【最新】房地产公司经理工作总结范文
房产经理工作总结8篇
房产经理工作总结8篇篇1==========一、引言随着房地产市场的不断变化，房产经理的工作也面临着前所未有的挑战。
在过去的一年里，我作为房产经理，经历了许多风风雨雨，但也收获了许多宝贵的经验。
以下是我对过去一年工作的总结。
二、市场分析与判断在过去的一年中，我始终保持对市场的敏感度和判断力。
通过对市场的深入分析，我认为当前房地产市场的主要趋势是稳定中求发展。
虽然政策调控对市场产生了一定的影响，但长期来看，房地产市场的潜力依然巨大。
针对这一趋势，我采取了以下策略：一是加强与开发商的合作，优化房源结构，满足不同客户的需求；二是深化市场调研，及时掌握市场动态，调整销售策略；三是加强团队建设，提高团队整体市场竞争力。
三、团队管理与培训作为房产经理，我深知团队的重要性。
在过去的一年中，我注重团队的管理与培训，通过定期的团队会议和培训活动，提高了团队的整体素质和业务水平。
同时，我也积极鼓励团队成员发挥创新精神，探索新的销售方法和技巧。
在团队管理方面，我强调分工明确、协作紧密的工作氛围。
通过合理的任务分配和定期的团队沟通，确保了团队成员能够充分发挥自己的优势，共同完成工作任务。
此外，我还注重团队成员的职业发展，为团队成员提供成长的空间和机会。
四、客户服务与关系维护在房产经理的工作中，客户服务是至关重要的环节。
在过去的一年中，我始终坚持以客户为中心的服务理念，注重提高客户满意度。
通过加强与客户的沟通和互动，我及时了解了客户的需求和反馈，并针对问题制定相应的解决方案。
同时，我也注重客户关系的维护和发展。
通过定期的客户回访和关怀活动，加深了与客户之间的联系和信任。
这些措施不仅提高了客户满意度，也为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
五、个人成长与反思在过去的一年中，我也注重个人成长和反思。
通过不断学习和提升自己的专业素养，我更好地适应了市场的变化和挑战。
同时，我也积极参加了公司组织的各种培训和学习活动，不断拓展自己的知识面和视野。
房地产经理工作年终总结7篇
房地产经理工作年终总结7篇篇1光阴似箭，日月如梭。
转眼间，一年的时间已经过去，我在房地产经理的岗位上也已经工作了一年。
回首过去，感慨万千，这一年来，在领导的关心和支持下，在同事们的帮助和协作下，我顺利的完成了各项工作。
现将有关情况总结如下：一、工作态度方面一年来，我始终坚持认真工作，勤奋学习，积极思考，不断提升自己的业务能力和工作水平。
在项目开发过程中，我始终坚持以项目利益为中心，以客户需求为导向，以团队协作精神为支持，努力完成各项工作任务。
同时，我也注重与同事们的沟通和协作，积极参与团队讨论和决策，为项目的成功贡献自己的力量。
二、工作成果方面在过去的一年里，我参与了多个项目的开发和管理工作，涉及住宅、商业等多个领域。
通过与团队成员的共同努力和协作，我们成功完成了多个项目的开发和交付工作，得到了客户的高度评价和认可。
同时，我也积极参与了公司的市场调研和产品创新工作，为公司的产品升级和优化提供了有力的支持和建议。
三、专业技能方面在房地产经理的工作中，需要不断学习和掌握新的专业知识和技能。
在过去的一年里，我注重学习和了解房地产行业的最新动态和趋势，不断更新自己的专业知识和技能。
同时，我也积极参与公司组织的各种培训和学习活动，不断提升自己的综合素质和能力水平。
四、团队合作方面房地产经理的工作需要与多个部门和团队进行协作和沟通，需要具备良好的团队合作精神和沟通技巧。
在过去的一年里，我注重与同事们的沟通和协作，积极参与团队讨论和决策，为项目的成功贡献自己的力量。
同时，我也注重营造良好的团队氛围和工作氛围，让团队成员能够在愉快的环境中工作。
五、个人成长方面在过去的一年里，我不仅在业务能力和工作水平上得到了提升，同时也注重了个人的成长和发展。
我积极参与公司组织的各种活动和社会公益活动，锻炼了自己的组织和协调能力，也结识了更多的朋友和同行。
这些经历不仅丰富了我的人生阅历，也为我的职业生涯发展提供了更多的机会和可能。
房产经理工作总结7篇
房产经理工作总结7篇篇1==========引言--随着2024年上半年的结束，我作为房产经理，负责领导和管理公司旗下房产项目的日常运营和销售工作。
在过去的半年里，我们取得了一定的成绩，但也面临了不少挑战。
下面，我将对这半年的工作进行总结和反思。
一、主要工作内容-----------1. 项目管理在项目管理方面，我们成功完成了多个房产项目的开发和销售工作。
通过合理的规划和协调，我们实现了项目的高效运营，确保了项目的质量和进度。
同时，我们也注重项目的创新和差异化，使得我们的房产项目在市场上具有较高的竞争力。
2. 销售管理在销售管理方面，我们建立了一套完善的销售体系，包括销售目标制定、销售策略制定、销售团队管理和销售绩效考核等。
通过这套体系，我们实现了销售目标的稳步增长，提高了销售团队的效率和积极性。
同时，我们也注重客户关系的维护和发展，为客户提供了优质的服务体验。
3. 团队建设在团队建设方面，我们注重团队成员的选拔和培养，打造了一支高素质、专业化的团队。
通过定期的培训和交流，我们提高了团队成员的专业技能和综合素质，增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我们也注重团队文化的建设，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
二、面临的挑战及应对措施--------------1. 市场竞争激烈随着房地产市场的不断发展，竞争日益激烈。
为了应对这一挑战，我们采取了差异化的产品策略，注重项目的创新和品质提升，以吸引更多的消费者。
同时，我们也加强了市场营销力度，提高了品牌的知名度和美誉度。
2. 政策调控风险政策调控是房地产行业面临的重要风险之一。
为了应对这一风险，我们密切关注政策走向和市场变化，及时调整我们的业务策略。
同时，我们也加强了与政府部门的沟通和合作，争取更多的政策支持和资源整合。
3. 团队建设与培养虽然我们在团队建设方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足和需要改进的地方。
为了提升团队的整体素质和战斗力，我们将继续加强团队成员的培训和培养工作，提高他们的专业技能和综合素质。
房地产行业营业经理个人工作总结5篇
房地产行业营业经理个人工作总结5篇篇1在繁忙的工作中，不知不觉间，又一年过去了。
作为房地产行业的营业经理，我深感荣幸能够带领团队共同成长，迎接各种挑战。
以下是我过去一年来的工作总结，以期在未来的工作中扬长避短，再创佳绩。
一、团队建设与管理在过去的一年中，我始终将团队建设与管理作为工作的重点。
通过定期的团队会议和沟通，确保团队成员之间的信息畅通，相互协作，共同解决问题。
同时，我注重培养团队成员的专业技能和综合素质，鼓励大家参加各类培训和学习活动，提升个人能力。
在团队管理方面，我坚持公正、公平、公开的原则，激发团队成员的工作积极性和创造力。
二、业务拓展与创新在业务拓展方面，我带领团队积极寻找新的市场机会，探索新的业务模式。
通过深入分析市场需求和竞争对手情况，我们成功开拓了多个新市场，实现了业务的快速增长。
同时，我鼓励团队成员勇于创新，尝试新的销售策略和营销方式，不断提升我们的业务水平。
三、客户服务与满意度我始终将客户服务作为工作的核心，致力于提升客户满意度。
通过定期的客户回访和沟通，了解客户的需求和意见，及时调整我们的服务策略。
同时，我要求团队成员始终保持专业、热情的服务态度，为客户提供优质的服务体验。
在客户的认可下，我们的业务关系更加稳固，为公司的长期发展奠定了基础。
四、内部协调与沟通在内部协调与沟通方面，我注重加强与其他部门的合作与沟通，确保信息畅通，共同解决问题。
通过定期的跨部门会议和交流活动，我们建立了良好的合作关系，为公司的整体运营提供了有力支持。
同时，我要求团队成员之间保持密切的沟通和协作，共同完成公司交给的各项任务。
五、个人成长与反思在过去的一年中，我也始终注重个人成长与反思。
通过不断学习新知识、新技能，不断提升自己的专业素养和管理能力。
同时，我认真总结工作中的经验和教训，反思自己的不足之处，不断改进和优化自己的工作方法。
在未来的工作中，我将继续保持这种学习和反思的态度，不断提升自己的能力水平。
房地产经理年终工作总结范文5篇
房地产经理年终工作总结范文5篇第1篇示例：房地产经理年终工作总结一、工作回顾在过去的一年中，作为公司的房地产经理，我在工作中刻苦钻研，不断努力，取得了一定的成绩。
我主要负责公司在售楼盘的销售工作，包括市场调研、客户接待、销售谈判等方面的工作。
通过一年的努力，我成功完成了公司下达的销售任务，为公司带来了可观的收益。
在市场调研方面，我深入了解了当地房地产市场的情况，掌握了客户需求和市场走势。
通过分析数据和调查市场，我不断优化销售策略，提高了销售效率和客户满意度。
在客户接待方面，我热情周到地接待客户，详细介绍楼盘信息，耐心解答客户疑问，赢得了客户的信任和好评。
我注重与客户建立良好的关系，不断保持沟通，为客户提供专业的服务和指导，帮助他们做出正确的购房决策。
在销售谈判方面，我善于把握客户心理，积极引导客户，成功促成了多笔交易。
我善于运用销售技巧和语言表达，与客户进行有效沟通，使客户信任我，愿意购买我推荐的房产。
通过不断学习和实践，我提高了自己的销售能力和谈判技巧，为销售业绩的提升贡献了力量。
二、工作成果在过去一年中，我取得了以下几项工作成果：1.完成了公司下达的销售任务，达到了预定销售指标；2.不断拓展客户群体，开发了一批忠实的客户群体；3.成功签约了多笔房产交易，为公司带来了可观的销售额；4.通过努力学习和实践，提高了个人的销售技能和谈判能力。
我为取得这些成绩感到自豪，但也清楚地意识到自己还有很大的提升空间，需要不断学习和努力进取。
三、工作展望在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和团队合作精神，为公司的发展贡献力量。
具体而言，我将做好以下几项工作：1.继续深入市场调研，不断了解客户需求和市场走势，及时调整销售策略；2.加强客户关系管理，提高客户满意度，争取更多重复购房客户；3.不断提高销售技能和谈判能力，提高成交率和销售额；4.加强团队合作，促进团队整体业绩的提升。
通过持续努力和不懈奋斗，我相信在未来的工作中将会取得更大的成绩，实现更高的职业目标。
地产经理工作总结优质7篇
地产经理工作总结优质7篇通过书写工作总结能进一步提升自己的专业能力和职业发展，工作总结的文字能够揭示一个人的工作效率和执行力，是否能够按时完成任务，下面是本店铺为您分享的地产经理工作总结优质7篇，感谢您的参阅。
地产经理工作总结篇1不知不觉中，20XX上半接近结束，加入XX房地产发展有限公司公司已大半年时间，这短短的大半年学习工作中，我懂得了很多知识和经验。
20XX上半是房地产不平凡的上半年，越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务能力，更让自己的人生经历了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生的阅历。
可以说从一个对房地产一无所知的门外人来说，这半年的时间里，收获额多，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将上半年工作做以下几方面总结。
一、心态方面刚进公司的时候，我们开始了半个月的系统培训，开始觉得有点无聊甚至枯燥。
但一段时间之后，回头再来看这些内容真的有不一样的感触。
感觉我们的真的是收获颇丰。
心境也越来越平静，更加趋于成熟。
在公司领导的耐心指导和帮助下，我渐渐懂得了心态决定一切的道理。
想想工作在销售一线，感触最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，因为我们每天面对各种各样的人和物，要学会控制好自己的情绪，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。
二、专业知识和技巧在培训专业知识和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类知识，如建筑知识，所以觉的非常乏味，每天都会不停的背诵，相互演练，由于面对考核，我可是下足了功夫。
终于功夫不负有心人，我从接电话接客户的措手不及到现在的得心应手，都充分证明了这些是何等的重要性。
当时确实感觉到苦过累过，现在回过头来想一下，进步要克服最大的困难就是自己，虽然当时苦累，我们不照样坚持下来了吗?当然这份成长与公司领导的帮助关心是息息相关的，这样的工作氛围也是我进步的重要原因。
在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业知识和技巧，这样才能与时俱进，才不会被时代所淘汰。
2024年房地产行业营业经理工作总结报告7篇
2024年房地产行业营业经理工作总结报告7篇篇1一、引言2. 作为一名房地产行业的营业经理，我深感荣幸能够在这个充满挑战与机遇的行业中工作。
在过去的一年里，我带领我的团队经历了许多风风雨雨，也取得了不少的成绩。
以下是我对2024年工作的总结报告。
二、工作总结1. 项目管理与执行在2024年，我主要负责了多个房地产项目的日常管理和执行工作。
通过科学的项目规划和严格的项目管理，我们成功保证了各个项目的顺利进行，并按时完成了既定的销售目标。
在项目执行过程中，我注重团队成员的协同合作，充分发挥各自优势，共同克服了多个难题。
2. 销售策略制定与实施销售策略的制定与实施是营业经理的重要职责之一。
在2024年，我根据市场情况和项目特点，制定了一系列切实可行的销售策略。
通过举办各类促销活动、提供优惠政策等措施，我们成功吸引了大量潜在客户，提升了项目的知名度和美誉度。
同时，我还注重与客户的沟通和关系维护，确保了客户的满意度和忠诚度。
3. 团队建设与培训作为一名营业经理，我深知团队建设的重要性。
在2024年，我注重团队成员的培训和成长，定期组织各类培训活动，提高团队的专业素养和业务能力。
通过团队建设活动，我们增强了团队成员之间的凝聚力和合作精神，共同为项目的成功贡献力量。
4. 市场分析与预测在2024年，我密切关注市场动态，定期进行市场分析，为项目的开发和销售提供有力支持。
通过收集和分析竞争对手的信息、了解市场需求和趋势等措施，我们为项目的决策提供了科学依据，确保了项目的市场竞争力和盈利能力。
三、存在的问题与改进措施在2024年的工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，部分项目在推进过程中存在资金压力、市场变化对销售策略提出了新的要求等。
针对这些问题和挑战，我们采取了以下改进措施：一是加强与开发商的沟通协调，争取更多的支持和资源；二是及时调整销售策略，适应市场变化；三是加强团队成员的培训和激励，提高整体执行力和业务水平。
房地产经理个人工作总结范本5篇
房地产经理个人工作总结范本5篇篇1一、引言随着房地产市场的不断变化和发展，作为房地产经理，我也时刻保持着学习和进步的状态。
在过去的一年中，我带领团队克服了诸多挑战，取得了不错的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结和回顾。
二、项目管理与执行在过去一年中，我成功完成了多个房地产项目的管理和执行工作。
这些项目涉及商业、住宅等多个领域，地理位置覆盖了多个城市。
在项目管理过程中，我注重团队的合作与沟通，确保每个项目都能高效、高质量地完成。
同时，我也积极参与项目的策划和决策，为项目的成功贡献了自己的智慧和力量。
在项目执行过程中，我严格把控每个环节的质量和进度，确保项目能够按时、按质完成。
同时，我也注重与相关方的协调和沟通，确保项目的顺利进行。
在项目完成后，我会及时组织团队进行总结和反思，总结经验教训，为未来的工作提供借鉴和参考。
三、团队建设与培训作为房地产经理，我深知团队建设的重要性。
在过去一年中，我注重团队成员的选拔和培养，打造了一支高素质、专业化的团队。
同时，我也注重团队成员之间的沟通和协作，营造了良好的团队氛围。
在团队建设过程中，我也遇到了不少挑战和困难，但通过不断的努力和摸索，我逐渐找到了适合自己的团队建设方法。
除了团队建设外，我还注重团队成员的培训和学习。
我会定期组织团队成员参加培训和学习活动，提高他们的专业素养和能力。
同时，我也鼓励团队成员积极学习新知识、新技能，不断拓展自己的知识面和视野。
通过不断的培训和学习，我们的团队成员不仅提高了自己的专业素养和能力，还为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
四、市场分析与判断房地产市场是一个复杂而多变的市场，需要我们时刻保持敏锐的洞察力和判断力。
在过去一年中，我注重对市场的分析和研究，及时掌握市场的动态和趋势。
同时，我也会根据市场的变化和需求，制定相应的销售策略和计划。
在市场分析和判断过程中，我也遇到了一些困难和挑战。
但通过不断的摸索和实践，我逐渐形成了一套适合自己的市场分析和判断方法。
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_____江房地产开发有限公司在度的主要工作,是开发建设并经营_____门面房一.二期工程,在园区党工委.政府领导的关心支持下,经过全体员工的共同努力,〝____门面房〞项目各方面工作都取得了很大进展.为顺利完成该项目,努力达到___政府的要求,实现项目的经济效益和社会效益,总结工作经验,找出工作中的差距,合理安排来年的工作,现将度年度工作情况总结如下:
门面房一期工程已于__年年峻工,本年度主要是进行销售和资金回笼工作,以及交户后的质量保修回访工作;门面房二期工程主要施工内容已于__年年基本结束,主要进行销售和资金笼工作,以及门面房门前大理石铺装,和____路亮化及广告牌等其它配套设施的施工,门面房二期工程已于_月28日举行了竣工验收会;现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理.
一.项目开发.建设工作
在项目建设施工过程中,我公司从项目组织管理.工程质量控制.现场管理等几个方面开展工作.
在项目组织管理方面:首先明确项目组织管理体系.项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量.进度.投资.同事的协作下,使得商业用房工程得以顺利进行,通过工程例会协调各项工作.解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量.进度.成本.安全文明.
在工程质量控制方面:质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标.确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制.开工前确定质量预控方案,公司提出〝建精品工程.树___形象〞的质量目标,对监理及单分包单位明确目标.验收标准等.并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计.针对监理.施工单位在节能.智能.质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺.措施的制定.抓好过程质量控制,在过程控制上,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权.有效监督;严把原材料质量关,项目部对进场材料质量.数量.规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求.工程项目部在对于施工单位的质量管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,从思想上重视质量管理,在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题.提问题.解决问题.现场管理中,强调服务意识,为乙方生产质量优质产品创造条件,提供技术支持.管理支持.产品的验收控制中,主要是要求施工方做到自检.互检和交接检,严格监理验收制度,确保按工序报验制度执行.总之,门面房工程的施工质量总体是好的,能较好地按规范施工,按规范验收,现在门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格.
在安全与文明现场管理方面:本工程施工场地较小工作面较大,且在镇区主要交通要道占道施工,现场安全较难管理,工程项目部结合实际情况,和施工.监理研究,实时调整现场临时设施,根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程.生产条例和规定;为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排.合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工;督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险.不出事故.不造成人身伤亡和财产损失;督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受
干扰,场容和环境卫生均符合要求.
二.销售工作
总体销售状况:门面房一二期工程应销售总额为_348万元,现已销售9_7万元,资金已回笼80_万元,未销售部分3_万元,另外尚有_40万元已销售资金没有回笼.
项目开发的最要一环是销售,开发成功与否,主要看销售情况,所以公司采取了多种销售策略,多方开源,通过多种渠道,联系多层次客户.公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户进行催款,落实二期门面房开发资金,对资金困难的客户,积极联系银行,动员客户及时按揭贷款,以加快公司资金回笼;在二期工程开发建设过程中,对直接分包的分项工程,优先考虑购置门面房的施工单位,以房款抵工程款,以减小工程建设的支付压力,如玻璃门工程和室外亮化工程;另外,动员地方一些有实力的个体老板购置门面房,以及一些有意投资商铺的外地老板购买,动员本项目的施工承包人购买本工程的一处较大的商铺,用以抵扣工程款;当然,还用了其它销售手段,比如充分利用户外广告宣传,采用涨价手段,动员公司员工亲朋来购买等.
三.工作计划
公司开发项目目前已有初步计划,主要是将___路东侧地段进行门面房开发,总开发面积约7000平方米,本段开发门面房工程,主要是为了提升____总体形象改善政府大楼周边环境而建,其经济效益并不高,本工程拟于上半年开工建设,并于
5月份之前完成各项建设前期准备工作,和各项报批手续,并拟定于年底前建设完成,并完成销售50%;
___大楼的开发建设,开发面积约_000平方米,该大楼为___大楼,由____投资,我公司开发建设,并最终销售给_____,该工程开发时间已初步确定,但最终开发时间尚需由国土局确定;
镇卫生院门前门面房开发,开发面积约3500平方米,该处门面房属于原门面房二期工程,各项手续齐全,有现成的施工图纸,在协调好外部关系和补办一些手续后可直接施工建设,该处一旦确定开发,可以在5个月内竣工,且可以很快完成销售.
进一步对门面房一二期工程剩余门面房进行销售,确保后期开发项目有充足的流动资金.
四.工作思路
总结门面房一二期工程的开发建设,存在四个方面的问题,一是门面房总体开发利润并不算高;二是销售不力,目前门面房销售相对滞销;三是工程建设扫尾工作缓慢,往往无法及时交户;四是现有管理理念相对落后,开拓进取精神不够.针对以上问题,我们总结出如下工作思路:
1.针对开发利润不高的问题,这里诚然有一个社会效益的方面,开发的初衷是为
了____形象的提高,也包含了____路改造的投资,但其中实际上仍有利润上的开发潜力,比如,在开发规划的初期,没有对房地产开发做全面的调查和研究,没有对投资效益做全面的论证,对其中的部分费用没有充分考虑,以致于在开发过程中产生了许多意想不到的开支,如消防和供电工程等;还有在工程建设的管理上也存在一些问题,没有充分协调质量.进度和成本之间的关系,致使了工程建设成本有所提高;另外,在考虑销售价格时,没有制定严谨科学的销售策略也对整体的利润有一定的影响;当然还有一些其它方面,总而言之,开发利润不高的问题不是某一方面或其中几个方面造成的,这里涉及到一个系统的成本管理,而系统的成本管理也就是科学的成本管理,是需要在实际工作当中积累经验并不断完善的,同时更需要学习,学习系统的理论和科学的管理方法.我们要在今后的工作中,结合房地产业的实际情况,制定严谨科学的成本管理体制;要从源头抓起,从决策规划和初步设计到施工图设计,到工程施工完毕和最后的竣工决算,甚至可以延伸到项目的寿命周期,都要有详细的成本计划;要加强学习,学习先进的成本管理理念,学习大房地产公司的成本管理经验,努力将房地产开发的经济效益和社会效益最大化.
2.针对目前门面房相对滞销的问题,尽管目前剩余商铺量并不大,但由于总体利润不高,如不将剩余商铺尽快销售出去,就会导致公司周转资金量不足,这对房地产公司来说是非常严重的问题,必须要加以解决.而从市场因素看,____仍有市场空间可供开发,而放眼整个___以及___乃至全国,市场空间更大,这就需要我们在市场上做好调研,进一步开拓市场,而不能坐等;另外在销售策略上也有文章可做,我们在之前的销售策略上相对比较呆板和保守,需要在销售策略上进一步解放思想.我们将在以后的工作当中进一步拓展思路,在市场开发方面,不能只局限于永安洲,而更应该放眼更大的市场空间,要做好宣传广告工作,可以先在___区域内做好宣传,充分利用传媒力量,在___区域内做广告宣传,吸引有购买力的业主来____投资,即使没有投资购买,那也是对____的一种宣传,对今后的开发也有长远意义;在销售策略上,要起到刺激市场的效果,针对目前门面房的销售现状,我们应在原有销售价格的基础上适当上调销售单价,这样对那些已购买商铺的业主是
一种安慰,让他们感受到房屋升值的理想结果,同时他们也会对我们开发建设的门面房做一些间接的宣传,而对那些持币观望的业主却是一种强烈刺激,会促使他们果断购买;另外在今后的开发规划上要做足文章,要确定所开发的项目有充分的市场,所建房型要能最大限度地满足用户的切实需要,同时还要考虑不同层次的购买力人群,侧重于中低收入人群的需求.
3.针对目前门面房工程扫尾进度不快的问题,总结的关键原因是没有科学合理的进度计划和详细的规划设计,另外在择优选择施工队和合同管理方面也存在一些问题.我们在以后工作中,要抓好各项配套工程的施工,制定详细的工作计划;抓好工程质量,完善各项竣工验收资料,做好工程竣工验收准备工作;在以后的项目招标中,要选择有实力.有信誉的施工单位.
4.关于现有管理理念落后和开拓进取精神不够的问题,我们认为解决问题的关键是改革现有运行体制,要面对市场,采取纯公司化运作;制定公司长远发展规划,建立公司人才计划,投资计划,管理计划,并建立和完善相应的制度;要有将公司发展状大,做大做强的观念,不可坐享其成;要加强学习,坚持走出去,引进来,要将先进的管理理念为我所用.
以上是我公司度的工作总结及工作计划和工作思路,我公司全体员工,将在到来的的工作当中,放眼未来,着重眼前,各司其职,做好本职工作.。