HR 系统解决方案CH

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HR人力资源管理系统方案

HR人力资源管理系统方案

是透视组织、分析团队、挖掘人力价值、提升人力资源管理的系统化
工具。也是人力资源管理者的工作平台,和内部人事业务工作的信息 平台。
HR管理模式 1.3、
Platform function
平台功能
业务模型 2.1、
设计思想 2.2、
数据中心
•集中存储 •统一管理 •标准的结构 •规范的处理模式
工作平台
3.4、统计报表
表样设计 报表定义 定义表格属性 报表输出 报表定义
报表下发 报表查询 报表上报
报表退回
上报状态查询
报表生成 报表使用 报表统计 浏览编辑
报表校核
报表反查
报表汇总
报表分析
报表归档
归档查询
历史报表分析
报表类型
登记表
花名册
台帐
薪资,社保 福利,成本等
分析表
3.4、系统管理
人力资源系统,采用管理平台进行系统设置基础设 置和权限控制管理功能,如:部门设置、群组、角 色、人员权限、数据维护等。且,系统管理员可以 根据实际应用情况对系统进行个性化设置,其中包 括:系统参数设置、界面自定义、软件模块自定义 等。
考核计划
目标定义 岗位关 键指标
目标跟踪
目标确认
考核结果
机构部门、 管理人员 考核
部门 360度考核 单位 经营指标 单位 内控指标
绩效考核报 告 考核结果分 析
薪酬管理
考核权重
培训管理
支持360 度的考核方式。 支持(KPI)、(BSC)(OPM)(EVA),各种考核模型
3.4、招聘管理
简历分析导入 人才网站简历采集入库 新增供应商 往来账务
背景 1.2、
HR人力资源管理系统,以推动人力资源管理进步为宗旨,它帮助人 力资源管理者,运用先进的信息技术,快速准确处理复杂的人事数据 和事务,优化提升人力资源管理思想,有效地提高了人力资源部门的 工作效率,使得人力资源管理者可以有更多的时间去思考和解决企业 人力资源开发的深层次战略性问题。 HR系统也是一种适合全员应用的综合性工作平台,可以满足不同人 员对人力资源系统的应用需求;推动人力资源管理的进步和发展。 HR人力资源管理系统的设计理念是以人为本的管理思想的体现。

HR人力资源管理系统解决方案

HR人力资源管理系统解决方案

诶诺基软件-HR人力资源管理系统解决方案诶诺基人力资源管理系统是由众多资深的人力咨询顾问和从实践中磨练出来的实战专家设计的,集现代先进的人力资源管理理念和近1000家中外企业的现代管理思想于一身。

它采用各种先进的设计思想和软件技术,能满足客户的各个管理层在实际人力资源管理中长期发展的需要。

使人力资源部门从薪资福利与人力资源信息管理的繁琐重复的日常工作中解脱出来,有更多的精力投入到更高层次的人力资源管理中去。

它还能提供全方位的信息参考和预测,辅助决策,从而使企业战略目标得以实现。

系统整合了人力资源管理部门密切相关的行政后勤管理和一卡通管理系统,开放与产能、品质、物控、成本核算等信息系统的接口,为高层管理决策及时提供更全面的数据支持,提升决策能力。

一、系统预期效益诶诺基系统给企业带来的预期效益总概括起来一句话:五省,一优,二提高。

1.省钱:提高人力资源管理的透明度,节约人力资源使用成本1-5%以上。

通过系统计算与控制避免手工计算类错误,通过对离职、加班等控制减少可能出现的漏洞成本。

通过岗位规划,工作量分析,人员定编,人力成本的调查、规划、预算、审核让人力成本更合理。

让组织规划更合理、高效,激发员工潜力,使人力资本投入产生更高效益。

通过系统对培训、福利、激励投入等效益分析,让人力资本投入方向更明确;2.省事:资源整合,信息共享,减少信息传递失真,避免信息孤岛与重复工作,提升企业形象与综合实力,增强员工爱厂意识;3.省力:让人力资源主管人员从事务工人中解脱出来,参与企业管理与决策,让企业战略更全面,让人力资源部门更多精力投入管理控制中,让管理更规范,降低管理风险;4.省时:提高数据准确及时性,及时发现问题及时纠正,给决策者准确的依据,让决策更合理;5.省人:提高管理效率,减少事务工作量,事务性工作由系统自动统计分析,节约人手;6.优化管理:让管理规范化、标准化、流程化、制度化,规范员工与组织行为,使之成为习惯,塑造优秀的企业文化;7.提高企业竞争力:通过培训、激励,增强团队创造力与学习力,增强企业凝聚力与员工忠诚度,加强企业核心竞争能力;8.提高管理:企业内外管理的系统化、流程化、科学化、信息化,极大的提高了管理工作的执行力和风险防范能力。

人力资源管理的系统解决方案

人力资源管理的系统解决方案

人力资源管理的系统解决方案■课程目的:通过本课程的学习,您将掌握:1。

企业人力资源管理的关键.2。

现代企业人力资源管理的系统模型。

3。

现代企业组织设计、绩效、薪酬管理的方法。

4.企业解决人力资源管理的系统方案。

■课程大纲:第一部分人力资源管理的系统平台建设一、力资源管理的战略功能1、人力资源管理的价值2、人力资源管理的重要性3、人力资源管理与战略的联系1)。

确定人力资源问题2).确定人力资源战略3).人力资源部门的职能管理二、力资源管理的职能与模型1、人力资源的基本特征2、传统与现代人力资源管理部门的职责区别3、人力资源管理对企业各层面不同的作用4、直线经理与人力资源经理的职责划分5、现代经济对人力资源管理的挑战6、现代人力资源管理的系统思考方法7、现代人力资源管理的五大难题8、如何进行有效的人力资源管理9、现代企业人力资源管理的系统平台建设1)组织与工作管理系统2)企业文化与政策系统3)以绩效为导向的人力资源管理模型第二部分组织设计与工作分析一、组织设计1、组织的价值2、战略性组织管理3、组织设计思想4、组织设计1)结构性维度2)关联性维度3)影响组织结构的两维环境4)环境不确定与组织反应5)适应环境的不确定性6)经营特征与组织反应7)组织的功能与职责划分二、工作分析1、工作分析的程序2、分析目标选择与组织3、分析方案的设计4、分析情报的收集与分析1)信息收集的内容:2)信息分析内容a.工作名称分析:b.工作规范分析c.工作环境分析d。

任职资格分析5、分析结果表达6、分析结果的运用第三部分绩效考核与绩效管理一、传统绩效考核与现代绩效考核的区别1、传统绩效考核的目的2、现代绩效考核的目的3、绩效考核在理论与实践上存在的问题4、在绩效考核中必须确认的事情二、绩效考核的应用1、企业人力资源规划2、招聘与选择3、人力资源开发4、薪酬方案的设计与调整5、正确处理内部员工关系6、对员工潜在能力的认识三、绩效评价程序1、确定绩效评价的目的不同的目标决定评价的内容、标准和方法的不同.2、建立工作期望建立工作期望,就是企业要求工作执行人员应该达成和如何达成工作绩效标准。

人力资源管理系统解决方案

人力资源管理系统解决方案

人力资源管理系统解决方案人力资源管理系统解决方案XX人力资源管理系统解决方案目录第一章企业实施人力资源系统市大势所趋 (3)第二章 XX人力资源管理系统功能 (8)第三章XX人力资源管理系统的特点 (11)第四章集团公司人力资源管理系统的结构 (13)一、企业实施人力资源管理系统市大势所趋21世纪是知识经济的时代,空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争。

而全部竞争的焦点则是人才的竞争,是人力资源的有效开发和利用。

谁占领了人才制高点,谁就会在市场竞争中脱颖而出。

有效的人力资源管理和严格的财务管理一道,成为集团企业能否健康顺利发展的关键。

对此,XX软件公司与惠普公司共同推出面向企业的人力资源管理系统,以帮助企业提高综合竞争优势。

对于大型企业集团来说,由于机构庞大,地域辽阔,人员众多,情况复杂,集团公司的人力资源管理困难重重。

人才如何储备和选拔,人力资源如何培训和开发,员工业绩如何考核,人员工资如何确定,员工福利、保险的管理等等,都是集团人事部门必须面对的问题。

一个面向集团企业的人力资源软件,首先要充分考虑大中型企业集团复杂的人力资源管理需要,要与面向中小企业的管理软件有很大的不同。

软件应采用国际先进的管理思想,能够帮助企业提高在全球化市场竞争中的地位。

同时,要结合中国人力资源管理的实际,在人事制度上和工资管理上,符合中国政府的有关法规和政策,体现中国的文化和管理背景。

好的人力资源软件还应与企业的其它应用系统集成在一起,从而提高集团企业的整体管理水平和竞争能力。

许多集团企业的主管发现,选择适合的人力资源软件,不是一件容易的事。

国外有一些很好的人力资源管理软件,可惜拿到中国来不好用。

而国内市场上大量的人力资源管理软件主要是针对中小企业客户的,简单易用,十分本地化,但是对于大中型企业集团复杂的人力资源管理管理,在功能上有些单薄。

国际先进的管理思想,强大的集团人力资源管理功能,以及一流的大型应用全方位服务,是集团人力资源管理软件选型中必须考虑的重要因素。

人力资源管理系统解决方案

人力资源管理系统解决方案

实施效果:提 高工作效率, 降低人力成本, 提升员工满意

案例公司:华 为
解决方案:采 用人力资源管 理系统,实现 员工信息管理、 培训管理、薪 酬管理等功能
实施效果:提 高员工素质, 优化人力资源 配置,提升企
业竞争力
实施效果评估
提高工作效率:通过自动化流程,减少人工操作,提高工作效率 降低成本:通过优化人力资源管理流程,降低企业成本 提高员工满意度:通过提供更好的人力资源服务,提高员工满意度 提高企业竞争力:通过优化人力资源管理,提高企业竞争力
提供个性化培训和发展计划,满足 员工个人成长需求
提供良好的工作环境和福利待遇, 提高员工工作满意度
添加标题
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建立公平、透明的绩效评估和薪酬 体系,激励员工发挥最大潜能
建立有效的沟通渠道,增强员工对 企业的归属感和忠诚度
降低管理成本
自动化处理:减少人工操作, 提高工作效率
信息共享:实现各部门信息共 享,降低沟通成本
系统上线:正式启用 新系统
持续优化:根据使用 情况,不断优化系统
功能
云部署:通过互联网提供 软件服务,无需本地安装 和维护
部署方式与选择
本地部署:在客户本地安 装和维护,数据安全可控
混合部署:结合云部署和 本地部署的优势,灵活选 择
定制化部署:根据客户需 求,定制化开发部署方案
升级与维护:定期升级系 统,确保系统稳定运行
培训与支持:提供系统使 用培训,以及技术支持和 售后服务
数据迁移与安全保障
数据迁移:将现有数据导入新系统, 确保数据完整性和一致性
权限管理:设置不同级别的权限, 确保数据访问的安全性
添加标题

人力资源管理系统解决方案设计

人力资源管理系统解决方案设计

人力资源管理系统解决方案设计简介本文旨在提供一种解决方案,用于设计一套高效的人力资源管理系统。

该系统可以帮助人力资源部门有效地管理员工信息,排班,薪资和绩效评估等。

同时,该系统也应该为员工和管理层提供了一个有效的信息共享平台。

系统设计基本功能人力资源管理系统应该具有以下基本功能:- 员工信息管理:提供员工基本信息及其职业发展历史记录,包括个人档案,工作经验,薪资和绩效评估等项。

- 人事管理:招聘申请,员工入职离职,员工生日,转正,晋升异常等管理。

- 薪资管理:记录员工薪资发放记录,包括基本工资,补贴,个人所得税等。

- 考勤管理:提供对员工考勤情况的跟踪和分析,包括员工出勤、迟到、早退等。

- 员工自助服务:允许员工自行请求加班,休假,管理个人信息,以及支付单据。

- 绩效管理:评估和记录员工的工作表现,以及给出晋升、奖励和薪资调整建议。

数据库设计人力资源管理系统应该有一个符合标准的数据库设计,具有以下信息:1. 员工基本信息,包括姓名,性别,年龄,职位等。

2. 员工工作历史信息,包括以前的工作经历和目前的工作信息。

3. 员工薪资信息,包括基本薪资,补贴和奖金以及扣除的个人所得税等。

4. 员工考勤信息,包括每个员工的每天上下班时间和缺勤情况。

5. 奖励和惩罚信息,包括以往的加薪或惩罚记录。

6. 绩效管理信息,包括员工绩效得分和绩效等级。

系统架构系统应该采用分层架构,将前端应用程序,服务器端和数据库分开。

前端应用程序应该使用一个先进的JavaScript框架作为其主要技术。

服务器端应该使用一种可扩展的语言,如Java或Python。

数据库应该使用一个可扩展的关系型数据库管理系统,如MySQL或PostgreSQL。

结论目前,尽管有许多的人力资源管理系统,但每个企业的要求与需要都不尽相同。

因此,为了确保能够设计出最适合您企业的人力资源管理系统,我们建议您聘请一支专业的技术开发团队,来帮助您完整地设计、实现和测试这个系统。

人力资源整体解决方案

人力资源整体解决方案介绍人力资源(HR)是任何组织的关键要素,通过适当的管理和发展人才,能够确保组织的成功。

然而,在人力资源管理中面临许多挑战,包括招聘和选聘有才能的员工、培训和发展员工、绩效管理、员工福利和劳动关系等方面。

为了应对这些挑战,并为提高组织绩效和员工满意度,需要一个全面的人力资源整体解决方案。

本文将讨论一个完整的人力资源整体解决方案,包括招聘、培训、绩效管理和员工福利。

招聘解决方案招聘是人力资源管理的第一步,招聘和选聘合适的员工对组织的成功非常重要。

为了解决招聘的挑战,可以采取以下措施:1.制定招聘策略:根据组织的需求和目标,制定招聘策略。

例如,确定招聘渠道、发布招聘广告和开展校园招聘等。

2.招聘流程优化:建立有效的招聘流程,包括候选人筛选、面试、背景调查和录用程序等。

确保流程透明和公正。

3.使用技术工具:使用招聘管理系统和人才招聘网站等技术工具,帮助招聘团队更高效地管理候选人信息和招聘流程。

4.建立人才储备库:定期与候选人保持联系,建立人才储备库。

这样,当岗位空缺时,能够迅速找到合适的人选。

培训解决方案培训是提高员工技能和知识的重要方式。

一个有效的培训解决方案可以确保员工的专业能力与组织的需求保持一致。

以下是一些建议:1.需求分析:了解员工的培训需求,根据岗位要求制定培训计划。

可以通过员工调查、绩效评估和岗位分析等方式进行需求分析。

2.多样化的培训方法:采用多样化的培训方法,包括面对面培训、在线培训和实地实习等。

根据员工的学习风格和岗位要求选择合适的培训方法。

3.培训资源整合:整合内部和外部培训资源,包括培训课程、讲师、培训设施和培训经费等。

通过合作伙伴关系和外包等方式获得必要的培训资源。

4.培训效果评估:进行培训效果评估,了解培训对员工绩效和组织绩效的影响。

可以使用问卷调查、员工反馈和绩效指标等进行评估。

绩效管理解决方案绩效管理是衡量员工工作表现和潜力的重要工具,通过有效的绩效管理解决方案可以激励员工,并帮助组织实现目标。

HR人力资源管理系统解决方案

诶诺基软件-HR人力资源管理系统解决方案诶诺基人力资源管理系统是由众多资深的人力咨询顾问和从实践中磨练出来的实战专家设计的,集现代先进的人力资源管理理念和近1000家中外企业的现代管理思想于一身。

它采用各种先进的设计思想和软件技术,能满足客户的各个管理层在实际人力资源管理中长期发展的需要。

使人力资源部门从薪资福利与人力资源信息管理的繁琐重复的日常工作中解脱出来,有更多的精力投入到更高层次的人力资源管理中去。

它还能提供全方位的信息参考和预测,辅助决策,从而使企业战略目标得以实现。

系统整合了人力资源管理部门密切相关的行政后勤管理和一卡通管理系统,开放与产能、品质、物控、成本核算等信息系统的接口,为高层管理决策及时提供更全面的数据支持,提升决策能力。

一、系统预期效益诶诺基系统给企业带来的预期效益总概括起来一句话:五省,一优,二提高。

1.省钱:提高人力资源管理的透明度,节约人力资源使用成本1-5%以上。

通过系统计算与控制避免手工计算类错误,通过对离职、加班等控制减少可能出现的漏洞成本。

通过岗位规划,工作量分析,人员定编,人力成本的调查、规划、预算、审核让人力成本更合理。

让组织规划更合理、高效,激发员工潜力,使人力资本投入产生更高效益。

通过系统对培训、福利、激励投入等效益分析,让人力资本投入方向更明确;2.省事:资源整合,信息共享,减少信息传递失真,避免信息孤岛与重复工作,提升企业形象与综合实力,增强员工爱厂意识;3.省力:让人力资源主管人员从事务工人中解脱出来,参与企业管理与决策,让企业战略更全面,让人力资源部门更多精力投入管理控制中,让管理更规范,降低管理风险;4.省时:提高数据准确及时性,及时发现问题及时纠正,给决策者准确的依据,让决策更合理;5.省人:提高管理效率,减少事务工作量,事务性工作由系统自动统计分析,节约人手;6.优化管理:让管理规范化、标准化、流程化、制度化,规范员工与组织行为,使之成为习惯,塑造优秀的企业文化;7.提高企业竞争力:通过培训、激励,增强团队创造力与学习力,增强企业凝聚力与员工忠诚度,加强企业核心竞争能力;8.提高管理:企业内外管理的系统化、流程化、科学化、信息化,极大的提高了管理工作的执行力和风险防范能力。

人力资源管理HR人力资源管理解决方案

人力资源管理HR人力资源管理解决方案HR 解决方案目录第一部份:产品技术方案3一、项目背景3二、系统建设目标3三、系统设计目标3建立人力资源管理系统信息标准3规范人力资源管理业务流程3融合先进的管理理念3辅助决策分析4统计分析4四、系统设计原则4五、软件运作环境5第二部份:产品理念体现62.1、平台化管理理念62.2、全员参与满足不同层次需求112.3、规划化的工作流程管理112.4、真正的个性化应用12第三部份:产品解决方案13业务模块大纲: 143.1、组织机构管理173.2、岗位管理183.4、教职员信息管理193.5、劳动合同管理233.6、考勤工资管理253.7、绩效管理443.8、奖惩管理463.9、教职员自助服务483.10、领导自助服务493.11、统计报表错误! 未定义书签。

3.12、系统整合(数据接口)50第四部份:实施XXHR 预期效果52 4.1、总体预期效果524.2、对单位不同层面角色的帮助53 第五部分XXHR 实施原则56一、分阶段、循序渐进的原则56二、实用原则56三、知识原则56第六部分服务保障57HR 解决方案一、关于XX 公司57二、服务提供58三、服务承诺59HR 解决方案第一部份:产品技术方案一、项目背景随着事业单位业务快速发展与人力资源规模与管理深入的发展为此在人力资源管理上也发生了很大的变化, 从原有事业单位的人事管理需要转变成符合新体制的现代人力资源管理。

二、系统建设目标根据人力资源部门的业务种类、性质和面向对象的不同,将系统建设目标划分为三个层次。

第一个层次的目标是要实现基于基础信息和数据处理业务的电子化,主要包括人事信息管理、薪资福利、考勤管理、劳动合同、统计报表等等例行性基础管理工作,核心应用目的是提高效率和准确率。

第二个层次的目标是导入外部专业的人力资源顾问,针对企业现状及战略规划,提供人力资源咨询报告,配合软件系统实现业务流程的网络化、自动化, 体现全员参与。

集团HR系统解决方案(详细)

集团HR系统解决方案(详细).XX集团有限公司HR系统解决方案书信息技术有限公司目录第1.章方案背景 (6)1.1.XX集团概述 (6)1.2.XX集团HR项目背景 (6)第2.章现状分析及建设思路 (7)2.1.XX集团人力资源管理诊断及应对措施 (7) 2.1.1.主要管理问题 (7)2.1.2.主要应对措施 (8)2.2.XX集团HR建设思路 (11)2.2.1.HR建设模式选择 (11)2.2.2.HR建设阶段规划 (12)第3.章需求分析 (16)3.1.业务需求 (16)3.1.1.组织规划 (16)3.1.2.职位管理 (16)3.1.3.员工关系 (16)3.1.4.薪酬福利 (17)3.1.5.绩效管理 (17)3.1.6.培训管理 (17)3.1.7.招聘管理 (17)3.2.功能需求 (17)3.2.1.人事管理 (17)3.2.2.薪酬福利 (18)3.2.3.考勤休假 (19)3.2.4.培训管理 (19)3.2.6.绩效管理 (20)3.2.7.报表中心 (20)3.2.8.员工自助 (21)3.2.9.业务后台管理 (21)3.3.非功能性需求及技术要求 (21) 3.3.1.响应实效要求 (21)3.3.2.可靠性要求 (21)3.3.3.容量和吞吐量 (22)3.3.4.可扩展性要求 (22)3.3.5.用户界面及操作性要求 (22) 3.4.信息安全保障需求 (22)3.5.设备需求 (23)4.1.系统概述 (24)4.2.系统设计原则 (24)4.3.系统体系架构 (26)4.4.系统技术结构 (28)4.5.网络拓扑结构 (29)4.6.系统特点 (30)4.6.1.功能特点 (30)4.6.2.技术特点 (34)第5.章XXHR解决方案 (37)5.1.总体建设目标 (37)5.2.HR系统功能介绍 (37)5.2.1.组织规划 (38)5.2.2.员工关系管理 (41)5.2.3.合同管理 (48)5.2.4.薪酬福利管理 (51)5.2.5.考勤休假管理 (60)5.2.6.培训管理 (64)5.2.8.绩效管理 (75)5.2.9.报表中心 (82)5.2.10.员工自助 (86)5.2.11.业务后台维护 (86)5.3.协同流程平台 (92)5.3.1.概述 (92)5.3.2.系统建设目标 (93)5.3.3.协同流程平台介绍 (93)5.3.4.流程管理工具的组成 (97)5.3.5.全生命周期的流程管理 (100)第6.章技术解决方案 (111)6.1.XX集团技术和软硬件配置 (111)6.1.1.技术要求及配置现状 (111)6.1.2.软硬件配置推荐 (112)6.2.技术路线 (114)6.2.1.选择先进的B/S运算模式 (114)6.2.2.选择先进的J2EE多层体系架构 (115) 6.2.3.采用优秀的Java 语言 (117)6.2.4.采用先进的设计模式 (117)6.2.5.强大的二次开发平台 (118)6.2.6.安装/配置方案 (119)6.2.7.技术支持方案 (120)6.2.8.安全方案 (121)7.1.项目实施计划 (126)7.1.1.项目各阶段实施计划 (126)7.1.2.项目实施进度 (128)7.2.项目管理 (129)7.2.1.项目组组织机构 (130)7.2.2.各级项目组织的任务和权限 (131)7.2.3.项目实施组织中各成员的任务和权限 (133) 7.2.4.项目开发组织中各成员的任务和权限 (136) 7.2.5.XX项目组成员简介 (139)7.3.项目风险及对策 (141)7.3.1.时机不成熟的风险 (141)7.3.2.项目实施过程的风险 (144)7.4.成功关键因素 (145)第8.章质量保证措施 (151)8.1.测试任务与步骤 (151)8.1.1.制定测试策略和过程 (152)8.1.2.设计测试用例和数据 (153)8.1.3.建立测试环境 (156)8.1.4.测试执行 (157)8.2.工程系统集成测试 (158)第9.章培训、技术支持与服务计划 (164)9.1.培训方案 (164)9.1.1.培训意义 (164)9.1.2.培训目标 (164)9.1.3.培训对象 (165)9.1.4.培训方式 (165)9.2.技术支持与服务计划 (166)9.2.1.VIP贵宾服务 (166)9.2.2.软件开发及客户化服务 (166)9.2.3.应用软件实施服务 (167)9.2.4.应用软件维护及支持服务 (167)9.2.5.服务模式 (168)第10.章验收方法和标准 (170)10.1.验收原则 (170)10.2.验收阶段 (170)10.3.验收规则 (171)10.3.1.试点功能验收 (171)10.3.2.试点运行验收 (172)10.3.3.最终验收 (173)第11.章项目文档 (174)12.1.巴士股份 (175)12.2.大众保险 (178)第1.章方案背景1.1.XX集团概述1.2.XX集团HR项目背景XX集团近年来实现了跨赿式的发展,集团涉及的业务跨度越来越大,管理的难度也逐渐增加,集团员工总数呈指数级水平增长。

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考勤报表: 查询 考勤异常数据导出 考勤数据调整: 修改数据或补签卡 提交考勤审批 请假管理: 请假记录 请假审核 请假查询

8thManage 可以按考勤处理的状态查询考勤数据,并可按正常、无签卡、单次签卡、多次且奇次卡、补签卡等各种签卡 情况进行查询和导出。
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8thManage 自动汇总所有录入的岗位及人员需求信息,并生成年度人力资源规划表,以组织架构图的方式清晰呈现各部 门的需求岗位及人数; 支持提交单个招聘申请或年度岗位及人员需求总规划进行审批,而审批流程可以根据实际需要设定默认由哪些部门负责 人按先后次序进行审核;审批通过后会自动统计为已批准的人员需求,随即可以开展相应的招聘工作。 8thManage 支持在招聘模块页面手动录入应聘者的相关简历信息,还可以上传其电子简历;或者,直接从配套的招聘网 站中把应聘候选人的信息自动更新至系统中; 针对内部推荐的简历,可以管理相关的内部推荐费用; 同时,汇总简历信息形成完整的人才简历库以及已录用的人才简历库,并提供相关搜索条件以检索特定的候选人。

8thManage 完整支撑内部竞聘工作的全过程,从发起竞聘需求申请,到确认后进行简历收集和筛选,然后给合资格的候 选人安排单轮或多轮面试,每一轮面试均可选用相应的自定义评估表来收集各轮面试官的评估意见,最后做出综合评定 及跟踪面试结果。

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8thManage 提供在线知识库,即文档库,集中管理招聘相关资料,包括招聘试题题库的资料管理,同时也方便公司内部 人员上传和共享相关信息,且知识库的文档管理有严格的权限控制,对于每一层的文件夹,甚至每一份的文件都可以设 置查看和修改权限来进行控制和保护。
8thManage HR 系统解决方案
详细功能清单
序 号
一、组织架构 部门分类(部门的建立、删除),岗 位分类(岗位的建立、删除),职位 分类(职位的建立、删除) 部门管理(部门的拆分,合并) 2 二、员工管理 在职员工管理: 员工档案管理 员工档案导入 证照管理 员工试用/转正管理 转正审核管理 转正记录 员工信息更新(批量) 8thManage 支持全面的人事档案管理,360 度且分门别类地记录员工人事档案信息,包括上传员工照片以及各种纸质文 件的扫描件,并且提供灵活的自定义字段功能满足特殊信息的记录需求; 而员工人事档案管理,包括两个方面——一是员工的基本信息,包括员工的技能、培训、联系信息、体检报告、事件/ 事故、家庭成员情况等,另一方面是员工职业发展轨迹的管理,包括教育及工作经历的查证、背景调查、内外部利益冲 突、职位变动、绩效考核、薪酬变更、享有的福利、劳动合同; 支持员工档案可按照特定的 Excel 模板进行员工信息批量导入/导出/更新; 支持管理员工各种证照,并提供相关的证照到期邮件提醒机制,用户可以设置多条提醒规则,例如根据相应日期的 N 天 前系统自动发邮件提醒相关的人员; 在员工档案里集中管理员工试用情况及转正记录,以及提供试用期到期提醒机制; 可以记录员工转正相关信息,并实现转正工作的审核工作流; 8thManage 针对离职管理支持提供自定义员工离职申请表并进行在线表单提交与审批; 利用离职申请表单信息库及时了解待离职人员的情况; 可以保留并管理离职人员的档案。 8thManage 支持根据实际情况灵活增删部门、岗位和职位,为部门分配员工和指定经理,支持树状结构和图形化显示, 并可导出 PDF。
六、培训管理 培训管理: 培训教材库 培训机构管理 培训讲师管理 8thManage 提供在线知识库,即文档库,分门别类地管理培训相关教材资料; 支持培训计划中登记培训机构以及讲师的安排,另,可以以上传具体的课程安排以作参考; 可以在培训结束后实时更新员工的培训结果,并附上相关证书扫描件。
功能模块
具体描述
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8thManage 提供灵活的组织架构,用户可以根据实际的变动来为各层级部门添加子部门、修改部门类型或上下级部门的 关系以及调整部门里的经理和成员,从而形成新的架构图。
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离职管理: 离职申请 离职审核 申请表 待离职人员查询 离职人员档案管理

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异动管理: 岗位变动申请 岗位变动审核 岗位变动记录 岗位变动查询 工资变动管理 劳动合同: 合同管理

8thManage 针对员工异动情况支持自定义调职申请表并进行在线表单提交与审批; 可以在员工档案中集中其职位发展轨迹以及岗位调动的详细信息; 关于岗位变动查询,一方面可以利用调职申请表单信息库及时了解待调职人员的情况,另一方面可以通过职位异动信息 来查看某位员工或者某个部门的总体情况; 离职人员的档案仍可以继续保留在系统当中并进行管理。
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报表管理: 人员档案报表 按需导出单个员工档案

三、考勤管理 排班管理: 班次设定 部门设定 排班管理 排版查询 8thManage 可以支持多种工作时间制度,包括参加轮班制度的人员以及平常办公室人员上班的固定时间制度; 而对于轮班的人员,可以通过预先根据实际情况,设定排班周期以及相应的轮班班次和时间段,而后系统会按小组或员 工个人自动生成排班计划表; 可以实时查看排班表以及进行灵活调整; 通过导入轮班人员的打卡记录数据,或者直接读数考勤机的员工打卡数据,还可以实现跟踪轮班人员的具体出勤情况, 包括倒班人员的出勤状况。 8thManage 可以用 Excel 模板来导入考勤数据,并提供天/月/季/年考勤报表,实时跟踪员工的实际出勤情况,包括员 工的实际工作小时,迟到频率和时长,早退频率和时长,请假时数,加班时数,调休时数等。

8thManage 可以灵活修改异常的考勤数据,并按预设的考勤审批流程,系统会自动识别已修改数据并进行标识。
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8thManage 支持员工自助在线的请假提交及审批流程;其次,或者采用 Excel 模板批量导入员工请假记录; 在请假申请信息库中利用相关搜索条件来查询相应的请假记录; 可以自动统计假期的个人使用情况; 提供部门请假日历视图以及假期汇总报表;
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薪酬变更管理: 记录员工薪酬信息以及调薪情况 2

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统计报表: 工资发放明细表 部门工资发放明细表 个人月度工资明细表
五、招聘管理 招聘需求: 招聘需求管理 招聘需求查询 招聘计划: 招聘计划 招聘计划审核 计划查询 简历管理: 简历录入 简历查询 内部推荐简历 备用人才简历库 录用人才简历管理 面试管理: 面试安排 面试测评 面试结果 8thManage 支持在招聘模块添加招聘申请以便录入该部门新增岗位需求或者岗位人员新需求信息; 同时,在招聘申请信息库可以按部门、职位、申请时间段来查询相关信息。
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8thManage 可以记录员工的劳动合同信息,包括合同生效日期,另,提供合同到期邮件提醒跟进的机制; 支持在员工档案集中管理离职合同、保密协议、培训合同或者其他合同纸质文件的扫描件,同事也可以上传至文档库中 统一管理。 8thManage 提供用户操作层面的报表生成器,支持用户自定义报表查询条件和表头栏目以获取相应的人事汇总信息,例 如,利用此功能,用户可以通过字段“账号”或“部门”分别查询出特定人员或部门成员,同时设计信息报表表头以展 现需要了解的人事信息,而所有自定义信息汇总报表都可以 excel 方式导出以方便归档。

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8thManage 支持完整的培训计划全流程,从发起培训计划,提交计划给相关人员进行审核,审核通过后培训的开展情况 可随时更新,包括记录培训进度及费用,到最后跟踪培训结果及更新员工技能信息; 支持跟踪和查询所有培训计划的进展情况。
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8thManage 支持在线发布培训计划公告知悉相关员工; 可以为特定的员工小组规划相应的培训班次,并管理其培训班的进展和结果; 相关的培训计划实时总结可以上传至在线知识库统一进行汇总和管理,以便共享信息。

8thManage 提供自定义的员工调休申请表并进行在线表单提交与审批; 在休假表单信息库中可以通过相关查询条件及时了解员工、部门和整个企业的休假申请情况。
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四、薪资管理 工资管理: 工资项目设定(薪资=(本薪+职 等/主管加给+全勤奖金+绩效奖 金+其他津贴+加班费)*地区权 数) 工资表单设定 工资调整管理(个人) 工资条管理 月工资汇总表 8thManage 支持多个办公区域,多个周期的工资同时计算与发放,并基于员工薪酬信息自动清算每次支付给员工的工资 数额以及记录员工工资的扣减情况; 按公司需要,可灵活设置工资单表头及条目计算方式,例如,可以把“职等/主管加给”设计工资单表头项之一,即为 一个工资单条目,然后根据其二维计算的规则设置为上述条目设置带条件运算的计算公式,而后从员工档案中抽取职级 与职等的信息实时换算出“加给”金额,如果员工职级与职等的信息发生变化,工资单也会及时根据最新情况自动换算 新值; 关于“职等/主管加给”该可以定制工资单计算关联职级,并设定按照不同的职级有相应的加给金额; 支持提供完整的格式全局控制员工薪酬信息,包括不同收入类型,计算周期,支付方式等等,并自动计算薪酬变更幅 度,实时跟踪员工调薪幅度; 还提供薪酬摘要报表按部门或办公区域跟踪所有相关员工的当前工资水平。 系统提供完整的格式全局控制员工薪酬信息,包括不同收入类型,计算周期,支付方式等等); 系统支持根据公司实际情况自定义薪酬类型,以供灵活运用; 自动计算薪酬变更幅度,实时跟踪员工调薪幅度; 工资的计算自动关联薪酬变更明细。 8thManage 可以支持实时查看当前周期的工资发放明细,并可以按个人或部门的维度来查询。
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课程安排 培训证书管理 8thManage 支持根据员工技能状况,为某一个或某一批员工发起培训计划需求,例如入职培训、在岗培训等; 自动汇总各部门的培训需求信息以便随时查询。
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