同致地产惠州市风华世家项目营销策划
房地产促销活动策划方案3篇
房地产促销活动策划方案3篇房地产促销活动策划方案篇一依据中冶尚园项目方案，在20xx年1月14日（农历20xx年十二月二十一日），即在新春佳节到来之际举办一场“新春嘉年华，看房送大礼”活动，为新老客户献上新年大礼。
1、制造新年市场热度，强化市场关注度；2、利用活动为新老客户加深对本项目的深刻印象，传递项目信息等；3、利用现场活动营造热闹气氛，聚集人气，快速累积客户。
1、注意人气分散，营造“中冶”品质；2、加大活动整体“新春嘉年华”氛围呈现，充分体现“看房送大礼”活动意义；3、烘托“新春”的“乐与玩”，打造“看房送大礼”相关气氛活动；4、让更多贵宾加深“中冶尚园”的美妙印象；20xx年1月14日8：30——17：30看房、购房准客户1月9日—13日基准筹备策划：1月9日：本活动项目策划汇报达成初步合作意向确定本活动方案1月10日：组建本活动项目小组确定本项目活动中全部落实人员活动落实小组构架：总顾问：（甲方）总策划：顾问：（甲方）活动总监：场务：确定各种物料、设备、人员等确定的前期筹备工作。
1月11日：项目正式筹备和实施现场布置平面1月13日：活动现场布置（预备议程）整个场景布景以迎“新春”，凸显“中国红”，以“嘉年华”活动为主题。
外场为客户供应玩与乐的场地，表现喧闹场景；内场（一楼）为准客户打造看房为主的环境，并能显现本活动的气氛氛围；二楼利用排好选房营造抢购氛围，供应热饮，主要为重要客户供应商谈清净空间，并为重要客户发放礼品。
支配2架滑翔伞（或动力气球）分别在1月13日9：00——11：00、14：00——16：00两次信阳市上空回旋营造活动前期氛围。
1月14日上午活动期间9：00——11：00在洋山新区上空回旋营造活动现场气氛1、外场布置（销售中心门前）：18米大跨度拱门2只：横跨路两侧（横幅标语：新春嘉年华看房选房有礼）营销中心前左右各20米的路灯杆牵拉灯笼（灯笼上标有：中冶*尚园）房地产促销活动方案范文因考虑天气缘由，搭建15m*10m*4m桁架，即可抵抗天气变化，有可营造现场气氛，顶部和四周（留进出口）用喷绘（设计图案）进行围挡，地上用红地毯铺设。
同致行东莞某汽车高尔夫半山豪庭项目营销策划提案
同致行东莞某汽车高尔夫半山豪庭项目营销策划提案CATALOGUE 目录•项目背景介绍•营销策略制定•营销活动策划•营销效果评估•总结与建议CHAPTER项目背景介绍项目概述项目名称同致行东莞某汽车高尔夫半山豪庭项目项目位置广东省东莞市项目规模总建筑面积约为10万平方米，包括住宅、商业和配套设施等项目特点位于高尔夫球场旁，环境优美，配套设施完善，定位为高端豪宅项目目标客户群体目标客户年龄目标客户职业目标客户需求市场竞争状况竞争对手分析市场趋势分析市场机会分析CHAPTER营销策略制定产品定位定位为高端豪华住宅项目强调稀缺性和独特性强调产品细节和品质010203价格策略价格定位合理优惠措施灵活价格调整及时渠道策略拓展多种销售渠道加强与中介代理的合作积极开展网络营销促销策略促销活动多样化同致行东莞某汽车高尔夫半山豪庭项目将通过多种促销活动吸引客户的关注和购买欲望，包括抽奖、特价房、推荐有奖等。
通过举办各种活动和互动环节，增强客户的参与感和归属感，提高客户的满意度和忠诚度。
对潜在客户进行持续的跟进和关怀，提供专业的咨询和服务，帮助客户解决购房过程中的问题和困难。
加强客户互动和参与感持续跟进和关怀CHAPTER营销活动策划活动策划思路品牌定位与活动主题根据品牌定位和项目特点，确定活动主题和宣传口号，如“精英生活，高尔夫之巅”。
活动形式与内容设计活动形式和内容，包括高尔夫比赛、豪车展示、楼盘展示等，以吸引客户参与并提升品牌形象。
目标市场分析消费习惯、竞争对手等，为活动策划提供数据支持。
03宣传时间活动宣传方案01宣传渠道02宣传内容活动执行细节活动流程详细规划活动流程，包括开场仪式、比赛环节、表演环节、楼盘展示等，确保活动顺利进行。
物料准备提前准备活动所需物料，如奖品、纪念品、活动道具等，同时安排好工作人员和志愿者。
安全预案制定安全预案，防范活动中可能出现的安全问题，如人员受伤、设备损坏等。
010302CHAPTER营销效果评估通过对比相同市场环境下其他项目的营销效果，为本项目制定合理的营销策略提供参考。
房地产营销策划案例5篇
房地产营销策划案例5篇房地产营销策划要为开发商计划出公道的建设取向;再通过市场调查、项目定位、推广策划、销售实行等营销进程的分析、计划、组织和控制。
下面给大家分享一些关于房地产营销策划案例范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
房地产营销策划案例范文1活动主题：感恩节回馈“送健康免费体检”。
类型：活动营销。
目的：借活动提升企业和项目的品牌形象。
目标客户群：业主。
20__年__月__日8：00—16：00点，__房产公司在__分公司的中间联系下，聘请__医院副主任级别以上专家进入社区，为__业主提供了一次专业的“送健康免费体检”活动，为广大业主进行了健康检查。
同时，现场解答业主健康方面疑问，给业主提供改进健康计划的建议等，获得业主的一致好评。
__房产公司一直以打造国际化高级社区为己任，在对业主的服务上猛下工夫。
这次活动既充分体现了开发商对业主的贴心关怀，又成功地做到了“社会资源的整合与共享”。
策略分析：都市紧张的工作节奏使人们更加重视居住的服务品质，体现高品质生活的“宜居、健康、生活”的住宅理念也应运而生，并遭到市场的烈火追捧。
珠江帝景的这次“送健康”活动，进一步丰富北京珠江帝景社区的文化生活，为业主们营建一个更加良好的健康居住氛围，同时也建立起合生和珠江帝景的市场口碑。
__房产公司——支援经典芭蕾《罗密欧与朱丽叶》天桥上演11月25日，由__房产公司项目支援，摩纳哥蒙特卡洛芭蕾舞团演出的“__房产公司——新古典之夜”芭蕾舞《罗密欧与朱丽叶》VIP专场演出在__天桥剧院举行。
该活动还推出了价值两万元人民币的天价票，即每购买一张两万元票的观众都可以将此票作为“代金券”，在“__”购置指定尊贵户型时冲抵等值房款。
开发商支援芭蕾舞这样的高雅艺术在国内还属首次。
房地产营销策划案例范文2一、市场背景：汉沽位于天津东部滨海地区，是天津滨海新区的重要组成部分，辖区面积441.5平方公里区政府坐落在寨上街辖区内，全区共有常驻人口17万。
楼盘销售策划方案（3篇）
楼盘销售策划方案一、背景分析随着城市化进程的不断推进，楼盘销售市场竞争日益激烈。
在这样的市场环境下，开发商需要制定一套有效的销售策划方案来提高竞争力和销售业绩。
本文将详细介绍一套楼盘销售策划方案，旨在帮助开发商实现销售目标，提升品牌形象。
二、目标市场分析1. 目标受众：了解目标买家是制定销售策略的重要一步。
根据楼盘的特征和定位，目标受众主要包括家庭购房者、投资购房者和刚需购房者。
2. 目标市场：确定楼盘的目标市场是非常关键的。
通过对市场调研和数据分析，找出最适合楼盘的地域和居住需求匹配度高的地区。
三、品牌定位品牌定位是楼盘销售的核心，也是成功的关键。
通过市场调研和竞争分析，确定楼盘的独特卖点和核心竞争力，以此来定位楼盘的品牌形象。
品牌定位主要包括：1. 目标市场：确定主要目标市场是刚需购房者、高端购房者还是投资购房者，明确楼盘的主要销售对象。
2. 定位特点：确定楼盘的特点和卖点，例如地理位置、楼盘规模、户型设计、物业管理等方面的优势，并将其与竞争对手进行对比。
3. 品牌形象：根据楼盘的特点和目标市场，确定正确的品牌形象，例如高端大气、功能性实用等。
此外，在确定品牌形象时，还需要考虑楼盘的定价和销售策略。
四、销售渠道楼盘销售渠道的选择也是非常重要的。
根据目标市场和品牌定位，制定多渠道销售策略，以满足不同买家的需求。
1. 代理商：找寻有实力和经验的代理商合作，充分利用他们的渠道和资源来推广楼盘。
与代理商签订合作协议，明确任务和责任，确保合作关系良好。
2. 线上渠道：在当今数字化时代，线上渠道成为了刚需购房者的首选渠道。
建立一个易于导航和购买的官方网站，以及与各大房地产网站合作，提高品牌曝光度和销售机会。
3. 线下渠道：与当地的房地产经纪人合作，通过展厅展示和销售，吸引目标买家。
此外，还可以在公共广告牌、报纸、电视和地铁等地方进行广告宣传。
五、营销活动为了吸引目标买家并提高销售，开发商可以组织一系列的营销活动。
房地产营销计划(9篇)
房地产营销计划(9篇)房地产营销计划1一、计划概要针对____产业城一期标铺、家居大卖场、小商品城需回款3亿元的销售目标，制定如下市场分析及销售计划。
二、机会与问题分析项目以百盟集团为背景，拥有充足的商业支持力以及丰富的专业市场运作经验。
也得到了市场和__人民的一致认可，这点从第一次开盘能达到1400多组认筹中就足以证明。
1.机会与挑战分析基于__百盟的影响力，__人民对百盟是抱有很大希望、对于__产业城的顺利开业也是充满期待的。
但由于几年来，__市先后出现__万象城、__等模仿百盟的商业模式先后面世，带走了一批投资户及自营户，但由于他们的不专业、不负责任，也伤害了一批投资户及自营户。
我们现在要做的就是找回客户的信心，然他们重新回到百盟的怀抱。
2.优势与劣势分析____光彩产业城从地段、规模、规划、物流、仓储以及办公配套无论是__还是__，甚至__都是独一无二的。
但目前在项目整体包装、推广上面，并没有将项目本身大气、航母般的气势诠释出来。
对于一个近百万方的超大项目，几个板块同时启动，无论是规划、施工、宣传、策划、人员等都是极大的挑战。
在3个多月，103天的时间内完成3亿元的回款不是问题，但目前市场的预热、形象的出街、沙盘模型的制作、各媒体资源的确定、蓄客、各种政策的制定及人员等等工作都没有启动，要完成3亿元回款的目标，在目前看来，困难是巨大的。
3.问题分析截止到今天，总共认筹112组，离10月28日开盘仅有33天时间，按现在平均每天3、4组的来访量，到10月28日可增加105组新客户来访。
70%成交率，可增加74组认筹。
加上之前的累计认筹189组。
认筹全部认筹也才增加105组认筹，按照70%的转筹率，可完成实际成交132组，50万/套，开盘可完成6598万销售额。
这是经过半年时间的准备才达到成绩。
如果想在短短3个月时间时间完成近5个亿的销售额，3个亿的实际回款，按目前的来电及来访量显然是不行的。
房地产营销策划方案模板四篇
房地产营销策划方案模板四篇房地产营销策划方案篇1一、项目简介：本房地产项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路（在建）和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
本房地产现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。
一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。
一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成本房地产下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在，一期多层尚有37套的现房、准现房，销售额850万元。
其中159、7M2的三室两厅有23套，以五、六楼为主；127M2的三室两厅7套；这两种房型的销售金额占一期余额的90、4%。
二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。
预售许可证预计5月底办下。
由此可见，目前本房地产的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。
其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。
如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局：A、东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。
在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。
本房地产位于这一区位之内。
与英协、建业几乎是一路之隔。
但本房地产在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。
航海东路与107国道沿线是以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。
房地产营销策划书案例范文5篇
房地产营销策划书案例范文5篇房地产营销策划的媒体投放策略有媒体挑选，媒体组合，投放预算，媒体计划，媒体排期等等。
下面给大家分享一些关于房地产营销策划书案例优秀范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
房地产营销策划书案例优秀范文1一、销售节奏(一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一样连续34个月的时间，由于项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备情形终究肯定;另外，由于销售节点比工程节点易于调剂，一样情形下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。
制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。
故本销售计划相干节点只是初稿。
待工程节点肯定后，再终究定稿。
1、推广销售期安排34个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持连续、连贯。
2、鉴于年底邻近过年的情形，开盘销售强销期应躲开春节假期。
3、开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工到达开放成效。
(二)销售节奏安排：1、__年10月底__年12月，借大的推广活动推出项目。
2、__年12月底__年1月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。
3、__年1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。
4、__年1月下旬，春节之前，开盘销售强销。
二、销售准备(__年1月15日前准备完毕)1、户型统计：由工程部设计负责人、营销部共同负责，于__年12月31日前完成鉴于项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。
2、销讲资料编写：由营销部、策划师负责，于__年12月31日前完成。
项目销将资料包括以下几个部分：购买的理由：产品稀缺性销讲。
基本数据：的主要经济指标、户型面积统计、配套情形、建筑风格、景观设计、交通情形、交房时间、主要交房配置、物管收费;触及到设计单位的，由其出具销讲材料。
__年12月31日前，由整理后，统一作为产品和项目优势说辞。
房地产营销方案及策划(通用12篇)
房地产营销方案及策划(通用12篇)房地产营销方案及策划篇11、产品的调研只有对楼盘进行充分的调研，才能找出了自身的弱点和优点，审视产品，摆正了迎战市场的恰当位置。
这样，我们才能对症下药，才能在理性的基础上，充分发挥产品的优势点，策划才能行之有效。
(1)物业的定位;(2)建筑、配套、价格的优劣势分析;(3)目标市场的分析;(4)目标顾客的特征、购买行为的分析;2、市场的调研或许有人讲，搞房地产项目靠的是经验，但须知，市场调研的目的是从感性的经验，结合不断变化和细分的市场信息，提升到理性的层次，科学地对所有在规划、推广过程中将出现的问题进行有效的预测。
在市场经济的竞争下，闭门造车或迷信经验终究是不行的。
(1)区域房地产市场大势分析;(2)主要竞争对手的界定与SWOT的分析;(3)与目前正处于强销期的楼盘比较分析;(4)与未来竞争情况的分析和评估。
3、企划的定位定位是所有广告行为开展的一个主题，就像一个圆心，通过项目的调研，制定楼盘定位，提炼USP(独特的销售主张)，提出推广口号，使楼盘突现其与众不同的销售卖点。
寻找最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素，以此作为广告的基调，并以艺术的方式放大，使广告更具形象力、销售力。
4、推广的策略及创意的构思房地产广告，有的决策者是去到哪里，做到哪里，既没有时间安排，更没有周期概念。
当楼盘无明显优势时，竞争显得激烈，则手忙脚乱，怨声载道。
房地产广告必须以有效、经济为原则，讲究策略性、计划性5、传播与媒介策略的分析有人说，广告费花在媒体上有一半是浪费的。
确实，只有发挥好媒体的效率，才能使有限广告经费收到最大的经济效益，广告公司为客户选择、筛选并组合媒体是为客户实现利润最大化。
整合传播则是围绕既定的受众，采取全方位的立体传播，在最短时期内为楼盘树立清晰的形象，并以持续一致的形象建立品牌。
(1)不同媒体的效应和覆盖目标;(2)不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告分析;(3)不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告分析;(4)不同电视台、不同时段、不同栏目的电视广告分析;(5)不同电台、不同时段、不同栏目的电台广告分析;(6)不同地区、不同方式的夹报DM分析;(7)户外或其他媒体的分析;(8)不同的媒体组合形式的分析。
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全面认识自我—— 配套分析
惠州的商业精华—— 人人乐和数码街
23
全面认识自我—— 配套分析
教育配套—— 比较薄弱目前只有南山中学和警察学校 未来本片区将增加一所小学和中学
24
全面认识自我—— SWOT分析
优势（S）—— 区位优势 开发理念优势 产品自身优势
对策——
充分挖掘项目 在自身、区位和 配套方面的优势， 合理提炼，形成 冲击力，获得更 多的消费者认可。
900
825.3
800
供应量 需求量
685.9
700
600
477.73 526.43
654.2
500
400 302.58 355.27 329.76
512.5
300 200
108.3 218.6
286.4
356.7
408.3
100
784.4
0 1997年 1998年 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年
抓住机会
精致、优雅、高尚 ，吸引追求生活品位的置业者
差异化路线
中档精品 吸引中高端客户
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全面认识自我—— SWOT分析
市场存量较大，供大于求，产品推陈出新 威胁（T） 江北片区的迅速崛起 未来价格劣势
高素质楼盘吸引众多消费者目光
对策
创新区域产品设计，引导消费市场 用产品塑造差异，用总价冲击市场 提升建筑品质，社区环境，增加项目附加值 通过销售推广策略的调整，避开正面竞争， 28 营造有利的市场形势
7
惠州地产江湖论剑—— 市场特点
开发商——整体素质不高，进步比较快 代理商—— 本地落后，外来者增多 消费者——日渐理性成熟，消费结构发生改变
8
惠州地产江湖论剑—— 市场走势-销售
惠州商品住宅销售量走势图 780
800
700
650
600
500
500
409
356
400
286
300
218
200
108
4
是什么——项目评估
惠州地产江湖论剑
• 惠州房地产供给现状 • 惠州房地产市场特点 • 惠州房地产发展趋势 • 惠城区楼盘分析 • 惠州地产热点分析
5
惠州地产江湖论剑——市场供给
1996年－2004年惠州商品住宅市场供求对比预测
685.9
700
600
供应量
477.73 526.43
500
400
302.58 355.27 329.76
风华世家项目营销策划
汇报会
同致地产顾问集团·同致行物业顾问有限公司
1
报告要解决什么问题？
• 是什么---项目评估 • 找位子---项目定位 • 如何卖---营销策略
2
报告思路——
挖掘产品 对比市场
差异性定位
快速出击 占领市场
3
是什么——项目评估
• 市场环境评估——惠州地产市场 • 项目自身评估——项目产品分析
12
惠州地产江湖论剑—— 丽园新村
项目一期入伙，二期在售， 三期在建，主要优势在于特 大外飘阳台，户型设计不错， 采光、通风良好。以上优势 吸引了大部分购房者的兴趣， 不足之处是内环境差，噪音 大，而且户型相对偏大，所 以目前销售状况一般。
该项目的主要客户是农业银 行（该项目按揭行）职员和 部分公务员。
是什么——项目评估
全面认识自我
地块分析 配套分析 SWOT分析
17
全面认识自我—— 地块分析
本地块位于惠州河南岸演达一路东侧， 交通便利，未来规划完善；
项目临近惠州两个装饰家居材料城和 两个汽车交易市场，处在人人乐和数 码街的商业辐射圈内。
18
全面认识自我—— 地块分析
石湖苑
惠
演
淡
达
路
一
10
惠州地产江湖论剑—— 楼盘特点
楼盘分布 ——向两极拓展 价格特点 ——分布不规则，整体水平2400元/平方米左右 规模及类别 ——中小规模为主 ，高层为主，小高层为辅 主力户型及面积 ——三房二厅，面积为110—150平方米之间
11
惠州地产江湖论剑—— 石湖苑
配备20000平方米商场， 6000平方米综合市场，1600 平方米幼儿园，500多平方 米的休闲场所，羽毛球场和 12300平方米的大型停车场。 小区服务中心设有咖啡厅、 康乐室、阅览室、健身房、 洗衣室等配套服务。
100 42.46
0 1996年 1997年 1998年 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年
销售量 42.46 108
218
286
356
409
500
650
780
9
惠州地产江湖论剑—— 地产走势-供需
1996年－2004年惠州商品住宅市场供求对比预测
967.4
1000
13
惠州地产江湖论剑—— 南翠花园
外部配套与本项目 一样，内部具有水 景园林
14
惠州地产江湖论剑—— 市场热点分析
南海石化全面建设阶段 惠阳撤市设区 江北中大型项目纷纷上马 郊区地带高尚社区出炉
演达片区火热在即
15
惠州地产江湖论剑—— 对定位的启示
产品差异化路线是本项目的唯一出路
16
25
全面认识自我—— SWOT分析
劣势（W）—
—
周边景观劣势
体量配套劣势
未来价格劣势
对策—— 强化内景观 不求量多，但求质高 品质的强化
转变劣势：差异化策略规避
26
全面认识自我—— SWOT分析
郊区化生态物业重新受到人们的欢迎 机会（O） 周边项目入伙，提高了本片区的居住氛围
经济快速发展的市场环境
本项目
路 泰
安
居
19
全面认城，演 、三达 地环一 税装路 局饰，
材泰
石湖苑小区
部简 分易 空的 地农
民 房 和
20
全面认识自我—— 配套分析
交通—— 演达和惠淡路 包围 演达路逐步成 为城市干道；
21
全面认识自我—— 配套分析
生活配套—— 5分钟走路行程范围内，生活配套比较少； 10分钟很丰富，人人乐、数码街
300 200
100 0 1997年
1998年
1999年
2000年
2001年
2002年
6
惠州地产江湖论剑—— 市场供给
2003上半年，市场在售房屋建筑面积321.19万平 方米，增长58.9%；房屋竣工面积25.01万平方米， 减少15.1%。
一季度完成商品房和二手房交易1402 宗，增长 57.7% ；交易面积 17.06万平方米，增长 87.6% ； 交易金额 3.1 亿元，增长 96.34%据不完全统计， 目前惠州的空置商品房空置面积为65.86万平方米， 空置率达34.7% 。
找位子——项目定位
别人怎么看——市场定位 谁会前来买——客户定位 卖个什么价——价格定位