房地产销售经理工作总结(20篇)
房地产销售经理工作总结(15篇)

房地产销售经理工作总结(15篇)房地产销售经理工作总结1紧张繁忙的一年即将过去,新的挑衅又在眼前。
沉思回想,这一年我作为销售本部经理,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经验,学习到了更多理论知识,同时,也在工作中发明了自身的一些不足。
这是充实的一年,具体的工作总结如下。
一、本部销售事迹统计及分析:(一)事迹统计:20某某年公司履行目标义务制,每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。
今年本部的销售指标是1—5期(含园)必达目标4400万元,争取目标4700万元,考核时间20某某年1月—20某某年12月。
根据20某某年1月—12月27日统计,本部共实现销售额4304万元,其中1—5期实现销售额3632万元,园实现销售额672万元。
事迹分析:由事迹统计可见,1至7月份,销售本部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都保持在很理想的程度上。
而由8月份至年底,则有必定程度的下滑。
下面就正反两方面来对此进行分析。
1、影响本部事迹的正面因素:①上半年以3期门面销售为主力,市场反应良好。
截至20某某年6月,三期门面已清盘。
②宣传和一线销售有效沟通,拿出一系列合理化计划并得以实行。
这包含:A、一期的10套,采用“比同区域房价每平方米低300元”的宣传策略(已清盘);B、三期小户型“小户型精装修”运动;C、四期花园车库及门面,首次采用“分类广告”的情势,达到明显效果;D、六期“青年人购房月:首付二万月供一元”运动;E、五期“干部购房月:买四房送8888”运动;F、装饰建材大市场,8万—12万“零风险”产权商铺。
③销售履行目标义务制,使目标逐级分解。
销售人员不再仅关心完成每月的既定任务,而且还要时刻重视自己年度任务的完成情况,能够主动调剂,有效的进步了工作效率。
④公司所供给的销售人员保底薪,进步一线人员提成比例以及对老客户带新客户给予嘉奖的“经济”手段,极大的调动了销售人员和客户的积极性,也是促成事迹的重要因素之一。
2024年房地产销售经理工作总结范文(六篇)

2024年房地产销售经理工作总结范文年终之际,我的工作已接近尾声。
在此基础上,我进行了严谨的自我评估和总结,对每一项任务进行了详尽的检查和客观的评价。
在公司各级领导和同事的诚挚指导和协助下,我正视自身工作中存在的缺陷和不足,积极凸显工作成果,努力克服问题,保持并提升业绩。
我已基本能够独立且有效地执行本职工作,以下是我今年主要工作内容的总结:一、主要工作任务与业务完成状况1. 已完成的任务概述(具体内容请根据实际情况填充)2. 未完成任务的分析及原因说明(具体内容请根据实际情况填充)3. 职业素养初入房地产行业,我对相关知识的掌握并不深入,对新环境和新任务感到陌生。
在公司领导的引导下,我迅速理解了公司的性质和房地产市场动态。
作为销售团队的一员,我深感责任重大。
我认识到,自己的言行直接反映了公司的形象,因此我不断提升自我素质,以高标准要求自己。
同时,我努力拓宽对房地产市场的了解,保持在行业前沿的敏锐度。
经过这段时间的锻炼,我已成长为一名合格的销售代表,全力以赴地履行职责。
看似平凡的工作,实际上需要极高的专注度和耐心。
作为销售助理,管理各类销售资料让我从不熟悉到熟练,更深入地理解了公司的房地产项目和客户工作。
初期由于对房地产知识的不熟悉,我在处理客户咨询时遇到了挑战。
销售部作为公司的形象窗口,我们的每一个回答都关系到公司的利益。
我从每一次的不足中学习,同事们的帮助和建议让我在处理问题上更加得心应手。
每次接待客户后,我都会反思经验,避免重复错误,以期在下一次工作中取得进步。
随着工作深入,我开始涉足销售部的客户管理工作,电话沟通和催款工作需要巧妙的沟通技巧和丰富经验。
我深知:“客户是我们的宝贵财富”,我有责任以最诚挚的态度接待每一位客户,为他们在心中树立起公司的良好形象。
总体来说,我对当前的工作环境感到满意。
领导的关怀和工作条件的改善为我提供了动力;同事间的友情和互助让我在工作中感到愉快和踏实。
二、本期工作改进措施房地产市场的波动中,公司于____年与____公司合作,共同推进销售工作。
2024年房地产销售经理年终工作总结范文8篇

2024年房地产销售经理年终工作总结范文8篇篇1一、引言尊敬的领导和各位同仁,在这充满机遇与挑战的年头里,我作为房地产销售经理肩负着推动公司销售业绩的重要职责。
在这一年里,我带领团队克服重重困难,取得了一系列显著的成绩。
在此,我将对今年工作进行总结,并提出建设性意见,以期为公司未来的发展提供参考。
二、年度工作总结(一)销售业绩概况今年以来,面对房地产市场的变化,我们公司在销售方面取得了一定的成绩。
截止到目前,公司共完成销售房屋XX套,销售额达到XX亿元,同比增长XX%。
其中,我带领的销售团队共完成销售目标XX%,为公司贡献显著。
(二)市场分析1. 竞争环境分析:当前房地产市场竞争激烈,政策环境不断变化。
为此,我们紧密关注市场动态,调整销售策略,以应对市场变化带来的挑战。
2. 需求特点分析:经过对目标客户群体的调研,我们发现客户对于居住环境、地段优势等方面要求不断提高。
因此,我们针对性地优化产品特点和服务模式,满足不同客户的需求。
(三)团队管理今年以来,我始终注重团队的建设与管理。
首先,加强团队培训,提高团队成员的专业素质和销售技巧。
其次,优化激励机制,激发团队成员的积极性。
此外,我还注重团队之间的沟通与协作,形成良好的团队氛围。
(四)销售策略与市场推广在销售策略方面,我根据市场变化和客户需求调整销售策略,提高销售效率。
在市场推广方面,我加大宣传力度,利用线上线下多种渠道进行推广,提高公司品牌知名度。
同时,我还关注与客户的互动与沟通,建立长期稳定的客户关系。
三、工作中的问题与建议(一)问题尽管今年我们取得了一定成绩,但在工作中仍存在一些问题。
首先,市场竞争激烈导致销售压力增大;其次,部分团队成员的销售技巧有待提高;最后,部分客户对于价格较为敏感,影响了销售业绩的提升。
(二)建议篇2一、工作成绩1. 销售业绩显著2024年,我带领销售团队共完成了XX亿元的销售任务,较去年同比增长了XX%。
其中,住宅销售XX万平米,商业销售XX万平米,均实现了显著的增长。
房地产销售经理年终工作总结文本20篇

房地产销售经理年终工作总结文本20篇推荐文章2020房地产销售年底个人工作总结热度: 2023房地产销售个人工作总结范文热度:房地产销售员精选工作总结范本热度:房地产销售工作总结年终模板热度:房地产销售员工工作总结10篇热度:为了今后我们更好的工作,当工作了一段时间后,我们应及时回首自己的工作,做好工作总结,积累工作经验,计划未来。
下面是小编给大家带来的房地产销售经理年终工作总结文本20篇,以供大家参考,我们一起来看看吧!房地产销售个人年终工作总结房地产销售年终工作总结报告销售员个人工作总结个人销售工作总结范文公司销售个人工作总结房地产销售经理年终工作总结文本1光阴似箭,岁月如梭,转眼间已接近年底,蓦然回首己入司已大半年,在这大半年的时间中我通过不懈的学习,和努力的工作,得到了有形与无形的成长进步。
今临近年终,思之过去,放眼未来,为了更好的开展新的工作的任务,明确自己新的目标,理清思路,特对自己这大半年以来的工作进行全方面的剖析,使自己能够更加的认识自己,鞭策自己,提高自己,以便于更好,更出色地完成今后公司赋予的各项销售工作!一、工作中的感想和回顾满怀激情与梦想入司以来一直伴随着公司一起成长至今,随公司南征北站,从从化转战__,公司从之前的三个项目部到现在五个项目部,队伍不断的在壮大,团队实力和战斗力也不断在增强,公司规模也不断在扩大,可以说是非常不平凡的一年,今年也是我国房地产市场有史以来最不平凡的一年,是房地产的政策年,政策越来越紧,各种手段层出不穷,经历史上最严厉的一年,面对国家政策的不断干预,对我们房地产销售工作带来了巨大的影响,不断的挑战我们的生存极限,我们的生存空间显得越来越渺小,身边的同事被政策打压而被迫不断离职,而我觉得越是在这艰难的市场环境下,越能锻炼自身的业务能力和素质,也是体现自身价值的时候,因我坚信凡事总会雨过天晴的,值此不禁为他们的离去而表示遗憾和惋惜,他们之中不乏有些比较优秀的同事,不知他们是抱着什么想法进入公司的,怎么经不起折腾呢,而我坚信逆境能给予我们宝贵的磨练机会,只有经得起考验的人才能算是真正的强者,自古以来的伟人大多是抱着不屈不挠的精神,坚韧不拔的意志,从逆境中挣扎奋斗中过来的。
2025年房地产销售经理上半年工作总结(七篇)

2025年房地产销售经理上半年工作总结____年上半年,我担任房地产销售经理一职,负责团队的管理和销售业绩的达成。
在这个时期,我与我的团队共同努力,取得了一系列的成绩和进展。
下面是我对这段时间的工作的总结。
我致力于团队的建设和管理。
我对团队成员进行了合理的分工和任务分配,并注重团队内部的协作和沟通。
我鼓励成员之间互相学习和分享经验,在团队的氛围中营造了积极向上的气氛。
我也不断组织培训和激励活动,提高团队成员的销售能力和工作动力。
我注重市场调研和战略规划。
在房地产行业竞争日益激烈的情况下,我积极关注市场动态,了解竞争对手的策略和行动。
基于对市场的深入分析,我制定出相应的销售策略和计划,并对团队进行了培训,确保团队成员能够准确把握市场需求,并采取恰当的销售手段和方法。
第三,我重视客户关系管理。
我认为客户是房地产销售的核心,因此我鼓励团队成员建立和维护良好的客户关系。
我们通过电话、邮件、面谈等多种方式与客户进行沟通,了解客户的需求和意见,并及时做出回应和解决。
我也定期组织客户满意度调查,收集客户反馈,不断改进我们的服务质量。
第四,我注重团队销售业绩的监测和分析。
我设定了明确的销售目标,并定期与团队成员进行业绩评估和反馈。
对于业绩较好的成员,我予以表扬和奖励,激励他们再接再厉;对于业绩较差的成员,我会与他们进行深入的沟通和分析,帮助他们找出问题所在并提出改进措施。
通过这样的管理方式,我能有效地调动团队成员的积极性和工作热情,推动销售业绩的稳步增长。
在这段时间里,我所带领的团队取得了一系列的成绩和进展。
我们成功推出了几个优质的房地产项目,吸引了众多客户的关注和购买。
团队成员的销售能力和业务水平也得到了显著提升,整体销售额与去年同期相比有了大幅增长。
在成绩的基础上,我也意识到了一些问题和不足之处。
团队成员之间的沟通和合作有时不够紧密和顺畅,需要加强团队建设和协作能力的培养。
市场竞争的压力越来越大,我们需要加强市场调研和战略规划的能力,以更好地应对市场变化。
房地产销售经理工作总结(精选18篇)

房地产销售经理工作总结(精选18篇)房地产销售经理工作总结(精选18篇)总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,是时候写一份总结了。
总结怎么写才不会千篇一律呢?下面是小编精心整理的房地产销售经理工作总结,欢迎大家分享。
房地产销售经理工作总结篇1在不知不觉中,20xx年里,根据公司安排我经历了三个项目的销售管理,这对我个人来讲是一种成长,一份磨练、一种自我完善,同时也是一份沉甸甸的责任。
在这一年当中经历了太多的物是人非,经历了每个项目具有的困难与挑战,收获颇多,感触颇多。
本年度因公司服务项目较多,销售人员需求量大,但目前因房地产市场大环境影响,导致很多房地产销售从业人员都已经放弃从事本行业而转型,其他想从事销售的人员对房地产销售前景又不太看好,导致合适的销售人员非常难招。
所以销售人员招聘工作一直是一件让人头疼,但又不得不面对的事情。
在招聘途径上,我们在大学校园、市中心街道发过招聘单子,在项目周边贴过招聘广告,网站发布、同行熟人介绍、员工推荐等渠道招聘。
在招聘要求上,有无工作经验均可,但要求人品一定要好,要有目标,要对自己有要求。
根据公司用人标准,本年度大致陆续招聘销售人员20多名,服务于各个项目。
销售人员的培训一直是每个项目工作当中非常重要的一环,绝对不能马虎,所以公司每个项目从进场熟悉项目开始,我们就根据人员结构情况,和项目情况,按照计划统一安排了一系列的培训内容,明确培训目的,监督检查培训结果,目的是在最短的时间内,培训出能够尽快符合上岗条件的置业顾问。
但在培训当中也出现了一些问题,因为公司本年度招聘的人员,大多都是没有任何工作经验的新人,每个人的性格及接受能力都不一样,培训起来比较吃力,培训周期也被拉长,同时由于销售人员流动性太大,导致用在培训上的精力太多,培训在日常销售工作中占得比重过大,从而影响其他工作的正常进行。
房地产销售经理总结(精选16篇)
房地产销售经理总结(精选16篇)房地产销售经理总结篇3冥冥之中,已由年初走到了年尾,20xx年是房地产行业具有挑战的一年,也是我们面对严寒锻炼的一年,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,思之过去,目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好,下面我对这一年的工作进行几点总结。
一、上期考核改进项改善总结通过上期的考核后对存在的问题,进行深刻反思,剖析问题根源,查找原因,发现存在以下几方面问题,应多努力改之:1.销售工作最基本的客户访问量太少。
在上期的工作中,从x月x 日到x月x日有记载的客户访问记录有x个,加上没有记录的概括为x 个,总体计算1个销售人员一天拜访的客户量x个。
从上面的数字上看是我基本的访问客户工作没有做好;2.沟通不够深入。
作为销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司房屋优势的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项疑问不能做出迅速的反应。
在传达售房信息时不知道客户对我们的房屋的那部分优势了解或接受到什么程度;3.工作没有一个明确的目标和详细的计划。
作为销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果;4.新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。
二、完成的工作1.销售业绩截止20xx年1月1日,共完成销售额x元,完成全年销售任务的x%,按揭贷款x余户,比去年增长的x%,贷款额约为x万,基本回款x元,回款率为x%,房屋产权证办理x余户,办证率为x%;其中,组织温馨家园等销售展销活动x次,外出宣传x次,回访客户x户,回访率为x%。
2.销售服务业绩1)整理住房按揭贷款以及房管局办理预抵押流程,以供客户参考;2)做好来电、来访客户的接待,更要做好客户的分析、追访和洽谈;3)了解客户的经济实力和银行信誉度,为客户提供全面的信息参考;4)加强和银行及房管局的沟通,熟悉他们的新的的业务和政策,更好的为客户服务,解决客户的疑虑以及后顾之忧。
房地产销售经理工作总结(15篇)
房地产销售经理工作总结(15篇)房地产销售经理工作总结(15篇)总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它是增长才干的一种好办法,不如立即行动起来写一份总结吧。
我们该怎么去写总结呢?以下是小编为大家整理的房地产销售经理工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
房地产销售经理工作总结1时间过得真快,转眼紧张繁忙的20xx年已经过去,新的挑战又要在眼前出现。
沉思回想这一年,作为部门负责,在公司领导的正确引导下与各同仁合作中,努力的工作,一年来取得了一些成绩,现将总结如下:一、全年完成销售业绩统计分析:(一)业绩统计1、第一时创写字楼与底商截至十二月份完成销售面积n平米,完成销售n万元,完成租赁面积n平米,租赁收益n万元,剩余面积;仅三套底商现状出售出租中。
2、XX别墅截止十二月份完成销售n套,剩余n套。
3、逸园小区尾房销售n套,剩余两套。
4、那日XX美食街开盘至今截至十二月份,除预留两套外,剩余全部完成租赁目标。
(二)业绩分析;从上面的销售业绩上看,这半年工作侧重于租赁,销售做的不理想。
个人认为客观上影响销售的一些负面因素也存在。
1、国家宏观政策使购房客户群体产生变更,从7月份开始客户访问量急剧减少。
2、项目没有进行专业的策划;3、XX别墅项目本身在本地区的高价位因素4、项目广告投入空白,客户访问量少;5、售楼中心(对外窗口)的建设空白;6、XX项目销售许可证办理滞后,造成部分客户流失。
7、样板间建设滞后错过本年度销售时间,等因素。
二、人为因素:销售团队人员自身素质都不高,专业性很弱,在工作中一些做法也有很大的问题,主要表现在:销售工作最基本的沟通不够深入。
销售员与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议或要求,不能做出或做到迅速的反应。
在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或多大接受程度,诸多客户反映价格高不能承受是个明显的例子。
房地产销售经理工作总结(精选19篇)
房地产销售经理工作总结房地产销售经理工作总结(精选19篇)总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。
你想知道总结怎么写吗?以下是小编整理的房地产销售经理工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。
房地产销售经理工作总结篇1在不知不觉中,20xx年已经过去了,加入公司的时间拼拼凑凑也有不少的时间了。
在这段时间里,从一名置业顾问一步步晋升为销售经理,我不断的学习的知识并积累了很多的经验,也同时锻炼和提高了业务能力,这让自己的人生多了一份激动,一份喜悦,一份悲伤,最重要的增加了一份人生的阅历。
可以说在九阳的这段时间中,收货颇多,感触颇多。
在这里,非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导,现在已能独立完成本职工作,现对目前的工作做以下总结。
一、任务完成今年实际完成销售认购签约回款佣金的情况和竞争对手易居的对比的情况。
二、团队管理方面1、招聘面试方面自己在招聘面试的时候缺少精心的设计和安排,有时候自己也不加重视,总是奔着你情我愿的想法,没有必要跟着面试者讲太多,正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致一部分优秀人员的流失,也给人事部部门增添了不少麻烦。
2、团队培训工作没有计划的培训,培训目的的不明确,培训前没有系统的准备,对团队的打造目标不够明确比较笼统,培训的计划做的也比较笼统,因此在培训工作开展时想到什么就培训什么,感觉团队缺少什么就培训什么,有的时候很少培训,有的时候天天都在培训也达不到预期的效果。
不但增加了置业顾问的负担更影响大家的心情。
对于培训没有一个长期统筹安排和布置,自己也没有提前做好充足的准备工作。
自己不但没有得到锻炼,更使整个团队褒足不前。
也没有研究过老的置业顾问和新人进行区别培训,导致新人学习难度增大,老的置业顾问也感觉付出了时间却得不到较好的效果。
3、监督、督促工作方面的很多事情都是及时的安排下去,但是没有给予及时的督促和监督,导致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上没有完成。
2024房地产销售经理工作总结例文(5篇)
2024房地产销售经理工作总结例文时光荏苒,岁月如梭,随着旧年的落幕,新年即将到来。
在过去的一年中,在公司领导的关怀与同事们的协助下,我秉持着严谨的工作态度,遵循公司规章制度,较好地完成了各项本职工作。
在企业的改革浪潮中,我深刻认识到只有不断学习、更新理念、提升个人素质和业务技能,才能适应不断变化的市场环境。
一、工作思想我始终秉持积极态度,贯彻落实公司领导关于企业发展的战略指示,对企业忠诚,对股东负责,诚信为本,爱岗敬业,团结协作,勇于进取。
面对房地产市场的激烈竞争,我致力于强化公司的核心竞争力,推动多元化经营战略,通过不懈努力,促进公司的持续发展。
我注重自我提升,不断加强学习,以增强自身的业务素质。
作为一名肩负重要职责的销售宣传人员,我深知制定和执行销售计划及宣传策略的重要性。
因此,我专注于房地产销售理论的学习和管理能力的提升,以科学的方法指导实践,规范行为,树立责任感,提高业务和管理能力。
二、日常工作自年初加入公司以来,我在开发部工作,在领导的指导和同事的帮助下,对公司规章制度和业务流程有了清晰的认识,并从他们身上学到了宝贵的经验,使我的工作能力得到显著提升。
在入职初期,我主要负责公司文件的保管、收发及文字处理工作,并参与了李培庄商住小区的拆迁和图纸会审工作。
在公司领导的正确引导和同事的密切配合下,我能够按时优质地完成各项任务。
我还对李辉庄周边的楼盘进行了市场调研,为公司销售工作奠定了基础,确保了宣传推广活动的顺利进行。
在此期间,我主要完成了以下工作:1. 根据公司会议精神,制定月度销售计划。
2. 策划李培庄小区的宣传方案,并报领导审批后实施。
3. 负责售房合同的办理及公司文件的文字处理、资料保管和收发登记。
4. 参与李培庄的拆迁工作及合同管理。
5. 开展市场调研,接待客户,并保持与客户的联系。
三、工作经验与总结在公司的这段时间里,我深刻体会到销售宣传人员工作的严谨性和细致性。
销售人员必须严格遵守销售流程,并全面掌控销售环节。
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房地产销售经理工作总结(20篇)房地产销售经理工作总结篇1年初的时候,我作为一个房地产新人荣幸的加入了xx房地产代理这个大家庭,并在公司的项目做置业顾问。
非常感谢公司领导给我的这个机会!随着年终的到来,我也已经升任为销售经理,现对今年的房地产销售工作进行总结。
一、销售工作的进步因之前从未接触过房地产,初到项目时,对于新环境、新事物比较陌生。
但在领导及同事的热心帮助下对房地产的专业名词及房地产市场有了大致了解,并很快熟悉了项目知识和工作流程,迅速进入了工作角色。
非常感谢他们给我的帮助和指导!他们让我认识到作为销售部中的一员,身肩重任。
作为企业的门面、企业的窗口、销售部的一员,自己的一言一行也同时代表了公司的形象。
所以要不断地提高自身的素质,高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。
经过一段时间的学习,xx项目开盘了,我预约了xx套,但最后仅成交了一套。
二、工作中存在的问题第一次近距离接触房地产,作为新人实际经验不足。
缺乏对客户的引导;工作主动性意识有待进一步加强,特别是在拜访客户方面,总有一些心理障碍,所以不够主动;缺乏统一的说辞,口头传达给客户的信息准确性大打折扣。
三、新的一年工作计划及目标明年公司的任务是x个亿,我给自己的任务是x千万,一步一个脚印踏实前进。
加强销售技巧;努力创造出合适自己的销售方法和技巧。
调整心态,建立自信心;加强业务能力及沟通能力的学习,补充能量,为迎接下一个挑战做好准备。
来年是有意义的,有价值的,有回报的。
在每一位员工的努力下,公司相信在新的一年里会有新的突破和新气象,能够在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。
房地产销售经理工作总结篇2紧张繁忙的一年即将过去,新的挑衅又在眼前。
沉思回想,这一年我作为销售本部经理,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经验,学习到了更多理论知识,同时,也在工作中发明了自身的一些不足。
这是充实的一年,具体的工作总结如下。
一、本部销售事迹统计及分析:(一)事迹统计:20xx年公司履行目标义务制,每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。
今年本部的销售指标是1—5期(含园)必达目标4400万元,争取目标4700万元,考核时间20xx年1月—20xx年12月。
根据20xx年1月—12月27日统计,本部共实现销售额4304万元,其中1—5期实现销售额3632万元,园实现销售额672万元。
事迹分析:从房契统计可以看出,1-7月,销售总部房契总量及其占公司房契总量的比例保持在理想水平。
从8月份到年底,有一定程度的下降。
下面就正反两方面来分析一下这个。
1、影响本部事迹的正面因素:①上半年以3期门面销售为主力,市场反应良好。
截至20xx年6月,三期门面已清盘。
②宣传和一线销售有效沟通,拿出一系列合理化计划并得以实行。
这包含:A、一期的10套,采用“比同区域房价每平方米低300元”的宣传策略(已清盘);B、三期小户型“小户型精装修”运动;C、四期花园车库及门面,首次采用“分类广告”的情势,达到明显效果;D、六期“青年人购房月:首付二万月供xxx元”运动;E、五期“干部购房月:买四房送8888”运动;F、装饰建材大市场,8万—12万“零风险”产权商铺。
③销售履行目标义务制,使目标逐级分解。
销售人员不再仅关心完成每月的既定任务,而且还要时刻重视自己年度任务的完成情况,能够主动调剂,有效的进步了工作效率。
④公司所供给的销售人员保底薪,进步一线人员提成比例以及对老客户带新客户给予嘉奖的“经济”手段,极大的调动了销售人员和客户的积极性,也是促成事迹的重要因素之一。
⑤成立售后服务部,专门负责招待解决前期产品遗留问题。
一方面提升了公司的服务品德,另一方面,更重要的是细化了分工,使销售人员从遗留问题中摆脱出来,能够专注于发明新事迹。
2、影响本部事迹的负面因素:①国家宏观政策使购置客户群体产生变更,7月开端,客户量急剧减少。
②公司房价高过区域蒙受范畴。
③房源决定客源,客户群体产生转变,销售人员的心态存在波动,业务程度有待进步。
④前期产品遗留问题较多,无法产生“连锁效应”发掘老客户资源。
⑤本部资源分流,这也是造成本部事迹在公司总事迹中所占比率下滑的重要原因。
A、市区售楼部在市区、现场都有设点。
本部所谓的“地理优势”已经微乎其微。
B、在本部以外增设了另2个售楼部,分辨在“园”、“园”的现场。
于是本部不仅在市区无销售点,而且本来的市场资源也被分流。
房地产销售经理工作总结篇3冥冥之中,已由年初走到了年尾,20××年是房地产行业具有挑战的一年,也是我们面对严寒锻炼的一年,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,思之过去,目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好,下面我对这一年的工作进行几点总结。
一、上期考核改进项改善总结通过上期的考核后对存在的问题,进行深刻反思,剖析问题根源,查找原因,发现存在以下几方面问题,应多努力改之:1.销售工作最基本的客户访问量太少。
在上期的工作中,从x月x日到x月x日有记载的客户访问记录有x个,加上没有记录的概括为x个,总体计算1个销售人员一天拜访的客户量x个。
从上面的数字上看是我基本的访问客户工作没有做好;2.沟通不够深入。
作为销售人员,在与客户沟通的过程中,我们无法清晰地向客户传达本公司房源优势的情况,了解客户的真实想法和意图;无法快速回应客户提出的问题。
不知道客户在传达卖房信息时,在多大程度上了解或接受了我们房子的优点;3.工作没有一个明确的目标和详细的计划。
作为销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果;4.新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。
二、完成的工作1.销售业绩截止20××年1月1日,共完成销售额x元,完成全年销售任务的x%,按揭贷款x余户,比去年增长的x%,贷款额约为x万,基本回款x元,回款率为x%,房屋产权证办理x余户,办证率为x%;其中,组织温馨家园等销售展销活动x 次,外出宣传x次,回访客户x户,回访率为x%。
2.销售服务业绩1)整理住房按揭贷款以及房管局办理预抵押流程,以供客户参考;2)做好来电、来访客户的接待,更要做好客户的分析、追访和洽谈;3)了解客户的经济实力和银行信誉度,为客户提供全面的信息参考;4)加强和银行及房管局的沟通,熟悉他们的新的的业务和政策,更好的为客户服务,解决客户的疑虑以及后顾之忧。
3.未完成工作的分析情况1)有时缺乏耐心,对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。
其实,对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效,所以,今后要收敛脾气,增加耐心,使客户感觉更加贴心,才会有更多信任;2)对客户关切不够。
有一些客户,需要销售人员的时时关切,否则,他们有问题可能不会找你询问,而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丧失主动权。
所以,以后我要加强与客户的联络,时时关切,通过询问引出他们心中的问题,再委婉解决,这样不但可以掌握先机,操控全局,而且还可以增加与客户之间的感情,增加客带的机率。
三、职业精神1.有良好的团队精神和工作态度。
任何策略的实施都要通过市场来体现,并得到营销团队的大力支持。
所以很多公司会继续对销售人员进行销售培训,期望通过这些培训销售业绩突飞猛进。
你和瘸子一起生活,你将学会跛行。
大家营造销售氛围,然后销售培训贯穿销售的全过程,更多的是工作中心态的调整,也就是营销心理的培训,让大家把智慧集中在销售上,这是团结协作的力量;2.顾客至上,每天练习单词,动作,动作,停。
作为一名销售经理,我每天会抽出五分钟时间练习微笑和站在镜子前,对自己说一些礼貌的话。
通过长期的坚持练习,身边的朋友开始感受到我的变化,说我越来越漂亮了,可以像对待家人一样对待客户了。
3.每天做一个商务作业。
我利用业余时间有意识地进行业务培训,每天坚持做一项业务作业,所以业务能力和专业水平提高很快。
业务操作包括:项目的经济技术指标;项目所在地及周边环境;项目的平面布局,周边区域的长度和宽度;项目户型类型及分布;单套房式各功能房间的宽度、深度和面积、层高和楼层间距;销售文件的解释;装修标准;配套设施;了解项目进展情况;物业管理;价格和优惠条件;列出项目的卖点;以上内容你必须每天对模特说一次话;不动产登记流程、收费标准及所需个人材料;银行按揭的流程、收费标准、所需个人材料;办理产权证,所需费用及个人资料;办理土地证,所需费用及个人材料;抵押银行和利率计算;买房后的相关费用;4.认真做好客户档案的记录。
姓名、姓别、来访人数、客户特征、来访交通工具、、意向户型、意见建议、认知途径、来访批(人)数、意向价格、交楼标准、客户来源等;记录每一次洽谈经过,将与客户的每一次接触过程尽量详尽地记录下来(包括电话追踪、多次来访情况),以便掌握客户情况;建立联系通道。
与客户保持经常性的联系,通过电话访谈等方式了解客户动态,通过交往,把客户交为自己的朋友;坚持不懈。
客户如果还没有做出购买决定,就要继续跟踪;结案。
记录客户成交情况或未成交原因。
在空闲的时候,翻看自己的客户档案,回忆客户的模样,接待的过程,加深对客户的印象。
当客户第二次来访或来电的时候,可以准确地叫出他的名字,和客户建立朋友关系就是从这一步开始的。
只要你们在工作当中,认认真真地去做,我相信你也会做到和做好。
所以,今天我可以告诉所有从事销售行业的人说,用心就是最高水平的销售技巧;5、诚实做人、正值做事只有用真心做事,才能为自己为公司,同时也为客户赢得一脸笑容。
四、工作中存在的问题和不足1.依据20××年销售情况和市场变化,自己计划将工作重点放在x类客户群;2.针对购买力不足的客户群中,寻找有实力客户,以扩大销售渠道;3.为积极配合其他销售人员和工作人员,做好销售的宣传的造势;4.自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求不断提高自己的综合素质,为企业的再发展奠定人力资源基础;5.加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力;6.制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。