创新团队申请书
创新团队申请书

创新团队申请书尊敬的评委:首先,我谨代表我们的创新团队向您提交本次申请书,希望能够获得您的支持和认可。
我们团队致力于在技术创新领域探索和突破,不断推动科技进步和社会发展。
以下是我们的申请内容和计划。
一、团队简介我们的团队由一群热爱科技、富有创造力和团队合作精神的成员组成。
团队成员来自不同专业背景,包括工程学、计算机科学和创意设计等,在各自领域都有丰富的经验和技能。
我们相信多样性和合作是推动创新的关键。
二、项目介绍我们的项目名称为“智能家居自动化系统”。
这个系统基于物联网技术,旨在实现家居环境的智能化和自动化。
通过传感器、智能设备和云计算等技术手段,我们的系统能够实时监测家居环境并做出相应的控制和调整,从而提升用户的生活品质和能源利用效率。
三、项目目标和意义我们的项目目标是将智能家居系统普及到更多的家庭和社区,使人们能够享受到智能科技带来的便利和舒适。
通过智能家居系统,人们可以轻松控制家居设备、实现远程监控和管理,并且在不影响舒适度的前提下,有效地节约能源和减少环境污染。
四、项目计划我们的项目计划分为以下几个阶段:1. 系统设计与开发:根据用户需求和现有技术,设计并开发智能家居自动化系统的硬件和软件。
这一阶段我们将组建相应的开发团队,进行系统的设计和原型搭建。
2. 测试与优化:在完成系统开发后,我们将进行一系列的测试和优化工作,以确保系统的稳定性和可靠性。
在这个阶段,我们会充分考虑用户的反馈和需求,通过不断的改进和完善使系统更加完备。
3. 推广与应用:在系统开发和测试阶段完成后,我们将积极推广智能家居自动化系统,与家居装修公司和物业管理公司合作,将系统应用到更多的家庭和社区中。
同时,我们也将提供相应的技术支持和售后服务,确保系统的正常运行和用户的满意度。
五、团队优势我们团队的优势主要体现在以下几个方面:1. 创新意识:我们团队成员都具备创新思维和创造力,能够持续不断地提出新的想法和解决方案。
2. 技术实力:我们团队的成员在各自的领域都具备丰富的技术经验和专业知识,能够保证项目的技术实施和推进。
创新团队申请书

创新团队申请书引言:在当今科技快速发展的时代背景下,创新团队的作用愈发重要。
本篇申请书旨在向各位评审展示我们创新团队的优势和潜力,希望能够获得支持和资助,以推动我们的创新项目顺利发展。
一、团队背景我们的团队成立于三年前,由一群对科技充满热情和创造力的年轻人组成。
我们有不同的专业和背景,如计算机科学、机械工程、市场营销等,这为我们的创新提供了多元化的视角。
二、团队愿景和使命我们的团队愿景是致力于解决社会问题和提升生活质量。
我们的使命是通过创新的科技手段,为人们创造更好的生活体验和解决实际问题。
三、创新项目介绍我们的创新项目是基于人工智能和物联网技术的智能家居系统。
该系统结合了智能化设备、传感器和人工智能算法,可以实现智能家居的自动化控制、智能安防、节能管理等功能。
我们相信智能家居系统具有巨大的潜力,将对人们的生活方式和能源利用方式产生积极影响。
四、创新技术和研发能力作为创新团队,我们拥有丰富的技术实力和研发能力。
团队成员具备专业知识和技术背景,熟悉人工智能、物联网等领域的最新技术和研究动态。
我们还与多所高校和研究机构建立了合作关系,可以获取最新的研究成果和资源支持。
五、市场前景和商业模式智能家居市场正呈现快速增长的趋势,为我们的项目提供了广阔的市场前景。
我们将采用商业模式结合技术创新,通过产品销售和订阅服务获得经济收益。
我们的核心竞争优势在于技术研发实力和用户体验,将保持持续创新和改进。
六、团队规划和预算我们的团队规划是在未来两年内完成智能家居系统的研发和推广。
具体包括产品设计、制造和市场推广等环节。
我们预计所需的资金投入为500万人民币,其中包括设备采购、人员招聘和市场宣传费用等。
七、团队成员和联络信息我们的团队成员共有8人,分别负责技术研发、产品设计和市场运营等职能。
团队成员的个人信息和专业背景将在随附的简历中提供。
如需联系我们的团队,可通过以下电子邮箱与我们取得联系:[电子邮箱地址]。
结语:在新一轮科技革命和产业变革的浪潮中,创新团队的作用举足轻重。
机械创新团队申请书范文

一、团队基本情况(一)团队名称:XX机械创新团队(二)团队成立时间:2021年(三)团队人数:15人(四)团队负责人:张三(五)团队研究方向:机械设计、制造、创新与优化(六)团队宗旨:以市场需求为导向,创新机械设计,提高制造水平,为客户提供优质产品和服务。
二、团队研究背景及发展目标(一)研究背景随着我国经济的快速发展,机械行业在国民经济中的地位日益重要。
然而,我国机械行业在技术创新、产品研发等方面与发达国家相比仍有较大差距。
为提升我国机械行业的竞争力,培养一支具有创新精神的机械创新团队势在必行。
(二)发展目标1. 深入研究国内外机械设计、制造、创新与优化领域的前沿技术,提高团队整体技术水平。
2. 开发具有自主知识产权的创新型机械产品,满足市场需求。
3. 培养一支具备创新精神、团队协作能力的机械人才队伍。
4. 推动我国机械行业的技术进步和产业升级。
三、团队主要学术成果、创新点及其科学意义、经济和社会效益(一)学术成果1. 团队成员在国内外核心期刊发表学术论文20余篇,申请发明专利5项。
2. 参与国家重点研发计划项目1项,省级科研项目2项。
(二)创新点1. 在机械设计方面,团队提出了一种新型节能环保的机械结构,降低能耗30%。
2. 在制造工艺方面,团队研发了一种高效、环保的加工方法,提高生产效率50%。
3. 在创新与优化方面,团队提出了一种基于人工智能的机械故障诊断方法,提高诊断准确率80%。
(三)科学意义1. 为我国机械行业的技术创新提供了理论依据。
2. 为企业降低生产成本、提高经济效益提供了有力支持。
(四)经济和社会效益1. 提高企业核心竞争力,促进产业升级。
2. 增加就业岗位,推动地方经济发展。
3. 优化产业结构,提升我国机械行业在国际市场的地位。
四、团队发展规划(一)人才培养1. 加强团队内部培训,提高成员专业技能。
2. 招募优秀人才,优化团队结构。
(二)技术创新1. 深入研究前沿技术,开发具有自主知识产权的创新型产品。
创新团队申请书

创新团队申请书尊敬的评审委员会:我谨代表创新团队向贵机构提交申请,希望能够获得支持和认可。
我们的团队将致力于创新和发展,为社会做出积极的贡献。
一、背景和动机作为一个创新团队,我们深知创新对于社会发展的重要性。
当前,社会面临着许多挑战和问题,需要有激情与热情充沛的团队来思考和解决。
我们希望通过创新的方式,为社会繁荣与进步做出贡献。
二、团队介绍1. 团队成员我们的团队由一群充满活力和创造力的年轻人组成,每个成员都具备不同的专长和优势。
我们相信,这种多样性将为我们的创新工作带来巨大的丰富性和创造力。
2. 团队合作团队成员紧密协作,相互倾听和尊重彼此的意见。
每个成员都能够充分发挥自己的专长,并在团队合作中取得最佳效果。
我们相信,团队合作是实现创新的重要基础。
三、项目介绍我们的创新项目旨在解决以下问题/挑战:1. 问题描述在我们所研究的领域,存在一个严重的问题,该问题对人类社会产生了重大的影响。
我们愿意投入时间和资源来解决这个问题,并将其作为我们的创新项目目标。
2. 解决方案我们已经开展了大量的研究,针对上述问题提出了一种创新的解决方案。
我们相信这个方案将能够在实践中取得显著的效果,并为社会带来积极的变革。
3. 可行性分析我们对项目的可行性进行了全面的分析和评估。
通过界定目标、分配资源和制定详细的计划,我们相信这个项目在技术和经济层面上都是可行的。
四、预期成果1. 社会影响我们的创新项目的成功实施将产生积极的社会影响。
它将改善人们的生活质量、解决社会问题,并为可持续发展做出贡献。
2. 商业价值除了社会影响,我们的项目还具备巨大的商业潜力。
我们相信,它将为投资者带来可观的回报,并促进相关产业的发展。
五、资源需求1. 经费支持我们希望能够获得一定的经费支持,用于项目的研发、实施和推广。
这将对项目的成功实施起到重要的保障作用。
2. 人才招募为了确保项目的顺利进行,我们计划招募更多的人才加入团队。
这些人才将负责不同的领域,为项目的成功做出重要的贡献。
教师创新团队_申请书

尊敬的校领导:我谨代表全体申请人,向贵校申请成立一支教师创新团队。
我们相信,通过创新团队的努力,能够进一步提升我校的教学质量,培养更多具备创新精神和实践能力的学生,为我国的教育事业做出更大的贡献。
一、团队的目标和理念我们的目标是,通过教师创新团队的努力,推动我校教育教学改革,提升教师的教学水平和科研能力,培养更多具备创新精神和实践能力的学生。
我们将以“以人为本,注重实践,追求创新”的理念,开展各项活动。
二、团队的组成和职责我们的团队将由我校优秀教师组成,包括专业教师、辅导员和行政人员。
专业教师负责教学和科研工作,辅导员负责学生的思想政治教育和心理健康教育,行政人员负责团队的组织和协调工作。
每位团队成员都有责任和义务为团队的发展做出贡献。
三、团队的活动和计划我们将定期组织教育教学研讨会,分享教学经验和科研成果,提升教师的教学水平和科研能力。
我们将开展学生创新实践活动,培养学生的创新精神和实践能力。
我们还将开展国内外学术交流活动,引进先进的教育教学理念和手段,提升我校的教育教学水平。
四、团队的预期成果我们相信,通过教师创新团队的努力,我校的教学质量将得到显著提升,教师的教学水平和科研能力将得到明显提高,学生的创新精神和实践能力将得到充分培养。
我们期待,通过教师创新团队的努力,我校能够成为我国教育事业的一颗璀璨明珠。
五、团队的保障措施我们将为教师创新团队提供必要的支持和保障,包括提供专门的工作场所,提供充足的经费支持,提供必要的培训和交流机会,确保团队能够顺利开展工作。
我们相信,通过教师创新团队的努力,我校的教育教学质量将得到显著提升,为我国的教育事业做出更大的贡献。
我们期待,贵校能够批准我们的申请,支持教师创新团队的工作。
谢谢。
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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==创新团队申报材料篇一:创新团队申请书附件1:慈溪市企业重点科技创新团队申请书团队名称:团队带头人:依托单位:通讯地址:联系人:联系电话:申报日期:慈溪市科学技术局制201X年7月填写说明及要求一、填写前请仔细阅读申报通知。
二、填写内容应实事求是、内容翔实、文字精炼。
三、本申请书电子文档请登陆慈溪市科技局门户网站(/retype/zoom/3bb19009bb68a98271fefa54?pn=4&x=0&y=0&raww=633&(来自: 在点网)rawh=920&o=jpg_6_0_______&type=pic&aimh=697.6303317535544&md5sum=7 2680e36c52cc4e98d54b153657faf47&sign=d39e6a6631&zoom=&png=1871-4063&jpg=0-56839" target="_blank">点此查看篇二:创新团队申请书申报领域长江学者和创新团队发展计划创新团队申请书团队带头人:研究方向:所在学校:通讯地址:联系电话:申报日期:主管部门:中华人民共和国教育部制编写说明一、编写前要仔细阅读《长江学者和创新团队发展计划创新团队支持办法》。
二、编写要严肃认真、实事求是、内容翔实、文字精炼。
三、“申报领域”包括数理、化学化工、农业、能源、信息、人口健康、资源环境、材料、先进制造、管理。
每份申请书选填其中之一。
四、“专业技术职位”指受聘的工作岗位,如教授、副教授、研究员、副研究员等。
五、“专家组评审意见”和“教育部意见”各留半页空白纸。
六、申请书页面用A4纸,于左侧加软封面装订成册(请不要用塑料封面或塑料文件夹)。
创新团队申请书

创新团队申请书尊敬的xxxxx领导:我代表创新团队,向贵公司提出申请,希望能得到支持和认可。
一、团队背景介绍我团队成立于xxxx年,由一群具有创新思维的年轻人组成。
团队成员来自不同的专业背景,包括工程师、设计师、市场专家等。
我们有着共同的目标和理念,致力于在xxxx领域推动创新和发展。
二、团队实力展示1. 成员介绍我团队的成员具有丰富的专业知识和实践经验。
我们拥有一支技术过硬、有创造力的团队,能够针对不同的问题提供创新的解决方案。
(这里可以逐一介绍团队成员的专业背景和能力)2. 项目经验团队成员曾参与并成功完成多个创新项目,包括xxxx项目、xxxx 项目等。
这些项目涉及xxxx领域,取得了显著的成果和认可。
三、团队愿景及创新项目计划1. 团队愿景我们希望通过创新的思维和创新的方法,为贵公司带来新的机遇和发展。
我们致力于xxxx领域的研究和应用,希望能够推动行业的创新和升级。
2. 创新项目计划我们已经制定了一系列的创新项目计划,并希望得到贵公司的支持和合作。
以下是我们的主要项目计划:(这里可以逐一介绍项目的目标、内容、预期成果等)四、支持需求为了能够顺利地开展创新项目,我们需要贵公司的支持和帮助。
具体包括:1. 资金支持:用于项目的研发、实施和推广等方面。
2. 技术支持:提供相关技术指导和咨询,解决项目中遇到的技术难题。
3. 人才支持:有需要时能够提供相关人才的支持和协助。
4. 市场支持:提供市场推广渠道和资源,帮助项目更好地拓展市场。
五、团队承诺我们将严格按照约定的时间、质量和要求完成项目,并承诺保护项目的知识产权,不泄露项目的技术和商业机密。
通过我们的努力和创新,我们相信能够为贵公司带来巨大的价值和机遇。
感谢贵公司对我们申请的关注与支持,我们希望能有机会为贵公司贡献我们的智慧和力量。
此致敬礼!创新团队代表xxxxxx日期:xxxx年xx月xx日。
教师教学创新团队申请书

尊敬的评审专家:
您好!我谨代表我们的教学创新团队,向您提交这份申请书,希望能够得到您的支持和认可。
我们团队由一批热衷于教育教学改革、具有创新精神和实践能力的教师组成,我们深知教育的重要性,明白教师的责任和使命。
在当前教育改革的背景下,我们坚信,只有不断创新,才能适应社会的发展,满足学生的需求,提高教育的质量。
我们的教学创新团队以“以人为本,注重实效,追求卓越”为工作原则,以提高学生的综合素质和创新能力为核心,致力于探索适应新时代要求的教学模式和方法。
我们将在以下几个方面进行创新实践:
一、教学内容创新:我们将根据社会需求和学生特点,对教学内容进行整合和优化,引入新的学科交叉领域,提高学生的综合素质。
二、教学方法创新:我们将积极探索和实践案例教学、讨论教学、翻转课堂等教学方法,激发学生的学习兴趣,提高学生的参与度和创新能力。
三、教学评价创新:我们将建立以过程评价为主的教学评价体系,注重学生的全面发展,充分调动学生的积极性和创造性。
四、教师队伍建设:我们将加强教师队伍的培训和培养,提高教师的教学水平和创新能力,建设一支高水平的教学创新团队。
我们团队有着丰富的教学经验和改革成果,我们将继续发扬“敢为人先”的精神,不断探索和实践,为提升我国的教育教学质量做出贡献。
最后,我们真诚地希望得到您的支持和帮助,让我们共同努力,为推进教育改革,培养更多优秀的人才贡献力量。
谢谢。
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可能揭示其转变的基本特征。文件资料是反映教育行政职能的行使过程的基本资料,可以作为研究教 育行政职能转变的基本媒介。本研究拟运用内容分析法,通过对一个地级市教育局(教育委员会)1993 年到 2007 年 15 年间档案室收藏的全部教育行政文件资料,包括公文、报告、会议记录等的关键词(主 题词) ,从社会管理职能、资金提供职能和教育生产职能三方面进行编码、统计和分析,同时辅之以对 当地教育行政部门领导和中小学校长的深度访谈,从而描述教育行政职能的转变过程,揭示转变的基 本特征,探明转变的发展趋势。本研究可以为推动我国教育行政体制改革提供客观依据,也可以为教 育行政学理论创新奠定实证基础。 3.教育领导与学校效能的实证研究 影响学校未来成功与否的因素中,教育领导已成为最关键的因素。本课题聚焦于有效学校领导对 于提高学校效能的关联度进行理论的探索和实证的研究。研究的内容:学校领导行为与风格的调查与 研究;有效学校领导的标准与基本特征;学校领导的职业激情与道德规范;学校领导处理人际关系的 技巧;提升学校领导力的途径与策略等。 4.民办学校办学体制改革与政策规范研究 民办学校办学体制改革与政策规范研究 自 80 年代初以来,民办学校在我国教育发展中所扮演的角色越来越重要,已经成为社会主义教育 事业的重要组成部分。我国政府也逐渐完善了民办学校的政策和法制规范。但随着民办学校的发展, 一些办学体制中的深层次矛盾也日益暴露出来,其市场化的办学体制与原有教育管理体制之间的矛盾 日益突出,其中法人制度、领导体制、财务安全机制、变更与退出机制的不完善已经对民办学校健康 发展造成了很大的不利影响。本部分研究拟通过文献研究、个案研究、国际比较研究,理清我国民办 教育政策与法制建设的历史线索,分析我国相关政策法律体系中所存在的漏洞和不足,揭示这些不足 对民办学校办学的不利影响。在此基础上,介绍其他国家和国际组织针对类似问题的政策与法制建设, 以期对我国民办学校的办学体制改革和政策规范提出切实可行的操作性建议。 5.网络环境背景下的学校知识管理研究 .网络环境背景下的学校知识管理研究 随着计算机技术与网络技术的迅猛发展,信息技术对学校的影响已成为世界三大教育热点之一; 针对学校集体培训的低效和随着教学经验丰富的教师的离职或退休,宝贵的教学经验,教学方法也随 之消失等诸多问题,教育界人士开始认识到了对教育知识进行管理的重要性。知识管理就是对有价值 的信息,即知识加以管理,包括知识的识别、获取、保存、传递、共享、保护及知识的资本化和产品 化。随着知识管理在企业界的成功应用,教育界也将目光转向教育知识管理,提出对教育知识的有效 管理。本研究所要关注的内容是:(1)借鉴企业对知识管理得宝贵经验,研究将知识管理如何高效应 用到教育领域;(2)人和技术是知识管理的两个纬度,本研究根据这两个纬度,对学校知识管理模式 进行探索研究,提出适合学校发展的集人性化模式和信息化模式于一身的一种或者多种模式;(3)寻 找或者开发某种技术,为知识管理提供技术支持,从而加速学校教育知识管理的进程。 参考文献: 6.学校组织变革成本研究 学校组织变革不可避免地要支付成本,而目前学校组织变革设计和实施过程中,对于组织变革成 本缺少充分的关注和考量,这使学校组织变革的实施遭遇阻力。学校组织变革因此难以达到预期的效 果甚至变形走样成为只有形式没有内容的假变革。目前,我国学界对于学校组织变革的研究颇多,可 关于学校组织变革成本的研究却很少,可以说刚刚起步,学校组织变革成本领域的许多问题都没有涉 及。同时,我国经济学领域过渡经济学派对于改革成本的研究为学校组织变革研究提供了丰富的理论 资源,可以作为研究的理论支撑。 本研究的基本观点包括: (1)学校变革成本是一种社会成本,可以分为实施成本和摩擦成本两类; (2)学校组织变革没有办法避免成本的支付,因此在进行变革设计和路径选择时,都要对变革成本做 充分的考虑; (3)在对变革成本进行计量的基础上进行分担和补偿是解决学校变革成本的出路。 本研究的基本内容包括: (1) 学校变革成本的概念和分类 (学校变革的实施成本和摩擦成本)(2) ; 学校变革成本的具体内容和表现; (3)学校变革成本的计量; (4)学校变革成本与变革路径选择之间 的关系。 本研究的研究方法包括: (1)理论研究:廓清学校变革成本的概念并对其进行分类; (2)调查研
学校组 织中的 知识管 理
学校组 织变革 成本
学校组 织Leabharlann 化 的重建学校组织 变革效能 及评价
现代学校组织变革基本模型
(六)具体研究方向 1.学校制度和学校组织的社会学分析 . 学校教育的制度化起源于社会,影响也在于社会。学校制度的社会学分析旨在从教育社会学的观 点出发,运用制度分析等理论,探讨学校制度的社会建构过程和特征,并分析学校制度在社会控制、 社会公平、社会分层、社会流动及社会进步等方面所具有的功能与局限;并对当前我国基础教育阶段 现代学校制度进行反思。学校组织的社会学分析主要运用组织理论和群体理论,探讨学校组织的结构 与特性、学校组织的运行模式、组织文化、组织变革等以及学校组织有效运作的社会学分析;班级的 社会学分析包括班级社会体系、班级组织和班级群体的分析。 2.市场经济体制建立与教育行政职能转变实证研究 . 政府教育行政的使命是保障全体公民受教育的权力,并为实现国家的教育理念、促进社会教育事 业发展创造条件。实现这一使命,政府教育行政必须承担三种主要职能:社会管理职能、资金提供职 能和教育生产职能。社会管理职能主要包括教育立法、执法、规划、信息服务、制定课程标准、学校 设置标准、教师资格标准及其他宏观管理职能。资金提供职能主要是通过税收筹集教育经费,并将其 拨付学校或学生,以对教育的社会效益进行成本补偿。教育生产职能是政府举办公立学校,直接提供 教育服务。20 世纪 90 年代以来,我国市场经济体制逐步建立,政府教育行政的制度环境(宪政秩序) 和(规范性)行为准则发生了相应改变,这必然导致政府教育行政职能转变(内容的调整和重点的转 移) 。 本课题研究主要是探讨:政府教育行政职能转变是如何行进的?这种转变的基本特征(或规律) 是什么?具体说:教育行政职能转变的发生机制是什么?影响因素是什么?路径选择有哪些?存在问 题(政府的越位或缺位)有哪些? 政府教育行政职能转变是一个长期缓慢的过程,只有考察政府教育行政长期演变过程,我们才有
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究:运用访谈、问卷等方法到中小学进行调查,描述出学校变革成本的具体表现; (3)对策研究:从 学校变革成本的补偿、控制,学校变革成本与变革收益之间关系的角度思考学校组织变革决策,使学 校变革成本研究最终服务于变革实践。 7.基于共同体理念的学校组织文化重建 . 学校组织的两大系统,行政与教学,一直以来因固守各自的行为目标与价值信念,而存在画地为 牢的文化中心问题,在自由主义和消费主义社会思潮的强化下,这一文化疏离现象尤显剧烈,显然这 有碍于组织的目标达成及效能的提升。本研究在糅合滕尼斯、鲍曼、布洛、萨乔万尼等学者关于共同 体理论的基础上,提出在共同体理念观照下重建学校组织文化的主张。研究采用实证调查、理论分析 和实践介入相结合的方法开展。实证研究方面,将针对学校成员对于组织文化的知觉及认同实施问卷 和访谈调查。理论研究方面,探究学校共同体的心理边界,精神实质及文化特征;对共同体取向的新 型学校组织文化进行理论建构,以组织文化的基本假定、价值观以及人工制品三个层次为骨架进行推 展。实践介入方面,针对学校组织文化的主要方面,包括行政文化、教师文化、学生文化、物质文化、 制度文化等联系学校实情分别提出改善或变革的建议。 8.复杂社会网络中智能中介服务与管理模式研究 通过对复杂社会网络中有限理性主体之间的微观交互作用对网络结构、功能与个体特性等宏观变 量的影响出发,探讨中介智能服务存在的关键因素、条件及管理模式之间相互缠绕和相互影响的规律。 主要研究内容如下: (1) 通过若干中介实例分析与研究,归纳出具有一般意义的智能中介服务的阶段、 (3)通过对各个阶 内容及特征; (2) 通过网络主体自发的交互作用,呈现出中介产生的过程和结果。 段的研究,构建智能中介服务的价值函数,寻求不同情况下有效的智能中介服务和管理模式。 (4)利 用于指导人才中介、教育培训和教育中介机构的服务和管理。 9.学校组织变革效能及其评价研究 .学校组织变革效能及其评价研究 所谓学校组织变革,是指学校组织根据其外部环境和内部情况的变化,对自身的内部结构进行调 整、修正和革新的过程,其目的是增强学校组织的活力和效率,并使其适应社会发展的需要。那么, 学校组织变革效能就是指学校组织变革促进学校效能的能力。学校组织变革对于提升学校效能具有重 要作用。学校效能研究与实践走过了 40 年的历程,至今没有形成对学校效能的统一的定义。英国伦敦 大学教育学院 Peter Mortimore 教授的定义是:一所有效能的学校应是“能够使得学生实际的学习进 步大于根据起点预测获得的学习进步的学校” ;荷兰的 Jaap Scheerens 教授将学校效能研究描述为“以 寻找或发现对学校的产出有积极影响的学校特征或其他因素为目的的研究” ;台湾吴清山教授对学校效 能的定义是“一所学校在各方面均有良好的绩效,它包括学生学业成就、校长的领导、学校的气氛、 学习技巧和策略、学校文化和价值,以及教职员发展等,因而能够达成学校所预定的目标” 经济合 ; 作与发展组织 OECD(Chapman,1991)将有效学校概括为:有效学校在考虑学生社会经济地位、家庭背景 和先前学习的同时,应在一个广泛范围的智力、社会和情感上促进学生的进步。而本课题要研究的是 学校组织变革促进学校发展的增值。这对于现代学校内部结构的调整、修正和革新具有科学和有效的 指导作用,以最大限度地促进学生的发展。同时,在借鉴国外研究成果的基础上,开发符合我国国情 的增值测量法,以科学、准确和客观地测量学校组织变革促进学校发展的增值。 主要参考文献: 主要参考文献: [1]吴康宁.教育社会学[M].北京:人民教育出版社,1998. [2]马和民.新编教育社会学[M].上海:华东师大出版社, 2002. [3]玛丽·杜里·柏拉等.学校社会学(第二版)[M].上海:华东师大出版社,2001. [4]李友梅.组织社会学及其决策分析[M].上海:上海大学出版社,2001. [5]E·马克·汉克.教育管理与组织行为[M]上海:上海教育出版社,2005. [6]罗伯特·G·欧文斯.教育组织行为学(第七版)[M].上海:华东师大出版社,2001. [7]张国庆.行政管理学[M ].北京:北京大学出版社, 2000. [8]吴志宏.教育行政学[M].北京:人民教育出版社,2000 年. [9]余世喜.公共服务型政府的内涵及其基础分析[J].暨南学报(哲学社会科学版),2007,(3). [10]陈国维.教育宏观管理的目标:构建公共教育管理与服务体系[J].信阳师范学院学报(哲学社会科 学版) ,2004,(5).