服装公司商业计划书(修改)
服装商业计划书范文
服装商业计划书范文[你可以参考以下服装商业计划书范文，根据自己的实际情况进行适当修改]商业计划书1. 摘要我们打算创办一家服装公司，公司名为“时尚之家”。
公司将致力于设计、制造和销售时尚的男女服装。
我们将定位于年轻人群体，以提供高质量、时尚、价格合理的服装为目标。
我们打算通过在线销售和实体店的结合来推广我们的产品。
我们相信在市场需求和我们的竞争优势下，我们能够实现稳定的盈利。
2. 公司简介“时尚之家”是一家专注于时尚男女服装设计、制造和销售的公司。
我们的团队由一群经验丰富的设计师和制造人员组成，他们将为我们带来创新和高质量的产品。
我们的产品将以时尚、舒适和质量保证的特点赢得顾客的信任和喜爱。
3. 市场分析我们对市场做了详尽的调查和分析，发现有很大的潜力和机会来开展自己的服装业务。
随着年轻人对时尚的追求和消费水平的提高，他们对高质量、价格合理的服装需求不断增长。
我们决定定位于年轻人群体，通过市场细分和精确的定位来满足他们的需求。
4. 产品定位我们的产品定位是时尚、高质量、价格合理的男女服装。
“时尚之家”将提供各种款式和多样化的服装选择，以满足不同顾客的需求。
我们将关注设计的创新和质量的保证，以建立品牌的形象和声誉。
5. 销售渠道我们计划通过多种渠道来销售我们的产品。
首先，我们将建立线上销售平台，开设专门的电子商务网站。
通过这种方式，我们可以方便地向全国甚至全球的顾客销售我们的产品。
其次，我们还计划在主要城市开设实体店。
这将使我们能够直接面对顾客，提供更好的售前售后服务，并增加品牌的可见性。
6. 营销策略我们将通过多种方式来宣传和推广我们的产品。
首先，我们将通过电子媒体和社交媒体进行广告宣传。
通过投放广告，我们可以将我们的品牌和产品推介给更多的潜在顾客。
其次，我们还计划参加各种时尚展览和展销会，以展示我们的产品。
最后，我们还将与一些博主和时尚达人合作，让他们穿着我们的服装进行推广。
7. 财务计划我们制定了一份详细的财务计划，包括收入、支出、利润和现金流预测等方面。
服装厂商业计划书
服装厂商业计划书服装厂商业计划书服装厂商业计划书1一、公司介绍特别说明：我以我家拥有的一家服装厂和一家服装批发零售商店为出发点，以及他们在这九年的历程中所吸纳的客户，依靠这些优势，将我的智力发展成为一个强大的企业。
(一)公司的经营宗旨和目标宗旨：公司始终坚持利益共享原则，从不在各种业务往来中违背各种实体，以个人私利为导向。
目标：依托家族产业等优势。
我们将充分发挥个人和集体的聪明才智，努力把家族产业做大做强，X最终会把它变成一个强大的企业。
(二)公司简介公司名称：中生服装公司经营范围：主要经营服装，但随着公司的扩张，公司逐渐涉足与服装相关的各个行业，如布料生产和金融投资等。
零售商的早期订单处理。
未来，它将在各个方面开花。
(三)公司管理1.管理思想良好的科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。
我们将坚持集体利益共享的原则，重视企业各部门员工的个人利益，给大家一个自由发挥的机制，鼓励大家充分发挥个人能力，为企业规划更美好的未来。
2.管理团队公司的打法策略，人才策略是最重要的一点。
因此，吸引各方人才将是公司的战略重点。
我们将利用各方关系，尽最大努力吸引各方人才，打造一支缺漏百出、优秀人才辈出的管理团队。
3.管理决策在前期，管理决策会由我们创业团队的成员和失业家庭的成员自己组成，各自的任务会明确划分。
我们的创业团队将主要负责市场开发和公司目标规划的决策；以前的家庭工人负责工厂生产的日常管理。
未来随着公司做大做强，公司的管理决策将由管理部门来做，很多市场直管机构会细分来执行和执行决策。
二、市场和竞争分析市场介绍中国在世界上拥有庞大的消费群体，对服装作为人们日常生活必需品的需求可想而知。
尤其是对时尚服装的需求，最近几个地方有一个比较快速的发展趋势。
xxx服装厂商业计划xxx服装厂商业计划。
我认为这是由于中国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高。
同时也受到xx思想的影响。
然而，由于爱情经济水平的限制和中国传统节俭思想的限制，大多数人更喜欢质量好、价格低的时尚服装。
服装行业商业计划书
服装行业商业计划书一. 引言近年来，服装行业正迎来巨大的商机。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对于时尚、个性化和舒适的需求也越来越高。
本商业计划书旨在提出一个创新的商业模式，旨在满足广大消费者对服装的需求。
二. 市场分析1. 市场需求：随着人们对生活品质的要求提高，服装不再只是遮挡身体的功能产品，更成为体现个性和时尚的重要元素。
人们越来越注重自己的形象打造，对服装的需求也越来越多样化。
2. 市场规模：根据市场调研数据显示，全球服装市场规模持续增长，在未来几年内有望达到数万亿的规模。
其中，亚太地区的服装市场增速最快。
3. 市场竞争：虽然服装行业市场潜力巨大，但竞争也异常激烈。
市场上已经有许多大型服装品牌占据主导地位，对新进入者形成较大的竞争压力。
三. 商业计划1. 定位：本商业计划旨在提供一种全新的个性化定制服务，满足消费者对服装个性化需求的追求。
2. 产品与服务：我们将推出一种智能定制的服装产品。
消费者可以通过在线平台选择自己喜欢的款式、面料和尺码，还可以上传个性化设计图案，然后我们将按照消费者的要求进行生产，最大限度地满足客户的需求。
3. 渠道与销售：我们将利用互联网和社交媒体平台进行销售和推广。
此外，我们还计划与线下店铺合作，提供试穿和测量服务，以提升消费者购买体验。
四. 品牌与宣传1. 品牌理念：本公司的品牌理念是“个性、时尚、品质”。
以个性化定制服装为核心，为消费者提供时尚、高品质的产品。
2. 品牌建设：我们将通过具有创意和独特性的设计来树立品牌形象。
同时，我们会加强与时尚博主、明星和时尚媒体的合作，提升品牌的知名度。
五. 商业模式创新1. 智能技术应用：我们将引入智能定制技术，利用人工智能和大数据分析的手段，为消费者提供更加个性化和精准的产品。
2. 环保和可持续发展：我们将积极倡导环保理念，并采用环保材料和生产工艺来降低对环境的影响。
六. 资金与资源1. 资金需求：我们预计初期投入资金约为XXX万元，主要用于研发、生产、市场推广和团队组建等方面。
服装店商业计划书范文
服装店商业计划书范文商业计划书：一、商业概述：1.1 企业名称：时尚潮服装店1.2 经营主体：个人独资经营1.3 所在地：某市商业区1.4 经营内容：时尚潮流服装、配饰的销售和个性化定制服务二、市场分析：2.1 目标市场：时尚潮装店定位于年轻消费者群体，主要针对18-35岁的时尚青年男女，追求个性、独特和时尚的消费者。
2.2 市场需求：随着时代的发展，人们对服装的需求变得越来越多样化和个性化。
年轻人乐于尝试新潮的服装风格，追求独特的时尚品味。
2.3 市场竞争：潮流服装市场的竞争激烈，市场上已经有许多时尚潮装店存在。
然而，随着消费者对于个性化需求的不断增加，也给我们带来了商机。
三、经营模式：3.1 产品定位：时尚潮装店主要以潮流服装和配饰为主打产品，提供包括衬衫、T恤、裤子、鞋子、包包等时尚单品。
3.2 服务内容：除了销售时尚单品外，我们还提供个性化定制服务，允许消费者根据自己的需求设计和定制符合自己品味的独特服装和配饰。
3.3 渠道扩展：除了线下实体店铺，我们将积极拓展线上销售渠道，通过电子商务平台扩大销售范围和覆盖消费群体。
四、市场营销：4.1 品牌宣传：时尚潮装店将通过各种渠道进行品牌推广，如广告、网站、社交媒体等，提高品牌知名度和美誉度。
4.2 促销活动：定期举办各类促销活动，例如限时折扣、会员福利等，吸引消费者到店购买并提高销量。
4.3 客户关系管理：通过建立完善的客户档案和留存机制，保持与顾客良好的沟通和互动，提升客户忠诚度和再购买率。
五、经营计划：5.1 开店装修：确保店面内外环境良好，布局合理，能让消费者有一个舒适和愉快的购物体验。
5.2 商品采购：与供应商建立稳定的合作关系，确保商品的质量、款式和价格的竞争力，提供多样化的选择给消费者。
5.3 人员招聘：招聘具备时尚潮流触觉和销售经验的员工，保证店内销售顾问的专业性和服务水平。
5.4 财务管理：建立健全的财务管理体系，监控成本和利润市场，确保企业的经营稳定和盈利能力。
服装公司商业计划书范文
服装公司商业计划书范文
一、服装公司商业计划书
1.概述
本公司将进入由全球知名品牌商在中国和全球范围内提供的服装类产品市场，提供优质的服装产品，以及提供符合全球消费者需求的时尚服装设计。
本公司的目标市场是以青年消费者为主的社会群体，主要包括20-30岁左右的消费人群，目标市场还包括商务人士和女士，以及时尚消费者。
本公司将使用全球最新的服装设计、服装原料采购、生产制造和市场营销技术，针对目标市场提供优质实惠的服装产品。
2.公司简介
本公司由资深服装专家、专业市场营销人员和服务行业从业者组成，其中专家来自全球服装行业诸多企业及其余下的服装领域，专业市场营销人员有丰富的市场营销经验和技能，服务行业从业者拥有丰富的客户服务经验，将担任公司的重要任务。
3.目标客户群
公司的目标客户群分为以下群体：
（1）20-30岁年轻消费者：此群体人数众多，且对服装产品要求较高，具有较高的消费能力，是本公司重点市场。
（2）商务人士：此群体有较高的收入水平，服装品味较高，是本公司定位的一个重要市场。
（3）女士：女士是服装市场的主力消费群体，受欢迎程度高，本公司将重点开发女士的服装系列。
（4）时尚消费者：此群体能够接受。
服装公司商业计划书
服装公司商业计划书计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。
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篇一：服装公司商业计划书一、行业分析1、宏观环境分析国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。
GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。
2、服装行业的发展趋势分析服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。
中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。
这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。
服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。
因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。
近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。
3、市场容量拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。
据国家统计局统计，2001年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长7.3%。
国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。
有专家估计到20xx年销售总额将达到10万亿元人民币。
国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在2002年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。
随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。
4、机遇1) 中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作2) 在许多消费品中，中国是“世界的工厂”，国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件3) 消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟4) 品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率5) 国外高档服装品牌如：路易威登、克来斯汀。
服装商业计划书
服装商业计划书一、执行概要作为一家新兴的服装公司，我们的目标是在市场上建立起一支独具创意和时尚的品牌，以满足不同消费者的需求。
本计划书旨在提供我们商业计划的细节，包括市场分析、产品定位、销售策略以及财务规划等方面的信息。
二、市场概况1. 市场规模服装市场是一个庞大且不断扩大的市场，消费者对时尚和品质的需求持续增长。
根据最新统计数据，全球服装市场的年销售额已超过1.5万亿美元，预计未来几年将保持稳定增长。
2. 市场趋势随着人们对时尚趋势的关注度提高，消费者对于个性化和独特服装的需求也逐渐增加。
同时，可持续发展和环保意识的提升，也使得消费者对于环保材料和生产过程的关注度增加。
三、产品定位1. 产品描述我们的产品定位于中高端市场，着重于提供高品质、时尚且具有可持续性的服装。
我们将使用环保材料，并确保生产过程符合环保标准。
2. 品牌理念我们的品牌理念是“时尚环保，独具个性”。
通过创新设计和环保材料的应用，我们致力于为消费者打造独特的时尚体验，同时关注环境保护和可持续发展。
四、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要是20至40岁的年轻时尚消费者，他们对时尚趋势敏感且有相对较高的购买力。
同时，我们也会针对不同年龄和性别的消费者推出特定系列的产品。
2. 竞争分析在目标市场内，我们将面临来自已有品牌和新兴品牌的竞争。
这些竞争对手在品牌知名度和市场份额方面较为强大。
为了与竞争对手区分开，我们将提供个性化的设计和环保材料的应用，以及独特的购物体验等优势。
五、销售策略1. 销售渠道我们将通过自营线下门店、在线电商平台以及合作伙伴的零售店进行销售。
线下门店将提供试衣和个性化定制等服务，在线电商平台将提供方便的购物体验。
2. 市场推广我们将采用多种市场推广策略，包括品牌宣传、时尚秀场、社交媒体宣传等，以增加品牌知名度，并吸引潜在消费者。
六、运营计划1. 供应链管理我们将建立合理高效的供应链体系，确保原材料的稳定供应和产品的高品质。
服装公司商业计划书精
服装公司商业计划书精商业计划书：服装公司一、商业背景服装行业一直是市场竞争激烈的行业之一，然而，随着人们生活水平的不断提高和消费需求的多样化，中国服装市场蕴含着巨大的商机。
本公司意欲在此行业中寻找到自己的发展机会。
二、公司简介本公司名为“时尚之家”，致力于为消费者提供高质量、时尚款式的服装和配饰。
我们相信，时尚不仅仅是一种外在表现，更是每个人展现自我的一种方式。
三、市场分析1.中国服装市场的潜力巨大。
随着人们生活水平的提高，对服装的需求和追求也逐渐提升，中国服装市场正处于高速发展的阶段。
2.消费者对于时尚和品质的要求提高。
随着消费者的观念逐渐成熟，他们对服装的选择越来越注重品质和流行性。
3.中国年轻人消费能力强。
随着80后、90后一代逐渐成为消费主力军，他们拥有更多的消费能力和追求时尚的态度。
四、产品优势1.高质量：我们将选拔优质的面料和材料，确保产品的高质量标准。
2.时尚款式：我们将紧跟时尚潮流，不断推陈出新，为消费者提供丰富多样的时尚款式。
3.定制服务：我们提供个性化定制服务，让消费者能够根据自身需求定制自己独特的款式。
五、市场推广计划1.建立品牌形象：我们将通过积极参加服装展览会、社交媒体宣传、明星代言等方式，树立起自己的品牌形象。
2.渠道拓展：我们将通过线上和线下渠道进行销售，开设实体店面和建立网络平台，以吸引不同层次的消费者。
3.与相关行业合作：我们将与时尚杂志、时装设计师、影视制作公司等相关行业进行合作，增加品牌的曝光率。
六、盈利模式1.销售利润：通过产品的销售利润实现盈利。
2.定制服务：提供个性化定制服务，根据不同需求收取定制费。
七、运营计划1.产品研发：我们将不断研发时尚款式，并与设计师合作，进行创新设计。
2.供应链管理：我们将建立稳定的供应链管理体系，确保产品的及时供应和质量保证。
3.运营管理：我们将建立完善的运营管理体系，包括库存管理、人力资源管理、财务管理等。
八、财务计划根据市场调研，我们预计第一年的销售收入为1000万元人民币，净利润为100万元人民币。
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童装公司商业计划书服装公司立项可行性分析大纲一、行业分析1、宏观环境分析2、服装行业的发展趋势分析3、市场容量4、童装行业发展5、机遇二、合作双方合作背景1、甲方优势2、乙方优势三、公司定位和品牌运作的方式1、公司定位2、市场定位3、品牌运作方式四、公司发展1-3年发展规划五、项目公司的组织架构1、基本组织架构2、各岗位或部门的基本职责3、预算管理体系4、推行目标管理六、财务计划1、启动资金的分配比例2、开办费3、品牌经营的前6个月资金投入4、损益及盈亏平衡预计七、行动时间计划八、附件：（待定）1、《公司管理制度》2、《公司业务流程》一、行业分析（一）、宏观环境分析国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。
GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。
（二）、服装行业的发展趋势分析服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。
中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2／3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，虽然2009年经济危机的影响而导致我国服装出口遭到严重打击，但由于中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。
这就为我们开展服装内销品牌经营提供了广阔的空间。
服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。
因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。
近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。
（三）、市场容量拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。
据国家统计局统计，2001年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长7.3%。
国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。
有专家估计到2010年销售总额将达到10万亿元人民币。
国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在2002年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。
随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。
（四）、童装行业发展按个人的理解，本土童装行业的品牌经营历史经历了两个阶段，第一阶段，2000年以前，随着合资童装品牌在大陆市场的出现，一些童装生产企业捕捉到品牌的趋势，较早地进行品牌经营，如安奈儿、小猪班纳、雅多、红黄蓝、派克兰帝等，国内品牌童装市场主要以广州、北京、上海等一类市场及沿海发达地区为主，童装品牌较少并且较集中，这时无论从行业或市场而言，童装品牌无疑处于萌芽状态，这些企业品牌经营都较专注。
2002、2003年是本土企业进入童装品牌经营的第二阶段，这一时期进入童装品牌经营者较为复杂，行内的业外的都有，有成功地操作其它服装品牌后延伸的，如分别从森马、拜丽德、杉杉延伸出的巴拉巴拉童装、棵棵树童装、杉杉童装；有从其他儿童产业中延伸的，如娃哈哈童装、太子童装等；有从非服装或非儿童产业进入的，如贝贝依依童装；有童装批发商转做品牌的，有有偿使用著名儿童栏目名称进行童装品牌运作的，还有借国外著名童话作者姓名或童话名来演绎童装品牌经营……在经历市场洗礼之后，健康成长的如巴拉巴拉、安奈儿、小猪班纳等，更多的则不幸被市场的浪潮吞灭，随着童装市场洗牌的加剧和国内国际童装品牌竞争的加剧，童装品牌经营的第三波高潮和新纪元即将来临最近两年，随着国内市场和消费者的日益成熟以及行业的不断发展，本土童装业正步入品牌经营的第三阶段和新纪元，这一阶段，一方面，国内童装品牌市场和消费者得到进一步发展更具规模和更具消费水平；另一方面，童装产业链更趋成熟；其三，童装品牌经营无论从战略或策略更加完善；其四，童装品牌投资实力更加雄厚，投资者或是原成功品牌企业的品牌延伸或是原成功企业实施品牌战略等。
目前虽然是国内童装品牌消费的高峰，但国外大品牌长期占据国内一线市场，比如阿迪、耐克、依恋、米奇等，加上众多外贸童装企业转向内销，并且福建、浙江等服装企业在成功运作了运动品牌和男装品牌后开始蔓延到童装产业，国内童装市场竞争日益激烈。
1.研究不一样的市场和消费者国内有近4亿18岁以下的儿童，存在一个巨大的市场，并且现在大都三代至少几个成年人为一个儿童营造了一个可观的消费团队。
但因为国内市场幅员辽阔，南北、东西等区域的气温、消费水平、儿童生理特征和身材结构、消费观念和消费习俗及对时尚的接受程度等存在差异，并且就童装消费群的年龄定位而言，0—18岁分为婴、幼、小童、中童、大童(少年)，年龄跨度大对应着的是服装尺码跨度大，而且不同年龄对童装消费的决策程度又不一样，还有男孩、女孩有别，城乡差别等等，这一切都成为童装品牌经营的特殊性。
2.童装进入易做大难品牌经营本身有一个正常的投入期、成长期和发展期，从投资和竞争的角度而言，童装品牌经营相对进入门槛较低，但由于上述特殊性决定了童装品牌经营需要比其它服装类品牌经营更具耐心和韧性，那么你在投入期、成长期和发展期等阶段如何规划投资回报率、投资期望及规避风验呢？这可能是在上述第二阶段一些品牌没能坚持到底的原因之一吧。
3.做好品牌定位品牌定位包括市场定位、消费者定位、产品线定位、价格定位。
你的品牌是做一线市场还是做二三线市场，是做全国市场还是做区域市场；是面对婴幼、小童、中童还是大童（少年）；产品线包括哪些；产品风格是彩色还是黑白系列，是休闲还是运动风格；价格位于高中、中高还是中低等等？4.重视品牌产品力虽然本土童装设计水平经过市场洗礼已有很大提高，但设计师与品牌的磨合、设计师团队与品牌可持续发展仍是不少企业头痛的事；并且童装关于面料、关于色彩、关于时尚特别关于童装安全性和舒适性等都是影响品牌产品力的因素。
5.童装品牌推广的特殊性童装品牌推广不需要太多的概念炒作，而需要企业充分研究儿童的主流文化走向，如将动漫作品融入服装设计、融入品牌推广中，予教育、知识、快乐等于品牌文化打造中、于品牌推广中；并且，童装品牌应多展示责任和爱心的一面，在推广过程中通过慈善事业或公益活动打造品牌影响力。
6.充分发挥文化营销、事件营销、网络营销、体验营销等方式打造品牌知名度、美誉度和忠诚度。
7.终端是品牌的窗口和缩影终端是展示品牌最有效的窗口，企业在卖场设计、陈列、布局、运营时应充分考虑融入与儿童互动的因素，充分让儿童通过互动参与到品牌文化中，提高品牌口碑效应。
8.儿童产业是个大产业不但童装是服装业的新的增长点，而且儿童产业也方兴未艾。
儿童的衣、食、住、行、学、玩等，可涉及到服装、鞋帽、食品、玩具、学习用品、教育事业、动漫卡通、娱乐等产业，都为童装品牌延伸、产业延伸提供了空间。
当然，企业在进行品牌延伸或产业延伸时一要整合自己的资源，量力而为；二注意保持主业进行适度延伸，免得捡芝麻丢西瓜。
（五）、机遇1) 中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的自主品牌与有实力的百货或品牌代理公司合作2) 在许多消费品中，中国是“世界的工厂”，国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件3) 消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟4) 品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率5) 国内的童装品牌都末形成全国性强势品牌，充其量不过都是区域性品牌，这就给国内众多后来进入童装行业的品牌提供了后来居上的机会；6) 国际金融危机加速了童装品牌洗牌进程，部分童装将退出国内市场，商场及加盟商急需有实力的品牌进驻与加盟。
二、合作双方背景充分利用双方的资源优势，强强联合，迅速占有市场资源。
1) 甲方优势：资金方面的支持和保障灵活的管理机制2) 乙方优势：丰富的行业及生产管理经验、生产渠道丰富、三、战略目标（一）营销目标1、在2012实现总销售收入1000万元。
2、三年内，经过市场的推广，品牌在国内得到迅速发展扩张。
全国各大商场起码有100家品牌形象店，其中加盟式、地铺式专卖店20家；3、建立科学管理体系及销售系统营运平台；4、建立分工明确能协同作战的营销团队。
（二）财务目标1、在二年内获得20%的税后年投资报酬率；2、在2012年净利润达到500万元；(三)公司定位和品牌运作的方式1、公司定位合作公司将是一家专门经营国内知名童装品牌的专业运营公司。
经营品类包括男女童服、童鞋、书包、玩具、内衣、袜、帽等。
2、市场定位合作公司采用贸易，零售，批发等多种经营模式，最终形成多品牌，多品类，多渠道的市场销售网络。
合作双方的产品将以公司直接或通过二级分销或加盟商在国内各大百货公司、商业街等卖场设立专柜、专厅或独立专门店出售根据产品类别不同而有不同的定位，合作双方所经营的产品均注重品质，强调品味，价格在同类产品中属中偏高；3、品牌运作方式（可选择）1) 自有品牌注册自有品牌, 自行负责品牌的全部运作，形成多种品牌、多种项目的规模效益，由合作双方负责市场运作, 产品通过专业设计团队开发制作或通过外包形式产生，生产通过外发形式打版制作；2) 做品牌的代理引进国外品牌, 全面负责产品的设计,采购,加工,市场和销售的工作, 向品牌公司支付一定比例的品牌使用费，可以考虑与设计公司和加工公司合作。
取得品牌在中国的使用权, 需要有强有力的采购渠道和市场推广。
3) 共有国外品牌与国外服装设计室（或品牌公司）合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，合作双方则以网络资源及销售开拓管理成为对品牌共有的基础。
四、销售渠道策略总体运作策略：1、以自营店作前期品牌网络发展开拓，再以二级分销及加盟店扩大市场占有率；2、初期以天虹、茂业、岁宝、吉之岛等百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结；3、二级代理商对城市消费力相对较低，公司客情资源欠缺城市，主要采用二级分销方式，可充分借助代理商网络资源快速渗入市场；4、特许加盟充分利用加盟者的资金，辅助以品牌资源与管理。
利用加盟者的资金来拓展自己的品牌市场，有利于企业的资金周转。
这是一快速扩张品牌的最佳方法，可以尽快进行品牌点的建设。
网络抢占策略：1．通过招商团队，开展区域性扫街直接招商或通过展会招商；2．第一年以拓展中高档百货网点为主。
条件许可，考虑在广东（包括深圳市、广州市、中山、珠海、惠州、顺德、佛山、东莞等广州省内各大型百货）开设战策性网点；3．以一级城市开设自营地铺专卖店为主，二级城市以代理、加盟店为主；4．市场以华南、华东、华中为主，东三省暂不开发（考虑到目前的深圳童装都以夏装为主，所以全部以长江以南城市为主推对象）；5．重点营销区域：a．一级市场所属省份或城市：上海、江苏、浙江、福州、北京、广州、武汉、重庆、成都、大连、深圳；b．二级市场所属省份或城市：天津、长沙、南京、山东、广西、江西、安徽、云南、四川；C．三级市场所属省份或城市：陕西、甘肃、宁夏、河南、河北、贵州。