解析员工“离职”高发原因
员工离职率高的原因有哪些
员工离职率高的原因有哪些在当今竞争激烈的职场环境中，员工离职率高已成为许多企业面临的一个严峻问题。
这不仅给企业带来了人力资源的损失，还可能影响团队的稳定性和业务的连续性。
那么，究竟是什么原因导致员工离职率居高不下呢？以下是一些常见的因素。
一、薪酬待遇不合理薪酬是员工工作的重要动力之一。
如果员工认为自己的付出与所得不成正比，或者与同行业同岗位相比处于较低水平，就很容易产生不满情绪，从而选择离职。
比如，一些企业在制定薪酬体系时，没有充分考虑市场行情和员工的工作绩效，导致工资增长缓慢、福利不完善，无法满足员工的生活需求和期望。
此外，薪酬结构不合理，如固定工资占比过高，绩效奖金缺乏激励性，也会让员工感到工作没有足够的回报。
二、工作压力过大高强度、长时间的工作压力会让员工身心疲惫。
当工作任务过重、加班频繁、工作时间过长，而又缺乏合理的休息和调整机制时，员工很可能会选择离开。
例如，某些行业的工作节奏非常快，项目周期紧，员工需要连续几个月甚至更长时间处于高强度的工作状态，长期如此，必然会影响员工的工作满意度和生活质量。
而且，如果企业没有提供有效的压力缓解措施，如心理健康辅导、员工关爱活动等，员工更容易感到无助和沮丧。
三、职业发展空间受限对于有追求和抱负的员工来说，职业发展是他们选择一份工作的重要考量因素。
如果在一家企业中，晋升机会渺茫，培训和学习资源匮乏，员工无法提升自己的能力和实现职业目标，那么他们很可能会另寻高就。
有些企业内部管理机制僵化，论资排辈现象严重，优秀的员工难以脱颖而出；或者企业没有为员工制定清晰的职业发展规划，让员工感到前途迷茫，失去工作的动力和热情。
四、工作环境不佳这里所说的工作环境不仅包括物理环境，还包括人文环境。
物理环境方面，如果办公设施简陋、工作场所嘈杂、温度不适宜等，会影响员工的工作舒适度和效率。
人文环境方面，不良的团队氛围、复杂的人际关系、上级的不合理管理方式等，都可能让员工感到压抑和不开心。
企业员工离职原因分析与应对策略
企业员工离职原因分析与应对策略当今时代，员工流动已经成为一个普遍的现象。
在工作岗位上，员工的离职变得越来越频繁，这对企业经营带来了很大的困扰。
为了有效地提高员工的忠诚度，企业需要深入了解员工离职原因，并制定应对策略，以降低员工流失率，提高企业的竞争力。
本文将从员工离职原因和应对措施两个方面进行分析。
一、员工离职原因1.薪资和福利待遇薪资待遇是员工对企业最为敏感的问题之一。
如果员工感觉他们不得到应有的薪酬，或福利待遇不够优厚，他们就容易离职。
这是员工离职最主要的原因之一。
2.晋升机会为了发挥个人能力，员工希望获得更好的晋升机会，但如果企业缺乏良好的晋升机制，员工就会感到不满意，进一步导致离职。
3.工作任务和压力工作任务压力过大也是员工离职的一个重要原因。
如果员工感觉不公平、被忽略或强迫履行不合理的任务，他们就有可能离职。
4.公司文化企业文化对员工的离职有着重要的影响。
如果员工认为公司文化不符合自己的学识和价值观念，他们就有可能选择离开。
二、应对策略1.建立完善的薪资和福利制度企业应该在当前市场薪资水平的基础上，给予员工适当的薪资和福利待遇，以提高员工的工作积极性和忠诚度。
2.建立良好的晋升机制建立良好的晋升机制是吸引和保留员工的关键。
如果员工觉得自己有良好的晋升机会，他们就会留下来，并为企业做出更好的贡献。
3.平衡工作任务和压力企业应该为员工提供适当的工作任务和压力，为员工创造一个良好的工作环境。
例如，给员工提供必要的培训、技术支持和资源，使员工对工作更有安全感。
4.创造良好的企业文化企业文化是企业吸引人才和保护人才的重要因素之一。
企业应该塑造积极向上的企业文化，促进员工的创新和进步，让员工感觉自己是企业的重要组成部分。
5.加强员工管理和关爱为了满足员工的基本需求和利益，企业需要提供适当的员工管理和关怀。
例如，建立定期沟通机制，提出福利计划和福利制度，推出员工关怀计划等。
总之，企业员工的离职原因很多，而应对策略也是多样化的。
离职率高的成因及对策分析
离职率高的成因及对策分析一、离职率高的成因1.缺乏职业发展机会：员工对个人职业发展有追求，但是如果公司无法提供相应的职业发展机会，员工可能会选择离职寻找更好的发展机会。
2.待遇不公平：如果员工感觉自己的工资和福利待遇与努力和贡献不相称，会对公司产生不满和不信任感，从而选择离职。
3.工作环境不好：工作环境恶劣、氛围压抑、上下级关系紧张等因素会影响员工的工作情绪和工作兴趣，导致他们选择离开。
4.指导不足：员工对于自己的工作不清楚或者没有得到足够的指导和培训，这会对他们的工作产生困惑和不安全感，从而选择离职。
5.晋升机会不公平：如果晋升机会依赖于政治因素而非个人能力和表现，员工可能会感到失望和挫败，从而选择离开。
二、解决离职率高的对策1.提供职业发展机会：公司应该为员工提供明确的职业发展路径和机会，例如定期的培训和晋升计划，这可以增加员工对公司的忠诚度和留存率。
2.公平合理的薪酬福利体系：公司应该建立公平合理的薪酬福利体系，确保员工的工资和福利待遇与其贡献和努力相符，从而提高员工对公司的满意度和忠诚度。
3.优秀的工作环境：公司应该创造积极正面的工作环境，营造开放、和谐、鼓励创新和团队合作的氛围，从而增加员工的工作满意度和忠诚度。
4.提供良好的指导和培训：公司应该为员工提供足够的指导和培训，确保他们对自己的工作职责和目标有清晰的了解，减少迷茫感和不安全感。
5.公平公正的晋升机制：公司应该建立公平公正的晋升机制，基于员工的能力和表现而非个人关系，提供公平公正的晋升机会，从而提高员工对公司的信任和忠诚度。
综上所述，离职率高的成因有很多，但是解决这个问题的关键在于提供员工发展机会、确保薪酬福利公平合理、改善工作环境、提供指导和培训以及建立公平公正的晋升机制。
通过这些对策，公司可以增加员工的满意度和忠诚度，降低离职率，从而提高公司的稳定性和竞争力。
员工离职率高可能的原因及本人建议
员工离职率高可能的原因及本人建议
首先，薪资待遇不合理是导致员工离职的一个主要原因。
如果员工的
工资不能满足他们的基本需求，并且没有得到适当的提升，他们可能会选
择离开当前的工作岗位。
因此，公司应该制定合理的薪资政策，建立一个
公正的绩效评估体系，根据员工的表现进行相应的奖励和晋升，以激励员
工的积极性和忠诚度。
此外，缺乏晋升机会也是导致员工离职的一个主要原因。
如果员工在
同一岗位上工作多年，但没有得到晋升的机会和空间，他们可能会感到职
业发展的停滞，从而选择离开公司。
因此，公司应该建立一个合理的晋升
机制，提供培训和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力和技能，为员
工创造更多的晋升机会，以激发他们的工作热情和归属感。
最后，工作环境不好也是导致员工离职的一个主要原因。
如果员工在
一个不友好、不和谐的工作环境中工作，他们可能会感到不满和厌倦，从
而选择离开公司。
因此，公司应该注重营造一个良好的工作氛围，加强内
部沟通和团队合作，建立一个相互尊重、互相支持的工作环境，鼓励员工
分享自己的想法和意见，提高员工的工作满意度和归属感。
综上所述，员工离职率高的原因有很多，公司应该从薪资待遇、工作
压力、晋升机会和工作环境等方面入手，采取相应的措施来解决这个问题。
只有提供合理的薪资待遇、减轻员工的工作压力、提供发展机会和良好的
工作环境，才能吸引和留住优秀的员工，提高员工的忠诚度和绩效，从而
促进公司的可持续发展。
员工离职与流失原因的分析与预防
员工离职与流失原因的分析与预防随着现代社会的快速发展，企业面临的竞争压力也越来越大。
而在企业发展过程中，员工离职和流失问题成为了影响企业可持续发展的重要因素。
本文将分析员工离职和流失的原因，并提出相应的预防措施。
一、员工离职原因分析1.1 缺乏晋升机会晋升机会是员工通过努力工作实现个人发展的重要途径。
如果企业没有明确的晋升通道和规范的评价制度，员工就会感受不到自己的努力能够得到认可和回报，从而导致离职。
1.2 薪酬福利不合理薪酬福利对于员工的满意度有着直接的影响。
如果企业的薪酬福利不合理，无法满足员工的期望，那么员工很容易选择离职寻找更好的薪酬待遇。
1.3 工作氛围差工作氛围是影响员工工作积极性和生产效率的关键因素之一。
如果企业的工作氛围差，存在着压力过大、人际关系紧张等问题，员工就会感到不适应，加之缺乏工作动力，离职的可能性就会增加。
1.4 缺乏培训和发展机会员工追求个人发展是很正常的心理需求。
如果企业不提供培训和发展机会，员工就会感到自己无法得到提升和成长，从而选择离职来寻找更好的发展机会。
二、员工流失原因分析2.1 领导能力不足领导是企业中起决定性作用的关键因素之一。
如果领导能力不足，无法有效地激发员工的工作积极性，那么员工流失率就会增加。
2.2 企业文化不合理企业文化是企业特有的文化氛围和价值观念体系。
如果企业的文化与员工的价值观念不相符，员工就会感到无法融入企业，从而选择流失。
2.3 缺乏团队合作氛围团队合作是企业正常运作所必需的。
如果企业缺乏团队合作氛围，存在着竞争激烈、内部分裂等问题，员工就会感到无法工作愉快，从而选择流失。
2.4 缺乏挑战性工作挑战性工作可以激发员工的工作热情和积极性。
如果企业缺乏挑战性工作，无法满足员工不断进步的需求，员工就会选择流失。
三、员工离职与流失的预防措施3.1 提供晋升机会和发展通道企业应该建立明确的晋升机制，为员工提供发展通道，使员工能够通过努力工作实现个人发展的目标，增强员工对企业的忠诚度。
问题分析与解决方案解决员工离职率过高的问题
问题分析与解决方案解决员工离职率过高的问题问题分析与解决方案：解决员工离职率过高的问题员工离职率过高是很多企业面临的一个普遍问题。
离职不仅对企业造成了人力资源的浪费，还可能对企业的声誉和稳定造成负面影响。
为了解决这一问题，本文将分析离职率过高的原因，并探讨有效的解决方案。
一、原因分析1.1 工资和福利待遇不合理员工的薪资和福利待遇是员工留任的重要因素之一。
如果企业的薪资福利无法满足员工的期望，或者相对于同行业竞争对手的待遇不具备竞争力，员工离职的可能性就会增加。
1.2 工作环境不佳一个良好的工作环境可以提高员工的工作满意度，从而减少员工离职的可能性。
然而，如果企业的工作环境不佳，如高强度的工作压力、缺乏团队合作氛围等，就会让员工感到不舒适，甚至产生离职的念头。
1.3 缺乏职业发展机会员工往往希望在工作中有良好的职业发展机会。
如果企业无法提供员工持续学习和成长的机会，员工的职业发展空间会被限制，这可能导致他们寻找其他更有发展潜力的机会。
二、解决方案2.1调整薪资和福利待遇企业应该定期评估市场行情，与同行业竞争对手进行薪资和福利待遇的比较，确保自身的薪资水平具备竞争力。
此外，企业还可以根据员工的绩效表现进行差异化的激励，提供更多的奖励和福利，以增加员工的满意度和忠诚度。
2.2改善工作环境企业应该关注员工的工作环境，打造一个积极向上、和谐舒适的工作氛围。
可以通过减轻工作压力、提供适当的培训和技能提升机会、鼓励员工与团队合作等方式来改善工作环境。
此外，企业还可以定期开展员工满意度调查，了解员工的需求和反馈，及时解决问题，提高员工满意度。
2.3提供职业发展机会为了提供员工的职业发展机会，企业可以制定个人发展计划和职业晋升机制，鼓励员工持续学习和成长。
企业还可以提供内部培训课程、外出参加行业研讨会等形式，帮助员工提升专业技能和知识储备。
2.4加强沟通与关怀企业需要与员工建立良好的沟通机制，及时了解员工的需求和困惑，并采取相应的措施进行解决。
公司员工离职原因深度分析报告及留人策略建议
公司员工离职原因深度分析报告及留人策略建议近年来，员工离职现象在我国企业中日益常见，这不仅给企业带来了人力成本的增加，还可能影响到企业的稳定性和发展。
为了降低员工离职率，提高员工满意度，本文将深入分析员工离职的原因，并提出相应的留人策略建议。
一、离职原因分析1.薪酬福利不满意薪酬福利是员工最关心的问题之一，如果企业的薪酬福利低于同行业水平，员工很可能会寻找更高待遇的工作机会。
企业内部薪酬分配不公、晋升空间有限等问题也可能导致员工离职。
2.工作内容不感兴趣员工离职的另一个原因是工作内容单一、重复，缺乏挑战性和发展空间。
当员工感觉自己的工作不再具有挑战性时，他们可能会选择离职寻找新的发展机会。
3.工作环境不佳工作环境是员工离职的重要原因之一。
包括企业文化和领导风格在内的因素都会对员工的工作环境产生影响。
如果企业内部氛围紧张，领导过于严厉，员工可能会感到压力过大，从而选择离职。
4.缺乏职业发展机会员工在企业中寻求的是个人成长和职业发展，如果企业无法提供晋升机会和培训学习，员工可能会觉得没有发展前景，进而选择离职。
5.个人原因二、留人策略建议1.提高薪酬福利水平企业应根据市场行情，适当提高员工薪酬水平，确保具有较强的竞争力。
同时，完善福利体系，关注员工的生活需求，提高员工的幸福感。
2.优化工作内容企业应关注员工个人兴趣和发展需求，合理安排工作内容，提供具有挑战性的工作任务。
定期进行职位轮换，让员工有机会尝试不同的工作岗位，激发工作热情。
3.改善工作环境4.提供职业发展机会企业应为员工提供晋升通道，设立明确的职业发展路径。
同时，加强员工培训，提升员工的综合素质，助力员工实现职业目标。
5.关注员工个人需求企业应关注员工的个人需求，合理安排工作与生活平衡。
对于有特殊需求的员工，可适当调整工作时间和工作内容，体现企业的人文关怀。
企业应从多方面入手，关注员工需求，解决员工问题，降低员工离职率。
通过提高薪酬福利、优化工作内容、改善工作环境、提供职业发展机会等措施，留住优秀员工，为企业的稳定发展奠定基础。
员工离职率高的原因及对策
员工离职率高的原因及对策一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，员工离职已经成为许多组织普遍存在的问题。
员工离职不仅给企业带来人力资源流失和重招成本，还可能影响团队协作和组织发展。
本文旨在分析员工离职率高的主要原因，并提出有效的对策以应对这一挑战。
二、原因分析1. 缺乏发展机会与晋升途径许多员工离职的一个重要原因是他们感到自己无法获得自身能力和才华得到充分发挥的机会。
如果一家公司没有提供明确的晋升途径和培训发展计划，员工很容易感到被束缚。
长期如此，他们可能会选择离开寻找更好的发展机会。
解决办法：- 给予员工明确的晋升通道：建立健全的职位晋升制度，设立明确的晋升标准和评估流程。
- 提供培训和学习机会：通过内部培训、外部培训或资助员工参加专业课程等方式，帮助员工提升个人能力和职业素养。
2. 缺乏激励和认可机制员工往往在工作中需要一定的激励和认可。
如果公司不能给予适当的奖励和表扬，员工可能会感觉缺乏动力去更好地完成工作任务。
缺乏激励和认可会导致员工不满意度提高，进而选择离职。
解决办法：- 建立完善的激励机制：例如设立绩效奖金、年终奖金、员工股权计划等，根据员工的绩效和贡献给予相应的回报。
- 提供正向反馈并予以公开表扬：通过定期评估和反馈机制，及时表彰优秀员工，并将其成果展示给全体员工。
3. 不良管理风格不良的管理风格也是导致员工离职率居高不下的一个原因。
过度控制、缺乏沟通、虐待性领导都会对员工造成巨大压力，并影响他们产生积极性并与组织保持长期合作关系。
解决办法：- 建立开放的沟通机制：鼓励领导和员工之间的开放对话，及时传递信息，充分共享决策与思路。
- 提供良好的工作环境：关注员工需求和心理健康，提供舒适的工作环境、合理的工作时间和灵活的工作安排。
4. 不合理薪酬福利待遇薪酬福利是吸引和留住员工的重要因素。
如果公司不提供公平合理的薪资待遇或其他激励措施，员工可能会选择寻找更有竞争力的机会。
解决办法：- 进行薪酬调研并建立科学公正的薪资体系：根据市场行情和员工贡献确定合理薪资水平。
员工离职原因分析与解决方案
员工离职原因分析与解决方案在现代商业环境中，员工离职已成为许多组织面临的一个普遍问题。
员工离职给企业带来的不稳定性和成本损失是不可忽视的。
本文将分析员工离职的主要原因，并提出一些解决方案，以帮助组织降低员工离职率。
一、员工离职的主要原因1. 缺乏职业发展机会员工渴望在职业生涯中不断成长和发展。
如果组织提供的职业发展机会有限，员工感到自己的潜力无法得到充分发挥，他们有可能会选择寻找其他机会。
缺乏晋升和培训机会是导致员工离职的常见原因之一。
2. 工作不满意员工对工作内容、任务分配、工作氛围等方面的不满意是导致离职的另一个常见原因。
如果员工感到自己的工作无法获得满足感，他们可能会寻找其他工作机会。
此外，与同事、上级或管理层的冲突也可能导致员工对工作感到不满意。
3. 薪酬福利不满足期望薪酬福利是吸引和留住员工的一个重要因素。
如果员工觉得自己的工资水平低于行业标准或个人期望，他们可能会考虑寻找其他更好的工作机会。
此外，缺乏其他福利，如股权激励、灵活的工作时间和假期政策，也可能导致员工离职。
4. 缺乏工作平衡工作与生活的平衡在现代社会变得越来越重要。
如果员工感到自己的工作压力过大，无法平衡工作和个人生活，他们可能会寻求其他工作机会来获得更好的平衡。
缺乏弹性工作制度和良好的工作氛围也可能导致员工离职。
二、解决员工离职问题的方案1. 提供职业发展机会为员工提供职业发展机会，可以帮助他们实现个人目标并增强对组织的忠诚度。
组织可以为员工制定职业规划，提供培训和发展计划，并通过晋升机会激励员工。
定期进行沟通和评估，了解员工的发展需求，并提供必要支持和资源。
2. 改善工作满意度了解员工对工作的不满意之处，并采取措施改善工作环境和条件，可以降低员工离职率。
组织可以设立员工反馈渠道，定期收集员工意见，并采取积极的行动来解决问题。
此外，加强团队合作和沟通，提升工作氛围，也可以提高员工的工作满意度。
3. 提供有竞争力的薪酬福利根据行业标准和员工价值，合理设定薪酬水平。
员工辞职率高的原因与解决方法
员工辞职率高的原因与解决方法人才流失是企业面临的困扰之一。
员工的频繁离职不仅给企业带来了招聘与培训成本的增加，还可能对企业的稳定性和竞争力造成负面影响。
那么，为什么员工离职率居高不下？从管理方面和个人因素两个角度分析，可以找出问题原因并采取相应措施。
首先，管理方面的问题是员工离职率居高不下的重要原因之一。
一方面，企业经营者可能忽视了与员工的有效沟通，导致员工不了解企业的战略目标和发展方向，从而失去对工作的动力。
另一方面，企业的管理层在决策时或许缺乏灵活性，未能充分倾听员工的意见和建议，使得员工无法发挥自身的才能和创造力。
这些问题导致员工感到被忽视和不受尊重，从而选择离职。
其次，来自个人因素的影响也是员工辞职率居高的原因之一。
新一代员工更加注重自我实现和工作的灵活性。
他们希望能够在工作中发挥个人特长和创造力，并得到相应的回报。
当企业无法满足员工个性化需求时，员工就有可能选择寻找更好的工作机会。
此外，员工之间的合作和人际关系也是保持员工留任的重要因素。
一份好的工作环境可以提供良好的团队合作氛围和积极的人际关系，从而增强员工的工作满意度和忠诚度。
既然了解了员工离职的原因，那么企业应该采取哪些措施来解决这个问题呢？首先，加强沟通是关键。
企业应该定期组织会议或座谈会，与员工进行有效的信息交流。
通过向员工解释企业的战略目标和发展规划，以及倾听员工的意见和建议，企业能够增加员工的归属感和工作满意度，从而减少员工的离职率。
其次，企业应该注重员工的个人特长和发展需求。
通过为员工提供培训和发展机会，使他们能够更好地发挥个人优势和潜力，增加自我实现的机会。
此外，企业还应该营造一个有利于员工发挥创造力的工作环境，鼓励员工提出创新和改进的建议，并对其进行认可和奖励。
最后，企业应该重视团队合作和人际关系的建设。
通过加强团队合作的培训和组织团队活动，建立起良好的团队合作氛围，促进员工之间的沟通和合作。
此外，企业还可以建立员工关怀机制，为员工提供良好的福利待遇和工作生活平衡，从而增强员工的工作满意度和忠诚度。
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解析员工“离职”高发原因
2006年8月10日
员工离职一直是造成企业内部波动的重要原因，用人单位也并不希望人才队伍不断“飘摇”和更迭。
日前，由北京中外企人力资源协会调研的2005年员工离职率调查报告出炉，报告对协会超过100家会员单位去年全年的离职情况进行了调研分析。
其中得出了目前企业的离职率在13%的结论，而通过调研分析了离职的主要原因、离职高发群体和高发期、本科生易离职等调查结果，广大企业和求职者从中可以把握人才流向的一些重要脉搏。
离职的三大主因
由于受客观环境的影响变化，不同的阶段造成人才离职和更替的原因也不尽相同。
那么近一个时期，是哪些因素成为影响“人心思动”的主导因素呢？通过这次调查报告显示，“更好的发展机会”、“家庭、健康等个人因素”以及“对薪资福利的不满”是排名前三位的造成员工离职的原因。
调查分析显示，由于目前企业发展迅速，造成求职机遇和人才流动的频繁。
这也使更多的人有机会去遴选最适合自身发展的职位。
智联招聘职业顾问郝健说，现在是产生机遇的时代，每个人谋求自身价值和发展的空间也大大增加，“奔前程”而且奔个好前程是个人的头等大事。
因此，既然社会能够提供出更多的发展机会，自然人才流动会相应增加。
但是，这种流动也需要合理性，例如“扎堆”式的集中向某些热门行业或职业拥挤或者大量的跨行业跳槽，则都是不正常的离职流动。
另外，现今竞争激烈，人才面临的各种压力都非常大，也的确会有人出现“不能承受之重”的情况。
而“对薪资福利的不满”产生的离职始终都是员工离职的重要原因之一。
离职高发期的两大时段
企业的发展都是长远的建设和规划，因此人才队伍建设同样是需要时间的。
而从此次离职率的调查显示，工作2-3年后的员工人群是离职的第一个高发阶段，而比较新的动向是在工作7年后的员工人群呈现出第二个易离职的高发时段。
因此，企业在进行人才培养规划的时候，需要格外关注。
调查结果显示，工作2-3年的员工离职率最高，达到了33%，而工作年限超过5年则呈比较稳定的状态，但是在工作7年以上的员工离职率达到了16%，特别是在制造业员工离职率则超过了20%，呈明显增长的态势。
本科生离职率偏高，工资是“诱因”
在此次调查报告中，还有一个值得关注的问题，本科学历的员工与其他各种不同层次学历的员工比较，是容易离职的一个群体。
其离职率在服务行业和其他行业
类的调查中均超过了60%，即使在制造业中也达到了31%，大大高于以往认为容易发生离职的低学历专科生群体。
专家认为，工资是本科学历员工高离职率的重要原因之一，这个层次的员工呈现出工资越高，员工离职率越低的特点。
员工离职率低的企业，其年平均工资一般都明显高于离职率高的企业平均工资的一倍以上。
人力资源专家李宏飞认为，本科学历的员工易离职，首先因为这个群体的数量比较大，就业人数高于研究生、博士等高层次的就业求职群体，略低于专科生的群体。
但是目前的就业实际情况是，本科生往往在求职中所谋求的职位都会低于预期的理想职位，的确也有不少学生出于就业的压力不得不暂时选择中低层次的职位。
但在积累一定的社会经验和工作经历后，本科学历的员工普遍会去谋求争取更合适的职位，换言之，他们的提升空间和潜力以及自身向上发展的动力都是最大的。
不过，值得关注的是，过于关注实际收入待遇，也使本科生的离职显得有些盲目和浮躁。
这是大大不利于自身职业发展的弊病。