企业的重要性不仅体现在内部管理流程的规范和效率上，还可以涵盖企业在市场竞争和社会责任等方面。
公司规章制度的重要性(3篇)
公司规章制度的重要性（3篇）公司规章制度的重要性（精选3篇）公司规章制度的重要性篇1（一）依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度;（二）好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本;（三）规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益;对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要;（四）优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。
（五）良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。
公司规章制度的重要性篇2公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。
更多相关信息请关注相关栏目！结合《公司法》和《劳动法》等相关规定，建立的一套管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。
企业劳动规章制度是企业内部的“劳动法律”，是企业进行劳动管理的工具。
依法建立和完善劳动规章制度，既是企业的权利，也是企业的义务。
从一定的意义上说，企业进行劳动管理，必须靠规章制度进行管理，没有劳动规章制度，企业就无法进行劳动管理。
我国《劳动合同法》第三十八条规定：“用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：……(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的……”《劳动合同法》第三十九条规定：“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(二)严重违反用人单位的规章制度的……”《关于贯彻执行若干问题的意见》第 87 条规定:“ 劳动法第二十五条第(三)项中的“重大损害”，应由公司内部规章来规定。
根据上述法律的规定，如果规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益，劳动者可以解除劳动合同(此种情况下用人单位需要给劳动者经济补偿);如果规章制度合法有效，劳动者违反的，用人单位也可以依据规章制度的规定，合法地解除与劳动者的劳动合同(此种情况下用人单位无需支付经济补偿金)，这对企业的正常运作，规范管理劳动者的行为，无疑有着非常重要的作用，企业应给予高度的重视。
企业规章制度的重要性与意义
企业规章制度的重要性与意义随着现代企业的发展，良好的管理体系成为企业长期发展的关键。
而企业规章制度作为管理的基础，起到了重要的作用。
本文将探讨企业规章制度的重要性与意义。
一、规范员工行为企业规章制度可以明确规定员工在工作中应遵守的基本行为准则，包括工作纪律、职业道德、安全操作等方面的规定。
规范员工行为可以营造出一种秩序和稳定的工作环境，保证员工的工作效率和工作质量。
同时，规章制度也能够维护员工的权益，提供公平公正的工作环境。
二、促进企业发展企业规章制度对于企业的发展具有重要意义。
良好的规章制度可以建立企业自上而下的管理体系，确保企业各级管理人员和员工在工作中的行为一致。
规章制度可以支持企业的日常运营，提高工作效率，减少资源浪费，促进企业的持续发展。
三、加强内部控制企业规章制度还可以加强企业的内部控制。
规章制度可以规范企业各项操作流程，明确责任和权限，防止内部操作失范，减少人为错误和失误。
通过严格执行规章制度，企业可以对内部流程进行监控和管理，及时发现和纠正问题，保障企业正常运营和稳定发展。
四、提升企业形象有规章制度的企业往往会给人一种严谨、专业的印象。
规章制度可以让企业内外的相关利益相关方对企业的经营和管理充满信心。
一方面，规章制度可以保障员工的权益，提高员工的满意度，从而降低员工流失率。
另一方面，规章制度还能规范企业与外部合作伙伴的合作关系，建立良好的商业信誉和口碑。
五、防范法律风险随着社会法律法规的日益完善，企业必须合法合规地经营。
企业规章制度可以明确企业的合规要求，帮助企业遵守相关法律法规，防范法律风险。
规章制度可以规定员工的职责和义务，明确企业的责任边界，降低企业面临的法律风险。
综上所述，企业规章制度在现代企业管理中具有重要的意义与价值。
通过规范员工行为、促进企业发展、加强内部控制、提升企业形象和防范法律风险等方面的作用，规章制度为企业的经营和管理提供了有效的支持和保障。
因此，企业应当高度重视规章制度的建设和维护，持续加强其在企业管理中的应用。
企业制度建设的重要性
企业制度建设的重要性
体现在以下几个方面：
1. 维护组织稳定性：企业制度是企业内部规范行为的准则，能够确保组织运转的稳定性和可持续发展。
具有完善的制度体系可以规范员工的行为，确保其在工作中秉持公平公正的原则，并遵守公司的规章制度，避免出现不必要的纠纷和冲突，保持组织的和谐和稳定。
2. 增强组织竞争力：企业制度建设是提升企业竞争力的重要手段之一。
具备完善的制度和流程可以提高工作效率，规范员工的行为和工作方式，减少资源浪费和人力成本，提高企业的生产力和竞争力。
3. 保护员工权益：企业制度建设有助于保护员工的权益和利益。
通过建立健全的制度，明确规定员工的权利和义务，确保员工在工作中的公平和平等，保障员工的薪酬福利待遇，促进员工的发展和成长。
4. 促进企业文化建设：企业制度是企业的文化载体，通过制度建设可以塑造良好的企业文化。
制度可以传递企业的价值观和理念，激发员工的使命感和归属感，促进员工的认同和团队合作，形成良好的企业文化氛围。
5. 强化内部管理：企业制度建设有助于加强企业的内部管理。
建立科学、合理、公正的制度可以规范组织的运作和流程，
明确权责关系和工作流程，提高管理的透明度和有效性，降低内部管理风险，做到科学规范、高效运营。
综上所述，企业制度建设对于企业的稳定发展、竞争力提升、员工权益保护、企业文化建设和内部管理都具有重要意义。
只有建立健全的制度体系，才能够为企业提供良好的发展环境和条件。
管理制度对企业管理的重要性和影响
管理制度对企业管理的重要性和影响一、概述成功的企业都离不开有效的管理。
而管理制度作为一种对企业进行规范和指导的制度体系，对企业的管理具有重要性和深远影响。
本文将从多个角度探讨管理制度对企业管理的重要性和影响。
二、提高组织效率管理制度为企业提供了一套明确的规范和流程，帮助企业实现高效运作。
通过建立工作流程和规范岗位职责，管理制度能够统一员工行为，提升组织协同效率。
一旦管理制度有效实施，企业能够更加高效地安排资源，并能根据制度进行评估和调整，使整个组织运转得更加顺畅。
三、促进内部沟通管理制度对企业的沟通起到了重要的促进作用。
制度规范化的沟通流程，不仅可以减少信息传递的偏差和延误，也能加强各部门之间的沟通与协调。
良好的内部沟通能够促进团队合作，提高员工满意度，从而增强企业的凝聚力。
四、规范员工行为管理制度具有规范员工行为的功能，通过确立明确的工作规范和道德准则，能够引导员工正确的工作态度和行为方式。
管理制度的执行，能够避免员工个人主观行为对企业利益造成的负面影响，同时也能激发员工创新精神和积极性。
五、提升管理效能管理制度有助于提升企业的管理效能。
通过建立科学、规范的管理制度，企业能够更好地进行资源配置和风险管理，提高决策的准确性和效率。
同时，管理制度还可以推动企业实现全面质量管理，提升产品和服务的质量水平，从而增强企业的竞争力。
六、规避风险管理制度能够帮助企业规避潜在风险。
通过建立健全的内部控制制度，企业能够及时发现和处理潜在的风险和问题，从而降低经营风险。
同时，管理制度也能够提高企业的合规性，遵守相关法律法规，减少违规行为的发生，降低企业的法律和经济风险。
七、培养企业文化管理制度是企业文化的重要组成部分，能够对企业文化的培养起到重要作用。
通过制度化的管理，企业能够塑造积极向上的企业文化，树立企业核心价值观，形成共同的价值追求和行为准则。
良好的企业文化能够激发员工的归属感和凝聚力，促进企业的发展。
八、提高员工满意度管理制度对员工的满意度有着直接的影响。
企业制度的重要性范本
企业制度的重要性范本
企业制度的重要性有以下几个方面的参考：
1. 提高组织效率：企业制度可以明确公司的组织结构、权责分配、业务流程等方面的规定，使组织更加清晰、流程更加顺畅，从而提高组织的运行效率。
2. 统一行为规范：企业制度可以明确员工的行为规范，规定员工在工作中应该如何行事，从而统一员工的行为准则，避免因个人行为的不规范而导致的混乱和冲突。
3. 保障员工权益：企业制度可以规定员工的权益和福利待遇，如劳动合同、工作时间、薪资福利、休假制度等，从而保障员工的权益，增强员工的归属感和工作积极性。
4. 规范决策流程：企业制度可以规定决策的程序和流程，明确决策的权限和责任，避免决策的随意性和个人偏好的介入，保证决策的科学性和公正性。
5. 建立企业文化：企业制度可以体现企业的价值观和文化，通过制度的规定和执行，塑造一种积极向上、团结合作、诚信守法的企业文化，促进员工凝聚力和归属感的形成。
综上所述，企业制度对于组织的健康发展和员工利益的保障具有重要的参考价值。
只有建立健全的制度体系，才能够保证企业的稳定发展和员工的长期福利。
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制度对企业的重要性企业制度的重要性企业制度的作用：企业制度是维系企业作为独立组织存在的各种 __的总和。
企业制度的只要作用有：1、企业制度是企业赖以生存的体制基础。
2、企业制度是企业及其构成机构的行为准则。
3、企业制度是企业员工的行为准则。
4、企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源。
5、企业制度是企业有序化运行的体制框架。
6、企业制度是企业经营活动的体制保证。
企业构成和运行规范：1、企业的契约制度。
是当事者之间的共同意愿，如公司章程等。
2、企业产权制度。
规定产权所有者对企业的约束力以及产权的权责利，以规定企业的产权结构和产权变动，它构筑成企业运行的基础平台。
3、企业的智力结构。
主要界定出资人与经营者的关系，也是界定货币资本和人力资本之间的关系，其核心是确定对人力资本的激励和约束方式，保证企业的稳定运行。
4、企业组织机构。
也就是确定企业制度的实体形式。
5、企业的管理制度。
是企业运行机制的重要组成部分，这些制度往往非常具体，是企业日常经营的重要保障。
6、企业的人格化制度。
企业的运行和执行主体都是人。
人格化制度是指人在企业中地位、相互关系的界定，包括企业家、管理者与企业的关系，人际关系制度化、人际关系目标化、人际关系契约化、人际关系人性化等等。
企业制度要解决的问题：制度主要应解决管理模式选择、管理轴心选择、管理目标选择、管理体制选择、管理手段选择等问题。
一、模式的选择：企业管理模式主要有：亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式1、亲情化管理模式：一般是家族企业所采用的，在我国法律体制和信用体制还不完善的情况下，亲情化管理模式以其很强的内聚力起到较好的管理作用，特别是创业初期，亲情化管理模式是其他管理模式无法替代的。
但企业发展到一定规模后，亲情化模式就应转轨，否则家族内部由于亲情关系会产生很大的内耗，而降低管理效率，甚至解体。
2、友情化管理模式：与亲情化管理模式类似，但友情化管理模式没有家族的血缘纽带，显得更为松散，更易产生内耗。
3、温情化管理模式：温情化管理模式强调管理中的人情化，但人情味过于浓厚导致企业失控。
企业在采取温情化管理模式时应完善相应制度，以防止温情泛滥导致企业失控。
4、随机化管理模式：随机化管理模式是指随意性的管理模式，一般有两种，一种是民营企业的独裁式管理；一种是受行政干预的国有企业管理模式。
独裁式管理由于管理者“拍脑袋决策”产生随意性，而政府干预的国有企业由于政府干预而产生随机性。
随机性管理模式是企业管理应该避免的，在企业管理中应用制度来避免随机性，以避免因一时的决策错误而产生无法挽回的后果。
5、制度化管理模式：制度化管理模式按照确定的规则来管理企业，这些规则是当事者都认可的，强调责权利的对称。
制度化管理模式是成熟企业应采取的管理模式，但在制度中不妨体现一点亲情、友情和温情，以促进企业文化的提升和良好企业氛围的形成。
二、企业管理轴心的选择：企业管理的五种基本模式目标管理、过程管理、要素管理、知识管理和文化管理中，必须以某个管理方式为目标作为管理工作的轴心，企业管理的轴心有以下几种类型：1、以生产要素管理为管理轴心。
这种管理方式强调对生产要素的管理，这些生产要素包括人、财、物等，设立有人力资源管理、财务管理、设备及材料管理、技术管理等部门。
2、以经营流程管理为管理轴心。
这种方式将整个经营过程划分为不同的环节，重视环节的管理和衔接。
一般在经营中以生产线的设置为基础的企业，往往都把流程作为自己的管理轴心，设立材料采供部、生产车间管理部、在库管理部等部门。
3、以质量管理为管理轴心。
将跟踪控制产品的质量作为管理的轴心，从原材料进入车间就开始跟踪产品的效用及质量，通过质量控制来实施对企业的管理。
这种管理方式在新产品开发量占较大比重的企业，以及产品质量直接涉及到人的生命安全的企业实行得比较多，例如医药产品生产企业，工艺艺术品生产企业等。
4、以岗位管理为管理轴心。
以岗位管理为轴心是将企业的管理内容及管理对象主要体现在对岗位的设计上，对岗位的数量、职责、权力、利益、要求进行确定，然后按岗位择人。
人员就岗后必须适应岗位得要求，服从岗位的管理，按岗位的职权利来办理，通过岗位设计将企业的工作设计、薪酬体系、绩效考核组织成科学的管理体系，以达到良好的管理效果。
5、以资源管理为管理轴心。
企业资源是指企业创造利益的最主要要素，例如服务性企业的最主要资源就是客户资源，其管理轴心就是客户关系管理。
以资源管理为管理轴心控制带来企业利益的关键要素，能有效防止管理失控。
具体的管理方式有：资源全控方式，将核心资源全部掌握在最高管理者手中；资源分解方式，将资源分解，使得各个分解部分只有合起来才能有效运作；资源高度集中方式，往往体现在财务管理上，通过财权的集中和监控掌握企业的管理核心；资源监控方式，对资源进行全方位的监控，使资源总是由企业控制；资源垄断方式，往往体现在对核心技术的垄断上。
三、企业管理体制的选择企业管理体制的选择是企业管理的最基本框架，包括有母公司与子公司型体制、事业部型体制、分公司体制、矩阵式体制等。
其中母公司与子公司型体制中母公司是通过产权控制子公司，而分公司型体制中则是母公司直接参与公司管理。
四、企业管理目标的选择企业的管理制度往往是围绕着企业的目标而制定的，管理制度应能体现企业的管理目标，对管理目标的选择应处理好以下关系：1、利润最大化目标和理性化目标的关系。
利润最大化是企业的基本目标，但必须与理性目标协调。
理性目标包括生存目标、共赢目标、可持续发展目标等。
2、企业的设计目标与市场认可目标的关系。
企业的设计目标必须与市场认可目标协调。
例如企业可以根据市场价格来进行成本控制和利润控制，并在管理制度中将这种方法制度化。
3、企业目标与非企业目标的关系。
企业目标应依据出资人的意愿确定。
非企业目标是指企业追求政绩或虚荣目标。
4、企业的规模目标与流动性目标的关系。
企业规模目标常常是指固定资产的规模，或企业占有的市场份额。
企业的流动性目标是指企业资产的流动性，企业资产的流动性越大则企业越充满活力，其支付、偿还能力也越强。
5、企业的速度目标与稳定目标的关系。
跳跃式发展、快速发展越来越成为现代化企业的主要发展战略，但因摊子铺得太大太快也容易导致管理失控，这是必须处理好速度目标和稳定目标的关系，可以用制度规定企业扩张时应具备的条件，防止管理失控。
例如资金条件、后备管理人员条件、员工组织培训条件等等。
五、企业管理的手段1、技术性手段。
2、利益性手段。
3、契约性手段。
4、社会科学性手段。
六、企业管理组合的选择，要注意六个方面。
1、正常管理与危机管理的有效组合。
2、工作性管理与非工作性管理的有效组合。
3、调动积极性与有效控制的有效组合。
4、有形资产管理与无形资产管理的有限组合。
5、管理者与被管理者的有效组合。
6、管理模式的组合。
企业制度：民营企业管理制度的重要性全世界中小企业竞争中，只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以延续和发展。
可持续发展已经成为私营企业生存和发展壮大的关键问题。
对私营企业实施企业管理制度创新是其成长发展过程中的必然选择。
企业管理制度创新将构成私营企业制度创新的主要环节。
全世界每天都有成千上万的私营企业在生生灭灭，只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以延续和发展。
可持续发展已经成为私营企业生存和发展壮大的关键问题。
对私营企业实施企业管理制度创新是其成长发展过程中的必然选择。
企业管理制度创新将构成私营企业制度创新的主要环节。
一、企业管理制度---我国私营企业治理模式的现实分析企业管理制度对于我国大多数私营企业而言，其治理采用的是一种典型的家族治理模式。
在这种治理模式下，企业的所有权主要掌握在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员手中，主要经营管理权由家族成员把持，企业决策程序按家族程序进行。
家族治理模式的特点在于企业所有权和经营管理权主要由家族成员控制；企业决策家长化；经营者激励约束双重化；银行等金融机构的监督较弱等。
私营企业采用家族治理模式，在企业发展的初期，有利于增强企业的凝聚力，提高企业的稳定性，加快企业的决策速度，因而是有效率的，对企业的成长具有一定的作用。
但是一旦企业规模扩大，产业资本日益社会化，家族治理模式所具有的缺陷便暴露无遗，而且这些缺陷逐渐成为阻碍私营企业可持续发展的重要因素。
家族治理模式的缺陷主要表现为以下几个方面：第一，企业管理制度---家族股东“一股独大”，损害了广大小股东的利益。
在私营企业中，企业创业者或其家族作为大股东“一股独大”，控制着企业的所有权和主要经营管理权，并主导企业的经营管理活动；家族外的小股东由于人数众多，人员分散，所持股份少，一般很难介入企业的经营管理活动。
在这种情况下，企业在发展过程中所进行的重大决策和重要经营活动，就由掌握企业控制权的家族成员围绕着家族的利益展开，而很少围绕包括小股东在内的所有股东的利益展开。
另外，在小股东不能对企业的经营管理活动实施必要的监督的情况下，家族控股大股东或其经营者的道德风险，严重地损害了广大小股东的利益，小股东的利益无法得到保护。
第二，企业管理制度---个人财产所有权与企业法人所有权不分。
在我国私营企业中，企业法人所有权深受家族个人所有权的干扰和控制。
对于私营有限责任企业而言，企业组织只是一种形式，私营企业并没有按规范的法人企业来运作，没有健全的企业法人制度来保证企业以独立的法人资格存在。
私营企业个人财产所有权，在企业的经营和继承问题上，对企业法人所有权进行大量的干预和控制。
第三，企业管理制度---企业主“家长制”作风严重，高度集中化的管理方式排斥人力资本的民主参与和决策。
在我国私营企业中，这种“家长制”决策机制固化了私营企业主的“心智模式”，使他们变得更加专制和跋扈。
这会不断加大企业主决策失误的可能性。
而随着知识经济和信息时代的到来，企业的成长更多地依赖于知识和人力资本，依赖于人力资本在企业经营过程中的积极参与和决策。
市场里的企业是人力资本与非人力资本的特别合约，而排斥人力资本民主参与决策的私营企业主的“家长制”作风，必将越来越阻碍私营企业的发展。
第四，企业管理制度---注重从“内部”选拔经营管理人员，排斥“外部”人才。
在我国家族式经营色彩浓厚的私营企业中，员工往往被分为“自己人”和“外人”两个部分。
企业主在比较重要的位置上安排的都是“自己人”，除极少数情况外，“外人”是很难得到这些位置的。
这主要源于企业主个人及其家族对“外人”缺乏信任感，认为自己人忠诚可靠。
这种“任人唯亲”的用人模式，容易引发私营企业对人才持续性增加的需求与家族式单一稳定的供给之间的矛盾，其突出表现为：人力资本输出渠道狭窄，使得私营企业仅靠原来的家族成员已难以保证企业的可持续发展；由于人才单一，所受教育背景趋同，获取社会信息量较小，容易导致思路狭隘；加上家族成员掌控企业较多的资源，无意间也容易形成排挤外来人才的行为，使外来人员难以融入团队，缺乏对企业的认同感。